目标管理培训心得.docx

目标管理培训心得篇一：目标管理与安排制定培训心得体会 目标管理与安排制定培训心得体会 目标意味着挑战性与可操作性，既须要跳起来也须要够得着。其本质是为了提升企业的竞争力，不是考核与惩处。不值得做的事情就不值得做好。目标须要管理，将企业目标转化为人人有责，从而使员工从被动限制向自我承诺转变。目标管理是对人的管理，这就须要检查、辅导、培训和建议，让每个人在自己被认知的位置上做好事情。 目标须要具有明确性、可度量性、可完成性、相关性以及有时间期限。目标就是工作的数量、时间、质量以及成本的集合。目标假如不写出来，就是一个愿望，而不是目标。目前，企业在目标管理的运行中，存在以下几个问题，沉没成本过多、部分晋升有失公允、重负面指责与惩处、缺乏正面的激励和奖惩以及在日常运作中缺乏上下级之间的沟通。 目标的规划是一个过程。1、企业定位与愿望；2、制定企业的战略目标；3、企业年度经营安排的制定；4、目标实施安排和策略；5、常规管理与限制；6、目标的达成与谛视。也就是我们通常所说的定战略、定目标和定安排。从集团层面。 篇二：目标管理与绩效考核培训心得上传 目标管理与绩效考核培训心得 xx月xx日，x参与了x主讲的目标管理与绩效考核培训课，一下午的学习让x受益匪浅，刚起先x对绩效考核的概念、意义、作用等都不是非常了解，参与了这次培训后，忽然有种茅塞顿开的感觉，现将学习心得总结如下： 一、绩效考核是一项系统工程，涉及到公司的发展规划、战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准、考核内容及考核方法等，其核心是促进企业管理水准的提高及综合实力的增加，其实质是使员工个人的实力得以提升，并确保人尽其才，使人力资源的作用发挥到极致。 二、绩效考核得目的及意义是为了实现公司和员工的共同进步，这并不仅仅是为了薪酬体系的设计，绩效考核得根本目的是为了提升企业和员工的绩效实力、工作实力、团队协作实力，绩效考核管理的作用主要体现在以下几个方面： 1、就公司而言，可以作为公司整体运营管理改善的基 础。通过整体绩效管理，可以发觉公司运营状况，刚好了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动安排和绩效结果，从而保证发展战略的实现。 2、就个人而言，可以了解员工长期的绩效表现，同时 可以针对性的开发培训安排，提高员工绩效实力，并且作为员工职业发展过程中，选拔、晋升的参考依据。当然，在绩 效管理中，肯定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解员工绩效过程的表现状况，才能精确评估员工的发展趋势。 3、管理层面，绩效考核是公司评价员工表现的基础， 公司可以依据绩效考核来确定员工的薪资、奖金以及员工的晋升等问题。 这次培训让x印象最深刻的是x所讲的PDCA管理方法：首先确定一个目标，再结合自己的岗位职责，制定安排、执行、检查、改进，遵照这样的流程，可以让x在工作和生活中做事情变的井井有条，同时能发觉问题，解决问题，从而提高在工作中、生活中做事情的主动性、主动性以及工作的效率，使x的工作实力和个人素养都得到有效地提升。 篇三：2022目标管理培训心得 2022目标管理培训心得 第1篇：目标管理培训心得 通过今日的课程学习，使我对<<目标管理这一现代管理方法有了一个比较全面的了解，详细想谈谈以下几点心得体会： （一）它是现代企业走向管理正规化、科学化的必定途径 1它与传统的经济责任制有着明显的区分： 传统的经济责任制在设置目标时缺乏科学性，目标设置脱离实际状况。而目标管理在设置目标时，充分考虑市场状况并结合企业自身优势，总目标、部门目标、员工目标之间清楚而明白，上级帮助下级完成目标，左右部门相互协调并强调员工的自我管理，使得员工能够很好的意识到要我干和我要干之间的区分。 2成果评价方法不同： 传统的经济责任制注意的挤压式的行政吩咐方法，而目标管理侧重是上级在制定目标时要与下级共同协商，并对完成目标的可行性、实施过程中的可操作性进行充分协调，通过这种方式来指导下级完成工作。在强调企业利润最大化的同时能够充分调动员工工作的主动性和创建性。 3目标间的关系不同 传统的经济责任制在制定目标时各管理目标间没有形成目标链，造成各部门在目标执行过程中相互脱节，难以协调一样。而目标管理注意的是在总目标、部门目标、员工目标之间形成目标链，各个目标之间相互连接，各部门之间的工作进度一目了然，这样既增进了各部门之间的团结协作，又避开了部门主义、个人主义状况的发生。这样做一来可以提高管理水平，二来可以提高员工素养，使目标管理的特点-自我管理充分体现出来。 4目标管理的工作过程内容细致而详细 目标管理图清楚的标明白工作过程中的目标形成机制。由总目标到部门目标、落实目标，目标实施、目标考核以及他们之间的信息反馈，形成了一个完整的目标链锁，层层分解，责任到人，任务到人，目标详实而清楚，这样从另外一个侧面又充分展示出其在强调提高管理素养的同时更加注意员工的自身实力与自我管理。 （二）它是现代企业走向管理现代化，提高管理水平提升业绩的一把钥匙 1企业的一系列经营管理活动。其最终目的就是追求利润最大化。 在培训过程中，任课老师为我们讲解并描述了目标管理中的提高业绩型目标管理，其作用就是提高员工工作效率，进而提升企业业绩。其原理就是运用企业的组织体系，自上而下，采纳逐层分解目标，形成左右贯穿，上下呼应的这样一种目标链锁，环环相扣，同心同德共同完成目标的一种管理方法。这给我以启迪，那就是提高业绩型目标管理，它的重心是提升业绩，方法是自上而下逐级制定目标，目的是建立目标之间的环型链锁，使企业的信息流、生产流、销售流、物流融为一体。由此形成一个完整的管理链条，可以使上至公司负责人，下至基层员工对整个工作进展状况有全面了解，以刚好依据市场状况修订目标。 2目标体系图 目标体系图是将总目标层层分解、汇总并公布出来使企业的目标体系与组织目标干脆相关的程度，由高到低，以便与兄弟单位（部门）了解目标的执行进度，生产与销售的进度并随时加以联系。 这就为我们在实际工作中指明白方向，目标体系图的建立一是便于领导随时了解并刚好部署新的符合实际工作进度的目标。二是便于员工了解自己工作的完成状况。三是便 于各个部门加强联系，协调一样。的确是一个好的管理图，有其好用性。 （三）优缺的比较 诚如培训讲师在课上提到的，在实际运用过程中此方法（提高业绩型目标管理方法）也存在一些不足。比如上层在制定总目标的时候，目标的制定正确与否至关重要，所谓简单制定的背后，其实是对经济形势及市场综合评估，以及综合各部门提出的相关看法后，由公司决策层提出并制定，其压力是特别大的，某一环节出现偏差会影响全局。因此要求我们在实际工作当中，当总经理正确制定出总目标时，中层领导要启到承上起下的作用，同时要敬重基层员工的工作自主性，不要过多干预，充分发挥他们的自主管理实力。 综上所述，我个人认为在理解、制定、实施目标管理过程中，既要坚决完成公司决策层制定的总目标这个原则不能变，但又要把握目标执行过程中的敏捷性。两者缺一不行。目标是死的，但人是活的，这就要求我们在目标管理的执行过程中，充分估计形势的改变，审时度势，保持与员工的亲密沟通，多听听他们的声音，使他们在完成基层目标的同时，能够很好的与部门目标进而与总目标之间充分连接，使之体现出目标管理的基本原理，那就是目标的制定、分解、落实、信息反馈与员工的的自我管理有机结合，使企业逐步走上正规化、科学化的轨道上来。 第2篇：目标管理培训心得 在过去，在漫长的人生道路上，我觉得自己很有志向和报复，认为只要有了志向就有了奋斗的驱动力，可是到现在都没有感觉到胜利，让自己感受到是很疲乏，想到了自暴自弃和垂头丧气。通过为期两天的目标管理培训，明白了自己为什么总不胜利，目标也是须要去管理和分解。 当一个目标不明确时,不知道自己为何而做一个事情时,他投入的热忱肯定是有限的,他的能量的发挥也肯定是受限制的。另外,目标的达成,须要的是持续的过程,正如马去讲的,短暂的激情不能赚钱,持续的激情才是可以赚钱的;一时的激情,不是真正的激情,充其量只是一时冲动而巳;我们要想胜利,就必需保持长久的事业激情.这是事业胜利的要素之一.使我们疲乏的往往并不是远方的高山,而是鞋子里的一粒沙石.它揭示出一种真实,往往将我们击垮的并不是巨大的挑战,而是一些因琐碎事务构成的厌倦与懈怠.是这些看似微乎其微的东西使我们失去了前进的动力.有幻想的人不肯定有目标;而有目标的人,肯定是有幻想的.有了目标,就有了希望.我们往往是活在希望中的,若没有希望了,就成无望了.我们也就缺失了动力.有了目标就有挑战;有挑战就有压力;有压力才产生动力.动力是一切变更的源泉.所以, 要么做第一,要么就不做.养成一种不服输的精神;我们先要信任自己可以胜利,才有可能胜利.什么都不信的人是最可怕,可以说是没有灵魂.心若不在,则一切皆无,一心若在,无所不在,无所不有.我们学会假装信任,先去信任它,再去做到它.只有信任才有可能,不信任则一切皆不行能了.信任就是一种激情,这是一个胜利者须要必备的.从您工作的第一天起先,您就在面对失败与困难,而不是胜利.而面对困难最有效的武器是长久的激情.用您的激情去感染自己与身边的每位伙伴吧. 以下是我个人的一些对目标管理的相识： 首先，从人生的角度来看一下目标管理。没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪个方向对你来说，都没有太大的意义。正如课程上强调的，人生没有目标，就等于在梦游！并且，没有目标的人，将会成为别人实现目标的一种工具！ 其次，从工作的角度来看一下目标管理。有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必需努力去工作。可能有人会不太喜爱有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工 作是不会被重视的。加薪、晋升？有难度，最终就只能混日子了。依据管理学大师彼得·德鲁克先生的话，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。由此得知，全部的工作都应当有目标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。 再次，从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到肯定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的全部目标相加必需等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有详细的实施安排，就要进行详细的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简洁的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。如培训当中提到的目标管理理论，像20/80法则，没有目标的箭，恒久射不准耙心，没有抓住重点，你也恒久做不出好的业绩；像SMART原则，目标的制定必需明确详细，可衡量的，可接受的，现实可行的，并且有时间限制的。 俗话说，教学相长，教化别人的时候，同时自己也在受益。以上是我个人关于目标管理的一些体会，希望能对大家有些启发。 第3篇：目标管理培训心得 没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪个方向对你来说，都没有太大的意义。学习了目标管理之后，感受很深，相识到自己在过去的时间给自己定的目标距离还是那么的远，没有一点进步。听了朱老师的课之后才找到根本的缘由所在，发觉原来自己只定了一个总体的目标，没有详细的去规划过、及实施要达成目标的措施，完全只是定了一个不知道如何来实施的目标。 现在终于对目标的定位有了比较充分的理解。要先给自己的目标定位，然后通过实践中来实施目标。那么就得对目标有个定量与定性的相识。定量是为自己的目标定好每天实施的工作量与完成量。定性是对自己实力的提升，以及对实力的分解，通过实力加实践来实施目标。工作当中，有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必需努力去工作。我们努力工作，往往都是为了加薪、晋升、做出业绩。依据管理学大师彼得·德鲁克先生的话，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。由此得知，全部的工作都应当有目标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。 目标管理和自我限制要求自律。它迫使我们每个人对自己提出高要求，但绝不是放任自流。它很可能导致要求过高而不是要求过低。目标管理使我们设定客观标准和目标，让我们靠自己的主动性去完成。有了目标还要激励自己去完成，限制目标在自己的可操作范围内。对于目标的理解现在是越来越深刻了，以往给自己制定了目标却不懂得如何去实施，现在知道了除了要给自己制定一个明确的目标之外，还必需制定安排来实施目标，把安排细化来做，依据实施中的过程结果来修改安排，达成目标的实现。 作为公司的一员，从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到肯定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的全部目标相加必需等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有详细的实施安排，就要进行详细的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简洁的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。没有目标的箭，恒久射不准耙心，没有抓住重点，你也恒久做不出好的业绩。 第4篇：目标管理培训心得 等待已久的目标管理最终开课了。又见到了亲切的小丹老师，宋老师也来了。这 次上课主讲是早已耳闻的付老师。对目标管理这个培训主题，我真的有许多的期盼。因为我现在在实际工作中，制定了许多的目标安排，但老是不能达成，每次开会我都很苦痛，许多安排都列了好久了好没有进展，我自己确定有很大的问题，希望能够通过这次课后找到一些方法，能更好的达成工作的目标。老师叫我们带着目标来学习，我在纸下写下了通过这三天的学习，我希望收获的目标是1.学会怎么讲目标高效的执行！2.怎么科学的制定目标。 目标管理的本质是动力管理，生命管理。当一个人不知道自己为什么要去做一件事情的时候，他所呈现出来的热忱和能量都是有限的。我想到，我设定了许多目标安排，我每次和下属说的时候，都感觉不到他们的明显的热忱，因为他们都不清晰这些事能给他们带来真正的什么利益，这些利益也看不清晰，所以许多安排都是能拖就拖，要变更这些现状，必需要更加明确的进行目标管理。 在培训中，要收获最大的价值，我们都要三遗忘（遗忘身份，遗忘年龄，遗忘性别）三聚焦（聚焦当下，聚焦欢乐，聚焦正向价值），三放下（放下面子，放下标准，放下得失心）。学习是欢乐的，要打造我的团队也成为学习型的团队，只有不断的学习，才能不断的进步。事物本身并不会影响到你，真正影响到你的是你对事物的看法！苦痛和磨难对强者是机遇，对于弱者是灾难！我们也要不断打破自己的舒适区，不断突破自己。恒久记住：有效果比有道理更重要！老师又一次强调：只有信任，才有可能。焦点确定感受；留意力等于事实；状态确定收获；决心大于内容。唯一的标准是：对结果有没有效果。 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页