2023年电厂职工工作总结发电厂个人工作总结((三篇).docx

2023年电厂职工工作总结发电厂个人工作总结(三篇) 工作学习中肯定要善始善终，只有总结才标记工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出阅历和教训，引出规律性相识，以指导今后工作和实践活动。写总结的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？下面是我带来的优秀总结范文，希望大家能够喜爱! 电厂职工工作总结 发电厂个人工作总结(篇一 在此向各位领导同事们汇报一下今年电厂在生产方面的状况，请领导指责不吝指正。截止年底我公司全年发电45亿千万时，供热180万吨，平安生产实现零事故。这些成果的取得与各位领导、同事的关切和支持是分不开的。 一、提高平安生产管理水平，强化平安责随意识，警钟长鸣。 大家都知道，搞好平安工作，是企业经营、发展的一个前提保障。对于我们电厂来讲，平安生产关系到千家万户的安家立业，关系到人民群众生命平安，关系着和谐社会的稳定和经济发展，更关系着公司切身利益，平安生产管理工作显得尤为重要。为此，我们坚决实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，树立平安就是效益的观念，平安生产工作主要领导重点抓，分管领导亲自抓，平安管理部门详细抓，层层抓落实，把平安生产工作贯穿到每项生产活动中，我们实行了以下措施： 1、年初电厂与部门签订平安生产综合目标管理责任书、交通平安工作目标责任书，对重点生产部门加大考核、奖惩力度，拉开档次。通过签订平安生产责任书，层层分解落实平安责任，一级抓一级，一级向一级负责，做到上下合力，齐抓共管，形成了从上到下，从平安生产管理部门到各级专(兼)职平安员组成的横向到边，纵向究竟的平安管理网络。切实将平安工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁主管，谁负责;谁在岗，谁负责;谁操作，谁负责;谁签字，谁负责的首尾责任制。强化了平安生产管理责任，为平安生产奠定坚实的基础。 2、制定学习、培训安排，坚持把平安培训放在首位，分期分批对干部职工进行培训，把平安学习培训和每年开展的平安生产月活动紧密的结合起来，全年共组织平安学问培训7次，电厂全部人员参与了培训，使职工坚固树立平安生产意识。 3、每月召开平安生产例会，通报上级平安生产文件和领导讲话精神，总结上月平安生产工作完成状况，分析平安生产形势，解决平安生产工作中遇到的困难，确定重大隐患治理方案，落实责任部门，探讨部署下一阶段平安生产工作。 二、加强员工培训，提高业务素养，实现全能值班 要保证机组平安生产经济运行，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍整体素养和业务水平提高了，工作才有保证。我们始终把职工培训工作放在重要地位，各专业专工集中授课培训，逐步达到员工全能值班。每月进行34次集中讲课，月底进行业务考试，并实行末位奖罚制，对汽机、锅炉专业考试成果的后3名，电气、化验专业考试成果的最终1名的职工实行罚款制，对成果好的员工实行嘉奖制，这项措施使全部职工都有了忧患意识，变“要我学”为“我要学”，形成了比、学、赶、帮、超的深厚学习氛围，专业水平明显提高，专业技能日益增加。 今年我们电厂新建超高压机组，为了真正的实现全能值班，我们依据员工平常成果，9月份从机、炉两个专业各选3名优秀的员工，电气专业选出2名优秀的员工，由生技部部长带队去其它电厂进行为期15天的学习，各班长轮番去学习，学成归来后，每人写出学习总结和体会。回厂后，各专业人员短暂安排到相应的检修车间跟随安装，进一步熟识设备。 三、加强标准化、规范化管理、刚好消退设备隐患缺陷 根据“两制、三票”的管理要求，生技部制定了年度“两措“安排，在平安器具管理中配齐了平安工器具。针对生产实际状况，修订完善了多项各类规程和作业性文件，并在9月份开展平安生产达标活动。通过按时召开平安生产分析会议，对于提出的担心全隐患全部落实到详细的责任部门和人员，定期做到了整改。 在检修管理中严把检修质量关，依据人员变动状况刚好调整了“两票”“三制”，本着“应修必需、修必修好”的原则，完成#2汽机和#1锅炉的大修，重点实施了#1锅炉水冷壁改造等技改项目，在人员少，任务重的状况，全部员工放弃节假日，不畏酷暑，加班加点，仅仅用了45天的时间就完成了1#锅炉水冷壁更换工作，并一次打压胜利，实现了了机、炉大修后点火、冲转、并网“一次胜利”，优质高效的完成了大修任务，确保了主辅设备完好率达到100%。 在运行管理中根据电厂下发的小指标考核方法制订了经济指标考核方法，面对发电、供热原材料上涨的不利因素，全面加强指标管理，合理支配运行方式，提高了机组的运行经济性。在挖潜节能，降低生产成本方面，把降低发电煤耗和综合厂用电率作为重点，在运行值之间开展了小指标竞赛活动，每月对考核指标进行分析、奖惩和兑现，充分调动了员工的工作热忱。 在燃煤管理中，成立了以厂长为中心的管理机构，由责任心强的同志负责管理，在运行中支配多名员工倒班取样、验煤，通过对燃煤运输、入厂、储存等环节的监督管理，进一步降低了燃煤成本，提高了燃煤质量，严厉打击了掺假使假行为。 四、严抓安装质量，确保工期，加班加点搞扩建 此次扩建任务重，工期紧，我们全体员工进行加班，早上7点上班，中午只留一个小时的吃饭时间，晚上7点下班，虽然工作时间加长，但是为了我们的超高压机组早日发电，全部员工没有一句怨言。 4#机组是我集团第一台超高压机组，大多数人都没有接触过，为了确保安装质量，我们遇到难题须要经过反复探讨、探讨、搜集有关技术资料，实行请进来，走出去的方法，与设备生产厂家亲密联系，沟通，虚心请教安装过程中遇到的各类问题。检修车间主任合理支配人力物力，克服了人员少，任务重、工程紧等困难，安装工作做的井井有条，丝毫不乱，每周制定安装安排，并仔细检查完成状况，为4#机顺当完工创建了良好的条件。本体安装从基础垫铁到凹凸压外缸、凹凸压内缸的就位以及个轴承箱就位和调试，还有中压汽阀钢架的制作等各项工作，经过反复探讨试验才得以达到预期的运用技术要求。在#4机的安装过程中，充分体现了“三同时”的原则、即“同时设计、同时施工、同时投入运用”。在汽机安装的同时，5#锅炉的制作、安装工作也在惊慌激烈地进行着。炉修、化修车间制作各种锅炉设备的自制件，锅炉本体由给安装公司安装，炉修车间负责锅炉辅机的安装工作，磨煤机、风机、附属管道等大量的工作压在车间紧有的30个人身上。尤其是磨煤机的安装工作更是困难重重，磨煤机是锅炉辅机中最重设备之一，由于设备来的晚，锅炉钢架已经吊装完毕，靠大型机械设备将磨煤机就位已经不行能了，车间人员只有实行原始的方法，由土建人员铺路，在路基上摆放枕木，用倒链一点一点将磨煤机拖移就位。看着这么大的设备发出隆隆的声音，施工人员这才长长的出了口气，露出会心的微笑。同时电修车间主任也在人员少工作量大的状况下，圆满完成了4#机组的扩建工作，电气设备的电缆敷设、安装、调试都留下了员工辛勤的汗水。更值得我们傲慢的是热工车间主任在紧有的10多个人的状况下，在保证四炉三机的正常运行下，带头深化现场，超额完成了机组的扩建工作，“百年大计，质量第一”是我们的每位员工的座右铭，即能提高速度，又能保证质量，是我们整个安装工作的特点，大家基本上没有节假日，没有休息日，只有一个目标，就是让5#炉4#机早一天投运，早一天发电。12月，经过全厂干部职工的辛勤工作，整个扩建工程基本完工，点炉、吹管、复原工作一挥而就。在整个扩建过程中没有一次人员伤亡事故，得到了集团领导的一样好评。 各位领导，各位同事，20_年，对我们公司来说，既是充溢希望的一年，也是加快发展极为关键的一年。我们要接着根据集团革新挖潜，勇于创新，节能降耗的方针，进一步强化基础管理，严格限制生产指标和备品备件的领用，将消耗材料领用降到最低;提高管理人员的决策执行实力，再次加大员工技能培训力度，提高全体员工的综合素养;做好5#机组的扩建工作，保证完成集团6月底发电的任务。 电厂职工工作总结 发电厂个人工作总结(篇二 20年度是我入职的第三个年头，也是不平凡的一年。我依据自年初以来上半年的工作，做出总结如下： 一、工作仔细负责，敬业爱岗 我以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，听从领导支配，始终以主动仔细的心态对待工作。特殊是主动参加各类设备检修，从中获得了很多珍贵的工作阅历，但也能明显感到工作压力的存在;在业余时间，刚好休息并补充养分，常常户外漫步来调整心情和工作压力;在上班时间，仔细监盘，按时抄表及巡检，注意巡检质量，保证设备正常运行。 二、钻研技术，娴熟操作规程 自购其他汽轮机学习资料，主动学习，实践上严格遵守运行规程，培育独立操作实力，保证不发生误操作事故，把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时登记来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把汽轮机专业学透学精，还须要时间的磨练、学问的积累，按部就班，一月才比一月强。 三、不断提高协调实力和处理事故实力 在这半年期间，跟着电厂师傅们学习阅历并亲自经验的一些事故处理，如高压加热器泄露的处理，厂用电失去的处理，凝汽器真空低的处理等等，同时还经验了机组的大小修。 四、积累工作阅历，发展绿色能源 在设备正常运行的基础上，精益求精，平安运行是首要，还要兼顾经济运行，使绿色能源健康稳固发展壮大。 我坚信，在接下来下半年的工作中，我仍能保持现有的工作看法，保证每项任务的仔细完成，并提高工作效率，促使我厂的不断向前发展。 电厂职工工作总结 发电厂个人工作总结(篇三 我叫x，是热电厂动力车间的一名汽轮机主操，20x年7月份毕业于x电力高等专科学校，于东力热电厂实习四个月，现于煤化工汽轮机岗位工作。我的技术总结分两大步，一方面对动力热电厂的一些有建设性的技术该找进行分析，评论，其目的是借鉴思路，改革创性;另一方面是对煤化工现有的工作环境进行探讨，提出自己的看法，使煤化工的发展更有力，更谐和，更加强大。 一、东力的建设性看法 大家都知道，泵类设备是电厂的动力源泉，在启动之前要使其中充溢水，这样才能使溪水高度达到绷得允许真空吸入高度，使泵体不振动，不汽化，从而使其平安运行，当离心泵由于建设安装问题，进水口水面低于其中心轴线时离心泵内就会充溢空气，而不会自动满水，因此泵内不能形成足够高的真空也在外界大气压力的作用下吸入理性泵中西，水泵就无法工作，所以必需先干将空气后才能启动，基于这种状况，一般的做法是在离心式水泵启动前坚硬水，但是，这种做法既麻烦又费时，有没有一种简便可行的方法呢?三冻冰州动力热电厂的无技术员着提出了一种整改方法：在水奔的进口门前家一个真空光。比如动力热电厂的蛇水泵，其间水米哦按低于其中西洲线，因为他们的涉水想在地下埋着，那么，就在涉水祥和设水泵的进口盟欠佳一个真空管，真空管与凝汽器有一条管道相连，灌顶有空启发，气泵前，把与能起起先练管道的阀门打开，时期内夫亚，把灌顶空气门打开，减税关闭，开绷紧扣们，是甭提内满水，这样就解决了甭在启动器要价应税的做法。 在动力热电厂，其去冷尤其和空冷气的冷却水是由循环水和冷却水两路，当春秋季和冬季的时候就用工业水管道里的水，时期温度不超过规定只，工业水管道和循环水管道并联，其中工业水管道上没有阀门，当运用时把阀门打开就行，把预制并联的循环水管道上的阀门关闭这样就可以用了。 在冬季的时候，因为是热力管道的关系，现场的老鼠比较多，他们要坏电线，造成比较重大的损失，可以使汽轮机跳闸，dcs反映不灵，所以灭鼠工作也是不行忽视的一部分。 它山之石，可以攻玉，动力热电厂的这些技术改进，或许我们用不上，但是他们为我们供应了一种新的思路：坐视不死班，调处固定思维。这样才能真正做到为我所用。 二、煤化工的技术建议 四台锅炉给水泵的出口们都是手动门，高压木管对外供水们也是手动门，依据煤化工人员的配置状况，汽轮机的两台吉佩一个巡检，假如给水泵幽深门题进行切换的话，时间根本不够用，工厂如战场一分一秒都不能耽搁。否则就会给生产带来不行估计的损失。所以，八四台锅炉给水泵的出口们换成电动装置，实现给水泵的远程操作是很有必要的。 除扬弃的高位一流是电动们，很不必要水位+300得高高报警+400的高位一流电动阀门自欺，其实，这很不必要，干脆不用电动装置或换成手动阀，始终处于开放状态，+440也是一流作用上完全一样的二用电动门，是一种奢侈。还有均压箱的压力自动调整装置设了两个，进口一个，出口一个，其实把调整作用的设为一个出口压力自动调整装置就可以了 管上加两个电动隔离门。 给水泵是个高压设备，运行时期轴承须要密封水，但是，我们不知道启动泵前有没有密封水和冷却水。所以，建议在给水泵电机的冷却水管道上加一个压力表，这样检查的时候就便利了很多，也有了保障。 给水泵的密封水是由除盐水泵供应的，这很不合理，就如本月除盐水泵跳闸，由于没有密封水，给水泵也不能维持上水，全场停电，锅炉停炉，水位报警，这样就很危急，后来抢修刚好，但是一个工厂的平安，稳定的运行和运气不应有太大联系的。 建议把给水泵的高位油箱改成一个电机装置，给水泵事故连锁，因为水泵一停，高位油箱达不到油循环，基本上都是死油，很难起到良好的冷却作用。 汽轮机的电动主气门应当改成个有利于操作的位置，这样可以实现看表盘操作。 对煤化工的建设性看法。 1、平安问题：由于我们大多数员工没有工作阅历，所以很简单犯一些常识性的错误，使自身的平安，厂里的财产搜到损失，假如可以的话，能不能进行平安演习，由师傅精神示范，而不是空洞的理论教学。 2、事故处理：现在，有调试的师傅带我们，所以操作很顺当，事故处理刚好，但是人家一走，我们遇见没有见过的状况怎么办?所以建议领导搞一个事故现场处理的演习竞赛，既可以活跃气氛，又能提高大家的工作阅历。 我的看法详细是以上几点，以后的日子会更努力，专心，遵纪遵守法律，争做煤化工的优秀员工。