2023年班组建设经验总结班组建设的班组总结(四篇).docx

2023年班组建设经验总结班组建设的班组总结(四篇) 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。信任很多人会觉得总结很难写？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读共享借鉴，希望对大家能够有所帮助。 班组建设阅历总结 班组建设的班组总结篇一 开展班组建设工作的成效在很大程度上取决于领导的支持、重视。我厂成立了由厂长（长）为主任（副主任）的班组建设工作指导委员会，党群工作部主任兼任办公室主任，成厂班组建设考评小组，同时明确了机构职责。车间级也相应成立了班组建设工作机构，为建设工作供应了组织保证。实行党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。企业领导思想明确，从三步走长远发展计议，将班组建设工作列入工作议事日程，提出了明确的调动各方面的主动性，使我厂班组建设工作落到实处，不搞花架子，班组建设工作蓬勃开详细分工上，总的原则是党群组织重点抓思想政治工作和民主管理、优秀班组典型阅历的、表彰，行政负责对班组考核标准和规章制度的落实等。厂部、部门、车间的领导始终关组建设工作，各级领导既分工又协作全厂一盘棋，并常常检查各种工作记录、原始档案等查后签名留下考核看法。厂部坚持严格的定期考核制度，搞好班组等级评定工作。厂、车导挂点参与班组活动，同时规定了参与活动的次数，听取班组建设工作看法、建议，了解建设进展状况、存在问题，指出存在不足，提出解决问题的方法，活动中做到有重点、有要记录、有效果。厂部公开对优秀、先进班组赐予各种嘉奖、授予荣誉称号等；对工作开展的班组进行绩效考核，这样促进了后进班组向先进班组的转化。建立车间领导班子责任行目标管理，即班组合格率达不到100%的还扣车间领导工资等。这些年来由于领导重视、施得力，从而使班组建设工作始终开展顺当。 现代工业生产是一个的困难过程，须要很多部门、车间、班组共同协作才能完成，要将人的主动性充分调动起来，保证班组建设工作有序进行，就必需有肯定的规章制度。先后了江西三和江口水电厂班组建设考评管理制度、江西三和江口水电厂班组建设考评、江口水电厂20xx年班组建设活动方案、江口水电厂领导干部班组挂点指导工施方法，新的管理制度、考核细则又进一步规定了怎样详细操作。针对不同的班组，提不同的要求，比上级的标准要求更高，也更简单驾驭，突出了平安、质量、效益等一些指重，既重平安又重经济效益；既重生产又重企业管理。我们还进一步将企业的详细要求融班组建设的管理制度中，起到了班组建设工作与全厂各项工作相互促进、共同提高的效果过修订完善制度，使我厂的班组建设工作不段地步入正规化、规范化、标准化管理之中。体考核上，我们实行的方法是考评时先班组自查、车间初评、最终厂班组考评小组全面检比，得出总分，确定班组等级。我们还将年终一次性的班组建设嘉奖分为上半年和下半年这样有利于上半年存在差距的班组不自暴自弃，争取下半年赶上，调动班组的主动性。 考核中遇到的问题照章办事，该罚多少就罚多少，该奖多少就奖多少，认章不认人。我们理制度中的六个必备条件实行一票推翻制，从严治班，正是因为我们严字当头，抓落实收良好效果，各班组都根据制度严格要求自己。对于违规现象，违规哪一条就扣那一项，大心悦诚服，严格的考核，促进了班组建设工作健康良好地开展。 班组管理基础工作是班组在生产经营活动中为实现企业经营目标和管理职能、供应资料等日常性业务管理工作。企业要提高经济效益、推行管理现代化、抓管理上等级等都必需班组建设工作，而班组管理基础工作则又是班组建设的重要组成部分，这样就确定了班组工作开展好坏很大程度上取决于班组管理基础工作开展得好坏。正是基于这些，我们将班设工作的重点放在扎扎实实开展班组管理基础工作上。详细做法上明确规定各班组应有的基础管理资料包括记录本、台帐、原始记录、图纸、资料等要能反映出班组活动的情到技术数据台帐化、原始记录档案化、现场图纸图册化、缺陷处理制度化。在考核中我们查记录的数据是否精确、刚好，字迹是否工整，统计台帐是否齐全；查工作中岗位责任制备修理制度、技术标准和技术操作规程等的执行状况；查定置管理中是否有定置图并图物等；查省江西公司下发的班组技术培训、班组管理、民主管理与政治学习等四种记录本是记录要求填写，是否按时配齐了“两长”和“五大员”等。严格按考核细则中的要求，督组按时保质完成作任务。在班容班貌方面，我们常常检查班组是否做到了“五净”，即、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净；“五整齐”，即桌椅、工具柜、衣物、上墙图表摆放用物品存放整齐；生产现场做到“四无”，即无积尘、积油、积水、杂物。通过很抓管理础工作，使我厂班组建设工作始终扎实、稳固地开展，后劲力强。 为了的确保证扎实、稳定开展班组建设工作，经过深化调查，结合班组现状、人员实际，厂部、车间有意识培育个别班组，避开平均用力。通过培育部分优秀班组，以点代面、局面，以此为示范作用，为后进班组树立榜样，起到激励促进作用，带动全厂班组建设工开展。如有服务班组起先很多记录不全，通过近几月努力，进步较快，现四本台帐记录基全，其它设备台帐也在不断完善，后进赶先进，先进有压力的局面正在形成，从而推动了组建设工作的全面开展，收到较好地效果。 我厂班组建设工作始终坚持党、政、工齐抓共管，抓出了成效，积累了一些阅历，取得定成果。但班组建设工作是一项长期而又艰难的工作，我们也醒悟地相识到，还存在很多不处。在当前一厂三地及深化电力体制改革之际，对班组建设工作也同样提出了新的要求、课题。我们将抓住机遇、更新观念、开拓创新，推动班组建设工作更上一层楼。 20xx年以来，根据院班组建设工作的统一部署要求，综合部以增加服务管理实力为着力点，以提升班组成员整体素养为结合点，注意围绕企业管理变革和业务转型这两项重点工作，主动为经营生产服务，强化组织管理，有效地提高了班组的管理水平。工作总结详细如下： 一是成立了班组。根据院里统一支配，综合部成立了两个班组，并制定了班组建设实施方案，明确了建设目标，制定了工作安排，并成立了综合部班组建设领导小组。 二是主动开展班组文化建设。20xx年8月，综合部组织全体员工开展了班组文化建设活动，探讨班组命名、口号，并细化了班组建设实施安排。经过探讨，将院综合部两个班组分别命名为“满天星组”、“管家婆组”，并提出两个班组的共同口号是“你满足、我欢乐”。“满天星”寓意，虽然满天星在花束里充当配花，但是花团锦簇，象征综合部员工甘当配角，竭诚为全院广阔员工服务，同时大家团结协作、齐头并进；“管家婆”寓意，综合部服务中心的员工，如同设计院的大管家，努力做好后勤服务保障工作。“你满足、我欢乐”的口号，是综合部员工共同的心声，广阔员工对我们服务工作感到满足，是我们追求的工作目标，也是我们自身价值的体现。班组名字、口号的形成，使综合部员工找到了自己的定位。同时，还建立了综合部班组博客，号召大家来这里共同探讨人生，沟通工作阅历，更好地做好服务工作，使大家能感受到“家”的和谐与暖和，有效地提高了员工的凝合力。 一是结合工作实际开展班组建设。提高员工的管理实力是班组建设的目标，综合部班组要求每名组员都要结合各自岗位职责和阶段工作要求，仔细做好每月、季度工作总结和安排制定工作，提出工作评价标准，并依据工作完成状况每月进行评分，逐步提高大家的工作安排性与管理实力。二是结合工作实际做好创新工作。通过创新提高管理效率也是班组建设很重要的目标，综合部班组要求每名员工每季度至少要向部门提合理化建议1条，并利用部门每月、季度工作总结时机，组织员工针对工作中存在、发觉的问题进行广泛探讨与沟通，解决问题，有效地提高了大家的管理实力。 建设学习型班组是综合部班组建设的又一项目标。20xx年以来，综合部班组注意加强班组培训工作，结合工作须要先后举办了新闻信息宣扬、公文处理与文字综合、平安学问、集中选购等培训班，激励班组组员走上讲台，增进了员工学学问、强实力的氛围，有效提高团队战斗力。 综合部班组建设工作取得了一些成果，但同时也存在肯定的不足： （一）部分班组活动未按安排开展，班组建设领导小组的工作主动性需进一步加强； （二）班组活动开展形式比较单一，有待进一步深化推动。 （一）根据院里的统一支配及要求，加强班组硬件建设，重点做好班组活动宣扬栏等外显工作。 （二）接着推动班组内部阅历沟通会、小革新、爱好小组等活动，不断丰富综合部班组博客的内容，加强沟通学习，增加和谐氛围，提高员工的管理实力与服务水平。 （三）结合综合部的工作实际，采纳“走出去、请进来”的方式，接着开展好班组培训工作，重点抓好各岗位管理实力提升的培训。 （一）加强对各部门班组建设工作开展的详细指导； （二）进一步营造班组建设的氛围，尤其是要加大外显宣扬的力度。 班组建设阅历总结 班组建设的班组总结篇二 我中心仔细实行神华宁煤集团公司、煤炭化学工业工分司以及烯烃公司关于创建“五星五型”班组的规划，充分发挥基层组织的基础保障作用，切实增加班组的工作主动性和自觉性，进一步提高班组建设的质量和水平， 从先进班组抓起，以点带面，创建独具特色的班组文化。 自20xx年4月中旬至今已基本完成了第一阶段启动工作，现就这一阶段的工作总结如下： 20xx年4月17日我中心结合班组建设指南要求，制订了气化合成中心班组建设实施方案，实行了中心动员大会，成立班组建设领导小组、班组建设实施小组及班组建设检查小组三个职能小组，各司其职依照要求制定班组建设实施方案，并由装置主管负责，对装置内班组建设工作进行具体的支配，做到班组建设方案落实工作不走过场、不走样。 我中心为空分四个运行班组、备煤、气化、净化及合精等四个装置发放了班组建设指南8本，给活动负责人及相关人员发放共计6本。 召开动员大会，对班组建设工作进行部署和支配。 开展切实可行的宣扬活动，发挥典型引导作用，培育树立典型班组，由点到面逐步推广，不断推动班组建设达到更高的水准。 我们从接触中心、班组文化理论到主动开展中心、班组文化建设，经验了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。起先我们组织有关人员，仔细分析中心现状和形势，进行调查探讨，分析干部和职工队伍的素养状况，深化剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确中心特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本中心特点的班组文化建设的详细内容。 通过加强检查、监督、指导，确保各项激励约束制度的公开、公正、公允，努力营造良好的班组建设氛围。 发扬“高、严、细、实”的工作作风，将班组建设工作层层细化，严抓严管，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。 班组建设工作进行期间，班组建设领导小组每季度听取一次关于班组建设状况的汇报，并提出指导看法。 结合工作实际，仔细落实各项工作内容，主动探究创建“五星五型”班组的方法和途经，提出本单位的工作规划和创建目标，培育、选树创建“五星五型”班组典型，发挥其示范带头作用，全面启动创建活动。制度引导、领导重视、党政工齐抓共管，各装置班组详细实施，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，我们牢牢抓住切入点形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深化。 (1)、由于各个装置工程进度、人员配备状况以及班组构建状况有肯定差别，班组建设的标准和起点也不同，水平差异较大。表现在空分装置班组普遍开展的较规范，基础较好，其他装置的班组建设工作刚刚起步，基础相对薄弱，与要求还有相当大的差距; (2)、基础管理工作缺乏，相当一部分班组做了许多工作，没有相关记录或记录不完整; (3)、有部分班组记录有虚假成分; (4)、还有部分班组没有纳入到班组建设的范围。 这些问题要在以后的工作中进行整改。 总之，班组建设是一项以人为本、科学发展，不断创新的系统工程，决非一朝一日之功。我中心目前取得了肯定成果，但是相比之下还有很大的差距和不足。在今后的工作中，我们要多学习先进阅历，进一步加强班组文化建设，为全面提升管理水平、促进中心稳步快速发展做出主动的贡献。 班组建设阅历总结 班组建设的班组总结篇三 石壕煤矿至开展班组建设以来，由安监、生产、机电、调度、武保、组干、宣扬、矿工会组织牵头在开展班组创建活动中，主动探究班组管理的新方法、新途径，持续有效地探寻、加强、改进、创新班组管理新方法，为石壕煤矿打造了一支生气勃勃、敢打硬仗的基层队伍，促进了企业和谐稳定快速发展，平安形势稳步前进，原煤产量节节攀升，职工收入稳步增加，矿区面貌面貌一新，基层班组建设取得显著成效。 班组工作是一项长期性、实质性、综合性的涉及到思想、生产、生活、学习等等很多方面的基础工作。这项工作是全矿各个科室、区队的共同任务，这项工作单靠哪一级那个一个部门都难以圣人，须要形成多方参加、共同努力，各司其职、发挥优势，彼此协调、相互协作的工作机制和工作格局。要使班组煤矿最小最干脆关乎平安生产组织在矿井管理中变成主动、最有活力、最具有创建性群体。石壕矿首先成立了党政工领导参与的组建设活动领导小组，负责对详细活动的开展进行指导和督查。成立班组建设办公室，同时成立有工会牵头的创建活动考核小组，负责每月对各个基层区队进行考核。考核小组成员主要由矿安监、武保、宣扬、组干、工会等负责人组成，依据集团公司下发考核内容和评比标准，结合我矿实际制定了石壕煤矿班组建组记录本、区队记录本。领导小组坚持定期每月听取考核小组的工作汇报，刚好探讨活动中出现的问题，对本月各区队班组建设检查结果在早会、调度会进行通报，将检查中先进班组进行电视台报道、调度楼及工业区井口等电子板报进行宣扬表扬，并把每月考核结果作为班组长年终评先评优和业绩评定、实施奖惩和选拔人用的重要依据。全矿上下联动、分层管理、加强引导、逐级落实。从而形成“党政主导、工会运作，多方协作，全员参加”的创建工作格局。 首先从优化班组设臵入手，在完成定岗、定员的基础上，根据各区队、专业工种、工作面地点以及生产流程等类别，对全矿采煤、机电、掘进、通风、开拓、运输等专业线班组精编优化，按人员素养、平安生产的须要进行组合精细化管理，形成各区队班组，充分发挥班组在平安生产中的基础组织作用和团队作用，达到优化班组队伍结构，合理配臵人力资源，夯实平安基础之目的。通过完善制度，强化考核，狠抓落实，不断强化和完善本安体系，扭转了班组基础薄弱、“三违”屡禁不止、工作作风散漫的局面，有效地促进了班组建设。 （一）针对班组中存在的诸多问题，主动探究创新，丰富班组建设的内容和形式。今年，结合创先争优活动，推行现成“手指口述”，提高职工的平安素养和业务技能。在学习“白国周班组管理法”的基础上，在基层班组开展了“三个一”、“以师带徒”、“技术比武、劳动竞赛等岗位练兵”、“小改小革”、“主动开展合理化建议”、“和“五小”成果和创建“星级班组”活动等主题活动；对人员思想、班组工作作风、劳动纪律、现场环境、习惯性违、不合理规章制度进行了全面的治理整顿；实施近一年以来，对提高班组职工自我管理实力，致力于矿井平安生产，收到了比较明显的效果。 （二）将班组建设与“创先争优”活动进行有机结合。我矿以深化开展“创先争优”活动为契机，全面加强和改进班组建设，充分发挥班组内党员的先锋模范作用，通过开展各项竞赛、宣扬活动，营造了学先进、赶先进的深厚氛围，用“创先争优”的正确理念引导促进班组各项工作顺当开展，促进班组创新创效，提高了班组的管理水平。 （一）构建班组长选拔机制。我矿把选拔培育合格班组长作为班组建设中首要解决的问题，将全矿职工按文化程度、政治面貌、业务技能等进行全面摸底，从中挑出文化程度较高，综合素养较为优秀的职工，包括一些新入矿的大中专毕业生，建立了班组长人才数据库。形成班组长后备人才梯级培育机制，实施滚动培育，不断为班组长队伍输送簇新血液，使班组长人选的可选择性大大增加。 （二）制订班组建设实施细则。对班组建设、班组管理、学习型班组创建、班组长的选拔、任用、职责、待遇等提出了明确规定。各队根据班组长上岗必需具备的专业技术实力、平安管理实力、问题解决实力、现场组织实力的要求，通过民主举荐、竞争上岗等方式，在员工中公开选聘，让一批有实力、懂技术的职工走上了管理岗位。 （三）是构建班组长培训机制。我矿把培训作为提高班组长素养的主要手段，实行送外代培、联合培训、定点培训、以会代训、技能竞赛等方式加以培育，着力提高班组长的综合素养和履职实力。 （一）我矿坚持企业培训与职工自学相结合的培训方式，根据“精一门，会两门，懂三门”的复合型人才培育目标，有针对性的开展职工培训，为每位职工建立培训档案，实行送外培训、交叉培训、“师带徒”等针对性较强的培训方式，增加职工平安意识，引发职工的学习爱好，消退职工的厌学心情。 （二）我矿从完善培训制度、规范培训流程入手，严格保证“机构、场地、费用、安排、教材、老师、考核、档案、制度落实，培训结束都要进行严格考试，通过考试成果与奖金挂钩、培训状况与评比先进、提拔干部挂钩，提高学员的主动性，促进培训质量不断提高。实现了特别工种人员持证率100%。 （三）充分利用班前会开展有针对性培训，做到每日一题、每周一案、每月一考把平安隐患歼灭在萌芽状态。 （四）主动组织开展“安康杯”平安学问竞赛，提高煤矿班组整体平安文化素养，加强班组长及全员平安培训工作的阅历。 （五）将人文关怀融入班组管理，搭建职工成长成才平台，激发职工平安潜能，让职工逐步由“要我平安”转化为“我要平安”，切实做到“责任有我，我必平安，平安有我，我必平安”。 （六）持续开展岗位练兵和技术比武等竞赛评比活动，提高职工的技能水平和实战实力，使班组与班组之间，职工与职工之间形成争先创优、你追我赶、相互学习、相互促进的热潮，激发了广阔职工的主动性和创建性，提高了生产效率。 班组是企业利益的源泉，是平安生产的基石。为此，石壕矿制定了一系列向班组和一线职工倾斜政策，以稳定班组队伍，提高班组地位，增加班组成员的荣誉感和归属感。 （一）突出班组的重要位臵。全矿凡出台政策、制定措施都以班组为基点，一切从现场动身；将平安责任和利益下移到区队长、班组长和每个岗位；以激励为主，调动区队管理人员和一线班组的平安生产主动性；主动引导班组抓好人、机、物的优化配臵，在作业流程、工序转换、交叉作业等方面进行了有益的探讨和大胆的尝试，不断总结阅历，主动改进完善，形成了作业规范、平安牢靠、快速推动的良性班组管理模式，为班组创建良好业绩供应了有力支撑。 （二）给予班组长充分的权力。该除了确定常规的班组长权力外，为强化作业班组的平安管控，明确规定班组长是本班组的平安生产第一责任人，让班组长认同自己是企业管理层中的一员，握有考核奖罚权，从而从新制定石壕煤矿班组建设风险抵押金管理方法合理调整安排结构：效益工资和平安生产挂钩，从原有班组长风险抵押金300元调整到600元，建立平安生产的激励和约束机制。 （三）构建班组长激励机制。将班组长责、权、利有机融合，让班组长明责、有权、得利，工作起来有章可循； （四）树立典型，弘扬先进。我矿党、政、工、团等部门在日常。 班组建设阅历总结 班组建设的班组总结篇四 团队文化是团结全部团队成员的桥梁和纽带，是团队建设的核心数据。团队建设就是要营造和谐的工作环境和亲和力，坚持以人为本，弘扬团队精神。这是一项困难的系统工程，须要有意识地、有安排地、有组织地加以细化和加强。我们始终把团队文化建设作为提高员工素养、服务企业生产经营的一项重要工作。同时，我们将信息技术与精益生产相结合，相互促进，促进企业平稳快速发展。20xx年，我们仔细贯彻公司相关精神，结合中心实际状况，从三项基础工作入手，开展了以下工作： “团结生产力，团结创建奇迹”；这始终是我们修井团队的口号。团队文化是团队的灵魂，也是团队的血液，对团队建设起到了至关重要的推动作用。 从根本上消退对团队建设的误会，从一起先就主动进取，仔细分析、思索、教化、引导员工，在提高相识的基础上转变对团队建设的看法，变消极为进取，充分调动和发挥每一位职工的主动性和创建性。开展一系列的团队建设活动和培训，提高团队的凝合力和向心力，为团队建设的发展奠定良好的起点。 随着公司的发展，我们的团队每年都会为我们的家庭带来簇新血液。人员的技能和综合素养参差不齐，给我们的工作带来了很大阻力。然而，我们没有头痛和麻烦，因为这个问题。我们都知道，这只是一个短暂的过程，也是团队建设的一部分。我们的修井队是一个大熔炉。这已成为我们的一种习惯；帮助和领导;始终发扬比较、学习、追逐、帮助、超越的学习精神。老师和弟子，一对一，很快大家都融入其中。此外，团队还依据整体人员的学问和技能水平，从业务水平、专业技能、项目管理等方面入手，以精细管理、精准服务为目标，在实际工作中不断学习和前进，制定年度培训安排。 俗话说得好;没有规则，就没有半径。制度建设在队伍建设中起着重要作用。一是对修井队管理规定进行了修订和表决，对修井数据的收集、工具和耗材的运用、数据共享平台、宣扬培训等方面做出了明确规定，对修井队的工作进行了系统约束、规范、细化和量化，使团队建设工作能够有章可循、有章可循、有章可循、有章可循，确保和促进团队建设健康、可持续发展，从而使团队建设达到一个新的水平。同时，我们将团队建设工作分解落实到团队的每一位成员，做到人人有事可做，有效调动团队成员的主动性，提高团队建设的整体水平。 我们的团队是生产服务团队，自然服务质量和运营平安也是我们工作的重中之重。平安生产也是企业永恒的主题。在全年的生产工作中，我们始终坚持平安生产。开展各项平安活动，同心协力，努力营造人人重视平安、人人确保平安的良好氛围，动人心弦，言传身教，人尽其行，把平安理念贯穿于详细工作之中，把平安意识渗透到每一位成员的心中，使我们的平安工作有新的突破，截至全年10月31日，平均出海204天，没有发生可记录的平安事故。