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2023年给员工的发言稿给员工的讲话(三篇) 在日常的学习、工作、生活中，确定对各类范文都很熟识吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。 给员工的发言稿 给员工的讲话篇一 首先，我认为当好一名合格的员工首先要有剧烈的事业心和高度的责任心：事事有人管，人人都管事，我们每个人都有极愿改善自己的工作，环境，并努力靠近这个目标，这就必需在实际的工作中从一点一滴的小事做起，以主子翁的精神切实关注甘肃中行的发展，从方方面面来维护我行的信誉和尊严，为中国银行这块金字招牌增光，时时醒悟地知道自己在工作中扮演的是什么角色，在每一天里该做什么？做了吗？做的怎么样？这样就不会无效劳动。 打个比方，现在是计算机时代，我们都曾经为了具备更娴熟地电脑操作水平，去学习许多相关学问和操作技能，也会请教别人，其实这个过程就是一个努力进步的过程，我认为只有仔细去做某一件事情，充溢激情，才可以做好。在日常工作中，才能敬业、奉献、进取，做起事情来才能够得心应手。 再一点，我个人认为要做个好员工，还要虚心好学、有团队精神，在实际工作中应听从各级领导的支配，不能搞自我主义，不管遇到什么状况，都要把留意力集中到“工作方面”，情愿为了公司的利益而牺牲个人的利益。人都不是十全十美的，每个人都会有不足之处，要在一个团队中学会互补从而进步，同事、上级的专长和才能是在长期工作中取得的，要想快速增长才能，必需虚心求教、勤学多问。每一项工作完成后，都应细致总结分析，从中获得胜利的阅历和失败的教训，这样才能进步快。多学学别人的特长，相互激励，一起努力，这也是我从这篇文中得到的启示。 第三点，要做个好员工我认为，还有一点就是不要怕多担当工作，当别人把更多的任务交给你时，就是把更多的信任交给了你，信任你能够完成，并能做得好，有一句广告语说：“心有多大舞台就有多大”，把额外的工作当成发展的机遇，让自身得以熬炼和发展，这样才能欢乐工作，欢乐生活。“英雄就是经过坚韧奋斗，而努力去实现自己目标的人。” “忠诚才有信任，假如投机取巧，就不行能得到信任。勤奋、忠诚、敬业是珍贵的一面，通过学习后更明确了要实践自己，熬炼自己，提高自己的实力这种信念。 最终一点也很重要，我认为要做个好员工还要联系实际，为自己的发展目标定好位。发展方向要合理，必需依据自己的学问、实力、潜力、气质、爱好及所处的环境选择适合自己的岗位，清晰自己具有哪些专长和潜能，学问、爱好爱好和自己的发展方向是什么，在工作中要激活爱好爱好，以欢乐平稳的心态，脚踏实地的.工作和生活，这样才能爱行如家，把企业的经营活动当作是自己人生的经营活动，把个人志向与现实工作实际结合起来。争取做到每一次选择都能赐予自己新的人生定位，新的志向发展，这样工作起来才有激情才有主动性。 千古兴业，关键在人，通过深化学习如何做个好员工一文我从思想上收获很大，更重要的是与自身结合，找到了差距和不足，我肯定会在今后的工作中拾遗补缺，以高标准严格要求自己，保持剧烈的事业心和忘我的敬业精神，保持与时俱进、奋勉有为的精神状态，勇于实践、敢于创新，做一个好员工！ 给员工的发言稿 给员工的讲话篇二 首先，请允许我代表今年的优秀员工对支持和关切我们的领导和同事们表示真诚的感谢，感谢你们对我们工作中所付出努力的确定。我们深知，今日表彰的不仅仅是我们十个人，同时表彰的是在20xx年中爱岗敬业，为西北分公司又快又好的发展做出辛勤工作的全部同事们作为这一光荣团队和群体的代表，向各位领导汇报，并与各位同事共享20xx年在西北分公司的成长与发展，我感到异样地兴奋，以及肩头沉甸甸的责任。 西北分公司从20xx年起先迎来跨越式发展时期，20xx年是面对大好机遇承前启后的重要一年，也是公司立足西北、十一年蓬勃发展的闪光节点。我很兴奋自己从西安交大探讨生毕业后进入公司。选择中建，选择西北分公司，在这样一个敬重、和谐、进取、发展的大氛围中，我体会着成长和发展的磨炼和喜悦。我现在主要负责分公司人力资源工作中的聘请、培训和考核工作，尽管还没有独立的人力资源部，但是人力资源工作已经随着分公司的跨越式发展，整体推动。人力资源工作现已完全覆盖人力资源六大模块，各个模块工作专人负责，我们力争在完成事务性工作的基础上，挖掘工作的深度和广度，让人力资源管理成为公司正常运营和战略实现的重要内容。 人力资源板块在20xx年初拟定了西北分公司20xx年人力资源规划，提到了分公司人力资源工作在20xx年将大力加强其内部管理和规范， 将人力资源工作从简洁的人事管理努力提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作成果成为公司高层决策的参考依据之一。首先，在分公司体系文件上明确人力资源制度，保障人力资源工作的有效进行。20xx年7月由综合管理部牵头完成了中建西北分公司管理手册，其中的人力资源管理分册首次较为全面的展示了人力资源六个模块的工作规定。对于西北分公司20xx年人力资源工作的回顾，详细内容上，在人力资源规划方面，主要是人力资源质和量的储备，一方面是加强校内聘请和社会聘请工作，特殊是关键岗位人员的聘请。另一方面是员工的升级转化，加大培训开发力度。在聘请与配置方面，校内聘请上，20xx年9月-12月，历经西安站、武汉站、重庆站、沈阳站，召开10场校内宣讲会，收集简历近20xx份，面试700多人次，最终有86名应届毕业生在8月和9月分批入职。社会聘请上，社招人员97人，基本完成年初社招安排。全年内部调动人数108人次，基本满意项目不同阶段的人员需求。在培训与开发方面，全年培训安排24项，年终累计培训记录30项，完成全年安排，并保证每一项培训内容记录齐全，反馈刚好。在绩效管理方面，明确了季度考核和年终考核相结合的考核体系;设计了清楚的考核关系对应表;区分了职能部门和项目经理部的考核内容;细化了考核工具。特殊是项目经理部，细分了施工员、质量员等10个岗位的10套关键绩效指标表格，更客观地进行员工工作节点限制;全面开展绩效辅导工作，保证辅导对象有代表性，辅导内容有针对性，辅导效果有显著性。在薪酬管理方面，保证薪酬按时足额发放，薪酬调整向生产一线人员倾 斜，加强年终奖对于整体薪酬的调整作用;在劳动关系管理方面，全年首次签订劳动合同183人，续签劳动合同161人。上述工作是西北分公司全年人力资源工作的一个简洁概括，凝聚了人力资源板块工作人员的努力和汗水。这其中，更离不开各位领导对于人力资源工作的信任、支持和推动。 在20xx年年底，我将上万字，10多页的西北分公司20xx年人力资源管理分析报告汇报给建筑事业部人力资源部经理李洁李总后，看到她的回复邮件时，我内心充溢了激烈和欣慰。邮件中她说：“看到西北分公司人力资源工作的总结，有一种惊喜的感觉。客观地说，西北分公司的人力资源管理基础较弱，但你们在这一年中，除了完成基础的工作外，充分实践了人力资源管理的各项职能，为分公司的经营管理打下了良好的基础，这与你们的努力是分不开的。希望西北分公司能尽快设立独立的人力资源部，祝你们工作更上一层楼。”简短的文字，主动的确定，是对我们工作莫大的激励。同时，我也深知，我们工作中有许多的不足和亟待改进的地方。但是，因为发觉不足，所以有努力的方向;因为须要改进，所以有发展的动力。因此，我仍旧信任，在建筑事业部人力资源部的专业指导下，在西北分公司各位领导和同事的信任和支持下，人力资源板块有实力、有实力、有信念、有决心为西北分公司的长远发展做好战略服务工作，乃至于为西北的区域化试点工作做好人力资源的统筹和保障工作。 从20xx年3月份我入职公司以来，见证了公司的发展壮大，从最初的深圳忍静争公司发展到现在以东莞、湖北、以及江西为制造基地的 规模，呈现三足鼎立之势，是我们必图企业发展宏图上不行或缺的重要组成部分。 在5年里，虽然经验了很多波折和困难，但是总裁*先生带领我们克服了种种困难，跨过了一道道坎，大家相互激励和精诚协作，实现了生产和销售翻番的目标，并且壮大了公司的规模，今日呈现在我们面前的是一个崭新的必图，作为必图人，我感到由衷的傲慢和骄傲，对公司的发展前景更加充溢信念。 在座的各位同事都是公司的珍贵财宝，也是公司的千里马，千里马常有而伯乐不常有，而我们的总裁就是公司的相马人伯乐，他给大家供应了这个施展才华的平台，而作为优秀员工代表的我们就更应当作出表率作用，专心做事，踏实做人。在新的一年里，我们以“公司质量方针”为指导，以实现“公司质量目标”为已任，恪尽职守、同心协力为公司的跨跃式发展再立新功! 祝福必图的事业蒸蒸日上，明天更美妙! 我是来自生产部的李成亮，很荣幸能够作为优秀员工代表上台发言。很感谢公司给了我这个机会，我才有可能站在这里与大家共享我的喜悦。在此，特感谢各领导在日常工作中对我的提携与帮助。自入crh公司以来，在这个平凡的工作岗位上，我踏踏实实、勤勤肯肯地的做好本职工作，严守公司的各项规章制度，以严谨的工作看法来对待每一件事。crh对于我来说，不仅仅是一个工作企业，更是一所社会高校。我从跨入她的大门起，便起先了新的学习生涯，在这里，我学到的不仅仅是专业上的技能，更多的是我学到了许多为人处事的道理， 在与同事、领导的沟通与协作当中，深感自己日益成熟与进步，在此，很感谢我的部门经理冯德斌和主管ricky，在工作中给了我诸多的指导与帮助，感谢我的同事们，感谢他们在工作中给我的激励和协作，没有他们之前的辛勤付出，就没有我今日的成长。唯有他们在工作中对我的的合作，我才有不断进取，不断成长的机会。另外通过自身的努力，并主动协作上级领导引导新员工，熟识公司各种运作流程，尽快使新员工能够上手。 今日，我有幸成为优秀员工，在喜悦和骄傲的同时，我将更加努力、更加勤奋的工作，以更高的目标，更高的起点来要求自己，与各位同事一起为crh全力以赴。说句心里话，我感到很惭愧，因为不光是我一个人在努力，我们在座的每一个人都在努力，这份成果不属于我一个人，是属于公司每一个人。 20xx年，一切的成果和荣誉都已成过去，我们后面的路还很长，我们要做的事还许多，但只要有公司各层领导的支持，有各位同仁的精诚团结，我们确定能完成我们的奋斗目标。在即将来临的一年里，首先我会再接再厉，多探究、多总结，尽职、尽责，完成好公司交给我的各项工作任务。其次我要加强相关学问的学习，特殊是专业学问，拓宽学问面;提高我的表达实力;对工作中遇到的问题做到多想、多问、多请教，努力超越自我，不辜负公司领导对我的期望。 最终，感谢公司、感谢领导、同事，只有不断超越自我才能得到更多回报!信任我们的生活肯定会因自己的努力而精彩!在大家的同心协 给员工的发言稿 给员工的讲话篇三 卡乐星20xxx年10月员工大会 很荣幸能够加入卡乐星这团队，经过2个月的工作和学习，使我对我们卡乐星ktv有了深刻的了解，在这个大家庭中，通过大家的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素养。我能够担当执总这个职务，很感谢左总能够给我这个机会。也感谢左总供应我这个平台。在以后的工作中希望大家多多协作我的工作。让我有机会和大家共同学习，共同成长，共同进步。把公司的业绩做上去。想问下大家，有没有信念。感谢大家！ 下面我就讲一下我的工作规划： 1、严抓服务技能，树立核心竞争力 目前本地区市场渐进行寡头竞争格局，作为市场挑战者的我们唯有在服务技能创新，并渐渐聚集起本ktv独有的核心竞争力，才能在竞争激烈的市场中崭露头角、并渐渐抢占市场份额。今后，我们将y严抓服务技能，并树立全员营销意识，让部门全体员工懂得“今日的服务就是明天的市场”，让员工把自己的言行、举止都提升到营销的高度上来，让员工意识到自己为来宾供应的优质服务就是在支持营销，从而使全体员工在思想上高度保持一样，保证了各项工作能够落实到位。以此来不断提高顾客满足度，提升ktv整体形象，形成独有的市场核心竞争力。 2、规范服务用语，提高对客服务的专业性 针对我公司服务用语存在不规范、不统一的现象，公司将专业服务用语进行统一规范，作为我们对客沟通的语言指南，同时也作为我们培训的教材。信任规范服务用语执行以后，公司员工在对客语言沟通上确定会有显著提高。 3、加大培训力度和培训方式，提升服务质量 由于服务工作的特性，招来的新员工自身素养和综合实力不尽相同，或者从未做过ktv行业，理解实力和操作实力不一而足，给公司管理带来肯定的难度。为此，公司已经具体制定了新员工培训安排和培训内容及在职员工系统培训安排和培训内容，将由公司赵经理、胡主任亲自负责培训、监督，并且对每一次的培训内容进行专项考核使培训工作得到深层巩固。今后，公司每周、每月搜集投诉案例和日常工作中发觉的问题，由管理人员集中探讨，找出问题的症结对员工进行专题培训，使服务和管理上存在的问题通过培训工作一一得到解决。 4、建立与健全部门各项规章制度 规章制度是加强ktv管理的重要保证。今后将全方位加大管理力度，根据公馆、米乐星等好的ktv的标准，接着完善各种规章制度、工作流程，逐步建立起以“制度管人”主要内容的奖罚激励管理机制。对每一个人的岗、责、目标都提出了明确的标准，对超越和违反的都做出了相应的惩罚规定。做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循，有规可依。 5、精确定位，转变观念，加大营销力度。 提高ktv的知名度和培植自己的固定客源，是一个ktv生存和发展的基本前提。依据不同季节制定营销安排，留意稳定老客户，发展新客源，同时建立全员营销的大营销网络以及相应的营销嘉奖机制，以最大限度地调动每一个人的工作主动性。 9月份销售目标42w,，完成业绩366769，完成销售目标87%，ab两组目标各是21w,a组完成188008w,完成目标90%，b组完成178761，完成目标85%。 10月份销售目标40w，让我们大家共同努力，达成目标，有没有信念。