2023年给公司总经理年终总结公司总经理年终总结会发言(篇).docx

2023年给公司总经理年终总结公司总经理年终总结会发言(篇) 总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？以下是我为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 给公司总经理年终总结 公司总经理年终总结会发言篇一 大家下午好！ 今日是一个庆祝的日子、喧闹的日子、更是一个喜气洋洋的日子！我们齐聚一堂，召开科比特20xx年年终总结大会暨颁奖典礼！首先，我谨代表科比特全体股东，向今日到场的各位家人挚友们表示热情的欢迎！向你们始终以来赐予科比特的关切、帮助、支持和激励，致以诚心的感谢！值此新春佳节来临之际，我也代表公司，提前给在座各位拜个早年：祝大家新年欢乐，马年大吉！ 20xx年是科比特品牌创建的第十年，也是科比特不平凡的一年。这一年，我们科比特人团结一样、奋力拼搏、大家都觉得特殊忙、特殊累，的确是这样！也正是因为这样，我们20xx年，才收获了如此可喜的成果！可谓硕果累累！下面，我将对20xx年，公司各方面所取得的成果，向大家做个总结汇报： 20xx年公司定下的短期目标：三年做到5000万，五年做到1个亿，十年内完成公司上市！20xx年公司整体业绩达到了5800万元，圆满完成了三年内的预期目标！ 20xx年4月26日公司召开了市场工作激励会议，在会上，我与各业务精英签订了激励责任状，在该政策的激励下： 防雷市场部：目标业绩1500万元，实际完成1961万元。 新能源市场部：目标业绩3000万元，实际完成3526万元。 在激励政策的号召下，市场完成业绩超出预期目标近1000万元！ 公司防雷总业绩：20xx年完成1700万元，20xx年完成2500万元，增长率将近50%； 新能源总业绩：20xx年完成1700万元，20xx年完成3500万元，增长率100%。这是特别可喜的成果！ 20xx年，在生产人员仅增加10%的前提下，整体生产总值将近翻了一个翻。在产量激增的状况下，虽然产品品质出现过一些小问题，但整体仍旧保持着较高的品质水平，这是特别不简单的。这与我们主管防雷和新能源两部分的彭总、谭 总的辛苦是分不开的！20xx年，他们的压力特殊大的，产品需求量那么大，产能远远满意不了市场需求，常常性的加班、赶货，忙不过来。产品出货多，自然问题暴露得也比往年要多一些，他们要刚好解决问题，要不断地加强和改进产品品质，确保我们市场前方不出现缺口。201年，能够把产品生产和品质保持得基本稳定，也多亏了他们！再次对彭总和谭总说一声：你们辛苦了！感谢你们！ 20xx年，公司投入资金和技术力气，全力开发光伏组件清洗车设备，目前样机已经基本成型。短短十个月时间里，从项目的可行性探讨、论证，到项目技术方案探讨定稿、样机成型，历时短，成果显著。该项新技术的开发也将为我们明年的市场带来新的发展机遇。这个新项目的开发，从头到尾，都是我们的刘总工独挑大梁，静默付出，毫无怨言，真的不简单啊！辛苦你了，刘总工！ 20xx年，公司为全体员工买了保险，也整体涨了工资。让员工们在科比特有归属感、骄傲感。 五、 中层管理队伍不断扩大，更多有实力、肯努力的员工得到了认可和提升。 在我们中间，涌现出了一大批特殊主动先进的团队和个人，其中，有像王霞、彭庚、潘慧等优秀员工21人，王玲艳、魏艳萍等优秀主管4人，商务部、市场部等优秀部门6个，还有年度的技术精英、销售精英、服务之星等等，今日也会对他们一一进行表彰： 20xx年里，每一位科比特人都为公司的发展挥洒了无限的汗水，正是因为你们的努力，才有了科比特今日的丰收！在此，我要代表公司全体股东，对在座每一位科比特同仁们，致以最崇高的敬意和最真诚的感谢！感谢你们！ 20xx年，是马年，是个万马奔腾、飞跃发展的好年头！在我们主席的正确领导下，发展的形势一片大好，我们更加不能松懈，为达成我们其次阶段的发展目标，我们必需更加全力专注地去努力工作！ 一、更加规范生产管理，严格限制生产工艺，确保产品品质。 二、全面规范技术标准，强化生产过程限制，加强技术人员自身技能的提升。 三、强化执行力。成立由总经理干脆管控的行政管理代表，负责指令的上传下达及监督执行。 四、接着完善新的工资体系和晋级制度。从20xx年起先，每年6月和12月，公司将会组织2次员工的晋级评比，晋级比例不低于30%，进一步提高员工的工资待遇。 五、接着扩大新能源产业链。20xx年公司将组建专业的电站维护队伍，并筹备成立专业的光伏电站维护公司，安排开拓光伏电站组件清扫及电气维护的新业务。 六、增加生产场地。20xx年公司预备再租赁20xx平方的钢结构厂房，为新能源的生产扩充场地。另外，公司订置的5000平米厂房目前也已经奠基开工，预料20xx年年底可以交付，那么科比特的整体规模又将上一个新的台阶！ 七、进一步加强公司平台建设，完善产品认证、体系认证，ce、rohs、14000、平安生产许可证等的认证。同时，公司将增加一个防雷品牌，主要作为特别价格爱护、品牌指定、项目爱护等用途，让合作伙伴更加没有后顾之忧，坚决与科比特的长期合作！ 20xx年目标： 1、接着朝着20xx年公司制定的短期目标奋进：20xx年确保完成7000万销售业绩，力争完成8000万销售业绩！（完成8000万业绩，承诺20xx年底让每一位员工都领一头羊回家过年！） 2、正式成立科比特集团公司。 20xx年，公司将科比特防雷、科比特电子、科比特新能源、科比特新能源技术服务等四部分组建成为规模化的科比特集团公司，壮大整体科比特的品牌价值和影响力，也让每一个身为科比特的同仁感到无比的光荣和骄傲！ 。 各位敬爱的科比特家人，此刻，我已经热血沸腾，看到公司蓬勃发展的今日， 展望公司无限美妙的将来，我真的感受到由衷的激烈！新的一年，我们接着团结一心，众志成城，挥洒汗水，迎接希望！我信任，我们因身在科比特而骄傲，我更信任，科比特会因为你们而更精彩！为了我们共同的事业，为了科比特雄伟的蓝图而接着努力、加油吧！ 最终，祝福大家在新的一年里：口味顿顿好，衣服样样新，办事到处顺，生活节节高！ 郭贵雄 20xx年01月18日 给公司总经理年终总结 公司总经理年终总结会发言篇二 20xx是总经办工作充溢、团结奋进的一年。总经办2在业务职能增加，人员精简的状况下，紧紧围绕公司重点工作，精诚团结，勤奋工作，在后勤保障、绩效考核、工程服务和办公管理等方面较好地履行了职责，经受了熬炼和考验。现将年度工作总结如下： 总经办作为后勤服务和办公协调的核心部室，在理顺内外关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。20xx度总经办以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好迎来送往、办文、办会工作的同时，注意与各部室、车间的信息共享和协作协作。通过发挥部室整体职能，保证了工程建设和经营管理活动的顺当进行。 20xx度，总经办通过加强与技改办的协作，做到了信息畅通，服务刚好。在招标选购、合同审签、督促送货、车辆服务等方面关口前移，刚好到位，增加了后勤保障工作的主动性。根据公司领导意图，通过向江西锅炉厂发送感谢信，赠锦旗等方式，较好地达到了催货目的。在工程验收后，总经办又与技改办合作组织了对上海凌桥等优秀供应商授牌活动，亲密了合作关系，增进了理解和友情。 在与生产安排部和技术装备部的协作中，顺当完成了中心电视台环保万里行记者的接待工作，通过真诚沟通和一线调查，使记者们了解了企业形势，转变了对企业的看法，维护了公司形象，并且在公司领导的努力下，主动在技改增容工程竣工庆典中，深化现场宣扬报道企业。在“环境日”、“平安月”以及供暖宣扬等工作中，总经办与兄弟部室主动协作，在编发材料、制作展板、组织上街宣扬的同时，利用广电局“3。15”和消协等业务优势，为企业阶段性目标营造氛围，协调处理争议。并压价200签订了广电局、龙之媒等新闻媒体的供热宣扬协议。 总经办在人员管理和福利发放工作中，跟人力部主动协作，使人性化管理和赢在执行的培训活动达到了预期目的。保证了春节、中秋节业务走访和职工福利发放顺畅刚好。通过与财务部的相互协作，顺当完成了基建工程款的支付工作。20xx度，总经办较好地组织了公司季度工作总结和董事会议，完成了半年总结会、公司工程总结表彰会和工会换届、年度考核等大型会议的筹备服务工作。顺当办理了营业执照、机构代码证、市级重合同守信用企业年审手续，做好了县平安协会入会和市级卫生先进单位的检查复审等工作。 正是由于主动协作，主动沟通，总经办在食堂帐目审核、技改工程收方乃至水厂中止租赁、张庄水厂资产转让等工作才得到了兄弟单位的大力支持，使领导部署的任务得以较好地实行。 观念变、天地宽，我感觉到总经办20xx年度的工作不论是在服务水平还是在工作观念方面都有了新的提高和进步，与20xx年相比实现了大的跨越。在以后的工作中，我们将秉持这一思路，更加主动主动地开展好沟通协调工作，使总经办“三个服务”职能的发挥更加主动、更为超前。 在企管部职能合并到总经办以后，我们利用工作便利等优势，加快了签呈业务和票据、合同的批转速度，提高了传递效率。同时，刚好做好了企业统计和资料外报等工作。20xx年度未发生一起签呈表滞留延误问题，未出现一次报表纰漏。 在日场管理工作中，总经办依据机构调整状况，刚好修订了管理程序，从安排收集和总结落实等环节入手，利用晨会和总经办驾驭信息全面的优势，加强了对月度工作要点、部门安排的考核。在月度考评中，根据实事求是、客观公正的原则，严格考核兑现，使绩效考评工作得到了实行。由于工作周密，严以律己，全年未发生一次考核失误，得到了公司领导和大家的认可。 总经办依据领导要求，严格执行公司例会制度，按时组织召开管理例会，做到了部门月月有安排，公司月月有考评，月月工作有总结。使广阔管理人员巩固并养成了良好的工作习惯。20xx年度总经办印制月度工作要点12期，编发生产经营简报16期，并结合企业实际刊登了管理文摘，开阔了员工思路，受到了大家的好评。 通过严格细致的绩效考核工作，使大家的工作每月得以客观评价，不仅增加了工作责任感，而且促进了劳酬挂钩，提高了企业的执行力度，保证了规章制度的实行。 在公司加快技改增容工程建设，主动开展降耗增效的形势下，总经办正确把握公司管理意图，主动开展企业内、外部宣扬工作。以厂报为载体，宣扬公司的工作思路，介绍企业的工作动态，并主动刊登职工文章，开展了专题征文活动，使宣扬报道工作成为企业管理的纽带和桥梁，促进了经营管理工作的开展。20xx度共印发厂报13期使企业报成为展示职工才能的舞台，成为丰富职工生活的园地。在建立和形成健康向上的企业文化方面发挥了主动的作用。 20xx度总经办利用宣扬栏、读报栏进行内部宣扬的同时，还通过电视台开展了“3。15”消费者权益日宣扬工作，结合技改增容工程调进度，播发了居民敬告书，削减了居民对吹管、煮炉等工作的误会。并结合工程安装状况，录制了冬季供暖的专题片，拍摄了春节献词等企业宣扬材料。在公司开展的百日平安生产无事故活动中，总经办拍制了以职工子女为画面的巨幅宣扬画，配和生产部门进行了亲情导向宣扬活动。得到了领导和同志们的赞扬。 为了记录工程安装资料，便于员工培训，总经办拍摄了锅炉、汽轮机组的资料，并刻制了光盘，对于工程施工和设备安装中发觉的问题，我们随时拍录，为索赔和缺陷消退等工作供应了依据。同时，总经办还主动发挥局域网的作用，刚好将公司信息和图像材料在网上发布，不仅加快了信息传播速度，而且实现了资源共享，提高了办公自动化水平。 在技改增容工程建设中，由于设备种类繁多，技术性强，加上机组是苏产二手设备，资料宝贵，对档案的收集管理工作提出了严格的要求。20xx度总经办协同技改办重点做好了工程图纸整卷归档和资料收集工作，为了提高档案管理水平，公司派档案员进行了为期半月的业务培训，安装了档案管理软件，增加了扫描仪等设备，并抽调人员对图纸资料进行了加班整理。保证了生产和工程施工须要。通过仔细吸取图纸借阅教训，严格技术资料的签批手续，使档案管理工作有了很大程度的提高。在县档案系统开展的工作检查中多次受到表扬，并被评为省一级档案室。 总经办在沿用去年定点加油，定点修理，定人驾驶等管理制度的同时，修订了车辆油耗管理方法，严格了行车里程和车辆费用的限制工作，依托鲁阳公司以每辆车290费用办理了车辆集中入保，在完成检测维护和证照审验的同时，做好了6。2x元的车辆赔付工作。20xx年度总经办制定了车辆派遣程序，明确了派车权限，进一步扩大了车队在车辆调度方面的自主权。在煤炭供应惊慌，工程考察和设备选购大量用车的状况下，满意了各部门的用车须要。 为了激发驾驶员的工作热忱，保证平安行车，总经办在执行里程工资管理方法的同时，实行了平安补助推翻制度，对于发生交通事故的驾驶员折扣或取消平安嘉奖资格。为了提高驾驶员的平安行车实力，公司于6月1日请交警队派人到公司进行了平安教化，组织员工观看了道路交通平安宣扬光碟。使车队驾驶员平安文明驾驶的意识明显增加。 在常常动身的状况下，为了保证工业园工程用车，车队排班在工业园服务。每天起早贪黑，加班加点，并主动担当了送饭任务，使安装人员在辛苦之余，能够刚好吃上热菜热饭。在车队全体驾驶员的努力下，20xx度实现了平安行车2x公里无人身损害事故的目标。 20xx，公司在机构调整中，将土建管理工作合并到了行管科，扩大了行管职能范围。这既是公司工作调整的须要，也代表了公司领导对总经办工作的确定和支持。总经办在唐传道助理的指导下，快速进入角色，完成了东苑小区管道施工，除盐水备用管道铺设，工业园煤场硬化以及土建验收决算等工作。协作工程审计决算，总经办合理确定了资金支付限额，集中做好了年底工程款支付工作。同时，总经办修订了行管科管理制度，制定并执行了内部例会和零工安排单等规定，使工程管理人员改进了原有工作方法，融入了行管团队之中，接受并认同了团队文化。 在工业园技改增容工程建设中，总经办协同工会组织义务劳动2，清理了施工垃圾，平整了绿化场地，集中回收了废旧钢材和工程余料。协同运输砂土九十八车，改良土壤3100平米。栽植银杏、雪松等苗木146棵、小龙柏2830株，对西厂门前100x米的绿地进行了声价改造，协同集团公司完成厂区门前绿化122x米。粉刷了西厂院墙和围栏，做好了卫生区、绿化带的划分和检查考核工作，保证了办公场所的清洁卫生。行管科在精简状况下，接着发扬去年的工作作风，细致耐性地做好了卫生间管道更换、办公楼防水处理工作。整修了门厅，改造了澡堂水源。确保员工在工作之余能够洗上暖和舒适的热水澡。 根据公司的统一支配，行管科人员主动平整场地，清理工程垃圾。做好了庆典筹备工作。并于20xx年9月29日胜利举办了技改增容工程竣工庆典，受到了公司领导的表扬。 20xx年度，食堂不断改进饮食服务工作，在挖掘潜力，服务一线职工的基础上，开展了技改增容工程和大修现场的防暑降温活动。为了保证饭菜可口，食堂建立并实施了定期征求看法活动，到生产一线征求员工看法，随时调整饭菜口味，主动为生产一线服务。20xx年度食堂共完成营业额13。x元，月均1。x元，比04年度增长了12。完成业务款待2x元，保证了工程建设和生产经营接待须要。 自6月份水厂中止租赁以来，食堂共制水7964桶，制小平水109箱。为了改善运行人员就餐条件，公司实施了免费供餐制度。为了让职工吃饱吃好，充分把领导的关切落到实处，食堂主动降低选购成本，添置了器具，严格落实了供餐人数，补发了4快餐杯，统一进行了编号，发放了托盘，做好了供餐打算工作，并于12月1日正式供餐。总经办配套制定了免费供餐考核管理方法，建立了月度测评和定期征求看法制度。经过一个多月的实践，在运行人员综合考评会上，被评为优秀，用辛勤的付出，赢得了员工的理解和支持。 20xx年度，总经办还根据党总支的要求，召开党员学习会议，完成了“保先”教化活动。做好了蒸汽提价的材料申报，以及企业热电联产规划的编制工作。根据职责分工，完成了工业园36部电话的安装和虚拟网组建工作。签定了定额包月协议，削减了通讯投资，降低了管理维护费用。在企业资金惊慌的状况下，压缩党报党刊订费用32，完成了20xx年度报刊及专业杂志的征订和配发工作。 过去的一年惊慌劳碌，总经办全体人员在惊慌中感受到了工作的责任和压力，在劳碌中增加了自信和收获。大家感到心中都有一种贡献的充溢和欣慰。劳碌并欢乐着是20xx年度总经办全体工作人员共同的感受和写照。过去的一年虽然取得了肯定的成果，但是与个人所经受的熬炼和进步而言，都是倍加珍惜和无怨无悔的。能够为公司的经营管理工作增砖添瓦，也是作为员工的本分。 我们知道我们总经办的工作还存在许多的缺点和不足：譬如在公共图纸借阅方面，档案管理员把关不严，违反了签批程序，被公司通报指责。在技改工程吹管中，汽机车间损伤绿篱，行管工作不刚好严格，遭到了公司领导的指责和通报。回顾甚至反省总经办一年来的工作，自己感到惭愧。 作为部门负责人，过多的陷于事务摊子之中，占用了特别多的时间和精力。对本应投入精力策划和思索的问题，自己不能全力以赴，对公司中重点工作的驾驭限制不够严格细致，信息反馈不够刚好顺畅。总之，一年来总经办尤其是我个人的工作离公司领导的要求还存在很大的差距，在新的年度中须要仔细地排查和改正。 365天的工作中，虽然暴露出一些问题，但我们认为出现问题不行怕，可怕的是不知道存在的问题。只要暴露了问题，我们就有信念有实力战胜自我，不断改进新年度的工作。我们总经办2也决心在公司领导的带领下，一如既往持之以恒地为公司的发展和增收创效工作做出新的成果和贡献。 给公司总经理年终总结 公司总经理年终总结会发言篇三 敬重的夏总，陈总及各位领导各位同仁： 大家好！ 岁末年关大盘点，快马加鞭又一年。值此新年到来之际，我们团聚一堂，圆通公司又获得了江西省管委会授予的“年度突出贡献奖”荣誉称号，在此我作为公司的负责人深感荣幸，我深深的知道这个荣誉是江西省管理区对圆通公司一年来工作的确定，也是对圆通公司在今后更好的把工作做好的一种激励。 但我深深的明白一个道理，孩子总离不开妈妈的庇护，也离不开兄弟的支持。圆通有今日的发展归功于于总公司的指导帮助，更离不开江西区域的正确引导以及兄弟公司的大力支持，我们才有了今日的荣誉，在此我代表圆通公司向管理区夏总经理及各位领导，各位兄弟公司表示忠心的感谢！祝大家在新的一年里合家快乐，圆通事业步步高升！ 有责任敢担当，同发展共进步，圆通公司始终严格实行总公司的各项有关规定，严格听从管理区的每项确定，领悟出了道理就是“创新力”就是发展力，“执行力”就是生产力。记得20xx年4月8日夏总来圆通公司第一次考察的时候，看到我们公司操作员工做事特别有干劲，话务员接电话特别有礼貌，当时就不由自主的讲了一句话笑着说，张加林“还可以”啊，比我想象中的好，当然夏总也对有些要加强的方面也一一做出了指出，比如作业场地比较凌乱，卫生状况不够志向，标识不够清楚等。谈到夏总意味深长的讲了，要把企业做强做大“人”是根本，圆通的是“全网一体，赢在执行”，要让员工酷爱公司，首先领导关切员工，善待员工，员工信任公司，忠诚公司，让员工带着一份感情，带着一份热忱的心，来公司高兴奋兴上班高兴奋兴下班，等等这些就是所谓的企业文化。企业文化的建设在公司的不断发展中起着特别关键的作用，因为努力是要靠大家努力，只有大家携手共进，上下齐心，才能有公司更辉煌的明天！ 于是圆通着手召开负责人会议，在中心夏总经理的指导下，在圆通总经理的大力支持下，完善了许多相关的工作，功夫不付有心人，圆通公司的服务好在周边的市民眼里影响很大，许多客户都会在回访的时候无意中表扬圆通的服务很好，引起了当地政府青云谱区人民政府的高度重视，在20xx年5月8日青云谱区委宣扬部赵主任来公司考察，赵主任说圆通是盛开在快递行业的文明之花，在同年7月被该区授予“文明单位”称号。 家逢喜事爽，春来百事新。各位领导，各位同仁，各位兄弟姐妹20xx年的钟声已经敲响了！在新的一年里，我们又会迎来新的挑战，新的机会，新的人生。庄子说的好：人生天地之间，若白驹过隙，突然而已！人生短暂，我们应当珍惜眼前，珍惜现在，勤勤恳恳做事，踏踏实实做人，要在圆通发展的事业中取得更好的成果，“中国人的快递”，圆通的成就和发展，是离不开在座的每一个圆通人的才智和汗水，在胜利与喜悦的同时让我们大家来唱响圆通之歌，圆相同的一个梦，让世界到处相通，让将来的路，铺满彩虹，我们的生活随着圆通的不断发展，我们的将来将更加美妙！ 感谢大家！ 给公司总经理年终总结 公司总经理年终总结会发言篇四 xx年过去了,回首百利在这一年里发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦，感慨万千，喜忧参半。今日我们在这里召开年终总结大会，回顾公司xx年发展历程，展望xx年发展规划。 1、管理水平精益求精 在这一年当中，我们调整了部分管理人员，加强和纯净了我们的管理队伍，通过协作、协作和努力，为公司朝向正规化标准化发展供应了牢靠保障。为适应公司的发展，更好的加强管理人员与广阔员工的联系，公司在实践中不断探究，在制度上进行完善和重新制定，肃穆厂区纪律，规范员工行为；在组织架构上对部门进行调整和整合，明确权责范围，细化责任体系，分解落实目标；构筑了认同企业文化并锐意进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。这些成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们百利人的傲慢。 2、企业规模日趋强大 为扩大企业规模，做大做强，打造强势企业，经公司董事会探讨，投资近1000万元，又在公司原有厂房的基础上进行了改扩建，新建车间20xx平方米，仓库2400平方米，并引进最新设备10台。安排在xx年3月份投入运用。由此，将极大地提高百利公司形象和市场竞争实力，为打造一流包装印刷企业奠定了良好基础。 3、产品结构逐步完善 经过市场的几年洗礼，目前公司产品已经涵盖软包装、ptp铝箔包装、纸质品包装以及精品礼盒包装等各大领域，共同构成了公司的产品体系，为公司的腾飞供应了有力的支撑。 4、产品销售遍地开花 随着公司资金投入的加大，xx年我们淘汰了老式印刷机，引进了中速印刷机，公司也迎来了一个高速发展的阶段，公司业务销售不再局限于几年前的本地市场，而是放眼全省，以通化市场为支点，扩大到了省内外，新增多20个诚信客户，产品销售量增加近3倍，在公 司业务人员的努力下，市场潜力被胜利挖掘和开发，提高了公司产品销售的利润。销售额较20xx年翻了一番。 1、生产部门 从总体上来看，今年的生产管理工作优于去年。产值、产量全部倍增。 2、技术系列 gmp认证工作的顺当完成。历时三个多月的战斗，是百利人共同努力所得。八个品种申报胜利在吉林省内药包材公司中也是首例。 3、销售部门 销售部在xx年调整了销售策略，全年以客户满足为服务宗旨，为业务的开展和生产的进行供应了有利条件。全年销售额达到了1000多万。 4、行政部门 强化人力资源管理、加强平安管理和后勤保障管理等方面做了不少工作，为公司经营目标的实现发挥了主动的作用。 5、财务部门 在募集资金，加强投资项目管理；强化监督，加强财务成本限制；合理审计，防范风险管理都作出了主动贡献。 在确定成果的同时，我们也必需清楚的相识到，我们的工作中还存在着许多的瑕疵和不足，如先进设备优势没有得到充分的利用；工耗高、产量低、奢侈现象严峻，管理者之间不团结的现象存在，有制度但却不能很好的落实，团队建设仍需加强，员工的素养滞后于公司的发展，凡此等等，都必需引起我们足够的重视。这是我们急须要解决的问题突出点。 1、成本限制不严，生产费用偏高 在开放市场的状况下，公司所面临的市场竞争已经异样残酷，产品市场价格的调整已成为大势所需，对产品的成本限制要求也越来越高。但缺憾的是，公司内部对产品的成本限制都只停留在口头上，没有落实到详细行动中，更加没有制定一套行之有效的成本限制制度。过多过剩的原材料增加了产品的成本；原材料选购虽然始终在努力改善，但对怎样管理供应商，为公司争取更多的利益的力度还拿捏得很不到位，导致某些原材料选购价偏高，从而增 加产品成本；生产现场缺乏有效的组织与严谨的分工，生产过程中对人、物料、设备运用没有严格的限制，人力和物料奢侈无人问津，肯定程度上使产品的成本上升。 2、执行力度不强，有效沟通偏少 企业的胜利须要管理团队的高度执行力，但部分主管执行意识淡薄，有令不行、有禁不止的现象时有发生；出现问题不刚好沟通，听之任之者比比皆是。据初步统计，今年出货的批次20%都存在问题，不是质量上的小毛小病，就是出货期的延缓，出现了低级质量事故遭对方投诉的投诉事务。假如我们能够以身作则，能够在发觉问题后刚好沟通，能够把生产好产品当成自己的一种责任，那么我们的产品就不会一次次的遭到客户的投诉。所以我们全部人都应当有危机感和紧迫感，在其位、谋其职、得其酬，强化执行理念、提高执行力度，改善沟通环节，提高沟通水平，不能得过且过、混岗度日。 3、员工素养不高，团队观念偏弱 今年公司在高速发展，前景一片光明，但员工素养跟不上公司的发展成为了当前的一大困惑，甚至成为公司发展的一个软肋。公司的硬件设施已经处于同行业的前列，但公司生产的产品没有精细化，员工对产品和自己工作的相识达不到应有的高度，有些员工价值取向随意，人生志向不清，严峻影响了企业的形象。从xx年公司的人力资源结构看，有以下两个缺点：产线员工不稳定，离职率偏高；高学历人才偏少，大专以上文化的员工只占员工总数的30%，这一现象严峻制约了公司的发展。 为了实现我们的幻想，争取辉煌，我想对我们百利的员工和中层领导们提几点要求。 首先，作为一名百利人，我希望你们每个人对工作都要充溢激情。这种激情，首先源自你对这份工作的酷爱。只有酷爱工作、对工作充溢激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。 其次，我要求我们每一个百利人都要有团队合作的精神。我们每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思索和解决问题。假如在合作中看法不统一，发生了不开心或小摩擦，我希望，我们都能有一颗宽容、包涵的心。 此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。执行力不是仅靠说说、靠一张制度就可以做到的，它必需是贯彻到点点滴滴的细微环节上，贯彻到执行的速度上。 1、生产上，要全力组织好生产，力争使公司产能在xx年产值达到5000万元。 2、技术上，加大引进人才的步伐，将生产技术水平提高到一个新的高度，提高质量，降低损耗。 3、业务上，xx年市场竞争日益加剧，所以公司销售部门要在稳固已有市场的基础上，瞄准更为宽广的市场，加大公司产品的宣扬力度，合理参加合作与竞争，充分发挥低成本优势，逐步打开更广袤市场，取得更大市场的份额。 要实现这些目标，我们必需做好以下几件事情： 1、注意效益，实施降本增效 这是一个老生常谈的问题。随着市场竞争的加大，公司产品的毛利率明显下降。在竞争异样激烈的时代，公司主要靠大规模、高质量、低成本决胜于市场。虽然我们每年都在讲，但取得的效果都不尽如人意，产品成本价格算不清，成本无人管控的现象时有发生。为此，我们必需充分相识到产品成本限制的重要性，生产、业务、技术系列人员要联合起来，落实降本工作的成效，拓宽产品销售的市场。选购部在选购物料时加强议价、核价、定价的管理程序。其次要限制产品生产过程中的奢侈现象。再次要加强相关人员的责任心，成本限制是人管出来的，假如管理人员也是得过且过，睁一只眼闭一只眼，对成本限制中的出现的问题视而不见，那成本限制肯定是一句空话。所以提高成本限制人员的素养，强化相关人员的责任心燃眉之急。 2、注意细微环节，加强团队建设 公司的发展壮大须要把每个人的力气集中在一起，形成凝合力，向心力，执行力。公司已经为我们制定了雄伟的目标，我们必需放下包袱，注意细微环节，服务团队，向着既定的彼岸前进。生产部门要对产线进行定岗定责，杜绝简洁错误和低级错误，打造标准化的生产模式，提升产品的质量和出货的准时率；业务部门要用更高的标准要求自己，不光要把我们的产品实行大规模销售，更重要的是将我们的品牌打出去，在客户中留下好的印象，形成软实力；行政部门要从服务公司的大局动身，以服务者的心态为公司的发展供应有力的保障与支撑。整个公司人员要相互支持，相互协作，理顺关系，勇于担当责任，敢于说实话，扎稳公司的根基，树立公司的形象，开创公司的辉煌。 3、注意素养，培育人才体系 xx年，我们要在吸纳人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加强人力资源管理，提升员工效率。一个人对公司有没有贡献，要看这个人是否德才兼备。一个人有德无才那只能是摆设，一个人有才无德则只能给公司制造更多的麻烦。有些员工自己的工作能很好的完成，一旦与别人共事就一塌糊涂，往往把整个团队都搅得天翻地覆。我提倡员工加强思想道德修养，达到德才兼备的复合型人才。xx年我们将推动考核管理，不讲形式，用相对公开、公允的方法对人才进行提拔，使之在更大的舞台上发挥更大的能量；同时实行末位淘汰制，对不符合公司要求的人员决不手软，予以清退。 4、注意管理，打造包装印刷航母 制度是管理的根本，是规范公司发展的基石。但长期以来形成的坏习惯使我们的有些员工甚至主管亵渎制度，我行我素，这对企业发展形成了一种桎梏。要变更这种现象，公司将着力完善各项规章制度，制定员工手册，对公司的基本制度进行全方位的宣扬，变更制度朝令夕改的做法，用稳定的制度来约束员工，用合理的制度来激励员工，从制度上增加员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对制度的认同感，对企业的归属感。各级主管不仅要带头垂范，主动当好标兵，而且要带领整个团队形成合力，增加团队的执行力。 xx年，我们的工作将围绕“确保产量、保证质量，降低成本和提高管理水平”四个方面绽开。我要告知大家，包装行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着产品利润会越来越低，假如我们不在降低成本上下狠功夫，是不行能持续保持住我们目前的竟争力的。 回顾过去，展望将来，xx年的成果即将成为历史，xx年又是充溢希望和美妙的一年。从百利将来的发展蓝图上，大家可以看到，我们将发展成一个强大的实力型的公司。我信任，只要我们大家众志成城，同心同德，我们的目标肯定会实现。今日，我想感谢和百利一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让百利在同行业内崭露头角，捷报频频，为进一步拓宽更大的市场奠定了基础。 面对我们员工在实际工作和生产中吃苦耐劳，勇于奉献的精神，借此机会，向你们说一声：“感谢你们！你们辛苦了！” 感谢大家！并祝大家新年开心！身体健康！家庭华蜜！万事如意！ 给公司总经理年终总结 公司总经理年终总结会发言篇五 20xx年是洪达公司起步的第一年，是各位同仁携手开拓，锐意进取的一年，在这一年里我公司仔细贯彻集团的经营管理思路，围绕年度经营指标，努力推动修理服务标准化、规范化。为把洪达公司打造成山西高档车修理行业品牌，为争取在20xx年取得更大的经营成果，获得长足发展打下坚实基础，一年来，在董事长的正确指引下和集团的领导下，在公司各部门的帮助下，经过全体员工的同心同德，真抓实干，公司的各项工作都有了必需的进展，全年工作总结如下： 从5月份正式营业起，我们对主要岗位的员工进行了调整，强调了工作职责落实到岗，同时制定了20xx年的各项经营指标，经过多半年的努力，我公司基本实现了本年度的经营指标，整体经营实现扭亏为盈。 秉承“质量就是生命，产品代表人品”的服务理念，我们经过提高检验标准、确保运用原厂配件、旧件回收、完善客户回访制度等方面，重品质、抓落实，有效的提高了修理质量和服务水平。 公司紧邻武宿机场，地处市区边缘，又是刚刚起步，这是摆在我们面前无法变更的事实状况，但我们能变更的是自我，我们要让自我走出去，把顾客请进来，经过对周边环境和市场的考量，我们采纳了广告宣扬、发放宣扬单页、小区活动和客户转介绍等方式让开业不到1年的我们，在短时间内获得了更多被认知的覆盖面，同时我们欣喜的看到，许多新顾客进来了，许多老顾客也回来了。 在加入集团的大家庭以来，集团的规范化、制度化管理让我们受益匪浅，从管理人员到一般员工都发自内心的相识到规范管理给我们带来的改变。企业整体形象提升了，客户对我们更信任了，员工从工作习惯到生活习惯;从个人形象到言谈举止;从工作效率、工作作风到精神面貌，以及对企业的感情都有了很大的提升。 对员工的管理上坚持“以人为本，人人同等”。量力而行的改善员工的生产条件和待遇水平，提高员工的忠诚度和工作进取性。对违反公司规定的员工本着“教化为主，惩罚为辅”的原则，和员工交心，做挚友。使员工思想稳定，工作安心。本年度公司主要岗位员工及管理人员无一人流失，促进了各项工作的顺当开展。 满足的员工才能创建满足的服务，为了得到客户的认可，我们供应了机场接送服务，有的客户半夜到达，我们的员工就半夜起床去接，送了客户再回去睡觉，其次天还正点上班。我们的24小时服务热线坚持专人接听、时刻畅通，我们的服务人员常常彻夜奔波在为客户救援的路上，为了节俭客户的时间修理车间的灯光总是亮到凌晨。一次，客户的车坏在了呼和浩特，为了不耽搁客户的行程和生意，我们把公司的代步车连夜拖到呼市，让客户开我们的车接着办事，我们把客户的车拖回来修理。点点滴滴、历历在目，在那里，我代表公司，代表集团向我们这些最可爱的员工道一声：你们辛苦了!感谢大家，我们的付出客户感受到了，我们的辛苦正在获得回报。 即将过去的一年里，我们虽然做了许多的工作，取得了必需的成果，但在我们的工作中仍旧存在着一些问题，例如：市场营销的力度还不够，对制度的理解和执行力还不足等。在即将来临新的一年里，我们全体员工将接着在集团的引领指导下，重点梳理，努力提升，勤奋自律，求变创新。为给集团创建更大的价值而努力，为把洪达公司打造成为受人敬重的高端车修理龙头企业努力! 给公司总经理年终总结 公司总经理年终总结会发言篇六 年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担当了xx广场酒吧装二修工程、xx处装修工程、xx防公司装修工程、xx书店装修工程的监理及xx园区装修工程的项目经理，现将工作状况简要总结如下。 1、加强学习，提高了自身素养。作为装饰行业的.一名总经理，我深知，