2023年选址调研报告(6篇).docx

2023年选址调研报告(6篇) 报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作状况、做法、阅历以及问题的报告，大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗？下面是我帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。 选址调研报告篇一 连锁商圈的选址是一项困难的工作，在考虑上述基本因素的基础上，还应确定详细的经营场所。选择详细的经营场所应遵循下列基本原则： 1.目标市场原则。任何商圈企业，都要依据目标市场，选择适当的地点，建立相应的规模，选择相应的设施设备和相应的经营内容和服务档次。连锁商圈的目标市场一般是高、中档次的工薪收入的阶层，地址宜选择商业中心，居民区域和工薪层工作区域等。 2.简单接近原则。连锁商圈应选择在交通便利的商业区、经济区、文化区，要进可能的设置规模相当的停车场，便利顾客来往，连锁商圈应按所在地人们行进、停留的规律选址。总之，连锁商圈原则上应选择在顾客简单接近的地段和位置，因为顾客是以便利性来确定进入商圈企业的。 3.具有可见度原则。连锁商圈的可见度是指该商圈位置的明显程度，比如说选址的位置无论在街头、街中、巷尾，应让顾客从任何一个角度看，都能获得对其的规模和外观的感知，当然这须要从建筑、装饰等几个方面来完善。一般而言，连锁商圈应当紧靠某条主要街道，繁华的商业区域或某个公寓内。 4.投资预期目标原则。连锁商圈在选址时，除考虑外部因素外，还应考虑自身的条件，如经营品种、方式等，要以能实现预期投资目标的.地点来衡量地理位置的优越程度。 (一)选择区域、方位 选择连锁商场店址，先要找出目标市场、找准服务对象，然后再依据目标市场、服务对象选择店址设置的区域。另一方面，要依据企业的经营规模和档次，测算企业投资回收率，在此基础上仔细加以选择，确定方位。 (二)制图找出最佳位置 在确定商圈店址后，应绘制出该区域的简图，并标出该地区现有的商业网点，包括竞争对手和互补商场，还应标出现有商业结构、客流集中地段、客流量和客流走向、交通路途等，以保证店址决策的正确性。 (三)市场调查 在连锁商场店址基本区域方位确定后，必需进行周密的市场调查，论证选址决策的精确性。在市场调查过程中，应留意将调查对象分类统计，并对调查时间和内容进行必要的抽样调查，以保证调查资料的牢靠性。 (四)详细实施方案的制订和落实 确定连锁商圈店址的详细位置后，须要抓紧时机投资兴建商场。如何启动则须要拟定切实可行的实施方案并加以实行。 选址调研报告篇二 1.市场调研做出商圈分析 要想胜利的开好一家店面，首先须要进行商圈调查，调查和分析店铺的销售范围、来店顾客的特性及其居住环境的地理位置。在不同地理位置的商铺，适合经营的商品也是不一样的，要依据实际状况。所以投资者在进行商圈选址时，要调查分析商圈的客流量与竞争对手。 2.依据主营商品来选择地址 在经营任何一家店面时要先选址，视察其四周的环境是否适合。经营者在选址时，要对自营的产品及目标消费群体有一个醒悟的相识，知己知彼方可制胜。 3.地铁站口十字路口优势明显 十字路口的拐角，或几个交通便利与过街天桥、过街地下通道、公交汽车站、地铁站和轻轨口等公共交通设施相邻的方面，通常人流量都比较大。同一楼层、不同位置的商圈销售价不一样，可视性较好、没有遮挡物的'商铺相对租金也比较高，在市场上也是一铺难求。 4.签订明晰的店铺产权关系 通常店铺产权至少可使(租)用5年，为了达成压低房租的目的，至少应签订5年甚至更长的租赁期限。除了谈妥租金外，还应当留意谈妥相关的附加条件，以便节约不少开支。如是否可正常供暖、通水、通电和通电话，是否可对店面的房顶、地板和墙壁等做基本的修缮，添置或修理水电设施等。 5.选择相宜的商铺面积 商铺投资通常与物业投资有所不同，各种业态的租户对商铺的面积需求不一样。以服装和餐饮为例，通常来说一家小型服装店的经营面积达到30平方米左右即可，而一家小型餐饮店的经营面积则须要50平方米左右。假如一味追求小面积，那么商铺所能承受的业态将相当有限，商铺运用的敏捷性会大打折扣，无形中为将来商铺出租或转租增加肯定难度。 对店铺的选址进行市场调研是希望通过第三方专业的市场调查公司，例如，具体全面地了解消费者对店铺的需求，从而提高服务满足度和消费者的忠诚度，为店铺今后的发展带来更强的生命力。希望此次的调查对大家能够有所帮助，假如您想要了解更多其它方面的调查资讯，也可以干脆登陆查看与询问。 选址调研报告篇三 1、调查总结：包括调查实施的日期、调查实施内容、主要负责人、完成调查状况、调查方式（采纳的是问卷调查、还是实地调查）、数据来源等； 2、调查主要数据分析：包括针对超市价格带调查的分析、竞争店陈设调查分析、商品组织架构分析、开店选址分析等，针对不同的调查方向，分析的手法也不同； 3、调查所得的结论：针对数据分析的主要问题进行综合分析总结，所得出的结论； 1）城市商业条件 选址首先应从大处着眼，把握城市商业条件，包括： （1）城市类型。先看地形、气候等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而推断是工业城市还是商业城市？是中心城市还是卫星城市？是历史城市还是新兴城市？ （2）城市设施。学校、图书馆、医院、公园、体育馆、旅游设施、政府机关等公共设施能起到吸引消费者的作用。因此了解城市设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。 （3）交通条件。在城市条件中，对店铺选址影响最干脆的因素是交通条件，包括城市区域间的交通条件、区域内的交通条件等。 （4）城市规划。如街道开发安排、道路拓宽安排、高速马路建设安排、区域开发规划等，都会对将来商业产生巨大的影响，应当刚好捕获、精确把握其发展动态。 （5）消费者因素。包括人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等。 （6）城市的商业属性。包括商店数、职工数、营业面积销售额等肯定值，以及由这些肯定数值除以人口所获得的数值，如人均零售额。 2）店铺位置条件包括： （1）商业性质。规定开店的主要区域以及哪些区域应避开开店。 （2）人口数及住户数。了解肯定的商圈范围（例如1000米）内现有的住户人数。 （3）竞争店数。了解肯定的商圈范围内竞争店的数量。 （4）客流状况。调查估计通过店前的行人最少流量. （5）道路状况。包括行人道、街道是否有区分，过往车辆的数量及类型，道路宽窄等。 （6）城市的商业属性。包括商店数、职工数、营业面积销售额等肯定值，以及由这些肯定数值除以人口所获得的数值，如人均零售额。 （7）场地条件。包括店铺面积、形态、地基、倾斜度、凹凸、方位、日照条件、道路连接状况等。 （8）法律条件。在新建分店或改建旧店时要查明是否符合城市规划及建筑方面的法规，特殊要了解各种限制性的规定。 （9）租金。 （10）必要的停车条件、顾客停车场地及厂商用进货空间。 （11）投资的最高限额。以预估的营业额或卖场面积为基准来规定。 （12）员工配置。以卖卖面积为基准来规定，如每人服务面积不得低于20平方米。 1、超市的店址以选择在居民区为主。 2、超市的目标。 3、顾客应以稳定的居民为主， 4、以店址旁边的企事业单位上下班职工为主。 5、选择在交通枢纽开设超市。 6、其经营内容必需视流淌顾客的不同。 7、特点做出确定。 8、选择在商业中心或老城区开设超市。 9、其经营内容必需同。 10、商业街上其它业态的商店的经营内容有一个互补作用。 1）便利店 1、选址在居民住宅区、主干线马路边以及车站、医院、消遣场所、机关、团体、企事业所在地 2、营业面积在1oo平方米左右，营业面积利用率极高。 3、营业时间一般在16小时以上，甚至24小时。 4、商品结构：以速成食品、小包装商品、文具杂志为主，有即时消费性、少容量、应急性等特点。 5、目标顾客：居民徒步购物5分钟可到达，8o顾客为有目的的购物。 2）食品超市 1、选址在居民住宅区、交通要道、商业区。 2、营业面积在5oo至1000平方米。 3、商品结构：以购买频率高的商品为主。 4、营业时间不低于16小时。 5、以居民为消费对象，1o分钟左右可到达。 3）仓储式商场 1、选址在城乡结合部，但交通便利性强，并有大型停车场。 2、营业面积大，一般为1oooo平方米以上。 3、库架合一，装饰简洁，节约成本。 4、商品结构：主要以食品（有一部分生鲜食品）、家用品、服装衣料、文具、家用电器、汽车用品、室内用品为主。重点在商品的广度要宽（指商品的种类要多）。 5、目标顾客：以中小零售商、餐饮业、集团购买和有交通工具的消费者为主。此种店铺大都实行大量销售和大批订货等方式，从而实现廉价销售。 4）综合性超市 1、选址在住宅区、城乡结合部或商业密集区。 2、营业面积在2500平方米以上。 3、商品结构：生鲜食品、衣食用品齐全。重点在商品的深度（指同一商品的规格、等级、品种的多少）。 4、目标顾客：满意消费者中比率最大的中等收入阶层的消费需求。 5、设施装饰较仓储式商店好。 总之，每一种零售业态都有自己的特点，有其特长，也有其对环境的特别要求，而且各种业态之间既有肯定的竞争关系，又能相互弥补对方的不足，合理布局就能起到优势互补和旺盛市场的作用。只有切实了解各种零售业态的优缺点，广泛地调研，仔细分析各类消费者的消费心态和需求，合理布局，才能充分发挥各种业态的特长，以最小的投资取得最大的效益 选址调研报告篇四 在仓储式超市选址调查的其次阶段，必需在上一阶段对竞争商店在整个城市面上调查的基础上，缩小到商圈内再作一深化、细致的调查分析。调查对象主要为本区域内的大型百货商店、大型综合超市以及日用品批发(或零售)市场等可能与仓储式超市产生干脆竞争的企业。调查的重点是该地区主要竞争对手有哪些，潜在的对手有哪些，它们的威逼有多大?仓储式超市与它们相比在竞争中存在哪些优势？ 、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。 、店堂陈设布局调查。主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈设及店堂气氛营造等方面的调查。 、商品实力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等状况进行调查分析。重点可放在对竞争者a类商品或主力商品的调查上。 、顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。 、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈设及环境卫生等方面的调查。 需求与供应的关系有以下几种类型：需求旺盛，供应偏低型；需求旺盛，供应旺盛型；需求不旺，供应也不旺型；需求不旺，供应旺盛型。从仓储式超市选址看，其立地商圈内需求与供应关系呈现出第一种类型最佳，其次种次之，第三、第四种类型要尽力回避。对需求和供应的调查，要留意对潜在需求和供应的调查，要特殊留意可能会引起供需改变的一些因素的发展趋势。 3、仓储式超市详细地点调查 在仓储式超市选址时，除了对以上大的项目调查外，详细地点选址还必需对以下几个虽属细微环节问题但又颇为重要的几个因素进行调查。 可见度。可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。场所可见度越高，商店越简单引起客流的重视，他们来店购物的可能性越大。因此仓储式超市选址时要选择可见度高的地点，如两面临街的十字路口或三岔路口。 适用性。假如要征用土地建房子要考虑土地面积形态与商店的类型是否相符，假如租用现成的房子则要考虑建筑的构造、材料、立面造型及其可塑性，仓储式超市货架比一般商场的高，相应地要求建筑物的层高也比较高。同时还要了解有关城市建设发展规划要求，具体了解该地点的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的近期、远期规划。 交通便利性。主要了解两方面的状况：一是该地是否接近主要马路，交通网络能否四通八达，商品从火车站、码头运至商店是否便利，白天能否通过大型货车，因为大城市普遍对大型货车实行运输管制，中心区很多街道不允许通货车，有的只允许夜间通车。二是该地是否有较密集的公交汽车路途经过，各条公交路途的停靠点能否匀称全面地覆盖整个市区，当前我国私家车普及不广，这点显得尤为重要。因为这干脆关系到顾客购物的便利程度。 从上面分析的状况看，城市调查、区域调查、地点调查这三个环节互为关联而又层层深化，它们在调查的内容上虽有一些重复，但侧重点不同，一般要分开进行，有时为了工作便利，也可将它们合并成两步调查。另外在调查程序上，由于第三步地点调查工作量较小，可把它放在城市调查之后进行，假如地点调查通过后，再进行工作量较大的城市区域调查，假如没通过就没必要对该区域再进行调查了，以节约工作量，使调查工作更有针对性。 选址调研报告篇五 孤立店类型，经规划的购物中心，自然形成的商业中心，这三种商店位置具有不同的优势和劣势，连锁企业管理者要确定适合自己的门店位置，关键是要分析自己的业务类型与哪种地点类型相匹配。 （一）孤立店 优势：无竞争对手，租金较低，具有敏捷性，开店费用低，能见度高，有选择和扩大规模的潜力，有利于顾客一站式购物或便利购物。 劣势：假如商店规模不大，不易吸引远方顾客，商圈较小，广告费可能较高，在多数状况下，建筑不能租用而必需新建，通常状况下，顾客更情愿去多功能的商业中心区购物。 （二）经规划的.购物中心 优势：协调规划，商品和服务品种组合合理，拥有完善的设施、髋敝的停车场、各具特色又统一规划的购物中心形象，有较大的商圈，适合家庭购物及休闲。 劣势：这些地方通常租金较贵，营业管理易受限制，竞争也较激烈。 （三）自然形成的商业中心 中心商业区：是一座城市商业网点最密集的购物区，吸引着来自整个市区的消费者，包括全部阶层的人。 次级商业区：是分散在一座城市的多个繁华程度较低的购物区域，通常位于两条主要街道的交叉路口。 邻里商业区：是为了满意住宅区居民购物和服务便利而自发形成的一个小型商业区，主要由若干个小商店组成。 专业一条街：是由若干个经营类似商品的商店聚集在一起形成的一条商业街。 选商圈 分析该城市各区域的商圈个数、商圈名称和类型，确定城市核心商圈、次级商圈与协助商圈。对商圈的成熟度、发展规划、潜力、辐射范围、有无竞争对手等状况进行分析，以便选择符合定位，适合进入的商圈。 选街道 分析对所选商圈的街道个数、名称和类型，对街道条件、人流车流、竞争状况等进行分析。 街道条件：街道长度、街道长度、街道宽度、店铺数量、人流出入口、街道成熟度 人流车流：人流量、车流量（早、中、晚） 竞争状况：典型竞争门店数 吸引状况：有无与所属行业顾客群产生吸引力的设施或条件 选商铺 选商铺主要分析两方面内容：外部评估和内部评估。 外部评估：人流量、车流量、门店可视范围，门前道路宽度、邻里类型等。 内部评估：面积、建筑结构、招牌长度、配套水电条件，租金等。 1.足够的商圈购买潜力：假设在某一地点设立商店，首先确定其商圈，接着计算商圈内人口数，调查四周消费人群收支型态，有多少金额用于某一商品上，而此商品能或多少。 2.商店地点的近便性：选择一特定地点最主要缘由在获得近便性，让消费者简单到达。衡量近便性把握三种博雅塔性质的顾客来源，即商店本身创建的顾客、邻店所创建的顾客，及顺道经过的顾客。 3.成长的潜力：商店选在商圈内人口和所得增加的地区。 4.商业拦截：店址选在消费者居处和其日常购物市场之间，以引诱消费者舍远求近，或考虑商圈内顾客到达店址的途中，是否有竞争性的商店会将顾客拦截造成顾客流失。 5.总合吸引力：同类商店聚集在一起比分散各处能吸引更多的顾客。不同类商店聚集一起，可收到交换顾客的功能。 6.兼容性：商店店址需能解决顾客交通不便的因素，又能有效交换彼此的顾客。 7.竞争危急性最小：考虑竞争型态及竞争者。 8.店址经济学：分析店址所需成本与收益及地点的效率等因素。 选址调研报告篇六 一个胜利的餐饮店是须要一个好的餐饮地址的，在做餐饮店选址调查时认为可以将其过程分为三个部分。 第一部份是针对餐馆的模式来发展一套顾客档案，运用生活方式分隔系统。这个系统将人口依生活方式的不同划分为几大族群，每个族群底下又区分出数种不同的次族群，然后将这个系统与产业探讨报告中顾客对餐厅产业与食物种类的选择来进行交织分析。 其次部份是为餐馆模式模拟出志向地点，这个模拟运用的是上述的生活方式族群与其他相关的地理与人口变数。依据估算出来的餐馆年销售额目标，与此餐馆模式的主顾客群地区，来赐予每个变数一个价值数。然后按这些变数与某种特定餐馆模式的相关关系，依重要性来区分为主群体与次群体。志向的模拟地点将会在将全部变数列入考量後，反映出能让某种餐馆模式达到志向销售额的区域地段。 第三部份是对某些特定店面与区域的评估。每一区域的数据资料都会与模拟志向地点的对应变数来作比较，每个变数可因此得到一个指数。假如一个区域得到的指数是100，表示这个区域与模拟志向地点完全一样，有可能达到这种餐馆模式预估的年销售额目标。假如一个区域得到的指数是120，表示此区域可能会比这种餐馆模式预估的年销售额目标还要高出20%。同样的，假如一个区域得到的指数是72，表示此区域可能达到的年销售额目标会比志向预估的.低28%。 一旦某一区域的变数都与模拟志向地点作过比较后，此区域内的每个店面都会获得一个综合指数。这个过程不仅可以让每个店面都可以与年销售额目标作比较，也可以让这些店面相互比较，以确定那个店面有最高的胜利率。 这个选址模式过程还可以作后端评估。像一家餐厅开了两年后，你可以用这种方法来比较实际销售额与预估销售额的差别。在确定主要与次要变数的相关性时，也可以依它们的重要性而赐予不同的比重。此外，这个选址模式过程也可以用来为已存在餐馆作评估。一旦有了模拟志向地点，已存在的餐馆可用相同的方法获得指数评分。因此餐馆现有的销售量可与所在区域的年销售额目标作比较，看店面是超过、维持、还是未发挥潜力。