2023年项目部管理制度项目部各项管理制度(七篇).docx

2023年项目部管理制度项目部各项管理制度(七篇) 每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培育人的视察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧 项目部管理制度 项目部各项管理制度篇一 第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。 其次章工程会议管理 其次条会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条会议内容 （一）工程调度例会 从工程开工起，每周五下午1：30召开，参与人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展状况、解决施工中存在的问题，支配下周施工安排。 调度例会内容整理、提报：凡参与会议的单位和部门，必需将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的确定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、精确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。 （二）现场专题会 在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参与人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。探讨制定切实可行的方法，刚好协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺当进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为其次天施工做好打算。 第四条会议要求 （一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不刚好或通知遗漏，一次罚当事人50元。 （二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人。 项目部管理制度 项目部各项管理制度篇二 为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下。 一、项目部办公物品的申请 项目部依据办公物品须要状况以及消耗水平，填写办公物品选购预算表，由项目经理、_总经理签字后交办公室。假如办公物品须要指定某种特定规格，或者将来某种办公用品的须要量将发生较大改变，也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报_总经理审批。 二、项目部办公物品的选购 项目部物品由办公室根据统一标准和数量进行选购。凡指定办公物品规格、数量、购买单位的，持总经理签字后的申请书和选购预算表，由办公室根据成本最小原则选购。 三、项目部办公物品的领取 项目部办公用品选购后，由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在固定资产领用登记表或者在用低值易耗品清查明细表上签字领取。 四、项目部办公物品的费用支出 项目部办公物品费用由_统一预支，纳入工程建设成本，项目竣工时予以结算。 五、项目部办公物品的保管 项目部办公物品由项目部根据_固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和运用。 六、项目部办公物品的盘存 项目部办公物品应由项目经理负责定期清点，清点要求做到账物一样，假如不一样必需查清缘由，然后以书面形式向_总经理和分管副总经理进行汇报，同时通报办公室，重新调整在用物品清单，使帐物保持一样。工程竣工后项目部解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。 七、项目部办公物品的持有量调查 办公室必需对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查，调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一样、办公用品选购预算表是否与实际数量一样，并定期对每月领用量、运用量以及余量(未用量)做出统计，向_总经理及项目分管副总经理报告。 八、项目部办公物品的报废处理 对确定报废的办公用品，要填写办公物品报废申请书，注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项，由_总经理签字后，办公室根据有关规定进行处理。 项目部管理制度 项目部各项管理制度篇三 工程项目部属工程监干脆领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效绽开，在公允、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、工程项目部工作内容: 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系; 2、组织实施招投标，帮助签定施工合同; 3、根据法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标; 4、制定并实施工程部管理制度。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制; 工程部依据建设项目须要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，依据工期、质量目标设专题会议; 组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。 主动参与监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。 3、检查制度 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点惩罚:每日每点50元(特别状况或有其它工作除外);组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参与，建立评比标准，进行现场讲评，刚好组织竣工工程初步验收; 针对检查结果刚好以文字形式提交有关各方签认; 工程部各岗位实行书面总结、安排，分周报、月报及分段目标报告制; 写出管理日志，注明当日巡查状况刚好间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 三、工程部岗位责任制 1、工程部经理岗位责任制 工程部经理干脆对公司工程总监负责，接受总监领导; 按周、月、年制定生产安排及总结，帮助制定项目目标、协调内外关系; 组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款; 组织参加施工进度安排、材料供应安排、资金需求安排的制定和初步审查; 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参加监理周例会; 组织参加施工组织设计、施工方案审查； 将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。 2、专业工程师岗位责任制 工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导; 起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理; 组织项目施工审批所需资料; 起草招标文件，拟定招标程序，参加评标，完成专业技术协议条款; 进行施工现场工程量的统计、审核，并协作审算部进复核; 组织进行工程质量平安检查，做好施工现场平安事故预防工作; 组织对于隐藏工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整; 工程点的巡查工作应在48小时之内完成; 组织起草变更、签证文件; 审查批复施工方作业安排、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。 3、工程部文件资料管理制度: 公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必需在四小时内传达到部门岗位人员，依据相应文件内容传达到相关单位; 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必需确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。依据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥当保管运用，竣工后交回工程部，以备存档或满意其它须要; 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师; 专业工程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理(或项目经理)审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位; 项目部管理制度 项目部各项管理制度篇四 第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。其形成、积累和管理应列入项目建设安排和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。并有相应的检查、限制及考核措施。 其次条、项目建设各阶段文件的收集及其责任 1、项目打算阶段 建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。 2、项目施工阶段 项目实行总承包的。由各分包单位负责其分包项目全部文件的收集、积累、整理，并提交总承包单位汇总；由建设单位分别向几个单位发包的。由各承保单位负责收集、积累其承包项目的全部文件；项目监理单位负责收集，积累项目监理文件。建设单位托付的项目监理单位负责监督、检查项目建设中文件收集、积累和完整、精确、系统状况、审核，签认竣工文件。并向建设单位提交有关专项报告、验证材料及其他监理文件。 3、项目试运行阶段 试运行单位负责收集、积累在生产技术打算试运行中形成的文件：项目器材供应、财务管理单位或部门应负责收集、积累所担当项目的器材供应和财务管理中形成的文件。 第三条、收集范围 1、反映与项目有关的重要职能活动、具有查考利用价值的各种载体的文件，应收集齐全，规入建设项目档案。 2、项目文件归档范围和保管期限。 第四条、收集时间 各类文件应按文件形成的先后依次或项目完成状况刚好收集：引进技术、设备文件应首先由建设单位或接受托付的承包单位登记、归档、再行译校、复印和分发运用。 第五条、项目文件质量要求 1、字迹清晰，图样清楚。图表整齐、签字手续完备。 2、需永久、长期保存的文件不应用易褪色的书材料（红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等）书写、绘制。 3、复印、打印文件及照片的字迹、线条和影像的清楚及坚固程度应符合设计标定质量的要求。 4、录音、录像文件应保证载体的有效性。 5、长期存储的电子文件应运用不行擦除型光盘。 项目部管理制度 项目部各项管理制度篇五 为确保项目部社会治安综合治理的健康发展，加强我工地施工队伍内部治安管理，预防万一，以免在发生突发性事务时手足无措，经项目部探讨确定，特制定如下信息管理制度： 一、平常加强对广阔干部职工的社会治安综合治理教化工作，讲解有关突发性事务发生时的应急措施，使职工们做到保持头脑冷静有条不紊。 二、严格执行公司有关奖罚制度，突发事务一旦发生，工地管理人员都要做好相互协调工作，对工作中没有到位的人员要进行肃穆处理其至追究其刑事责任。 三、综治领导小组职责：一旦发生突发性事务，工地现场负责人要头脑冷静地一方面就地布置处理方案，防止事态恶化，另一方面要刚好向分公司综治领导小组报告，性质严峻的要马上向有关组织和公安机关报告。对于违法犯罪行为要带领职工与犯罪分子作坚决斗争。如是火情，应向消防部门报告，并马上带领义务消防队实行肯定的灭火措施。 四、综治管理人员职责：综治管理人员必需确保通讯方式畅通，刚好精确地传递上下级部门的信息。必需坚守岗位，耐性细致地接待电话报警或投诉，对紧急状况报警要坚决冷静，一方面快速实行措施，避开或削减可能的损失，另一方面抓紧时间报告上级领导。 五、全体职工职责：职工要刚好了解突发性事务的基本状况，听从管理人员的指挥，进行有关补救措施。 六、对发生以下事务最迟需在24小时内报告到上海市进沪施工企业社会治安综合治理联席会议办公室： 1、发生严峻影响社会秩序稳定的担心定因素和突发事务。 2、发生因内部冲突激化引起的自杀、凶杀（包括除工伤以外的非正常死亡）案件及政治案件。 3、发生被盗、被骗损失在万元（含万元）以上的案件。 4、一个月内连续发生同类案件三起以上的。 5、其它有关必报案件。 七、工地实行值班责任制。无论白天还是晚上都有专人值班，值班人员都有电话和bp机，保证一旦出现突发性事务，在三分钟内就能取得相互联系。 项目部管理制度 项目部各项管理制度篇六 为明确财务责权,健全财务制度,加强公司工程项目财务预算限制,特设立工程项目财务管理制度。此项制度主要针对的是工程项目施工过程中所消耗的各项费用。主要分为:干脆费用、间接费用。 干脆费用是干脆消耗于工程施工过程的费用,包括:人工费、材料费、清杂费。 人工费是指工程干脆施工人员的劳务酬劳,此项费用应依据各单体工程项目ae项目管理小组月末供应的考勤簿、派工协议书及建筑安装工程预结算等用工原始凭证核算。超出工程项目预算部分,须由该单体工程项目ae项目总监申报,由总经理核批。 材料费是指工程施工中干脆耗费的材料(半成品、成品)、低值易耗品(构配件、零部件)及周转材料费用等。材料费用包含外购材料费用和公司库存材料费用。 1.外购材料费用主要由购价、包装费、税金、运输费、保管费构成,此项材料费用由项目经理按公司给出的该单体工程项目物料选购预案供应相应的物料申购单,ae工程项目总监按工程项目预算进行核批,物料选购人员凭该单体工程ae项目总监签批后的物料申购单向财务部进行请款,出纳依据物料选购预案对物料申购单进行复核后办理借支手续。工程材料费超出工程项目预算部分,须由该单体工程ae项目总监向总经理申报,由总经理核批。 2.公司库存材料费用是指将公司库存材料用于各工程项目中所产生的材料费用,各工程项目设计工作绽开前,设计师应优先考量公司库存材料存量。各工程项目施工前,项目经理应按设计将工程项目中所运用的公司库存材料向物料仓储员签领,物料仓储员按库存价格开具出库单,出库单一式三单,第一联物料仓储员留底,其次联交财务办理财务手续,第三联交项目经理查验材料。财务部依据出库单将该材料成本由公司转入该单体工程项目成本中。 3.选购人员将所选购物料运至项目工地时,如该单体工程项目设有仓管员的,选购人员凭物料原始单据及仓管员开具的入库单至财务部核销帐款;如该单体工程未设有仓管员的,选购人员凭该项目之项目经理签字确认的原始单据至财务部核销帐款。选购原始单据上必需注明所购材料的名称、品牌及规格。 清杂费是指干脆费用以外用于施工过程的各项费用,主要含:工程临时费用、现场清理费用及二次搬运费用等。清杂费用由各单体工程项目ae项目总监按工程项目预算进行核批后,各单体工程项目ae项目管理小组相关经办人员凭ae项目总监签字确认后的原始凭证进行核销。超出工程项目预算部分,须由该单体工程ae项目总监向总经理申报,由总经理核批。 间接费用是以ae项目管理小组为组织、管理施工活动所发生的费用,主要包括:临时设施费、工程项目管理费。 临时设施费是指工程项目施工搭建临时设施所发生的各项资金耗费,例如临时水电费用(见工程项目临时水电管理条例)等。临时设施费用由各单体工程ae项目总监按工程项目预算进行核批后,各单体工程ae项目管理小组相关经办人员凭该单体工程ae项目总监签字确认后的相关原始凭证进行核销。超出该单体工程项目预算部分,须由该单体工程ae项目总监申报,由总经理核批。 工程项目管理费用是指组织工程项目施工所发生的各项开支,主要含:管理人员工资、办公用品管理费用、交通车辆费、差旅费、临时办公居处费、通讯费、工作餐费等。 1、管理人员薪资是指各单体工程项目管理人员每月薪资,主要含:基本底薪、岗位薪、通讯补贴、项目补贴。其中基本底薪及岗位薪按公司管理条例中规定之岗位级别发放;通讯补贴标准由ae项目总监申报,总经理签批后,按所签批之各人标准在每月薪资中体现。 2、办公用品管理费用是指在各单体工程项目施工期间各ae项目管理小组所发生的相应费用,主要包括:文具费用、电脑耗材、办公输出等费用。综合管理部依据各工程项目工程量大小,按预算额3至1的比例划拨至公司帐户,做为该单体工程项目之办公用品管理费用。综合管理部依据各单体工程ae项目总监所呈之工程项目办公用品申领单,并结合公司当前配置状况,对符合申领条件的,综合管理部在经营运总监签核后进行统一置办、配发。特别状况如需在外自行购置的,应由ae项目总监向综合管理部另外申请,经营运总监核批,方可由ae项目管理组自行购置。各单体工程项目相应发生的相关办公用品费用,综合管理部核办后,提交财务部计入公司管理成本。其他办公用品管理按公司综合管理系统之办公用品管理条例执行。 3、交通车辆费用是指在各单体工程项目施工期间ae项目管理小组所发生的相应费用,主要包括:市内交通费、油费、路桥费及修理费用等,财务部依据综合管理部供应的车辆统计费用,将此项费用计入各单体项目工程项目之管理成本中。 4、临时办公居处费是指在各单体工程项目施工期间ae项目管理小组所发生的相应费用,主要包括:办公设施、日常用品、房租水电、煤气等。综合管理部依据各单体工程项目的此项预算及公司资源配置状况,酌情办理部分资源购置及办公设施、日常用品之出入库手续。其中,相应发生的相关费用以及所产生的房租、水电费用由综合管理部统计抄报财务部,由财务部计入该该单体工程项目之管理成本;办公设施及可回收再利用之日常用品由该单体工程项目ae项目总监在项目竣工后向综合管理部办理入库归还手续,如有毁损,照价赔偿,相关费用计入该单体工程项目之管理成本。(各ae项目组管理人员之私人用品不含其中,由各人自行办理。)其他办公设施、设备管理按综合管理系统之办公设施、设备管理条例执行。 5、通讯费用是指各单体工程ae项目管理人员除基本通讯补贴外,由各单体工程ae项目总监提案、经营运总监核批后的工程通讯费用补贴。该项费用由财务部计入该单体工程项目之管理成本。 6、工作餐费是指各单体工程项目施工期间所发生的相应费用,主要包括:ae项目管理人员工作午餐、工作晚餐、钟点厨师薪资等费用,此项费用计入该单体工程项目之管理成本。 差旅费是指工程项目管理小组成员在工程项目地点之外发生的用于工程项目管理及选购事宜的费用,由各单体工程ae项目总监按各单体工程项目预算进行核批后,工程项目小组经办人员供应该单体工程ae项目总监签字确认后的原始凭证进行核销。 各单体工程ae项目管理小组供应的相关原始凭证,须在票据后详列发生时间、地点、费用发生事由及费用相关人员,由费用发生人按公司财务制度办理报销手续。 项目部管理制度 项目部各项管理制度篇七 随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作实力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。 一、项目评审委员会 1.成员 殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海 2.职责 (1)项目的选择 (2)立项 (3)组建项目部并确定人员(包含选购及测试人员) (4)项目总进程的监控 (5)项目的最终审核 3.权利 (1)项目经理的任命 (2)项目监理的任命 4.义务 (1)为项目部协调各种关系 (2)为项目部供应各种支持和保障 (3)为项目供应所需的文件和资料 二、项目来源 1.公司业务合同 2.公司客户需求 3.市场需求 三、项目经理 1.任期 项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。任期期满后回原部门岗位。 2.职责 (1)在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。 (2)对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性) (3)提交该项目的可行性报告 (4)完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求 (5)采纳科学的管理方法，对项目的工期、质量、平安、成本全面组织、管理，并负全责。 (6)贯彻按劳安排的原则，利用物质嘉奖和精神激励相结合的方法，调动项目内全体人员的主动性和创建性。 (7)保存项目过程中的相关文件和数据。 (8)组织编制项目文件、项目小结，并接受审核。 3.权利 (1)项目的经营决策和设计指挥权。 (2)项目管理有对部门设置和人员编制建议权，在部门内部有对人员工作的安排和调整权。 (3)有权建立项目部内部的各种岗位经济责任制，在规定范围内，有奖金安排的自主权及项目内员工的奖惩权。 (4)接受项目评审委员会的任命，处理与项目有关的外部关系，签订有关协议、合同。 (5)有项目所需物资的选购权。 4.义务 (1)依据项目须要，合理运用员工、资金、材料物资，并负责限制、指挥项目实施的全过程，处理内外关系，协调有关工作。 (2)加强经济核算，厉行节约，努力提高经济效益，并供应项目会计资料。 (3)主动协作项目监理的工作，确保项目按时或提前完成。 四、项目监理 1.任期 项目监理的任期从该项目正式立项起，到项目全部完成交付，并协同项目经理处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。任期期满后回原部门岗位。 2.职责 (1)依据项目合同的目标、业务需求和质量标准，对项目部提出的技术方案、项目管理活动以及系统设计、开发、集成和实施部署等活动进行全方位、全过程审核、监督和限制，以保证项目在预算范围内按时、按质完成，以爱护公司的利益，降低项目的风险。 (2)对项目的实施过程不断监督，对项目集成调试阶段进行重点限制和监督 (3)对项目进行风险预料 (4)为优化项目管理提出合理化建议。 (5)对于项目实施过程中出现问题，要和项目经理沟通沟通，并找出问题，同时找出解决项目问题的方法。 (6)严格限制项目质量，参加质量事故调查，提出处理看法，检查处理结果。 3.权利 (1)检查项目进度与项目安排的执行状况，当项目进度滞后于安排时，有权要求项目经理或提请项目评审委员会刚好实行措施，确保安排工期。 (2)监控项目费用，核实项目进度报表和项目费用清单，对不合理的费用支出，有权提出异议。 (3)有权查阅本项目的全部设计文件、技术经济资料，主持或参与本项目的有关业务会议。 (4)依据实际须要，在项目评审委员会授权的范围内，可对设计内容作局部修改。 4.义务 (1)全力协作项目部的一切工作，确保项目按时或提前完成。 (2)负责与合同中的各部门沟通。 (3)对该项目供应各种支持。 (4)帮助项目部选购该项目所需的物资。 五、项目进程中各部门的工作汇报流程 1.项目部成员每周向项目经理做工作汇报。 2.项目经理要定期(一周)以书面形式通告项目监理，其中包括： (1)项目进展状况 (2)须要解决的问题 (3)解决问题的方案 3.项目经理和项目监理每周向项目评审委员会做工作汇报。 4.项目经理和项目监理依据项目的进展状况，不定期的以书面形式向项目评审委员会做项目实施进度汇报。 </span