2023年食品生产企业管理制度生产企业安全生产管理制度(十五篇).docx

2023年食品生产企业管理制度生产企业安全生产管理制度(十五篇) 在日常的学习、工作、生活中，确定对各类范文都很熟识吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家收集的优秀范文，欢迎大家共享阅读。 食品生产企业管理制度 生产企业平安生产管理制度篇一 （一）公司全部车辆由综合管理部统一管理，凡西安市范围内用车，经部门负责人同意后向综合管理部提出申请，经公司领导批准后进行用车登记（见附件）后运用；西安市以外用车，必需填写派车单（见附件），经公司领导签字同意后由综合管理部派车。 （二）综合管理部要严格把关，依据工作的轻重缓急，合理调配接待用车和各部门公务用车。 （三）因公外出人员需用车的,必需由用车人所在部门的负责人提前一天向综合管理部申请用车；若长途（单程100公里以上）需提前二天提出申请，由综合管理部按任务的轻重缓急统一调度。 （四）车辆日常应停放在指定车位，任何人不得擅自用车。否则按违纪处理，并追究由此造成的一切责任。 （五）休假期间，公司全部车辆应停放在公司，车辆钥匙与随车证件在公司综合管理部保管。如遇特别状况用车，经总经理批准后方可出车。 （六）单位车辆原则上不外借，特别状况需外借时，必需经总经理批准；外借期间，车辆的用油和司机的补助，原则上由借车方担当。 （七）公司班车 公司在韦曲至公司厂区之间设置上下班班车，沿途设定乘车站点，需乘车人员根据规定时间地点侯车，过时不候。 发车及候车站点的增减、行驶路途的确定及变更由综合管理部依据实际状况确定。 （一）公司车辆实行专职驾驶员负责制，确需他人驾驶或互换车辆时，必需上报公司领导批准并在综合管理部备案后方可互换。 （二）驾驶员行车时，需携带有效驾驶证、行车证、保险卡等相关证件。 （三）未经指派不得私自驾车外出，严禁将车辆交他人驾驶（含其他有驾驶证的人）。 （四）驾驶证不按规定审验或者审验不合格者禁止接着驾驶车辆；禁止驾驶与驾驶证准驾车型不相符的车辆。 （五）禁止饮酒后驾驶车辆，禁止穿拖鞋驾驶车辆。 （六）车未停稳，禁止上下乘员；车门没有关好，禁止行车，车辆起动前，要视察车前、后、两侧，确认平安后方可行驶。 （七）驾驶员确需离开车辆时，必需锁好门窗，并将车中珍贵物品或文件资料随身携带或放入行李箱并加锁保存，确保平安；车内存放珍贵物品的，驾驶员通常不行远离车辆。 （八）不准在驾驶车辆时吸烟、饮食、闲谈、运用手机或其他阻碍平安行车的行为。 （九）严格遵守交通法规，杜绝英雄车、赌气车、强超、硬会、超速行驶等一切交通违法行为。 （一）车检 1.驾驶员应坚持出车前、行车中、收车后的日常自检工作，发觉问题刚好处理； 2.综合管理部每周需对公司所属车辆至少进行一次平安检查，并在检查后刚好处理平安隐患，须要修理应刚好报修，杜绝行车事故。 （二）维护 1.驾驶员要本着节约的原则，以提高服务质量降低运行成本为目的，应随时保持车容整齐，车内卫生、空气清爽。 2.因长途、雨、雪天气行驶，通过泥泞道路车身泥污较重、遇最低气温在5°c以下及车身遇水结冰时可到洗车行洗车，通常状况下应自己清洗车辆。 3.驾驶员依据车辆运用说明及养护规程，刚好填写车辆修理保养申请单（见附件）申请保养。 4.综合管理部审核车辆修理保养申请单的行驶里程、保养级别、保修项目及所需经费，报领导审批后送指定修理点进行保养或修理。 5.车辆出现故障，由驾驶员提出修理看法，填写车辆修理保养申请单（如在用车途中发生故障，应马上向综合管理部报告，依据实际状况确定修理地点，确需在当地修理的，事后必需补填车辆修理保养申请单，按程序呈报审批）,综合管理部审核修理项目及所需经费，报领导审批后送指定修理点进行修理。车辆修好接车时，驾驶员必需严格检查，核对修理单项目及价格后，方可签字接车。 6.综合管理部必需建立车辆修理保养档案，做到记录具体真实，处置刚好有效，刚好支配车辆的修理保养。 （一）车辆发生交通事故，不论大小快速逐级上报，严禁驾车逃逸。 （二）综合管理部在接到事故报告后，应在最短时间内赶赴现场了解事故状况，并将有关状况向公司主管领导汇报。依据事故级别、损失等状况按中华人民共和国交通事故处理方法和保险条例等相关规定，妥当处理。 （三）对事故驾驶员公司依据事故责任划分，赐予相应惩罚。 （四）事故处理后，综合管理部应刚好召开事故分析会，对事故产生的缘由、责任进行仔细、科学的分析，制定平安、有效的整改措施，使全体驾驶员得到教化，杜绝类似事故的发生。 （一）车辆因公所发生的一切过路、过桥、停车等小额费用，由驾驶员先行从行车备用金重垫付，公司据实报销；车辆的修理、保养等数额较大的费用，根据公司借款审批程序事前办理借款，事后报销冲账。 （二）全部违章费用及非公出车所发生的费用，公司一律不予报销，由驾驶人员担当。 （三）行车费用。 1.公司车辆燃油由公司统一购买加油卡，驾驶员每日检查车辆油箱油量，运用加油卡在指定加油站加油，确保车辆燃料足够。特别状况无法在公司指定加油站加油的，需电话请示本部门负责人并告知综合管理部，经批准同意后方可运用现金加油，同当月费用一并报销。 2.综合管理部每月26日（遇节假日顺延）牵头对公司所属车辆运营费用进行统计汇总（见附件），为确保汇总计算的精确性，汇总时需确保邮箱为满箱状态，周期为上月26日至本月25日。行车费用每月一次，该车的驾驶员为汇总的第一责任人，无固定驾驶人员的，由综合管理部指定汇总人。 3.财务部依据综合管理部审核过的汇总表和原始票据进行报销。 4.原则上车辆费用每月报销一次。单次费用数额较大的可以在财务办理借款，同汇总报销一起报销冲账。 5.车辆费用发票自发生之日起30日内报销，超过30日的，公司不予报销；特别状况导致未能刚好报销的，应写书面的状况说明，阅历证人、部门负责人、综合管理部审核签字，经分管领导批准，总经理核准后方可进入报销程序。 （四）车辆发生故障，驾驶员应刚好上报，由综合管理部结合实际状况对故障进行分析认定，非因驾驶员责任产生的费用由公司担当；能够确认责任人的，由责任人担当费用。 （五）年审、保险费用。车辆年审、车辆保险由综合管理部支配人员详细办理，费用在发生当月同其他行车费用一并报销。 （一）驾驶员应仔细做好车辆的日常保养，实行车辆日查、周检，做到勤检查、勤调整、勤养护，发觉问题刚好上报，确保车容整齐、状况良好、运行平安，严禁车辆“带病”行驶。 （二）驾驶员要严格遵守交通平安法规和平安操作规程，坚固树立“平安第一”的思想，严禁酒后驾驶、争道强行、超速超载，杜绝一切担心全事故的发生。 （三）驾驶员要严格遵守公司车辆管理规定，严禁将车辆交由他人运用，凡违犯规定而引发的一切法律、经济及相关责任，全部由当事人担当。 （四）驾驶员应保持良好的个人形象，做到着装整齐得体，仪容干净卫生，言行文明周到，与相关领导或客户同行时须保守机密，不得向他人泄露有关商业或公司信息及内容。 （五）因公出车过程中所发生的油料、路桥、停车等费用，由驾驶员先行垫付，凭发票和派车单并完善相关审批手续后予以报销。 （六）综合管理部应每月对公司车辆进行一次违章记录查询，凡有违章或惩罚的，责成违章驾驶员自行处理和担当，逾期造成重大影响的，视详细情节赐予驾驶人员相应的处分。 （七）驾驶员酒后驾车的，一经发觉予以辞退。 （八）无照驾驶、酒后驾驶、非公外出、私借车辆造成违犯交规、发生事故、车损等状况，由车辆驾驶员及干脆责任人担当一切后果。 （九）车辆外动身生事故且造成严峻经济损失，经交管部门认定为全部责任或者主要责任的，由驾驶员担当全部责任，待事故处理完毕后予以辞退。 （十）驾驶员在修车、加油等票据报销中弄虚作假、侵占公款公物的，除追缴非法所得外，将予以辞退。 （一）本方法说明权归综合管理部。 （二）本方法自下发之日起执行。 食品生产企业管理制度 生产企业平安生产管理制度篇二 1.建立健全平安生产责任制，明确各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应付的平安职责。 2.建立平安管理机构和网络，配备满意须要的专兼职平安员。 3.制定各工种平安技术操作规程，编制分部分项工巢全技术交底，并严格履行签字手续。 4.建立健全平安生产目标考核制度，并将考核目标分解到人。 5.制定平安生产与经济承包责任制挂钩方法，并严格落实执行。 6.建立平安生产奖惩制度并严格落实执行。 7.建立平安教化培训制度，依据企业特点因地制宜实行多种形式落实执行。 8.建立平安检查制度，定性定量进行平安评价。对查出隐患问题定人、定时、定措施落实整改，从而达到保证平安的目的。 9.建立特种作业人员持证上岗制度，确保平安生产。 10.建立平安技术措施制度，限制和消退工程施工的隐患，从技术上和管理上实行措施防止发生人身事故。 11.建立平安技术措施经费提取和运用制度，保证施工现场平安防护须要。 12.建立施工机具和型机械设备运用、修理保养和管理制度，确保施工机具、机械设备运用平安。 13.建立现场消防平安管理制度，杜绝火灾事故发生。 14.建立现场文明施工管理制度，树立良好的公司形象。 15.建立平安防护设施及用品的验收、运用和管理制度，确保平安防护设施及用品符合要求，达到平安生产的目的。 16.建立因工伤亡事故管理制度，进行刚好抢救、事故快报、调查处理、事故分析，从而达到防止发生类似事故的目的。 17.建立班前平安活动制度，确保职工每天工程施工前了解当天工作状况及平安留意事项，防止违章作业，从而保证作业平安。 18.建立健全平安档案，驾驭平安动态，对每个时期的平安工作进行目标管理，达到预料、预报、预防事故的目的。 1.生产经理是企业平安生产的第一责任者，对本企业的平安生产负全面责任。 2.建立健全本单位平安生产责任制; 3.组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程; 4.保证本单位平安生产投入的有效实施; 5.督促、检查本单位的平安生产工作，刚好消退生产平安事故隐患; 6.组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案; 7.刚好、照实报告平安生产事故。 1.项目经理是本项目平安生产的第一责任人，对本项目的平安生产全面负责。 2.仔细执行平安生产方面的规范、规程和标准; 3.仔细执行平安生产管理规章制度，不违章指挥; 4.制定和实施平安技术措施; 5.常常进行平安检查，消退事故隐患，制止违章作业; 6.对职工进行平安技术和平安纪律教化; 7.发生伤亡事故要刚好上报并仔细分析事故缘由，提出和实施改进措施; 8.做好本项目工程的劳动爱护工作，保障操作人员的劳动爱护用品及防护措施。 1.总工程师(技术负责人)对本企业平安生产的技术工作负总的责任。 2.在组织编制和审批施工组织设计(施工方案)和采纳新技术、新工艺、新设备时，必需制定相应的技术措施。 3.负责提出平安技术项目和实施措施并组织实施。 4.监督对职工进行平安技术教化。 5.刚好解决施工中的平安技术问题。 6.参与重伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定看法和改进措施。 1.仔细贯彻执行国家有关平安生产的政策、法令、规定指示并监督检查。 2.负责组织本科和各级平安员进行平安技术、劳动卫生、劳动爱护法规学习。 3.负责制定本企业平安生产的长远安排。 4.组织制定、修改、审查平安生产技术操作规程和其他平安管理制度。 5.参与重伤亡事故的调查处理和医务劳动鉴定工作。 6.参与新建、改建、扩建、修理工程，新产品项目的“三同时”工作。 7.在平安管理上不断探究新方法，逐步推广，应用现代化管理方法和手段。 8.对企业中存在的重隐患负责逐级上报，对一切违章、违法行为有权越级向上级映。 9.对企业存在的平安生产问题，定期召开会议分析探讨，制定政策。 10.参与企业各种类型的平安生产检查，并对存在的平安隐患负责督促整改。 1.班组长要模范遵守平安生产规章制度，领导本组平安作业，仔细执行平安交底。 2.不违章指挥，有权拒绝上级部门违章指挥。 3.班前要对所运用的机具设备、防护用品及作业环境进行平安检查，发觉问题马上实行改进措施。 4.组织班组平安活动日，开好班前平安生产会并做好纪录。 5.发生工伤事故要马上向施工员报告。 1.对本人业务范围内的平安技术问题负责，深刻理解工程技术人员对平安生产的责任。 2.组织开展平安技术探讨工作，推广应用先进技术和现代化管理手段，确保本职范围的平安生产。3.严格贯彻执行新建、改建、扩建、修理工程，新产品项目的“三同时”原则。 4.审查本职业务范围内的平安技术措施，确保生产、检修、施工中平安牢靠。 5.参与本职范围内的重伤亡事故调查分析，制定防范措施。 1.施工员对所管工程的平安生产负干脆责任。 2.组织实施平安技术措施，进行技术平安交底，对施工现场搭设的架子和安装电气、机械设备等平安复装置都要组织验收，合格后方能运用。 3.不违章指挥，并有权拒绝上级部门的违章指挥。 4.组织人员学习平安操作规程，教化工人不违章作业、不违劳动纪律;对班组进行平安交底并做好纪录; 5.仔细消退事故隐患，发生伤亡事故马上上报，爱护现场，参与调查处理。 1.遵守劳动纪律，执行各项平安生产规章制度和操作规程，听从领导和平安人员的指挥，遵照规章作业，并随时制止他人违章作业。 2.保证本岗位工作地点和设备、工具的平安整齐，做好文明生产不随意拆除平安防护装置，不运用自己不懂的机械和设备，正确运用劳动爱护用品。 3.学习平安学问，提高技术水平，主动参与技术革新，提出合理化建议，改善作业环境和劳动条件。 4.特种作业人员要经培训，考试合格后持证上岗。 5.刚好映处理担心全因素，主动参与事故抢救工作。 6.有权拒绝接受违章指挥，并对上级单位或领导人忽视职工平安健康的错误确定和行为提出指责或控告。 7.上岗前，仔细做好平安检查，发觉异样状况应刚好处理，然后马上报告。 第一条：依据施工(生产)特点，制定检查项目和标准。 其次条：实施定期检查。 1.公司每季度组织一次平安检查。 2.公司下属单位及项目部每月组织一次平安检查。 3.车间及施工队每半月组织一次平安检查。第三条：专业性平安检查。 专业平安检查应由有关业务部门及有关专业人员对某项专业(如垂直提升机、脚手架、电气、塔吊等)的平安问题或在施工(生产)中存在的普遍性平安问题进行单项检查。 第四条：常常性平安检查。 1.班组进行班前、班后岗位平安检查。 2.各级平安员及平安值日人员日常巡回平安检查。 3.各级管理人员在检查生产同时检查平安。 第五条：季节性及节假日前后平安检查。 季节性平安检查是针对气候特点(如冬季、夏季、雨季、风季等)可能给施工(生产)带来危害而组织的平安检查。节假日前后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的检查。 第六条：施工现场还要常常进行自检、互检和交接检查。 第七条：各种平安检查都应依据检查要求，配备力气和相应的检测工具。 第八条：平安检查要仔细、具体记录，特殊是隐患的记录必需详细。 第九条：依据平安检查定性定量进行平安评价，探讨对策，进行整改和加强管理。 第十条：对查出的隐患要定人、定时、定措施整改，在隐患未消退前必需实行牢靠的防护措施，如有危及人身平安的紧急状况要马上停止作业。 第十一条：要建立隐患登记，下发整改通知单并建立复查、销案制度。 第一条：公司年度内被上级有关部门评为“平安生产先进工作单位”，公司赐予经理、分管经理五百元嘉奖，赐予相关单位及部门五百元嘉奖。 其次条：年度内被上级有关部门评为“平安生产先进工作者”，及对公司平安生产工作作出重贡献、显著成果者，公司赐予其三百元至五百元嘉奖。 第三条：公司年度内被上级有关部门评为“平安生产不合格单位”，公司赐予经理、分管经理五百元惩罚;赐予相关单位及部门五百元惩罚。 第四条：发生工伤死亡事故其主要责任者除须担当相关的法律责任外，公司将另赐予其五百元惩罚，并不得参与本年度晋级、评先。 第五条：公司下属各单位及项目部奖惩方法，依据“平安生产与经济承包责任制挂钩方法”执行。 第六条：平安生产制度内容的详细实施由公司财务科落实执行，公司安会、工会、平安科等部门负责监督执行。 5、企业平安生产管理制度 平安生产规章制度是以平安生产责任制为核心的,指引和约束人们在平安生产方面的行为、是平安生产的行为准则，下面是我给家整理收集的企业平安生产管理制度，欢迎家阅读与参考。 平安生产规章制度是以平安生产责任制为核心的,指引和约束人们在平安生产方面的行为、是平安生产的行为准则。其作用是明确各岗位平安职责、规范平安生产行为、建立和维护平安生产秩序。包括平安生产责任制、平安操作规程和基本的平安生产管理制度。 平安生产责任制是最基本的平安制度，是根据平安生产方针和“管生产必需管平安、谁主管谁负责”的原则，将各级负责人、各职能部门及其工作人员、各生产部门和各岗位生产工人在平安生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。其实质是“平安生产，人人有责”。是平安制度的核心。 企业法定代表人是企业平安生产的第一责任人，对企业的平安生产负全面领导责任。分管平安生产的企业负责人，负主要领导责任;分管业务工作的负责人，对分管范围内的平安生产负干脆领导责任。车间、班组的负责人对本车间、本班组的平安生产负全面责任;各职能部门在各自业务范围内，对实现平安生产负责。各岗位生产工人要自觉遵守平安制度、严格遵守操作规程，在本岗位上做好平安生产工作。 平安操作规程是生产工人操作设备、处置物料、进行生产作业时所必需遵守的平安规则。 平安操作规程应包括以下内容： (1)作业前平安检查的内容、方法和平安要求。 (2)平安操作的步骤、要点和平安留意事项。 (3)作业过程中巡查设备运行的内容和平安要求。 (4)故障解除方法，事故应急处理措施。 (5)作业场所、作业位置、个人防护的平安要求。 (6)作业结束的现场清理。 (7)特别作业场所作业时的平安防护要求。 平安操作规程对防止生产操作中担心全行为有重要作用。 为保证国家平安生产方针和平安生产法规得到仔细贯彻，在管理与平安生产有关事项时有一个行为准则，企业应建立基本的平安管理制度，主要有： (1)职工平安守则 (2)平安生产教化制度 (3)平安生产检查制度 (4)事故管理制度 (5)危急作业审批制度 (6)特种设备、危急性的设备、危急化学品运输工具和动力管线的管理制度 (7)平安生产值班制度 (8)职业卫生管理、职业病危害因素监测及评价制度 (9)劳动防护用品发放管理制度 (10)“三同时”评审与生产经营项目、场所、设备发包或出租合同平安评审制度 (11)平安生产档案和职业健康监护档案管理制度 (12)危急化学品包装物管理制度 (13)危急化学品装卸、储存、运输和废弃处置平安规则 (14)危急化学品销售管理制度 (15)重危急源平安监限制度 (16)危急化学品托运平安管理制度 (17)危急化学品生产、储存装置平安评价制度 (18)本单位危急化学品事故应急救援预案和为危急化学品事故应急救援供应技术支援的制度 平安制度的建立与健全是企业平安生产管理工作的重要内容，制度的制定是一项政策性很强的工作，制定平安制度时要留意以下问题。 1、依法制定，结合实际。企业制定平安制度，必需以国家法律、法规和平安生产方针政策为依据。要依据法规的要求、结合企业的详细状况来制定。平安生产责任制的划分要根据企业生产管理模式，依据“管生产管平安，谁主管谁负责”的原则来确定。 2、有章可循，连接配套。企业平安制度应涵盖平安生产的方方面面，使与平安有关的事项都有章可循，同时又要留意制度之间的连接配套，防止出现制度的空隙而无章可循或制度交叉重复又不一样而无可适从。 3、科学合理、切实可行。制度是行为规范，必需是符合客观规律的，特殊是操作规程。假如制度不科学那将会误导人的行为，假如制度不合理，繁琐困难将难以顺当执行。 4、简明扼要、清楚详细。制度的条文、文字要简练，意思表达要清楚，要求规定要详细以便于记忆、易于操作。 制度的作用舒范行为，假如制度制定了不能仔细执行，就失去了制定制度的意义。为使制度能得到很好的执行，成为广职工的自觉行动，须要做好以下工作。 制度的条文只是提出了行为的规范、操作的要求，即规定“怎么做“，而“为什么要这么做”，一般是不行能在条文中作具体的说明。要把一件事做得好，那就必需使做事的人明白为什么要这样做，从而发挥其主观能动性。制度颁布后，必需要进行相应的教化说明工作，使职工明白为什么要制定这样的制度，从而避开消极看法、抵触能心情，提高执行制度的自觉性。对于操作规程更要辅以肯定的培训，对操作要领、平安要求作出具体的解说。 制度是从整体、长喳益考虑而制定的，对个人的某些利益与自由必定会产生肯定的限制与约束，因而不行能每一个人都很自觉地执行。要通过检查，了解执行状况并督促不执行或不仔细执行的人改正，以保证制度的贯彻、维护其肃穆性。 为维护平安生产秩序和制度的肃穆性，对违制度的人必需追究，赐予教化、责令改正，严峻违章的予以惩罚，对模范执行制度的应予以表扬嘉奖。 制度是人制定出来的，由于学问、阅历的局限，考虑不周，制度存在这样那样的一些不足之处，往往在制度执行过程中就暴露出来，这就须要总结阅历、修改完善。此外，随着企业生产经营状况的变更，制度也要相应做调整以适应改变了的状况。平安生产管理水平提高了，管理的要求也要提高，这也需对制度进行相应的调整。 6、企业平安生产管理制度 不管是各行各业，平安生产恒久是企业发展的一项重要方针，如何制定平安生产管理制度，平安生产岗位职责等呢?下面是我共享的企业平安生产管理制度范本，一起来看一下吧。 平安生产诗司生产发展的一项重要方针，实行“防火、防盗、防事故”的平安生产是一项长期艰难的任务，因此必需贯彻“平安生产、预防为主、全民动员”的方针，不断提高全体员工的思想相识，落实各项平安管理措施，保证生产经营秩序的正常进行。依据国家有关法令、法规，结合公司的实际状况制订本制度。 平安生产领导小组是平安生产的组织领导机构。公司总经理为平安生产第一责任人，任平安生产小组组长，负责本公司的平安事务的全面工作;副总经理任副组长，详细负责平安事务的日常管理工作;各部门负责人任平安生产领导小组成员，负责落实执行本部门平安生产事项。各部门设立一名兼职平安员，负责监督、检查、上报平安事项。车间设立义务消防员，负责对突发火情的紧急处理。 一、平安生产领导小组负责人职责 1、贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规和规章制度，对本公司的平安生产、劳动爱护工作负全面领导责任。 2、建立健全平安生产管理机构和平安生产管理人员。 3、把平安管理纳入日常工作安排。 4、主动改善劳动条件，消退事故隐患，使生产经营符合平安技术标准和行业要求。 5、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，仔细落实整改措施和做好善后处理工作。 6、组织平安管理人员制订平安生产管理制度及实施细则。 二、平安生产领导小组的职责 1、制订本部门的平安生产管理实施细则并负责组织落实。 2、落实本部门兼职平安员、消防员(车间)人选。 3、组织本部门开展平安生产宣扬教化活动。 4、负责本部门的平安责任制、平安教化、平安检查、平安奖惩等制度以及各工种的平安操作规程，并督促实施。 6、帮助和参加公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。 7、定期向平安生产负责人映和汇报本部门的平安生产状况。 8、在每周检查公司5s管理工作的同时检查各部门平安生产措施执行状况(平安生产责任区与5s管理工作责任区的责任人相同)，在例会上通报检查状况，刚好做好平安总结工作，提出整改看法和防范措施，杜绝事故发生。 三、平安员岗位职责 1、详细负责相应区域(车间车辆、设备操作等)的平安管理、宣扬工作。 2、每日巡查相应区域的平安生产状况，定期检查维护生产设备、消防器材、电路，确保设备器材的正常运用及平安完好，刚好订正解决平安隐患，落实整改措施。 3、了解管辖区域的平安生产状况，定期向平安生产领导小组汇报平安生产状况。 4、刚好汇报突发事故，协同公司平安生产领导小组处理事故，维持事故现场，刚好抢救伤亡人员，制止事故事态发展。 四、义务消防员岗位职责 1、接受平安员的工作支配，分管每一详细区域的平安生产工作。 2、由平安员组织，进行不定期的消防演习，确保驾驭基本的消防技能。 3、由平安员组织对公司平安生产进行定期检查，发觉平安隐患立即制止并做好防范措施，向平安员汇报。 4、帮助平安员负责事故现场的处理工作。 五、员工的平安生产职责 1、主动参与公司组织的平安生产学问的学习活动，增加平安法制观念和意识。 2、严格根据操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。 3、正确运用劳动爱护用品。 4、刚好向公司有关负责人映平安生产中存在的问题。 公司建立健全平安生产例会制度，每月的工作总结各部门要求有平安生产方面的内容，定期分析平安生产状况，对重平安生产问题制订对策，并组织实施。 1、公司全体员工必需接受相关的平安培训教化。 2、本公司新招员工上岗前必需进行车间、班组平安学问教化。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的车间或班组平安教化。 3、公司对全体员工必需进行平安培训教化，应将按平安生产法规、平安操作规程、劳动纪律作为平安教化的重要内容。 4、本公司特种作业人员(包括电工作业、厂内机动车辆驾驶、机械操作者等)，必需接受相关的专业平安学问培训，确保有资格后方可支配上岗。 一、公司必需建立和健全平安生产检查制度。车间平安生产检查每月一次，班组平安生产检查每周一次。 二、公司应组织生产岗位检查、日常平安检查、专业性平安生产检查。详细要求是： (一)、生产岗位平安检查，主要由员工每天操作前，对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检，确认平安牢靠后才进行操作。内容包括： 1、设备的平安状态是否完好，平安防护装置是否有效; 2、规定的平安措施是否落实; 3、所用的设备、工具是否符合平安规定; 4、作业场地以及物品的堆放是否符合平安规范; 5、个人防护用品、用具是否打算齐全，是否牢靠; 6、操作要领、操作规程是否明确。 (二)日常平安生产检查，主要由各部门负责人负责，其必需深化生产现场巡察和检查平安生产状况，主要内容是： 1、是否有职工映平安生产存在的问题。 2、职工是否遵守劳动纪律，是否遵守平安生产操作规程。 3、生产场所是否符合平安要求。 (三)专业性平安生产检查，主要由公司每年组织对电气设备、机械设备、危急物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、防暑降温、厨房、集体宿舍等，分别进行检查。 一、公司必需严格执行国家有关劳动平安和劳动卫生规定、标准，为员工供应符合要求的劳动条件和生产场所。生产经营场所必需符合如下要求： 1、生产经营场所应整齐、清洁、光线足够、通风良好，车道应平坦畅通，通道应有足够的照明。 2、在生产经营场所内应设置平安警示标记。 3、生产、运用、储存化学危急品应依据化学危急品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等平安设施。 4、生产作业场所、仓库严禁住人。 二、公司的生产设备及其平安设施，必需符合如下要求： 1、生产设备必需进行正常维护保养，定期检修，保持平安防护性能良好。 2、各类电气设备和线路安装必需符合国家标准和规范，电气设备要绝缘良好，其金属外壳必需具有爱护性接地或接零措施;在有危急的气体或粉尘的工作场所，要运用防爆型电气设备。 3、公司对可能发生职业中毒、人身损害或其它事故的，应视实际须要，配备必要的抢救药品、器材，并定期检查更换。 三、特种设备必需按下列检验周期进行平安性能检验： 1、溶解乙炔气瓶，每三年进行一次检验。 2、液化石油气钢瓶，出厂满四年进行第一次检验;出厂满七年进行其次次检验;出厂九至十三年的，每两年检验一次。 1、公司必需建立符合国家规定的工作时间和休假制度。职工加班加点应在不损害职工健康和职工自愿的原则下进行。 2、公司应依据生产的特点和实际须要，发给职工发需的防护用品，并督促其按规定正确运用。 3、公司禁止招用未满16周岁的童工，禁止支配未满18周岁的未成年工从事有毒、有害、过重的体力劳动或危急作业。 4、公司应通过卫生部门防疫站对生产工人进行上岗前体检和定期体检，实行措施，预防职业病。 1、劳动过程中发生的员工伤亡事故，公司必需严格按规定做好报告、调查、分析、处理等管理工作。 2、发生职工伤亡事故后，公司负责人应马上组织抢救伤员，实行有效措施，防止事故扩和爱护事故现场，做好善后工作，并报告集团公司。 食品生产企业管理制度 生产企业平安生产管理制度篇三 1、每月进行一次全面的平安生产大检查，对检查的结果进行汇总分析，制定整改措施，并由主管平安的部门写成书面材料存档待查。 2、车间班组进行常常性的平安检查，发觉问题刚好报告领导和专业部门，快速组织处理，决不允许带“病”作业。 3、平安管理人员进行常常性的平安检查，对查出的重大平安隐患应马上通知有关部门实行措施，同时汇报主管领导。 4、对于电气装置、起重机械、防护用品等特别装置、用品和重要场所每年要请平安管理部门和专业技术人员进行专项检查。在检查中发觉的问题要写成书面材料，建档备查，并限期解决，保证平安生产。 5、对防雨、防雷电、防中暑、防冻、防滑等工作进行季节性的.检查，刚好实行相应的防护措施。 6、要害部门重点检查制度。包括：变电站、配电室、钢丝绳、连接装置及提升装置、消防设施和器材等。 1、在岗职工必需根据本岗位的操作规程严格自己的操作。 2、在岗职工如有违章操作，一经发觉必需追究其责任，情节严峻者赐予开除处理。 3、职工可总结阅历，改进生产工艺提高平安系数，对生产平安有贡献的职工必需赐予嘉奖。 1、建设项目“三同时”制度的概念，即新建、改建、扩建的基本项目（工程）、技术改造项目（工程）、引进的建设项目，其平安设施必需符合国家规定的标准，必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用。 2、在编制上报项目安排和财务安排时，应编制上报平安方面相应的措施所需的投资，并纳入安排。 3、对引进技术、设备的原有平安措施不得削减。 4、在组织可行性论证时，应论证平安内容，并将结果载入可行性论证文件中。 5、在竣工验收时，应将试生产中平安设施运行状况，措施效果，检测数据，存在问题及今后实行的措施，写入专题报告。 6、要严格按施工图设计要求施工，确保做到平安设施与主体工程同时完工。 1、公司设立平安生产专项资金专户，专款专用。 2、费用的提取：根据有关规定提取。 3、费用的运用： （1）职工的平安教化培训； （2）职工劳动爱护用品的配备； （3）平安设施、设备的购置、维护、保养； （4）平安生产检查，平安隐患整改； （5）应急救援队伍的建设，应急救援器材、设备的购置等。 （6）其他保障平安生产的费用、 4、费用管理：由财务部门对平安生产资金进行统一管理，并依据年度平安生产安排，做好资金的投入落实工作，确保平安投入快速刚好。 5、平安投入如当年未能运用完，应当转入下一年度的平安投入安排内，不得挪作他用。 6、如当年平安投入不够，写出安排报公司批付。 食品生产企业管理制度 生产企业平安生产管理制度篇四 生产制造企业员工奖惩管理制度依据中华人民共和国劳动法、劳动合同法及公司各级管理制度等法律法规的相关规定，为规范员工的工作纪律，表彰嘉奖先进，惩处违章行为，确保公司正常的生产、经营、生活秩序，结合公司管理工作实际，特制定本奖惩制度。 适用于本公司全体员工。 公司总经理、副总、钢化玻璃厂厂长、副厂长、工艺玻璃厂厂长、助理、生技部、行政部：负责对员工奖惩进行调查、确定、公布和执行。 1、奖惩有据：奖惩依据是国家的法律法规和公司成文的各项规章制度。 2、奖惩刚好：刚好表彰和嘉奖员工对公司的成果和贡献，刚好订正和惩罚员工的违纪违规行为。 3、奖惩公允、公正、公开：有功必奖，有过必惩，奖惩结果必需做到公允、公正、公开，制度面前人人同等。 4、坚持精神激励和物质嘉奖相结合的原则：在精神激励的同时，视其情形赐予物质嘉奖，或在肯定期限内提高其工资酬劳。