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smt员岗位职责奖励单 篇：SMT岗位职责SMT岗位职责 1.职位：拉长直属上司：生产主管干脆下属：物料员a.每天早会（生产状况，状态、留意事项）b.车间纪律及“5S”执行。c.产量及质量跟踪。d.炉后品质管控。e.员工培训及物料管控。f.对员工报表完成状况进行监督。2职位：物料员直属上司：拉长a.对出货产品数量核对，并送至仓库或相关区域摆放。b.有接到仓库通知收料应拿BOM单和发料单核对用量，单量，收取物料，对物料的数量核对清晰，尤其珍贵物料，（如二极管，三极管，IC等）c.生产清尾时要提前帮操作员备好埋拉所用物料以便缩短清尾时间。 d.帮助拉长搞好车间“5S”工作。3职位：技术员直属上司：工程主管干脆下属：操作员a对机器设备各种保养作好记录。b.对品质进行限制，有品质异样的刚好向上级反映状况。c对新产品编程，转拉，帮助IPQC核对物料。d对员工纪律管理和对其作业要求进行监督。e对员工技能不间断的进行培训。4职位：IPQCa.对车间各报表监督完成状况（温湿度，静电手环测试记录，锡膏解冻时间，换料报表等）b.对新转机产品首板确认，做好记录，每三小时核对一次样板。c.对换料进行核对，有散料进行确认并在料带上签名确认。d.车间“5S”和工艺流程进行监督。e.对QC看好的板进行抽检（10/25），搞好自己工作四周的“5S”，抽检好的板放到相关区域标示清晰。5丝印员a.对新上线产品提前将钢网安装在丝印台上。b.根据锡膏，胶水作业指导书作业，拿出访用应给IPQC确认签名。（锡膏，胶水应解冻四小时）以上c.对印刷出来的板自检，并往接驳台上放板。d.对板数进行交接，搞好自己工作四周的“5S”，下班前将丝印钢网清洗干净。6操作员a.每天四遍全检物料，上换物料应叫IPQC、拉长、技术员签名确认并在报表上作好记录。b.保证机器工作正常，有故障刚好解除或向技术员反映。c.上料要运用接料的方法。d.刚好做好产量报表，并填写白板上。e.清尾埋拉提前备好物料，以缩短埋拉所用时间。f.搞好自己工作四周“5S”，尤其是机器上的灰尘，机器内部没有散料现象，对IC要进行交接。g.严格限制物料，视物料如自已钱财。有抛料严峻应刚好叫技术员调机。对任何奢侈物料的行为进行阻挡，协作好物料员的工作。7炉前QCa.对机器或手贴好的板进行检查有没有漏料少件、偏位、反向等不良现象。b.若需手贴物料应依照样板手贴，留意方向，丝印是否符合要求，若有IC不行有短路移位等不良现象。c.搞好自己工作四周的“5S”，留意防静电手环是否合格佩带是否正确。d.对珍贵物料做好交接记录，自己看好的板要做好记号以便区分。8过炉a.首先要确认炉温是否是按要求调试的炉温，温度不清晰应叫技术员确认。b.对炉前QC看好的板再进行检查主要检查有极性元件有没有反向，大元件是否有少件，移位等不良，放板过炉时根据作业指导书操作。c.搞好自己工作四周的“5S”，保持炉面干净，整齐。9炉后QCa.将炉子里面出来的板拿下来，不行让板干脆落下来或撞到别的板上。b.留意高温烫伤带好手套，静电环，将板插到卡板上，不行多块叠在一起。c.根据从左到右或从右到左的依次检查从炉里出来的板有没有假焊，短路，少件，立片等不良，若能自己修好则修，不敢确定或少料的贴上红色箭头纸送到修理处，看好的板做好记号。d.根据标示或状态将看好的板放到相应位置待IPQC抽检。e.留意工作四周的“5S”。10修理a.将QC用箭头纸标示出来的坏机依据修理作业指导书作业，修好后做好自检确认QK后送到QC处重新检查，有须要洗板的用棉签蘸洗板水将要清洗的地方清洗干净。b.修板时仔细作业，留意工作四周的“5S”执行和防静电措施。第2篇：SMT岗位职责smt人员的岗位职责一、拉长：负责smt部整个班的生产、物料、品质跟踪及人员调配工作。详细工作如 下：1、依据部门主管下达的生产安排，提前做好产前打算工作；如生产通知单、bom等工艺文件落实、钢网、辅料、物料等状况。 2、通知技术员（工程部）转线，负责转线的日常支配及生产现场5s管理工作。 3、生产过程中的品质跟踪，人员调配。 4、生产过程中劳动纪律的管控，生产效率、数量及尾数的跟踪；生产过程中现场的摆放和标识管理。5对生产完的机种要刚好收回相关的生产资料和相关报表。二、丝印员：1、依据拉长的支配，做好pcb印刷及印刷后的检查工作。 2、按拉长的转线安排，提前做好产前打算工作；如锡膏，钢网等。 3、转线过程中，依据作业流程，定好需生产机型钢网。 4、在本职工作做好的前提下，帮助操作员上料、拆料、对料等工作。操作员：1、依据拉长支配，对指定设备进行日常操作。 2、转线过程中，负责上料、对料及物料清点。 3、班后要做好日常保养的工作、设备清洁卫生、散料查找，并做好相关报表：生产记录表、生产流程跟踪单、换料记录、设备日常保养记录表等。 4、帮助手贴员对设备不能贴装元件进行手贴。 5、生产首件的基本确认，是否有漏贴、有反向等。 6机种生产完后，要拆下设备中全部物料，依据物料清单，将物料退回生产线物料员，并将生产过程中所运用的工艺文件退回拉长。 7首件由品质部ipqc确认后，过炉前必需确认炉温是否为该机型的炉温；并确认炉温是否正常。四、物料员：1、依据部门主管或拉长的生产安排提前从公司货仓领出要生产的物料。 2、在领料过程中要做好盘点，特殊是a类物料的清点，不能有少数的现象。 3、依据货仓的物料清单，对物料状况进行汇总，如有欠料或其他异样要刚好反馈给拉长或部门主管。4、生产线生产完的机型，要将物料刚好依据物料单退回货仓。 5、帮助拉长对生产过程中的物料进行跟踪。 6、帮助操作员转线上料等工作。五、检查（手贴） 1、依据生产支配，对设备不能贴装的元件进行手贴，贴装过程留意元件的丝印、编号及极性，不能出现错、漏、反现象。 2、转线过程中，帮助操作员上料、对料等工作。 3、对设备贴装完及手贴完的pcba依据作业标准仔细检查，检查合格后，方可放入回流炉中。 |六、部门主管（郭强、熊松林） 1.负责依据公司生产安排制定本部门生产支配、人员调配；确保本部门按时完成公司下达的生产安排。2.负责本部门人员日常工作支配、人事管理等工作。 3.负责部门各类生产异样之处理、跟进及改善效果验证。 4.负责本部门生产工艺管理、品质保障工作。 (转载于:smt岗位职责) 5.负责本部门物料之运用管理，确保完成品过数清楚、物料精确。 6.负责本部门与其它部门的沟通等工作。 7.负责本部门人员各类培训之需求提出或详细执行以提升其工作实力及培训安排的制定。 8.负责本部iso、“6s推导执行。 9.负责本部门设备维护、修理、保养等技术支持。第3篇：SMT岗位职责班长岗位职责1.上班交接工作，生产进度、生产异样2.开会支配岗位工作及生产留意事项，生产要求 3.跟进每条线的生产进度，下一机种换线打算工作有无提前打算，物料是否齐全 4.对员工纪律，防静电、5S进行检查 5.对人员合理支配，削减不平衡现象 6.对生产效率跟进，影响效率的分析及改正 7.对产线的巡查，确保产线正常生产 8.支配吃饭顶位，确保产线正常生产9.检查机器的生产时间是否平衡，如未平衡刚好通知技术员处理10.检查散料回收/补件记录是否有按规定作业 11.各岗位的珍贵物品，物料交接状况是否到位 12.对新进员工的培训和教育跟进 13.对订单清尾，物料管控物料员1.领料（将物料从库房领出，确保数量、规格、型号正确，无混料或少料现象）2.退料（将物料数量盘点，根据物料领料单照实填写退回库房）3.查看产线有无优先运用半盘物料，散料有无优先运用4.将领回的物料标示清晰（客户、订单、批量、机种） 5.产线辅料领用及发放6.当发生异样时（如物料不齐，物料不符合BOM单时）必需提前通知班长，防止欠料上线造成停线 7.各种表单必需照实填写，以便查核8.跟进生产日安排，对物料进行确认，所生产机种是否齐料9.对物料房的PCB及物料摆放整齐10.搞好工作台面、冰箱、烤箱及物料房的5S 11.做好静电防护转机员1.上班交接物料状态及产线生产状况2.提前将下一款机种物料打算好，提前上好飞达，（物料优先运用散料）3.将下线的机种物料刚好退回物料房，防止漏料4.帮助产线生产5.将物料按站表位挂在物料架上 6.做好静电防护 7.对岗位5S进行整理印刷岗位1.上班交接所生产机种、订单、客户及生产数量，进板方向 2.当班的PCB要交接清晰并记录（领用的数量必需相符） 3.印刷前要检查PCB有无报废，版本不一样，打叉板和缺失等现象，如有刚好发馈给班特长理4.发生异样（印刷不下锡，连锡等不良现象时，刚好反馈给技术员或班特长理） 5.帮助转线、上料、换料6.印刷时刮刀两旁锡膏要刚好回收，每印三块擦一次钢网 7.如转线、设备故障等时间超出半小时，必需将锡膏回收，确保锡膏不变干8.新、旧锡膏运用比例为：新锡膏和旧锡膏是4：1 9.印刷好待贴片的PCB不行超出5PCS 10.针对客户有特别要求不上锡的焊盘要加封钢网11.PCB印刷不良时，不能用洗板水洗，应用酒精洗，吹干（PCB过孔插件孔不行有残留锡膏，以防堵空）过炉烤干后再用12.针对有密脚IC BGA等印刷后用放大镜检查 13.用完的钢网必需清洗干净，检查有无变形或损坏 14.对设备进行日检点、日修养15.对有铅、无铅工具、锡膏飞膏、不行混用 16.做好印刷台面及洗板区5S修理1.做好防静电工作2.修理不良品时必需轻拿轻放，防止撞件 3.严格区分有铅、无铅工具 4.不行堆板、丢板5.修缺件板时按BOM单找回相应物料，记录清晰所补件的位置、数量、并由品保确认后方可补上 6.烙铁运用时必需将温度调至允许范围内（有铅320±20% 无铅360±20%） 7.当班工作当班完成8.发觉异样（如IC断脚、焊盘脱落、报废等）刚好反馈班特长理 9.保持工作台面5S炉前QC 1.上班交接生产状况、生产异样、珍贵物品交接，手贴位置的交接2.机器贴装、人为抹板少件现象，要按料站表找回相应的物料经品保确认手贴，标示清晰3.手贴散料、一律经品保确认方可手贴，手贴散料要有记录，手贴物料规格型号、位置转交给下一班时必需交接清晰 4.做好防静电工作5.当发生产品不良时必需刚好反馈给技术员或班特长理，直至改善为止 6.帮助转线工作7.手贴散料时必需自检，防止错、漏现象，手贴位置贴不良标通知炉后QC做重点检查 8.按品质供应首件核对物料方向9.操作员换IC时，第一片板必需核对IC的机型是否正确10.所以手贴物料必需要有记录，手贴数量，位置，以便检查11.回温炉检点表，珍贵物品交接 12.保持工作台面5S整齐炉后QC 1.上班交接所生产的客户、机种、产品状态、不良现象2.报表刚好填写（要求属实）3.跟线发觉不良超出时刚好反馈技术员及班长，直至问题解决为止4.有手贴的物料PCB，要重点检查是否有错、漏、反现象5.不行叠板，板要轻拿轻放，防止撞件6.待检品、待修理品要分类放置，并标示清晰状态 7.仔细按（SMT产品检验标准）作业8.对修理补件的PCB要仔细核对，有无补错件现象 9.修理的板要用洗板水清洗干净 10.做好防静电工作 11.做好本岗位5S 12.当班的工作当班完成，不行存在堆板现象操作员1.上班交接（生产交接、珍贵物品交接）2.全部报表要刚好填写。（上料记录表、生产日报表、珍贵物品交接表）3.对生产效率的跟进，物料抛料跟踪，发觉问题刚好反馈当班技术员或班特长理 4.优先运用散料及办盘物料5.当班散料要刚好回收，可识别的元器件分类区分并由品保确认或相关人员确认6.各客户物料标示清晰，不同客户物料要区分清晰，防止用错，发觉物料异样时必需刚好反馈给班长或相关人员处理 7.对下一机种的物料提前打算好，削减转线时间8.对快生产完的物料提前找好物料，削减因没料或找料带来的时间影响生产效率9.不准动设备程序（如抛料、空贴物料、打X板、手贴物料时必需技术员帮助处理）10.PCB版本不同，或同样的CB贴法不同等缘由，必需刚好通知下一岗位，以便刚好区分标示 11.全部上机物料必需标示清晰 12.负责所在岗位的5S以及机器保养 13.做好防静电工作。 14.第4篇：SMT岗位职责SMT岗位职责班长岗位职责1.上班交接工作，生产进度、生产异样2.开会支配岗位工作及生产留意事项，生产要求 3.跟进每条线的生产进度，下一机种换线打算工作有无提前打算，物料是否齐全 4.对员工纪律，防静电、5S进行检查 5.对人员合理支配，削减不平衡现象 6.对生产效率跟进，影响效率的分析及改正 7.对产线的巡查，确保产线正常生产 8.支配吃饭顶位，确保产线正常生产9.检查机器的生产时间是否平衡，如未平衡刚好通知技术员处理10.检查散料回收/补件记录是否有按规定作业 11.各岗位的珍贵物品，物料交接状况是否到位 12.对新进员工的培训和教育跟进 13.对订单清尾，物料管控1 / 8SMT岗位职责物料员1.领料（将物料从库房领出，确保数量、规格、型号正确，无混料或少料现象）2.退料（将物料数量盘点，根据物料领料单照实填写退回库房）3.查看产线有无优先运用半盘物料，散料有无优先运用4.将领回的物料标示清晰（客户、订单、批量、机种） 5.产线辅料领用及发放6.当发生异样时（如物料不齐，物料不符合单时）必需提前通知班长，防止欠料上线造成停线 7.各种表单必需照实填写，以便查核8.跟进生产日安排，对物料进行确认，所生产机种是否齐料9.对物料房的及物料摆放整齐10.搞好工作台面、冰箱、烤箱及物料房的5S 11.做好静电防护2 / 8SMT岗位职责转机员1.上班交接物料状态及产线生产状况2.提前将下一款机种物料打算好，提前上好飞达，（物料优先运用散料）3.将下线的机种物料刚好退回物料房，防止漏料4.帮助产线生产5.将物料按站表位挂在物料架上 6.做好静电防护 7.对岗位5S进行整理3 / 8SMT岗位职责印刷岗位1.上班交接所生产机种、订单、客户及生产数量，进板方向 2.当班的要交接清晰并记录（领用的数量必需相符） 3.印刷前要检查有无报废，版本不一样，打叉板和缺失等现象，如有刚好发馈给班特长理4.发生异样（印刷不下锡，连锡等不良现象时，刚好反馈给技术员或班特长理） 5.帮助转线、上料、换料6.印刷时刮刀两旁锡膏要刚好回收，每印三块擦一次钢网 7.如转线、设备故障等时间超出半小时，必需将锡膏回收，确保锡膏不变干8.新、旧锡膏运用比例为：新锡膏和旧锡膏是4：1 9.印刷好待贴片的不行超出5 10.针对客户有特别要求不上锡的焊盘要加封钢网11.印刷不良时，不能用洗板水洗，应用酒精洗，吹干（过孔插件孔不行有残留锡膏，以防堵空）过炉烤干后再用 12.针对有密脚 等印刷后用放大镜检查13.用完的钢网必需清洗干净，检查有无变形或损坏 14.对设备进行日检点、日修养15.对有铅、无铅工具、锡膏飞膏、不行混用 16.做好印刷台面及洗板区5S4 / 8SMT岗位职责修理1.做好防静电工作2.修理不良品时必需轻拿轻放，防止撞件 3.严格区分有铅、无铅工具 4.不行堆板、丢板5.修缺件板时按单找回相应物料，记录清晰所补件的位置、数量、并由品保确认后方可补上6.烙铁运用时必需将温度调至允许范围内（有铅320±20% 无铅360±20%） 7.当班工作当班完成8.发觉异样（如断脚、焊盘脱落、报废等）刚好反馈班特长理 9.保持工作台面5S5 / 8SMT岗位职责炉前1.上班交接生产状况、生产异样、珍贵物品交接，手贴位置的交接2.机器贴装、人为抹板少件现象，要按料站表找回相应的物料经品保确认手贴，标示清晰3.手贴散料、一律经品保确认方可手贴，手贴散料要有记录，手贴物料规格型号、位置转交给下一班时必需交接清晰 4.做好防静电工作5.当发生产品不良时必需刚好反馈给技术员或班特长理，直至改善为止 6.帮助转线工作7.手贴散料时必需自检，防止错、漏现象，手贴位置贴不良标通知炉后做重点检查 8.按品质供应首件核对物料方向9.操作员换时，第一片板必需核对的机型是否正确 10.所以手贴物料必需要有记录，手贴数量，位置，以便检查11.回温炉检点表，珍贵物品交接 12.保持工作台面5S整齐6 / 8SMT岗位职责炉后1.上班交接所生产的客户、机种、产品状态、不良现象2.报表刚好填写（要求属实）3.跟线发觉不良超出时刚好反馈技术员及班长，直至问题解决为止4.有手贴的物料，要重点检查是否有错、漏、反现象 5.不行叠板，板要轻拿轻放，防止撞件6.待检品、待修理品要分类放置，并标示清晰状态 7.仔细按（产品检验标准）作业8.对修理补件的要仔细核对，有无补错件现象 9.修理的板要用洗板水清洗干净 10.做好防静电工作 11.做好本岗位5S 12.当班的工作当班完成，不行存在堆板现象操作员7 / 8SMT岗位职责1.上班交接（生产交接、珍贵物品交接）2.全部报表要刚好填写。（上料记录表、生产日报表、珍贵物品交接表）3.对生产效率的跟进，物料抛料跟踪，发觉问题刚好反馈当班技术员或班特长理 4.优先运用散料及办盘物料5.当班散料要刚好回收，可识别的元器件分类区分并由品保确认或相关人员确认6.各客户物料标示清晰，不同客户物料要区分清晰，防止用错，发觉物料异样时必需刚好反馈给班长或相关人员处理 7.对下一机种的物料提前打算好，削减转线时间8.对快生产完的物料提前找好物料，削减因没料或找料带来的时间影响生产效率9.不准动设备程序（如抛料、空贴物料、打X板、手贴物料时必需技术员帮助处理）10.版本不同，或同样的贴法不同等缘由，必需刚好通知下一岗位，以便刚好区分标示 11.全部上机物料必需标示清晰 12.负责所在岗位的5S以及机器保养 13.做好防静电工作。8 / 8第5篇：接单员、制单员、审单员岗位职责销售内勤岗位职责一、严格按流程程序执行工作。 二、仔细按办公行为规范要求做。三、重要的事情要有记录，协调交接工作时要办好移交，当天的事情当天完成。遇事务经查无记录，无交接造成损失的担当5。 四、仔细阅读客户原始订单的全部信息，尺寸、报价、制单要仔细细致，要留意特殊事项，如：异型件和工程订单，特别要求和技术参数、锁孔种类、闭门器等，以及加急单在生产流程单要做醒目备注，违反本条造成的损失担当5。五、停单或者改单，当接到客户的停单或者变更信息，马上通知生产部门停止生产，并通知生产部门和财务部门核算损失，告知客户确认补偿，改单按流程规定的要求做，收回原生产流程单，重新制定新的生产流程单，工期按客户确定的改单之日计算。六、接单员、报价员岗位职责 1、按规范要求细心整理客户订单信息，做好信息分类，产品报价，订单回传等工作，严禁客户电话或者口头传单，出错惩罚10元/单，并担当损失50。 2、将做好的产品订单报价刚好传至客户，并督促客户“确认”回传。 3、耐性和亲善回答客户的询问，刚好回复客户所提出的问题，遭投诉惩罚10元/次。 4、面对客户的辱骂，不激烈、不生气、不回骂、不流泪、不挂电话，并耐性与客户沟通，与客户对骂、看法不好，轻者惩罚50元/次，重者开除。 5、异型产品的疑难技术问题，刚好与厂长、主管、技术、设计师会诊，确立方案后与客户沟通。因延误惩罚20元/天。 6、外来颜色，款型和特别材质的产品应先与生产技术部门确认后再报价，造成错误制单担当50。 7、做好订单定金，货款资金的记录，漏记、少记、错记。每次惩罚20元。 8、完成当天的工作记录和表类信息记载及统计，未按要求做。惩罚20元/次。七、制单员、生产统计的岗位职责 1、按客户确认的订单报价信息细心制定生产流程单。出错惩罚5元/次。 2、仔细复核订单流程单与报价单的信息数据是否正确一样。 3、正确计算各部门的计件工资，并录入系统。漏记或不录入系统惩罚20元/次。 4、5、严格按安排下达生产任务。严格跟进日生产进度，做好日、月生产进度统计表和产品质量，产品发货统计。缺失数据和进度信息惩罚20元/次。 6、督促生产部门，按工产品质量要求出产品。 7、8、9、做好产品质量的问题和产品售后问题的跟踪。 刚好回复查询信息（要求在半个小时）严禁无定金和担保人下达生产指令，严禁货款金额不到账下达发货指令。违者全额赔偿。 八、审单员岗位职责 1、审单员由接单员、报价员，厂长，技术主管，工序主管担当审单工作。 2、审单依据由客户确认的报价单，生产流程单，客户原始单为依据。 3、审单应包括交货期、产品品牌、数量、材质、尺寸、款型、颜色、图片、工艺、产品金额，计价工价，及产品装饰件，特别要求及备注说明等重要数据和信息。 4、5、6、发觉问题刚好处理，当天的工作当天完成。审单员必需签字，并注明审单日期，违者惩罚50元/次。 1-4条款未按要求做，致使错误单投入生产。厂长、技术主管、工序主管人均担当全部损失。第6篇：接单员、制单员、审单员岗位职责销售内勤岗位职责一、严格按流程程序执行工作。二、仔细按办公行为规范要求做。三、重要的事情要有记录，协调交接工作时要办好移交，当天的事情当天完成。遇事务经查无记录，无交接造成损失的担当5。四、仔细阅读客户原始订单的全部信息，尺寸、报价、制单要仔细细致，要留意特殊事项，如：异型件和工程订单，特别要求和技术参数、锁孔种类、闭门器等，以及加急单在生产流程单要做醒目备注，违反本条造成的损失担当5。五、停单或者改单，当接到客户的停单或者变更信息，马上通知生产部门停止生产，并通知生产部门和财务部门核算损失，告知客户确认补偿，改单按流程规定的要求做，收回原生产流程单，重新制定新的生产流程单，工期按客户确定的改单之日计算。六、接单员、报价员岗位职责1、按规范要求细心整理客户订单信息，做好信息分类，产品报价，订单回传等工作，严禁客户电话或者口头传单，出错惩罚10元/单，并担当损失50。2、将做好的产品订单报价刚好传至客户，并督促客户“确认”回传。3、耐性和亲善回答客户的询问，刚好回复客户所提出的问题，遭投诉惩罚10元/次。4、面对客户的辱骂，不激烈、不生气、不回骂、不流泪、不挂电话，并耐性与客户沟通，与客户对骂、看法不好，轻者惩罚50元/次，重者开除。5、异型产品的疑难技术问题，刚好与厂长、主管、技术、设计师会诊，确立方案后与客户沟通。因延误惩罚20元/天。6、外来颜色，款型和特别材质的产品应先与生产技术部门确认后再报价，造成错误制单担当50。7、做好订单定金，货款资金的记录，漏记、少记、错记。每次惩罚20元。8、完成当天的工作记录和表类信息记载及统计，未按要求做。惩罚20元/次。七、制单员、生产统计的岗位职责1、按客户确认的订单报价信息细心制定生产流程单。出错惩罚5元/次。2、仔细复核订单流程单与报价单的信息数据是否正确一样。3、正确计算各部门的计件工资，并录入系统。漏记或不录入系统惩罚20元/次。4、5、严格按安排下达生产任务。严格跟进日生产进度，做好日、月生产进度统计表和产品质量，产品发货统计。缺失数据和进度信息惩罚20元/次。6、督促生产部门，按工产品质量要求出产品。7、8、9、做好产品质量的问题和产品售后问题的跟踪。 刚好回复查询信息（要求在半个小时）严禁无定金和担保人下达生产指令，严禁货款金额不到账下达发货指令。违者全额赔偿。八、审单员岗位职责1、审单员由接单员、报价员，厂长，技术主管，工序主管担当审单工作。2、审单依据由客户确认的报价单，生产流程单，客户原始单为依据。3、审单应包括交货期、产品品牌、数量、材质、尺寸、款型、颜色、图片、工艺、产品金额，计价工价，及产品装饰件，特别要求及备注说明等重要数据和信息。4、5、6、发觉问题刚好处理，当天的工作当天完成。审单员必需签字，并注明审单日期，违者惩罚50元/次。 1-4条款未按要求做，致使错误单投入生产。厂长、技术主管、工序主管人均担当全部损失。附：生产流程图、生产进度流程图、生产进度日报表、月生产统计表、月计件工资明细表、经销商信息台账、产品名称资金表