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农业产业化发展调研报告3篇大全 依据深化学习实践科学发展观的要求，内蒙古自治区供销合作社对全区供销合作社系统参加推动农牧业产业化经营状况进行了专题调研。一、参加农牧业产业化经营的现状一是龙头企业经济实力有了明显提高。各级供销合作社以.下面是我收集整理的农业产业化发展调研报告3篇大全，仅供参考，大家一起来看看吧。 农业产业化状况的调研报告 篇一依据深化学习实践科学发展观的要求，内蒙古自治区供销合作社对全区供销合作社系统参加推动农牧业产业化经营状况进行了专题调研。一、参加农牧业产业化经营的现状一是龙头企业经济实力有了明显提高。各级供销合作社以社属企业为依托，围绕自治区六大主导产业，依靠当地资源优势，特色产品，重点在农资、羊绒、羊毛、乳业、粮油、蔬菜、马铃薯、烤烟、桑蚕、中药材等产业，培育和发展了一批具有肯定经营规模，辐射带动实力强，经济效益好的流通、加工型龙头企业。全系统现有盟市级以上龙头企业40个，其中，符合全国供销合作总社标准的农牧业产业化龙头企业有5个；自治区农牧业产业化重点龙头企业2个；自治区供销合作社系统重点龙头企业13个。二、参加推动农牧业产业化经营的主要做法四是通过改造经营服务网络，完善农牧业产业化经营体系。包头市供销合作社在参加和推动农牧业产业化经营过程中，加大经营服务网络建设力度，不断完善社会化服务体系，促进了农牧产业化经营的发展。目前市社共建设基层供销合作社（中心社）40个、村级综合服务社381个、专业合作社35个、组建各类农畜产品德业协会30个，以包头新合作公司为依托，改造新建110个农家店和100个新合作配送网点。乌兰察布市各级供销合作社在改造经营服务网络建设中，将承认供销合作社章程，情愿加入供销合作社的个体经营者及原基层社职工重新组织起来，挂供销合作社牌子，作为供销合作社配送农资商品、收购农畜产品的基层网点，目前通过这种形式新建基层社66个、专业合作社117个。三、存在的主要问题一是各地供销合作社自然资源条件和经济基础条件不同，发展的规模和水平不尽相同，参加农牧业产业化经营的层次不同。二是龙头企业规模小、数量少、带动力不强。目前，全系统共有旗县级以上社有企业340个，其中，经济实力强、带动力强的企业很少，多数企业只是牵强维持经营，且企业生产方式落后，技术水平落后，产品档次和附加值低，效益不高，距农牧业产业化经营发展的要求尚有肯定的差距。三是国家、自治区扶持力度不够，严峻影响制约了供销合作社参加农牧业产业化经营的发展。主要的困难是国家、自治区对供销合作社没有扶持政策，供销合作社在争取农牧业产业经营、农牧业社会化服务体系建设、农村牧区基础设施建设、专业合作经济组织建设等项目以及扶持专项资金等方面难度很大，相关的实惠政策基本享受不到。四是资金短缺，严峻制约供销合作社正常的业务经营和发展。农业银行一般状况下不给供销合作社供应贷款；信用合作社贷款额度小，不能满意供销合作社业务经营的需求。四、对策和建议一是围绕优势产业，尽快引进、改造、培育龙头企业和企业集群。各级供销合作社应当围绕当地优势产业和特色产品，充分利用现有存量资本和经营设施，实行引进、租赁、改造等多种形式，吸纳农牧民入股、参股，整合有效资源要素，开展多方面联合与合作，尽快培育发展农牧业产业化龙头企业和企业集群。重点发展以当地农畜产品为主要原料的加工业，大力发展农畜产品精深加工，延长加工产业链条，最大限度地提高农畜产品附加值和综合效益，让农牧民不仅得到出售农畜产品的收入，而且还要得到加工增值的收入。二是大力发展农牧民专业合作组织，完善农牧业产业化经营机制。农牧民专业合作组织是推动农牧业产业化经营的重要载体。各级供销合作社要围绕把供销合作社真正办成农牧民合作经济组织的目标，新建改造基层供销合作社，大力发展专业合作社，有安排地兴建一批专业批发交易市场，加快组建农牧民各类专业协会，培育和壮大农牧民经纪人队伍，提高农牧民在经济上参加市场竞争的组织化程度，带动、引导、帮助农牧民将资源优势转化为产业优势、竞争优势、市场优势。不断完善“龙头企业+农牧民合作经济组织+农牧户”的产业化模式。通过与农牧民签订产销合同、发展订单农业、设立农牧业抗风险的保险制度、实行利润返还等形式，与农牧民建立稳固的利益联接机制，开放和开发各种生产经营要素，参加推动农牧业产业化经营。三是加大政府的扶持力度，为农牧业产业化经营创建良好的内外部环境。各级政府应大力支持供销合作社参加农牧业产业化经营。多年来，各级供销合作社始终坚持为“三农”服务的办社宗旨，在深化企业改革，培育农牧业产业化龙头企业，发展农牧民专业合作经济组织等方面有了新的进展。但是由于缺少必要的政策支持和资金扶持，使供销合作社在参加农牧业产业化经营过程中步履艰难，进展缓慢。因此建议各级政府和有关部门尽快出台扶持政策，在财政、税收、金融等方面赐予扶持，推动农牧业产业化经营健康快速发展。四是切实加强社属企业经营管理，用现代经营理念和科学管理方式，推动农牧业产业化经营。社属企业是供销合作社参加农牧业产业化经营的重要力气，要进一步深化社属企业改革，建立和完善现代企业制度，通过明晰产权关系，理顺管理体制，建立和完善法人治理结构，深化企业内部改革，不断提高社属企业的经营管理水平和竞争力。通过资产重组、联合和并购等手段，对社属企业布局结构进行调整，使社有资产向产业化经营领域、有竞争实力的支柱产业和骨干企业集中，全面提升参加农牧业产业化经营的实力和水平。农业产业化状况的调研报告 篇二一、农业产业化发呈现状西吉全县农作物播种面积242万亩，种植马铃薯120万亩;牛、羊、猪、禽存栏7074万头，出栏6775万头，肉类总产量11万吨，优质牧草留床面积7615万亩，实现牧业总产值21亿元;设施农业及西芹总产值21679万元;新建拱棚14598亩，修理日光温室224座，设施农业投入生产17265亩;全县累计发展设施农业面积39797亩，其中:拱棚37397亩，日光温室2400亩;完成旱作节水农业覆膜保墒面积1633万亩。马铃薯总产在180万吨以上，全县农夫人均马铃薯产业纯收入达到1000元以上，畜禽饲养总量达到155万个羊单位，肉类总产量达到1.5万吨，实现木业总产值3.6亿元，人均草畜产业纯收入达到350元以上;西芹实现总产14万吨，西芹产业总产值达到1.35亿元，农夫人均西芹产业纯收入达到180元;发展旱作节水农业保墒面积23.8万亩，实现农牧业总产值14.4亿元。同时，大力实施科教兴农战略，建成自治区级现在农业示范基地4个，市级现代农业示范基地7个，农牧业科技示范点40多个，全县共有农业产业化组织29个，其中国家级龙头企业1家，自治区级龙头企业3家，市级龙头企业16家，农夫专业合作社93家。全县经认证的无公害农产品总数达到33个，生产单位21个，产量达到100万吨，实现产值2.2亿元。全县绿色产品生产企业2家，绿色产品产品数2个，绿色产品产量达到53万吨，实现产值1.2亿元。二、存在的主要问题近年来，西吉农业产业化发展虽然取得了肯定成果，不论从现阶段农业、农村经济发展对农业产业化经营的要求来看,还是从满意农夫持续增收的迫切要求来看，农业产业化的整体水平还比较低，与先进发达地区相比仍有较大差距。1.区域化布局不均衡，基地建设规模扩大比较困难。产业总体上分布不均衡，对进一步扩大基地规模建设有很大的局限性。就拿马铃薯来说，尽管走向了国内、国际市场，首先高品质的产品数量假如满意不了外商的需求，创汇增收的前景也就不会很乐观。另外，西吉县农业特色产业优势目前还没有完全挖掘出来，尤其是西芹、胡萝卜、小秋杂粮等特色农产品的扶持种植、加工转化前景没有拓宽。2.马铃薯支柱产业的问题：一是加工不足(原料不足)。老百姓对土地流转的相识不足，执法单位执法不严，导致马铃薯的偷盗状况越来越严峻。二是由于品种的落后、老百姓种薯的选用相识不足。三是马铃薯没有统一包装，只能卖原材料，导致价格不如区外。四是马铃薯病虫害问题日益严峻，老百姓对于病虫害的防治工作不到位。3.农业产业链条延长难，农产品转化增值率低。产业链条的长短，确定着农产品转化增值的大小。从调查状况看，多数农产品加工链条短，仍旧停留在原料销售上，只有一个链条节，即使加工，也只是简洁的初级加工或粗加工，农产品附加值低，加之生产上是家庭式分散经营，流通上是各自为政、小打小闹式营销，以致农业难以形成规模，难以形成产业。三、改进措施必需抓住实施西部大开发战略的机遇，充分发挥区位、资源、品牌优势，走农业稳县之路，以市场为导向，以资源为依托，以发展农村经济和技术创新为动力，以调优、调特、调名、调强为突破口，以产业化的思路、市场化的思维、科技化的手段、城镇化的战咯为动身点，主动推动农业产业结构调整及产业化发展。进一步巩固马铃薯产业，提升草畜产业，培植西芹等特色优势产业。扶优扶强一批专业批发市场，突破加工业，打造品牌，完善服务体系，增加投入，努力把西吉建成绿色农业经济强县，确保农夫增收、农村稳定，加快小康社会建设步伐。1.在农业产业发展思路上，解放传统思想观念，跳出农业抓农业。要以抓企业化的思路谋划农业产业，实行产业化经营、企业化生产、市场化营销、项目化运作、社会化服务。将农产品的生产、加工、营销作为整体来抓，从项目选择到论证、决策，从业主确定到招商引资，从经营机制到项目管理，从市场营销到品牌确立，都进行项目化运作;从原料基地生产到农产品加工，从产品开发到市场策划都按企业化模式运行;从组织贩运到流通销售都按市场化模式营销。特殊要构建农业信息服务体系、农业技术推广体系和农村职业教化体系，进行市场化、社会化服务，聚集生产要素，参加市场竞争，构建成新型农村农业产业体系。2.在农业产业发展规划上，突出区域规模化、生产专业化，构建大农业、大产业。要引导农户间相互联合，整合资源，实行大户联动发展，将产业办出规模。特殊是乡镇要加强区域间横向协作，消退自我封闭，共同规划发展相宜本乡镇、本区域的主导产业，主导产业确定之后，用三至五年甚至更长时间,集中生产要素,重点突破，形成规模，凸显特色。3.在农业产业发展措施上，加快以农村土地流转机制为主的各项改革，为土地规模经营供应条件。实现农业产业化的前提是建立良性土地流转机制。加快农村土地流转机制改革，重点要强化土地全部权、稳定承包权、放活运用权，根据依法、自愿、有偿的原则，激励农户之间，外出务工，经商农夫之间实行招商租赁、承包权转让等自由流转土地，实行政府扶资、培育技术。联片经营等形式，使土地向大户集中、向能人集中、向农业企业集中，实现土地、劳动力资源优化配置;要组织引导滞留在土地上的农村劳动力向城镇转移，最大限度地削减耕地上的农夫，以城镇化来促进农业产业化。4.在农业产业发展经营上，重点培育具有地方特色的龙头企业，实现生产与市场对接。要立足优势资源和地方特色，与发展农村二、三产业和民营经济、外向型经济结合，主动发展种植、畜种繁殖等科技型龙头企业;培育农产品精、深加工龙头企业，引导现有农产品初级加工企业兼并、联合，整合资源，优化结构。激励工商企业兴办农业企业。总之，要重点培育一批规模大、带动力强、产业附加值高的龙头企业群体，增加市场开拓和辐射带动实力。5.在农业产业发展流通上，着力建设以农村市场为主的流通平台，拓宽农产品营销渠道。要结合城镇建设和乡镇主导产业定位，依据区域产业、特色和功能，尽快启动区域主导产业交易市场，专业市场以及大型生产资料批发市场建设，并将其作为城镇化建设的一项重要内容，同规划、同建设，使城镇化、市场化同步发展。此外，要大力实施品牌战略，择优扶优，着力打造农产品品牌。6.在农业产业发展指导上，切实转变行政职能，提高服务水平。政府对农业产业的指导服务要从以前包打包唱的行政吩咐转移到宏观指导、制定规划、政策扶持、培育市场，调整利益上来，走企业面对市场一一政府扶持企业一一企业组织生产的路子，由企业自行规划产业基地规模、开展扶术指导，回收产品、开拓市畅政府只探讨扶持、投入等政策，培植社会化服务体系，调解公司与农户、中介组织与农户在生产发展过程中以及利益安排方面的冲突。督促企业提高履约率，促进农户与企业从一般的买卖关系变成利益共同体，使农夫不仅获得生产环节的利益，而且还共享加工和销售环节的利润，逐步建立企业与农户、中介组织与农户的利益共享，风险共担，优势互补，相互促进，的良性机制。农业产业化状况的调研报告 篇三农业产业化是农业在市场经济条件下进一步发展的必定选择、是扩大农村经济规模，适应市场竞争，提高农业经济效益的重要途径。近年来，我县农业通过结构调整、培育和完善市场机制，开展一系列的切实可行的发展措施，在培育专业大户、建立龙头企业、发展基地建设等方面都取得了可喜的成果，有力地促进了我县农业的产业结构调整，实现了农业增效、农夫增收。结合农业产业发呈现状，我就我县农业产业化发展谈几点粗浅的相识和思索。一、农业产业化发展趋形已基本形成。1、龙头企业的建立和带动，促进了我县农业向规模化、集约化方向发展。2、基地建设规模渐渐扩大，辐射带动作用加强。通过基地建设，形成了规模化、系列化生产经营，有力地推动了农业产业化进程。3、协会、专业合作社等中介组织的建立，有效地解决了农夫产前、产中、产后等环节的服务工作，有力地提高了农业的组织化程度。4、专业化交易市场的建设，大大地促进了农产品的流通。农业产业化的最终落脚点是销售和流通，完善的交易市场和畅顺的流通渠道，是农业产业发展的确定性因素。二、当前我县农业产业化发展中存在的问题。1、思想相识不到位，不重视传统农业向现代农业的转变。有人认为农业的产业化不过是对传统农业的改头换面或换个说法而已，而没有从本质上去相识这一新生事物，导致了农业产业结构调整难，农夫不接受，政府也缺乏有力的组织领导、资金投入和政策配套，在操作上也缺乏详细的规划和必要的协调，使农业产业化处于自流的状态。同时，不少人将专业大户发展单纯地与产业化相结合，发展几户大户，成立几个协会，就可以宣扬产业化水平上台阶了，而不重视农产品的加工与销售，不重视产加销、农工贸有效结合，这样的农业很难参加市场的竞争，农产品的附加值也得不到深度开发。2、企业与农夫、市场的桥梁作用不够明显，联系不够紧密。3、中介产业化组织规模小，实力弱，与农夫之间的利益关系不够紧密，发挥作用不够。推动农业产业化的一个重要目标就是要实现农业组织的创新，通过产业化组织的中介作用，建立起农夫与市场的协作关系，推动农业向规模化、集约化方向发展。4、缺乏市场风险防范机制。5、科技推广工作乏力，机构不健全。三、推动我县农业产业化发展的对策与建议。1、选准主导产业，建立规模基地。农业产业化的推动，必需要求农业的规模化发展，而基地建设最为重要。通过基地的辐射带动作用，可以有效地带动农夫大规模生产，从而形成区域化发展、专业化生产、规模化经营，形成群体生产优势。在发展基地时，一是要坚持因地制宜，敬重农夫意愿，正确引导，合理配制和利用资源，培育适合本乡镇、本地区的，有市场潜力和开发价值的产业；二是要发展名、特、优、稀等项目，做到人无我有，人少我多，人多我优；三是要做到推动技术创新和品种改良，推广新品种，新技术，提高现有传统农业的科技含量和生产实力；四是要做到长期、稳定发展，主导产业一经确定，不要轻易变动，使主导产业渐渐形成规模化、区域化发展格局。2、着力培育以农产品加工、流通为主的龙头企业。现代农业发展的趋势是弱化种植农业，强化加工农业。加强加工、流通企业的发展，应围绕主导产业，根据起点高、辐射力强、市场潜力大的原则，建立一批具有开拓市场、引导生产、深化加工、强化服务的骨干企业。在发展这些龙头企业时，一是政府肯定要加强引导和协调，使企业与农夫、基地真正形成“公司基地农夫”的生产模式，做到优势互补、实现“双赢”；二是要加大对龙头企业的投入，制定扶持龙头企业的实惠政策，确保企业正常运行，不半途而废，不损害农夫利益；三是扩大农业的对外开放，重点引进农产品深加工项目，提高农产品加工的质量的档次，主动引进农产品生产、加工销售一条龙大型综合项目，带动产业化上规模、上档次、上效益。3、强化中介组织建设，加强组织与农户的联系作用。一是要规范中介组织行为，克服盲目发展；二是要培育中介组织的发展载体，使中介机构在生产、销售、加工等环节均有企业支撑，从而服务于农业生产的各个环节。如我镇拟建的蛋禽协会，就依托我镇规模较大的孵抱、运销、加工等个体户，从组织形式和服务内容上将会更加完善；三是要建立组织、农夫、企业的利益共同机制。中介组织在服务农夫时，可实行各种形式，发展经济实体，与农户、企业建立产品（商品）供销关系，明确农夫、企业、组织之间的利益安排原则，从而壮大组织实力，扩大组织规模，完善服务功能和服务内容，更有利于推动农业产业化的发展。4、健立健全农业产业化发展风险保障机制。一是应建立产业化发展风险打算金，制定详细的风险金管理和运用方法，重点就放在对公司、农户的风险补偿方面；二是完善企业与农夫的风险保证行为，规范两者的生产、经营行为；三是实行商业化风险运作，让保险公司等中介组织介入农业产业化发展，实行个体投保或股份合作等方法，减轻政府压力，增大风险理赔保障，维护投保者利益，提高农户和企业生产主动性；四是成立风险保障领导机构，在政府部门的领导下，让风险双方共同参加，确保风险保障机制得以公正、客观地执行。5、促进土地的合理流转，推动农业适度规模经营。在其次轮土地承包的基础上，可通过转包、转让、互换、入股、出租、兼并等形式，引导农村土地运用权的有序流淌，完善土地流转运用制度，制定土地流转实惠政策，以使农用土地向农业经营能手转移，促使土地相对集中，以推动农业产业化的基地建设和龙头企业建设。在土地流转过程中，一是不能搞强迫吩咐，以农夫自愿为前提；二是因地制宜，不能搞一刀切；三是不能变更土地的全部权；四是要完善流转合同，不能放任自流。