2023年最新质量部长工作述职报告(六篇).docx

2023年最新质量部长工作述职报告(六篇) 在当下社会，接触并运用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。报告对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇报告。这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。 质量部长工作述职报告篇一 历史的阅历告知我们，产量攀升时最大的问题是与质量的冲突问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能刚好反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清晰质量水平，不能自我约束，自我限制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车可鉴，xx年我们实行动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用精确的数据描述并预料将来用户运用的质量。对应这种想法，采纳了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程牢靠限制;将过去常常存在的问题警示化发给基层，强调限制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、精确、存放、有数限制起到了主动的作用。 xx年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项xx年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其缘由一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的牢靠性和寿命确定还有较大的差距，须要我们不懈努力。 xx年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如xxx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教化干部职工提高对新产品的高度相识外，主要强调了制定安排的科学性、合理性、现实性;强调执行安排的肃穆性;年初在制定安排时深化细致的分析探讨，使安排比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按安排完成试制任务，提高了安排的肃穆性。另外，定期与工具厂的新品例会等刚好解决出现的问题，保证安排的顺当实现。 xx年完成xx样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，xx变速器改进五档型进入批量生产。 技术打算工作先行于生产，技术打算工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地精确预料市场的改变，做好前期的实力储备，为生产量的提高留下肯定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进行合并调整，对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。 完成1.95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，协作x探讨院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的沟通，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。 对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。 xx年完成技术攻关项，质量攻关工作项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分别轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。 狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销供应了保证或消退部分障碍。 牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。 自身的实力和水平有肯定的差距，在帮助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培育，开发技术的驾驭、新项目新技术的驾驭还有较大的差距。 首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产打算建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作新新产品建线，老产品进一步提高生产实力，日产达13001500台;老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。 质量部长工作述职报告篇二 回顾一年，我对作为部门主管的相识和理解有了进步，对部门的管理工作更加深化。同时在处理事务的过程中也发觉自己许多在管理工作上的不足，现汇报如下。 1.质量管理部的职能工作 1.1.1质量管理工作 1.1.1.1质量体系审核工作 在1月份组织各部门迎接装备承制单位资格审查的第一次监督和换版审查，协作审核组完成审核工作，并督促各部门按期整改完成，交由驻厂军代表及审核组长审核材料，保障此次审核顺当通过。 在6月份策划、组织了本年度第一次内审，帮助审核组完成审核工作，按时完成了本部门不符合项的闭环工作。在12月份策划、组织了其次次内审，帮助审核组完成审核工作。在审核先后与内审组进行了充分探讨，赐予指导看法。 今年在审核时发觉我部门在监视测量过程、质量目标实施过程以及成文信息的限制方面存在问题。针对监视测量过程的问题，我新编了q/ncb41-20xx过程绩效监视和测量限制程序，完善了工厂的过程监视和测量项目表，并要求各部门按程序文件要求分解、落实本部门的过程监视和测量项目，根据规定的频次实施检查并保留记录。针对质量目标实施的问题，除本部门按时整改外，也发觉其他部门在策划质量目标时有对标准不清晰的状况，因此我与外聘老师沟通有针对的实施了质量培训。针对成文信息限制的问题，我按时完成了整改并举一反三，发觉了产品检验记录不规范的问题。因此，重新制定了记录表进行了印刷，并分发给各检验组和技术人员，再次梳理处理不合格品处理流程。现已实施了3个月，有肯定改善效果，但闭环管理上还须要接着努力。 1.1.1.2质量类管理工作 今年，我部门根据gjb9001c-20xx标准及工厂质量管理体系要求，完成了本部门的质量目标以及相关工作。 10-11月我策划了“质量月”活动以及质量征文竞赛，评比出质量先进个人和集体，以及征文的一、二、三等奖，大大激励了各级员工的主动性，对现场检查出的问题也进行了跟踪，收到好评。其中我指导部门技术员写的论文获得了二等奖，大大激励了人员的主动性。 年初我编写了管理评审安排，11月为管理评审组织了针对性的培训工作，随后下发了打算通知，审查了各部门的报告并督促完善，完成本部门质量工作报告及年度审核报告，汇总各部门问题，一起交给最高管理者批阅。在本年度督促相关部门完成了20xx年管理评审改进项的落实状况，并提高相关素材给管理者代表和综合办、生产部。 其中，今年对以下几项部门工作中进行了改进。 a.过程限制工作 今年我接着推动首件检验结果记录的工作，尤其针对外协厂家，要求其必需根据gjb9001c标准8.5.1o）条的要求对首件进行限制，并保留实测记录，零件随产品回厂后由检验员进行复验。现基本已能够按要求供应数据，但我们也发觉还存在记录不规范、不全、不实的问题。针对此状况，20xx年我将持续对此项工作进行推动，通过不断沟通以期提高效果。 b.培训工作 今年的培训重点还是持续贯彻gjb9001c标准，去年进行换版、运行之后，工厂各部门还存在各种对标准理解不到位的状况，针对在审核以及日常工作时发觉的薄弱环节，我经过调研邀请了外聘老师有重点的对相关人员实施了培训，并进行沟通，参考优秀单位的案例进行改进。培训对中层以上干部、内审员进行了有重点的专题培训，分别进行了“过程绩效的监视和测量”、“风险管理和质量目标的建立、落实”、“内部审核”和“管理评审”的主题培训，通过培训，增进了对质量体系的理解，促进了体系要求的落实。每次培训前后负责和老师进行沟通，并将培训资料发送到相关人员手中。 对部门内部的培训依旧是宣贯本部门质量职能相关的文件，在学习探讨过程中也发觉了文件的不相宜并进行了修正。 另外，我支配xxx、xxx、xxx、xxx作为授课老师协作工厂参加了两期ag型号的操作培训。 c.供方复查工作 今年在生产部的组织下，我部门参加了对路多、龙超、淳泰、锋达、煜京、江阴香江、海创、鼎爵等供方的现场复查，涉及机械加工、光学加工、表面处理工作，我作为部长主动参加此项工作，编制了考核表并深化现场进行考察，回厂后将考核状况绘制成表。在现场复查的过程中，对外协供方的生产能和质量保证实力进行了考察，对合格供方的复评供应了有效的依据。在过程中，我和相关人员将质量要求面对面的传递到供方，尤其对首件的限制以及记录提了明确的要求。通过现场复查，我们发觉了普遍的问题是大部分的外协供方硬件条件能够满意我厂的须要，但工艺实力有所欠缺。我厂生产的产品不论是机加工还是光学加工都是多品种、小批量、精度高，因此在外协工序时，须要我厂技术工艺员多与外协厂家进行沟通，将我厂的要求以及外协厂家的设备进行有效的融合才能够生产出合格的产品。其中对于外协喷漆（海创）的产品，我部门进行了重点限制，支配漆工检验员下厂指导和验收，有效的提高了合格率。 d.质量信息管理工作 今年在相关部门的支持下，我们较好的发挥质量联络员的作用，对发生的质量信息进行跟踪。我结合工艺人员的考核，要求各产品主管技术员对产品过程中发觉的全部质量问题都必需进行跟踪直至闭环，这样也提高了主管技术人员的业务实力和沟通实力。同时，利用微信群等方式互通信息，刚好处理和反馈问题。 1.1.1.3质量奖惩状况 今年对工厂内部质量惩罚9份12人次，共3000元。其中有金工操作出错、工艺编写不完善、错漏检问题以及管理问题。今年突显出在生产和软件管理环节的薄弱，说明“人”的因素还是造成质量问题的最重要的因素，要提高各级职工的质量意识，还是须要完善制度并监督制度的落实状况。我作为质管部部长，对每张惩罚单都亲力亲为了解状况，支配质管员形成记录并赐予处理看法，对责任人也开展谈心谈话的活动。尤其是涉及到部门惩罚的事项，均多次与该部门领导深化谈话，使得他们理解并支持本部门工作。 本年度督促生产部对外包产生的不合格品进行扣款，共计36853.96元，涉及机加、光学外协以及材料外购供方12家，并将扣款说明反馈给我部门。 本年度申请质量嘉奖3份28人次，共9000元。主要为内审人员的嘉奖以及“质量月”活动（包括征文竞赛）的嘉奖，为近年来最多。说明各级领导发挥了主动作用，尤其是厂领导对质量工作的大力支持，对工厂将来质量工作营造了较好的环境。 1.1.2质量检验工作 从今年的生产任务可知，产品的种类近两年来都在不断上升，但都是小批量产品，但进度要求却特别惊慌，产品的质量形势日益严峻。面对甲方的要求，工厂内部产能并不能满意，只能够大量外协，导致检验的难度不断增加。截至11月底，金工零件（厂内）检验平均错、漏检率0.01%；金工零件（外协）检验平均错、漏检率0.66%；光学检验平均错、漏检率0.08%。可以看到外协的错漏检率比较高，现在大量工序外协之后回厂的任务重，时间紧。在这样的状况下，我留意加强和检验组的沟通，通过协调技术人员、计量人员或者增加检测工具等方式解决外协件回厂后的不易检的项目，以降低错漏检的可能性。同时要求检验时发觉的质量问题必需保留数据，严格限制不合格品处理后方可转入下一道工序。 1.1.3计量管理 计量器具检定工作：内部计量的量具等按周检安排定期交计量室进行计量检定，对于外校的计量器具按安排请相关服务供方进行计量，周检率100%。 依据厂领导的支配，由我负责部队计量器具的检定工作，现已为青海96742、南阳96763、洛阳96764部队服务过多次，从合同签订到付款完成全程跟踪，受到部队的好评。 2部门日常管理工作 部门按工厂要求持续跟踪考核部门技术人员，此前部门技术人员对于考核的看法比较消极，为激励员工，我主动建言献策，推动人员考核方法的修订，于9月起正式实施。结合工厂要求，我细化要求，重点对技术人员提出跟进安排和闭环质量问题的要求。现已实行3个多月，有肯定改善效果。 对于工厂的安排要求，我部门均努力完成，通过协调通知单、内部任务反馈单的登记，完成部门之间的沟通，未按安排进行时，刚好反馈。 为补充人员缺口，我主动向厂领导申请人员，今年我部门新增了1名计量技术员湛承东和1名金工检验员陈国庆，为培育好新员工，均为其指定了带教老师。为xxx申请了三坐标机的培训，同时在厂领导和相关部门的帮助下，将多申请的1个名额支配给金工检验员xxx，为人员做储备，也提高检验人员的业务水平。为xxx申请了质量检验员的培训和取证。经过5个月的实习，现两人均能够适应本岗位工作。 今年新厂长上任后，对制度建设特别重视，按要求我们完成了本部门制度的整理工作，我作为部门主官协作完成了平安类的制度梳理。 由于外部施工缘由，金检组的房屋存在平安隐患，在厂领导的支持下，搬迁到了原金工车间研磨组，大大改善了工作环境。 3.党支部工作 作为年轻的党支部书记，我对党支部工作的开展还在学习和摸索，所幸，在大家的帮助下顺当的开展了工作。今年3月确立了xxx为预备党员。由于该同志11月起调离我部门，组织关系也将调整。xxx于8月份正式调入我部门，组织关系也随即调整。 今年党支部的工作重心主要是开展其次批“不忘初心、牢记使命”主题教化工作，根据厂党委的要求，我支部把握“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，我组织集中学习和自学了“不忘初心、牢记使命”优秀共产党员先进事迹选编等材料。主动参加厂党委组织的参观活动以及培训。11月主动绽开谈心活动，收集大家对支部以及部门工作的看法建议。按要求形成了支部和个人比照检查材料。12月召开了支委组织生活会以及支部大会，通报支委组织生活会内容，点评各党员的比照检查材料，主动开展指责和自我指责。 在20xx年，我将履行好岗位职责，尽力发挥员工工作主动性，重点改进以下几个方面。 a、在过程限制方面，今年我部门主要推动首件检验限制过程，有肯定成效，但也发觉在落实时有记录不全、不实的问题，对这块的考核也没有实施，因此这将作为20xx年的工作重点。同时推动批产零件质量跟踪卡的工作，要求检验员严格把关。 b、今年的培训主要是对标准的解读，但对业务实力的培训有所欠缺，有些错漏检的缘由就在于检验员甚至是技术员对产品涉及的相关标准或者检验方法不了解或把握的不到位。因此，明年部门内部的培训重点就是要求技术人员自学相关标准和要求并给检验员授课，共同提高相识。 c、今年对供方的下厂考察次数较多，在沟通中我们也总结了外协的优、缺点，因此后续的工作除接着走访外，还要对外协供方进行制约，在帮助其提高实力的同时，对于合格率低的供方进行剔除或者经济惩罚，以保证外协产品的质量。 d、参加制度汇编，完善岗位考核。协作工厂相关制度，完善部门制度，提高人员利用率，帮助工厂平衡人员管理。 质量部长工作述职报告篇三 回顾一年，我对作为部门主管的相识和理解有了进步，对部门的管理工作更加深化。同时在处理事务的过程中也发觉自己许多在管理工作上的不足，现汇报如下。 1.质量管理部的职能工作 1.1.1质量管理工作 1.1.1.1质量体系审核工作 在1月份组织各部门迎接装备承制单位资格审查的第一次监督和换版审查，协作审核组完成审核工作，并督促各部门按期整改完成，交由驻厂军代表及审核组长审核材料，保障此次审核顺当通过。 在6月份策划、组织了本年度第一次内审，帮助审核组完成审核工作，按时完成了本部门不符合项的闭环工作。在12月份策划、组织了其次次内审，帮助审核组完成审核工作。在审核先后与内审组进行了充分探讨，赐予指导看法。 今年在审核时发觉我部门在监视测量过程、质量目标实施过程以及成文信息的限制方面存在问题。针对监视测量过程的问题，我新编了q/ncb41-20xx过程绩效监视和测量限制程序，完善了工厂的过程监视和测量项目表，并要求各部门按程序文件要求分解、落实本部门的过程监视和测量项目，根据规定的频次实施检查并保留记录。针对质量目标实施的问题，除本部门按时整改外，也发觉其他部门在策划质量目标时有对标准不清晰的状况，因此我与外聘老师沟通有针对的实施了质量培训。针对成文信息限制的问题，我按时完成了整改并举一反三，发觉了产品检验记录不规范的问题。因此，重新制定了记录表进行了印刷，并分发给各检验组和技术人员，再次梳理处理不合格品处理流程。现已实施了3个月，有肯定改善效果，但闭环管理上还须要接着努力。 1.1.1.2质量类管理工作 今年，我部门根据gjb9001c-20xx标准及工厂质量管理体系要求，完成了本部门的质量目标以及相关工作。 10-11月我策划了“质量月”活动以及质量征文竞赛，评比出质量先进个人和集体，以及征文的一、二、三等奖，大大激励了各级员工的主动性，对现场检查出的问题也进行了跟踪，收到好评。其中我指导部门技术员写的论文获得了二等奖，大大激励了人员的主动性。 年初我编写了管理评审安排，11月为管理评审组织了针对性的培训工作，随后下发了打算通知，审查了各部门的报告并督促完善，完成本部门质量工作报告及年度审核报告，汇总各部门问题，一起交给最高管理者批阅。在本年度督促相关部门完成了20xx年管理评审改进项的落实状况，并提高相关素材给管理者代表和综合办、生产部。 其中，今年对以下几项部门工作中进行了改进。 a.过程限制工作 今年我接着推动首件检验结果记录的工作，尤其针对外协厂家，要求其必需根据gjb9001c标准8.5.1o）条的要求对首件进行限制，并保留实测记录，零件随产品回厂后由检验员进行复验。现基本已能够按要求供应数据，但我们也发觉还存在记录不规范、不全、不实的问题。针对此状况，20xx年我将持续对此项工作进行推动，通过不断沟通以期提高效果。 b.培训工作 今年的培训重点还是持续贯彻gjb9001c标准，去年进行换版、运行之后，工厂各部门还存在各种对标准理解不到位的状况，针对在审核以及日常工作时发觉的薄弱环节，我经过调研邀请了外聘老师有重点的对相关人员实施了培训，并进行沟通，参考优秀单位的案例进行改进。培训对中层以上干部、内审员进行了有重点的专题培训，分别进行了“过程绩效的监视和测量”、“风险管理和质量目标的建立、落实”、“内部审核”和“管理评审”的主题培训，通过培训，增进了对质量体系的理解，促进了体系要求的落实。每次培训前后负责和老师进行沟通，并将培训资料发送到相关人员手中。 对部门内部的培训依旧是宣贯本部门质量职能相关的文件，在学习探讨过程中也发觉了文件的不相宜并进行了修正。 另外，我支配xxx、xxx、xxx、xxx作为授课老师协作工厂参加了两期ag型号的操作培训。 c.供方复查工作 今年在生产部的组织下，我部门参加了对路多、龙超、淳泰、锋达、煜京、江阴香江、海创、鼎爵等供方的现场复查，涉及机械加工、光学加工、表面处理工作，我作为部长主动参加此项工作，编制了考核表并深化现场进行考察，回厂后将考核状况绘制成表。在现场复查的过程中，对外协供方的生产能和质量保证实力进行了考察，对合格供方的复评供应了有效的依据。在过程中，我和相关人员将质量要求面对面的传递到供方，尤其对首件的限制以及记录提了明确的要求。通过现场复查，我们发觉了普遍的问题是大部分的外协供方硬件条件能够满意我厂的须要，但工艺实力有所欠缺。我厂生产的产品不论是机加工还是光学加工都是多品种、小批量、精度高，因此在外协工序时，须要我厂技术工艺员多与外协厂家进行沟通，将我厂的要求以及外协厂家的设备进行有效的融合才能够生产出合格的产品。其中对于外协喷漆（海创）的产品，我部门进行了重点限制，支配漆工检验员下厂指导和验收，有效的提高了合格率。 d.质量信息管理工作 今年在相关部门的支持下，我们较好的发挥质量联络员的作用，对发生的质量信息进行跟踪。我结合工艺人员的考核，要求各产品主管技术员对产品过程中发觉的全部质量问题都必需进行跟踪直至闭环，这样也提高了主管技术人员的业务实力和沟通实力。同时，利用微信群等方式互通信息，刚好处理和反馈问题。 1.1.1.3质量奖惩状况 今年对工厂内部质量惩罚9份12人次，共3000元。其中有金工操作出错、工艺编写不完善、错漏检问题以及管理问题。今年突显出在生产和软件管理环节的薄弱，说明“人”的因素还是造成质量问题的最重要的因素，要提高各级职工的质量意识，还是须要完善制度并监督制度的落实状况。我作为质管部部长，对每张惩罚单都亲力亲为了解状况，支配质管员形成记录并赐予处理看法，对责任人也开展谈心谈话的活动。尤其是涉及到部门惩罚的事项，均多次与该部门领导深化谈话，使得他们理解并支持本部门工作。 本年度督促生产部对外包产生的不合格品进行扣款，共计36853.96元，涉及机加、光学外协以及材料外购供方12家，并将扣款说明反馈给我部门。 本年度申请质量嘉奖3份28人次，共9000元。主要为内审人员的嘉奖以及“质量月”活动（包括征文竞赛）的嘉奖，为近年来最多。说明各级领导发挥了主动作用，尤其是厂领导对质量工作的大力支持，对工厂将来质量工作营造了较好的环境。 1.1.2质量检验工作 从今年的生产任务可知，产品的种类近两年来都在不断上升，但都是小批量产品，但进度要求却特别惊慌，产品的质量形势日益严峻。面对甲方的要求，工厂内部产能并不能满意，只能够大量外协，导致检验的难度不断增加。截至11月底，金工零件（厂内）检验平均错、漏检率0.01%；金工零件（外协）检验平均错、漏检率0.66%；光学检验平均错、漏检率0.08%。可以看到外协的错漏检率比较高，现在大量工序外协之后回厂的任务重，时间紧。在这样的状况下，我留意加强和检验组的沟通，通过协调技术人员、计量人员或者增加检测工具等方式解决外协件回厂后的不易检的项目，以降低错漏检的可能性。同时要求检验时发觉的质量问题必需保留数据，严格限制不合格品处理后方可转入下一道工序。 1.1.3计量管理 计量器具检定工作：内部计量的量具等按周检安排定期交计量室进行计量检定，对于外校的计量器具按安排请相关服务供方进行计量，周检率100%。 依据厂领导的支配，由我负责部队计量器具的检定工作，现已为青海96742、南阳96763、洛阳96764部队服务过多次，从合同签订到付款完成全程跟踪，受到部队的好评。 2部门日常管理工作 部门按工厂要求持续跟踪考核部门技术人员，此前部门技术人员对于考核的看法比较消极，为激励员工，我主动建言献策，推动人员考核方法的修订，于9月起正式实施。结合工厂要求，我细化要求，重点对技术人员提出跟进安排和闭环质量问题的要求。现已实行3个多月，有肯定改善效果。 对于工厂的安排要求，我部门均努力完成，通过协调通知单、内部任务反馈单的登记，完成部门之间的沟通，未按安排进行时，刚好反馈。 为补充人员缺口，我主动向厂领导申请人员，今年我部门新增了1名计量技术员湛承东和1名金工检验员陈国庆，为培育好新员工，均为其指定了带教老师。为xxx申请了三坐标机的培训，同时在厂领导和相关部门的帮助下，将多申请的1个名额支配给金工检验员xxx，为人员做储备，也提高检验人员的业务水平。为xxx申请了质量检验员的培训和取证。经过5个月的实习，现两人均能够适应本岗位工作。 今年新厂长上任后，对制度建设特别重视，按要求我们完成了本部门制度的整理工作，我作为部门主官协作完成了平安类的制度梳理。 由于外部施工缘由，金检组的房屋存在平安隐患，在厂领导的支持下，搬迁到了原金工车间研磨组，大大改善了工作环境。 3.党支部工作 作为年轻的党支部书记，我对党支部工作的开展还在学习和摸索，所幸，在大家的帮助下顺当的开展了工作。今年3月确立了xxx为预备党员。由于该同志11月起调离我部门，组织关系也将调整。xxx于8月份正式调入我部门，组织关系也随即调整。 今年党支部的工作重心主要是开展其次批“不忘初心、牢记使命”主题教化工作，根据厂党委的要求，我支部把握“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，我组织集中学习和自学了“不忘初心、牢记使命”优秀共产党员先进事迹选编等材料。主动参加厂党委组织的参观活动以及培训。11月主动绽开谈心活动，收集大家对支部以及部门工作的看法建议。按要求形成了支部和个人比照检查材料。12月召开了支委组织生活会以及支部大会，通报支委组织生活会内容，点评各党员的比照检查材料，主动开展指责和自我指责。 在20xx年，我将履行好岗位职责，尽力发挥员工工作主动性，重点改进以下几个方面。 a、在过程限制方面，今年我部门主要推动首件检验限制过程，有肯定成效，但也发觉在落实时有记录不全、不实的问题，对这块的考核也没有实施，因此这将作为20xx年的工作重点。同时推动批产零件质量跟踪卡的工作，要求检验员严格把关。 b、今年的培训主要是对标准的解读，但对业务实力的培训有所欠缺，有些错漏检的缘由就在于检验员甚至是技术员对产品涉及的相关标准或者检验方法不了解或把握的不到位。因此，明年部门内部的培训重点就是要求技术人员自学相关标准和要求并给检验员授课，共同提高相识。 c、今年对供方的下厂考察次数较多，在沟通中我们也总结了外协的优、缺点，因此后续的工作除接着走访外，还要对外协供方进行制约，在帮助其提高实力的同时，对于合格率低的供方进行剔除或者经济惩罚，以保证外协产品的质量。 d、参加制度汇编，完善岗位考核。协作工厂相关制度，完善部门制度，提高人员利用率，帮助工厂平衡人员管理。 质量部长工作述职报告篇四 时间荏苒，回想自己在20xx年度的工作，现做以下个人述职。 20xx年质检部对内主要开展了如下工作： 1.为完善和提升新员工实力和素养，针对不同的员工分别进行了理论学问培训和实践的培训与熬炼，在公司制度的培训和人生职业规划的引导上，让他们的思想更加与公司的企业文化融为一体。 2.通过定期和不定期的沟通谈话，让员工在心理素养和实力等综合方面渐渐独立和完善。 3.依据每个人特长的不同支配不同的任务，必要时通过我有意识地组织与支配，让员工相互合作，以保证团队协作方面不断的提升。 4.依据对公司产品要求的不断提升，经多次修改，从原材料、过程、及最终产品检验各阶段正逐步完善检验标准和试验内容，完善公司产品在市场竞争的要求和自身存在的不足。 5.按时完成公司领导交给的各项任务。并对3个月以上产品做到了复检，确保合格产品出厂。对现场二次安装的产品，都刚好支配人员进行验收、试验； 6.依据ccc工厂审核要求的改变，重新修订了ccc质量手册，并下发相关各部门。 7.为养成良好的节约习惯，我们在用纸方面采纳二次用纸和电子文档相结合；在用车方面，能有公交的地方且装备可以拎动时就近乘 坐公交，为公司节约了肯定的费用； 20xx年质检部对外主要开展了如下工作： 1依据公司的要求，为加强车间员工自检互检的实力，对各车间员工进行了质量检验学问的宣贯和测试，通过培训员工实力有所加强，产品质量也渐渐提升； 2.为完善质量管理，细化了质量管理制度，并对全体员工进行培训和考核； 3.为加强质量管理和宣扬，我们制作了板报，并张贴于电气车间，也起到了肯定的效果； 4.依据产品出现的质量问题，通过生产例会或专题会，会同相关部门负责人，探讨问题产生的缘由，并制定整改方案，在力所能及的基础上渐渐提升； 5.依据公司的发展，在部门工作流程上出现了一些问题，经过与相关部门的沟通，参加并制定了相关必要的工作流程，提高了公司部门间的办事效率，削减了扯皮现象； 6.依据质量奖惩制度和绩效考核制度，定期和不定期对违反质量的相关人员通过质量奖惩制度或月度绩效考核进行相关惩罚。起到了肯定的警示作用； 7.建立出厂资料电子文档清单，随时供应供电设备厂和电业局，以备时常之需； 8.按时完成了ccc年度仪器检定的工作，刚好完成了ccc年度的内审工作，顺当的通过了国家ccc年度外部审核工作； 9.按时完成了iso9001质量管理体系内审和外审工作，顺当的通过了国家质量管理体系复评工作； 10.根据公司的新要求，完善了环境、职业健康平安管理体系，并顺当的通过了国家审核获得了证书，保证了公司对市场的需求。 对下属的管理： 首先依据公司的任务状况支配员工。主要是从进厂原材料、过程限制和最终产品检验、现场产品验收试验、内页整理、日常体系管理这几方面进行职责分工； 其次，根据公司的管理制度和部门制度的考核要求，通过在思想上的疏导，让员工自觉遵守各项制度和要求。假如发觉有违反的状况，首先通过沟通了解状况、倾听他们的想法，分析产生的缘由，教化员工让他们知道制度的重要性和违反制度的后果，必要时通过绩效考核进行惩罚。 再次，我会依据每个人特质的不同，找其谈话，让他们在其自身的人生职业规划上和企业发展的道路上找到一条适合自我的发展方向并制定自己的人生安排。给他们营造良好的部门学习氛围，通过指导与监督，在日常工作和学习中，让他们渐渐摒弃不良的作风，不断完善和强化自身优良的作风和品行。 还有就是通过我的言传身教，以身作则，给他们树立榜样。自我学习与完善： 通过不断的学习与实践，首先让我的眼光从部门管理的范畴扩大 到以公司利益大局动身的思维广度，让我相识到，一切以公司利益动身，不能局限于部门主义，要有部门协作意识，公司的发展才能又快又好。其次，让我学到了忧患意识，要从细微环节动身，重在执行。再次，要注意自我的修养，要不断的学习，敢于创新、不断的完善自我。通过理论的学习，不断的在管理实践中发挥作用，为公司的发展献计献策。 在管理上，还存在一些不足： 1.公司产品的质量在某些方面还存在一些不足，还不能完全满意现场验收的要求，个别产品质量不能通过现有有效试验手段检测出来，在今后的工作中还需不断依据现场电业局等要求不断完善标准，补充检测试验设备和检测方法； 2.员工实力还存在严峻不足，还不能完全独立检验全部产品，须要在管理中不断的培训指导，必要时需聘请该岗位与之相适应的人才； 3.质量管理工作中，质量奖惩制度的执行还有待强化，惩处不是目的，但是没有相应的奖惩，管理工作只会停留在说教层面，公司制度将成为一纸空文； 4.依据公司的发展要求，还须要有不断创新的管理来充溢，须要我们不断的去学习、去实践，提升自己的综合素养； 5.依据公司名牌发展战略和为适应新时期卓越绩效管理模式和质量奖的要求，在质量管理上还有很多路要走，须要在质量管理等方 面渐渐提升管理水平和方法，须要不断地学习，加强与部门间的合作。 在新的一年里我信任，通过不断的学习与创新，通过团队协作的力气，强化质量管理意识，完善相关制度、注意细微环节和不足、强化流程、执行力和沟通，加强日常管理、刚好整改和奖惩激励，在公司领导的教育下，公司质量管理工作将会更加稳健、高效。 质量部长工作述职报告篇五 一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。主动主动学习专业学问，工作看法端正，仔细负责地对待每一项工作。 我的工作岗位是质检组长。主要负责每天工应商做好的货。 我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务： 1、采纳日志，对当天的工作进行记录；采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作安排。 2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。 3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本精确。 总结xx年的来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人实力素养不够高，有时统计存在肯定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够刚好。 xx年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作： 一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对20xx年工作进行详细谋划，明确内容、时限和须要达到的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。 二是完善公司质量目标，并制定了完整的统计和订正预防措施作业方法。 三是加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。 质量部长工作述职报告篇六 我是公司技术质量部副部长。我的主要岗位职责是：围绕公司战略发展，以协作公司申报特级资质为中心，协作部长完成部门全年任务为目标开展工作。协作部长分管了以下工作：组织“三合一”管理体系的审核和管理评审;组织创优夺杯工作;组织工法、工艺标准、qc成果及科技论文等的编制与评审;组织审核施工组织设计、质量安排、专项施工方案及工程资料;组织开展科技创新，科技成果申报，组织新技术推广应用及示范工程的创建;组织公司专家委员会和相关技术质量培训;完成部长及领导交代的其他任务。 xx年是公司机构改革的重要一年，我四月中旬来到项目管理部，一边学习，一边按部门管理制度开展工作。5月底公司新成立了技术质量部，我来到新部门，在公司全部领导及13个部门同事的大力帮助下，在部长的支持下，全面完成了领导及部长支配的全部工作。下面我将xx年完成的主要工作做一汇报： xx年我将工作重点放在四个方面：一是通过提前策划，加强服务，高质量完成公司全年技术质量安排。二是加强对外沟通，全面树立公司技术质量工作的对外形象。三是 加强公司部门之间的沟通与协调，协作部长完成职责、目标及制度等内部工作。四是常常与基层单位技术质量负责人联系，供应培训机会与服务，提高管理干部业务水平，组织召开各种专项论证会，使基层单位的各种成果