用友erpu8实验报告.docx

用友erpu8实验报告篇一：用友ERP-U8试验报告 ? 试验目的 21世纪后，随着信息技术的飞速发展和市场竞争的日趋激烈，企业面临 着更多挑战，应变速度成为企业生存和发展最关键的竞争性要素，信息化浪潮席卷全球，ERP成为企业管理信息化中的主流。因此，无论将来在企业中从事何种职业，ERP相关学问都将会是我们所须要学习的必备学问之一。 本次试验通过4周的时间，目的旨在学习ERP软件用友-U8，了解企 业管理信息系统的总体功能结构，驾驭软件的操作方法，驾驭企业在日常业务中对于销售业务、选购业务、库存管理、存货核算、产供销一体、往来款管理等操作，为日后在企业工作中运用ERP管理奠定基础。 ? 试验内容 本次实习所学习的用友ERP-U8教材中的内容有系统应用基础、销售业 务、选购业务、库存管理、存货核算、产销一体业务、往来款管理以及总账系统，细致地学习了用友软件中各个管理系统的操作。 ? 系统应用基础 首先通过启动系统管理，增设三位操作员并建立基础信息及权限。 随后对各系统进行启用，启用“总账”、“应收款管理”、“应付款管理”、“选购管理”、“销售管理”、“库存管理”、“存货核算”等模块。 接着定义各项基础档案，通过企业门户中的基础信息及往来单位信息。 定义结算方式、本企业开户银行、仓库档案、收发类别、选购类型、销售类型和单据设置等。 再然后设置基础科目，依据存货大类分别设置存货科目，依据收发类别 确定各存货的对方科目。 最终进行期初余额的整理录入，包括期初货到票未到数的录入，期初发 货单的录入，同时进入存货核算系统，录入各仓库期初余额，进入库存管理系统，录入各仓库期初库存。最终，与存货系统进行对账。 ? 销售业务 对于一般销售业务，包括录入销售报价单并生成销售订单，销售发货单，销售发票。对销售法平进行复核，生成销售收入凭证。审核出库单，生成结 转成本凭证，查询销售订货执行状况统计表，发货统计表和销售统计表。 而托付代销只包括录入托付销售发货单，生成托付代销结算单，销售发 票并复核。查询托付代销统计表。 同样的，销售退货业务中，也须要录入销售退货单，但不同的是此时录 入的销售发票为红字销售发票。 ? 选购业务 对于选购业务，其操作流程类似于销售业务，只是在销售业务中企业是 卖方，而选购业务中企业则转换为了买方。包括请购单，选购订单，选购到货单的录入及审核。选购发票，选购结算单的结算等。 ? 库存管理存货核算 既然有销售及选购，对于库存的管理便有了出库及入库。 在仓库调拨业务中，首先须要填制调拨申请单，并审核其他入出库单， 最终将调拨单进行记账。在仓库盘点业务中，首先填制并审核盘点单，随后审核其他出入库单，并进行记账。 驾驭了库存的存货量，就须要对存货进行核算。通过输入选购发票并结 算，便可进行存货核算。在这一系列的过程中，须要对各种出入库业务中涉及的入库单出库单进行记账，即单据记账。最终，则须要将全部的选购入库业务和销售出库业务生成凭证。 ? 产供销一体业务 产供销一体业务出现在以销售订单为导向，以安排为主轴的生产经营管 理活动中。 销售订货及排程业务包括销售订单的输入及审核，MPS累计提前期推算，库存异样查询，安排参数维护、生成与查询；MRP累计提前期推算，库存异样查询、安排参数维护、生成与查询。 选购订货及入库业务包括制作选购订单，对选购物料进行入库。 生产业务包括生产订单的自动生成和审核，领料完工后入库。 销售发货业务包括销售发货单的输入及出库单的生成及审核，销售发票 的输入。 ? 往来款管理 往来款管理依据销售和选购，分为应收款和应付款的管理。 对于收款业务，须要录入收款单并审核，随后进行核销处理。对于应收 转账业务，录入收款单后则须要执行转账，预收冲应收功能，最终进行应收凭证的生成。 对于付款业务，反之亦然。 ? 总账系统 总账系统的任务是利用建立的会计科目体系，供应凭证处理，账簿处理，出纳管理和期末转账功能。 凭证处理在设置总账选项后，填制凭证，由出纳签字，审核并记账完成。 出纳管理用于查询现金日记账，银行日记账，银行对账。 账簿查询可查询总账，余额，部门总账。 期末结转凭证处理可生成汇兑损益凭证和期间损益凭证。 ? 试验体会与心得 上学期通过小组形式的沙盘模拟试验学习，对企业的综合经营有了总体的了解。而通过这学期的试验，可以说，企业的综合经营对于我而言不再抽象。假如说沙盘模拟呈现了企业经营的理念，是企业的骨骼；那么这学期的试验课，便充分体现了企业在经营过程中是如何通过ERP系统进行操作的，ERP管理系统便是企业的血肉。 其实刚起先，由于对U8系统的完全生疏，我不知从何入手，后经老师的演示指导讲解以及自己渐渐摸索后才慢慢上手。在上机试验中，我主要学习并实践了ERP对销售业务、选购业务、库存管理、存货核算、产销一体业务、往来款管理流程的支持，熟识了企业在日常经营的业务处理，并且基本了解了大致流程，对ERP系统有了更进一步的了解及接触。 ERP系统通过各个业务的管理，使得企业对生产经营活动进行了事先限制，同时又在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流和物流的同步记录和数据的一样性，便于实现事中限制和实时决策。可以说ERP贯穿企业整个供应链，由企业的全部职能中心共同对其进行管理。 就以U8系统为例，在用友-U8系统中，销售业务、选购业务、库存处理、存 货核算负责企业的物流管理（分销，选购，库存管理），由物流中心负责管理。通过销售管理，企业可以有效地管理客户，管理订单。而选购管理则可以对选购价格进行严格的管理，选择选购流程。库存管理为企业供应出入库的管理，与销售管理和选购管理集成运用，功能发挥更为强大。 产供销一体化业务负责企业的生产制造（安排，制造），由生产中心负责，帮助保证完成生产任务，实现企业资源的优化配置，创建最大经济效益。 最终，财务管理贯穿整个经营过程，财务中心不仅须要负责往来款管理及总账系统，还需对生产制造及物流管理过程中产生的一切现金流进行管理和审核，从而核查企业的经营状况，核算企业经营成果。 概括的说，ERP的核心实力在整合。企业在他的帮助下能够使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力；之后，能够再藉ERP来提升决策管理的实力。在执行方面，只要把数据整理清晰，把单据内容正确地录入，ERP的整合功能自然能够替企业带来省力、正确、刚好等自动化的好处。ERP将很多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，因而强化了事前稽核的功能。据此，ERP的实施是一项系统工程，是个总体规划、突出重点、分步实施的过程，企业通过ERP项目能够帮助规范管理，加强执行实力，更充分地利用现有资源提高工作效率。 但ERP仍旧有其缺陷。ERP系统的管理思想和模式基本上是基于“面对事务处理”的、按依次逻辑处理事务的管理，不能对无法预料的事务和改变做出快速反应，但企业的营销与规划中心须要依据ERP系统整合的数据进行市场预料，开拓，产品研发规划等。这是因为企业的经营恒久不是一成不变的，它须要随时依据动态多变的市场进行决策，并依据新决策变更产品结构，生产安排和生产流程。这样才能快速使产品上市，并有效地限制生产成本，而现有面对事务管理的软件是无法满意这些需求的。这就须要接着发呈现有的ERP系统，实现智能资源安排（IRP），使得管理人员根据设定的目标去找寻一种最佳的方案并快速执行。这样就可以紧紧跟踪甚至超于市场的需求改变，快速做出正确的决策，随之变更原有的安排，并以最快的速度执行这些改变。 我们不难预知，随着ERP的不断发展与完善，它将成为全部企业生存与发展的重要平台，对于ERP的应用技能也将成为企业选择人才的重要指标。通过4周实 篇二：用友ERPU8会计试验报告 广 西 大 学 试验报告 试验名称：会计信息系统 学 院 计算机与电子信息学院 专 业 电子商务 班 级 电子商务2022班 学 号姓 名 谢柳明指导老师 沈燕 二零一一年一月十六日 一、 试验内容 试验一 系统管理与基础设置 （一） 试验目的： 1、 驾驭用友ERP-U8管理系统中有关系统管理和基础设置的相关内容。 2、 理解系统管理在整个系统中的作用及基础设置的重要性。 3、 熟识用户、账套、权限、基础档案等的设置和管理的基本流程。 （二） 试验步骤： 1.系统管理：建立单位账套、增加操作员、进行财务分工、备份账套数据、修改账套数据； 1）增加操作员； 2）建立账套； 3）设置权限 2.基础档案设置：部门档案、职员档案、客户分类、供应商分类、地区分类、付款条件、客户档案、供应商档案、开户银行、外币及汇率、结算方式。 1）登录企业门户；基础档案设置； 3.备份账套数据 4.修改账套数据 试验二 总账管理系统初始设置 （一） 试验目的： 1、驾驭用友ERP-U8管理软件中总账管理系统初始设置的相关内容。 2、理解总账管理系统初始设置的意义。 3、驾驭总账管理系统初始设置的详细内容和操作方法。 （二） 试验步骤： 1.启动与注册 篇三：用友ERP供应链管理系统试验报告 试验报告正文 用友ERP供应链管理系统试验报告 ERP（企业资源安排）系统是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。对企业来说，应用ERP的价值就在于通过系统的安排和限制等功能，结合企业的流程优化，有效地配置各种资源，以加快对市场的响应，减低成本，提高效率和效益，从而提升企业的竞争力，实现企业快速发展。 新编用友ERP供应链管理系统试验教程以突出实战为主导思想，以一个企业单位的经济业务为原型，以2022年新会计准则为基础，重点介绍了信息环境下各项业务的处理流程。本试验教程主要学习如何操作用友ERP-u8.73软件，用友ERP-u8.73不仅涵盖了财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、质量管理等十余个应领域，还首次用集中交付了机械、电子、服装、汽配、流程、化工、制药、食品、流通、服务、非金属矿制品等数十个细分行业完整解决方案，蕴涵了丰富的中国先进管理模式、充分体现各行业最佳业务实践、能完全满意行业的深层次管理需求，它可伴随企业的高速成长、随需扩展，是有效支持中国企业国际化战略的经营管理平台。 本试验教程共分6章。第1章介绍了用友ERP-U873管理软件的运用基础、系统管理和基础设置，第2章至第6章分别介绍了ERP供应链管理系统中最基础和最重要的选购管理、销售管理、库存管理、存货核算和期末处理等几个子系统的基本功能，并以试验的方式介绍了以上模块的运用方法。 本试验报告主要针对销售管理这一部分进行项目流程、操作步骤的介绍以及项目成果的展示，重点介绍了一般销售业务和销售退货业务等业务流程，分析了试验过程中出现的问题和解决方案，并对试验项目的完成状况及效果做了综合评价。 一、试验目的 运用销售管理系统对一般销售业务，直运销售业务，分期收款业务，销售零售业务及销售退货业务等进行处理，正确刚好处理各类销售业务，以便刚好确认 销售收入，确认并收取应收款项。销售管理系统能够与应收款管理系统，总账系统集成运用，以便刚好处理销售款项，并对销售业务进行相应的账务处理。通过本章的学习，要求能够驾驭主要销售业务的处理流程、处理方法和处理步骤，深化了解销售管理系统与供应链系统的其他子系统、与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理销售业务和与销售相关的其他业务。 二、试验内容 （一）试验一：销售系统初始化； （二）试验二：一般销售业务 （1）试验要求 1. 销售生成出库单 2. 一般销售必有销售订单 3. 录入销售报价单、录入或生成销售订单、销售发货单 4. 录入或生成销售发票，并按要求修改发票编号 5. 对销售发票进行符合，确认应收款项 6. 确认、收取应收款项 7. 依据销售专用发票确认销售成本 ( 存货采纳先进先出法核算 ) 8. 备份账套 （2）试验资料 2022 年 10 月 31 日，北京王府井一百零一货公司派选购员到本公司订购钻石男表 1010只，本公司报价 190 元。经协商，双方认定的价格为 180 元，本公司开具销售专用发 票 (ZY0002101), 收到对方的转账支票 (ZZ0011278) 。选购员当日提货 ( 手表仓 )。 （三）试验三：销售退货业务 （1）试验要求 1. 一般销售退货 2. 录入退货单 3. 录入或生成红字发票并复核 4. 审核红字应收单并制单 3. 备份账套 （2）试验资料 2022 年 10 月 31 日，向上海昌运贸易公司销售奥尔马男表 360 只，订单 价格为 1020元，已经提货。 10 月 31 日，对方因为质量问题全部退货 ( 收到入手表仓 ) 。本公司同意退货。该批手表于 10 月 31 日发货，尚未开具发票。 三、试验步骤及成果 （一）试验一：销售系统初始化 1、在销售管理系统，进行参数设置 执行“设置”/“销售选项”，在“业务选项”中，选中“有零售日报业务”、“有托付代销业务”、“有直运销售业务”、“有分期收款业务”、“销售生成出库单”和“销售必有订单”复选框；在“其他限制”中，“新增发货单默认”选择“参照订单”，“新增退货单默认”选择“参照发单”，“新增发票默认”选择“参照发货”，其他选项均默认，如下图： 2、在应收款管理系统，进行参数设置和初始设置。 (l)在应收款管理下，执行“设置”/“选项”吩咐，打开“帐套参数设置”对话框，按下面的表格内容，进行修改，单击“确定”，保存应收款管理系统的 (2) 执行“初始设置”/“基本科目设置”，依据下面的要求设置科目：基本科目设置：应收科目 1122, 预收科目 2203； 销售收入：6001；应交增值税 22210102； 限制科目设置： 按客户设置。应收 1122；预收 2203； 产品科目设置： 按商品设置。销售收入及销售退回科目 6001；应交增值税22210102； 结算方式科目设置： 现金支票、转账支票 1012； 电汇 1012； 坏账打算设置： 提取比率 1%, 坏账打算期初余额为 0； 坏账打算科目 1231, 对方科目 6602 。 手工输入，结果如下图： 第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页