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安全岗位职责体系 篇：岗位体系岗位职责描述岗位体系 岗位职责描述岗位说明工作分析与岗位职责描述模块收益 清楚岗位所担当的职责，确保岗位的人员做正确的事情，降低失误成本“一要做正确的事情，二要正确地做事情”，很明显，事情是否正确具有确定性的作用！而事情错误给企业带来的失误成本远远高于“做错事”造成的失误成本。最大限度地削减岗位人员因职责模糊而存在的“扯皮”的现象，降低运作成本利用柏明顿独特的方式与方法将岗位的职责划分清楚，并且将各任务的来龙去脉呈现出来，特殊是众多连接点的清楚界定！从而最大限度地削减岗位因职责模糊而存在的“扯皮”的现象。工作分析与岗位职责描述基本思路顾问师依据企业的实际状况选定工作分析方法，预先设计书面的工作分析调查问卷，进行深化的工作分析，在此基础上整改各项工作流程，使每一件工作均有一个正确的程序和方法。只有保证程序与方法正确，才能确保工作顺当和不会出现错误。依据整改后的工作流程、现有人力资源背景、将来可能筹集的符合公司要求的人员、某一工序或区域性工作量的大小等因素进行岗位设计以及该岗位所需的人数编制，以担当部门职能职责下的详细业务。通过岗位分析，确定每个岗位的主要职责、次要职责、工作难点、绩效标准、工作环境和任职资格等，并依此制定各岗位的岗位说明书。工作分析与岗位职责描述操作流程工作分析与岗位职责描述主要成果 岗位编号规则 各部门岗位架构图 岗位编制表各岗位的岗位说明书培训：如何填写岗位说明书 培训：岗位说明书的运用与修订 培训：作业流程分解的四个步骤 工作分析与岗位职责描述主要工具 工作分析信息的种类 问卷法 访谈法效率设备岗位比例定员法 第2篇：体系管理员岗位职责体系管理员岗位职责1 体系管理1.1 对企业ISO9001及ISO14001两体系的运作、持续改进等工作进行牵头组织。 1.2 定期提出、策划体系内部审核流程，参加绽开内审工作，帮助开展外部审核工作。 1.3 参加体系文件的编制，负责体系文件的归口、存档、发放、销毁，并做好备案登记记录。 1.4 当企业的职能机构和资源重新安排和调整时，提出修订和改善两体系的合理化建议，报管代批示。1.5 帮助文件制修订部门按标准要求完成相关体系文件的更改（含换版），并做好登记和管理。1.6 帮助责任部门对于体系日常运作、内外审发觉的不符合项制定相应的订正预防措施，并跟踪验证其实施效果；1.7 帮助部门负责人做好与相关认证机构的沟通、联络工作。 1.8 履行上级安排的其他任务。2 计量工作2.1 根据每年编制的计量器具周期检定安排表对到期计量器具进行分批送检，跟踪。 2.2 对到期的已建标并开展检定的计量器具，进行检定，并填写检定记录，对检定合格的计量器具出具检验证书，对检定不合格的计量器具出具检定结果通知书。2.3 每月定期到计量器具运用部门检查计量器具的运用状况，如发觉计量器具有不精确或损坏现象，马上送往相关单位进行校准或修理。2.4 对车间所申请新购计量器具状况进行核实，状况属实后，再上报部门领导进行批示。 2.5 将新购的计量器具送往上级计量部门进行计量。2.6 对已损坏且由运用部门申请报废的计量器具进行跟踪，送往相关单位进行修理，如已没有修复的价值，再上报上级领导，申请报废。2.7 运用部门购买计量器具时，帮助选购选择适合运用的计量器具。 2.8 负责协调计量器具在各运用部门之间的临时调配运用。3 标准化工作3.1 标准化工作（在标准化中、高级工程师指导下）3.1.1 参加指导工程技术人员按标准化要求完成新产品开发中产品图样的绘制及设计与工艺文件的编制。 3.1.2 担当认证或鉴定开发的新产品全套产品图样及设计与工艺技术文件标准化审查及标准化签署。3.1.3 参加指导工程技术人员按标准化要求完成对已鉴定或认证后投产产品图样及设计、工艺文件的更改（含换版）、标审与签署。3.1.4 担当产品图样及设计与工艺文件、自制设备图样、各种更改单、各种技术通知单、企业标准（含企业产品标准和企业内部标准）等代号或编号的发给、登记和管理。 3.1.5 按国家有关标准编写的规定，指导或参加企业产品执行标准的制修订，并对其进行标准化审查，提出标准化的修改看法，办理企业产品标准的备案登记。 3.1.6 参加制修订通用、基础或技术管理类企业内部标准。 3.1.7 解答一般性的标准化询问和有关标准化方面的基本问题。 3.1.8 担当标准信息的跟踪与搜集、提出必要的订购标准清单。3.1.9 担当本公司产品图样、设计与工艺技术文件、各类标准（国标、行标、内部企标与备案企业产品标准）、技术资料的存档、发放或借阅工作。 3.2 协会、标委会等信息与情报工作 跟踪搜集标准信息、行业动态等，并对行业通讯中的重要信息，向有关领导、各部门人员进行导读与推介。 3.3 担当上级交办的其他任务，以及各部门间技术与技术管理工作的沟通与协调。4 部门文员工作4.1 负责质控中心除总监外其他员工的月度考勤及工资计发工作。4.2 负责每月公司各部门管理评审结果的统计及下一月管理评审的初步支配工作。 4.3 其他部门文书性工作，如资料的传递，文件的打印等。编制： 审核：批准：日期：第3篇：岗位职责薪资体系销售部岗位职责1.娴熟驾驭公司业务，通过电话进行生疏探望，精确地向客户介绍服务产品，2.对意向客户进行邀约，协作部门完成销售任务；3.收集分析电销过程中的各项事宜，协作部门做好每天电销业务的整理上报工作；4.协调公司的内部资源，拓展客户需求，提高成单量； 5.依据客户的深度需求和市场改变，提出合理化建议； 6.维护老客户，开发新客户，建立完善客户档案； 7.完成上级领导交代的其他事项。行政人事岗位职责1.依据聘请需求，选择聘请渠道，发布及更新聘请信息（有聘请绩效奖金）；2.完成简历的收集和初步筛选工作；3.负责联系和接待候选人，帮助上级做好面试记录，编制面试报告； 4.通知候选人入职，办理人员录用手续；5.妥当管理人员变动，并适时了解人员状况，防止突然离职及集体离职。主管岗位职责1.负责销售部的日常管理和约访记录及成交状况；2.负责管理销售人员的日常客户接待、录入和维护工作，监督销售人员按规定完成销售 统计及客户分析；3.组织销售人员主动拓展客户资源，做好日常客户维护工作； 4.完善客户管理制度并建立客户档案；5.刚好向上级人员反馈销售管理中的问题，并提出可行性建议； 6.完成公司交办的其他工作任务。薪资标准细则一、试用期1.试用期内如该员工离职或开除试岗期工资不予发放。2.试用期1个月内底薪1800元+绩效500元+出单嘉奖300元。绩效标准：约客上访10组/月，超出上访标准70元/组，发觉是水客的罚款100元/组，如发觉其次次水客则立即辞退扣除当月工资。如有成交可不计约访数量，成交后方可申请转正，实习员工底薪按80%发放。3.转正标准：（1）成交后方可申请转正。（2）试用期内能够超额或等额完成公司各项指标并无劣迹者，可申请转正。二、正式期1.正式员工底薪2200元+绩效500元+全勤300元(迟到早退请假者无全勤奖）+出单嘉奖500元，绩效标准：约客上访10组/月，超出上访标准70元/组，发觉是水客的罚款100元/组,如发觉其次次水客则立即辞退扣除当月工资。如有成交可不计约访数量。 2.成交提成依据各个项目细分。主管薪资1.主管试岗期工资体系按正式员工执行。2.试岗期主管可获得所管辖团队的总佣金的10%做为主管管理佣金。3.转正（依据表现）后在正式员工的薪资待遇上增加岗位工资500元+所管辖团队的总佣金的10%做为主管管理佣金。个人激励政策细则个人成交嘉奖（含主管）：1.月成交2套者（含试用期员工）第2套除正常佣金外单独嘉奖，住宅300元、商业500元。2.月综合成交3套者（含试用期员工）从第2套起先计算除正常佣金外单独嘉奖，住宅500元/套、商业1000元/套。3.月综合成交4套或4套以上者（含试用期员工）全部成交除正常佣金外单独嘉奖住宅按700元/套，商业按2000元/套，并赠送国内双人游一次（2-5天）。第4篇：体系管理员岗位职责体系管理员岗位职责1体系管理1.1对企业ISO9001及ISO14001两体系的运作、持续改进等工作进行牵头组织。1.2定期提出、策划体系内部审核流程，参加绽开内审工作，帮助开展外部审核工作。1.3参加体系文件的编制，负责体系文件的归口、存档、发放、销毁，并做好备案登记记录。1.4当企业的职能机构和资源重新安排和调整时，提出修订和改善两体系的合理化建议，报管代批示。1.5帮助文件制修订部门按标准要求完成相关体系文件的更改（含换版），并做好登记和管理。1.6帮助责任部门对于体系日常运作、内外审发觉的不符合项制定相应的订正预防措施，并跟踪验证其实施效果；1.7帮助部门负责人做好与相关认证机构的沟通、联络工作。1.8履行上级安排的其他任务。2计量工作2.1根据每年编制的计量器具周期检定安排表对到期计量器具进行分批送检，跟踪。2.2对到期的已建标并开展检定的计量器具，进行检定，并填写检定记录，对检定合格的计量器具出具检验证书，对检定不合格的计量器具出具检定结果通知书。2.3每月定期到计量器具运用部门检查计量器具的运用状况，如发觉计量器具有不精确或损坏现象，马上送往相关单位进行校准或修理。2.4对车间所申请新购计量器具状况进行核实，状况属实后，再上报部门领导进行批示。2.5将新购的计量器具送往上级计量部门进行计量。2.6对已损坏且由运用部门申请报废的计量器具进行跟踪，送往相关单位进行修理，如已没有修复的价值，再上报上级领导，申请报废。2.7运用部门购买计量器具时，帮助选购选择适合运用的计量器具。2.8负责协调计量器具在各运用部门之间的临时调配运用。3标准化工作3.1标准化工作（在标准化中、高级工程师指导下）3.1.1参加指导工程技术人员按标准化要求完成新产品开发中产品图样的绘制及设计与工艺文件的编制。3.1.2担当认证或鉴定开发的新产品全套产品图样及设计与工艺技术文件标准化审查及标准化签署。3.1.3参加指导工程技术人员按标准化要求完成对已鉴定或认证后投产产品图样及设计、工艺文件的更改（含换版）、标审与签署。3.1.4担当产品图样及设计与工艺文件、自制设备图样、各种更改单、各种技术通知单、企业标准（含企业产品标准和企业内部标准）等代号或编号的发给、登记和管理。3.1.5按国家有关标准编写的规定，指导或参加企业产品执行标准的制修订，并对其进行标准化审查，提出标准化的修改看法，办理企业产品标准的备案登记。3.1.6参加制修订通用、基础或技术管理类企业内部标准。3.1.7解答一般性的标准化询问和有关标准化方面的基本问题。3.1.8担当标准信息的跟踪与搜集、提出必要的订购标准清单。3.1.9担当本公司产品图样、设计与工艺技术文件、各类标准（国标、行标、内部企标与备案企业产品标准）、技术资料的存档、发放或借阅工作。3.2协会、标委会等信息与情报工作跟踪搜集标准信息、行业动态等，并对行业通讯中的重要信息，向有关领导、各部门人员进行导读与推介。3.3担当上级交办的其他任务，以及各部门间技术与技术管理工作的沟通与协调。4部门文员工作4.1负责质控中心除总监外其他员工的月度考勤及工资计发工作。4.2负责每月公司各部门管理评审结果的统计及下一月管理评审的初步支配工作。4.3其他部门文书性工作，如资料的传递，文件的打印等。编制：审核：批准：日期：第5篇：质量体系管理岗位职责质量体系管理岗位职责1.负责编制质量体系年度内审安排、滚动内审安排并实施。 2.负责体系文件的修改、发放、管理工作。 3.负责外部审核机构的审核工作。 4.负责质量体系文件方面的培训。 5.负责质量成本的编制、管理工作。第6篇：体系经理岗位职责范本岗位说明书系列编号：FS-ZD-04017体系经理岗位职责System manager job responsibilities说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。体系经理青岛森麒麟轮胎股份有限公司青岛森麒麟轮胎股份有限公司，森麒麟，森麒麟职责描述:岗位职责:1.负责统筹公司内外部质量管理体系和主机厂体系审核工作;2.负责公司内部质量管理体系方面的培训工作;3.现有体系团队的管理和整合公司内外部资源达成质量管理体系的搭建及落地实施。任职要求:1.本科及以上学历，专业不限，英语娴熟者优先;2.有同行业大型企业同岗位工作阅历5年以上;3.具备团队管理实力及公司内外部资源整合实力;请输入您的公司名字第1页 / 共2页 岗位说明书系列编号：FS-ZD-04017Fonshion Design Co., Ltd第2页 / 共2页第7篇：环境体系各岗位职责修饰部经理岗位职责a) 负责本部门环境方针的贯彻实施以及环境目标的落实工作。 b) 通过适当的培训和教化，提高本部门员工的环保意识。c) 监督检查本部门员工根据既定的程序、方法或准则运行环境管理体系。 d) 负责本部门环境事务、事故等缘由的调查、分析、处理并制定订正措施予以实施。e) 负责本部门各级人员环境管理职责和权限的安排。f) 负责对本部门的环境因素刚好识别和评价并到系统发展部备案。修饰部主管岗位职责a) 帮助经理对本部门环境方针的贯彻实施以及环境目标的落实工作。 b) 对本部门员工进行环境培训和教化，提高员工的环保意识。c) 落实本部门环境事务、事故等缘由的调查、分析、处理并制定订正措施予以实施。d) 帮助经理对本部门的环境因素刚好别和评价并到系统发展部备案。修饰部文员岗位职责a) 文件的收发、传达、归类与保存。b) 对本部劳保用品的申购、领用与发放。修饰部领班岗位职责a) 对所属区域环境卫生的管理。b) 对员工劳保用品的用量、产品生产中的限制。修饰部组长岗位职责a) 帮助领班对生产车间卫生的管理。 b) 帮助领班限制生产。 修饰部技工岗位职责a) 对自已所在的工位保持整齐，对产生的垃圾分类投放。 b) 努力提高自己的技能，使生产不良降到最低。c) 正确运用自己的劳保用品，使化学用品对人体的损害降到最低。修饰部操作工岗位职责a) 对自已所在的工位保持整齐，对产生的垃圾分类投放。 b) 正确运用自己的劳保用品，使化学用品对人体的损害降到最低。 c) 按操作规程进行作业。修饰部清洁工岗位职责a) 对车间环境卫生进行清理，并保持车间清洁。 b) 对本部垃圾进行分类存放。修饰部管理员（油漆、油墨）岗位职责a) 依据危急化学品平安管理规章制度对化学用品进行分类存放。 b) 根据规章对化学用品进行发放。第8篇：两个体系岗位职责xxxxxxxxxxxxxx有限公司“两个体系”建设岗位职责一、总经理（组长）职责1、领导“两个体系”建设工作，并全面负责“两个体系”建设工作，对公司的“两个体系”建设工作负干脆领导责任。2、推动平安生产、职业卫生和劳动爱护工作，针对存在的问题，制定解决方法并组织实施。3、在安排、布置、检查、评比经营活动的同时，安排、布置、检查、总结、评比平安生产（含职业卫生）工作。4、负责督促制定“两个体系”建设工作的工作安排、规划和平安投入经费预算。5、组织并参与隐患治理大检查，对查出的平安生产隐患要刚好消退或实行必要的措施，确保平安生产。6、负责“两个体系”建设工作的投入资金运用状况的监督检查。7、加强对“两个体系”建设工作的考核，提出奖惩看法。二、副总经理（副组长分管负责人）职责1、副组长在组长出差时代行组长工作。2、副组长要协作组长完成“两个体系”建设的各项工作。3、根据“两个体系”建设的工作安排和规划，领导小组成员开展各项工作。4、组织小组成员对公司的风险点进行排查辨识，划分等级，并在相关岗位显要位置张贴“警示告知卡”。5、组织修订“两个体系”建设的各项规章制度和职责。6、组织领导小组成员开展隐患排查治理工作，发觉隐患，刚好解除隐患，确保公司的平安生产。7、组织人员协作上级平安主管部门对事故的调查处理，并刚好向上级主管部门报告。8、完成上级交给的其他工作任务。三、总经理公室主任（副组长平安总监）1、是“双体系”建设和“双体系”运营的主要推动执行人。2 详细包含但不限于以下内容：1）制定双体系实施方案 2）编制双体系制度和作业指导书 3）安排组织实施培训 4）组织风险评估分级5）组织及参加各层级的隐患排查，及跟踪推动隐患整改6）组织年度双体系运营评估，提出订正体系运营问题措施，督促整改落实。 7）负责体系运行期间的考核工作实施。三、经理（成员）职责1、各经理在组长和副组长的领导下，仔细贯彻公司“两个体系”建设的指示和规定，并严格执行。2、负责或参加制订、修订公司有关“两个体系”建设相关的管理制度，并检查执行状况。3、组织排查本部门各岗位的风险点并进行分级，指导制定相应的整改措施。对排查结果进行审核4、参与公司新建、改建、扩建工作的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合职业平安卫生技术要求，落实装置检修停工、开工的平安措施。5、每天要深化现场检查，刚好发觉隐患，对发觉的事故隐患刚好督促整改并根据规定报告。制止违章作业，在紧急状况下对不听劝阻者，可马上停止其工作。6、参与公司各类事故的调查处理，做好统计分析，按时上报。参加或者帮助生产平安事故应急救援和调查处理。7、参加审查本部门有关承包、承租单位的平安生产条件和相关资质。8、根据规定发放或者监督发放劳动防护用品，并指导和督促从业人员正确佩戴和运用。9、完成公司交给的其他工作任务。四、车间主任（成员）职责1、各车间主任在组长和副组长的领导下，仔细贯彻公司“两个体系”建设的指示和规定，并严格执行。2、参加制订、修订车间内有关“两个体系”建设相关的管理制度，并自我检查执行状况。3、组织班组长排查本车间各岗位的风险点并进行分级评估，参加探讨制定相应的整改措施。4、每天要深化车间工作现场检查平安生产工作，刚好发觉隐患，对发觉的事故隐患刚好督促整改并根据规定报告。制止违章作业，在紧急状况下对不听劝阻者，可马上停止其工作。检查落实动火平安措施，确保动火平安。5、参与本车间的事故调查处理，做好统计分析，按时上报。参加或者帮助本车间生产平安事故应急救援和调查处理。6、根据规定发放劳动防护用品，并指导和督促本车间员工正确佩戴和运用劳动防护用品。7、完成公司交给的其他工作任务。五、班组长（成员）职责1、各班组长在组长和副组长的领导下，仔细贯彻公司“两个体系”建设的指示和规定，并严格执行。2、仔细执行公司有关“两个体系”建设相关的管理制度，并检查本班组执行状况。3、带领组员排查本班组各岗位的风险点，并探讨制定相应的整改措施。4、各班组长每天要在工作现场检查平安生产状况，刚好发觉隐患并整改隐患。制止本班组员工的违章作业，在紧急状况下对不听劝阻者，可马上停止其工作，并上报车间进行处理。检查落实本班组的动火状况，确保动火平安。5、根据规定发放本班组员工的劳动防护用品，并督促本班组员工正确佩戴和运用劳动防护用品。6、完成车间交给的其他工作任务。六、重点岗位（成员）职责1、各重点岗位员工在本车间主任和班组长的领导下，仔细贯彻公司“两个体系”建设的制度和规定，并严格执行。3、仔细排查本岗位的风险点，上报班组和车间，并参加制定相应的整改措施。4、每天在工作中要根据平安操作规程进行作业，刚好发觉隐患解除隐患，严禁违章操作。5、根据规定正确佩戴和运用发放的劳动防护用品。