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    2023年燃气公司述职报告燃气公司副总经理述职报告(3篇).docx

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    2023年燃气公司述职报告燃气公司副总经理述职报告(3篇).docx

    2023年燃气公司述职报告燃气公司副总经理述职报告(3篇) 在经济发展快速的今日,报告不再是罕见的东西,报告中提到的全部信息应当是精确无误的。那么什么样的报告才是有效的呢?下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写,我们一起来了解一下吧。 燃气公司述职报告 燃气公司副总经理述职报告篇一 大家上午好!今日xx区域公司领导深化我公司对我们的工作进行指导、评议。在此,我代表xx公司向各位领导表示热情的欢迎和诚心的感谢!上半年,在xx区域公司领导的正确领导下,我公司以目标责任制管理为指导,紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务,大力开发燃气用户市场;狠抓燃气工程建设;加快公司证照的办理;不断强化企业内限制度的建设,在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下,上半年公司的工作有了整体的提高,但离区域公司的任务要求也有肯定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下,请各位领导和同仁赐予评价。 一是明确目标任务,层层分解,仔细落实区域公司制定的目标任务,公司召开目标责任制专题会议,对公司全年的任务向各部室分解。 公司建立平安管理机制,实行了平安责任制管理,层层签订了平安责任书,成立了平安领导小组、特种设备平安管理小组、社会平安群管小组,通过不断完善平安管理机制,公司的场站平安、输配平安、用户平安、以及车辆平安、设备平安、仓库平安等得到了有效的保障。 总结上半年的工作,虽然取得了一点小小的成果,但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距,还有诸多工作问题须要亟待解决。 1、目标责任任务还需进一步加强落实,特殊是公司的回款任务须要尽快解决。 2、沟通须要加强,班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的.沟通等,缺乏沟通,削减了信任、增加了摩擦。 3、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的监督与过程限制,保证目标责任制任务的完成。 组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及平安会议,定期召开班子会议,分析探讨工作存在的问题,制定措施,落实责任;        其次,公司每月下达各部室工作任务,督促推动各部门公司的工作进程,有安排的进行工作的开展;        三是制定各部门月工作完成检查表、各部门月平安检查表 加强检查监督力度,保证执行力和工作的落实。 下半年,对xx公司来说时间紧迫工作任务依旧艰难,诸多问题还须要亟待解决,为此,我将与各部门负责携手全体员工,进一步加强学习,提高思想相识,明确工作目标,强化工作措施,深化贯彻区域公司的管理精神,争取完成xx公司全年目标任务,为公司的发展贡献自己的力气。 燃气公司述职报告 燃气公司副总经理述职报告篇二 各位领导、同事: 已悄然过去,回顾这一年的工作经验,是我个人职业生涯的重要一年。在这一年里,得益于领导的悉心指导和同事的照看关怀,工作实力得到了较大的进步,积累了更加丰富的工作阅历。以下将今年工作的主要状况向在座的领导和同事做以下汇报,请领导和同事们多多指正。 在科学技术不断改革创新的今日,只有与时俱进,才能适应发展须要。因此,在工作中加强学习,努力学习实践科学发展观;在工作之余抽出时间,关切时事政治,学习先进理论。通过学习,使自己的观念得以更新,业务学问不断丰富,管理水平有所提升。我始终以敬业不息为信念,把宽以待人、严以律己、遵纪遵守法律作为自己的工作准则,做到自尊、自重、自律。时刻以公民道德规范要求自己,工作兢兢业业,乐于奉献;关切同事,为人正派,办事公道,凡是要求遵守的规章制度,我自觉遵守;凡是我职责范围内的工作,我主动参加。 采气工程日常的工作,以解决现场采气工程方面的问题为主。针对套压高、油套内气体含硫化氢、油套环空爱护液不合格等状况,深化分析并提出措施建议,使套管压力得到有效限制。对普光气田气井套管进行监测,共支配套管取样285次,实际完成套管取样247井次,实际完成取样安排的87%,为解决气井套管异样问题供应了牢靠的依据。为避开套管腐蚀,加强环空爱护液对套管的爱护作用,共对10口井进行了环空爱护液的加注施工,有效改善了套管异样状况,取得较为明显的治理效果。针对普光1井压力异样现象,对普光1井进行了泄压及压力复原试验,证明技套压力来源于技套内部本身,油套压力来源于陆相层位渗漏,风险在牢靠范围内。针对p1023井筒堵塞造成不能正常生产的问题,参加对该井的注热水解堵施工和连续油管施工,使p1023井复原正常生产。参加对p3033井采气树壁厚检测施工,对前期确定的采气树腐蚀速度较快的部位进行检测,重点监控采气树各检测点腐蚀速率,是否出现坑蚀、冲击异样腐蚀、敷焊层是否出现脱落(气泡)等异样腐蚀状况,以了解采气树内腔腐蚀状况。对井下压力计进行升级改造,实现了井下压力计接入scada系统进行数据远程传输查看,并达到数据自动记录并保存在中控室的服务器上。对p1041井下压力计出现两次数据异样状况进行维护,保障了井下压力计正常运用。参加申报并获批专利一项,获得分公司qc成果三等奖一次。 首先是工作阅历仍很欠缺,工作上许多时候考虑不够周全,在工作安排的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到位,导致工作开展困难,延误一些重要工作的开展时机,为此还须要虚心向领导和同事仔细学习和借鉴阅历。        二是工作中吃苦和钻研精神不够,对工作中存在的问题有时不能够刚好跟进、解决,导致工作滞后。        三是综合协调实力较差,在与领导和同事沟通中不能很好的把握沟通、沟通的技巧,在协调各同事协作的时候没能做好沟通,许多时候把握不住沟通的重点,导致在与其他同事协作上存在漏洞。        四是工作中存在心态浮躁、失衡的现象,工作中存在偏激的状况,不能做到以一颗平常心对待工作,还须要加强政治学习,努力提高个人修养。        五是业务水平仍显不足,有待进一步提高,往后还须要加强工作基础学问和专业技术学问学习。   xx年,普光气田开发进入新的篇章。在这一年里,作为采气工程技术员,切须加强井况问题分析探讨及采气工程难题攻关,加强新技术的引进,刚好解决井况问题,为气井平安、平稳生产作出努力。普光气田作为国内首个“三高”气田,是个出成果、创新技术的好地方,自我要求今年完成科技成果和qc成果各一项。针对自身不足,还须要努力学习和全面提高综合素养,加快自身成长,力求成为普光气田一名优秀的技术员。 燃气公司述职报告 燃气公司副总经理述职报告篇三 敬重的各位领导、同仁: 大家好! 特别感谢公司领导对我的信任,任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮助和关切下,我很快适应了新的工作岗位。 作为公司经理,我认为必需做好以下工作:制订好公司的经营目标、经营安排,分解到各部门并组织实施;制订并落实好公司的各项规章制度;合理设置本公司的组织机构;主动践行集团经营理念,创建良好的工作、生活环境,培育员工的归属感,提升企业的向心力、凝合力、战斗力;处理好各部门相互之间的事务冲突和问题;审核好公司的各项经营费用支出,努力提高公司的经济效益,在处理对外关系时,既要维护公司利益,又要树立公司良好的社会形象。 xx年4月份,我结束了两个月实习经理的历练,被区域公司领导支配到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作,期间创建了管线敷设速度的历史记录,得到了领导和同仁的一样认可。xx年6月底,再次被区域领导委派到xx燃气公司担当副经理并主持公司的全面工作,带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务,完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里;市场开发工作也取得了肯定突破,签约居民用户4000余户,公服用户实现了零的突破;在冬季气源供应严峻短缺的状况下想尽想方设法保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求;同时与全部乡镇达成了配套安装管道自然气的合作意向,为公司的良性发展奠定了扎实的基础。xx年2月2日,被区域公司正式任命为xx燃气公司经理。 以下是我个人的一点工作体会,愿与大家共同沟通: 作为公司的带头人,我始终严格根据区域领导的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕区域公司下达的年度工作安排指标,坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,主动谋划公司的管理策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。         企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业经理人向出资人负责任的主动看法,矢志不渝加强自身素养建设,用主动、健康的心态和饱满的工作热忱来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公允、公正、同等的管理氛围,让一切有用之人为公司所用。 “人”是企业发展的第一要素,员工素养的凹凸确定着企业管理和发展水平。根据区域公司创建学习型公司的要求,结合企业经营管理须要,主动提倡建设学习型组织,实行多种学习培训方式,使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求,营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热忱,从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面快速的提升。 在公司中,我主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范,让员工们时时到处看得见,摸得着,想得通,从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂,并主动培育团结、和谐的工作氛围,增加企业的凝合力,使员工团结一样地完成公司的安排与任务。 1、健全了各项平安管理制度,明确了各部门及各岗位员工的平安目标及责任,公司与各部门、部门与各岗位分别签订了平安目标责任书,同时,为了保证车辆平安,公司还特地对兼职驾驶员进行了资格认定,并与认定合格的驾驶员签订了机动车辆驾驶员平安责任书。 2、利用工作例会、特地培训等形式,强化了干部员工的平安意识,对新进员工刚好开展平安教化,干部员工的平安意识明显增加。 3、深化开展了各类平安活动。在县城重要路口悬挂了宣扬条幅,在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行平安学问宣扬普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织平安大检查。这些活动的开展,既增加了广阔用户的平安用气意识,也加深了广阔市民对管道自然气的相识,同时大大提高了奥德燃气在梁山的知名度和影响力。 主动协调与县政府、乡镇政府、建设系统、技术监督系统、工商税务系统的关系,使公司处于一个良好的发展环境,为企业持续快速发展奠定了基础。 依据集团、区域要求,并结合公司所在地经济发呈现状,公司根据以“工业园区、城区燃气管网建设为中心,向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。公司在主动进行城区、乡镇燃气管网建设的同时,狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是平安通气运营的基础和前提;发展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标;办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体,不行偏废,理应同步并举。 尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作,但是仍旧存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风,在实际工作中往往忽视一些必要的程式,简单急躁冒进。针对这项不足,下一步要多向区域公司、兄弟公司领导学习,以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作,我首先要解放思想、实事求是,摆正自己的位置,依据工作中存在的不足,主动向领导、同仁学习,不断改进工作方法,努力做好工作中的每一件事情,以促进公司健康长远的发展。下一步的工作重点如下: 1、加快公司未完善证照的办理,使公司合法经营。 2、进一步理顺企业外部关系,努力营造满意企业经营发展须要的良好环境。 3、加强自身建设,进一步提高自身素养,以适应企业工作须要。 4、完善健全企业经营管理机制,培育企业文化,推动企业健康、有序、持续发展。 以上是我的述职报告,请领导、同仁指责指正。

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