2023年最新施工企业年度年终总结建筑施工企业年终总结(六篇).docx

2023年最新施工企业年度年终总结建筑施工企业年终总结(六篇) 当工作或学习进行到肯定阶段或告一段落时，须要回过头来对所做的工作仔细地分析探讨一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，提高相识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。信任很多人会觉得总结很难写？这里给大家共享一些最新的总结书范文，便利大家学习。 施工企业年度年终总结 建筑施工企业年终总结篇一 1、能够耐性细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，主动与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺当开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身，主动协作各专业设计人员，完成各项任务。 进入施工现场伊始，即起先和领导探讨施工现场用水方案，待方案落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，依据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。 在方案制定过程中，结合工程实际采纳了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了肯定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐藏部分简单出现问题的地方，刚好组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可接着施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不刚好，因此要常常巡察检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发觉、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了xx街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。 能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效限制，细致审查施工单位提出的材料清单，发觉问题及错误后刚好予以订正。 在过去的一年当中，取得了一些成果，也有所不足，总结过去阅历，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展全力以赴。 施工企业年度年终总结 建筑施工企业年终总结篇二 本项目总共有五个单体工程，1#、2#、3#、4#楼为住宅楼，均为剪力墙结构，一栋酒店工程为框架结构。合同造价1.3亿元(包括结构、装修、通风、消防、智能等)。本工程于20xx年10月进场，安排于20xx年3月竣工验收并交付运用。一年来，在公司领导的关切和同事们支持帮助下，我项目部全体员工仔细贯彻企业精神，牢记司训，坚持质量方针，在各级领导的组织、协调和指导下，主动开展各项工作，细心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了肯定的成果，截止到20xx年底共完成总工程量9000万元。现将一年来的工作总结如下： 20xx年工作回顾 一年来，我项目部严格根据公司的工作安排部署，仔细抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。 (一)抓好项目部建设管理工作 1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们于20xx年组建了扬中市府都花苑项目部，并在20xx调整项目班子，主动完善各项规章制度，落实工作职责，发扬企业精神，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按安排、有步骤地进行。 2、仔细制定工作方案。为了使施工管理工作顺当开展，项目部依据施工总进度安排的要求，仔细制定好日、周、月工作安排，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。 3、做好工作追踪管理工作。每日晨会布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实状况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作根据既定安排和施工规范有条不紊地进行。 4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部支配专职人员，仔细做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员常常深化施工现场，刚好了解工程进展状况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步进行。 (二)加强施工现场管理 施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格根据公司管理制度，仔细落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理支配施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。 现场施工中，我们重点抓好以下几个方面： 1、抓好工程质量限制管理工作。 1)建立建全质量体系 从开工以来，我部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，项目部建立了项目质量体系和工程项目质量责任制，明确了从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的岗位职责，明确了各职能部门的质量职责，制定了详细的质量限制措施，明确了执行者和检验者。在施工现场管理中： 、对于重点、难点工程的施工组织设计和专项施工方案严格按程序报批，均通过监理工程师审批，并在施工过程中，严格按施工方案执行。 、对于每次进场的各种材料，严格执行材料进场取样送检制度，并建立了试验台帐。 、在施工现场管理中严格执行施工技术交底制度，且记录齐全，施工人员在施工过程中做好了施工原始记录。 、对于监理指令中提出的问题刚好予以整改并经监理工程师复检验收合格同意后才进行下道工序的施工。 、建立了三级自检体系，从项目部到劳务公司，再到班组，分级检验。 2)抓好机械的管理工作。 施工机械的好坏干脆影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发觉问题，刚好解决，并做好相关检测记录，尽量削减机械设备故障的发生。选择性能精良、满意施工需求的机械设备，最大限度提高机械利用率。 3)开展专项治理工作 工程开工后，项目部编制了工程质量专项治理方案，并成立了专项治理小组，对小组成员的职能分工进行了明确划分，确保每一项治理工作处于受控状态。依据项目进度状况，编制了专项治理安排以及治理任务。为提高治理工作质量，各楼号在施工过程中，组织班组之间相互参观学习，加强劳务工人的质量意识。 依据司字20xx56号文件，增加了“预留预埋、填充墙砌体及屋面细部”三个方面的专项治理工作，项目部主动制定相应方案，并开展治理活动工作。 2、仔细抓好平安文明施工管理工作。 在平安管理上，我们加强对人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作： 一是成立平安管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的平安生产领导小组，明确不同岗位上平安管理职责，严格执行平安生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好平安关。 二是进行平安生产教化。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”平安生产教化，并经双方签字认可，先教化后上岗，本年度受教化职工达267人次。同时，依据施工进展状况，针对不同岗位、不同作业部位进行平安技术交底。使工人熟识平安技术操作规程，了解自己工作岗位的担心全因素和预防措施，增加平安生产意识，在思想上筑起一道平安防线。 三是制定平安生产方案。为了系统地抓好平安工作，我们先后制定了落地式脚手架专项施工方案、外挑式脚手架专项施工方案、临时用电专项施工方案、酒店28m大跨度高大模板专项施工方案、建筑施工平安生产应急救援预案等10多个平安方案，特殊是酒店28m大跨度高大模板专项施工方案经过专家论证，一次性通过并收到好评，为施工平安管理工作的顺当开展明确了方向。 四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必需经过平安教化培训，身体健康条件必需满意施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。 五是加强现场平安管理。我们严格根据平安文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行平安检查，特殊是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的平安警示牌和平安标语，各种平安防护措施坚决做到与主体工程同步进行。 3、仔细抓好合同管理工作。 依据公司合同管理制度，全部劳务供方均采纳三费招标，以保证最优的价格、最好的质量、最好的施工队伍进场，合同签定前必需经过项目部和公司领导评审后确定，全部的招标文件及合同文本均建立台账存档，财务部做到了无合同均不予结算和支付。项目部做到诚信待人、树立信誉，开工建设以来与各劳务供方、各协作单位及供货单位无一例纠纷发生，达到了和谐发展、互谅互助，精诚合作、实现共赢。 4、加强对工程进度的限制。 在进度管理上，我们依据设计图纸和工期要求，仔细编制好进度限制安排，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与安排进度的对比，找出存在偏差及缘由。结合工程实际，刚好对安排调整完善，并有针对性地实行经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有安排、有步骤地进行。在图纸不刚好、变更数量大、材料供应不刚好的状况下主动组织人力、物力、财力，调整施工工序保证根据原有的工期安排进行组织施工。 (三)取得的成果以及不足和改进措施 本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了肯定成果：1六月份为平安生产月，接受了扬中市综合大检查，得到了一样好评;2八月份迎接了镇江市平安文明施工大检查;3九月份完成了1#、2#楼的主体验收，得到了业主和扬中市质检站的好评;4十月份通过了镇江市文明工地验收;5十月份通过了镇江市优质结构工程验收。 但是，还有以下须要改进和正视的问题。我们反思总结几点缘由：1对工程总体安排把握欠周，对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性，个别限制节点工期被动。2管理人员素养有待提高，难以满意施工管理的实际须要。3缺少扬中市本地的施工阅历。 1、项目管理水平有待提高 1)质量限制方法手段须要改进 质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量限制还存在很多不足，质量限制的管理思路不清楚，质量限制重点不突出;质量限制的手段单一，没有形成全过程的把控体系;没能充分调动劳务公司的主动性，各质量限制主体的作用没有全部发挥出来 2)进度限制须要提前谋划 xx的进度限制管理不是很好，主要体现在进度限制安排的制定存在许多不合理的地方，进度安排的执行过程中限制不严格，对于存在的问题处理不刚好导致工程进度与安排脱离，进度安排没有做到动态限制与适时调整。 3)成本限制过程监督不严 过程限制重视不够，特殊是过程中的现场签证问题处理不刚好，给成本限制工作带来许多麻烦。 4)协调管理实力应加强 管理协调实力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通实力还须要进一步提升，特殊是在调动合作单位的主动性方面和问题的预见性方面须要加强。 2、项目部管理职能应加强 1)制度建设及规范化管理推动水平不高，加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距。 2)监督检查、指导力度须要提高，在施工过程中，管理人员的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有刚好发觉，导致在质量限制、进度限制、资料管理方面遗留了许多问题。这须要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，刚好发觉问题刚好解决。 施工企业年度年终总结 建筑施工企业年终总结篇三 2023年是值得纪念的一年，它是我公司充溢朝气、锐意进取、蓬勃发展的一年。外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严以及铁路、马路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但是广阔员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控实力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实基础管理，多少次交班会上激情热情的探讨，多少次夜以继日、彻夜不眠的协商，制定出了一系列行之有效的管理方法和手段，周密布置，细心组织施工;广阔的职工勇于奉献，战酷暑、斗寒冷，坚韧拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的机会，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的成功，结出了累累硕果。 1、铁路方面。从上半年_月份到下半年_月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广阔员工不顾疲惫、转战千里、连续作战，顺当完成了千余名职民工从_到_的千里大转移，次次平安正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。 2、马路方面。_隧道施工，到2023年_月份进入了攻坚阶段，先后克服了地质条件差、资金严峻制约等困难，于2023年_月_日提前13天成功竣工开通，受到了业主和监理的一样好评。_高速马路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。 2023年虽然我们的一些开发项目落空，但我们积累了阅历，熬炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水同等方面的实力有了很大的提高。开发人员素养明显提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和规范化管理。“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。 以企业文化指导手册为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造主动向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神，提倡勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广阔员工对企业文化从相识、听从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采纳抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创建平安文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路硬化、材料标识精确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。 今年实行责任包保，深化开展“两抢三保一创建”劳动竞赛，提前保质保量的完成了施工任务。平安工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强平安管理七项机制建设，深化平安管理逐级负责制。今年全年平安生产稳定，没有发生任何事故，在_封锁施工、_站场改造及_提速施工70余次大型封锁施工期间，我们次次平安正点，并实现了“一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延”的好成果，尤其_提速换岔，在上下行正线正常160公里速度下进行施工，没有发生一例影响列车的红光带出现，受到_局的好评，全面落实了平安工作奋斗目标。截止12月底，实现平安生产_天。 质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，细心施工，塑造精品。_框构取得了顶进方向、凹凸零偏差的好成果，得到领导的高度评价，_提速换岔施工质量多次得到_局的赞扬，为企业树立了形象，提高了信誉，为市场竞争奠定了良好的基础。今年来分项工程719项，其中优良719项;分部工程178项，其中优良178项;单位工程53件，其中优良53件，优良率均达到100%，验交工程10项，优良率100%。 根据年初制定的全面预算安排，重点限制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点限制。强推全面预算管理，抓成本过程限制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员限制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效限制。今年由于施工任务重，施工点多，资金非常惊慌，但我们加强资金限制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强成本限制所带来的结果。 成果只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增加我们的骄傲感和自信念，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们信任，在全新的集团公司正确领导下，在全公司广阔员工的同心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的;我们也信任也看到了公司的将来是多么的美妙，公司的明天是多么的朝气蓬勃。 施工企业年度年终总结 建筑施工企业年终总结篇四 近年来，我局在上级业务部门和市安委会的指导下，以“强基础、降事故、保平安、促发展”为目标，以“强化引导教化、强化平安生产现场服务和强化隐患预防和治理”为切入点，开拓进取，扎实工作，努力构建“政府推动、部门负责、社会参加、企业落实”的平安生产建设新格局，紧密围绕生产经营建设实际，主动推动建筑企业平安生产，扎实有效地开展平安生产建设活动，使全市建筑施工平安生产能健康稳步发展。较好地履行了规划建设职能，圆满完成了各项工作任务，促进了全市建设事业的健康快速有序发展。 “十一五”平安生产回顾 五年来，我局仔细贯彻建设、管理、服务的方针，站在塑造“两区一市”中心城市的高度，充分发挥职能部门的管理作用，细心策划，正确引导，加强监督，使全市建筑工地面貌发生了深刻的改变，建筑平安生产建设工作取得了突破性进展。近几年来，随着榆林国家能源重化工基地建设进程不断加快，我市出现了有史以来规模最为壮丽的建设，每年纳入市县两级建设行政主管部门管理的工程项目约有600多项，建筑面积700多万平方米，工程总造价70多亿元，施工人员10多万人，榆林成了一个“大工地”。五年来纳入市县两级建设行政主管部门管理的工程项目，工程质量平安监督覆盖率、人工地基检测率、工程质量合格率、机械设备登记率、平安备案率、施工人员意外损害保险率均达到100%，平安达标率98%以上，文明工地备案率82.5%以上，五年来，创建三年死亡零事故。总得看，全市各级建设主管部门监管力度明显加大，建设工程各方责任主体，质量、平安意识有所提升，质量平安生产形势比较平稳。 五年来我局始终坚持管理就是服务的理念，克服了人手少、摊子大项目多的困难，在工作中正确处理好“发展、规范、创新”关系，主动探究适应我市平安生产管理的新路子，开创了榆林建筑业工作的新局面，详细讲有以下工作特点： 1、加强领导，狠抓落实 （1）召开了全市建筑工程质量平安工作会 每年的3-4月召开全市建筑工程质量平安工作会议，参与会议的有各县（区）建设局局长、建管股长、质安站站长、市属各建筑施工企业负责人及监理企业负责人，会议由分管局长主持，局长作全市建筑工程质量平安工作报告，会议还邀请了主管副市长和安监局的主要领导参与，并作了重要讲话。会上，兑现了上一年度的建筑平安生产工作目标任务，表彰了上一年建筑工程质量平安生产工作先进单位和个人，并与各县（区）建设局和市属各施工企业签订了当年的平安生产目标任务书，全面总结了上一年全市质量平安工作，支配部署了当年的全市质量平安全盘工作。 （2）召开了建筑工程质量平安专题会 每年，召开多次质量平安专题会议，仔细探讨支配落实当前的主要工作，制定了当年全市建筑业管理主要工作安排支配表，将全年质量平安方面须要完成的十几项主要工作，逐一进行分解落实，全面做好平安生产的部署工作。针对工程类型、施工方案、重点部位等平安事故高发的特点，我们立足超前防范，仔细查找生产和管理中存在的漏洞和薄弱环节，主动消退了各类事故隐患，确保施工平安。 （3）贯彻省、市有关部门和安委会扩大会议精神，刚好召开建筑平安生产紧急工作 每年在省、市有关部门和安委会扩大会议后，我局刚好召开全市建筑平安生产会议，参与会议的有各县（区）建设局局长或主管平安生产的副局长、质安站站长、全市全部各施工、监理企业主要负责人或主管平安生产的副经理共计300多人。会上传达了省、市业务部门和安委会平安生产扩大会议精神，通报了当年全市当季的建筑施工平安质量大检查状况，通报市内相关的平安事故，并在全市建筑行业仔细开展平安警示教化活动，希望各级建筑行业主管部门和广阔建筑业施工企业，吸取教训，防患未然，针对存在管理上的漏洞和施工现场的平安隐患，切实增加平安生产的紧迫感和责任感，实行有效措施，确保建筑平安生产。会议分析全市平安生产形势，支配部署建筑平安生产的主要工作，出台相关文件，同时我局实行重点检查和平安生产责任书考核一并进行。 2、仔细开展多次检查工作，确保各项工程平安生产 （1）仔细开展春、夏、秋三季建筑施工平安大检查工作 每年我局出台三季度建筑工程平安质量大检查的通知。在各企业自查和各县区建设主管部门检查的基础上，对榆林市区和12个县区以及两个开发区的建筑施工平安质量进行了全面检查，检查后将存在问题通过发文并在网上作全面通报。 （2）深化开展平安隐患排查和平安生产百日督查工作 我局通过开展建筑施工平安生产百日督查工作，切实将市委、市政府关于加强平安生产工作的方针政策落到实处，建立健全平安生产责任体系和平安生产长效机制，强化平安生产管理和监督，提高平安生产保障水平，深化隐患排查治理。不定期的对市区范围内的工程进行深化细致的排查，覆盖率达100%，在排查中对发觉的平安隐患和问题依据情节严峻性分别下发整改通知单和停工通知单，每年累计检查工程70个左右，同时下发整改通知单、停工通知单，解除平安隐患150起以上，整改回复率100%。在检查中对重大危急源和可能发生危急的部位进行了重点排查，确保不发生重特大平安事故。加强了平安帽和平安网的检查，对发觉的不合格产品坚决清退出场。对危急性较大工程平安施工技术方案要求施工单位通过专业电脑软件计算，并组织专家论证，方案通过后方可执行。 3、全面开展“平安生产月”活动 依据省住建厅和市安委会开展“平安生产月”活动有关要求，我们每年于6月上旬，在全市范围内开展了大张旗鼓的“平安生产月”宣扬活动。活动期间，分别在市区中心广场进行定点宣扬，并散发宣扬材料7000份以上，在各建筑工地张贴标语800条以上。6月中旬起先深化市区、定边县、府谷县、榆林经济开发区等县（区）各建筑工地进行宣扬，组织农夫工开展平安教化上千人次，组织农夫工平安学问竞赛和文艺节目演出，同时在市城乡建设规划网上报道，扩大了宣扬范围和影响力。 4、强化各类培训学习，努力提高从业人员素养 每年举办各类培训十多期，共计培训3000人次以上。其中：1、举办全市建筑施工企业“三类人员”平安生产考核考前辅导和接着教化培训班；2、举办全市建筑企业质量平安管理人员和农夫工技能培训班；3、全市建筑企业自培训5万人以上，培训率100。 5、组织现场观摩会，接着加强文明工地创建 结合“双创”工作，我局对文明工地创建提出了新的更高的要求。要求榆林市区沿街施工工地只要符合创建文明工地要求的，创建率要达到100%，市区其它工地只要符合要求，创建率要力争达到60%以上。每年全市创建省级文明工地15个以上，市级文明工地50个以上。每年在市区（县）召开由县（区）建设局、质安站、施工企业和监理企业负责人和各在建工程的项目经理、技术员、平安员、以及业主代表上千人参与的全市文明工地现场会；同时，实行了触电、消防事故应急救援演练，起到了典型示范作用，有力地推动了文明工创建工作，强化了平安生产基础，提高平安管理水平，为实现平安生产状况明显好转的目标奠定坚实基础，收到了良好的社会效益。 1、部分施工企业的质量平安生产保障体系不够健全，施工现场较为混乱，项目部执行平安生产标准规范不到位，专职平安员配备不足，平安设施投入不足，施工用电隐患突出，特种机械设备管理不规范。 2、平安防护用品参差不齐。平安防护用品的质量干脆关系到工人的生命平安，但目前市场上充斥着大量价低质次的产品，给平安管理干脆带来巨大压力。在实际管理中存在管不胜管、疲于奔波的状况。 3、监理市场的管理不力。全市监理工程师数量不足，加上工程监理费用的偏低，监理人员素养不高，带来平安管理水平低，难以发挥监理的真正作用。 4、建设单位忽视平安。常常是口上喊的响，实际是重进度、重质量，平安管理是施工企业的事，疏于管理，对提高平安生产起到了负面影响。 5、一些县（区）企业对创建文明工地活动的相识水平、工作力度存在肯定差距，管理部门激励机制有所弱化，导致企业文明工地创建主动性不高，重验收，轻创建过程，文明工地创建水平有所滑坡，对文明工地创建内涵的理解还有待进一步提高。 6、创建文明工地的激励机制与市上现行的招投标方法有冲突，协调工作任务很重。 施工企业年度年终总结 建筑施工企业年终总结篇五 今年年初，我由xx分公司调换到了xx项目部负责现场测量并兼职现场质检，由于以前曾在xx工作过一段时间，对那里的状况相比较较了解，上项目之前为了工作能顺当开展，针对去年的现场实际状况，编制了一个初步的现场测量实施方案，做好了专业技术上的打算，同时在思想上端正看法，做好调整，随时打算迎接新的挑战。现对今年工作进行以下总结。 xx在建项目属于气田开发井间临时简易道路，由于钻井周期短，开发任务重，临时道路的建设在没有施工图纸的状况下还务必得满意钻井的整体施工进度，不能因为道路的不畅通而影响整个xx区块的整体开发进度，这就对现场测量提出了一个严峻的考验，首先得依据开发井位的坐标确定线路的整体走向，确定线路走向后紧之后须要对线路沿线的地形地貌进行现场踏勘，对地质条件不好的地段刚好得进行调整改线。 该地区地处xx沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆盖，车辆进不去，现场的踏勘工作只能靠徒步行走，这对测量人员来说在体力上无疑是个不小的考验，但自己并没有因为条件艰苦环境恶劣而退缩，也没有因为工作任务的繁重而怨声载道，而是把这项工作看做是对自己的一个挑战，工作专心主动，不畏烈日的炙烤、风沙的猛烈，每一每天不亮就上现场，扛着笨重的测量仪器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因为长期被汗渍浸泡的原因，色调由红色转成了白色。尽管条件恶劣，自己还是圆满的完成了项目部交办的测量任务，保证了xx项目的正常生产，很快的适应了新的工作环境。 由于项目人员惊慌，自己在担负现场测量的同时还兼职现场质检员、平安员。xx项目xx年已完工程包括新建道路xx公里，而全部的线路踏勘、放线工作全部由我负责，每次接到新任务之初，都得徒步熟识道路沿线地形、地貌，工作强度相当大；同时每一天的平安技术交底也务必在开工之前进行交接，并且务必做到有针对性、实效性，工作刚好性相当强。 当天的测量工作完毕后，还得负责现场的质检工作，工作量相当大，而时间又非常有限，但自己从来没有因为工作量繁重而忽视工作质量，尽其所能，合理的支配工作时间，兢兢业业，尽职尽责，对现场存在的质量隐患刚好的向施工队长反映，并监督刚好整改，保证了xx项目的施工进度和工程质量，同时确保了现场施工平安。 项目部的任何一项工作都是靠大家共同努力的结果，要想圆满的完成项目的全年施工任务，项目部就务必得拧成一股绳，团结协作，专心协作，不能因为一些小问题而斤斤计较，发牢骚，闹心情，影响工作生产，自己在这方面做得还算到位，和项目的全部人员关系比较融洽，协作默契，从不因为彼此的个人冲突而影响项目的整体工作生产，工作中从不拈轻怕重，时刻听从项目领导的支配，专心主动保质保量的完成每项工作任务。 同时专心的向现场管理阅历丰富的施工队长多请教、多学习、自己也多总结，并用自己的实际行动去实践，渐渐领悟到了现场管理的一些务必得东西，也深刻相识到了一个好的管理团队的重要性和必要性。 尽管取得一些成果，但还是存在很多缺点和不足，工作阅历不够丰富，走了很多弯路，影响了自己的工作效率。对现场管理意识有所增加，但现场管理潜力还有待进一步提高。遇到问题不够冷静，过于心情化，做不到审时度势。 施工企业年度年终总结 建筑施工企业年终总结篇六 xxx二期工程自20xx年x月x日正式开工，在贵部队首长的亲切关怀下，在贵部队各处室的坚毅而有效的统一指挥下，在xx监理全过程监督协调下，在x家航务局的主动协作下，我们较好地履行了合同中的各项责任和义务，工程已顺当竣工。在这里我们诚心地感谢部队各级领导、xx监理和x家航务局的人员！ 现将我们在xx工程的施工状况汇报给您们。 自20xx年x月x日正式开工至工程竣工，历时x个多月时间，为了保证圆满地履行合约，我们对施工进行了周密的策划： 首先，从公司抽调了精干的管理干部和高级的技术人才。施工高峰期有高级管理和技术人才x名，中级职称以上人员x名。 其次，强化管理。我们编制了xx工程质量平安环境管理体系文件，并且得到了有效地运行。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点我们一共编制了x个专用体系文件 第三、施工安排科学周密。各种安排做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。 履行合约状况如下： 1、按期开工。 我们克服了进场交接时间极短的特别困难，在吃饭、住宿都没有解决的状况下便投入到施工生产中。根据合同约定，20xx年x月x日我们做到了按期开工。 2、月产量指标。 开工以后完成了设计要求月进度安排，在开工后的第x个月，即20xx年x月份完成石料开采出运x万m3，超额完成合同要求月产量x万m3的安排指标。施工期间我们遭受了x次大台风的影响，由于我们实行了主动主动的防范措施，所以灾难之后很快地复原了生产，保证了防波堤工程石料供应。在季风季节各航局装运船只不足，特殊是在工程后期，各航务局日装船需求量在x、每日施工时间在x小时的状况下，我项目部采纳多种措施，在极其窝工、经济上严峻亏损的状况下稳定施工队伍，一如既往地保证各航务局的石料供应。 到20xx年x月x日装运完最终一船石料，铁炉港采石场二期工程石料开采出运完工。 3、日产量指标。 合同要求日最大生产实力为x万m3，我项目部于20xx年x月x日首次突破3万m3，进入20xx年x月份后又多次连续地超过x万m3/日。 4、施工质量。 从开工我们便制订了质量目标，建立了质量保证体系，又特地制订了石料质量限制措施、规格石的质量保证措施。除了我们项目部各级质检人员严格把关外，施工二处、质监站、监理也在现场严格监督质量，每周定期进行抽检x次。在各方共同努力下，虽然中间时有波动，但总体我们出产的石料质量还是满意了各航务局的要求。项目部对附属工程也严格按合同和业主的要求进行施工，和主体工程一样抓质量，附属工程质量合格。 5、平安生产。 我们制订了平安目标和各项规章制度，平安组织机构人员到位，制订了专项平安防护措施。没有发生平安事故，经检查发觉几次平安隐患，针对平安隐患制订了专项防护措施并得到整改。 6、文明施工贯穿于工程的全过程。 加强综合治理，没有发生一起作奸犯科事务、违反治安事务和火灾事务，生活区和施工区秩序井然。注意生活区和办公区、施工区的环境卫生工作，施工全过程做到了文明施工。