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2023年行政总监述职报告(4篇) 报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清晰,充分显示内容的真实和材料的客观。那么，报告究竟怎么写才合适呢？下面是我带来的优秀报告范文，希望大家能够喜爱! 行政总监述职报告篇一 转瞬间一学期的工作已经结束，回顾本学期的工作，有辛勤过后的欢乐，也有耕耘过后的收获，但也存在着许多不足与缺憾，总体来说，不管是教学还是教研组和其他方面，都让我收获颇多，下面我对本学期的工作做一简洁总结： 一、思想方面 在思想上我主动要求进步，忠诚党的教化事业，主动参加学校党组织的各项活动，坚决听从组织支配。一学期来，我严格要求自己，主动创新，努力进取，树立正确的世界观、人生观和价值观，不断提高思想觉悟和教学水平。 二、教学方面 本学期我担当三年级、五年级6个班的信息技术教学，同时担当我校综合教研组长和校信息员的职务。作为一名信息技术老师，本学期我力求在教学上有所突破，我花费大量的时间和精力在网上搜寻教学资料进行学习，制定了一套可行的教学进度安排，并在实施的过程中，依据学生对学问接受层次的不同，适当放慢进度，在其接受实力范围内进行有效教学，因材施教，以教材为基础，同时不断拓展学问面，寻求学生最感爱好的东西去激发他们的学习主动性。教学效果也是特别明显的，本学期我指导的两位学生的电脑制作作品也荣获了“合肥市中小学生电脑制作”一等奖。 同时，为了打算安徽省信息技术教学评比暨基本功大赛，我研读了大量的专业书籍，从理论上充溢自己;经常隐匿于机房，钻研教学软件和练习基本功;常常奔波于其他学校听课，磨课，不断提高自己的课堂教学技能和水平。通过充分的打算和四天不分昼夜的竞赛，最终取得了一等奖的成果。在这里也要感谢学校的支持和很多同事的帮助。 三、教研组的工作 本学期我有幸担当我校综合教研组长一职，综合学科比较特别，学科较多，有的学科甚至只有一名老师，因此，教研活动的开展往往受到限制。怎样使我们综合组的教研真正有效地开展，又能体现综合学科教研的特色?怎样让我们综合组成为一个优秀的团队?怎样量身定做我们的综合组安排?作为没有任何教研组长工作阅历的我来说，有太多的疑虑和担忧了。而最终“综合组学科教研周”活动的胜利开展，一次次的综合学科老师和学生的获奖，丰富而多彩的综合组师生活动等等。 我们用实力证明白我们团队的力气，最终获得了“优秀教研组”的殊荣。很多人对我的工作赐予了确定的评价，而我只能说我是用学习和服务的心态去努力做好我该做的，假如说是我的教研组安排制定的好，或者说作为综合组长，我组织开展的教研组活动有效，又或是说我从一起先就留意收集我们组的各项文字和图片等资料，向着“优秀教研组”的目标而去。那么我想说假如没有综合组每一位老师的支持，那么再完备的教研组安排、再精彩的活动策划可能都只是纸上谈兵和空中阁楼了。因此“优秀教研组”的荣誉称号，有我们组每一位老师的功劳，同时也有校领导的支持和语、数兄弟教研组的帮助。感谢你们! 四、学校信息员工作 本学期我担当了我校信息员一职，我的工作是负责校内网站的更新，同时负责将我校内网新闻向_教化信息网发送。在这要说明一点，基本上只要是上了我们校内网的新闻我都会在第一时间发送到_教化网，但是可能由于种.种缘由，并不是说有我上传到_教化信息网后台的新闻都能被审核，所以当有的老师撰写的新闻没有出现在_教化信息网上的时候，请谅解。本学期我校上传到_教化信息网的很多新闻还是特别有价值的，但是新闻数量相比一些兄弟学校还是略微少了一点。因此希望下学期大家能主动撰稿，支持我的工作，同时也是做好学校的宣扬工作。 五、其他工作 在机房管理方面，我能够严格要求学生，做到正确开关机，让其养成良好习惯。我尽自己最大的努力管理好机房的每台机子，并时时常对机房卫生进行全面打扫。另外，我主动参与一些集体活动，例如我参与了“蜀山区教职工卡拉ok大赛”、“蜀山区教职工羽毛球竞赛”、我校六一活动，我执教了区内的一节公开课和一节录像课。这些活动，有的取得了很好的成果，有的仅仅是参加，但是我想更多的是精神上的收获。 在做好以上工作的同时，我严格遵守学校的各项规章制度，处理好学校工作与个人之间的关系，在本学期做到了全勤，一边完成学校的各项任务，一边打算教材和学习自己的专业学问。 回顾这一学期的工作，基本上是比较顺当地完成了各项任务。当然，在我享受工作所带来的喜悦时，也发觉一些工作中存在的问题。在今后的教化教学工作中，我将立足实际，创建性地搞好信息技术课的教学以及教研组的工作，使我的工作有所开拓，不断进取，更加严格要求自己，努力工作，不断的提升与完善自我! 行政总监述职报告篇二 上半年是我集团公司不平凡的一个上半年是机遇和挑战并存的半年，有绝境中的险象环生，有发展中的汹涌澎湃。先是580高炉的停炉，不但严峻制约了集团公司跨越式发展的速度，而且成为制约下游工序满负荷运转的一大瓶颈。不锈钢项目的顺当投产使我们看到了集团公司的发展方向，拉伸产业链，提高产品的技术含量增加产品的高附加值，使我们看到了集团公司领导的高瞻远瞩和今后发展的雄伟蓝图，增加了公司在经济浪潮中，抵挡风险的实力，使公司的发展后劲十足。作为热轧厂窄带车间的一名轧钢技师在大风大浪中更是立足本职岗位，铺下身子扎实工作，在生产实践中不断地锤炼和积累阅历，提高自己的业务技术水平和综合素养，现对上半年的工作汇报如下： 一、始终坚持以“泰钢精神”和“五条姿态”来指导自己的工作 泰钢精神和五条姿态是我公司的治厂之本、传家之宝，是各种管理思想、理念的高度浓缩。我始终坚持以泰钢精神和五条姿态来严格要求自己，在深刻理解领悟其内涵的基础上，结合“市场化运作管理体制”的开展，活学活用，学用结合，面对市场化运作管理体制的推行，我仔细落实董事长提出的“大集团模式，小核算体系”，结合泰钢管理模式的学习，以更加主动、刻苦的看法投入到生产工作中，根据看、思、写、听、辩、察、验、践的学习方法，铺下身子，从点滴小事做起，勤于视察、勤于思索、勤于测量、反复琢磨，带着问题学，在生产中不断的锤炼和锻打自己很快使自己的业务水平上了一个新的台阶。 二、严格遵守各项规章制度遵纪纪遵守法律，照章办事、严于律己、为人表率 只有严格遵守各项规章制度，才能更好的服务于生产，才能更好的全身心的投入到工作中，照章办事是指导我们工作的方向和方法，只有根据规章制度去办事才能使工作有条不紊、明确工作中的责任和义务提高工作效率。作为一名技师我更是严于律己内强素养外树形象为他人做好表率，上半年个人出勤率达到100%。 每天上班我都是第一个到现场了解状况，然后再处理各种问题和生产隐患，遇到换辊或待坯还要对轧机进行全面检查常常走的最晚，虽然来的早点走的晚点只要轧机运转正常，我总觉得心里踏实。特殊是进入5、6月份以来接连同我车间抽调了大批的骨干，在人员少任务重的状况下我更是身先士卒以身作则，每次组织生产换辊检修，我都是靠在现场指挥检查每个细微环节保证换辊的质量，为了保证换辊后顺行从试车到故障的解除我都是全程跟踪处理，一般是白天换辊后晚上接着值夜班一天24小时连轴转我从不讲客观讲条件。有些同事不理解说我傻，就是这样的傻赢得了领导和同事的一样认可说我是轧钢厂的老黄牛。 三、主动开展自主创新活动，提高生产和工作效率 工作中我始终坚持“现场出真知”的原则，几乎每天泡的在现场检查，小到一个螺栓、一个楔铁的位置，都丝毫不放过。 550轧机在生产过程中稳定性较差，调整困难，常常造成料型尺寸不合格，辊型和料形很难限制，常常出现道次事故，制约了生产的顺行，甚至出现废品降低了成材率。通过生产中的视察，我发觉主要是扒板螺丝松动易脱丝，而且扒板运用周期短更换频繁，增加了调整的难度和成本，也增加了工人的劳动强度。于是对现有的扒般进行了改造将扒板螺丝加长加粗，并把原来丝母从m36改为m42三角丝改为梯形丝，丝杆有原来的m36_150的改为m42_180的使其固定更加坚固，经过在现场的运用效果特别好，有效的防止了轧辊窜动，丝母与丝杆也不脱丝了,既削减了轧机调整时间，又减轻了工人的劳动高度，还延长了扒板的运用周期从原先的每月换一次提高到半年换一次，年降低了成本可在5000元左右。 升降台是轧件输入输出的重要设备，因为升降台的启动和运转设备都在地下，轧机的冷却水和轧件的氧化铁皮都落入升降台的下面，常常造成氧化铁皮堵塞排水道，电机抱闸常常因水溅、湿气大造成失灵，升降台配重因氧化铁皮淤积，常常造成升降不到位，正常轧制中又无法进行人工清挖始终是制约生产的一大隐患，我看在眼里急在心里，我通过现场视察，发觉浊水管道正好从升降台上方通过，我就萌发了从浊水管上接条水管引到升降台下面的渣沟内进行冲渣的想法，经过水压、管道安装的论证制定了方案，利用待坯时间对方案进行了实施，通过现场的运用冲渣效果特别明显，升降台下的氧化铁皮经过水的冲刷都进了旋流池，排水道通了，积水没了。极大的提高了升降台的运转率，从原先的平均每月3次故障，降低到两月一次。 粗轧k6道次原先运用的是吊挂是上引板，易出现上引板脱落安装也不便利，极易造成顶引板和顶横梁事故，我就建议把原先的吊挂式改为平板固定式，通过改进避开了k6道次事故的发生，削减了中间废品的产生，提高了成材率。 四、以产品质量为核心，做好每一个工作细微环节 质量是企业的命脉。自担当技师以来，我始终把质量放在重中之重的位置来对待，立足本职，细心操作，用自己辛勤的汗水换来了丰硕的成果，产品质量合格率达到99.99%以上成材率达到了98.5%，处于国内同行业领先水平。进入今年三月份以来依据市场的需求急需开发2.01.5薄规格的带钢，薄规格的带钢市场潜力大，经济效益高。但质量要求严在全国同类设备中轧制2.0以下薄规格的带钢几乎没有，没有成熟的阅历可以借鉴，不但是对设备考验，也是对操作水平和现有工艺的考验，特殊是压下规程从粗轧到精轧没有现成可以参考，只有先从2.3的过度到2.0通过试生产我渐渐的摸索和总结了粗轧和精轧的压下规程为今后的大批量生产奠定了基础。在生产薄规格出f6轧机常常起套造成堆钢和叠钢还简单因起表面划伤，我经过视察发觉是f6冷却水过小造成就利用检修时间对冷却水管道进行了更换和改造加大了水的流量，使堆钢和叠钢次数明显降低提高了成材率。 五、认清位置端正看法，当好技术带头人 作为技师，在提高自己的同时，我不拿架子，带动着身边的一大批职工共同进步。随着集团的不断发展壮大，不锈钢项目的投产，从我车间抽调了大批骨干，一些新工人和未出徒人员还不能顶岗，为了使他们能快速的充溢到生产一线，我虚心教育他们，告知他们怎样操作、怎样调整，遇到问题怎样处理，并且手把手地传授业务技术，使他们在最短的时间内娴熟驾驭了本岗位的操作技术，全部新职工在最短的时间内都做到了独立上岗操作，甚至部分职工已成为班长或岗位标兵。 身为技师，我知道自己肩上担子的压力，也知道大家都在盯着我，因此我时刻都不敢松懈，在做好传、帮、带的同时，总是刻意留心身边每个人的心情改变，特殊是580高炉停产后，不能满负荷生产，部分职工思想波动大，在工作中出现了消极、和疲沓的不良作风，针对这一状况我一面刚好的传达公司和厂里的工作部署，讲解当前公司所面临的形势和战略调整，树立在逆境中求生存的坚决信念和信念;一面了解他们的思想包袱，谁家有困难，谁家有冲突，我总是一一记在心里，热心肠地帮助解决。使他们放下思想包袱，以主动和热忱的工作看法投入到工作中。 成果属于过去，随着企业的不断发展壮大，摆在我面前的任务将更加艰难，我将接着发扬泰钢精神，落实五条姿态，一如既往地扎实工作，为泰钢的发展腾飞贡献自己应有的力气。 行政总监述职报告篇三 各位股东、各位领导、各位同事： 大家早上好! 已经过去的_年，是我到公司的第三个年度。也是我到公司以来工作、学习上进步最大、收获最多的一年。回顾一年的工作，在上级领导的关切、帮助和指导下，在公司全部同事的鼎力支持和协作下，我立足行政人事总监的本职岗位，勤勉努力，主动进取，主动做好与岗位有关的每一件事。现对一年来的工作进行如下述职，请大家审议。 一、主要工作 1、随着公司的发展制定和调整人力资源规划 企业目前处于跨更加展的关键时期，伴随企业的发展，制定近期人力资源规划，并在此基础上制定了职务编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案及全局性安排，旨在使企业在持续发展中提高竞争力，为企业的发展供应人力资源的保证和服务，为企业的有序运营供应坚实的基础。 随着今年企业发展状况的改变，下一阶段将作进一步的人力资源配置探讨，对近、中期规划进行修订调整，使之贴近企业实际。 2、聘请工作 聘请是20_年公司人力资源工作的重点。公司在网上持续发布聘请信息，并六次参与中、大型现场聘请，同时也主动激励内部员工举荐。通过多样的聘请方式，在一年里我们共通知应聘六百余人，组织面试五百余人次，办理行政管理、财务、技术、营销等岗位录用手续53人。随着公司的发展，我们员工的队伍也在不断壮大，在企业文化与企业精神感召下，愿以企业平台为舞台、以企业发展为使命的员工也越来越多。 3、培训工作 依据公司发展战略，带领职能部门进行员工培训的组织工作，分别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求绽开了不同内容的培训。除了新员工入职培训外，还绽开了以下培训：高层人员的培训侧重领导力、执行力与管理实力的提升;中层人员主要在于执行力、业务实力的提升;针对专业岗位的人员，组织了财务学问培训、营销培训、平安学问培训等。全年共开展内部培训三十余次，参训人员达300余人次。送外培训十三次，参训人员达50余人次。个人制作了企业发展简介、公文处理方法、执行力等培训课件，并对公司部分员工进行了课堂培训。 4、组织机构设置及职能管理 以实现公司发展整体目标进行组织机构设置，并结合公司实际，对公司和各所属公司组织机构进行中期调整，合理分工、协调运行。明确各部门、岗位定位和职责，拟定岗位上升通道，组织编写岗位操作流程蓝皮书，发挥管理效能，强化企业内部机构沟通、协作意识。 5、薪酬与绩效管理 薪酬与绩效管理对公司各项工作的开展起到协助的作用，关系到员工工作的主动性和切身利益，此项工作让我深感责任重大，为此，在方案制作和应用过程中，不断测算，收集数据，力求在公司发展的不同阶段制定符合实际的管理方法。一年里，结合企业实际，运用五级工资制和三级九岗薪酬法，先后制定了_等公司薪酬制度和绩效考核制度，拟定了_公司前期暂行薪酬标准和考核方法，并在实施的过程中不断修订、改进。此外还草拟了企业年度利润嘉奖方法、股权激励方案等制度，须在后期探讨完善。 6、规范劳动用工管理 以前期劳动用工管理制度为基础，做好员工劳动关系规范管理工作，加强劳动合同管理，严格要求，规范流程，对涉及员工及企业利益的事慎重对待，对下属公司劳动关系问题刚好赐予合理建议，避开劳动争议。工作中遇到的特别状况以顾全企业整体利益为前提，不推诿、不激化、敬重员工、坚持原则，并予妥当处理。 7、企业文化建设 组织、参加提炼制定了公司_规和企业核心理念，印发了_，以早会、夕会、背诵等形式予以大力推行，并以培训、表彰会、各项集体活动为载体深化宣扬，以塑造企业精神，提高企业凝合力，统一全员价值观，打造团队核心竞争力。 8、完成上级领导支配的各项任务 一是协作参加_投资项目工作，多次出差_，完成了项目前期协作调研、现场踏勘、公司注册、项目商业安排书的编撰、合作单位联系、基础制度的拟定、聘请渠道的建立、临时房屋租赁、项目开工仪式的组织、临时证照延期办理、参加增资扩股方案拟定等工作;二是参加联系专业律师处理了公司两起业务纠纷。 二、存在的问题和不足 1、企业文化宣贯有待深化。文化是企业之魂，企业文化的推动目前只是深化记忆，但远未达到深化人心的目标，对企业文化深刻内涵的诠释与解说工作还未完成。 2、制度落地有待加强。公司的各项管理制度在逐步完善，但监督与检查程序未落到实处，执行惯性尚未形成。 3、聘请渠道有待拓宽。迫切须要建立人力资源库，以满意跨更加展的企业人力需求。 4、个人综合实力有待提高。须进一步加强学习，大幅提高专业水平和综合管理实力，更好地为企业服务。 三、20_年的工作安排 1、管理要为基层服务。 转变观念，避开工作浮于表面。人力资源工作要深化到下属公司，改进工作方法，根据公司“会议管理制度”定期深化基层了解沟通、解决问题，围绕企业发展、围绕服务基层来开展工作。 2、提高绩效管理水平。 绩效管理方面要投入更多时间和精力，对现行的绩效制度进行效果分析，对每月的考核成果进行跟踪检查与测评，每月一次绩效管理睬议，对各单位绩效考核工作进行抽查，对各岗位关键指标进行量化评定，以严格的检查程序推动绩效考核工具发挥实际作用。 3、加快企业文化的深化推动。 组织编辑完成岗位操作流程蓝皮书、战略发展手册和企业形象宣扬片。完成企业核心理念的释义，并以实际案例进行阐述，研发企业文化讲解课件，面对全体员工广泛宣扬，将员工个人价值的实现与企业发展紧密联系，建立一支有统一价值观的核心员工队伍。 4、加强用工安排管理。 依据企业发展科学制定人力资源规划，分析现有企业人力构成，结合将来发展制定人员需求安排，从人员数量、素养、年龄和薪资福利构成上进行合理配置，为企业加强劳动用工管理供应依据。 5、加大新员工聘请力度。 行政总监述职报告篇四 一、绪言 20_年7月9日，我被正式任命为盈众都赢上海大众汽车销售服务有限公司行政总监。7月13日，在总经.的提拨下，我同时兼任行副总经.职务。主要职责为参加公司战略制定与业务支持、开发与维护合作伙伴、行政事务管理与人事任命、公司博客更新与新闻发布等。我的工作目标是以“规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”为指导，达到管理、事务、服务一体化的.体目标。在这期间，感受到团队支持下取得进步的喜悦，感受到团队合作下取得成效的自信，同时也感受到工作没能四平八稳留下的缺憾与思索。下面我将介绍所取得的业绩以及存在的问题与改进措施。 二、主要业绩 (一)公司战略制定与业务支持 1、20_年7月9日，公司成立之初，参加公司创立大会，共同探讨制定了公司名称、公司logo、经营理念以及公司文化。另外，在公司高管参与培训期间，不断创新公司队形展示，主动参加探讨并发言，努力为团队争取荣誉。 2、20_年7月11日，参加制定大型投标探望安排书，主要负责.购方公司背景及决策者背景信息调查及分析，组织并支配探望时间、地点、人员、资料以及特色礼品。 (二)开发与维护合作伙伴 20_年7月13日，负责与盈众传媒总经.叶文婷、众赢汽车俱乐部总经.王智聪洽谈合作意向，并与两家公司达成合作共识。20_年7月14日，组织筹备了本公司与盈众传媒、众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动，分别签署盈众doing公司与盈众传媒合作协议与大众车主共同服务协议，并在协议签署后与两家合作公司保持亲密地联系，信任两项合作协议的签署与实施将为公司创建前所未有的经济利益。 (三)行政事务管理与人事任命 1、定期支配召开公司高层管理者会议，包括总经.、营销总监、运营总监、财务总监，会议内容主要包括公司已有业绩及存在的问题、提出解决方案、明确公司发呈现状与的.、制定公司将来发展方案、人事指派与调动等。 2、通过一段时间的视察与考核，营销总监涂炎民思维灵敏、擅长演讲，我对于任命他为公司新闻发言人的提议在公司高管会议中以全票通过。 (四)公司博客更新与新闻发布 1、参加公司博客创建，编辑并上传公司高管介绍，不断发表博文更新公司博客。同时最大限度地调动亲人、挚友、同事对博客的关注度，提高博客的点击量与影响力。 2、刚好发布公司各类新闻，包括公司创立、业务探望、合作谈判等。 三、问题和改进措施 在同事们的合作与支持下，虽然初步取得管理、事务、服务为一体的成效，但是在履行职责中仍旧存在以下三点不足： 1、公司制度执行力度不够，经常导致公司高管会议由于特性差异与观念差异发生长久争吵，从而奢侈时间与精力，效率有待提高。 2、没有充分调动公司全部成员的工作热忱与团队精神，团队业绩较为落后。 3、培训任务完成度没有达到“先紧后慢，有备无患”的要求。 针对以上三点不足，我提出以下详细改进措施： 1、召开公司高管会议时，坚持戴上“蓝色思索帽”，以逻辑思维与.性分析为指导，刚好阻挡无意义的争吵，将焦点回来到正轨，.中精力解决问题，追求高效率。 2、首先戴上“黄色思索帽”，确定与赞扬公司成员所做的努力与所取得的成就，再“白色思索帽”客观地指出成员做的不足之处，并提出改进的看法。同时为每一天设定目标，充分激发成员的激情与潜力，通过团队合作共同完成目标任务。 3、每天进行任务回顾并进行合.支配，做到任务完成进度快于时间进度。