2023年设备科半年工作总结科室设备管理年度总结(五篇).docx

2023年设备科半年工作总结科室设备管理年度总结(五篇) 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？下面是我为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜爱。 设备科半年工作总结 科室设备管理年度总结篇一 设备管理是一个较为困难的体系，它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡察操作、维护保养、修理改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面，为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作，20xx年在以往管理的基础上，提出了一些新的作法，为设备管理水平的提高起到了肯定的作用，一是组织召开设备管理工作例会，从4月份起先已进行8次例会，通过设备管理工作例会，使公司相关部门了解设备运行状况，存在问题，共商解决方法，加强了班组及机修车间的监管，有效地督促了相关部门的设备管理工作。二是创新巡察方法，运行人员要按要求管好、用好、养好设备，做到会运用、会维护、会检查、会解除故障，为此，采纳条形码技术应用于设备巡察之中，通过招标议标，11月份进行硬件调试，12月份在运行一部进行试用，通过此项措施，可更好地加强运行管理和设备管理，使班组的管理水平得到提升，20xx年将全面推广。三是定期开展设备管理恳谈制，自11月份起先，设备、运行部门之间就设备管理、修理、保养工作开展了多次恳谈，从而使部门、班组对设备运用、保养、修理状况有了进一步的了解，促进了设备管理工作。四是对全厂关键设备进行了梳理，全面排出全厂有备用和无备用的关键设备，并按要求确定了相关指标。五是全面开展公司固定资产管理，协作财务部开展公司固定资产清查，开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理。同时保持了设备外协管理，设备管理软件系统管理等方面的措施。 通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的帮助和运行班组、机修车间对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了管理水平。 设备修理管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的基础上推出了一些设备修理管理新举措，一是开展设备修理回访，重视修理质量，从5月份起先，推出设备修理回访制，修理人员每月以班为单位，对各班组所修理的设备缺陷进行统计汇总，填写设备修理回访单，设备修理回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备修理状况进行全面了解，刚好、快速发觉存在的问题并通过联系沟通后进行处理。二是设备分块修理，在对泥处理进行了一年多时间的分块修理试点之后，于9月份起先，全面推广机修车间设备分块修理模式，从而逐步尝试日常修理分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备修理管理，降低设备故障，提升设备完好率、牢靠度，为生产运行供应保障。三是开展修理人员长驻制，依据对预处理ii班72米吸泥机修理人员长驻一年的试点，总结相关阅历，全面开展机修人员班组长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性修理工作。四是依据公司规模扩大的现实，开展了新职工的聘请，扩大了机修专业人员队伍，同时增加了抢修车及电瓶车，为机修车间人员的集中与分散两修理方式供应了硬件保障，也增加了机修车间的快速反应实力。五是开展修理过程限制，为定量考核积累依据，对机修联系单填写进行了细化，对修理人员，修理时间，修理后的状况，备件更换，试运行状况等进行记录统计。 通过对设备修理管理的优化，提升了修理的实力，为生产运行的稳定供应保障，按设备管理软件设备修理统计数据核算，全年累计申报缺陷2900项，平均每天8项工作。 一是全面深化在线仪表的管理，在对仪表现状深化分析的基础上，有的放矢实行了一系列的措施：首先是强化规范管理。修订在线仪表管理制度，明确了运行班组的日常保养及定期标定内容;制定了在线仪表周报表。其次加强关键仪表管理。明确了各区域的在线仪表的管理要求，设置了专人进行管理。再者加强日常修理管理，对存在的问题进行快速处理，保证在线仪表的完好率。最终是强化在线仪表备品备件管理。依据选购周期，按比例仓储易损备件和整机，为刚好修理供应硬件保证。二是加强了电力系统管理，首先是印发了电力系统命名及调度关系及变电所一次模拟图的通知，其次是规范了电力变压器的定期切换要求，再者是开展了一期总降变电所的年检大修工作，开展了电力缺陷的整改等。三是开展了全面排查，对排查问题进行整改，3-4月份联合运行部门对公司设备进行了全面疏理排查并开展了相关整改，累计完成缺陷140多项，有部分缺陷整改已列入处理提标改造工程之中。四是利用枯水季节，全面开展设备修理改造工作，20xx年春节枯水期，与项目部一起累计设施设备修理与改造三大类12项工作，安排20xx年枯水期接着开展相关整改工作。五是根据处理提标要求，开展设备优化改造，加强了厌氧工艺段、生化工艺段及后端加药的设施设备改造，从硬件上为处理提标供应保障。 20xx年，是污泥预处理工程建设的一个关键时期，我担当工程技术组组长及调试现场组长，主要开展了设计优化，设备选型、设备技术标书编制及招标等工作，协作完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标，设备选购达6000多万元，通过全程参加工程建设，为设备选型献好策、把好关。一是充分利用现有阅历，选用相关设备;二是全面开展关键设备的选型考察;三是严把标书技术关;四是适当放大设备功能余量，确保设备长期正常运行。五是重视产品制造过程，与供货厂家签订设备技术协议，开展设备制造督查制，启用设备监造。通过以上措施，使工程的设备处于可控之中，为工程的正常投运供应了牢靠的保障。在工程安装调试阶段，协作开展了调试方案的编制，开展了人员培训，开展了设备现场安装的监管与技术指导，对存在的问题刚好提出并督促整改，为工程的正常调试和运行供应了保障。 工作总结写作格式 1.开头 总结的开头主要用来概述基本状况。包括单位名称、工作性质、主要任务、时代背景、指导思想，以及总结目的、主要内容提示等。作为开头部分，应以简明扼要的文字写明在本总结所包括的期限内的工作依据、指导思想以及对工作成果的评价等内容。它是工作总结的引言，便于把下面的内容引出来，只要很短的一段文字就行了。 2.主体 这是总结的主要部分，内容包括成果和做法、阅历和教训、今后准备等方面。这部分篇幅大、内容多，要特殊留意层次分明、条理清晰。 2.1主体常见结构 工作总结主体部分常见的结构形态有三种。要依据实际须要选择好。 第一，纵式结构。就是根据事物或实践活动的过程支配内容。写作时，把总结所包括的时间划分为几个阶段，按时间依次分别叙述每个阶段的成果、做法、阅历、体会。这种写法主要以工作回顾连带谈及阅历教训。基本上是按工作绽开的程序和步骤，分段说明每个步骤和阶段的工作倚况，夹叙夹议地引出相应的阅历教训。这样写，主要着眼于工作过程的回顾。这种写法的好处是事物发展或社会活动的全过程清晰明白。 其次，横式结构。按事实性质和规律的不同分门别类地依次绽开内容，使各层之间呈现相互并列的态势。这种写法的优点是各层次的内容显明集中。 第三，纵横式结构。支配内容时，即考虑到时间的先后依次，体现事物的发展过程，又留意内容的逻辑联系，从几个方面总结出阅历教训。这种写法，多数是先采纳纵式结构，写事物发展的各个阶段的状况或问题，然后用横式结构总结阅历或教训。详细写法是总结阅历教训为主，用工作回顾阐明阅历教训。一般是先归纳和提炼出几条阅历或教训，分别绽开论述，把工作过程、工作方法、取得的成效等等穿插在里面写，使阅历和教训看起来更加充溢。但是这样写，整个工作回顾会被拆开来分别为阐明观点服务，显得零散。为了弥补这一不足，可以在第一部分基本状况中适当加以详述，使人对工作概貌有一个总的了解。 2.2主体常见内容 (1)工作回顾。要具体地叙述工作任务、完成的步骤、实行的措施和取得的成效、存在的问题。特殊是对步骤和措施，要写得具体、详细，对取得的成效要表达得形象、生动。在写工作回顾的过程中，还要有意识地照应到下一部分的阅历教训，使之顺理成章地引出来，不至于造成前后不一的感觉。 (2)阅历教训。应从工作回顾中很自然地归纳提炼出采。肯定要写得丰富、充溢，并选用详细事例适当地绽开争论。使总结出来的阅历和教训，有论点，有论据，有血有肉，显明生动，的确能给人以启发和教益。 结尾 结尾是正文的收束，应在总结阅历教训的基础上，提出今后的方向、任务和措施，表明决心、展望前景。这段内容要与开头相照应，篇幅不应过长。有些总结在主体部分已将这些内容表达过了，就不必再写结尾。结语部分。主要写明的准备，也只需写很短的一段话。写得长了，反而冲淡了主题。总结正文写完以后，应当在正文的右下方(指横行文字)，写上总结单位的名称和总结的年月日。 设备科半年工作总结 科室设备管理年度总结篇二 中电投河南电力检修工程有限公司在河南分公司的正确领导下，坚决贯彻河南分公司工作会议精神，主动组织落实河南分公司所部署的各项工作任务。全公司紧紧围绕既定的工作目标，狠抓落实，强化管理，以细心的维护，优良的检修质量，竭诚的后期服务，为公司树立了良好的信誉，在电力检修市场的不断完善和改革中，在激烈的市场竞争中树立了自己的企业品牌。经过全体职工的共同努力，在工作中取得了一些成果，较好地完成了公司领导交给我们的各项任务。现就今年的检修工作进行总结： 开展了春秋季平安大检查及“安康杯”活动，贯彻执行公司标准工作票平安措施和危急点分析及预控措施，严格推行闭环管理，做到了人员、责任、时间三落实。 我们还依据平安管理工作的特点，加强了风险预控，建立了平安生产长效机制。实现平安工作关口前移抓预防，责任上移抓领导，重心下移抓基层(班组)。根据公司的有关规章制度，层层分解平安生产目标，依据“谁主管，谁负责”的原则，与各分公司、项目部签订了年度平安生产责任书，落实了各级人员平安生产责任制。为了保证各种平安措施的执行，我们还严格实行各项规程和制度，加快业绩评估和平安性评价不符合项整改，仔细执行“四不放过”原则。实现平安教化培训与完善的平安技术措施相结合，监督检查与增加员工的平安防范意识相结合，专项整治与建立长效机制相结合，正面教化和从严管理、重奖重罚相结合;从事后查处向强化基础转变，从限制人身伤亡向全面保证职工健康转变，确保各项平安目标的完成。 截止目前，公司所承接的检修维护项目，平安生产局面保持平稳，未发生人身重伤及以上事故，未发生重大设备事故和环境污染事务，未发生检修缘由造成的设备事故和非停。全年完成c级以上等级检修26次，其中内外部a、b级检修共11次，有9台机组已经实现全优，其他两台检修后在连续运行中。 1、加大机组的维护力度，确保机组平安稳定运行 近阶段，中电投河南分公司直属发电机组的维护是公司的主营业务，在保证现有维护机组平安稳定运行的基础上，才有可能拓展外部检修和维护业务。公司为保证机组平安运行，加强了对机组设备的检查，要求各单位制定并严格执行设备巡检路途图，保证巡检设备到位，无漏项。依据目前各单位人员流淌量大的特点，要求各单位制订好a/b互补的巡检方法，保证人员外出时，其专责设备有人负责。保证了设备得到良好的维护，提高了设备的健康水平，得到了甲方的认可。 要保证机组的维护质量，提高设备的缺陷消退率是最基础的工作。为了不断提高现场工作人员的技术水平，提高缺陷处理的速度和质量。我们修订了设备维护缺陷管理制度，加大了重复性缺陷考核力度;对长期困扰现场维护人员的疑难缺陷组织精兵强将进行技术公关;对突发缺陷制定了周密的防范措施。在实行以上应对措施的基础上，严格缺陷考核，高标准、严要求，将考核指标提高到97%。我们还定期督促、指导各单位加强对缺陷的管理，做好缺陷总结和预防工作，内外部市场维护机组全年共消退缺陷35684项，消缺率达到98、8%。 2、强化检修机组的施工管理及过程限制 1)今年公司各单位工作任务较重，人员惊慌。为保证机组的检修质量，我们指导各单位推行项目经理制，修前做好施工组织设计，组织好人力、工器具;制定严格工期限制措施。对机组a、b级检修，具体审查了施工组织设计状况，并现场检查核实，督促、指导各单位做好检修前的打算工作。 2)加强平安、质量管理。通过施工方案审查、现场指导、重大节点验收等综合管理，进一步强化了施工组织设计，完善了质量验收系统，形成规范的质量管理体系，确保了施工质量。全年内外部共完成c级以上等级检修26次，其中内外部a、b级检修共11次，有9台机组已经实现全优，其他两台检修后在连续运行中。 3、生产方面实现了相关的突破和提高 1)维护总容量实现突破 由于做到了细心检修、细心维护，公司今年进行的11次a、b级检修均顺当完成，为公司争得了荣誉。公司维护总容量也由成立之初的16台1490ma13级配限制不严，孔隙率较大，透水性较强，桥面雨水渗透到桥面铺装层，产生冬春冻融破坏。 4、山区路段处于寒冷地区山区重载马路，近年降雪较大，据同事介绍为达到快速开通的目的，洒布了大量的除雪盐。溶化的盐水必定要渗透于铺装层，腐蚀后形成活动层，遇水形成灰浆，加之重载外力车碾压造成铺装层剥蚀。 5、渠化交通、重车破坏导致交通荷载累积，造成局部路面疲惫开裂。 二、针对病害应实行的一些预防措施1、优化设计 1、沥青面层层间应运用防水材料，无论是何种沥青混合料，必定有肯定的空隙率存在，就会遭遇肯定的水破坏。在沥青面层表面涂上防水材料，形成一种不透水的薄膜封层，能使沥青面层中因降雨、刹车而聚集的水大大削减。 2、严格限制超载车辆，马路管理部门应当对超载车辆进行强制卸载后方可放行，并在入口处设卡不得让超载车辆进入马路。 3、沥青玛蹄脂碎石混合料sma16的抗车辙性能要优于sma13，由于g110为重载货运马路，设计路面4cmsma13建议改为sma16。 4、增设山区段路面层排水设施，以利于沥青混凝土下渗水的排出，降低水破坏的影响。 三、对g110马路工程质量的一点看法 在山区段大修过程中我发觉马路隧道的外观质量不尽人意，主要表现在洞身二次衬砌混凝土表面有麻面;混凝土施工缝处理不好影响外观质量;模板缝及错台较大;洞内水沟盖板翘曲、松动;怀疑隧底有少量冒水(洞内混凝土路面局部有少量积水，由于大车行驶要运用刹车水，不能明确确定积水为隧底冒水);洞门外装饰的干挂大理石板有局部脱落现象，值得确定的是洞内防排水质量较好，雨后在隧道内通行未发觉渗漏水的问题，能够做到“拱部不滴水，边墙不淌水，安装设备之孔眼不渗水”的要求。 总之，沥青混凝土路面病害的产生有多方面的因素，有设计方面的缘由，也有施工方面的缘由。以上是我个人的一些粗浅的看法，有不当和错误之处敬请领导和同事提出指责，此次大修对我也有很大启发，我决心在二期工程建设中加强施工现场管理、提高现场施工质量，严格要求施工单位规范施工，尽量在提高沥青路面运用性能的同时，延长运用寿命，提高公司的投资效益。 工程技术部： 20_9_ 设备科半年工作总结 科室设备管理年度总结篇三 春风辞旧岁，充溢收获的xx年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作安排和设备修理维护安排中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身平安事故及设备平安事故，现就详细工作做如下工作总结： 今年我队无因保养不到位、不刚好或超保、漏保而造成的设备事故发生。同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列措施的执行使得我队域外项目建设保持着良好状态。 报表资料规范填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于整个生产过程的平安牢靠。并作为依据，有案可寻。 设备就像人的身体一样，平常要细致呵护，这样才能许久健康，如若等到出了问题再大修大整，势必也会影响设备的运行牢靠性以及工作效率。思想相识极为重要，一切问题几乎都可以归结为人员的思想相识不到位。玩忽职守，存在侥幸心理，这才是最大隐患。每次班前班后会，本人都强调思想意识的重要性，设备是死的，人脑是活的，出了问题不是设备问题，而是人的问题。 总之，源于狠抓落实设备管理，才有今年的良好生产局面，同时也是一项吸引招商引资的重要手段，不能万事俱备只缺东风，脚踏实地，稳步前进，才是正确的选择。 设备科半年工作总结 科室设备管理年度总结篇四 为确保春运和“两会”期间电务系统平安稳定，根据部局统一部署，电务系统于2月14日起先开展了平安大检查活动，结合春运包保、消防检查，各专业小组仔细落实活动要求，深化现场发觉并解决了一批倾向性、系统性的问题，确保了电务系统平安稳定。现将活动开展状况小结如下： 一是成立检查小组。为快速贯彻部局要求，电务处下发了关于电务系统深化开展平安大检查活动的通知，成立了电务到处长任组长，电务处副处长任副组长，电务处各科室科长、主任为组员的专业领导小组，并成立了武汉电务段包保组、襄樊电务段包保组、武汉通信段包保组、平安盯控组、工程平安检查组五个包保检查小组。 二是细化检查措施。为深化贯彻“2.18”全路平安、“2.19”铁道部电务系统平安电视电话会议精神以及路局有关要求，深刻吸取“2.18”南昌铁路局工务作业人员死亡较大事故等几起典型事故教训，切实把平安大检查活动抓细、抓实、抓出成效，电务处下发了关于电务系统平安大检查活动进一步引向深化的通知，组织对三起事故进行了专题学习，制定了干部全覆盖包保检查方案，每个干部、管理人员逐人制定“明责、定位、定量、定内容”的包保检查措施。 三是明确重点单位。明确了电务系统平安大检查的重点单位、重点项目、重点问题和卡控的平安重点、系统实行的措施，对电务系统的平安重点单位武汉通信段制定了督导方案，分周制定了时间支配、检查重点、责任科室、量化要求，确保活动期间每日电务处有人在通信段、车间、工区进行检查、督导、帮促，确保当前关键时期电务系统平安持续稳定。 依据活动要求和量化任务，各小组成员到站段、下车间、进班组、走区间、上机车，深化一线检查，开展工作调研，组织抢险演练，做到“平安检查全覆盖，关键项目重点查”，在落实量化任务上下功夫，注意活动的效果。 一是突出活动重点。突出高铁平安、春运平安、“三大活动”督导3个方面，保障高铁设备质量、强化高铁应急处置、强化高铁现场作业、保持行车设备质量稳定、严格职工“两纪”、 转变干部作风、加强道口管理、强化各项平安基础管理工作的检查等8项重点工作。 二是合理量化任务。结合“三大”活动，制定了五个检查组“七个一”的量化任务，在量化指标上不做加法，既完成下现场任务，又切合个人工作实际，同时规定各小组以组为单位每周完成量化任务，截止目前，各小组每周量化完成率均达到100%，做到了本职工作与平安大检查活动“两不误”。 三是仔细开展检查。把设备检查与管理检查、平安检查与专项检查结合起来，既有检查，也有调研，既有添乘，也有跟班，形式多样。开展了月度平安质量考核检查。检查了电务段汉口、信阳、襄樊、十堰车间和通信段合武、武广等车间，并检查了横店东、葛店施工协作 介入及平安防护状况，对发觉的问题督促电务段、通信段整改，并下发整改通知书4份。进行了设备检查。添乘京广、合武、武广、汉丹、武九等线，检查武九、焦柳、汉丹、长荆、宜万、襄渝、汉宜等线路的机械室、站场、区间设备，检查咸宁、襄樊北、电子设备、检修等车间和通信信阳、合武、武广等车间，对信号机、电源屏、电源线、atp、箱盒、轨道电路、lkj、预警平台、道口设备和通信无线、会议、广播、传输、网管、gsmr、cir及灭火器、空调等设备进行了检查，基本做到干线线路、重点单位、重要站场、主要设备“四个”全覆盖。进行了管理检查。各小组结合文件、通知要求，检查了电务段人劳科、安调科等机关科室和电务段线路、检修及通信无线、现场、客专、高铁车间以及相关工区，对专项活动开展状况，平安制度、措施落实状况，年月表的制定、执行状况，量化任务完成状况，天窗修管理，综合管理，问题库管理等方面进行了仔细检查。进行了施工检查。检查葛店站改施工协作，石武高铁施工平安检查，参与襄北驼峰更换峰下道岔施工，组织召开漯河至遂平段速度调整列控、lkj基础数据修改协调会，完善施工方案。进行了跟班作业。夜查并跟班作业汉口动车所等，跟班作业动车一级修。进行了工作调研。在咸宁车间开展了工作调研，了解“大反思大教化大检查”活动开展状况、职工的思想状况和存在的实际问题，对车间近期工作及解决职工生活方面的困难提出了详细要求。与天津信号工厂有关人员就产品质量，设备、器材的寿命管理等问题进行沟通探讨。针对17日上海局入库检测发生的问题，到汉口折返段lkj检测工区检查，就电务上车检测应重点防范的问题和平安保障措施进行现场调研，与电务段、车载车间、现场工区人员进行了探讨，并与机务部门进行了沟通。组织了节后天窗。在有条件的线路要求电务段、通信段利用天窗时间对道岔等设备进行检修整治，提高了设备运用质量。组织了通信应急演练。在武广1号基站、京广线k984+200、合武68号基站等处组织了通电话、传静图、接动图的应急演练，在襄渝线动车上组织动车无线cir故障演练，提高了电务职工抢险意识和应急实力。 据不完全统计，自活动开展以来，电务处共下现场87人次，添乘11次，其中添乘动车6次，武广高铁3次，参与施工及协调11次，跟班作业3次，夜查1次，检查站段3个，车间22个，工区50个，站场、机房、区间34个，道口4个，组织通信信号应急抢险演练4次，发觉问题97个，已整改97个，问题库中29个问题整改15条，剩余14条正在整改之中，活动取得阶段性效果。 与此同时，各站段也下发了文件，明确了平安重点、关键项目，制定了包保检查方案、量化任务，快速开展了平安大检查活动。襄樊电务段：一是5个春运包保组节后马上对各车间进行了检查，确保每位职工在春节过后，快速将重心转移到平安生产上来。二是对2月15、19、23、27日四天的天窗修工作进行了布置，各春运包保干部深化现场，指导车间、班组开展好天窗修工作，确保设备稳定运用。三是2月15日至2月17日举办了一期工班长培训班，段领导及相关科室负责人担当教员，依据培训内容对班组进步行了严格考试，确保了培训效果达到目标。活动中，查找出各类问题7件，已克服7件。武汉电务段：一是武广客专夜间天窗修跟班作业，并检查京广南线各站平安大检查活动开展状况，段调度电话抽查各车间、工区活动开展状况，检查京广北线各站平安大检查活动开展状况，检查孟宝线各个道口运用 状况，发觉并刚好处理存在隐患。二是安调科组织3个检查组对孝感、武汉北、鄂州、蕲春、麻城、武昌、武东车间和部分班组进行检查，重点检查平安大检查活动开展状况及劳动平安状况，并下发平安检查状况通报。共检查85工区、106站场，共发觉177项问题，解决了166项问题，正在整改问题12项。武汉通信段：一是统筹支配，将目前“平安大反思、大教化、大检查活动”活动、宜万线隐患整改月活动和“平安大检查”活动结合起来，加强对一线关键岗位和关键设备的检查工作，保持维护平安的动态压力。二是对问题库中反映的问题，着力整改，对惯性问题和惯性故障主动克服。问题库新增6项，已整改落实5项。 设备科半年工作总结 科室设备管理年度总结篇五 作为一名一般的设备修理人员，机械设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保工艺生产的连续稳定，现代企业应从实际动身，时刻树立“维护保养为主、安排检修为辅、技术革新不断”的宗旨，在总结自身阅历的基础上，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，创建出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备修理体制。 爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热忱主动、仔细地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思索，不断改进工作方法，提高工作效率。事实上勤于思索在工作中是很重要的，在思索如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的学问，驾驭更多的技能。 在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，敬重领导、听从吩咐、主动协作工作；平日里多关切同事、团结一体、相互学习。工作中我们彼此沟通，往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都相识到了新的机会和阅历。 按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到“三好、四会、五良好”。 始终以来来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，一心一意为公司创建利益为宗旨，努力实践公司和车间各项目标的重要思想，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。在详细工作中，为领导当个助手，为班组成员做个好标榜，“学海无涯”，面对各种环境还要不断的努力学习，让自己的技术水平更高、更快的发展，尽量为公司尽一些微薄之力，但还不足挂齿，为此在以后的工作中除了加强车间设备的基础修理外，还须要进一步深化技术创新与改造，进而为公司的效益作出更大的贡献。