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2023年项目管理年度总结汇报项目管理年终总结(篇) 工作学习中肯定要善始善终，只有总结才标记工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出阅历和教训，引出规律性相识，以指导今后工作和实践活动。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？下面是我为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜爱。 项目管理年度总结汇报 项目管理年终总结篇一 1、主动出击，为项目开展打下坚实基础。 xx工程，自项目成立之初，项目部始终秉持着为业主做好服务的原则，主动协作业主完成各项前期打算工作。特殊是土地征迁、管线改移、交通到改等工作，做到驾驭政策法规，深化调查摸底，充分考虑节约项目成本，限度地为进场施工创建了条件。 2、攻坚克难，为项目推动保驾护航。 20xx年xx月项目部胜利进场施工，在工程推动过程中，努力克服不断出现的一系列不利因素，实行主动沟通、敏捷博弈、坚决处理的政策方针，以保障工程进度正常推动为主要目标，抱着只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠的看法要求员工主动推动，坚决杜绝“坐、等、靠”，同时督促员工对非我方因素造成的工期延误做出反索赔依据。 3、立足平安生产之本，质量进度并驾齐驱。 加强平安生产管理，确保本质平安，我项目部始终坚持“平安第一”的原则。 4、强化执行力，提升项目机制运转实力。 项目执行力是全体员工贯彻项目发展意图，完成项目预定目标的运作实力。本工程施工具有点多面广、高度分散等特点，这就确定了项目存在管理跨度大、中间环节多、监督难到位等问题，执行力的建设就显得尤为重要和困难。“看法确定一切”，首先要解决全员的思想相识问题，在大小会议和各种场合多次强调提高执行力紧迫性和重要性，营造良好氛围，使广阔员工逐步建立起服务和执行的意识，然后转变成一种自觉行为和习惯。 5、注意人才队伍建设，提升职工业务水平。 项目部坚决贯彻公司“以人为本”的管理理念，把人才队伍建设工作作为重中之重。项目现今关于人才结构存在的的问题就是基础设施施工技术力气薄弱，项目部缺少阅历丰富的技术管理人员，现有的管理人员多为房建专业，致使现场技术管理实力捉襟见肘。面对现有人才问题，为管理人员制定学习目标，组织开展多层次、多渠道、有针对性的参观学习，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的支配他们到生产岗位进行熬炼，给他们压担子、交重任，进一步提升他们的实践实力、力求做到：干一个工程，出一批管理人才。 作为一名干部，本人深知政治理论学习是获得学问、提高素养、增长本事的重要途径，要时刻保持主动的学习看法，不断地提升自身综合素养，才能够适应新形势和新常态的政治环境。 作为项目经理，本人深刻相识到仔细履行自己的职责、正确行使手中的权利的重要性，我时常怀有律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励、清正自守，带头落实廉政建设方面的责任，督促领导班子廉洁从业，以身作则，做职工群众的模范，为项目创建良好的政治环境。 20xx年是我项目部完成总产值任务关键的一年也是收官之年，因此项目全体职工肩上的担子都很重。我坚信，在公司的正确领导下，项目全体职工会接着保持主动向上的工作状态，勤劳刻苦的思想作风，团结一心，肯定能够顺当完成20xx年的各项任务目标！ 明年的工作规划： （一）接着强化领导，实行项目建设高位推动。20xx年我们将进一步动员部署，要求各县（区）政府及有关部门要把思想的行动统一到市委、市政府的决策部署上来，高度重视，细心组织，加强领导，强化踊跃问效，把责任落实到详细领导和责任单位，以高度的使命感、责任心和紧迫感，扎实推动教化项目工程建设。 （二）接着加强县（区）项目调度和督查，加快项目建设进度。 1、督促县（区）依据江西省教化厅等13部门联合印发关于加快推动全省基础教化项目建设工作的看法的通知（赣教发20xx7号）文件要求，20xx年底各地要确保校舍建设竣工率和设备选购率均完成五年总规划任务的75%，为确保到20xx年底全面完成建设任务打下坚实基础。 2、督促县区加快各类教化项目建设进度，实行项目建设进度月报制。 3、进一步完善项目建设督查制和教化项目建设进度简报通报制，切实抓好项目进度专项督查、日常督查，督促各县（区）实行有力措施，把握时间节点和施工工期，确保项目建设规范有序。 （三）接着做好20xx年市重点工程项目的调度工作。坚持每周五下午的重点项目建设进度调度制度，督促项目单位加大项目推动力度，刚好协调工程进度中出现的各种问题，保证市重点项目建设顺当推动。 （四）指导县区加强竣工项目档案资料的管理工作。依据上级项目建设管理的相关要求和项目建设实际状况，加强项目建设管理，督促各县（区）和各项目学校从招投标管理、预算管理、平安质量管理、进度管理、日常管理等方面做好对项目所需的招标公告、中标通知书、施工合同、竣工验收报告、结算清单、预决算书、审计报告等资料的收集整理，进行分类归档，编制分类书目索引，并设专人负责。 （五）努力做好20xx年跑项争资和局里交办的其他工作。 项目管理年度总结汇报 项目管理年终总结篇二 20xx年，我的工作得到了院领导的大力关怀支持，以及全院同事的主动协作与帮助，在此表示感谢。过去一年中，我立足本职，扎实工作，严格遵守设计院相关制度和规定，比照既定的工作安排和内容，主动跟进落实，比较顺当地完成了自己所担当的工作任务，并取得了肯定的进步。 现做如下总结： 1、项目管理部在20xx年工作中，对各设计项目接着实行动态的全过程质量和成本限制管理。严格按院质量管理体系文件要求，对全部项目（包括设计室和外部合作的）生产的全过程进行检查和督促，确保项目进展顺当，设计成果达到业主的要求，成为顾客满足的产品。 2、20xx年设计院逐步完善组织机构，成立了总工办。依据院领导支配目前暂由我开展相关工作。工作内容主要是负责组织相关各专业专家对项目设计成果进行全过程技术质量审查管理，要求全部项目（包括设计室和外部合作的）必需通过院总工办组织的技术审查，设计成果才能盖章放行，以确保设计质量，特殊是对外部合作单位的设计项目（近70个左右）加大了管理力度，专家提前介入，有重点进行审查，避开出现重大质量事故。 3、根据院领导支配，20xx年我接着负责设计院质量、环境和职业健康平安（三标）体系的建立和运行管理工作。在院领导的关切和全体同事（特殊是设计室）的支持帮助下去年11月份我院再次顺当通过（三标）体系内审和外审工作，目前（三标）体系运转正常，处于可控状态； 4、去年在院领导带领下，我依据工作支配找机会接着到项目现场（北川、安岳、雷波、眉山等），了解设计项目进展状况，主动与业主进行沟通沟通，听取业主的要求与看法，着重提升项目后期服务水平，力争消退由于前期工作不足造成的不良影响； 5、20xx年设计院在20xx年的基础上接着加大自主经营的力度，提高自主业务所占比例，在日常的经营投标工作中我全力协作、主动帮助院经营部做好相关基础工作； 6、尽力完成院领导交代的其他工作任务。 回顾20xx年的工作，仍旧还存在诸多不足之处，有待改进完善。新的一年，我将更加严格要求自己，脚踏实地，扬长避短，完成好每一项工作任务，加强学习，力争各方面再上一个新的台阶；与其他同事一起，共同努力，根据设计院总体规划，仔细履行工作职责，切实提高工作效率，主动转变工作作风，在确保工作质量的基础上，做到热忱服务、主动服务，使顾客满足度不断得到提升，进一步提高设计院竞争实力，拓宽业务市场。最终，对过去一年在工作和生活中赐予我关切和帮助的全部领导和同事再一次表示深深的感谢。 项目管理年度总结汇报 项目管理年终总结篇三 各位领导、各位同仁： 大家好！ 我是在今年10月份加入这个大家庭的，在这里上班的时间前后才三个月，到这里的时候，管理改善项目己基本接近尾声，中间也去听了几堂老师们的课，在这里把近几个月在这里学到的东西作一个总结。首先看看我们公司的一些问题点 生产车间人员流淌频繁。 管理基础薄弱。 管理权限、职责不清。 对生产缺乏有效的过程监控、指导。 1、20xx年慧德嘉出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺，质量、平安意识淡薄。 2、过程监控流于形式，“人情化”管理比较突出，各班组长对组员要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化”管理特别普遍。 3、公司未建立有效激励机制，奖惩措施不严（基本没有），一人多岗、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在整个管理中。 针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合年度工作目标，20xx年生产部管理工作思路及重点可用“五句话”概括，那就是管理规划要有“信念”，过程监控要有“恒心”，工作指导要有“耐性”，奖惩措施要“狠心”，管理团队要“齐心”。 由于今年前期管理工作没有跟上，人心浮动，要尽快扭转被动局面，生产管理全体人员要树立信念，要充分坚信在吴总的带领和支持下，尽快将生产部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对市场和营销能起干脆支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，详细有以下几方面的规划： 1、20xx年将完善和建立基础管理制度，尽快形成适合于公司实际状况的管理体系，正如吴总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对生产管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人担当，给企业造成损失有人赔。 2、依据管理体系，尽快建立好用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使各班组人员明确职责、工作规范，杜绝低级错误的再度发生，避开工作失误给企业带来新的损失。重点是完善岗位责任制，坚持技术平安交底、过程监控、目标考核制度。 3、今年是erp正式推出访用的第一年，希望借助这个信息平台能有效的把成本、技术、生产进度等结合起来。让公司业绩有一个新的突破。公司管理更上一个台阶。 4、完善生产部奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高班组人员主动性、主动性、创建性，专心作好工作中的每一个细微环节。 5、今年推行绩效考核，所以必需有组织、不间断地检查各班组生产进度，充分树立生产安排的权威性，作到有令则行，令行则止，促使班组加强管理，提高整个车间的管理水平。 6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过师傅带徒弟的方式，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相结合，使车间班组人员逐步成为业务素养过硬、工作实力较强的多面手。在条件允许状况下，实行岗位轮换、一人多岗等方式实现项目管理人员的良性互动，逐步建立一个学问结构合理、专业互补、有事业心的生产队伍。 再好的制度，假如不加强过程监控，就会流于形式；生产过程监控是动态、长期的过程，不能三天打鱼，两天晒网，贵在持之以恒。20xx年生产部工作之一是加强过程监控力度，持之以恒、不间断地对各班组生产进度进行检查、考评。重点作好以下几方面的监控： 1、生产进度、质量、平安、现场5s检查。 检查时间：每天下午4点，带领各班组长互换检查。检查要形成一种制度，不管遇到任何困难、任何阻力，都要坚持下去。 检查范围：分工检查，跟单专员检查各班组生产进度并记录，车间主任与班组长检查现场5s，品质部组织人员作整个生产工艺流程的检查， 针对检查中发觉的问题和隐患，生产部当场发出整改通知单并严格监督是否彻底整改。凡对提出的整改看法不重视，忽视，整改不彻底，甚至实行完全对抗的看法，生产部将实行必要手段对干脆责任人员进行惩罚；对于管理较好、问题较少的班组同时要赐予表扬和适当的嘉奖。 2、成本监控 效益是细心策划出来的，利润是专心省出来的，当前铝合金门行业市场低成本竞争俞演俞烈，人工成本也越来越高，要使成本降低，只有通过管理好整个生产环节，削减不必要的奢侈。整个生产环节应从以下几方面抓： 第一、材料进厂必需严格检验，不合格材料一律退回，多寻几家好的供货商，经过比价和比质量，选合适的用。避开不合格品流入工厂，占用库房和资金。 其次，各部门做好相应的物料安排与选购安排，大宗物品必需保证适时的供应，不占用太多的现金流。 第三、生产员工必需看单作业，最好制定流程卡，每个生产员工作业完成在卡上签名，如任何质量事故都可追溯到相关责任人，并且可以用作结算员工工资的一个依据。真正做到谁做错谁买单。 第四、培训一批优秀的生产员工。削减生产作业中人员，间接的提高了人员工资，这样才有可能留住人。不能每天都招新人过来，新人试用会给公司造成相当一部分损失。 生产部门是一个制造与执行部门，更多意义在于辅导，作为车间管理层应多专心思在现场，多参加现场作业，现场走动管理才是生产中的重点，班组长应带头教会每个员工的做事的方法，有时间大家一起多找诞生产中的不足，运用头脑风暴法，将影响生产质量与进度的问题解决掉，周期性的改善，最终才可能让生产部走上一个良性的轨导。 领导是暖和的，而管理是严格的，现代管理是“人性化”管理，但绝不是“人情化”管理。国有企业人才、技术、管理等方面并不比一些优秀的民营企业差，但名营企业的管理效率的确比国企高，关键在于民营企业执行力特别强，有了强大的执行力，各种制度、措施才能落到实处；所以公司要走上良性轨道，有必要抛开人情世故，该奖的肯定要刚好兑现，该罚的决不姑息迁就，“养虎为患”，要痛下“狠心”，确保各项规章制度落到实处。 俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队假如没有凝合力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。20xx年在生产部人员配备齐全后，我将以身作责，团结其他成员，发扬团队精神，不怕苦、不怕累，抓好生产管理薄弱环节，切实履行生产部各项工作职责。 管理学“木捅”原理告知我们，一捅水能否装得满，装多少，关键在于最底下一层木头的牢固程度和密封程度；生产管理也是这样，只有夯实基础，生产平台才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我们管理成效不至流失；20xx年的生产管理不是一句口号，更不会流于形式，20xx年生产部全体人员将团结一样、脚踏实地，根据公司既定的方针目标，理清思路，解除干扰，使公司迈向一个新台阶。 项目管理年度总结汇报 项目管理年终总结篇四 "不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开"，时间飞逝，弹指一挥间20xx年接近尾声。过去的一年里，在领导的尽心关怀下，同事的热忱帮助下，自身的不断努力下，工作上获得了肯定成果，得到了领导和同事们的确定。回想过去的一年，现将个人工作总结以下： 20xx年我公司承建项目共计xx项，其中跨年项目xx项，新开工项目xx项。平安部在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持"平安第一，预防为主，综合治理"的平安生产方针，完善公司各项平安管理制度，规范统一施工现场平安资料管理，并且定期性地绽开了平安生产检查活动，通过加强建筑施工平安生产管理工作，完善和落实一系列平安管理措施，加强对各项目部的监管，使各项工作获得了肯定的成效。 1、工程开复工"三级平安教化"活动绽开率100%;为进一步加强平安生产管理工作，平安部侧重检查并督导各项目部刚好对每名职工进行"三级平安教化"，加大对特殊工种持证情形的检查和专业学问培训及考试工作，检查各项目部落实平安技术交底情形。 2、主动组织绽开平安生产宣扬活动，在本年度平安生产月的前期，平安部召集下属各项目部专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教化。通过这些组织教化工作，极大的强化了公司全部员工的平安意识。 1、今年平安部在每星期进行一次平安生产检查的基础上，还先落后行了"脚手架工程、大型机械平安、防物体打击、防高处坠落、短暂用电情形和平安资料管理"的平安专项检查。 2、本年度截至目前平安部共计绽开检查xx余次，先后督促各项目部排查隐患累计xx余项，检查覆盖面包括公司全部在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特殊工种持证情形及平安资料的管理。 3、通过定期检查和针对性检查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的产生。平安部还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。 平安部在成立之初制定了公司平安生产责任制及平安管理目标，并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各项目部的平安管理目标，完善项目平安生产责任制;并将公司平安管理方面的管理制度，下发各项目部参考实行。 工作成效已在上述几方面体现，不再多说。本年度我部门一心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍存在平安生产工作落实难问题。针对这一情形我们做出了总结分析，存在平安生产工作落实难的主要缘由以下; 1、项目部在平安管理分工方面不分明，这一缘由普遍存在，项目部各个管理人员认为只要是牵涉平安的方面都应当由平安员来管，没有依照"管生产必需管平安"的原则明确分工。 2、由于动态平安隐患每天都存在且不断改变，因此平安员对现场隐患整改存在肯定惰性，在某些方面只是为了应对公司及上级部门的检查。 3、施工基层人员的素养低，思想意识差。 4、公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以平安为主，导致比如：材料不合格或供应不刚好、人工不足及资金不能刚好到位等情形。综上所述是导致公司平安生产工作落实存在肯定的难度。 1、20xx年度平安部将连续努力工作，依据公司要求制定年度平安管理目标，依据管理目标确定各项工作的绽开及管理，确保全年无重大伤亡事故。 2、加强平安领导小组的平安生产管理工作，各项目部加强施工现场平安管理工作，确保不产生平安事故。 3、加强平安生产教化，加强指导职工对操作规程的学习和实行。 4、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发觉，立即停止作业限期换人，并按规定赐予经济惩罚。 5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好平安防护工作。 6、狠抓平安教化和特殊工种持证上岗工作，各工地定期对施工人员进行平安教化，强化和巩固职工的平安意识。 20xx年行将终止，但平安生产工作是一项长期的工作，公司领导非常重视，不论过去和现在，公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，公司平安部将以20xx年为新的起点，进一步加强对平安工作的管理，加大平安生产监管的力度，严格实行各项制度，增进平安工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创建良好的平安环境。 项目管理年度总结汇报 项目管理年终总结篇五 20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格根据公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中仔细实行公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、平安管理机制，加强对在监工程的质量、平安生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。 由于全体员工质量、平安意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、平安生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下： 1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款须要补充完善，有的制度须要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20xx年度在监项目的质量平安管理工作，项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量平安工作看法、公司项目管理方法、项目考核方法、项目管理奖惩方法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和仔细贯彻、执行。 由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。据xx年年底统计现有在监项目达172个。 随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必需实行“强化制度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必需对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。 2、刚好传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为刚好传达“省厅、市建委、市质量平安监督站”等有关部门的重要会议精神，项目管理部采纳会议和信息平台等形式刚好贯彻学习并督促落实。 亲密关注有关部门网站，刚好下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。 利用公司qq群等网络信息平台，刚好快捷地向各分公司、项目监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令刚好得到实行。 3、组织有关专业技术和管理学问培训，不断提高监理水平 今年先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量限制与验收”和“建设工程资料管理”、“杯项目资料管理与归档”、“新监理规范宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人员达230多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了实行，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素养。 1）管理方法和措施 1、对新开工项目及全部在建项目进行全面摸底排查，实行针对性检查解除平安质量隐患。 如对路改造工程一标段、xx区。xx学院南校区风雨操场、三期项目及工程的巡查，并对总部及种子精加工中心项目、xx学院南校区风雨操场的高支模及网架施工、西区综合体育馆的网架施工、等的施工作为重点监控，同时参与项目专题例会和高支模等关键工序的验收，主动提出建议，指出该工程平安隐患的'重点、施工难点，提示项目监理部及施工单位加强管理确保施工质量与平安。 2、新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危急源项目跟踪督查到位。如：工程等。 3、依据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量平安工作检查安排，并成立检查组，明确检查内容刚好间支配，重点检查： 分公司对其所属项目的检查状况； 总监履责及到岗状况； 项目监理部人员配备、持证及履责状况； 工程实体质量、平安及文明施工监理状况； 监理资料的收集、整理状况。 对xx市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面覆盖、全面了解工程施工动态和监理部工作状况，对存在有较大平安隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部仔细履行监理工作职责，规避监理工作责任风险，杜绝重大平安事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增加了履行职责的意识。 2）加强节日期间的巡查，严防平安事故发生 由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量平安事故易发。为确保节假日期间的施工平安，公司均签发通知要求各项目监理部，凡节假日支配施工的工程，项目监理人员必需在岗履责，对节假日期间担心排施工的工程也要支配专人值班。 公司领导带队，项目管理部组成检查组到工地平安巡查，确保人员在岗，严防节日期间平安事故的发生。“元旦、五一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个项目，通过节日期间巡查，各项目监理人员均在岗履责，项目上值班人员基本没有在节假日擅自脱岗现象，有部分项目监理部因工程须要监理人员全部坚守岗位。 3）深化开展“平安生产月”活动，进一步增加平安监理意识 今年6月份结合平安月活动由公司主要领导带队先后对等进行检查，重点检查分公司对所属项目管理状况，项目现场平安生产监理状况及“平安生产月”活动开展落实状况；结合建设主管部门近期平安生产的有关要求，深化排查治理平安生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。 对现场的“平安月”活动提出了要求并对部分项目下发了平安整改通知单。检查组抽查了部分工程的施工平安监理状况，从检查状况来看大多数分公司的项目管理工作到位，做法和阅历值得学习和借鉴，如；分公司的平安管理制度和巡察检查记录完整、建立监理项目档案（重大危急源、一般危急源记录清晰）、组织平安培训考试、组织工程初验；分公司的总监带班检查记录、每月的平安检查通报等。子公司的每月简报，定期召开项目监理部平安工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点。 为进一步增加各分公司的平安监理意识，规范公司各级平安生产管理。20xx年7月26日公司顺当召开了分公司平安生产管理工作阅历沟通会。会议强调：各分公司要把这次平安生产管理工作阅历沟通会作为起点，相互借鉴好的做法和阅历，进一步完善各项管理制度，要把平安生产管理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。这次会议对公司各级平安生产管理将起到主动的推动作用。 今年一至四季度共检查工程项目：计312项次；分公司和外地项目计120个，下发质量、平安、资料等整改通知单72份，项目管理部全年分季度已按安排完成项目的检查和巡查工作。对存在的问题刚好要求各项目部督促限期整改。 全年陪伴院安委会进行项目平安检查4次，先后对我公司监理的xx项目等进行平安检查，对检查存在问题已督促项目监理部落实、整改，并回复。 通过加强在监工程质量、平安、监理资料的巡查，增加了项目监理部对质量平安监管的意识，对更进一步规范我们的项目管理起到了主动的推动和引导作用。 1）平安生产目标实现状况 公司今年平安生产形势总体平稳，基本保证了平安生产无一般及以上事故的管理目标。公司全年创省级建筑施工平安质量标准化示范工地和示范小区，已经公示的工程项目共有3个： 1、省级建筑施工平安质量标准化示范工地：xx2号成品库工程项目。 2、省级建筑施工平安质量标准化示范小区： 南部新区安置还原小区d区二标段工程（8#、9#、10#、12#、b区地下车库、幼儿园、超市及商铺）； 经济技术开发区四期安置房工程等两个工程项目。 2）质量及创优目标的实现状况 1、获市级优质工程（市级杯）五项： 国家动漫产业发展基地a1#楼。 国家动漫及外包产业基地a4#孵化器工程。 工程51#楼。 工程34#楼。 xx30#楼（此仅为xx市项目，外地分公司创市级优质工程项目待报）。 2、创省级优质工程（杯）七项： 移动通信综合楼及其次生产楼。 xx县中医院病房综合楼。 xx市质检中心大楼。 xx中学中学部新校区体育馆。 xx县超市工程。 国家动漫产业发展基地a1#楼。 国家动漫及服务外包基地a4#孵化器，（该七个工程正在通过专家评审）。 截止20xx年11月底，监理项目竣工验收合格率100%，质量投诉率1%。综上我们的平安质量管理目标已经达到实现。 3）质量、平安监管比较好的工程： 4）监理资料收集、整理比较好的项目： 5）在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，仔细履责的监理人员：等。 当然在日常监理工作中也还有许多爱岗敬业、仔细履责的优秀监理人员，他们为确保在监工程的施工质量和平安尽职尽责、成果显著，为公司做出了贡献，也争得了荣誉。 依据检查状况，各分公司、各项目监理部无论在施工质量的限制还是在平安管理等方面均取得了肯定的成果，但也还存在着一些问题和不足。 部分工程项目存在监理人员配备数量不足。 部分项目大型设备存在平安隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行运用，项目监理部对存在的问题不能刚好督促整改到位。 部分项目监理资料记录不完整，收集、整理不规范。 有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。项目监理部无任何文字的监管和协调反映。 公司要求上报的材料不刚好，如：每月的施工动态、重大危急源，分公司对所属项目的检查状况等。 当然项目管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。 即将过去的一年我们在项目管理上特殊是平安管理方面的确做了一些工作，但同时也要醒悟地看到存在的不足。 我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度，进一步加大对危急性较大的分部分项工程及重大危急源的监控管理力度，接着把保障房项目作为质量平安监管的重点，增加巡查的频率，督促刚好解除质量平安隐患，争取在今后的项目管理工作中做得更加扎实。同时也要做好以下工作： 1、进一步完善和修订项目管理各项制度； 2、以公司的质量方针和质量目标为依据，制定项目管理的工作安排，促进项目管理工作的提升。 3、“强化制度建设，实行分级管理”，进一步强化落实分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并对所属的项目巡查督促到位，真正做到以制度管项目，切实把分公司项目管理工作落到实处。 4、加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次，努力提高员工的业务素养和工作实力。 新的一年即将到来。我们要不断总结成果和相识存在的不足。在今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与发展做出更大的贡献。 项目管理年度总结汇报 项目管理年终总结篇六 xx年，在安排科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回顾总结如下： 一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理绽开。面对项目管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论学问和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上相识和适应这套管理模式。在工作开展初期，我帮助科长一起，参加完成了项目管理软件数据库及操作平台搭建、项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心项目管理体系基本建立。在项目管理运行过程中，我参加了系统日常维护和数据处理工作，参加项目管理督导工作，了解各单位开展项目管理工作状况，收集相关问题，对于各单位提出的很多共性问题，主动探讨思索，与同事一起探讨，大胆假设。通过自己的努力，结合对项目管理软件数据的分析理解，形成了一些解决问题的方法，帮助部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。 年底，依据委财经局相关部门转发的财政部行政事业单位资产管理信息系统工作要求，我担当了中心固定资产数据软件信息化的工作。在规定时间里，完成了xx年之前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与08、xx年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统，并做到汇总数据与财务报表相一样，达到预期目的。 项目管理工作的开展是一个不断发觉问题解决问题的过程。xx年，我将接着帮助协作搞好项目管理系统维护工作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真实牢靠。在企业实行项目管理过程中遇到的'特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。努力探讨如何有效进行进度管理、如何发挥项目组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等xx年亟待解决的问题。 依据中心xx年工作会议主要工作分解看法，安排科今后的工作将涉及到二期集资建房、南院建设等项目的建设管理。因此，xx年我将起先着手基建方面学问的学习，了解合同管理、招投标管理、预算管理相关规定，希望能在短时间内达到肯定水平，为今后的工作奠定基础。 项目管理年度总结汇报 项目管理年终总结篇七 我项目管理部现有3人，一年来，在荔湾区委、区政府及公司的领导下，在公司副总经理周小清的亲自带领下，团结一心，努力履行代建合同，扎实做好各项工作，本着“遵守法律、诚信、公正、科学”的原则进行项目管理，在时间紧、工期短、任务重、责任大、人员少的状况下，克服了困难地质溶洞处理、连续强降雨、施工场地周转困难等种种因素，以“五加二”、“白加黑”的工作热忱和高度责任感，强化组织、全力以赴、加强督查、落实措施，攻坚克难，冲破了一个又一个的施工难点和节点，确保了工程的顺当推动，使中国人民政治协商会议第十三届广州市荔湾区委员会第六次会议在此会议中心顺当召开，赢得了业主及参建单位的高度赞扬。 荔湾区会议中心及配套停车场建筑面积17569万平方米，总投资为1.4377亿元，其中地面三层为会议中心，地下两层为地下室，项目建成后可容纳809人的大礼堂1个，400人的多功能会议室1个，小型会议室、贵宾接待室、候会室、监控中心等各类功能室18个、停车位268个，较好地满意了荔湾区各类政务会议运作的须要。设备配套功能区包括消防设备系统、给排水系统、通风空调设备系统、凹凸压配电系统、弱电智能化系统的设备间和系统中心限制室。 我项目管理部主要做了以下工作： 一、努力做好项目管理工作。 加强工程招投标、合同管理工作，严格把好项目投资管理关，限制工程变更和签证，优化设计方案，使项目总投资限制在概算目标之内。督促监理、施工单位全面推行质量管理，建立健全质量保证体系，加强事前、事中及事后限制，从而保证了工程质量。 一年来，我们主要完成了以下详细的项目管理工作： 完成了室内装修、机电设备安装和智能、音响及会议系统安装施工； 完成了办公家具安装和现场施工； 7月份完成项目的规划验收、环保验收，7月28日进行了项目整体竣工验收； 11月份完成对施工单位结算资料的审查； 对工程中出现的问题多次召开专题研讨会，并邀请有关专家进行论证。 二、做好各参建单位及相关部门的组织协调工作。 我项目管理部在公司副总经理周小清的带领下，通过与业主、各参建单位及有关部门的沟通，付出了大量的、艰苦、细致的劳动，以辛勤的汗水，强有力的推动了工程的进展，为荔湾区两会的按时召开供应了保障。 三、根据规范做好资料的整理及归档工作。在公司外审检查中，我项目部代表公司代建部高分通过了外审单位领导的检查，为公司赢得了荣誉，受到了领导的'赞扬。 四、我项目管理部在做好荔湾区会议中心项目管理工作的同时，还兼管了荔湾区大坦沙岛治水项目的管理工作。多次组织参建单位召开协调会，探讨解决工程中出现的问题，得到了荔湾区水务局、桥中街办事处及参建单位的一样好评。 在过去的一年中，虽然我项目管理部取得了一些成果，但还有待于在以后的工作中进一步提高，我们肯定不辜负公司领导的期望，再接再厉，开拓创新，勇往直前，为穗芳公司美妙的明天再创辉煌。 项目管理年度总结汇报 项目管理年终总结篇八 xxxx年即将过去，xxxx年即将到来，在这新旧交接的时候，对这一年来的工作进行总结，做出了一些成果，也存在某些不足。从xxxx年6月项目部进驻以来，使原来都是荒草茫茫、污水漫漫的