2022年车间班组民主管理制度.docx

2022年车间班组民主管理制度 兖矿峄化公司车间班组民主管理制度 为实行党的“十七大”和集团公司、煤化公司关于加强民主管理各项指示精神，健全民主制度，构建和谐峄化，实现科学发展，使广阔职工有序政治参加，丰富民主形式，拓宽民主渠道，推动决策科学化、民主化，完善决策信息，发展基层民主，保证职工依法干脆行使民主权利，构建和谐车间、班组，有效汇总广阔干部职工的才智，结合峄化公司车间、班组存在的客观实际状况，制定本制度。 丰富民主形式，拓宽民主渠道，确保职工有序民主参加。 车间广阔干部职工应发挥主动性和创建性，以兼顾、协调、包涵的理念来对待工作，坚持做到“和而不同”和“包涵并进”。各车间应当不断丰富和拓宽民主形式、民主渠道，开好民主会议、强化事务公开、广泛听取职工群众的看法和建议，车间职代会是确保职工有序民主参加的重要手段。 加强民主管理，确保职工有效行使民主权利。 民主管理始终是车间、班组的一项重要管理内容，进一步加强做好民主管理工作也是当前“自控型班组”、“自控型车间”建设的主要工作。在工作实践中，车间、班组在涉及到职工的利益安排、责任考核、福利发放等内容时，应刚好有效地组织开展好班组民主管理睬或职代会，对职工关切的内容做到民主参加、民主监督。 三、各车间工会应根据如下步骤切实开展民主管理工作： 1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定嘉奖,每月对班组员工进行一次评比活动。 2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量指标，确保产品质量。 3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证平安文明生产，不断提高劳动生产率。 4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。 5、搞好班组各项基础管理工作，刚好填写原始记录和凭证，做到精确、刚好、整齐、清楚、按时公布，妥当保管，每月召开一次班委会，探讨班组工作，通报车间工作状况。每季度公布一次车间经费结余，开支状况。每半年进行一次班组工作测评状况。 6、加强班组的思想政治工作，关切职工生活，凡职工有困难，班组主动予以帮助。把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成相互信任，相互敬重，心情安逸,工作主动向上的生动局面。 7、抓好班组民主管理，依靠群众，不定期开展合理化建议活动，主动为车间出谋划策，对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同探讨确定，充分调动班组成员的主动性和创建性，增加每个?人的主子翁责任感。 四、考核。 公司工会将定期组织职工代表对车间民主管理工作状况进行调查、监督和指导，每年进行一次总结评比，以有效提高车间管理水平，增加车间战斗力。对民主管理工作相对滞后的单位，工会建议限时整改，并作为年终奖惩的依据。 望各分会仔细遵照执行。 兖矿峄化公司工会 2022.10.25 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页