2022年经营工作会议发言稿.docx

2022年经营工作会议发言稿 发言稿是参与会议者为了在会议或重要活动上表达自己看法、看法或汇报思想工作状况而事先打算好的文稿。下面是共享的经营工作会议发言稿。供大家参考！ 经营工作会议发言稿 各位领导、同志们 大家好! 我们分公司成立到现在六年多，面临着建筑市场竞争日趋激烈，我们既要搞好目前在施工程的生产经营，又要进一步开拓大同市及大同市四周的建筑市场，以确保我们分公司在大同建筑市场上的持续、稳定、和谐地成长。因此搞好全年生产经营工作具有非常重要的意义。 今年我们分公司生产经营总的思路是以一个方法，两个制度，三级核算，落实制度，改革创新”为指导思想，以科学发展观统领全局，坚持以合同管理为龙头，优化资源配置，强化内部管理，使我们分公司以传统的施工作业型，转化为强强联合型和施工管理型，动员全体管理人员，为全面完成二一四年各项经济指标而奋斗。 一、二一四年的奋斗目标是 1、施工产值4亿元，承揽任务突破5亿。 2、竣工面积141792。 3、实现利费总额300万元。 4、完成大同高校会所、永和5a商务写字楼、日盛晋蒙国际大酒店项目的全部结算工作。 5、凯旋城2022年底完工;大同高校煤炭工程学院实训楼7月底完工。 6、当年结算签认率不低于50%，历年结算签认率不低于60%。 7、环境管理目标与指标达到公司规定标准。 8、在施和新开工程项目均实行“项目责任股份制”管理模式，覆盖率达到101%。 二、围绕上述思想和生产经营目标，今年应重点抓好以下几个方面的工作 1、加强合同管理、提高合同履约管理水平 分公司生产经营科是合同履约过程中合同管理的日常机构，分管经理负责监督、检查合同的履行，并接受上级合同管理部门的监督、检查、指导，每月要定期向主管部门领导反映，在建工程的合同履行状况，存在的问题和相应的对策，刚好组织项目做好合同的学习、交底、评审和合同索赔工作。 项目经理为项目承包的第一负责人，也是分包合同签订的第一负责人，在选择分包队伍时，项目经理应刚好组织有关人员与分包队伍洽商合同条款(必要时生产经营科参加)上报生产经营科和主管经理审核，经理批准。刚好编制施工进度安排，做到工、料、机月月有进度，每天有安排，刚好做好分包工程的结算，夯实成本管理。 2、加强人工和机械的管理，确保生产的顺当进行 人是成本限制的关键因素，首先要树立坚固的成本限制意识，形成人人管成本的氛围，追求利润最大化。限制项目管理费 开支，强化质量管理，限制工期，精简项目结构，合理配置项目部成员。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。同时，项目部要加强对农夫工现场管理，合理支配工序搭接，做到均衡施工，流水施工，连续施工，提高劳动效率，使作业面没有空闲。 机械配置要依据工程质量、进度和设备实力的要求，合同调配机械，尽可能地削减设备修理养护人员的数量和设备零星配件的费用，外租设备要从降低成本的角度考虑，尽量发挥其运用效率，用完后刚好退还，降低机械租赁费。机械管理发面，提高施工操作人员素养，降低修理费用。 3、加强材料的选购、租赁、收发、管、养工作，降低材料成本，确保生产施工的顺当进行，材料流程的各个环节必需本着经营赚钱，降低支出的观念，刚好组织到位。材料的选购要严格根据工程标后预算和月度材料需用量安排选购，通过”货比三家，择优选用”的原则，坚决将选购成本降到4%以上，满意施工生产的须要，同时，通过仔细执行分公司、公司的各项材料管理制度，并做好制度创新工作，严格材料收、发、管、养各个环节的工作，如材料的验收制度，领用制度等。要求项目仔细开展“双增双节”活动，杜绝不合格材料进场、杜绝库存积压、杜绝变质、奢侈现象的发生，将材料的综合年成本降低率达到8%以上，同时做好材料成本的年中、年底核实评比工作，奖罚分明。 4、加强现场签证及设计变更管理 工程签证是降低项目成本的一个有效途径。项目部一旦发生费用或工期增加，在规定的时间内要刚好进行签证。项目发生设计变更时，要先签证后施工。特殊是学校、政府、国有厂、矿企业，要不惜代价多签证，争取利益最大化。 三、加强成本管理，项目与分公司严格划清费用界限 1、施工项目进度报量还存在不规范、随意性大等现象。干脆影响成本核算的真实性，根据公司有关规定统一项目标后预算，统计报量和财务核算工作。严格划分项目与分公司的费用界限，项目上不得占用分公司的费用，项目标后现场造价，是经过分公司与项目进行竞标或议标确定的，标后现场造价是项目部的预算收入，分公司与项目部要严格按标后现场造价签订项目责任股份制合同。项目部要严格根据三级管理，三级核算的原则，严格进行统计报量，对建设单位，要严格按大合同约定的计价方式和计价范围进行统计报量。 2、项目部每月要对项目成本进行核算，确定项目收入和支出，弄清盈亏缘由，并做出具体的说明。再和财务进行核对，确认成本精确无误后，作为当月项目成本会议资料。使每个项目部成员都知道项目上的成本，便于下一步工作的开展。 最终，让我们携起手来，激昂精神，同心同德，仔细落实工作会议支配，为全面完成2022年各项经济指标而努力奋斗! 感谢大家! 经营工作会议发言稿 关于召开上半年经营工作会议的通知 为更好地分析总结公司上半年经营工作，刚好查找问题，探讨解决措施，确定下半年经营工作思路，公司确定召开上半年经营工作会议。现将有关事项通知如下 一、会议时间2022年8月8日全天 二、会议地点会议2室 三、参与人员公司经营班子成员，总部各部门副总监及以上干部，各分公司班子成员。 四、会议主持吴陆柒(市场营销部总监) 五、会议议程 会议分成两部分进行 (一)分组探讨(9:00-12:00) 分组状况如下 第一组徐文长(总经理)，市场营销部，媒体运营部，xx分公司 其次组李文武(副总经理)，财务部，人力资源部，xx分公司 第三组张栋梁(副总经理)，行政综合部，技术维护部，xx分公司 (二)分析总结(14:00-17:00) 各分公司简洁作上半年经营状况汇报; 各分公司提出下半年完成任务的支撑条件，总部相关部门予以解答; 李世民作技术维护部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评; 房玄龄作媒体运营部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评; 张子房作财务部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评; 吴陆柒作市场营销部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评; 徐文长总经理作总结发言。 六、要求: 请各单位打算好材料，各分公司汇报时间限制在五分钟以内，总部各部门的汇报时间限制在二非常钟之内。 特此通知。 二一四年八月六日 经营工作会议发言稿 为刚好总结2022年第一季度工作运行状况，共同研讨其次季度经营工作思路和对策，按公司行政会议管理标准的相关规定，经探讨，确定召开第一季度经营工作会议。现将有关事宜通知如下 一、会议时间2022年4月30日上午9001200 二、会议地点总公司会议室 三、会议形式视频会议 四、参会人员见附件 六、留意事项 片区经理必需参与视频会议。 2、参会人员需提前5分钟时间到会场签到。 3、参会人员因特别缘由不能到会的，必需提前电话通知行政部张琴 (0937-2688658。 特此通知 甘肃大禹节水股份有限公司企管部 二一四年四月二十八日 1、公司给配发笔记本电脑的各子(分)公司工程技术中心负责人和销售 附件 参会人员名单 一、总公司参会人员(32人) 王栋、王冲、谢永生、郭毅、张学双、刘伟芳、王光敏、李福武、王云 周学敏、米建清、王文虎、宋金彦、贾林、薛瑞清、梁浩 贾荣坤、朱芬、田小红、朱秀霞、殷益泉、任建华、闫卫东、李文多、孙振鹏、罗永清、茹凤虎、于文德、马仙灵、张玉国、王蓉、张琴 二、各子(分)公司参会人员(43人) 1、酒泉公司(14人) 蒲强 王长岭、张泉、邓强、何永铭、宗景山、黄刚 董来全、逄格宝、张庆、夏尚春、张丽花、田宝林、张付燕 2、新疆公司(12人) 张志国 徐希彬、崔学文、赵书庭、赵学伟、郭建中、胡华东 刘平、程国泽、苏永旺、赵永刚、白彦国 3、武威公司(7人) 王利军 侯树勋、王高成、王建明 王义林、贺海军、王军德 4、定西公司(8人) 党亚平 王建斌、王宗智、汪晓明 陈军平、任建国、马温程、梁白斌 5、工程公司(2人) 张绍军 李月清 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页