2023年生产部个人工作计划生产部年度工作计划(13篇).docx

2023年生产部个人工作计划生产部年度工作计划(13篇) 光阴的快速，一挤眼就过去了，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好安排才不会让我们努力的时候迷失方向哦。安排书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇安排呢？下面是我带来的优秀安排范文，希望大家能够喜爱! 生产部个人工作安排 生产部年度工作安排篇一 20xx年是集团“十三五”的开篇布局之年，xx部将紧紧围绕行业实践“三大课题”、提升“五个形象”的工作任务，紧紧结合集团战略目标任务，进一步提高工艺技术装备水平和综合配套实力，加快打叶复烤整体技改进度，逐步完善仓储设施和经营设施等基层基础设施建设。 本着严格规范、强化引导、突出重点的原则，加强项目立项论证，提高投资限制实力；强化项目过程管理，提高风险防范实力；严格项目招投标程序，确保公允、公正、公开；主动推动重点项目建设，提升工艺技术装备水平和综合配套实力；持续做好工程投资管理工作，主动协调协作工厂确保技改进度，夯实集团发展根基。 20xx年xx部的主要工作目标是：确保工程投资项目年度投资安排执行率90%以上，工程选购项目的公开招标率90%以上，部门预算执行率90%以上，完成xx年度投资考核责任目标。 1.加强规范管理，落实问责机制 严格实行国家局下发的烟草行业投资项目管理方法、工程投资项目选购管理规定、工程项目管理 规定和工业与民用建筑管理规定、集团工程投资项目选购实施细则等管理规范性文件，严格根据项目申报、论证、审批、备案、设计、施工、验收的基本程序办事，严格根据公告、审查、开标、评标、中标的基本流程开展招标工作，确保各级制度落地，责任生根，进一步规范投资行为，提高投资效益。 建立逐级问责机制，依据xx集团关于进一步加强重大工程建设项目的实施看法，对于无正值理由，延期竣工或延期移交，或者延期安装影响试生产超过肯定时间的将被追究责任，明确了项目工程质量终身责任人和建设期工程质量事故责任人，健全常态化监管机制，激发活力、提高效率、加强激励约束。刚好修订、更新、完善相关制度，本着针对性、时效性和相宜性的原则，推动现有制度“废、改、立”，筑牢制度保障，做到制度严密、权责明晰、流程通畅、连接顺畅，为项目后期建设的规范运作打下牢靠基础。 2.加强投资管理，增加法治意识 仔细实行关于全面深化推动法治建设的实施看法，增加法治观念和法治意识，主动学法、遵守法律、用法，不断提高依法投资、依法选购、依法建设的实力和水平。加强投资项目安排管理，严格执行下达的年度投资项目安排，未上报选购安排的项目不得进入选购程序，不得擅自超安排投资；加强工程投资项目招投标的安排、备案、监管，未经 批复的项目或违反审批权限批复的项目，不得擅自实施选购工作；选购项目、选购方式发生变更的项目须重新上报审议。 抓好初步设计方案、概算审查，确保初步设计阶段的建设规模、内容与立项批复文件相符，与投资限制指标相符；严格限制项目超批复投资，项目一经批准，不得擅自调整项目建设规模、变更功能用途、扩大建筑面积、提高建设标准，不得无批复项目擅自开工建设，不得越权审批项目或拆分审批项目；严格贯彻中心“八项规定”精神，从严限制经营业务用房建设和运用标准，对于已批准在建的经营业务用房项目，根据朴实、好用、平安、节能的原则施工建设，严格执行办公用房建设标准、单位综合造价标准和公用建筑节能设计标准，须要进行修理改造的，要严格履行审批程序。 3.加强精益管理，注意过程限制 开展以“更科学、更精准、上水平”为重点的工程项目精益管理，做到精益安排、精益供应、精益施工。一是要深化分解工作结构，合理预料项目施工进度，科学支配选购供应，动态管理投资进度，提高年度安排的执行率和精确率；二是要以公开招标要作为主要选购方式，项目设计、询问、监理、施工、服务、设备均应招标确定。金额小、频次高的土建和工程修理项目归类整合，全年公开招标项目金额及个数比例均不低于90%；三是要进一步加强过程限制，xx部会同法律事务部、审计部、纪检监察部及其他职能部门要对 项目指挥部工程建设管理工作进行每季度不少于一次的专项检查；项目指挥部应按季度将包含项目主体工程及主要设备工程进度、招标实施进度、合同签订状况及工程款支付进度等内容的明细表报集团xx部备案；四是实时监控施工进度、付款进度，严格根据招标范围和合同约定执行，刚好发觉和订正存在的问题。对于超出范围的，根据规定组织招标选购，削减补充合同的数量，降低补充合同金额占原合同金额的比例。提高项目管理精细化水平，确保投资得到更加有效地限制；对重大变更和建设内容调整，刚好向上级部门报告。 4.加强信息化建设，提高管理效率 以xx集团工程投资管理系统建设为契机，做好行业投资项目管理信息系统、工程投资管理系统、集团oa选购管理平台、集团erp/bpc系统间数据和应用集成工作，提升信息系统的协同度，充分发挥信息化建设整体效能；深化调研集团工程投资管理信息系统需求，拓展项目实施过程管理模块功能，跟踪项目实施、合同执行的进度，加强对项目风险的监测和预警管理，实现各类报表统计功能，加大集团工程投资信息与“办事公开民主管理”工作融合的.深度，打造阳光烟草。以信息化促进项目管理规范化，以信息化提升投资管理的效率，有效解决工程项目管理点多面广的周期长带来的信息时效低，过程监管难等问题，进一步做到项目管 理程序规范、流程透亮、过程监管、信息流畅、富有效率。 5.加强后期管理，做好后评价工作 目前，集团多个工厂的技改项目已进入收尾阶段，各技改指挥部避开项目虎头蛇尾，一是依据合同内容，抓好各单项验收，总体竣工验收工作，做好各种资料的收集、整理、移交、存档工作，为项目结算审计、后评价工作奠定基础；二是做好项目后评价工作，建立后评价体系，对竣工验收项目整体和单项进行评价。对没有达到预期效果的要进行整改，要不断总结阅历、吸取教训、削减奢侈。 6.加强理论学习，提高服务水平 部门内部树立“勤奋好学、学以致用”的良好风气，增加责随意识和使命意识，进一步加强理论学习，努力为项目实施单位（生产厂）供应优质服务。根据工程建设“六严格”和“五个关口”的要求，（六严格：规划严标准、投资严限制、招标严要求、信息严公开、质量严把关、平安严监管。五个关口：第三方设计评审、设置招标拦标价、实行履约保证金、资金共管、监管软件应用）重点从整体布局、建设规模、标准定位、总体投资等方面进行宏观把控，确保符合规范要求。提高服务意识，改进工作作风，主动协调、亲密协作、紧密联系国家局、烟机公司、云南中烟和地方政府，集团审计部、财务部、经济运行部等相关部门，各生产厂项目实施部门，不断提高服务效率和水平，打造服务型、效能型 机构机构。 总之，技改工作责任重大，任重而道远。工程项目管理是综合多个部门、多个专业、多种法律法规困难的系统工程，由于项目周期长、不确定因素多，任何一个方面、任何一个阶段出现问题都会影响目标的实现。在今后的工作中要努力围绕严格规范、合法合规，敢于担当、从源头抓起，明确责任主体，严控投资、加快进度、提高效率，为集团发展做出贡献。 xx部 生产部个人工作安排 生产部年度工作安排篇二 20xx年应实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达标，下面是本人详细的工作安排。 要以公司对年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，力保平安生产。 依据工厂现状，确定出年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。不断规范和强化平安生产宣扬工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 年平安生产工作将接着本着“平安第一，预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。 生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种缘由都有，比如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，运用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替运用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一，也导致了部分调色产品出现问题。 通过产品质量问题分析，20xx年质量管理上的工作安排如下： 1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的看法，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻质量管理制度，加大生产过程的限制力度。 2、建立全员参加质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参加的'质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有刚好分析缘由和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不行能的，它须要各级管理人员的主动协作和参加，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程限制的考核，增加产品出厂合格率达标。 3、缺乏质量记录限制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。加强工程单执行过程限制与考核，但许多工作还须要技术部门帮助，加强细微环节上的管理。 4、针对问题，生产部确定在20xx年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部帮助进行一次培训。 生产部个人工作安排 生产部年度工作安排篇三 企业生存的根本是盈利，将利益最大化、长远化。然而这一点必需立足在准时的把品质优良及成本低廉的产品交到客户手上为前提条件。要达到这些目标，除各部门亲密协作外，更须要生产部门人员的共同努力。因此，生产管理在广义上说包括有关部门业务的管理和协调，狭义来说则仅指生产部门的管理与调度。 1、准时交货 生产的第一要务就是在排定的交货日期前准时交货。为了达到此目标，生产部门合理规划生产流程、提高生产效率、限制产出、努力生产、降低生产报废率；选购部门应刚好供应品质良好的原材料，设备部门应力求机器精良及运转正常，技术部门应供应高效的生产工艺、设计优质的生产配方、人力资源部应聘请、培训高素养的生产、管理人员。 2、品质优良 产品品质优良与否，仅靠品质检验人员的检验是不行也是不行取的，最主要还在于生产人员应具有剧烈的品质意识及精湛的生产技术，这才是确保所生产出来的产品是优良品的最有力保障。品质是否优良，除与生产与品管人员的努力程度有关外，还与材料品质、机器精确度与技术配方、生产工艺正确与否等也有重大关系。 3、成本低廉 成本低廉与上述两个因素一样，都是企业竞争力形成的要件。生产部门欲求降低成本，应提高生产效率以降低人工成本，应降低生产报废率以减除原料、人工及费用的奢侈，应降低客户退货率以削减生产效率及报废的损失。事实上，成本低廉除生产人员的努力外，更有赖企业各部门人员的协作与努力。 生产管理部门一般都是根据产品类别及加工层次分线管理，每一生产线配属主管，技术员及领班若干，由生产部长任部门主管。 1、实施目标管理 生产管理应依据目前的现状及本年度所要达到的目标，就生产效率、生产排程、报废率及品管退货率等项分别设定目标，作为员工努力的'目标。目标必需数字化，的确而不空洞抽象，设定时应与生产部门及工业工程部门共同探讨。年度目标的达到须要分段进行，也就是要先设定较易达到实际目标，评核成本并总结改进，再设定下期较高的目标，逐步向年度总目标迈进。为了让员工达到目标，可进行适度的激励。 2、建立健全的制度与简明的程序 为了使生产顺当，避开混乱，对于管理必需建立制度与程序，使之系统分明、权责专一；力争做到事事有人管、人人有事做、事前有指导、事后有考核。例如遇到中途插进紧急订单或临时变更交货期，仍需循肯定程序，不能因此顾此失彼，或不计成本加班赶产。 3、实行机动性的调度 生产过程中常会发生异样现象，如订单的改变、原料的中断、人员的流淌、机械的故障、工具的不齐全等，而影响到生产要求的改变，因此常需实行机动性的调度措施，以求应变。如原料中断，应马上找寻代用品或选购足够的储备原料，以求不影响生产。人力不足时，则需各线相互调度支援。对于常常发生故障的机器设备，也应储存充分的零配件，以求缩短停机修理的时间。 4、建立严密的报表制度 对于生产绩效进行考核，如生产差异率、生产排程达成率，生产报废率及品管退货率等，应建立严密的报表制度加以衡量和刚好反馈质量与产量问题，并依据衡量所得的成果总结得失，实现pdca循环，力求持续改进。 5、激励重于督导 各级主管对生产线上的工作人员应以民主领导的方式去激励员工土气。为了激励直线生产作业员不断提高生产效率，应施行适当的嘉奖 制度，确保作业员因效率的凹凸，获得不同的效率奖金。为了发扬团队的精神，可以定期在各生产线之间进行生产绩效竞赛。 6、加强生产人员品管的观念 生产线主管、领班及技术员必需负起品管责任。对于作业员，应努力培育及灌输其品质意识，并指导及监督如何生产符合品质的产品。对于成品品管退货或客户退货，应有扣分、扣资金的规定，绩效考核中品质考核的份额应有足够重的比例，同时应建立技术过硬、品质专业学问良好的一线管理员与品质检验员，以把好过程质量关与出厂质量关。 总而言之，小到车间大到公司只有建立了完善的、全面的规章制度并使之得到贯彻执行才能高效、顺畅的运转。 生产部个人工作安排 生产部年度工作安排篇四 为加强生产工作的管理，稳定产品质量，限制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺当开展，对20xx年工作做以下安排： 平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹，平安生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题刚好解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格限制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪伴，讲明应遵守的各项制度及留意事项。要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有剧烈的平安意识，要教化引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安管理制度。 要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，削减违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不听从管理者，都要刚好赐予惩罚，并有针对性的培训和教化，情节严峻者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺当进行。 为保证设备修理质量，要加强修理工及操作工的责任心，把车间设备修理落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于修理不刚好或达不到要求而耽搁生产者，要赐予经济惩罚，从而督促员工修理好每一台设备，提高设备运转率。 由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部奢侈现象，削减配件更换次数，节约利用废旧材料，节约各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。 质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。今日的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满意客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创建出更好的效益。产品质量的好坏，将干脆影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，刚好依据生产数据调整操作，针对生产详细状况加以分析，实行有效措施刚好调整，努力提高产品合格率。 今年公司制定了新的.工资考核方法，已体现了多劳多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资安排方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作主动性和主动性，挖掘员工潜能。 由于物资数量、价格和市场政策的改变等缘由，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必需打算肯定数量的库存以避开市场震荡。所以，平安的库存是保证顺当出货的必备条件。 员工流失导致员工成本的增加，包括聘请、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满足度等隐性成本。因此，限制员工流失也将是今年工作的重点。 针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过探讨分析了问题解决的方法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、仔细的工作看法、成熟的工作阅历带入20xx年工作中,并不断克服工作中的不足之处。在20xx年生产部依旧会把平安生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的主动性,发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。 生产部个人工作安排 生产部年度工作安排篇五 生产部工作安排如下： 1、依据销售安排，科学地编制、调整生产安排，满意销售的须要，保证市场供应。 2、加强与部下的沟通、沟通，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应主动接受。 3、组织生产部员工学习领悟集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺当地贯彻执行。 4、深化现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素养、岗位技能、平安生产、质量限制的培训。定期对员工进行技能考核，培育员工的.爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。 5、建立健全设备修理保养制度，激励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。 6、精确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格限制生产成本。 7、激励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核方法，层层分解落实。 8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教化，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。 9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议刚好报告总部。 10、主动在本部门培育、选拔后备班干部，并定期将其业务实力、工作表现考核材料报总部主管部门。 11、关注报表数据，刚好发觉、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其精确、刚好地报出。 12、加强员工管理，依据工作表现做出公允、公正的奖惩确定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工惩罚，并对本部门产生的各类罚款状况具体记录，备案待查(罚款一律交财务部)。 13、加强与其它部门的协调关系，帮助总经理搞好公司的生产经营管理工作。 14、向公司领导提出工作改进建议。 生产部个人工作安排 生产部年度工作安排篇六 20_年应当以平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主”为原则。以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。 通过产品质量问题分析，20_年质量管理上的工作安排如下： 1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的看法，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻质量管理制度，加大生产过程的限制力度。 2、建立全员参加质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参加的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有刚好分析缘由和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不行能的，它须要各级管理人员的主动协作和参加，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程限制的考核，增加产品出厂合格率达标。 3、缺乏质量记录限制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。加强工程单执行过程限制与考核，但许多工作还须要技术部门帮助，加强细微环节上的管理。 4、针对以上问题，生产部确定在20_年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部帮助进行一次培训。 5、坚固树立“平安第一”的.思想意识。 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，力保平安生产。 生产部个人工作安排 生产部年度工作安排篇七 20xx生产部个人工作安排 在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部主管的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，仔细踏实努力工作。现制定20xx年工作安排如下： （一）加强思想教化，提高员工凝合力 我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教化，培育员工的感恩心。通过开展思想教化工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，酷爱企业，酷爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。 （二）加强设备管理，确保生产正常进行 设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教化员工要疼惜设备，按操作要领运用设备，细心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备运用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，运用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满意生产须要。 （三）加强质量管理，确保产品质量合格 我知道我们企业技术力气比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特殊注意质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，相识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。 开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。 通过这些措施，达到刚好发觉质量隐患，刚好整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增加柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。 （四）加强平安生产工作，确保生产平安 我切实加强平安生产工作，树立“平安为了生产，生产必需平安”的思想，杜绝一切平安事故，确保生产平安。详细抓好四项工作： 一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持醒悟的头脑，充分相识到平安生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，到处保平安”的思想氛围，消退一切平安隐患。 二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定平安生产管理制度，建立平安生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于生产全过程，加强平安隐患排查，消退一切平安隐患。 三是加强平安培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作运用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、平安隐患进行深化细致的.分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产平安。 四是同心协力，共同维护平安生产。在生产过程中，要求每个员工严格根据制度要求，仔细排查平安隐患，做好平安生产工作，把平安时刻牢记于心，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”，共同维护平安生产，促进企业发展。 （五）加强降本增效，提高企业经济效益 我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教化员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际详细工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。 （一）坚决信念，提高产品质量 20xx年，我要坚决信念，重点抓好产品质量，仔细检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。 （二）加强培训，提高员工综合素养 我要加强对员工工作业务技能与平安生产学问培训，提高员工的专业学问水平和平安生产学问，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。 （三）注意平安，确保平安生产不出事故 我要进一步加强平安生产力度，加强对设备的运用、保养管理，加强平安生产制度的落实与检查，消退一切平安隐患，力争实现无平安事故。 （四）加强管理，接着做好降本增效工作 我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱惜、珍惜企业财产，接着做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。 20xx年，我将仔细努力工作，接着加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。 20xx生产部个人工作安排 20xx年应当以平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主”为原则。以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。 通过产品质量问题分析，20xx年质量管理上的工作安排如下： 1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的看法，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻质量管理制度，加大生产过程的限制力度。 2、建立全员参加质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参加的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有刚好分析缘由和找出解决方法；有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不行能的，它须要各级管理人员的主动协作和参加，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程限制的考核，增加产品出厂合格率达标。 3、缺乏质量记录限制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。加强工程单执行过程限制与考核，但许多工作还须要技术部门帮助，加强细微环节上的管理。 4、针对以上问题，生产部确定在19年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部帮助进行一次培训。 5、坚固树立“平安第一”的思想意识。 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，力保平安生产。 生产部个人工作安排 生产部年度工作安排篇八 20xx年由于遭遇国际金融危机的冲击，我们公司生产萎缩非常明显，在此严峻条件下，我们公司员工上下一心同心同德没有退避，迎难而上，也取得了肯定的成果。我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩成本限制；其次，依据实际状况实施新工艺生产，组织员工培训驾驭岗位技能，提高质量生产意识；加强质检员车间质量监管力度，主动发挥其在源头限制管桩质量的作用；进一步健全节能制度与宣扬，主动开展合理有效用能，实行可持续节能生产。 1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，常常督促和检查试验人员对规范、标准、规程的贯彻执行状况。 2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或上报公司领导降级运用。 3、多进行新技术、新工艺及新材料的探讨、试验，改进并提出切实可行的配方交生产部实施。 4、刚好批阅检验报告和原始资料，常常性地对各种试验结果和产品质量状况进行分析，提出合理的整改方案，以便正确地指导生产。 5、加强试验室管理，督促试验人员正确运用仪器，留意定期对所用仪器设备进行维护保养。 6、加强计量设备的管理，主动限制生产成本。 7、刚好精确地依据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。 8、定期召开质量工作会议，有安排有目的地对质检科人员进行培训学习。 1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业，员工操作的娴熟程度和操作质量的好坏干脆影响产品质量，因此加强对相关人员的岗位培训至关重要，特殊是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。作为质量管理人员，我们常常深化生产现场进行指导，发觉和跟踪生产中存在的问题，并刚好收集车间反馈的质量信息，提出合适可行的方案和予以解决。 2、管桩质量是我们赖以生存的命脉，加强车间质量管理，不断提高员工的质量生产意识尤为重要。由于操作时的一个小疏忽，往往会带来无可挽回的损失，如一个张拉螺丝因为滑牙没有被刚好发觉，在张拉时因为受力不匀称就造成了端板倾斜，一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。由此可见显明的质量意识确定着一个公司的兴衰存亡。 1、20xx年公司管桩总产量为384464米，其中责废1701米，占总产量的 4.4；客废377米，综废率为5.4，管桩合格率为99.5%。数据表明，责废管桩问题主要体现在如下几个方面：管桩合缝漏浆、两端缺料、端板倾斜和桩头空洞蜂窝；而客废管桩仅端板倾斜就占80.1%。责废中合缝漏浆占36.5%，主要的缘由是清模不到位，合模时仍留有间隙，在高速离心时根本弥补不了；其次与合模时螺丝缺损打不紧打不全有关，另外因止浆不良也会造成；管桩缺料占xx.4%，造成的主要缘由是铺料不匀称和两端没有很好地插料所致；端板倾斜占xx.8%，造成这种缺陷的主要缘由一是端板材质达不到标准设计要求，二是由于偏心张拉（螺丝滑牙，张拉板内侧未清理干净，笼筋与钢模不垂直）；空洞蜂窝占9.9%，主要是由于砼料太干高速离心时因为桩头空气排不出去造成。综上所述，这些缺陷有一部分完全是可以避开的，一方面是我们在车间的质量监管力度不够，未能有效阻挡缺陷的产生，关于这点我们今后必需加强。 2、我们要求质检本着公开、公正、公允的原则，严格仔细执行产品评判标准，对全部管桩逐一仔细检查，并努力做好商标的印刷和填写及外观质量检验表的记录工作，同时，主动参加车间质量管理，不断加强巡检力度，坚决不让问题流入到下一道工序。 3、质检员在进行工序检查时，一旦发觉质量问题或质量隐患应刚好下令操作工停止接着操作并作出整改，以杜绝和削减质量事故的发生。 4、历史的阅历告知我们，产量攀升时最大的