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储运部工作计划（共13篇） 篇：储运部工作安排储运部11月工作安排 仓库固定基本工作：1、每月25日仓库盘存，清点海源九天及九天的仓库原材料、劳保用品、低值易耗品，还有一些无票的物资。2、每月1日前做出各项与财务对帐的表格及单据。3、每月25日前收集各部门须要的劳保用品及低值易耗品，根据仓库库存集中汇总报到选购部进行选购。4、每月依据选购部的物资到库时间发放各部门须要的物资。 运输固定基本工作：1、依据销售部、技术部及其他部门填写销售单的要求发货，并联系运输公司谈好价格。2、逐步完善运输公司的调查表及资质资料。其他工作：1、接着协作技术部解决好仓库无名氏乳液问题，技术部10月份工作烦忙，没有时间协作。2、完成本月份的仓库报表、材料明细表、车间明细领料表、汇总表、台帐、盈亏表等事宜。3、做好十一月劳保用品申购工作，接着完善吴总的以旧换新政策。4、针对倪群十堰送货的意外,仔细吸取教训，接着完善物流发送样品、成品、机器设备等流程，使其更加细微环节化，便于管理。5、加大力度对仓库卫生清洁打扫，尽最大可能确保无蜘蛛网，无蚊虫。6、和徐红丽、余武胜商讨仓库商品卡事宜，随着公司原材料递增，旧的商品卡摆放须要焊多个架子，为了避开资源奢侈问题，我们应当尽早拿出解决方案。7、助剂取样常常出现有奢侈现象，为了避开此状况，督促倪群做出压力管，便利取料。2023年10月30日第2篇：储运部工作安排储运部6月工作安排仓库固定基本工作：1、每月25日仓库盘存，清点海源九天及九天的仓库原材料、劳保用品、低值易耗品，还有一些无票的物资。2、每月1日前做出各项与财务对帐的表格及单据。3、每月25日前收集各部门须要的劳保用品及低值易耗品，根据仓库库存集中汇总报到选购部进行选购。4、每月依据选购部的物资到库时间发放各部门须要的物资。 运输固定基本工作：1、依据销售部、技术部及其他部门填写销售单的要求发货，并联系运输公司谈好价格。2、逐步完善运输公司的调查表及资质资料。其他工作：1、6月份逐步登录以往仓库的台账与财务保持一样。2、6月支配清理备品备件小仓库。3、6月份制作仓库管理流程图、物流管理流程图及成品退货处理流程图。4、登录本月发货数量及运输金额，对运输公司的服务看法、运输速度等作出标识以便日后工作的开展。5、车间环氧地坪做好后，进行一次大扫除。储 运 部2023年6月1日第3篇：储运部平安工作安排2023年度储运部平安工作安排为做好2023年公司的平安生产工作，以平安稳定的环境，促进公司业务平稳较快发展，依据公司领导要求，结合本部门实际，制定2023年储运部平安生产工作安排：一、2023年平安生产目标1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零2、全年重伤、死亡率为零3、重大平安生产责任事故为零4、事故隐患排查、整改率100%5、“三违”查处率100%二、平安管理工作措施1、抓好平安责任制的落实。树立正确的平安理念，依据“谁主管谁负责”原则，签订平安目标责任书，明确责任。加强平安考核，对平安成果突出者赐予嘉奖，对事故责任者赐予惩罚；2、贯彻执行国家平安生产的方针、政策、法律、法规和公司各项平安管理规定。组织制定本部门的平安管理制度和有关规定，并贯彻实施；3、利用平安检查机制和平安工作例会， 排查整改不放过任何平安隐含，实行平安责任追究制，引导大家对平安事故的相识，从中吸取教训，教化部门员工明确平安就是效益的道理，全面做好平安工作。4、规范平安检查，严格隐患整改。加强平安检查，做好平安记录，并跟踪落实平安隐患整改，组织平安复查。做到“四勤”即：勤宣扬、勤检查、勤部署、勤督促，建立全员参加的共管体制，做好三级平安教化，确保特别工种和平安管理人员持证率100%，定期做好平安培训教化工作。5、规范对公司仓储管理和物资运输管理。6、主动协作营销部选购销售安排刚好调配车辆，合理支配运力确保货物平安到达目的地。7、主动做好公司车辆日常维护保养工作，监督驾驶员平安行车。做好各类车辆的年审及合理支配好各类证件的审验工作。储运部责任人：2023年1月5日第4篇：储运部年度工作安排储运一部2023年工作安排 2023年储运一部在公司的正确领导下，通过“比学赶帮超”、“学镇海、学安喜”等活动的开展，取得了一些成果，但我们也醒悟地相识到，储运一部无论是在队伍素养、qhse业绩、现场面貌等方面与企业的要求相差甚远，须要我们在今后工作中着力解决的。明年我们将在今年工作的基础上，通过强化管理措施的落实，使作业部qhse业绩、比学赶超指标以及队伍素养有较大幅度提高。 2023年主要目标是：1、平安管理：生产责任事故为零；人身伤亡和火灾事故为零；员工qhse责任制签定率100%。2、生产管理：油品储耗损耗小于0.1%，出厂油品质量合格率达到100%。3、设备管理：设备完好率大于98，静密封泄漏率小于0.3，设备事故为零。4、qhse管理体系：完善落实和实施率达100%。5、员工平安培训：制定教化学习培训安排，全面落实率达到100%，平安管理和生产岗位持证上岗率达到100%。一、qhse工作以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为平安管理方针，以落实平安生产责任制为主线，以推动职业健康平安体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项措施，实现全年平安生产目标，为储运一部生产经营创建一个平安、稳定的环境奠定基础。（一）重点工作与主要措施1、强化qhse责任制，建立长效机制；根据“谁主管、谁负责”、“谁执行、谁负责”的原则，首先，修订完善岗位qhse责任制，不断完善平安工作机制；二是，实行全员hse承诺，完善hse责任区的划分，签订hse责任书；三是，实施平安责任监控，重心下移，要求各级管理人员及操作人员深化现场，刚好发觉问题、治理隐患、解决难题；四是，督促各级职工仔细履行qhse责任制，形成上级抓下级、下级向上级负责的全方位体系；五是，坚持“四不放过”原则，对未遂事故及已发生的事故肃穆处理，吸取教训，加强宣扬，形成闭环；六是，明确qhse责任主体，形成qhse工作事事有人管、层层有人抓、人人有专责的良好格局。2、扎实做好平安基础工作班组是平安生产管理工作的基础，也是最重要的一环，班组的平安工作建设是保证平安生产的必要条件。首先，我们要深化开展hse领域“比学赶帮超”活动，主动抓好班组平安学习，提高互动效果，增加实例分析、问题探讨等话题，通过班组平安活动质量评比，仔细开展班组平安建设工作；二是，各班组必需严格执行各项平安制度，监督各项平安规章制度的实施，做到职工人人守纪，施工到处规范；三是，强化平安培训教化，提高操作人员特殊是班组长的平安意识及平安技能，加强对新制度、新规范、新要求的宣扬培训工作，夯实班组平安工作基础；四是严格执行每周三下午全员视察的规定，通过有效开展hse视察卡活动，最大限度降低作业风险；五是开展查找十大薄弱环节积分兑活动，使“七想七不干”成为一种习惯，实现作业活动环节的事前预防限制；六是对好人好事进行宣扬，让大家学习身边人、学习身边事，树立榜样，比学赶超。（二）、依托qhse管理体系框架，落实平安生产制度储运一部应自始至终坚持“平安第一，预防为主”的平安生产方针，平安检查不走过场，治理隐患不留死角。仔细开展平安活动，通过宣扬教化和应急演练，营造防患于未然，警钟常鸣的平安生产氛围。同时通过修订应急预案和全员消防演习，提高员工的抢险意识和实战实力。另外，还需扎实推动各项监督检查工作，以检查促进平安管理，靠防范构建储运一部平安。 我们要依据储运一部的实际状况和各类油品的危急特性，进一步修订符合现状的应急救援预案，与公司相关平安预案紧密连接。其次，要定期组织员工学习公司各项制度、储运一部各项要求，并将应急预案和消防器材的操作做为学习的重点，每月有针对性开展一次应急预案演练，每半年开展一次消防实战演习，通过各种形势的学习和演练，使广阔员工都能够了解和驾驭救援的过程和步骤，为处理各类突发事务供应保障。最终，还需加强职业卫生管理，并坚持“预防为主、防消结合”的原则，切实加强消防平安管理。（三）、强化qhse管理体系建设，提升qhse管理水平1、强化qhse业绩考核一是依据公司qhse管理手册及程序文件体系要求，加强岗检管理，发觉问题依照储运一部考核管理方法进行考核。二是hse管理组要抓好关键作业（用火作业、交叉作业、事故处理及受限空间作业等特别环境作业）的平安。加强平安措施及责任的的落实，细化过程管理，完善平安确认制度。2、加强制度管理一方面坚持狠抓制度建设，狠抓制度落实，切实以制度管理人。另一方面要仔细学习公司的各类各类管理制度，做到有管理制度、有工作标准、有责任落实、有奖惩措施。严格根据各类规章制度办事，杜绝三违现象的发生。3、加强基础台账管理一要加强文件和记录管理，刚好更新部门受控文件、记录清单。二要加强法律法规和其它要求的识别及合规性评价，动态更新相关法律法规和其它要求。三要结合月岗检，对相关限制程序运行状况进行检查，并举一反三进行整改。（四）、强化源头管理，提高本质平安牢靠度1、加强设备设施管理，降低设备运行平安风险。一要加强设备基础管理，主动开展完好泵房、无泄漏装置、机泵星级评比等专项设备竞赛，并做好容、管、特设备的年度检验检测工作；二要与相关专业处室加强联系，刚好消退仪表、电气、重点设备运行缺陷；三要加快老旧设备更新，根据风险大小排序，重点解决急、险、难问题。2、加强工艺管理，优化罐区流程。针对往年出现的窜油等事故，加强对罐区工艺流程的梳理工作，建立好一管一档图及工艺管线一览表，对废旧管线做好拆除工作，同时对重要流程尽量做到一管一用。（五）、强化事故管理和隐患治理，提高风险限制实力首先，保证危害、环境因素识别和风险评价限制程序有效运行；其次，要全方位开展危害识别和风险评价工作，深化开展“跑冒滴漏”专项治理，消退潜在运行隐患；第三，落实油气回收项目、清污分流项目等环保治理项目，在达到环保要求的同时产生经济效益；第四，建立隐患排查机制。通过各类岗检或专项检查，加强隐患排查，落实防范措施；第五，加强对hse运行员的培训工作，提高平安管理水平。（六）、强化干脆作业环节hse监管，提高干脆作业平安可控度1、加强作业前的预防管理。要主动推行和落实“七想七不干”作业要求，通过交接班、班组平安学习、岗位练兵等形式向职工宣扬，实现作业活动环节的事前预防限制，削减习惯性的违章行为。2、加强作业过程的监督管理。第一，突出专业平安检查，对查出的隐患要刚好通知相关人员及处室进行落实整改，并负责跟踪对隐患整改状况；其次，强化日常平安检查，进行常常性、有针对性的定时或不定时的日常平安检查；第三，深化现场检查，坚决实行“边检查，边整改”的原则，对作业现场发觉的违章行为，严格根据承包商考核细则进行考核，并刚好实行有效措施予以订正，解决事故隐患，预防和削减各类事故的发生；第四，严格承包商的管理工作，对发觉的问题刚好处理，杜绝“考核出现人情分，管理出现关系户”。（七）、强化事故管理，强化环保监督管理1、加强事故、事务管理。一要坚持事故处理“四不放过”和“依法依规、实事求是、注意实效”的原则，对任何缺陷、事苗和事故，都要仔细开展调查，查清篇2：储运部2023年工作和2023年工作安排 2 储运部2023年工作总结和2023年工作安排一、储运部2023年工作总结（已完成的工作与存在的问题）（一）已完成的主要工作 1协作业务须要，完成日常入库、上架、备货、包装、出库、运输等作业； 2023出库业务量分布统计表 2总部仓库全年完成三次季度盘点（3、7、12等月份）；上海生态家储运部架构图3.制定储运部新架构图，完善岗位职责说明； 4.初步完成库位规划及货品堆码摆放； ? 将干花搬至三楼原电子商务区，凹凸枕、双v领及拉链衫实行归类并堆； ? 原二楼仓库东部区域分解成备货区及退货、次品处理区；将次品从三楼搬至二楼； ? 原双人枕包装较差，撤出靠垫被包装箱进行更换，大大地减小占地面积； ? 5-7月份仓库共增加3层货架104 组；将腾空的二层货架迁移至三楼原选购部区； ? 通过不断地整理，使库区品种堆放相对集中，库位相对合理 5.依据消防管理要求，主动整改消退不符点； ? 保持货堆通道畅通，三楼大厅原有堆货迁移，克服人货共处现象； ? 公司电梯间整理及分隔网选购安装； ? 规范电线布线； ? 完善消防设备； 6.承运商管理； ? 收集物流商信息资料。上泽物流、栓宇物流、春风货运、成协物流等公司询价； ? 和承运商贮理物流进行多次会谈，限时整改提升服务。对客户投诉运输存在的问题进行分类整理、总结和分析；对丢失的货物向贮理物流进行索赔，最终使贮理物流按销售价格赔偿，削减公司运输环节的损失； ? 对客户运输投诉，主动调查缘由，与运输公司进行交涉协调处理，力求最快速度消退埋怨，减小因物流缘由对品牌的影响。 ? 变更运输作业流程，提高运输服务水平。通过洽谈要求贮理物流将仓库原手工填写托运单，转变成电脑打印托运单；要求运输公司稳定运输渠道及提货点；对运输监控从被动的客户查询转变成，储运部主动向客户核实； 7.员工培训 ? 规范货卡管理，对货卡保管、登记、换卡、数据调整及结转等作出规范，提高仓管员对账卡物相符重视度，提高库存货品帐实精确率； ? 利用晨会和员工共同学习时间管理、项目管理、5s现场管理、物料卡记录要点、部门架构图编写、仓库盘点流程、pdca循环理论等专题内容 ? 轮番让下属员工主持早会，总结和评估昨日工作，明确当日任务和目标，培育下属组长安排性。? 同时对组长级员工进行重点培育，通过日常案例提升下属仓库管理实操实力，为公司储备物流基础人才； ? 结合日常入库等详细操作，让下属学习测量计算设计仓库堆码；在新品分发捡货环节，采纳统计合并总量备货，提高作业效率。（二） 仓库有待改善的方面 1.仓库原有管理基础薄弱， 仓管员对货卡重视程度不够。卡乱丢、错记、漏记现象严峻 货卡不符比例很大。 解决措施： 仓管员实物负责制，仓管员入职、辞职、调动实行盘点交接； 仓库定时地抽查库存、货卡，检查帐卡物是否相符； 将帐卡物相符纳入kpi绩效考核。 仓库货品堆放零乱。同一货品多处存放，货品存在乱放现象；解决措施： ? 结合盘点数据，计算库存箱数及体积，排出堆码空间； ? 通过5s管理及日常理货，刚好清除多余纸箱，腾出更多空间 ? 选购到货送仓提前与仓库预约，以便仓库有时间计算支配仓位； ? 规范仓管员支配仓位堆码安排性，削减入库空间忙乱差被动应付现象； 底层员工仓库阅历不足，工作缺乏思索。 ? 仓库员工学历统计 初中4名；中学3名；中专3名，大专2名； ? 底层员工仓库工作阅历不足措施： ? 建议公司给情愿考取学历或者职业资格的员工，根据服务年限比例赐予支持。 ? 部门内部利用晨会或业余时间赐予培训，不断提高全体员工专业素养； 跨部门作业流程不完善或者缺失； ? 选购部订货前库存核查； ? 畅销品平安库存量限制 ； ? 选购部质量限制流程 ； 2.部分来货及存货存在质量问题 珊瑚绒毯出现掉毛现象； 可降解枕头变硬； 保暖内衣套装； 珠海男女洗颜（无包装）； 严峻异味围巾； 瓶装净味魔除异味和甲醛（瓶盖内封纸松动）； 3.客户投诉物流时有发生 运输时间长，与合同承诺时效差距大提货距离过远，客户提货途中花费时间长、成本高 货到站没有刚好通知客户提货 到货到站非托运要求城市 伫理物流专线发货常常填错托运单 多次发生运输事故 4仓库作业存在的问题? 客户退户物流渠道不完善； ? 仓库退货接收检查要点 6.过季货品及次品的存放与处理过去我们对过季货品及次品的存放、跟踪处理做得不够，未能将过季货品封箱打包，导致几个月后包装袋变色布满灰尘。增加包装成本奢侈库存空间；次品未能刚好统计与上报，以导致次品大量积压；库存不能刚好消化；二、储运部2023年工作安排 1.第三方物流供应商开发。? 公司原销售模式是直营+加盟+团购的业务模式，今年将转型为实体店+myecoh电商；篇3：2023年度储运部平安工作安排 2023年度储运部平安工作安排为做好2023年公司的平安生产工作，以平安稳定的环境，促进公司业务平稳较快发展，依据公司领导要求，结合本部门实际，制定2023年储运部平安生产工作安排：一、2023年平安生产目标1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零2、全年重伤、死亡率为零3、重大平安生产责任事故为零4、事故隐患排查、整改率100%5、“三违”查处率100%二、平安管理工作措施1、抓好平安责任制的落实。树立正确的平安理念，依据“谁主管谁负责”原则，签订平安目标责任书，明确责任。加强平安考核，对平安成果突出者赐予嘉奖，对事故责任者赐予惩罚；2、贯彻执行国家平安生产的方针、政策、法律、法规和公司各项平安管理规定。组织制定本部门的平安管理制度和有关规定，并贯彻实施；3、利用平安检查机制和平安工作例会， 排查整改不放过任何平安隐含，实行平安责任追究制，引导大家对平安事故的相识，从中吸取教训，教化部门员工明确平安就是效益的道理，全面做好平安工作。4、规范平安检查，严格隐患整改。加强平安检查，做好平安记录， 并跟踪落实平安隐患整改，组织平安复查。做到“四勤”即：勤宣扬、勤检查、勤部署、勤督促，建立全员参加的共管体制，做好三级平安教化，确保特别工种和平安管理人员持证率100%，定期做好平安培训教化工作。5、规范对公司仓储管理和物资运输管理。6、主动协作营销部选购销售安排刚好调配车辆，合理支配运力确保货物平安到达目的地。7、主动做好公司车辆日常维护保养工作，监督驾驶员平安行车。做好各类车辆的年审及合理支配好各类证件的审验工作。储运部责任人：2023年1月5日篇4：2023年储运部上半年的工作总结及下半年的工作安排 2023年储运部上半年的工作总结及下半年的工作安排 2023年在新的领导班子带领下储运部全体员工团结一样同心协力仔细工作在上半年里做好几项工作特向各位领导及同事汇报一下：1、储运部员工主动协作生产、销售、供应、财务等各部门做好各项服务工作。2、储运部原材料保管员严格把关不徇私情，对与入库各种化工原料、备品备件、基布及包装材料经技术监督部检验不合格一律不入库。3、原材料库对各种原材料分类摆放，存放合理。露天存放物资摆放整齐封闭严密，防止物资受潮淋雨。4、原材料库做好防火、防盗、防霉变、防锈、防腐的各项工作。5、成品保管员严格执行出入库程序，对产成品进行区域规划，分类摆放，做到帐物相符。6、成品保管员主动协作生产按质按量的刚好入库，对销售更是不分昼夜节假日及客户之所急，想客户之所想。精确刚好发货。7、在处理废旧物资时对能够重新利用的物资分类回收，为节能降耗做出应有的贡献。8、储运部员工严格遵守厂规厂法，对于出入库物资完全按公司规定的程序办理。9、储运部装卸队文明装卸树立良好的百利形象。10、储运部对于安环部平安隐患检查进行主动整改，仔细参加百利公司实行的火灾事故应急演练。11、2023年原材料上半 xxx入库：xxxt, 出库：xxxt xxx入库：xxx, 出库：xxxt 成品入库：xxx米, 出库：xxx米 基本达到了出入库的平衡。在工作虽然取得了一点成果，但是还是存在了好多不足之处，我们在下半年主动想方法，查漏补缺，对2023年下半年工作有几点安排：1、储运部对库房彻底整理、整顿、清扫，强化库房管理。2、每天对库存物资进行盘查清点，达到日清月结。3、加强员工业务学习，增加管理意识，塑造优良的库房管理团队。 2023年下半年经济市场渐渐疲软，困难会更多，但我们信任只要精神不滑坡，方法总比困难多，接着努力工作，使百利公司明天会更美妙。储运部2023-6-25篇5：2023年储运平安工作安排 2023年平安工作安排以“平安第一，预防为主”的方针为主体，以平安稳定的工作环境为目标，依据公司领导指示，结合本部门实际状况，储运部2023年平安工作安排如下：一、平安生产目标1.全年重大、特大火灾、爆炸、中毒事故为零 2.全年重伤、死亡率为零3.全年重大平安生产责任事故为零 4.事故隐患排查、整改率100% 5.“三违”查处率100%二、平安管理工作措施 1.贯彻执行国家平安生产的方针、政策、法律、法规和公司各项平安管理规定。组织制定本部门的平安管理制度和有关规定，并贯彻实施。 2.抓好平安责任制的落实。树立正确的平安理念，依据“谁主管谁负责”的原则，签订平安目标责任书，明确责任，层层落实。加强平安考核，平安成果突出者赐予嘉奖，对事故责任人赐予惩罚。 3.利用平安检查机制和平安工作例会，排查整改不放过任何平安隐患，实行平安责任追究制，引导大家对平安事故的相识，从中吸取教训，教化部门员工明确平安就是效益的道理，全面做好平安工作。 4.规范平安检查，严格隐患整改。加强平安检查，做好安全记录，并跟踪落实平安隐患整改，组织平安复查。做到勤宣扬、勤检查、勤部署、勤督促的“四勤”管理法，建立全员参加的共管机制，做好三级平安教化，确保特别工作个平安管理员工持证上岗率100%，定期做好平安培训教化工作。 5.规范对公司仓储管理和物资运输管理。 6.主动做好装卸车辆日常检查工作，监督驾驶员平安行车。做好车辆各种证件的检查验审工作。第5篇：储运一部工作安排1129储运一部2023年工作安排2023年储运一部在公司的正确领导下，通过“比学赶帮超”、“学镇海、学安喜”等活动的开展，取得了一些成果，但我们也醒悟地相识到，储运一部无论是在队伍素养、QHSE业绩、现场面貌等方面与企业的要求相差甚远，须要我们在今后工作中着力解决的。明年我们将在今年工作的基础上，通过强化管理措施的落实，使作业部QHSE业绩、比学赶超指标以及队伍素养有较大幅度提高。2023年主要目标是：1、平安管理：生产责任事故为零；人身伤亡和火灾事故为零；员工QHSE责任制签定率100%。2、生产管理：油品储耗损耗小于0.1%，出厂油品质量合格率达到100%。3、设备管理：设备完好率大于98，静密封泄漏率小于0.3，设备事故为零。4、QHSE管理体系：完善落实和实施率达100%。5、员工平安培训：制定教化学习培训安排，全面落实率达到100%，平安管理和生产岗位持证上岗率达到100%。一、QHSE工作以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为平安管理方针，以落实平安生产责任制为主线，以推动职业健康平安体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项措施，实现全年平安生产目标，为储运一部生产经营创建一个平安、稳定的环境奠定基础。（一）重点工作与主要措施1、强化QHSE责任制，建立长效机制；根据“谁主管、谁负责”、“谁执行、谁负责”的原则，首先，修订完善岗位QHSE责任制，不断完善平安工作机制；二是，实行全员HSE承诺，完善HSE责任区的划分，签订HSE责任书；三是，实施平安责任监控，重心下移，要求各级管理人员及操作人员深化现场，刚好发觉问题、治理隐患、解决难题；四是，督促各级职工仔细履行QHSE责任制，形成上级抓下级、下级向上级负责的全方位体系；五是，坚持“四不放过”原则，对未遂事故及已发生的事故肃穆处理，吸取教训，加强宣扬，形成闭环；六是，明确QHSE责任主体，形成QHSE工作事事有人管、层层有人抓、人人有专责的良好格局。2、扎实做好平安基础工作班组是平安生产管理工作的基础，也是最重要的一环，班组的平安工作建设是保证平安生产的必要条件。首先，我们要深化开展HSE领域“比学赶帮超”活动，主动抓好班组平安学习，提高互动效果，增加实例分析、问题探讨等话题，通过班组平安活动质量评比，仔细开展班组平安建设工作；二是，各班组必需严格执行各项平安制度，监督各项平安规章制度的实施，做到职工人人守纪，施工到处规范；三是，强化平安培训教化，提高操作人员特殊是班组长的平安意识及平安技能，加强对新制度、新规范、新要求的宣扬培训工作，夯实班组平安工作基础；四是严格执行每周三下午全员视察的规定，通过有效开展HSE视察卡活动，最大限度降低作业风险；五是开展查找十大薄弱环节积分兑活动，使“七想七不干”成为一种习惯，实现作业活动环节的事前预防限制；六是对好人好事进行宣扬，让大家学习身边人、学习身边事，树立榜样，比学赶超。（二）、依托QHSE管理体系框架，落实平安生产制度储运一部应自始至终坚持“平安第一，预防为主”的平安生产方针，平安检查不走过场，治理隐患不留死角。仔细开展平安活动，通过宣扬教化和应急演练，营造防患于未然，警钟常鸣的平安生产氛围。同时通过修订应急预案和全员消防演习，提高员工的抢险意识和实战实力。另外，还需扎实推动各项监督检查工作，以检查促进平安管理，靠防范构建储运一部平安。我们要依据储运一部的实际状况和各类油品的危急特性，进一步修订符合现状的应急救援预案，与公司相关平安预案紧密连接。其次，要定期组织员工学习公司各项制度、储运一部各项要求，并将应急预案和消防器材的操作做为学习的重点，每月有针对性开展一次应急预案演练，每半年开展一次消防实战演习，通过各种形势的学习和演练，使广阔员工都能够了解和驾驭救援的过程和步骤，为处理各类突发事务供应保障。最终，还需加强职业卫生管理，并坚持“预防为主、防消结合”的原则，切实加强消防平安管理。（三）、强化QHSE管理体系建设，提升QHSE管理水平1、强化QHSE业绩考核一是依据公司QHSE管理手册及程序文件体系要求，加强岗检管理，发觉问题依照储运一部考核管理方法进行考核。二是HSE管理组要抓好关键作业（用火作业、交叉作业、事故处理及受限空间作业等特别环境作业）的平安。加强平安措施及责任的的落实，细化过程管理，完善平安确认制度。2、加强制度管理 一方面坚持狠抓制度建设，狠抓制度落实，切实以制度管理人。另一方面要仔细学习公司的各类各类管理制度，做到有管理制度、有工作标准、有责任落实、有奖惩措施。严格根据各类规章制度办事，杜绝三违现象的发生。3、加强基础台账管理一要加强文件和记录管理，刚好更新部门受控文件、记录清单。二要加强法律法规和其它要求的识别及合规性评价，动态更新相关法律法规和其它要求。三要结合月岗检，对相关限制程序运行状况进行检查，并举一反三进行整改。（四）、强化源头管理，提高本质平安牢靠度1、加强设备设施管理，降低设备运行平安风险。一要加强设备基础管理，主动开展完好泵房、无泄漏装置、机泵星级评比等专项设备竞赛，并做好容、管、特设备的年度检验检测工作；二要与相关专业处室加强联系，刚好消退仪表、电气、重点设备运行缺陷；三要加快老旧设备更新，根据风险大小排序，重点解决急、险、难问题。2、加强工艺管理，优化罐区流程。针对往年出现的窜油等事故，加强对罐区工艺流程的梳理工作，建立好一管一档图及工艺管线一览表，对废旧管线做好拆除工作，同时对重要流程尽量做到一管一用。（五）、强化事故管理和隐患治理，提高风险限制实力首先，保证危害、环境因素识别和风险评价限制程序有效运行；其次，要全方位开展危害识别和风险评价工作，深化开展“跑冒滴漏”专项治理，消退潜在运行隐患；第三，落实油气回收项目、清污分流项目等环保治理项目，在达到环保要求的同时产生经济效益；第四，建立隐患排查机制。通过各类岗检或专项检查，加强隐患排查，落实防范措施；第五，加强对HSE运行员的培训工作，提高平安管理水平。（六）、强化干脆作业环节HSE监管，提高干脆作业平安可控度1、加强作业前的预防管理。要主动推行和落实“七想七不干”作业要求，通过交接班、班组平安学习、岗位练兵等形式向职工宣扬，实现作业活动环节的事前预防限制，削减习惯性的违章行为。2、加强作业过程的监督管理。第一，突出专业平安检查，对查出的隐患要刚好通知相关人员及处室进行落实整改，并负责跟踪对隐患整改状况；其次，强化日常平安检查，进行常常性、有针对性的定时或不定时的日常平安检查；第三，深化现场检查，坚决实行“边检查，边整改”的原则，对作业现场发觉的违章行为，严格根据承包商考核细则进行考核，并刚好实行有效措施予以订正，解决事故隐患，预防和削减各类事故的发生；第四，严格承包商的管理工作，对发觉的问题刚好处理，杜绝“考核出现人情分，管理出现关系户”。（七）、强化事故管理，强化环保监督管理1、加强事故、事务管理。一要坚持事故处理“四不放过”和“依法依规、实事求是、注意实效”的原则，对任何缺陷、事苗和事故，都要仔细开展调查，查清缘由、分清责任，肃穆责任追究。二要将事故及其处理状况通报各联合罐区，组织学习，吸取教训，举一反三，防止事故重复发生。2、加强清洁生产、环保管理。一要依据储运一部含有污水、雨水井检查等规定及公司相关制度对罐区的各类排污点进行定期检查跟踪，发觉问题刚好整改并落实考核，同时奖优罚劣，提高各级人员推动清洁生产的主动性和紧迫感；二要严格限制用水指标，根据“物料不落地、沟渠不见污、三废处置有序”原则强化现场环保岗检；三要刚好进行上报并组织排查罐区内的异味及硫化氢报警状况；四要加强对现场固废危的储存及处理工作，防止造成二次污染。二、生产工艺工作（一）、指导思想2023年要以“比学赶帮超”为抓手，重措施，抓落实，进一步提升储运一部各项“比学赶帮超”指标；以优化生产为核心，严格要求，精细管理，实现各联合罐区平稳长满优运行；通过扎实工作，抓好各项管理，努力完成储运一部的各项工作任务。2023年度生产管理组将主要围绕强化六个方面开展工作：一是强化“比学赶帮超”目标管理、二是强化技术攻关、三是强化工作质量、四、强化技措项目管理、五是强化专业组管理、六是强化培训培育。（二）强化“比学赶帮超”目标管理“比学赶帮超”就是“比”差距、“学”阅历、“赶”先进、“帮”后进、“超”标杆。 通过“比”，仔细查找生产管理短板。加强各联合罐区、基层班组生产竞赛平台建设，引导各联合罐区明确自身追逐目标。排名先进的罐区瞄准兄弟单位的先进水平；排名中游的罐区向先进水平看齐；排名相对落后的罐区以平均水平为目标；同时各联合罐区还要以自身历史最好水平为目标纵向对比。通过横向和纵向对比，刚好发觉生产技术、经营管理的“短板”，仔细分析缘由，查找制约工作水平提升的主要因素，明确努力方向。通过“学”，不断提高生产管理水平。主动运用每月指标结果，仔细分析探讨，并学习先进技术和有效管理阅历。通过各种形式、途径和平台，学本事、学阅历、学创新，不断提高自身工作水平。刚好总结提炼先进典型阅历，仔细进行宣扬推广，形成学习典型、崇尚先进、争创一流的良好氛围。通过“赶”，缩短与先进的差距。针对差距和不足，制定切实可行的整改方案，明确整改目标、整改责任、整改时限。层层分解落实责任目标，将工作压力传递到每个基层班组，每名干部职工。加强整改工作过程监督，不断改善自身工作。通“帮”，实现共同进步。发扬团队意识和协作精神，建立储运一部与罐区帮扶体系，帮助分析问题缘由，制定整改方案，落实整改措施，实现整体水平的不断提升。激励罐区、班组、个人之间的相互帮扶，促进先进阅历的沟通推广，形成先进帮后进，共同提高，共同进步的良好局面。通过“超”，切实争创一流。根据公司发展目标和规划，增加挑战先进的志气，树立赶超一流的决心，通过持续有效的工作改进，切实增加自身水平，努力实现由“追逐者”向“引领者”的转变。仔细找寻部门工作中的差距，以强管理、降成本、增效益为重点，深化“比学赶帮超”活动，调动全体职工的工作主动性，增加职工的工作责任心，努力在比学先进中明确差距，在赶超先进中培育优势。1、抓好原油储耗限制，仔细做好原油接卸、舱底油回收、原油放水等工作，争取2023年原油储耗低于0.10%。原油储耗贯穿于油品流转的全部过程和每个操作环节，搞好原油储耗的限制，不仅是企业提高经济效益的须要，更是爱护生存环境的须要。目前，储运一部的原油储耗限制并不志向，员工责任心不强，措施完善度不够，监管力度不大等都是造成该状况的缘由。所以，我们要以目前集团公司大力开展的“比学赶帮超”活动为契机，依据自身的特点，有针对性地开展降低原油储耗工作，不断强化生产指标分解和落实。制定具体降低原油储耗措施，加强管理，奖优罚劣，形成激励机制，最大限度地调动起职工的主动性。严格根据工艺卡片指标限制原油的贮存温度，严防加温过热造成油品的蒸发损失。严格执行生产调度指令，科学合理支配好切换罐工作，严格执行原油加温、切水管理规定，有效地避开人工切水带油现象的发生。2、抓好节能工作，开展重质油伴热停用攻关，削减伴热运用，合理蒸汽运用，争取2023年各联合罐区能耗指标比2023年下降5%以上，有3个以上罐区达到先进。储运一部的1501#、1503#、1656#等油罐目前由蒸汽加热改热水加热，既在油罐不动作的时候，利用装置的冷却水进行加热，让油品“保温”，待发油前再改为蒸汽加热达到要求，这样利用了废热的同时，更降低了蒸汽的运用量。目前不仅运用效果良好，更节约了大量的蒸汽，因此接下来将与设备人员探讨利用油罐检修的机会，对其它适合此法的油罐进行改造。另外，各联合罐区还需进一步完善“操作法”、“操作规程”及“防冻防凝细则”等，做到操作与管理规范化，防止因管线冻凝造成的蒸汽损耗。在以后的伴热修理中，考虑通过技术手段来改善管线伴热效率，如在伴热管线与主管线之间添加导热胶泥，从而增大热传导面积、建立高效低热阻的传热通道，以达到提高传热效率、降低能耗、防止物料因伴热温度不足凝固、结晶而堵塞工艺管道。接着实施“保温伴热大修”项目，对老旧破损的保温及伴热管线进行更换，并在满意管线加热温度的前提下将伴热管线瘦身，用细管代替粗管，削减蒸汽的用量。3、抓好成品油调和工作，争取2023年成品油一次合格率达到85%以上，出厂合格率达100%。储运一部担负着公司成品油的储存、调和及输转马路、水路出厂的重任。成品油的出厂是企业经济效益产生的干脆环节，因此确保油品一次调和合格率高于指标，产品出厂合格率100%是特别必要的。在2023年的工作中，我们要不断强化生产过程限制，仔细落实质量责任制，抓好油品调和、加剂、切水、倒转工作。同时，优化调和方案，优化岗位操作，加强设备维护，精确限制油品调和组分油比例和添加剂量，实现高标号汽油的增产增效；仔细做好成品油长输泵的维护工作，确保成品油输转畅通无阻（三）强化技术攻关。 2023年强化技术攻关制订四项攻关主题：1、降低原油储耗攻关。根据原油储运管理方法，做好每船原油收油数据的收集统计工作，刚好对各类数据进行统计分析和上报，加强对原油计量的抽查与监督，加强原油脱水工作的管理，合理支配好原油罐，力争做到“一船一清”，通过攻关，争取2023年原油储耗低于0.10%。2、提高成品油调和合格率攻关。指定专人跟踪汽油在线调和系统运用状况，依据运保合同督促供应商做好运保工作，确保系统正常运用，对调和过程中出现的问题进行专题技术攻关，加强对柴油调和过程机械搅拌循环的检查，通过攻关，争取2023年成品油一次合格率达到85%以上。做好通过在线调合系统成品汽油匀称性数据对比，通过在线调合系统成品汽油2023年实行干脆循环3小时工艺操作，比原循环方式削减1.5小时。3、做好节能工作攻关。在总结2023年节能工作效果基础上，2023年进一