印刷行业调查报告(精选多篇).docx

印刷行业调查报告(精选多篇) 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部书目 第一篇：印刷行业调查论文其次篇：印刷行业年度自查报告第三篇：在印刷行业第四篇：印刷类专业薪酬及就业报告调查第五篇：2023-2023年中国各色印刷行业当前现状及发展前景预料报告更多相关范文正文第一篇：印刷行业调查论文河南科技高校印刷概论课程报告一、印刷行业的整体状况我国印刷业发展源远流长，毕昇独创活字印刷术，正式开启了印刷的发展之门，蔡伦独创纸张更是大大的促进了印刷的发展，推动了文化的传承。我国近代印刷是从明朝起先的，主要以铅字为主要印刷方式。在20世纪80年头，王选探讨出高倍率汉字信息压缩技术、高速度还原技术和不失真的文字变倍技术，这是汉字激光照排技术的核心。这项突破，打开计算机处理汉字信息的大门。在21世纪之后，我国印刷业更是飞速的发展，向发达国家靠近。如今，在我国印刷业主要方式是胶印，它的高速度和高品质的印刷品质量受到多数印刷行业的欢迎。2023年1-12月，中国印刷行业实现累计工业总产值157,147,756千元，比上年同期增长16.97%；实现累计产品销售收入150,191,676千元，比上年同期增长16.98%；实现累计利润总额10,589,024千元，比上年同期增长19.09%；截止到 2023年12月底，全行业规模以上企业数量为4641家。2023年1-12月，中国印刷行业实现累计工业总产值122,046,474千元，比上年同期增长22.45；实现累计产品销售收入8,265,655千元，比上年同期增长29.25；实现累计利润总额6,724,711千元，比上年同期增长25.83；截止到2023 年10月，全行业规模以上企业数量为4451个，实现累计工业总产值188,663,957千元，比上年同期增长18.64。依据“十一五”规划，到“十一五”期末，中国印刷业工业总产值预料达到4400亿元人民币左右，约占国民生产总值的2.5%；印刷生产加工实力将进入世界前列。虽然如今我国印刷业发展趋势良好，但我国印刷业的通病还急需解决，相比于国外先进的印刷行业，我国印刷业仍存在很多须要改进的地方。二、印刷行业的发呈现状1印刷技术：印刷业技术相对落后印刷技术落后是我国不争的事实。从印刷过程而论，印前制版、印刷、印后加工技术都与国外的印刷业存在肯定差距，虽然随着发展差距在渐渐变短，但我们人须要认清自己不足的地方。印前制版，在我国还存在许多的企业运用传统制版过程（图文输入-排版-出菲林-拼版-晒版），传统晒版过程繁琐，因此造成晒版质量不高，且在晒版过程中很简单产生质量问题，使得在印刷过程出现印刷故障。再者，传统印刷在制版过程中简单造成奢侈，由于洗版液等溶剂，对环境有肯定的污染，对工人的身体也有损害。ctp在国外的普及率高，大多数印刷业都已经运用ctp，其高效的制版效率和制版质量，符合国外印刷须要，而传统的则不能满意。在印刷方面，我国的印刷技术相对较差。由于我国的劳动性密集，人工成本低，所以在印刷企业中，文化层次低，多数的印刷工人的文化水平低，这就导致了的印刷技术落后，工人必需到国外进行学习，才可以正确的操作万能平板打印机。再者，在印刷工程中，耗材奢侈严峻。由于，印刷工自身的文化限制，使得在印刷中，印刷废片过多，使得印刷成本偏高。我国印刷所用的印刷油墨，以有机性油墨为主，这种油墨挥发性大，污染严峻，对环境和人体都造成损害，近几年，我国印刷油墨起先向水性墨发展，印刷污染得到了肯定的缓解。印后加工，都知道我国是一个劳动大国，劳动资源过剩。使得在印后部分，以手工操作为主，机器化程度低。尤其在质检部分手工操作，尤为严峻。2企业管理：我国印刷业的企业管理相对落后我国印刷企业以中小型印刷企业为主，大型印刷企业少，形成了以广东为中心的珠三角印刷产业带、以上海和苏浙为中心的长三角印刷产业带、以京津为中心的环渤海印刷产业带。由于中小型企业规模小，在管理体制上不健全，使得企业经营理念差，面对突发危机时的应变实力弱。中小型企业过多导致了资源占有大，有效资源利用率低。没有形成好的企业管理体制，企业奢侈严峻。3自主创新实力：我国企业自主创新实力弱在创新实力上，对我国印刷业是一件缺憾的事。作为古代印刷独创国家，之后的印刷发展出现了滞后现象。由于我国印刷业主要以中小型企业为主，因而在资金方面，没有过多的资金注入创新实力，使得我国的自主创新实力弱。4. 数码印刷：我国数码印刷发展落后数码印刷机作为印刷行业新型的印刷方式，在特性化印刷方面有着其独特的优势。随着行业的发展，印刷发展向着包装印刷、商业印刷的方向发展。而在我国印刷书刊印刷还占有以很大部分的市场份额，使得我国的数码印刷在我国的发展速度缓慢。三、印刷新技术1. hybrid技术应用（1） 水性光油hybrid技术水性光油hybrid技术是指在同一张印刷品上一次印刷就可以呈现出高光和哑光两种上光效果的技术。这种技术的硬件要求比较高，操作技术和应用技术比较简洁：承印材料必需是高光泽纸张；印刷设备必需是5+1或以上设备；运用油性哑光油在最终一个色组通过ps版进行局部上光，再协作高光水性光油在上光色组上进行满版上光，留意油性哑光油和水性高光光油是比较特别的光油，非一般光油；通过调整油性哑光油的涂布量来限制亮光和哑光的对比效果；（2） uv光油hybrid技术uv光油hybrid技术是运用uv光油进行一次印刷即可以出现以下两种效果的印刷技术：a. 枝纹及高光效果；b. 哑光及高光效果；uv光油hybrid技术对印刷硬件的要求和水性光油hybrid技术相像，须要在高光泽纸张上进 行印刷，同时须要5+1以上的印刷设备，操作相像，但是干燥方式为紫外固化干燥，硬件要求更高；调整枝纹和高光的对比效果以及调整亚光对高光的对比效果均是通过对油性uv光油的上墨量调整来完成的，请留意uv光油的 干燥问题，为保证uv光油干燥可适当降低印刷速度，详细速度以干燥状况确定；同时请留意，完成枝纹及高光效果的枝纹效果油性光油和高光泽uv光油 是协作使(感谢你访问好范文WWW.HAOWorD.Com)用的特别光油；完成哑光及高光效果的哑光光油和高光uv光油是协作运用的特别光油；2. 绒面光油和金属光油针对于现代印刷的特点，环保以及防伪实效性，在水性光油的基础上又增加了一些特别效果的水性光油，其中具有较高运用价值的是水性绒面光油和金属光油。水性绒面光油是运用水性上光系统在上光涂布后的干燥过程中呈现为绒面的效果，绒面效果的强弱和上光的光油量有关，假如运用陶瓷网纹辊上光系统，通过对网纹辊的线数调整以达到变更上油量的目的，以增加或减弱绒面效果；水性金属光油是运用水性上光系统在上光涂布后表面呈现金属色泽，其颜色有很多种，包括银色、亮金色、古铜金色等多种色泽，其金属色泽的强弱主要与上光量有关，上光涂布量越大金属效果越强。3. mfx技术应用mfx技术是一种运用一般五色印刷即可以印制出多种颜色金属效果，包括金属色的过渡层次等困难的金属颜色，一般印刷方法对于各种金属颜色一般采纳专色油墨逐一印刷的方式进行解决，但是对于层次过渡印刷效果并不志向，运用mfx技术印刷金属专色效果特别志向。印刷基材要求高亮光基材，例如铜版纸等基材；五色油墨为银、黄、品、青、黑，其中银墨要求亮度高，表面结合实力强；四色油墨须要高亮度、饱和度和透亮度；色序为银、黑、蓝、红、黄，采纳湿压湿的方式进行印刷，这样金属颜色的过渡效果和流淌性效果较好；印刷速度5000-7000张/小时。四、印刷行业发展趋势预料广告和促销手册、宣扬单等材料的印刷将会大幅度增长，其中有些材料将会是增长最快的。大多须要印刷业制作的材料都足以印刷版形式出现的，因为这是贸易领域必需的。银行、商店、汽车销售商及其他销售场所都有许多这类印刷晶，大多数是作为促销用的。目前还没有新的电子手段来取代这些印刷品。1. 到 2023 年甚至以后，广告和促销材料的印数将会接着保持增长。2. 广告宣扬册、宣扬单和广告书目单是最典型的广告印刷材料，不过海报、广告卡片及其他广告材料也占有很大市场，而且很多广告印刷材料没有电子领域的竞争对手。3. pdf 格式的宣扬册还是有市场的，但是很多广告材料都足放置在零售点或其他销售场所，供消费者取阅。广告材料这种地点固定性特征使得电子形式的材料难以得到广泛传播。很可能持有无线接收的 pda 的顾客走过展览地点的时候可以收到这些商品广告。4. 胶印广告主要的竞争对手将是不断得到改进的高质量彩色印刷机。这使得商店和其他销售点可以依据须要自行印刷广告产品。5. 创意设计公司对六色印刷和其他高保真彩色印刷方法，以及去光和层压胶合工艺的要求将会有所提高。高质量彩色印刷业在本世纪将会接着得到发展。6. 后加工工艺是地方印刷点的一大难题。而且，折叠装订好的印刷产品的生产已经很便捷。文教用品手写信件正在渐渐为电子邮件所取代，pda 用户之间的电子手段联系将会增加并影响到商业名片的制作。但是，印刷业不会消亡。这段时间里，色粉和喷墨将会部分取代油墨，因为数字化印刷机正在挤占模拟印刷机的市场。这将导致按需印刷和短版印刷的增长。今后 2050 年内，以非纸张格式传播信息将是印刷业发展的必定趋势。参考文献1 许文才.包装印刷与印后加工m.北京：中国轻工业出版社，2 金银河.包装印刷m.北京：印刷工业出版社，19973 智文广.专用印刷技术m.北京：中国轻工业出版社，20234 卑江艳.凹版印刷m.北京：化学工业出版社，20231999其次篇：印刷行业年度自查报告印刷企业自查报告敬重的陕西省新闻出版局领导：本公司于2023年8月3日注册成立，于2023年6月7日取得印刷经营许可证，许可证号码为：xxxxx。公司注册资本300万元人民币，经营范围：书刊印刷，排版、制版、装订。依据印刷业管理条例、印刷品承印管理规定等有关规定，现将本公司2023年度从事印刷经营活动的自查报告如下：一、 依据国家档案法和印刷业管理规定，建立了印刷品接单、承印 验证、登记、保管、交付、残次品销毁等规章制度，全部客户一律签定印刷托付合同、印件原件、印样、菲林、委印证明文件，统一建档立卷保管，以备查验。印刷管理规定张贴于公司业务部门惹眼墙上，坚固树立依法印刷观念。二、 定期（每季度）组织有关部门负责人对平安技术措施方案、执 行状况进行检查，并由生产厂长作出工作总结；重大项目，向公司法人办公会议汇报。三、产品质量状况我们以“以质量求生存，以信誉谋发展”为理念，严把产品质量关，决不让不合格产品走出企业，产品出厂合格率为100，目前公司已经通过质量管理体系和环境管理体系认证。建立以法人代表为主的平安生产领导小组，对新入职工进行三级平安培训，从消防、环保、印刷开机、后道装订、印刷品识别等方面的平安学问进行培训，公司制定了平安生产规章制度和员工作业指导书。对不允许印刷的物品不接单、不设计、不印刷；生产中存在的平安隐患马上整改。四、统计数据报送状况公司每年根据规定按时逐项向新闻出版行政部门报送统计数据，企业在审核登记期内没有违规行为，未受过行政机关任何惩罚。在今后的经营中，我们将一如继往的执行好各项法律法规，学习好各项管理措施。在今后的经营中，我们将主动协作好上级各行政部门的工作，对组织的各项培训主动参与，并仔细贯彻各项措施，刚好上报各项数据，我们将一如继往的执行好各项法律法规，学习好各项管理措施，努力改善企业的不足，做到取精去粕，对企业自身的不足要常常自查，仔细监督好各项制度措施的到位状况，促进企业健康快速发展。最终希望主管部门在业务活动中予以更多的支持，为企业供应优质快捷服务，推动行业又好又快发展。特此报告xxxxx2023年03月13日第三篇：在印刷行业浅析印刷行业erp选购管理系统如何构建来源：本站 日期：2023-8-27 16:27:30erp与选购管理erp是现代企业管理的重要手段，它是由美国gartner group公司提出的一套管理思想，以企业供应链管理为核心，从企业全局角度进行经营和规划，是企业的综合集成管理系统。erp综合考虑了制造商、供应商、分销商及客户等各方面的影响。它有三条主线：以生产管理为核心的“生产流”，以库存管理为核心的“物流”，以成本限制为核心的“资金流”。它的应用使得企业生产流、物流、资金流协调一样，企业资源得到优化配置，最终提高企业的经济效益。可见，erp是企业在市场化过程中的必定须要，对企业发展有非常重要的意义。选购管理是企业为达到日常运作与战略目标，对企业选购活动进行的管理。它是一个企业内部供应链的起先，同时又是企业与企业之间供应链的桥梁。它是物流和资金流的重要组成部分，对保证信息正常流淌、交货期、降低成本等有着特别重要的作用。因而选购管理信息系统始终是各行业实施erp时关注的重点，erp管理模式下的选购管理信息系统为改善流程、提高生产率、降低成本供应了极大的机会。印刷行业的特点及存在问题印刷行业与其他行业相比有其自身特点。如：生产方式特别，必需按施工单组织生产，印刷出的成品只能专属于某客户，不能更换和处理;产品种类繁多，定货量无论大小，都要分别对待，排产、核算工作量大;客户特性化要求高，产品要求时效性高，若不能按期交货可能使产品报废，给企业带来巨大损失;原材料成本比重高，这就要求加强对原材料的选购管理，对供应商进行价格和质量认证;各环节相互制约性强等。面对越来越激烈的市场竞争，传统的印刷行业信息管理系统有着明显不适应企业发展的缺陷：1、“信息孤岛”现象。由于系统缺乏总体规划，企业已有应用系统之间相互独立，数据不能实时共享，形成“信息孤岛”，影响系统效率和企业数据的实时性、一样性和完整性。erp管理水平滞后。已有系统不能体现企业新的经营理念和管理模式，在某种程度上只是替代人工作业方式的计算机协助系统，功能单一，滞后于市场需求的改变。2、在选购方面，选购安排的制订几乎全靠手工完成，效率低下，选购安排应变实力较差，选购费用也较高。因此重建企业的管理信息系统，引入erp转变企业的经营策略和生产方式显得特别迫切和必要。本文结合我国印刷行业的现状，论述了erp 项目中选购管理子系统的设计与实现，为印刷企业引入erp选购管理系统构建框架。系统设计的关键生成合理的选购安排，提高效率。制订合理的选购安排，是降低选购成本、限制库存的重要保证。而选购安排是依据选购申请制定的，生成选购申请主要有3种方式。1、人工请购方式在一个闭环系统中，不应由手工录入选购项目，但为实现中小企业敏捷选购的目的，企业一般希望有此功能以满意实际须要，如一些临时须要的物料可人工请购。2、mrp自动请购方式传统的选购是为库存而选购，选购的物资是补充库存，或生产上须要什么再买什么，但这样无法满意实际须要，等到生产安排定好再选购，只会让生产部门等待，资源利用率低，也会使预料交货期延长，影响企业信誉，所以现代的选购方式应当是以订单驱动方式进行的提前请购，这样选购就更准时，库存周转更快。一般印刷公司得到业务订单后基本可以知道所需物料，生产安排部可干脆依据产品订单生成。产品结构信息表草稿后，再生成相应的物料需求安排，不必等到生产设计的完成。因此设计的同时，选购员就可提前选购，等设计好后，若还须要购买物料，可再补充选购。依据订单供应的物料需求量、库存系统供应的实际库存量、选购单的在途选购量和生产排程等数据，系统可算出满意生产安排所需的物料，生成请购建议，并以此作为选购安排的依据。物料选购数量可写一个大略公式：选购数量，(订单需求数量-库存数量-在途数量+生产预定数量)×平安系数。3、再订购点法方式该方式通常用于油墨、胶水等辅料的请购，它须要在物料文件中设定基本资料，如预设订购点、经济订购量及平安存量等数据。一旦总库存量加上在途量等于或小于订购点，则发出数量为经济订购量的选购申请。这种做法可以由erp系统自动请购，它不像mrp那样须要严谨的数据处理，但库存量要正确，预设订购点、经济订购量、平安存量等数据也要合理。以上3种请购方式再结合实际生产过程进行局部动态调整，可保证物料需求量的完整性和实时性，是企业保证交货期，限制成本的重要手段。bom 的合理设计在选购管理系统中，由生产安排得到mrp自动请购安排这一步骤是选购有效运行的关键。而这一过程最终依靠于bom这一基础数据的全面性和正确性。bom也称为产品结构表或物料清单，是指产品所需零部件明细表及其结构，描述了制造产品所须要的原材料与零件、部件、总部件之间的从属关系，是erp系统中关键的基础数据，bom的设计和建模方案以及数据管理方法的优劣干脆影响到系统性能的好坏。因此，在设计时必需从保证系统运行的正确性、系统响应的即时性以及与用户交互的友好性等多方面严格把关，确保系统高效、正确、稳定的运行。合理选择供应商，降低成本传统的选购管理在选择供应商方面要奢侈较多时间，效率低下，且主观因素较多，选择标准不全面。要对供应商进行评价首先要确定选择供应商的指标体系，供应商的选择有许多方法，包括线性权重法、选购成本法、数据包络法、层次分析法等。笔者所述系统采纳层次分析法，通过维护价目字典和供应商交易资料，对供应商进行合理正确的绩效评估，再综合价格、质量、交货期、信誉等选择最优供应商。印刷行业选购管理系统的构建，从而降低选购成本，提高选购效率。解决方案erp系统的设计框架系统功能描述及模块划分依据上述设计原则，在整合某彩印公司现有管理信息系统的基础上，设计了一个erp模型，本erp系统以生产安排流为主线，分为业务管理、生产管理、库存管理、选购管理、人力资源管理、财务监管和系统管理 个子系统。各子系统既能独立运行，又能组成一个大系统协同运行，子系统之间数据充分共享。其中选购管理系统不仅要能处理erp主安排提出的选购要求并刚好反馈执行状况，还要供应对供需链管理的相关支持，选购过程中伴随着相应的物流、资金流和信息流。本系统结合实际状况将选购管理系统划分为4个子模块。1、选购管理。这是选购管理子系统中最重要的模块，它以选购单为主线，实现了对选购流程的跟踪管理，包括选购申请、制订选购安排;维护和修改选购单；查询各种选购单的执行状态；收货、退货管理等功能。2、供应商管理。该模块记录了供应商的各种信息，包括供货范围、供货实力、供货质量以及与本企业合作的交易记录。与一个信誉良好的供应商建立稳固的长期合作关系是至关重要的，所以本系统供应了一套完整的供应商评估流程，采纳人工评分与系统自动评分相结合的评估制度，合理公正地评估供应商，使公司能和一些优秀供应商建立良好合作关系。3、选购结算。该模块包括选购统计、应付款管理和发票管理。可依据不同要求统计某段时期的选购状况，生成相应报表。依据选购单制作相应付款安排并生成报表，财务处付款后自动修改供应商的付款记录，这须要一个与专用财务软件的接口。若款项完全付清，则对该选购单的跟踪完成。发票管理包括登记发票和查询发票。4、样品评估。当该公司要用到某种新物料或有供应商举荐运用某种新物料时，需登记该物料并由相关部门对其评估，本模块给其它相关子系统供应一个接口，以填写评估看法，若评估合格则增加为新供应商或修改已有供应商信息。系统实现系统开发环境鉴于该公司的实际状况，本系统采纳c/s 架构，软件平台的解决方案如下：本系统严格根据软件工程方法进行设计，对数据库设计、界面设计、编码设计等都有严格统一的规范。本系统有如下特点：1、采纳通用构件技术。程序设计时尽量把常用功能写成函数放到公共模块中，把通用模块（如登录、日志管理、用户管理等模块）做成模板文件或类文件，以便与其它子系统共享资源并为后继开发做技术打算。2、将软件开发方法中的快速原型法应用于数据库设计。依据肯定规范建立数据库后，用关系规范化等理论进行检查，也可采纳简洁的语句、程序代码对其进行性能测试，反复修改直到满足为止。本系统对数据库的设计达到了第三范式要求，清除了表中冗余的信息，可快速、精确地调用和管理所需数据。在数据库实现中，多处运用存储过程和触发器，加快了系统运行速度，提高了代码的重用性，保证了数据库的完整性。实施状况目前该选购管理子系统已在某彩印公司运用，从实施和运行状况来看，该系统运行良好，一方面使企业提高了自身的选购管理水平，系统中各种基础数据刚好有效，精确率达，能够对整个供应链管理中的各相关环节和企业资源进行有效的规划和限制，选购成本降低，选购周期缩短，资金占用率削减，选购效率大大提高；另一方面与公司应用的其它子系统实现了很好的集成，企业信息在各部门之间流通加快，数据充分共享，性能稳定、牢靠。因此，该系统有良好的通用性和可扩充性，具有肯定的推广价值，有较好的应用前景，选购管理系统在印刷行业中的应用搭建了框架。小结选购管理是企业限制成本，保证交货期的重要手段，erp的引入加强了印刷行业的选购管理，并与其它系统环环相扣，提高了生产效率，实现了科学管理。电子商务是将来印刷行业的主流商务模式，新一代erp应将供应链管理、客户关系管理、企业办公自动化等全面集成优化，以支持产品协同商务等企业经营管理模式。鉴于某彩印公司的规模，本系统采纳c/s模式，仅能在企业内部运用，本系统还有待进一步提高和完善，应进一步提高选购安排制定的敏捷性。随着企业经营环境的改变、信息技术的不断发展，基于erp管理模式的选购管理系统必将朝着更加科学化、集成化、智能化、网络化的方向发展。第四篇：印刷类专业薪酬及就业报告调查毕业生薪酬理科偏高 印刷等冷门需求大 源：一览印刷英才网。2023一期由一览印刷英才网与人力资源部合作调查样本为10万人的就业报告在互联网上引起热议毕业生薪酬中，前10名中有7名是理科专业；文科专业包揽倒数10名。印刷工程、包装工程等专业，社会需求也很大，只是这些专业的就业环境相对辛苦，往往被学生忽视。“当然要考虑就业，读高校，学什么，毕业后干什么？这些问题都得掂量掂量。”陈专家说，选学科时，最志向的把爱好爱好和就业结合。不过，他特殊提示，选专业不能只看当下，要看长远。比如，某个阶段社会加大信息技术发展，那么信息工程类专业会成“宠儿”；另一个阶段大力发展文化建设，那文化类专业也会受宠。才起先奔跑于聘请会。几次尝试后他发觉，宁波it企业不多，工作不好找，于是他一狠心来到杭州。来之前，徐远给自己定的目标是：找一家有实力和口碑的it公司。来杭后，他没参与聘请会，而是干脆去企业投简历。“第一天投的简历，其次天就有回复，通知面试，面试后一星期左右，就通知我入职。”徐远说，除了自己，班上同学找工作也都挺顺当，“我们这一届60多人，找的工作基本符合好公司和高薪资中的一条。”但文科生就没那么幸运了，曾有一位法学专业的同学向徐远“吐槽”：工作难找，收入也不高，在律师事务所也只有2023多月薪，许多人准备考公务员。当时高考填志愿时，徐远想报金融，考虑到就业，最终选了计算机。不过，如今他很庆幸：专业技术让自己很快找到了满足工作，而因为公司也涉及金融产品，因此他能算上“爱好和工作相结合”。在徐远看来，学理科能驾驭一门技术，技术是“硬件”，“软件”的东西等毕业后可以渐渐完善。但是让徐远觉得缺憾：自己所学专业的学生数越来越少，“可能是专业课程比较难，高校四年挺累挺苦的，情愿报考的人不多吧。”“当然要考虑就业，读高校，学什么，毕业后干什么？这些问题都得掂量掂量。”陈谷纲说，选学科时，最志向的把爱好爱好和就业结合。不过，他特殊提示，选专业不能只看当下，要看长远。比如，某个阶段社会加大信息技术发展，那么信息工程类专业会成“宠儿”；另一个阶段大力发展文化建设，那文化类专业也会受宠。才起先奔跑于聘请会。几次尝试后他发觉，宁波it企业不多，工作不好找，于是他一狠心来到杭州。来之前，徐远给自己定的目标是：找一家有实力和口碑的it公司。来杭后，他没参与聘请会，而是干脆去企业投简历。“第一天投的简历，其次天就有回复，通知面试，面试后一星期左右，就通知我入职。”徐远说，除了自己，班上同学找工作也都挺顺当，“我们这一届60多人，找的工作基本符合好公司和高薪资中的一条。”但文科生就没那么幸运了，曾有一位法学专业的同学向徐远“吐槽”：工作难找，收入也不高，在律师事务所也只有2023多月薪，许多人准备考公务员。当时高考填志愿时，徐远想报金融，考虑到就业，最终选了计算机。不过，如今他很庆幸：专业技术让自己很快找到了满足工作，而因为公司也涉及金融产品，因此他能算上“爱好和工作相结合”。在徐远看来，学理科能驾驭一门技术，技术是“硬件”，“软件”的东西等毕业后可以渐渐完善。但是让徐远觉得缺憾：自己所学专业的学生数越来越少，“可能是专业课程比较难，高校四年挺累挺苦的，情愿报考的人不多吧。”第五篇：2023-2023年中国各色印刷行业当前现状及发展前景预料报告- 1 -2023-2023年中国各色印刷行业当前现状及发展前景预料报告(点击看正文)正文书目第一章各色印刷概述1第一节各色印刷定义1其次节各色印刷行业发展历程2第三节各色印刷分类状况3第四节各色印刷产业链分析4一、产业链模型介绍4二、各色印刷产业链模型分析6 其次章2023年中国各色印刷行业发展环境分析11第一节2023年中国经济环境分析11一、宏观经济11二、工业形势12三、固定资产投资14其次节2023年中国各色印刷行业发展政策环境分析18一、行业政策影响分析18二、相关行业标准分析21第三节2023年中国各色印刷行业发展社会环境分析24一、居民消费水平分析24二、工业发展形势分析26 第三章中国各色印刷生产现状分析31第一节各色印刷行业总体规模31第一节各色印刷产能概况32一、2023-2023年产能分析32二、2023-2023年产能预料34第三节各色印刷市场容量概况38一、 2023-2023年市场容量分析38二、 产能配置与产能利用率调查41三、2023-2023年市场容量预料43第四节各色印刷产业的生命周期分析45第五节各色印刷产业供需状况46 第四章各色印刷国内产品价格走势及影响因素分析48第一节国内产品2023年价格回顾48其次节国内产品当前市场价格及评述49第三节国内产品价格影响因素分析50第四节2023-2023年国内产品将来价格走势预料51 第五章2023年我国各色印刷行业发呈现状分析53第一节我国各色印刷行业发呈现状53二、各色印刷行业需求市场现状55三、各色印刷市场需求层次分析56四、我国各色印刷市场走向分析58 其次节中国各色印刷产品技术分析62一、2023年各色印刷产品技术改变特点62二、2023年各色印刷产品市场的新技术65三、2023年各色印刷产品市场现状分析67 第三节中国各色印刷行业存在的问题69一、各色印刷产品市场存在的主要问题69二、国内各色印刷产品市场的三大瓶颈三、各色印刷产品市场遭受的规模难题 第四节对中国各色印刷市场的分析及思索一、各色印刷市场特点75二、各色印刷市场分析76三、各色印刷市场改变的方向78四、中国各色印刷行业发展的新思路五、对中国各色印刷行业发展的思索71727581 83第六章2023年中国各色印刷行业发展概况86第一节2023年中国各色印刷行业发展态势分析86其次节2023年中国各色印刷行业发展特点分析87第三节2023年中国各色印刷行业市场供需分析88 第七章各色印刷行业市场竞争策略分析第一节行业竞争结构分析90一、现有企业间竞争90二、潜在进入者分析93三、替代品威逼分析95四、供应协商价实力96五、客户议价实力98其次节各色印刷市场竞争策略分析一、各色印刷市场增长潜力分析二、各色印刷产品竞争策略分析三、典型企业产品竞争策略分析第三节各色印刷企业竞争策略分析90102 102 105 107 109一、2023-2023年我国各色印刷市场竞争趋势109二、2023-2023年各色印刷行业竞争格局展望111三、2023-2023年各色印刷行业竞争策略分析112 第八章各色印刷行业投资与发展前景分析116第一节2023年各色印刷行业投资状况分析116一、2023年总体投资结构116二、2023年投资规模状况118三、2023年投资增速状况121四、2023年分地区投资分析123一、各色印刷投资项目分析125二、可以投资的各色印刷模式127三、2023年各色印刷投资机会128四、2023年各色印刷投资新方向130 第三节各色印刷行业发展前景分析134一、殴债危机下各色印刷市场的发展前景134二、2023年各色印刷市场面临的发展商机137第九章2023-2023年中国各色印刷行业发展前景预料分析141第一节2023-2023年中国各色印刷行业发展预料分析141一、将来各色印刷发展分析141二、将来各色印刷行业技术开发方向143三、总体行业十二五整体规划及预料144其次节2023-2023年中国各色印刷行业市场前景分析147一、产品差异化是企业发展的方向147二、渠道重心下沉148第十章各色印刷上游原材料供应状况分析152第一节主要原材料152其次节主要原材料20232023年价格及供应状况153第三节2023-2023年主要原材料将来价格及供应状况预料154 第十一章各色印刷行业上下游行业分析156第一节上游行业分析156一、发呈现状156二、发展趋势预料158三、行业新动态及其对各色印刷行业的影响161四、行业竞争状况及其对各色印刷行业的意义163其次节下游行业分析165一、发呈现状165二、发展趋势预料167三、市场现状分析168四、行业新动态及其对各色印刷行业的影响170五、行业竞争状况及其对各色印刷行业的意义173第十二章2023-2023年各色印刷行业发展趋势及投资风险分析177第一节当前各色印刷存在的问题177其次节各色印刷将来发展预料分析178一、中国各色印刷发展方向分析178二、2023-2023年中国各色印刷行业发展规模181三、2023-2023年中国各色印刷行业发展趋势预料183 第三节2023-2023年中国各色印刷行业投资风险分析185一、市场竞争风险185二、原材料压力风险分析187三、技术风险分析188四、政策和体制风险190第十三章各色印刷国内重点生产厂家分析197第一节a公司197一、企业基本概况197二、2023年企业经营与财务状况分析199三、2023年企业竞争优势分析200四、企业将来发展战略与规划202 其次节b公司206一、企业基本概况206二、2023年企业经营与财务状况分析209三、2023年企业竞争优势分析211四、企业将来发展战略与规划212 第三节c公司215一、企业基本概况215二、2023年企业经营与财务状况分析216三、2023年企业竞争优势分析218四、企业将来发展战略与规划221 第四节d公司224一、企业基本概况224二、2023年企业经营与财务状况分析226 三、2023年企业竞争优势分析229 四、企业将来发展战略与规划231第五节e公司233一、企业基本概况233二、2023年企业经营与财务状况分析235三、2023年企业竞争优势分析236四、企业将来发展战略与规划238第六节f公司242一、企业基本概况242二、2023年企业经营与财务状况分析245三、2023年企业竞争优势分析247四、企业将来发展战略与规划248 第十四章各色印刷地区销售分析252第一节中国各色印刷区域销售市场结构改变252其次节各色印刷东北地区销售分析253一、2023-2023年东北地区销售规模253二、 东北地区规格销售分析255三、2023-2023年东北地区规格销售规模分析256 第三节各色印刷华北地区销售分析259一、2023-2023年华北地区销售规模259二、 华北地区规格销售分析260三、2023-2023年华北地区规格销售规模分析262 第四节各色印刷中南地区销售分析266二、 中南地区规格销售分析269三、2023-2023年中南地区规格销售规模分析271 第五节各色印刷华东地区销售分析273一、2023-2023年华东地区销售规模273二、 华东地区规格销售分析275三、2023-2023年华东地区规格销售规模分析276 第六节各色印刷西北地区销售分析279一、2023-2023年西北地区销售规模279二、 西北地区规格销售分析280第十五章2023-2023年中国各色印刷行业投资战略探讨284第一节2023-2023年()年中国各色印刷行业投资策略分析284一、各色印刷投资策略284二、各色印刷投资筹划策略286三、2023年各色印刷品牌竞争战略289其次节2023-2023年中国各色印刷行业品牌建设策略292一、各色印刷的规划292二、各色印刷的建设294三、各色印刷业胜利之道297第十六章市场指标预料及行业项目投资建议301第一节中国各色印刷行业市场发展趋势预料301其次节各色印刷产品投资机会302第三节各色印刷产品投资趋势分析303第四节项目投资建议304一、行业投资环境考察304二、投资风险及限制策略306三、产品投资方向建议309四、项目投资建议3111、技术应用留意事项3122、项目投资留意事项3143、生产开发留意事项3174、销售留意事项319 更多图表：见报告正文具体图表略.如需了解欢迎来电010-62665210索要。本报告实时免费更新数据（季度更新）依据客户要求选择目标企业及调查内容。-纸质版:6300.00元 电子版:6500.00元 纸质+电子:6800.00元（部分用户可以享受折扣）emil电子版或特快专递（付款后24小时内发报告）好给各位举荐其他精彩范文：我市印刷行业发呈现状调研报告(常)(2)中国印刷行业分析及将来发展趋势探讨报告印刷行业的调研分析2023年印刷行业就业前景印刷行业当前环境现状