石油企业信息化项目建设成本控制研究.docx

石油企业信息化项目建设成本控制研究石油企业信息化项目建设成本限制探讨 本文关键词：项目建设，企业信息化，成本限制，石油，探讨石油企业信息化项目建设成本限制探讨 本文简介：石油企业信息化项目建设成本限制探讨【摘要】随着经济与科技的不断发展，不行再生能源正日益开发和削减，能源危机正充斥着我们的日常生活。本文通过对石油企业中信息化项目建设中成本限制方面存在的问题极其解决方法，提出了相应的措施和解决方法。下载【关键词】石油企业；信息化项目；成本限制要想分析出石油企业信息化项石油企业信息化项目建设成本限制探讨 本文内容：石油企业信息化项目建设成本限制探讨【摘要】随着经济与科技的不断发展，不行再生能源正日益开发和削减，能源危机正充斥着我们的日常生活。本文通过对石油企业中信息化项目建设中成本限制方面存在的问题极其解决方法，提出了相应的措施和解决方法。下载【关键词】石油企业；信息化项目；成本限制要想分析出石油企业信息化项目建设成本限制的问题，首先得分析出对当今石油企业信息化项目建设形成制约的因素，接着应当剖析现代石油企业在对成本的限制上存在着哪些问题和不足之处，然后再针对这些问题和不足之处提出相对应得解决方法和对策。而一些企业对信息化项目建设成本的忽视导致了企业的资金流失、资源的奢侈，所以必需解决这个问题，才能是企业健康长远的发展。1、石油企业信息化项目建设成本形成制约的因素石油是一种不行再生能源，它的资源非常珍贵，目前也仍旧是我国经济、科技发展的主要能源之一。国家在打造低碳生活、低碳经济的同时，起先注意能源结构的转型。对于石油企业成本的制约和影响，主要来自于国家的政策，有以下几何方面：一是国家的一些宏观经济政策，如能源税收；其次点是石油价格发生改变后给财政带来的影响。除此之外，在信息化管理建设中，引进设备、投入资金，这也是石油企业信息化建设中的一大支出。因此，对石油企业信息化项目建设成本的节约与调控主要从这几个方面来进行。2、石油企业信息化项目建设成本限制现状及问题成因分析经过调查发觉，在我国的石油企业里，很少会重视信息化项目建设的成本问题，即使留意到了，大多数也存在着观念落后、理论学问不扎实、抓不住重点问题，缺乏实践性和理论性相互结合的阅历，所以，即使对信息化项目建设进行了节约限制，但效果往往不够明显。也有一部分石油企业没有把握宏观大局，将成本节约只局限在一些重要和突出的环节中，而对像信息化项目这样的小枝末节缺少关注度，有的干脆忽视掉了。这造成了石油企业的资金奢侈、结构的陈旧，许久都没有得到更新，再者，成本的节约和限制只作用于大的部门会使整个企业的成本节约体制具有极大的狭隘性。还有的企业将成本限制的问题划分为财政部门和相关人员的任务，认为这是他们的事情，这种做法也是非常狭隘的，造成成本限制的范围太过狭窄，达不到预期的效果。再者，主要部门对成本管控的分工太过细致，导致一些管理信息失去了真实性，更有甚者一些企业会逃税、偷税、骗税等，做一些作奸犯科的行为来谋取私利和提升各人的业绩。同时，由于主要环节的分工太细，导致了协调、沟通的成本提高，给企业带来了干脆的人才奢侈和经济损失。3、石油企业信息化建设成本管理原则3.1全面介入法这是指对成本限制的全过程的限制，其中包括全部的部门及全体成员，对全部产品生产的费用进行限制，这包括了以下三个方面，一是对变动费用的限制，二是对固定费用的限制，三是对固定费用的限制。这件工作须要全部的高层干部、管理人员、技术工程人员和广阔的员工们共同建立起成本意识，参与到成本节约限制的行列中，共同相识到成本节约的重大意义，只有这样，我们才能把这个原则付诸行动。3.2例外管理法成本的限制也可以将留意力集中在一些不寻常的状况上，缘由在于实际须要的费用和预算的费用有一些出入，当这些出入不算很大的时候，我们可以忽视不计或者稍作调查，我们应当把留意力集中在一些不寻常事情的发生上，并对这些信息进行刚好的反馈，只有做到刚好反馈才能有效进行管理。3.3经济效益法降低成本虽然是提高经济收益的一个好方法，但决不能成为唯一的方法，我们在节约的同时也要注意提高自身的经济效应，达到相对的节约即可，以最少的消耗，获得最大的收益和成果。4、石油企业信息化项目建设成本限制的策略与方法4.1全员成本观念和运作机制的提高石油企业是一整个部分，所以，我们要将以往只对产品的成本进行限制的观念转移到对整个企业的成本的限制上来，环环紧扣，不落下任何一个细微环节，把成员的成本、供应商的成本和客户成本等都算在其中，为整个企业树立好整体的成本思想。4.2刚好的发觉问题，解决问题在发觉小的问题的时候，要刚好处理，防微杜渐，从而避开成本的不行限制，一般传统企业对成本的管理模式都是依靠线性的工作次序来进行管理的，但现在的石油企业信息化成本限制多引进了ERP系统，所以不能再按传统模式进行，必需实行科学合理的管理方式，将标准的成本计算体系供应到每一个部门和每一个成本负责人，确保能够在早期的时候发觉问题、解决问题，将风险削减到最小。4.3融合的成本管理思想从本质上来说，目标成本法、战略成本法、供应链接成本法都是一个完整统一的体系，只有拥有一个完善的体系，才能将各个部门的职能充分发挥出来，才能有效的限制企业成本，使其更好持续许久发展。我们在管理石油企业信息化建设成本的同时，要给它注入簇新的血液，紧跟时代的步伐，在新时期背景要求下，融入新的思想，只有紧跟时代步伐、创新管理方式、引进较为胜利的管理体系，并充分利用到管理中来，才能全面、全方位的优化管理系统，使得企业可以更好的降低成本。5、结束语企业发展离不开资金，而对成本的限制则有利于企业经济效益的提高，资本的节约有利于企业更好的发展。对于石油企业信息化项目建设成本限制驾驭合理科学的方法，把每项准则落实好，才能达到良好的效果，使企业达到最优化。只有有效限制企业成本，企业才能更好、更快、更许久的发展。参考文献姚继涛.浅析石油企业油气成本限制J.中国管理信息化，2022，14（8）：16-17.杨冬冬.基于ERP的石油企业成本限制问题探讨D.中国石油高校（华东），2022，15（8）：73-73.李蕾.石油企业竞争日益激烈背景下的人工成本限制探讨J.中国管理信息化，2022，14（17）：49-50.李晓萌.浅谈非经营性资产物业管理的成本限制J.房地产导刊，2022，（11）：409-409.第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页