2023年药企年终工作总结报告优秀.docx

2023年药企年终工作总结报告优秀 “报告”运用范围很广，根据上级部署或工作安排，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本状况、工作中取得的阅历教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗？下面是我帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。 药企年终工作总结报告篇一 从xx月中旬到现在我已经在丸剂车间工作了xx个月时间，虽然xx个月的光荫并不能培育一个人坚毅的信念，但我从上级领导和身边的各位同事身上收获了许多关怀和帮助，在此我要向他们说一声感谢，我也通过努力使自身业务水平得到了显著提升。从而较好地完成了本职工作，在这段时间的工作过程中，我体会到自己是在快乐的工作，欢乐的生活，是为了自己的人生目标而努力，个人的思想也日益走向了成熟，而总结过去可以使我们更好的开拓将来，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，致此辞旧迎新之际：我有必要对近一年的工作状况进行仔细总结，使自己做到：“忆往昔，知得失，明方向。举大业”。以下是我的20xx年度工作总结。 来了公司上班以后，为了适应qa工作的须要，我时刻把学习业务学问放在第一位，提高自身管理方面专项素养，使自己能够渐渐向一个合格的管理型人才迈进，与同事们多沟通，多帮助他人，从而使我快速融入了公司团队，另一方面严格遵守公司规章制度，做到不迟到，不早退，主动参与公司及车间召开或组织的各项活动及培训。（如gmp，企业管理相关培训，四平市总工会文艺汇演等）。通过gmp培训使我的gmp学问得到了充溢，更加有利于自身qa工作的有效开展，各项工作的质量和效率都有了明显的提高。 qa工作职责中体现的主要工作内容之一是生产过程的现场监控，每天早上来到单位后，我会按岗位对生产过程分主要分以下几步进行实时监控， 1、检查各岗位生产现场是否全部设备及正门都有状态标记，检查存放在中间站的中间产品是否有标明物料名称及流向的中间产品标识，短暂不生产的岗位、设备是否有已清洁标识，并在清洁有效期内。 2、称量，配料岗位 核对原辅料品名、规格、重量与批生产指令是否一样，衡器水平归零，并双人复核。 3、合药岗位：检查混合后的药坨软硬度，匀称度，色泽是否一样。 4、制丸，切丸岗位：检查丸重是否在内控标准范围之内，丸形圆润。 5、干燥岗位：沸腾干燥床温度，干燥时间限制是否符合要求，水分、温度是否符合工艺要求。 6、包衣岗位：核对批生产指令领取物料及包衣材料，包衣过程中检查丸形外观、是否圆整匀称，色泽一样。确保生产品种外观、重量差异符合公司内控标准； 7、铝塑包装岗位：检查药板外观文字是否精确，板面是否清洁，合口是否严密，生产批号，有效期是否与批生产指令相符 8、包装岗位：检查药品批号，生产日期，有效期与批包装指令是否一样，对包装现场进行抽查。装箱，装盒数量是否精确，装箱单填写无误。 在各岗位现场监督检查过程中，如发觉不符合gmp要求的地方刚好通知岗位班长或相关人员订正。发觉质量问题刚好向上级领导反映状况，协调解决。 批生产记录审核也是我的工作重点之一，截止xx年xx月xx日对各品种共计117批次的批生产记录进行了审核，其中包括填写清场合格证，生产过程监控记录，复检记录中数据是否计算精确无误，是否与批生产指令，包装指令内容相符，记录是否完整，岗位前后依次是否正确，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版gmp认证须要，我与工艺员李墨协作完成了设备清洁验证，设备确认两部分文件共计36个文件的修订工作。重点整理了验证方案和验证报告，保证了上述各项在工作过程中的牢靠性、精确性和重现性。 每个月月末依据销售部门供应的销售数据，完成销售记录的编写，并上报至质量管理部。截止到12月份，我一共完成了7个月的销售记录编制上报工作。 依据新版gmp认证要求，质量管理部对新的干净区温湿度记录模版进行了修订，从5月12月一共完成的7个月的温湿度，尘埃离子记录编写及数据统计工作，与中心化验室供应的沉降菌记录合订，交由质量管理部存档。 截止xx月xx日前共完成了各品种中间产品，待包装产品，成品取样237次。样品检验合格后由中心化验室供应检验报告书。 第六、 其他方面根据车间领导的部署，完成了主任支配的其他临时性工作。主要表现为：车间内部状况说明的编写，人员统计等临时性工作。 以上六方面是我在20xx年下半年这段时间的工作内容，在不断的学习和摸索中，我从中望见了自己的优势，勤劳，肯干，不怕吃苦。工作看法主动，抗压实力强，这些都是我能够胜任这份工作的动力源泉。当然我也有不足的一面。对此总结为以下几点： 1、与车间领导沟通不够，有时无法领悟主任要表达的真正意愿，导致工作中会出现吃力不讨好的状况。 2、管理实力有待加强，因为在以前的工作岗位中涉及管理方面的东西比较少，所以来到公司以后，感觉自身管理实力有比较大的提升空间，正如吉大于老师所说，管理是一门艺术。平常主动激励员工、信任员工、让她们放手去干，目的是发挥各岗位班长及员工的主观能动性，做到各司其责，处理问题的失误就会更少。 3、工作流程化不够。在工作中有时不知道哪件是自己应当做的，还是应当支配车间岗位去做。比如个别岗位记录的填写。进而导致自己手上的工作会出现干不完的现象。达不到自己所要的结果。这一点我想我要向九段秘书学习，在前年我有幸参与了一次有关执行力方面的培训，其中对九段秘书的最高境界做出了注解，工作中须要我时时处于主动状态，将看似无序的工作做到规范、标准，每天都遵照着标准化的流程完成好每一个环节从而达到让自己和上级领导都满足的结果。 不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海，总结过去是为了更好的展望将来，在新的一年我要加倍努力学习业务学问，学习生产工艺，提高管理水平，使自己逐步向复合型人才迈进，以下是我在20xx年的工作规划。 1、提高业务水平及管理实力。 在20xx年我要着重提高自己两方面的实力，对各品种生产工艺进行深化学习，平常多下车间，多跟一线操作工沟通沟通。注意管理实力的提升，学习上级领导的管理模式，要敢管，敢于做确定。逐步加强自身管理水平。 2、加强生产过程监控，仔细完成领导交待的各项工作。 进一步加强生产过程中的监控力度，勇于发觉问题，解决问题，不要什么事都依靠上级，仔细完成主任支配的各项工作，做到不懈怠，不拖延。 3、刚好跟进产品的检验结果查询。 车间排产下来以后，提高取样速度及效率，刚好跟进化验室检验样品结果，做好记录，保证车间生产过程的有序运行。 4、加强批生产记录审核工作，与工艺员协作完成车间内部的文件修订等相关工作。 在对批生产记录的审核工作中，与相应品种批次排产记录核对相关数据，做到精确无误，与工艺员协作完成车间内部及上级下发的文件修订及归档工作。（如质量标准、工艺规程的修订归档） 以上几部分是我对这段时间的工作总结及下一年的工作规划，而在新的历史形势下，工艺技术及质量是企业可持续发展的灵魂，工艺服务于生产，质量限制产品品质。对于我来说来到一正即是机遇，又是挑战。社会总是不断的进步，经济总是向前发展，曾有古人云：“以铜为镜，可以正衣冠；以史以镜，可以知兴衰；以人为镜，可以明得失。”在20xx，我会以更主动的工作看法为公司做出应有的贡献。也使自己各方面实力向更高的目标迈进。 药企年终工作总结报告篇二 时间过得飞速，转瞬我在xx公司品质部从事qa工作已有半年有余，在过去的这半年多的时间内我学到了许多东西，也特别感谢各位领导的栽培，同时也看到了一些我个人有些怀疑的问题点，结合我进xx公司前在其他公司工作的阅历，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正： 我认为做品质工作的常常强调品质保证，无非是做三件事： 1、要知道什么是好，什么是不好。 2、要知道为什么好，为什么不好。 3、要知道怎样预防不好，怎样才能做好。 无论是产线的终检，还是品管部的qa或oqc，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。 可是倘如再好、再严格的检验标准，假如身为过程检验的oqc或qa对标准不熟炼或不执行，完全依据主观臆测，那也是空纸一张，不仅不会起到质量保证的意义，反而会误事，严峻的会造成企业的良好声誉。比如前段时间二线做的天马产品所产生的问题与客诉（出货标签错误），完全就是我们oqc在检验时候不仔细、不细致造成，虽然这是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上也需加大力度，如员工的系统培训、任职资格的上岗的持续确认、绩效考核的推动等都应也员工形成有机的结合体方是治本的长期对策。 现在我们品管部对一些客诉与常常在检验中发生的问题做了汇总的档案，并已形成图片，使感性与理性相结合，增加了检验人员对不合格产品的记忆力，对我检验的工作就起了很大的帮助。 作为品质ipqc、qa、oqc感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，常常标准无法和生产部标准统一，简单产生冲突。 其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。 不论是原料、制程、成品、出货。 只要涉及到产品，关系到品质！而问题的根源在哪里呢？ 我们检验人员职务不高，其判定结果简单遭到各个部门的异议，但是换个角度考虑，即便是技能再优秀的检验人员，再严格的检验标准和接收质量限，其结果只是削减不良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质成本，因为这个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要担当不合格品的返工成本。 如何正确填写表单不是一个简洁的问题！不要笑，表单涉及的相关项目是否完全的填写，并没有错误说来简洁，但在实际的操作中，许多人的填写都有问题存在。 如：不须要填写的项目必需有删除线，要求填写多个项目/数据的，往往有缺漏；该签名的地方却留空等。 特殊是我们oqc的出货检验报告，以及生产线的品质异样单，这些表单是否填写完全并正确也是我们品管部oqc和ipqc的一个工作重点，如何填写，并完备的结案是关系到许多方面的东西。 在这一点我感觉自己还要多学习，更加当心的在今后的工作中去留意，因为五、六线生产的'都是一些小单、散单，报表也多，假如一不留神写错了，出到客户那里给公司造成的损失可就太大了。 我之前公司在别的公司作品管都很强调出货的问题，现在在工作之余，谈论到品管工作，有的挚友强调做品管工作的，必需将品质、交期分开，只须单单对产品的品质负责，不要考虑其它的因素！ 我认为呢在这里是重点强调品质的单一特性，是产品的固有特性。那么脱离交期的产品是否是客户所满足的呢？回答是否定的。 假如只是将品质当作是品管部门的事情，将交期当作是安排部、生产部门的事，我想确定是不全面的，所以我感觉做品管工作的要懂得品质外还要兼顾交期才是应当有的想法。 由于我在我们公司作qa时间虽然还不是很长，但感觉自己还是幸运的，在日常工作中常常性得到部门领导赐予的工作支持，让我相识自己的缺点，让我有了进步的空间，最重要的感谢领导的信任，赐予我这样一个平台，让我从事了始终愿做的岗位，在这里诚心的感谢公司领导及同事一路上的支持，感谢你们！