建筑施工企业财务工作总结(精选多篇).docx

建筑施工企业财务工作总结(精选多篇) 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部书目 第一篇：建筑施工企业工作总结其次篇：施工企业财务工作总结第三篇：2023年施工企业财务工作总结第四篇：建筑施工企业财务管理第五篇：建筑施工企业财务管理更多相关范文正文第一篇：建筑施工企业工作总结知天命，知项目管理时间飞逝，转瞬间到昆明工作已经快两年了。在这两年里，49岁的我在项目领导、同事们的关切与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：一、 理论学习在工作中，我特别拥护党的政策和方针，每天都坚持看新闻联播电视节目，关切和学习国家时事政治，把党的政治思想和方针应用于工程建设中，常常和项目部人员进行研讨。二、 工作看法从到金江小区的第一天起先，我就下定决心对工作要勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。对于再苦再累的活计，我都坚持圆满完成，并做出成效，不计较个人得失。在这一年里项目常常加班加点，夜以继日地抢工期，不管在寒风中、烈日下，还是暴雨下，我都坚守在岗位上，指挥着一个个分部分项工程顺当地完成，看着stu栋塔楼竣工完成，我心中感到无比地骄傲和光荣，自己曾经付出的多数艰辛和汗水，得到了领导的好评，我内心也就心满足足。三、自我学习在工作中，我不断地学习文化学问和专业学问，努力提高自己的学识水平和专用实力。对于建筑行业的新规范、新标准，每一次一出台，我力争立刻对其进行仔细学习和探讨，努力驾驭新规范、新标准和新定额，把规范、标准应用于工程建设中，不断地总结阅历和教训。每一个工程竣工验收时，我都仔细作好工程验收记录，并整理成册，存入自己的工程竣工验收记录档案中，常常分析和探讨竣工验收记录，发觉自己在工程修建中存在哪些问题，哪些方面值得提高，哪些方面值得接着发扬。四、项目管理体会建筑项目管理工作是一个困难多样、改变多端的工作，管理的好坏，干脆关系到项目的经济利益和社会效益。从事管理工作多年以来，我认为项目管理就是一个统筹支配，合理利用，全面管理的系统。最大限度地管好平安生产，坚持“平安第一”的方针，确保工程质量，坚持“质量求生存”的原则，严把工程质量关，力争工程进度快速，遵守施工合同， 降低工程成本，在最短时间内创建质量最好、生产最平安、工程成本最低的工程项目。建筑行业，是一项学问颇深，涉及学问面较广的行业，可以说是“做到老、学到老”的行业在以后的工作中，我会更加努力地学习文化学问和专业学问，不断地实践，搞好本职工作，为社会多做一份贡献。20231229其次篇：施工企业财务工作总结施工企业财务工作总结*、根据房地产行业的特别性联合公司办理要求对于研发成本、期间用度的管帐二级、三级明细科目实行梳理,并对于明细科目作扼要申明,目的,一是同一核计口径,包管数值归集及阐发相比较先后的相符性二是为了便当各责任单位责任人相识财务各数值的内部实质意义，施工企业财务工作总结。这项工作本月已完成,并经姚总审查核定。今朝步入彻底体现实施阶段。*、对于外投资变动环境的阐发,长、短时间投资的收益阐发,投资布局的变动原因原由阐发,长久投资与全部者权益的比例阐发。*、针对于外埠公司阔别集团公司,财务又自力设立核计机构,为增加集团公司对于外埠公司的办理,包管核计的同一性、信息反馈的实时性,提出了与驻外埠公司财务工作接洽要求。*月份儿与宁波公司财务实行沟通,将财务核计要求、信息通报、对于外生产进度报表的报批步伐、刊在报纸上集团公司的生产进度报表都实行了明确。*、收益环境的阐发,对于发卖收益预算执行环境实行阐发,反该当期的衡宇发卖与回款环境签约环境阐发存有的数量资源的原因原由、影响回款的因素其它收益的阐发。管帐生产进度报表推出执行*个月后,从管帐生产进度报表格局配置上看,生产进度报表格局配置照旧比力科学,能比力清楚地反应管帐的有关信息。但房地产行业的特别性,发卖收益与结算利润有1个时间上的差异,如许“损益明细及异动环境表”就没有方法周全反应出损益环境,须要加多1个表增补别的须要加多反应“财务用度”的生产进度报表。如许对于1个公司的财务状态能较周全地反应。已预设好“管帐生产进度报表(内)谋划环境表”以及“管帐生产进度报表(内)融资及融资成本环境表”。总之,本年度总以及财务职员在劳碌的工作中都体现出很似的起劲以及敬业。虽则做了很多工作,另有很多工作等候着咱们,咱们将接续挑战下年度的工作。共同*置业公司做好第四批房子的来源的集中发卖收款工作共同山川置业公司做好净水湾交给结算工作。*、对于各公司实行一次内部审计,目的,是对于各公司谋划状态实行一次周全地相识,为此后财务办理做好根蒂根基工作。*、共同方针责任制,对于财务内部办理生产进度报表的格局及其内部实质意义实行再调解,目的,一是要符合财务办理的要求二是要餍足责任单位责任人取值的要求及内部查核的要求。财务内部办理生产进度报表已屡次调解修改,提议集团公司对于新调解的财务内部办理生产进度报表的格局及其内部实质意义实行一次认证,并于明确,作为一按期间内相对不变的表式。颠末调查探讨、沟通、预设,于*年*月推出成本用度明细分类目次及申明于*年*月*日推出管帐生产进度报表办理实行试试方法*年*月*日推出管帐凭据办理实行试试方法。在质料采集购买挑唆历程中,咱们觉患上在质料办理的“采集购买-供货-结算”3个环节中,咱们只驾驭了两端,对于供货这一环节驾驭不敷,质料供应均由厂家与动工单位交代,我方是不是介入验收不清楚,因收货单上无我方职员的验收具名,这就没有方法驾驭质料现实参与的品位与数目。如*月份儿与动工单位查对于钢材时独创同一份“供货单”,动工单位供应的“收货联”与厂家供应的“结算联”在钢材等级上呈现差异,经核实,是厂家供货时未注明等级,独创后也未实时兴小调停,只在“结算联”长实行了修改。提示咱们怎样办理好质料“采集购买-供货-结算”3个环节,出格是供货环节监控办理。为了做好白荡海东苑产权延期办理的赔付工作,持续*天派人到现场办理赔付工作。财务阐发工作已开展,但仍居于账面上申明阐发,阐发深度不敷。为提高财务阐发实力,把财务阐发归入同样平常工作中去。要求同样平常做好财务阐发资料的网络,每1个月有在管帐生产进度报表会签单对于财务首要环境实行申明*月*月生产进度报表按季度对于财务状态实行扼要阐发申明*月份儿生产进度报表按公司谋划年度对于财务状态实行阐发申明*月份儿生产进度报表按管帐年度实行阐发申明。哪位美意人帮帮忙,帮我找一份动工企业的财务年关工作总结?在此感谢各人了!托付列位!*、固定资产变动环境的阐发,添加、削减、损坏、报废固定资产环境,固定资产的净价值率,固定资产的布局环境,无缺环境等。(二)审计工作为了使财务职员能充分地熟识“财务、合约办理月勾当”的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作带动,会上针对于财务职员自暴自弃、缺乏竞争意识以及危机感,看疑难题目、干工作缺乏前瞻性,实行了逐一解析,同时提出财务部不是核计部,仅只做好核终于不敷的,办理上不去,核计的再细也没用,核终于根蒂根基,办理是目的,以是,做好根蒂根基工作的同时要提高办理意识,要求财务职员在思惟上要高度正视财务办理。如对于每笔经济营业的核计,在斟酌核计要求的同时,还要斟酌该项营业对于公司的此刻以及将来在办理上以及征税收入政策上的影响疑难题目,此刻斟酌不充分,往后呈现忽视就难于填补，工作总结施工企业财务工作总结。 针对于“财务、合约办理月勾当”实行了工作安插。根据浙地税发*号文件浙江省处所征税收入工作局浙江省财务厅关于小我私人取患上差盘缠盘川津贴、误餐补贴收益征收小我私人个人收税疑难题目的报信,从月份儿起头在关饷核计长实行相干调解,一是企业可在税最前一列支二是员工可减缓税赋。(四)资金办理*、在管帐审查核定中,严酷按划定办事,一就是一,对于审查核定中独创的非原则疑难题目细心肠向经办职员申明,并奉告怎样办理相干手续息争决疑难题目的方法。(*)各项指标与去年同期相比较的增减程度比。*、托付浙江兴合管帐拜某人做师傅务所对于集团公司增资的验资工作,已取患上有用的验资陈诉。根据山川人家二期交给须要,派人到现场办理交给结算工作,财务部分既然办理部分又是办事部分,在增加严酷办理的同时又要做好热忱办事工作,这是两种差别脚色的转换,在严酷办理的同时不掉笑颜,在热忱办事的同时不掉原则,这就是咱们工作的要求。*、对于管帐生产进度报表实行梳理、格局作响应的调解,制订了管帐生产进度报表办理方法。使管帐生产进度报表更趋于办理的须要。(*)对于其它影响企业效益以及财务状态较大的项目以及重大事务做出阐发申明。*、*月份儿对于各公司财务状态实行了一次审计*月份儿对于客(本站 举荐wWW.HaOWorD.COM)旅分公司*年谋划实行了内部审计对于投资企业彩虹城项目的*年管帐生产进度报表实行复核*月份儿对于社区办事公司*年谋划环境自查工作实行了安插,并实行了财务审计。运用征税收入工作政策,向征税收入工作构造申请报告集团公司向下属子公司计提办理费的声请,经杭州市处所征税收入工作局查抄审查核定于*年*月*日下文批复赞成杭州配置设备摆设集团有限公司对于杭州山川人家置业有限公司、杭州坤以及配置设备摆设有限公司等*户企业按不跨越昔时发卖收益*%的比例提出取患上*年度总机构办理费。*年管帐决算中集团公司向山川人家置业公司提出取患了*.*万元。颠末财务合约办理月勾当,财务部的办理意识增加了,办理实力总患上以提高,财务部从管帐核计向财务办理迈出了要害的一步,但咱们的办理程度离公司成长的须要另有很大的差距,须要咱们不停地完备以及提高。(*)总结前一阶段工作中的乐成阅历。*、山川置业公司一期交给结算后孕育发生了利润,在实行个人收税申请报告的同时,办理以去年的前一年度吃亏填补申请报告。为填补以去年的前一年度吃亏托付杭州天瑞征税收入工作拜某人做师傅务所对于山川置业公司*年、*年及*年实行了征税收入工作审计(*年、*年已审计过),出据的审计成果符合公司好处,西湖区处所征税收入工作征管局已对于山川置业公司前五年的吃亏实行了核实。*、方法与提议*、损益环境的阐发,以损益表为主,对于盈利方针是不是完成实行阐发,对于收益、成本、用度、税金的配比实行阐发,评价其谋划勾当的绩效以及谋划布局,反应主营营业与其它营业对于利润的影响。年头,置业公司谋划办理标准样式调解,财务工作并入财务部客旅分公司职员分流,财务工作又并入财务部新公司像雨后的春天的竹笋同样不停地涌现,管帐核计、财务办理工作归入财务部。*年*月份儿集团公司推出财务合约办理月,财务部被推向了阵地前沿*年*月份儿集团公司现实预算办理,财务部是赴汤蹈火的前锋队。公司内部,要求办理程度的不停地晋升,外部,征税收入工作构造对于房地产企业的重点查抄、征税收入政策调解、国度金融政策的宏不雅调整限制,在这不服凡的一年里总以及财务职员任劳任怨、同心合利巴各项工作都扛下来了,底下总结一下一年来的工作。路程经过过程阐发对于所存在的疑难题目,提出处理完成方法以及路子。某房地产公司财务工作年关工作总结*、针对于预算中漏掉的,事业公司往往接纳追加预算,但追加预算在审查核定步伐上又不完整。斟酌到预算的严峻性,原则上差别意追加,若有急件按特批步伐办理。(*)根据阐发联合具体环境,对于企业出产、谋划提出合理化提议。对于*月份儿管帐生产进度报表审查核定中独创存在的疑难题目,如:#￥公司的“用度明细表”明详目次未按新划定执行,施用的仍旧是老格局,独创后要求从头调解体例宁波公司未按新表体例,因为信息通报上的出了疑难题目,已报信任听从*月份儿生产进度报表按新表式体例。对于这件事的反思,一项新工作的奉行,一是要责任人鼎力大举宣扬并监视执行,二是执行人足够正视并自发执行,只就象许一项新工作才气有用地奉行。(五)预算办理*、托付浙江兴合管帐拜某人做师傅务所对于集团公司、山川置业、#￥置业、客运中间、集团归并生产进度报表实行管帐审计,审计的目的是为了融资的须要。已取患了集团公司、山川置业、#￥置业、客运中间审计陈诉,审计陈诉出据的审计成果基本符合公司要求。集团归并生产进度报表的管帐审计陈诉颠末蹉商获患了有用的管帐审计陈诉。*、当真做好资金结算的日清月结工作,实时反应资金的流向以及存有的数量环境,根据公司的资金需求量做好资金张罗工作。今朝房款收益较大,公司淤积资金较多,因为近期没有较平安的投资项目,接续与银行密符互助办理协定存款营业,路程经过过程接纳“报信存款”以及“协定存款”,提高公司存款资金升值率。第三篇：2023年施工企业财务工作总结财务科xx年工作总结09年里财务科在公司的正确领导下，全体同志任劳任怨、同心协力，以求真务实的工作作风，较好地完成了各项工作任务，为公司的发展供应了优质的服务，在平凡的工作中取得了肯定的成果，科室的综合工作实力相比08年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署，在核算、管理方面尽了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将2023年的工作做如下简要回顾和总结。一、详细完成的工作：1）高效率完成机关日常财务核算工作。我公司财务科已经对日常工作流程娴熟驾驭，能做到条理清楚、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化，各项指标的限制和领导年新的考核都能做到全面、刚好、精确的反映。10年我们将接着加强各项费用的限制，行使财务监督职能，审核限制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务，为领导的经营决策供应有用的信息。2）统一管理专业分包项目的财务工作。专业分包项目的前期财务管理重点在于对项目资金的科学、有效的管理，对外要确保管理费的收取、民工工资的发放、担保合同的履行、合同履约金的暂扣以及项目工资的实现；对内要刚好组织资金和办理内部结算，以服务的理念确保项目的正常运转，后期财务管理的重点是组织协作项目劳保基金的返还工作。09年财务科在这一块作了大量有效的工作，也得到了公司领导的确定。3）主动参加和协作公司市场开发工作。4）实行有力的措施加强应收账款的回收工作。二、科室的日常管理工作1）科室的工作纪律和工作看法较为严谨。从事的专业性质要求我们必需有踏实负责的精神，经手的事项必需真实精确，不能有丝毫的马虎主业技能，以求更好地为公司服务和更好的发展个人。，特殊是对上对外的各种财务报表，不能有任何差错。因此科室的全部成员在平常的工作学习中养成了踏实负责的精神。2）我们科室的成员平常注意学习，通过学习来提高3）主动参与集团开展的作风整顿活动并取得长足的步。4）对领导临时交办的工作任务能刚好有效地完成。三、存在的问题和改进方法存在的问题一是有关制度和规定的执行力度不够；二是财务科的管理职能没有充分的发挥。解决的方法我们认为首先要确定制度的好用性和可执行性，如有问题，修改后坚决执行究竟，其次在条件允许的状况下，通过参加管理，参加公司的重大经营决策，来充分发挥财务的管理职能，以求更好地为公司的发展献计献策。四、2023年工作目标2023年财务科的工作就是紧紧围绕公司的总体目标，做好本职工作，在管理上加大力度，并做好与市场开发科、工程科的相互协作五、结束语新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2023年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理须要“确保营运资金流转顺畅”、“确保管理效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的核算方法。并将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。 为公司的发展壮大之路做好垫脚石。二一四年十二月三十日 五公司公司财务科第四篇：建筑施工企业财务管理建筑施工企业财务管理浅析一引言建筑施工企业是指城建房屋建筑物，道路桥梁及机械设备安装等工程项目的企业，是我国经济支柱型产业，在启动内需，拉动国民经济增长等方面起着举足轻重的作用。随着我国建筑行业法规、政策的变动，建筑施工企业的生存面临一个全新的挑战，要想在日益白热化的市场竞争中立于不败之地，就要加强财务基础管理。本文依据建筑施工企业现状列举其在财务管理方面存在的问题，并加以剖析，提出一些解决对策，以加强建筑施工企业财务管理基础工作，提高建筑企业的经济效益，适应日益多变的经济发展要求。现代施工企业财务管理工作作为一项专业化的综合管理活动，在整个企业管理中具有重要的职能作用，是企业管理的中心。强化企业财务管理，依据财务管理系统供应有用的财务信息是至关重要的。加强施工企业财务管理可以对施工企业资源进行优化配置，有效盘活企业资金，保证企业资产的增值，实现最大收益。二建筑施工企业财务管理现状（一）资质不健全。由于目前建筑市场管理混乱，无论个人或集体，还是有无资质，都可以进行项目的招投标及工程项目的施工（以中铁九局靖宇至松江河铁路工程为例，承建此桥的张维兰等人的施工队，是不具备铁路隧桥的施工资质、没有路桥建设阅历的农夫工）。再有就是挂靠有资质的建筑劳务公司，然后缴纳部分管理费就可以施工。肯定程度上给施工管理带来难度，无形中增大了税务及审计风险。（二）成本核算不精确。由于现行企业详细施工管理单位是施工项目部，以至上下级单位成本限制监管不到位，存在费用成本化或者成本费用化现象。前者不能正确扣除税前项目，后者则不能精确当期利润，造成企业税前该扣除的项目未扣除或夸大了利润，是企业收益流出。（三）合同管理体系不健全，相关人员法律意识淡薄。目前，施工建设合同中大多数条款太过强调承包方的义务，对业主的制约条款偏少，特殊是对业主违约、赔偿、补偿等方面约定不详细，缺少严格的法律约束和惩罚条款。给施工单位的索赔工作造成诸多干扰因素，最终造成企业利益流失。详细施工单位对外签订外购物资材料等合同时，缺少相关法律学问，部分协议条款一带而过，给企业无形中埋下的肯定的诉讼隐患和利润外流的可能。一些下级建设项目不重视合同管理体系的建设，存在归口管理、分级管理和授权管理，谁都可以签合同，程序不明确，或有制度、手续不执行，缺少必要的审查和评估步骤，缺少有效地监督和限制。项目管理缺乏法律专业人员，或缺少法律相关培训，简洁的将合同管理是为事务性工作交由一般人员办理，一旦发生合同纠纷，缺少刚好的法律救济。（四）预算限制体系不健全，责任成本落实不到位。预算限制体系虽然建立，但预算实际执行效果难以检验，仅为年度生产经营安排作为参考。预算的限制作用无法真正实现。员工缺少成本意识，没有建立与员工利益挂钩的奖罚措施，单纯的强调了企业经营上的陈本限制。三.施工企业加强财务管理的策略（）强化管理外部劳务队伍。外部劳务队伍是工程项目施工的力气的重要组成部分，干脆影响项目的效益。对其应进行多项慎重的考核，选择管理水平高、技术力气强、人员素养高、施工设备先进的分包队伍。做到工程进度跟得上、工程质量有保障，平安稳定的进行施工生产，保证项目的正常平稳。第五篇：建筑施工企业财务管理建筑施工企业财务管理施工企业，由于大部分的技术已较为成熟，技术、设备上的竞争优势持续时间相对较短。要使企业能保持持续竞争优势的关键是加强企业管理，其中财务管理是重要一环。本文分析了建筑施工企业财务管理工作中存在的问题，提出了建筑施工企业财务管理工作的基本策略。关键词建筑企业；财务管理；基本策略一、企业财务管理的内涵及特点财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理干脆关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简洁化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。二、我国建筑企业财务管理存在的问题1. 财会人员素养差，职业道德水平低大部分施工单位存在会计核算工作不规范，内部限制制度不严，财会人员理财观念落后，工作中有章不遵，习惯于听从领导的叮嘱，财会人员对经济事项的真实性、合法性不进行监督，领导批多少就支多少。更有甚者，法制观念淡薄，无视国家财经纪律，截留收入、挤列成本、乱借款、乱集资等时有发生。2.财务管理缺乏监督财务管理须要制度作保证，而执行力的薄弱已经成为困扰众多建筑企业财务管理的难题。主要缘由在于财务管理意识的缺乏，从管理层到财务部，再到其他业务部门，导致有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无安排、成本无限制、费用无限制、核算无规则、挂账不清理等现象，这是造成财务秩序混乱、建筑企业经营质量不高的根本缘由。3.职能部门权责不清每个企业都有自己的规章制度，企业的管理人员及各职能部门都制定了相应的责任和义务，然而我国建筑企业中普遍存在有权无责或有责无权的现象。只行使权利，而不担当责任，从而造成资产流失，对重大经济损失没有建立责任追究制度，干脆造成财务管理混乱。有些单位领导在承揽到工程后，没有对合同深化理解，对财务学问一知半解，平常不看报表，心里装着一本糊涂账，对财务工作管而不理或理而不管，严峻影响了企业的经济运行质量。4.一些重要财务管理领域不力，未能实行招标选用和强化管理外部劳务队伍目前我国建筑企业在预算管理、资金管理和成本限制等财务管理的重要领域还有许多须要改进的地方。比如资金管理方面，在不少企业账面显示的是利润增加，应当有一些家底了，资金周转应不成问题，然而事实并非如此。账面上的钱是空的，有钱收不回来，想用用不上，长期拖欠形成呆坏账，严峻制约了企业的资金流淌。外部劳务队伍是工程项目施工力气的重要组成部分，干脆影响项目的效益。大部格外部队伍选择不规范，表现在领导选择队伍、个人选择队伍，业务部门不敢管、一般人管不了，所选择的分包队伍管理水平低、技术力气弱、人员素养差、施工设备落后，甚至是无营业执照、无施工资质、无技术力气、无管理阅历的个体承包者，根本不具备施工实力。无技术、无资金、无设备的外部队伍进场，再加上对外部队伍的施工管理不规范，致使工程进度上不去、工程质量无保障、平安隐患多，影响项目的正常进展，效益流失严峻，损害企业信誉。三、建筑企业财务管理策略（一）树立全新的财务管理理念，强化资金管理1.理顺财务关系、做到财务管理制度统一化施工企业应从大局观念动身。各施工项目部不再设立财务机构，将财务全部收归企业，实行财务一级核算管理体制。一是实行资金统一管理体制；二是实行财务统一核算制度；三是依据企业实际状况。制定统一的财务制度。2.盘活存量资产，加速资金周转，提高资产整体效益施工企业建筑产品具有特别性产品中材料费用占有较大比重如没有科学的材料选购安排，简单造成一方面货币资金严峻短缺。3.市场风险观念市场信息瞬息万变，使得任何一个市场主体的利益具有不确定性。同时，市场经济条件下的建筑企业要自负盈亏，必需扩大业务量，降低成本。对额外的风险须要有额外的收益进行补偿，尤其是集团公司领导和财务人员更应具有风险观念，合理投资，并加强对子公司的收入、成本、利润的考核。（二）完善财务预算管理财务预算管理要留意不同项目侧重点不同。新建投资项目企业的财务预算，以投资预算为重点，包括投资项目的可行性分析、总预算、现金流出量的安排、筹集预算安排，在财务管理制度中确定预算限制方法及决策程序。持续经营企业的财务预算，以盈利为重点，包括销售预算、销售成本、费用预算、盈利目标预算、现金流量预算。对费用预算的重点项目和各类损失要进行重点监控。现金流量预算的重点是经营性流入量和流出量，要确保资金回笼，提高资金的运用效率。清理企业的财务预算，以现金流量为重点，严格收支两条线。为了有效限制费用，对被清理的企业要进行现金流量费用支出预算限制。（三）提高资金运用效率我国施工企业经过多年的发展，基本上都拥有若干施工项目部。但是由于施工生产周期长，流淌程度大等特点，简单导致资金运用管理分散，加之一些工程项目资金到位状况不同，使资金协调运作比较困难。只有强化资金管理，加强资金运行监控力度，保证资金合理平安运用是增加抵挡风险实力的必要措施。为此施工企业要建立资金核算制度，把好工程资金限制关。推行“收支两条线”的财务管理制度，全部的收入都必需先打入施工企业开户银行，然后转入其内部银行账户。然后由财务部门扣除应交管理费、税金以及代垫费用后视工程实际已完成工程量进度状况和资金运用安排，分期分批拨付资金。这样既保证了资金的集中调控又提高了资金的运用效率，保障了企业的经济利益。（四）提高施工企业财务人员的综合素养施工企业要全面提升财务人员综合素养，常常组织学习和培训，不断提高财务人员专业技能，计算机操作及运用实力，适时进行学问的更新；激励财务人员思索和创新，为其参加企业的经营管理和决策创建条件；对财务人员进行阶段性考核，竞争上岗。施工企业通过以上途径在提高财会人员素养的同时，充分发挥财会部门的职能作用，促进财务管理部门效率的提高。四、结束语财务管理是企业管理的核心，是企业健康发展的重要保障，加强财务管理能有效增加企业的竞争力，为企业增效。企业应充分重视财务管理的重要性，加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，由企业主要领导主管，建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系。建筑施工企业围绕“盈利”这一目标的财务管理工作是全面而广泛的，施工企业财务管理也将以此为方向。尽快地完成管理模式的变更，为现代化企业的建立奠定良好的基础。参考文献1.韩丽。国有企业财务管理存在的问题与解决途径j.今日科苑，2023,（02）。2.曹敏。施工企业项目成本管理存在的问题及对策j.河北企业，2023,（09）。3.戴玉霞。 建筑企业财务管理探析j. 财经论坛，2023,（07）。本网