2023年行政工作计划书行政工作计划(5篇).docx

2023年行政工作计划书行政工作计划(5篇) 时间消逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份安排吧。写安排的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？以下是我为大家收集的安排范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 行政工作安排书 行政工作安排篇一 1、完善制度，狠抓落实。20_上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 2、把人才管理看作战略支持，抓好20_年后备人才培育安排的落实工作。20_年第一季度完成后备人才培育安排的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。其次三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培育工作制度化。 3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避开漏签、延期现象，同时对问题员工刚好解决。 仔细落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行具体建帐。 每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝合力。仔细落实各项福利措施：20_年福利措施制度化，狠抓落实。 规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度起先打算，二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。 二、完成聘请工作，提高聘请质量。 1、聘请与筛选工作：拓宽聘请渠道，广开思路，协作公司业务发展，完成聘请任务。 2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。 3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作状况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（依据现有的工作状况和人员不足的的状况下，须要和其它工作相应调整） 三、调整、规范培训工作 1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20_上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人帮助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟识部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，说明部门工作内容等，指导、帮助部门组织联谊活动，培育新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互帮助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实：渐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，依据培训需求指导、帮助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。 3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。 4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，渐渐形成具公司特色的培训体系。 5、激励员工自学：提倡人人学习、人人追求进步的良好风气。 四、进一步完善绩效考核评估工作 1、加强部门考核，加大干脆主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。 2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。 3、建立绩效评估投诉制度。 行政工作安排书 行政工作安排篇二 一、指导思想 围绕_年本公司的发展规划和目前的实际经营状况，在本公司新的组织构架体系下，针对本公司行政后勤、总务、外联、平安保卫工作进行指导、协调、监督、管理，执行本公司各项规程、工作指令而支配部署。 二、编制原则 (一)原行政事业部与新组织构架下的行政部职能相结合; (二)立足本公司的经营现状与发展，突出提升管理的重点; (三)集中管理，统筹支配，责任明确; (四)充分利用资源，注意实效。 三、安排完成的主要工作 (一)结合公司总部下达的目标任务，在分管领导的统一指挥下，主动参加本公司发展规划和年度经营安排的编制与探讨，落实部门岗位责任制和工作标准，亲密各部门工作关系，做好连接协调工作，确保新的组织构架体系下各部门正常运转。 1、结合组织机构调整，做好各部门工作交接的监督管理工作，力争做到交接资料齐全、手续完整，确保新编制人员快速到岗，为_年的各项工作开展迈开第一步; 2、组织本公司年度综合性资料，草拟_年本公司年度工作总结、_年工作安排和其他综合性文稿，为领导决策供应参考; 3、驾驭本公司主要活动状况，为本公司领导决策供应看法和建议，并刚好编写本公司年度大事记; 4、在领导授权范围内，主动参加本公司发展规划和年度经营安排的编制与探讨，提出科学合理的目标任务分解方案供领导决策参考; 5、组织收集和了解各部门的工作动态，帮助本公司领导协调各部门之间相关的业务工作，同时完成新组织构架下的部门岗位职责和工作标准制定工作，确保各项工作正常运转。 (二)主动做好本公司通用管理标准及规章制度的拟订、修改和编写工作，并帮助参加专用管理标准及管理制度的拟订和修改，确保本公司内部管理规范化、制度化，真正让内部管理上台阶，提升企业的管理水平。 1、全面回顾本公司的发展历程，从“本公司介绍、入职指引、员工关系、职务行为”等多方面着手编写员工手册，规范员工行为，提高工作效率; 2、结合新的组织构架及岗位描述，拟订、修改、制定本公司的各项规章制度并组织实施，让本公司内部通用管理标准尽可能地透亮化、制度化，从而真正提升管理; 3、针对不同的业务需求，帮助本公司领导参加一些专用的管理标准和管理制度的拟订、修改，如：营销招商薪酬安排管理方法、驾驶员出车管理方法等等，确保本公司内部各项业务工作开展有章可循。 (三)在分管领导的统一支配部署下，切实作好本公司内的各项详细行政事务工作，为本公司实现_年的目标任务奠定坚实的基础。 1、在行政总监的干脆领导下，全面负责本公司日常行政工作，刚好草拟并审核以本公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量; 2、规范本公司的会议管理，召集各种会议，检查督促本公司领导布置的各项工作的落实状况; 3、仔细监督、管理本公司印章的运用; 4、落实专人负责办公用品的登记、选购、发放以及限制办公成本费用等工作; 5、在本公司领导的统一指挥下，召集员工大会，开展年度总结评比和表彰工作; 6、组织专人仔细做好文件、报刊、杂志的收发管理，图书、资料、合同等文档的管理; 7、强化车辆管理，确保本公司及领导正常用车，保证行驶平安，细心维护车辆，节约油耗; 8、加强本公司办公场所的平安保卫工作，保持办公环境平安、整齐、美丽; 9、组织年、季、月度行政后勤工作安排，编制用款安排，搞好行政后勤预算工作。 (四)接着加强对内对外的关系协调与宣扬，为市场发展供应良好的内外部环境，增加投资者的信念，维护本公司对外的口碑与形象。 1、依据领导要求，仔细做好本公司来宾的接待工作; 2、切实做好代表本公司与政府对口部门和有关团体、机构的联络工作; 3、组织、协调本公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理本公司所需各项证照; 4、协作企划部门仔细做好光彩大市场的各种宣扬推广活动。 (五)依据本公司的战略目标和实际经营状况，主动协作人力资源部搞好企业文化建设，做好员工激励工作，最大潜力地发挥员工工作主动性，着力提升本公司的执行力、凝合力、战斗力。 1、依据本公司的战略目标和实际经营状况，提炼企业文化精髓，编制企业文化建设纲要，并逐步实施; 2、随时了解员工思想动态，协作人力资源部建立起员工激励机制，最大潜力地发挥员工工作主动性和创建性，提高企业凝合力。 3、仔细履行行政部的各项职能，严格执行本公司各项规程、工作指令，加大执行力度，做到政令通畅。 四、实施策略与保障措施 (一)加大宣扬贯彻力度，强化企业管理理念，动员全员学习领悟。 我部将主动协作人力资源部，通过印发成册的规章制度，员工手册来强化学习，促使各级管理者及基层员工在短时间内快速熟识本公司的管理理念和各项章法，培育开发下属、建设一支高素养的团队;同时，本公司必需整体营造出“须要学习”的氛围，促使员工真正相识到“适应岗位要求，提升自身素养、是每位员工的责任和义务”，明确岗位职责和各项工作规范，快速让全体员工洞悉新组织构架体系及各部门正常运作的真正内涵。 (二)完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系 1、适应本公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善有关培训管理制度，规范管理，着实提高工作效率; 2、加强安排管理，严格监督考核，保证工作效果。将各部门的工作安排比照岗位职责，集中管理，严格按目标责任制考核工作要求定期对各部门工作完成状况进行检查考核;同时将部门工作结果与待遇、调整挂钩; 3、完善培训嘉奖措施，对工作业绩显著的进行评优并赐予肯定嘉奖，工作业绩不佳的要激励员工传授学问与阅历来弥补缺失。 (三)对内整合资源，充分发挥各部门优势，不断更新流程来规范管理。 (四)加强过程管理和监控，确保各项工作的完成状况 行政工作安排书 行政工作安排篇三 为在20_年更好的开展综合部各项工作，全力协作公司20_年度生产销售目标的达成，现将20_年工作的安排与思路报告如下: 一、人员聘请 （一）思路分析 1、20_年是公司稳步成熟的一年，也将是公司快速发展的一年，人力需求将会有所增加，并逐步到位。 2、利用公司的聘请、薪酬政策和春节后人力流淌高峰期的机会，通过网络以及与高校合作等方式快速补充工维一线技术员作为人力资源的更替、补充和培育储备。 3、在20_年绩效考核及综合评价的基础上，实行20_年的内部培育和晋升，提拔或重用有上进心、不断学习提升的内部员工。 （二）目标概述 公司目前处于快速发展时期，20_年人员聘请的总体目标：首先要保证满意岗位需求，然后再考虑人才储备，最终实现梯队建设。 详细聘请岗位、人数等依据20_年人员配置安排及各部门人员增补申请审批表要求确定。 （三）详细实施方案 1、网络聘请：适用于工维基站代维技术员、工维集团代维技术员等岗位。 2、与高校合作：适合于工委技术员。目前我公司的高校合作单 位为南京铁道技术学院。年本月底将与铁道学院联系询问是否有将毕业的实习生。 3、熟人举荐：主要针对工委技术员的岗位。通过号召包括管理人员及在本公司工作已比较稳定的员工举荐有亲戚挚友情愿来本公司上班的人。 （四）实施目标打算及留意事项 1、与用人部门沟通，刚好了解用人需求及岗位分析。 3、聘请渠道拓展：刚好收集各种人力资源信息。 4、完善聘请、试岗、试用培训流程，提高聘请效率和降低人员流失，满意部门需求。 二、人员培训 （一）思路分析 1、据目前统计，20_年将会大量新增人员，加强新员工入职培训。 2、加强对培训过程跟踪、调查、总结力。 （二）目标概述 1、新员工的加入将会给公司注入新的活力，因此对他们的培训是公司着眼于长期发展战略必需进行的工作之一，是公司工作高效、优质开展的途径之一，也是培育员工忠诚度、凝合力的方法之一。 2、通过对新员工的培训与开发，新员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，有利于增加企业竞争力。 （三）详细实施方案 1、邀请工维骨干员工对新员工进行基础理论培训，然后再分阶段支配阅历丰富的员工对他们进行现场操作培训指导。 2、依据培训的结果支配新员工到各个岗位。 三、员工关系管理 员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应当包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥当处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期稳定发展的重要人力支柱。20_年综合部将引导员工与公司多进行沟通，拉近员工距离，收集员工看法并刚好解决、回复，增加员工的归属感。 四、日常行政事务 1、证照办理及年审：对须要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，支配在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作。 2、文件、档案管理：严格规范和执行文件、档案管理要求，进行资料分类存档。 3、办公用品选购和领用：依据批准的申购安排选购和领用办公用品。提高选购效率，针对急需物资做到优先选购，保证物资到位刚好性。耐用办公用品，如订书机、计算器等依以坏、旧换新的原则领用。临时选购必需填写申购单。 4、后勤维护管理：建立后勤支撑服务登记表，落实责任人，对各部门申报修理、维护状况予以登记，刚好联系相关维护服务商，做好跟进、催办工作。并将维护、修理进展刚好通报、回复给相关部门。 5、车辆管理：关注返租车辆的年审、保险购买、修理维护、事故处理及每月返祖车辆的油耗统计等工作。 6、工作任务督办：依据会议确定、要求或领导指示，刚好保质保量完成工作任务，合理支配、提高工作效率。对相关责任部门或跨部门工作任务予以刚好督查和落实、协调。 20_年，综合部在公司领导的大力支持下，将接着激昂精神，以昂扬的斗志和饱满的热忱，锐意进取、改革创新，奋力推动行政人事各项工作，并实现人事行政管理新的跨越。 行政工作安排书 行政工作安排篇四 感谢行政班全部的兄弟姐妹们在各个方面给我莫大的激励与支持。是你们给了我这个为大家服务的平台。面对新的学期，我会尽我的微薄之力来为大家服务。 工作目标： 在今年，努力争取本学年班级能评上“先进班集体”和“优秀团支部”；班级期末总成果和优秀率都能有长足的进步。让我们大家团结起来，一起完成我们的目标，把我们班级建设的更和谐、更美妙。 工作宗旨： 我会尽自己最大努力多为班级服务，和班委及班级同学相互探讨探讨，互助学习，共同进步。 工作安排： 1、带领大家努力学习，定期召开班会，让班级全体同学对学习有新的相识，新的想法，学习目标又将更加明确。 班会要主动摆脱由导师主导向由班委和全体同学主导的“转型”。让班会深化人心，增加影响力。 针对上学期挂科的同学，屏弃卑视，热心帮助他们，让他们树立对学习的信念。找他们谈心，让他们感受到集体对他们的关切和集体的暖和。 2、本学期将开展更多的有意义的活动，组织集体活动，寓教于乐，让同学们在集体活动中培育集体精神。增加同学间的友情，让同学们相互之间更加了解。 活动应当以节俭开支和尽量欢乐为宗旨。活动要作好记录，主动的为评优做素材。同时活动要尽量满意大家的爱好，让每一个人都参加到其中，活动期间要留意平安！ 3、大二我们要报考国家cet4考试和计算机等级考试，我们要打好提前打算，同时结合我们班的详细状况。在本学期我们要组织大家在寝室或者是自习室进行学习，保证到时我们全班能取得个骄人的成果。 4、在本学期将系统的学习专业课程，仔细的学好专业基础学问，进一步的强化自己的实力。同学之间要相互学习，相互促进，一起进步。 5、班级委员要起带头作用，确立明确的目标、端正学习生活看法、勤学好问、夯实专业基储严谨治学、强化自己的实力、全面发展，为以后打下良好的基础。 自己除了每天记录好每一节课我们班的考勤状况，同时要要求其他的班委强化自己周边同学的管理与监督。的确起好带头作用。 固定半个月班委要召开一次会议，主要针对尽期我们班级的主要问题。如有特别状况在临时调整。 班委之间、班委和老师之间要保持时刻的联系，班级有什么事情要第一时间让老师知道，即使是我们处理完的事情。 6、提倡寝室精神文明建设，努力营造讲卫生、讲文明、讲礼貌、讲团结、讲学习的寝室氛围。 7、在加强文化建设方面要提倡“刻苦钻研进去、主动求索创新、求真务实奉献、团结协作共进、争先创优竞技、惜时勤奋敬业、诚恳守信有德、遵纪遵守法律做人、优质高效理事、与时俱进发展”班级文化精神。用无形的班级文化来约束和影响我们的一言一行，让班级文化深化人心。 8、自己要有良好的习惯，和同学，挚友之间要相互了解，相互帮助，相互支持，处理好交际关系，从而在同学面前建立威信。 行政工作安排书 行政工作安排篇五 一、加强公司企业文化建设及宣扬 企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的共同志向，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创建的精神财宝的总和。对企业成员有感召力和凝合力，能把众多人的爱好，目的，须要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观，最高目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣扬，教化，培训和文化消遣，交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝合员工力气、为公司总的战略目标服务。企业文化内容如下： 1、公司简介。 2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。 3、企业文化协助：开展篮球竞赛、乒乓球竞赛、拔河竞赛、演唱竞赛、野外拓展训练、书法等活动。 4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。 二、优化后勤保障 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳定正常的生产经营必需要有一个坚毅的后勤做后盾。势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管。优化零星修缮，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管（按程序）。 1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。 2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。 3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。 4、加强保位（保安）岗位责任制、完善保安岗位制度。 5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。 6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施，完善管理制度 7、加强车辆的停放工作。 8、加强环境卫生的监督管理 9、做好与公司各部门的协调协作工作。 三、强化平安保卫 评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必是具备有一个平安感。所以要平安就得强化公司员工的平安意识、提高保安人员的思想素养和业务水平，加强"四防"工作，落实保安管理制度，培训提升保安队长的管理水平。加强对人员进出，公务访客，车辆物品出入，消防平安。做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业平安事故等管理。同时对员工进行平安教化，贯切落实："平安第一，预防为主"的指导思想。 创建一个安静祥和的工作，生活环境，保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的平安。 1、建立健全平安保卫管理制度，落实平安生产经营责任制。 2、建立健全消防平安制度，强化消防平安管理，管理到位、层层落实到人，层层签订责任书。开展消防灭火演练。 四、开展员工思想教化培训工作。 1、公司形象教化培训。 2、员工行为礼仪教化培训。 3、办公职场的教化培训。 4、平安教化培训。