2023年车间员工工作总结晨鸣车间员工工作总结(7篇).docx

2023年车间员工工作总结晨鸣车间员工工作总结(7篇) 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。信任很多人会觉得总结很难写？以下是我为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 车间员工工作总结晨鸣 车间员工工作总结篇一 一、在工作上 围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下: 1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产协助夹具，以及通过上级领导的教育，基本能将fmea、限制安排的学问运用到实际生产工作中; 2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能刚好地完成各项生产工作任务，以及解决生产异样问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细微环节问题不满心情总是会有发生的; 3、主动协作pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作; 4、至于日常的工作看法，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。 5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目標精英制，縮減人員提高效率方向发展。 二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向： 1、这一大半年来，虽然能刚好完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细微环节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的限制，总之，这一大半年来，做了肯定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距; 2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人員频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高; 3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简洁一些，但仍旧有许多工作须要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。 4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细微环节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，仔细填写相关工作报告。 三、结论： 随着公司的x推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需驾驭的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，肯定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。 车间员工工作总结晨鸣 车间员工工作总结篇二 第一、设备修理工作。 车间在每年的修理安排中可以每月对设备进行修理，在关键检测设备的修理安排中可以按设备周期检测安排进行周期校准。对设备的故障做到早打算，早发觉，早解决。制造设备基本能满意公司生产须要。每天车间都要留意平安，在任何状况下，都严格遵守平安守则，根据操作规程工作。全年无重大人身损害、设备损坏等平安事故发生。依据设备修理安排，在年初完成了热脱扣检测、型式测试设备的校验，确保了产品检验的牢靠性。经过多次集中修理，更换密封圈和易损老化部件，解决了设备漏油问题，基本消退了注射机现存的其它隐患。 其次，开呈现场管理。 通过查阅相关资料，补充、细化了原5s管理制度、工位器具管理制度、周转操作管理制度。原材料、合格产品、返修产品、废料、工具用具、工位器具、生活用品、生产废料在车间现场均作了具体规定。并且组织组长及其成员学习，把5s管理深化到员工中去。将生产现场以车间为单位划分为5个区域和责任人，每个班组每台设备，工作台上都有专人负责，做到每天清扫，每周整理，每月整顿。 第三、削减不必要的返修工序，限制返修的工时。 建立健全了新的工资管理制度，对每批零部件、产品完成后，由班长汇总核查班组成员完成的本批零部件、产品数量和完成的工件数量，确认无误后在工票上签字，并将工票与本批零部件、产品的临时安排单、入库通知单、成品交接通知单一起交车间统计上账。删除了原先与返修有关的计件工序，工票上只能反映出返修工作和完成的数量，返修时间由车间给出。与此同时，依据实际状况，增加车间计件工资的基数，假如加班，除了计件工资外，每小时还有肯定数额的加班费。 第四，存在的问题。 以今年的产量来看，人员和质量都略有欠缺。另外，面对明年的搬迁，现有人员的不稳定依旧很大，我公司的一线工人几乎都是技术娴熟的工人，人的因素对生产很重要。企业品种多样化，公司新员工聘请增多，多批新员工进入车间各生产岗位。大多数新员工以前没有接触过我公司的产品，而且我公司的很多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也不完全正确，只是在生产时机械地把产品装上，不知道怎样才好，便于下工序调试，怎样操作才能提高效率。所以职位培训对于新老员工同样重要。 新年已经起先了，生产部全体员工将以满腔热忱迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服不足，提高工作质量，抓好平安生产，为公司的发展作出应有的贡献! 车间员工工作总结晨鸣 车间员工工作总结篇三 在过去的一年中，在分厂领导车间领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的主动努力，作为职工的我顺当的完成了自己的工作。在岁末之际，我应当就一年以来的工作做一下仔细的总结。总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今年的工作总结： 一、工作看法，思想工作。 我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“虚心，谨慎，律己”的工作看法，在领导的关切培育和同事们的帮助下，始终勤奋学习，主动进取，努力提高自我，始终勤奋工作，仔细完成任务，履行好岗位的职责。坚持志向，坚决信念。不断加强学习，坚固自己的工作技术! 二、设备操作，工作领悟。 每一个好的员工都应对自己的工作相识清楚，熟识和娴熟自己的工作。要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变实力，完成领导赐予的各项任务。但由于自己的实力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有很多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，虚心谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作实力，使自己在自己的岗位上发挥到的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，也能使公司获得做大的效益，这样我的做的和收获的也能达到一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。 和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的实力有限，每件事的胜利都是靠集体的才智，所以和同事们团结在一起才是胜利完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平常的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!我会履行我的义务，熬炼培育自己的交际实力。 三、回顾过去，展望将来 对于过去的得与失，我会吸取有利的因素强化自己的工作实力，把不利的因素在自己以后的工作中解除，一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进，我信任通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会实力，也感谢领导给我这一个合适的工作位置，让我能为社会做出自己该有的贡献。 一年来，我做的已经是了，我信任在今后的工作中，我还是会接着不断的努力下去。虽然一年以来，我的工作还是有所瑕疵，不过这是无法避开的，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我信任，只要我在岗位上一天，我就会做出自己的努力，将自己全部的精力和实力用在工作上，信任自己肯定能够做好! 车间员工工作总结晨鸣 车间员工工作总结篇四 20x年，这是充溢拼搏和热血的一年!尽管年初的时候出现和不少事情和问题，但在后来的工作上，我们最终顺当的起先工作的绽开。尽管耽搁了一段时间，但在许久的蓄力和打算下，x车间每个员工都主动的发挥出了百分之两百的力气，将公司在今年落后的进度又努力的赶了上来，甚至有超越的迹象! 作为x生产车间的一名一般员工，在这一年来的工作中，我也努力奉献出了自己的一份努力，迎着领导的引导和管理主动的做好了自己的责任。现对这一年来在工作中的状况做如下总结： 一、个人看法 今年来，我们每个员工都主动的在工作中发挥了自身的贡献。作为x生产车间的x班的一名成员，在我们班长的引导下，我主动的加强了自己的看法，巩固了自我的要求，在工作中以热忱主动的思想看法，与岗位上的同事们主动协作，努力的提高了生产的'效率和质量。 二、工作管理 在工作中，我重视自我的管理。作为生产车间中的一名一般员工，我明白自己就是生产环节中的一个零件!无论如何，极其都是死板根据程序去运转的。为此，我要在工作中严格的做好自己的环节，保证不出错，不犯错，这才能将效率提升到最高。 在自我的管理上，我严格遵守工作的纪律和规定! 在着装方面，我每天仔细穿好工作服，严格清理个人的卫生和仪容仪表。此外，在工作上，针对岗位的需求，我会做好相应的防护和打算，工作时戴好手套或指套，严谨的遵守生产规定。 三、工作状况 在工作期间，我依据班长的要求严格要求自己，在工作中集中精神，严格遵守平安条例，并努力加强自我实力，提高产品的产量和合格率，让我的工作能充溢效率，为车间各班组的排名比拼中，付出自己的努力。 这一年里，虽然工作是日复一日的重复，但在每一天里又有不少的变更。我一边在努力，一边也学会了不少的学问和阅历。信任这在今后的工作中能给我带来更多的成长和进步。 如今，新一年的工作也即将起先了!面对工作和将来的目标和安排，我在自己的任务中会更加努力、更加拼搏，为车间和个人的将来努力做出更多的贡献和付出，创建出更加优秀的成果! 车间员工工作总结晨鸣 车间员工工作总结篇五 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产安排，进行作业探讨、生产管理(产量、进度)、质量限制、成本限制、设备管理、平安管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。 车间是整个企业的生产重心，是企业干脆从事作业活动的单位，车间主任要限制好产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。 一、生产管理 1、保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。 2、依据生产部门下达的生产安排，负责组织编制氧化车间生产作业安排指令单，并保证安排按期完成。 3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 4、负责组织氧化车间有关人员探讨解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，支配布置车间生产。 5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 6、负责氧化车间各级人员的培训。 7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 二、质量管理 1、车间主任对本车间的产品质量负责。 2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。 3、仔细执行各项质量制度和质量限制程序，肃穆工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5、定期召开质量分析会，刚好组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，刚好向有关部门反馈质量信息。 三、成本限制 1、预算限制人力资源和物质资源的消耗。 2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间限制。 3、应用成本与进度同步跟踪的方法限制部分项目工程成本。 4、建立项目月度财务收支安排制度，按安排限制成本费用支出。 5、加强质量管理，限制质量成本。 6、坚持现场管理标准化，堵塞奢侈漏洞。 车间员工工作总结晨鸣 车间员工工作总结篇六 20年，对全分厂开展的各项工作来说，是大发展并充溢挑战的一年，回顾全年，车间在分厂领导的英明决策下和兄弟车间的帮忙下，开展了一系列平安生产工作，平安生产管理不断改善，管理制度逐步完善，生产指标方面取得了一些成果，全年产铁70多万吨，焦比365kg/，并实现了全年“五个不发生”的平安目标。现将车间所做详细平安工作汇报- 总结如下： 一、抓好对职工的平安生产常识的宣扬、教化、学习、培训等项工作。 抓好对职工的平安生产学问宣扬教化的工作，是不断提高职工平安第一思想，增加平安意识，提高职工平安素养的重要措施。今年以来我们是以正常性工作一抓究竟。首先做好上传下达工作，对分厂下达的有关平安生产的通知、通报和规定刚好向职工进行传达，较好地宣扬并组织各项平安活动的开展。我们坚持以挂横幅，贴标语，出版报、写稿件和提举荐等形式，广泛地做好宣扬教化工作，大力营造平安氛围。以多种形式不断提升平安工作的渲染力和感召力，使职工带着专心的看法投入平安生产活动之中。 今年，我们还有安排的组织职工进行平安学习和基础学问培训。深刻地学习和理解上级传达的文件精神，要求职工在工作中仔细贯彻执行。如平安教化方面，每周平安学习不少于两次，其学习资料为：分厂安委会、工会和平安处所发文件，主要是平安生产常识、消防、环保常识、事故案例、危急源限制措施，三规二制及事故预案等。 另外，我们对班组长以上管理人员119人进行了平安培训，对特种作业人员的学习培训和取证、复审做了超多的工作，共计133人;还对煤气区域相关岗位人员进行消防、急救等方面的预案演练和培训考试;我们对新工238人进行三级平安教化，换岗、复岗人员教化培训24人。我们也专心组织，参与分厂举办的各种平安培训活动。透过宣扬教化、学习和培训，让职工从思想上真正树立剧烈的自我爱护意识，做到我要平安，我保平安，进一步提高了职工的平安第一思想，增加了平安意识，提高了平安素养和操作技能，对全年平安工作起到必需的推动和促进作用。 二、抓好各种平安专项活动的开展: 今年以来，我们紧紧围绕安康杯“以人为本、平安发展、提高素养、促进和谐”这一竞赛主题，依据分厂的部署，在平安工作中开展专项活动。6月份开展的第十四“平安生产月”活动;7月份至10月份开展了“夏季平安百日无事故”竞赛活动，我们始终抓住以“八防”为重点资料，开展工作;八月份由分厂组织，全面开展平安大检查活动;11月份开展“119消防节”活动，同时开展自查自纠，消隐防灾等工作;12月，分厂组织落实全年平安生产无事故活动;将“安康杯”活动详细资料，贯彻究竟。总之，透过各个专项活动的开展，进一步促进了炼铁厂的平安管理，保证了分厂的平安生产。 三、抓好各项平安检查及对隐患整改工作，是消退平安生产隐患，保障平安生产顺当进行的重要措施。 在平安检查工作方面，首先领导能够予以高度重视并亲自参与检查活动，(我们坚持每周一次的平安综合性检查活动)在抓好专项的平安检查同时，还对环境进行了有效的整治。特性是加强对特种设备、铁水包检查，检测、计量设备和机械设备检查，电器专项检查以及平安消防专项检查等。对每个组织检查出来的问题，分厂下达隐患整改通知给有关车间，坚持平安整改“三定四不推”原则，逐一进行整改，特性是对铸铁机链条下轨进行整改和包处理平台的改造，起重设备的整改，四台运输车的整改和5#炉除尘设备整改等。有效地限制了危急源，杜绝了意外事故的发生。 对分厂专项检查组下达给分厂的隐患整改项目也都按要求在要求时间内完成，整改率也达100%。除此之外，我们还坚持日巡查活动，对所查大小隐患能刚好予以整改，不能整改的，在安排修风时解决，不给生产留下任何风险，以确保生产稳步进行。 四、抓好危急源点的监控，落实高炉开、封炉，高炉检修等工作的平安措施： 铁厂危急源点多面广，以煤气区域为首要危急岗位遍布分厂各生产车间，从炉顶到炉台从干法到喷煤和铸铁机等处。针对这一特点，首先我们对危急源点进行了分类，并制定出各种平安管理制度及限制措施，不断完善平安操作规程。每月对煤气设施专项检查二次，操作人员做好日巡查记录，煤气检测设备及防毒用具持续完好牢靠。对煤气区域内的设备有较大动作时，严格执行危急区域动火管理制度和有关规定，且分厂领导及平安人员能到达现场指导监护，确保操作人员人身平安。 五、抓好现场平安管理，做好反“三违”督查活动： 抓好现场平安管理，杜绝“三违”行为。全年我们一方面从思想上重视，另一方面的确加强管理工作。在现场平安管理方面，我们在加强劳动纪律管理的同时，监督职工是否仔细执行平安操作规程，检修时是否执行挂牌制度，作业时劳保用品是否穿戴齐全等。总之在现场管理中，一方面督查人的平安行为，另一方面查现场环境及生产设备是否给人带来担心全因素或隐患，以及查平安防范措施的落实状况。对人的违反劳纪行为，发觉后，首先指责教化，予以订正，再对其进行考核的同时赐予曝光处理，以点带面，教化他人。 六、对“三违”行为和事故职责人加大考核力度。 对在生产和设备维护过程中出现的“三违”行为一经发觉，马上制止并对其进行现场教化，同时做好记录，于月底报分厂，对其个人及所在车间进行月度考核，当发生事故以后，我们严格按造分厂事故管理进行操作。1、调查了解事故经过，组织有关人员召开事故分析会，分析事故缘由，落实相关职责。2、对每起事故进行通报并组织全厂职工学习，从中吸取教训，使广阔职工相识到平安生产的重要性，提高自我防范意识，避开发生重复性事故。3、制定平安防范措施并刚好落实，消退平安隐患。4、坚持对事故的相关职责人加重考核。 七、落实联保互保和师徒合同的工作 自从5#高炉投产6#炉建成以来，分厂领导就人力资源方面作了多次调整。有些人员转岗、换岗;主要是一些新入厂人员及劳务工被支配到各个岗位，在理解三级教化后与师傅签定师徒合同及联爱护保协议，由师傅负责“传、帮、带”工作，并与老员工一齐，参与分厂组织的各项平安活动，使之刚好驾驭生产工艺技术、设备维护、平安技术操作规程，了解平安生产职责制和劳动纪律制度等。透过落实联保互保和师徒关系的建立，为高炉平安生产增加了一道爱护屏障。 八、抓好环境爱护坚持礼貌生产： 抓好环境爱护坚持礼貌生产，同样也是平安管理的重要资料。铁厂的环境污染源主要是烟尘、粉尘和废水的排放，分厂对此非常重视。为限制污染源产生不良后果，要求高炉车间想方设法，杜绝铁口喷吹污染现象，同时制定考核规定。凡造成铁口喷吹污染的，赐予职责车间考核处理，包括废水排放。礼貌卫生方面分厂制订条例且每周进行专项检查，发觉问题，记录在案，月底反馈分厂对职责车间进行惩罚(分厂特地拿出专项资金每月考核兑现)。透过以上举措，较好得限制了污染源，做到了礼貌生产，礼貌办公。 20年即将过去，平安工作只有起点，没有终点。虽然今年我们做了超多的工作，也取得了一些成果，但工作中也有不足之处，平安管理仍有待改善和提高，平安之路，任重而道远，我们将以此为起点，在分厂领导的关切、帮忙下和分厂领导的支持下，将20年的平安管理水平提到一个新的高度，为实现下一个“五个不发生”的目标而努力。 车间员工工作总结晨鸣 车间员工工作总结篇七 自入职以来，我主要从事一线修理电工工作，多年来，我严格要求自己，兢兢业业。以下是今年的工作总结： 一、思想政治方面 专心参与各种民主活动，参加民主管理，以厂为家，努力工作，做好一名生产一线电工应做的职责。 二、生产方面 提高职工平安用电意识，增加职工职责心。落实完善平安用电组织体系，健全平安管理规章制度。加强班组用电平安管理，巩固平安基础。确保用电者要确保自身平安和他人平安。 三、培训学习方面 专心参与各种学习和培训，努力学习电工学问基本知训，系统学问，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机修理和维护，机床电气限制线路，plc限制等有关学问体系。每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作实践，运用到工作中来，对工厂的供电系统，限制系统进行改善，受到一样的好评。 四、在降耗方面 在节能方面，我专心运用已学的学问，为工厂的节能降耗方面做了不少贡献。对工厂线路改造方面，为工厂节约电能万度。同时又对工厂的老的设备，进行电气改造，使一些老设备重新焕发青春。 五、实践生产方面 检查引出线绝缘是否完好，电动机是否过热，检查其接线是否贴合铭牌规定，绕组和首、尾端电否正确;测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象。 通电检查在上述检查后末发觉问题时，能够干脆通电试验，用三相调压器起先施加较低的电压，再渐渐上升到额定电压等。利用上述检查方法，为工厂多台电机查找故障，并将其修好。刚好总结各种故障现象及解决方法，并记录在案，用来指导实践，同时也提高自己的业务水平。 总之，在生产实践中做到兢兢业业，严格按规章制度办事。今年来，工厂未发生一起电气引起的人身平安故障，而工厂透过多次技术改造，设备运行更加科学化、合理化。