2023年领导会议发言稿(篇).docx

2023年领导会议发言稿(篇) 每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培育人的视察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 领导会议发言稿篇一 一、高度重视供销合作社综合改革工作 深化供销合作社综合改革，是中心和省委、省政府作出的重大决策部署，事关“三农”工作大局，是适应经济发展新常态、落实五大发展理念的重大举措。特殊是在当前经济下行压力加大的形势下，推动供销合作社深化改革加快发展，有利于稳增长、促转型、惠民生，有利于推动供应侧结构性改革、解放和发展农村生产力，有利于旺盛农村经济、加快推动农业现代化。全省发改系统将坚固树立重视供销合作社就是重视农业、扶持供销合作社就是扶持农夫的理念，紧紧围绕供销合作社综合改革试点，结合自身职能，在编制重大规划、出台重大政策、实施重大工程等工作中予以大力支持。并依据不同地区实际，进行分类指导和服务，确保改革顺当推动。 二、进一步加大供销合作社项目投入 近年来，我委通过争取国家发改委中心预算内资金、国家专项建设基金和支配省预算内基建投资等方式，支持供销合作社及其所属企业建设了一批综合物流中心、农资连锁物流配送中心、农产品批发市场、鲜活产品冷库、农产品贮藏保鲜库、食品平安追溯系统等项目，改善了供销合作社农产品物流设施条件，提高了流通效率和经营效益。特殊是去年底国家设立专项建设基金以来，我委会同省农发行、省国开行主动支持xx供销（余干）农商大市场一期、xx中合农产品交易中心等供销系统的农产品批发市场项目，争取到专项建设基金xx亿元，占全省总规模的三分之一。下一步，我委将结合综合改革试点，接着主动支持符合条件的供销合作社及其所属企业，建设大型农产品收集市场、批发市场、现代物流中心、仓储设施和生鲜超市等零售终端，以及再生资源利用和循环经济项目，提升供销合作社在农产品流通中的竞争力和服务水平，推动产业转型升级，促进可持续发展。 三、切实发挥供销合作社服务“三农”优势 供销合作社扎根农村，面对农夫，是服务“三农”的重要载体。我委主动支持供销合作社充分发挥服务“三农”的独特优势。20xx年以来，我委会同省财政厅支持供销合作社所属企业发挥主力军作用，参加省级化肥商业淡季储备工作，年均支配供销社所属化肥企业担当化肥储备规模x万吨，占全省储备总额的80%以上。今后，我委将在农产品和农资市场调控中，进一步发挥供销合作社的网络优势、系统优势、技术优势和管理优势，支持供销合作社参加调控工作，并协作供销合作社培育大型农产品和农资生产流通企业集团。 四、大力支持供销合作社引领农村“三次产业”融合 供销合作社“一头在农村、一头在城镇”，是覆盖最广泛、体系最完整的农夫合作经济组织，是农村一二三产业融合的重要纽带。我委作为省服务业发展领导小组办公室，将高度重视供销社在推动农村服务业发展中的重要作用，在省级服务业集聚区和龙头企业认定、省服务业发展专项资金支配、全省服务业“双百”工程（即培育100个服务业知名品牌、100名服务业领军人才）等工作中重点向供销系统倾斜，充分发挥好供销合作社在农村三次产业融合发展中的引领示范作用，支持供销合作社建立健全与农夫的合理利益安排机制、供应全程农业社会化服务；支持供销合作社创新服务方式和手段，推动农资销售与技术服务的有机结合；加强农产品流通网络建设，推动多种形式的产销对接；稳步开展合作金融服务，促进农村经济发展。 总之，我委将仔细落实好此次会议和xx副省长的重要讲话精神，进一步加大工作力度和政策扶持，为扎实推动我省供销合作社综合改革作出应有贡献。 领导会议发言稿篇二 领导会议上的发言稿 同志们： 我们今日在这里召开会议，我认为这是特别必要的，对的工作具有重要的指导意义。我想刚才xx同志讲得很好，讲得很深刻。我希望在座的同志能够理解和仔细理解。我们要发扬xx同志的精神和xx同志的讲话，仔细做好各项工作，推动工作顺当发展，开创工作的新局面。 我想对的工作提出一些补充看法： 我们应当从思想上提高对工作的相识，充分相识工作的重要性和必要性。目前，已经创建了良好的局面，取得了巨大的成就，这是自不待言的，但我们还须要进一步在深度和广度上推动的工作。 各级领导要充分相识工作的重要性和必要性，各级组织要加强对工作的宣扬力度，形成各级共同努力的局面，只有这样，才能在更高的层次上开展工作! 我们要加强工作的落实。目前，在一些同志和部门中，有一种很不好的现象，就是喜爱形式主义。各级领导要把工作纳入日常工作中，做好详细支配，仔细落实。各级领导要为工作创建必要的物质条件和舆论环境，扎实推动工作取得实效。 历史证明，团结是战胜一切困难的强大武器。的工作也是如此。各级领导要加强协调，把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来，同步推动工作。 目前，由于官僚作风，一些部门相互推卸责任，这种作风会导致工作效率低下，严峻影响我们的威信，我们必需坚决杜绝这种官僚作风。 我们要在实践中探究。工作与市场经济的有机结合，新的工作方式与市场经济有联系。市场经济影响到社会生活的各个领域，工作也不例外，它必定会受到市场经济的影响。因此如何适应市场经济和如何和市场经济进行有机结合，希望大家仔细思索和探究，这是很有意义的。 参加工作的同志要有骄傲感和责任感。同志们，我们非常重视的工作，特殊是各级组织投入了大量的人力、物力和财力。 工作肩负着组织各级对我们的殷切希望，希望大家脚踏实地、万众一心、艰苦奋斗，在各自岗位上辛勤工作。 领导会议发言稿篇三 同志们： 根据会议支配，我就全县加快国家园林城创建、做好今年城区绿化工作,代表县城建领导组从三个方面做详细支配，待会路县长还要做重要讲话，希望大家抓好落实。 一、目标任务 （一）宏观目标。今年年初，县委、县政府提出了“四城”创建总目标，其中要求我们要通过12年努力，把我县创建成国家园林城。 （二）年度目标任务：实施“1234”绿化工程。 1、一即“一环”：依托大北环和今年开建的南二环，打造环城生态廊道。其中大北环全长15公里，柘睢路以东平均绿化宽度105米，由交通运输局等单位负责实施，目前除大仵乡、浦东办事处部分过村路段因清障问题未能完成绿化任务外，已基本完成任务；南二环全长12.81公里，拟限制50米，绿化宽度36米，绿化面积*1亩，力争今年年底、明年年初完成绿化任务。沿大北环、南二环环城生态廊道打造6个生态节点：一是大北环与商周路交叉口沟流庙节点（大仵乡、浦东办事处）；二是大北环与迎宾大道交叉口行知中学节点；三是大北环与北海路交叉口邵园孙庄、李房160亩植物园；四是柘太路、商周路张桥西魏节点；五是柘鹿路、柘郸路交叉口张桥吕岗节点；六丹阳大道与s326交叉口豫湘缘本业节点（浦东办事处）。 2、“二”即“两轴”。南北方向轴为迎宾大道景观带，东西方向为学苑路景观带。其中迎宾大道重点打造2个节点：一是北出口节点66亩；二牛城变电站节点；学苑路打造7个节点：一是琵琶广场15亩；二是乐淘苑45亩；三是建业项目东侧绿地40亩；四是双河绿地220亩；五是绽放节点绿地50亩；六是如意广场绿地60亩；七是丹阳公园102亩，沿路景观带270亩。以上合计802亩。 3、“三”即“三加强”：一是加强对各单位办公区、家属院绿化完善；二是加强对企业生产区域绿化完善；三是加强已建成小区绿化完善及拟建小区绿化达标率的审批。 4、“四”即“四个提升”：一是对单位负责建设的22块绿地进行提升改造；二是对中原大街、和平街、文庙南北街、民主大街、民主东西街、将来大道等6条街道行道树及绿化苗木进行提升改造；三是对城区16座加油站进行提升改造；四是容湖、千树园景区进行提升改造。 二、工作分工 （一）选址定位。提升改造方案、图纸设计，由县规划局、园林局负责，应于3月15日之前完成。 （二）征地拆迁。由项目所在乡镇、办事处负责，其中邵园植物园、乐淘苑、建业东侧绿地应于3月15日之前完成，其他拟建项目应于3月底前结束。 （三）施工组织。厂区绿化提升由企业实施，产业集聚区督办；已建成小区绿化由物业公司实施，房管局负责督办；未建成小区绿化由开发企业实施，由执法局、园林局监督落实；加油站绿化由业主实施，安监局督办；县直单位办公区、乡镇政府驻地绿化由县直单位、所在乡镇自行负责，分别由县委督查室、县政府督查室督办。 （四）资金筹措。 1、政府主导。运用ppp模式等多种方法筹措建设资金。其中，县级财政将负责绝大多数绿化投资，预料总投资规模约为2亿元。 2、单位援建。大北环与商周路交叉口植物园、邵园乡植物园由县直各单位、企业援建，共分两批进行。首批建设西植物园邵园乡植物园划分约*个独立的园区，分别交由35个单位建设（名单任务已下发），各单位应在园林部门做好地形、并接到城建领导组的通知后10日内完成绿化任务，并要树立单位建设标记。其次批建设东植物园，由下余县直单位或驻柘单位按园区建设，请有关单位在接到通知后，于10日内完成建设任务。 3、社会参加。政府出资建设的绿地游园由部分企业或单位捐助景观石，并镌刻捐助者名称。 4、严厉打击毁绿行为。目前我县在财政非常困难的状况下建设绿地，但是存在着严峻的毁绿现象，尤其是对县城老街道门店前的行道树毁坏严峻，年年植树不见树；毁坏比较严峻的还有学苑路两侧的景观，其中一家企业在春节前四次毁绿，毁绿面积达到*00多平方米，价值达到百万；迎宾大道毁绿比较典型的是*办事处的马刘桥和牛城的前郑、后郑，凡是有门店的地方把门前的行道树、樱花树和雪松全部刨掉，要么用热水浇死，形成了严峻的绿化空档，给迎宾大道的景观造成了严峻的损坏。除此之外，节点游园破坏比较典型的是浦东办事处农丰园里面的1处违法建筑，把绿地干脆破坏掉建了四间房屋；检察院援建的方圆绿地，被一个预制厂在中间开拓了一条通道。所以，下一步我们必需建管并重，由公安林业局分局、执法局、园林局联合新闻媒体严格执法查处，公开处理、曝光一批毁绿行为和案件，切实做到还绿于民。 三、严格督查奖惩 城区绿化在县城建领导组的统一领导下进行，将抽调县两办督查室、规划、住建、园林等部门工作人员组成督查组，对上述工程进展状况进行全方位督查，实行双日通报。对行动快速、完成任务较好的赐予表彰嘉奖，对行动迟缓的将予以通报指责并惩罚。 同志们，我们有理由信任，在全县人民的共同努力下，在各单位的共同参加下，能够根据县委、县政府确定的目标，完成今年的目标安排任务，并在12年内完成国家园林城创建工作任务。 感谢大家! 领导会议发言稿篇四 同志们： 依据主任会议的支配，我受 主任的托付，就县（市、区）机构编制工作讲几个详细问题。不当之处，请指责指正。 一、常规工作要规范运作 今年县（市、区）机构编制常规管理的核心内容是三个“严格限制”：严格限制设立和升格机构，严格限制人员编制增长，严格限制超职数配备领导干部。去年我们通过严格限制，有6个县（市、区）实现了人员编制的“零增长”或“负增长”。今年要进一步加强常规管理工作，规范审批程序，加大限制力度，力争取得更大的成果。就此我讲三个详细问题： 一是要健全和完善人员编制预算管理制度。据我们去年督查的状况来看，有的地方依旧存在人员编制与财政预算“两张皮”的现象。不驾驭财政预算的手段，机构编制工作不行能管住。在这一方面 、有很好的阅历，他们每年年初由机构编制部门制定人员编制预算方案，将各单位人员编制增减状况一一核实，然后财政部门严格依据编办核定的编制范围下拨人员经费，堵住了管理漏洞。各地可以学习和应用这种方法，也可以结合实际另行实行措施，但总的要求是肯定要把人员编制与财政预算配套起来。假如“两张皮”的问题得不到解决，人员编制的关口是不行能把住的。今年 月份的县（市、区）机构编制督查，我们要把这项工作作为督查重点。 二是要从紧限制复退军人安置。机构编制进口卡紧以后，复退军人安置成为事业单位进人的主渠道，各县（市）每年复退军人安置任务一般有一百多名。但各地限制状况不一，有的控得紧，一年只安置三、四十名，而且基本上都安置进经费自理事业单位；有的把关不严，一年安置一百多名，个别的甚至将复退军人安置进公检法司部门。今年各县（市、区）都要加大限制力度，尽量促使复退军人实行货币化安置，严格限制进财政笼子，为事业单位减轻人员包袱。 三是要切实加强机构编制调研信息工作。为了加强机构编制调研信息工作，我们去年特地召开了调研信息工作会议，完善了制度，下发了文件。但是各地落实的状况不一。做得最好的是平江县编办，全年上报信息文章12篇，在省编办、市编办内刊均有发稿，在此在特地提出表扬。但有的地方平常不烧香，临时抱佛脚，到接近检查时凑上几篇应付了事，这不是一种负责任的工作看法。调研信息工作是谋事之道、成事之基，是机构编制部门的“立办之本”。深化开展调查探讨是加强机构编制常规管理的必要条件；调研信息工作抓不好，机构编制工作的水平就提不高，严格限制的目标终究是难以实现的。各县（市、区）编办贴近基层，优势明显，肯定要结合市编办的工作部署和本地工作实际，每年选择23个有价值的课题，组织力气进行深化探讨，努力找寻解决问题的方法。要严格按要求报送信息文章及其他材料，每月至少要上报1篇信息文章，通过省、市编办的宣扬推介，达到信息共享的目的。各位主任要像临湘编办的权正球同志一样，保持求真务实的工作作风，带头参加调研信息工作，并动员全办干部全员参加到这项工作中来。 二、重点工作要着力抓好 从去年的督查和目标考核的状况来看，各县（市、区）机构编制工作还不平衡，有的薄弱环节还比较多，实行措施仔细解决。 一是要全面实现机构编制管理“三统一”。关于“三统一”，我们这几年来三令五申，但并没有完全落实。有的台帐不全，一些部门单位没有建立台帐；有的数据不准，台帐数据与实际状况有差距，严峻影响到机构编制规范化管理。今年，市编办下定决心要把这些基础性工作抓起来，与县（市、区）签订了工作目标责任状，以落实工作责任。要统一运用列编通知单。以前各县（市、区）各搞一套，既留下了管理空当，又不便利查对统计。鉴于各地状况不一，我们不要求列编通知单的式样与市编办的完全一样，但肯定要由市编办监制，统一附码。要统一运用机构编制管理软件。市编办的软件通过多次征求大家的看法，反复修改，现在已经比较完善了，大家应当快速用于实际。有的地方习惯于运用自己开发的软件，我们也不强求一样。但必需统一的是：相关信息全部输入电脑，管理软件得到有效运用，不能当作摆设。要完善机构编制管理证（卡、帐）。我们不要求证（卡、帐）三者齐全，但三者必具其一，全部机构编制和实有人员信息必需完备，必需与实际状况一样。上述工作目标，肯定要在4月底前实现。5月份，我们要组织专项督查，对没有实现的，要在全市通报指责。 二是要坚持抓好实施“编制实名制”和清理“吃空饷”人员的工作。实施“编制实名制”的工作布置得比较早，但直到去年年底，相当一部分县（市、区）并没有完全抓到位。还有的只发了个文件，迄今没有实质性的动作；有的只在乡镇进行了公示，县直部门单位没有完成公示任务；有的进行了公示，但对清理出来的临雇借调人员没有处理好。今年4月底前，各县（市、区）要扫清尾巴，县直全部部门单位和乡镇机关事业单位都要按要求进行公示；对清理出来的临雇借调人员，要下大力气清理清退。由于县（市、区）行政编制比较紧，借调人员和混编混岗人员特别普遍，清理的难度会比较大。但大家绝不能因此听之任之，假如撒手不管，听凭各部门单位自行乱调人员，机构编制部门就失去了存在的价值。结合实施“编制实名制”，各县（市、区）要全面清理“吃空饷”人员。去年这项工作布置后时间很紧，相当一部分地方包括市直在内，还没有全部完成清理任务。今年各县（市、区）编办要联合相关职能部门，组织专人下去，逐个单位仔细清理。清理工作要严格、细致，对单位和个人弄虚作假的，要肃穆处理。这项工作临湘、华容、汨罗抓得很扎实，效果很明显，大家可以沟通学习。实施“编制实名制”和清理“吃空饷”人员的工作，今后要坚持抓下去，对各单位人员编制状况，要每年公示一次，每年清理一次，让临雇借调人员、混编混岗人员、“吃空饷”人员无处藏身。有条件建立网站的，要结合政务公开，在网上进行公示，更大范围地接受干部群众监督。 三是要加强机构编制监督检查。中心编办、省编办要求各级机构编制部门进一步加强监督检查工作，为此明确了督查重点，设立了督查机构，开通了举报电话。但是由于社会风气的影响，想当老好人的多，敢于得罪人的少；姑息迁就的多，坚持原则的少；本当肃穆仔细的监督检查往往变成了走马观花、蜻蜓点水，不痛不痒，解决不了实际问题。各县（市、区）编办肯定要结合实际，踏踏实实地开展督查工作，每年要组织两次以上的集中督查活动。一方面要查各乡镇和各部门单位执行机构编制“五不准”的状况，肃穆机构编制纪律；另一方面要加强对各部门单位执行“三定”规定或相关文件状况的监督，规范部门行为，优化发展环境，提高机构编制效益。督查一次，就要通报一次，要点出问题，点到单位；要敢于较真，对违反机构编制纪律的事情，发觉一件，就要处理一件。今年根据中面和省里的统一部署，市州一级要开通全国联网的“12310”机构编制举报电话，有条件的县（市）也可以争取开通。 三、创新性的工作要大胆突破 根据市编委领导的要求，今年我们要把工作重心转移到县（市、区）机构编制管理上来，创新管理机制，变过去对县（市、区）单纯的业务指导为业务指导与监督管理并重，切实加强县（市、区）机构编制管理。 一是要建立健全机构编制宏观管理机制。要加强对县（市、区）机构编制工作的宏观管理，对事业单位人员编制实行总量限制，明确各县（市、区）事业单位编制限制总量和年度限制目标，确定其增减幅度。要对事业机构实行限额管理，综合考虑全市状况，参照行政机构限额管理的方法，测算各县（市、区）副科以上事业单位的限额，明确其增减幅度。要将副科以上领导职数上管一级。对今后新成立的副科以上事业机构，市编办要将职数纳入审批范围；对原有副科以上事业机构的领导职数要仔细清理。各县（市、区）编办要结合实际，仔细探讨本地今后5年内机构编制的限制目标 年度的详细限制数量，于3月5日前报市编办；市编办将进行适当调控，并发文予以规范。实行总量限制不是抢大家的权，这既是市编办的职责所在，也是市编办对各县（市、区）机构编制部门工作的大力支持，是为大家优化工作环境，最大限度地帮助大家实现规范管理。实行总量限制也不是政治作秀，而是规范管理的大势所趋。中心编办、省编办多次发文要求加强机构编制的宏观管理，湖北、宁夏、河南等多个省市早在几年前就实行了这种管理方法，收到了很好的效果。实行总量限制离不开大家的大力支持和协作，各位主任必需转变思想，更新观念，以向事业负责、向人民负责的工作看法，主动主动地落实这项工作，不能观望等待，不能消极对待，更不能阳奉阴违。配套总量限制方法，我们要进一步加强县（市、区）机构编制统计工作，建立机构编制工作季报制度，各县（市、区）编办每季度要将机构编制基本数据和改变状况向市编办照实报告。所报的材料数据必需有各位主任的签字，绝不允许弄虚作假。 二是要主动推动和完善各项机构改革措施。关于机构改革，忠勇主任在大会报告已经作了要求，我只强调几个详细问题。行政事业单位机构改革要尽早完成，不能留尾巴。汨罗、湘阴上一轮机构改革的遗留问题，必需在今年4月底前解决，物价、乡镇企业部门坚决要改革到位。5月份我们要特地就此来督查，如再不到位，我们将在年底市委、市政府对各县（市、区）建设民本岳阳考评工作中从重扣分。事业单位机构改革在今年上半年要全部结束，县直事业单位都要下发“十定”方案。湘阴县在推动乡镇机构改革试点的过程中，要注意政府职能转变，科学设置机构，合理配备编制，确保改革平稳推动，每个月底要将改革进展状况向市编办汇报一次。其他县（市、区）也要大胆试点，为全面推动乡镇机构改革作打算。 三是要创新事业单位登记管理工作。事业单位登记管理工作是一项发展潜力很大的工作，将来社会事业门类齐全、投资主体实现多元化之后，登记管理工作必将大有作为。我们过去就把登记管理工作定位为编办的“半壁江山”，现在为贯彻事业单位登记管理暂行条例，中心编办出台了实施细则，工作环境正在逐步优化，更加应当引起我们的高度重视。过来市县两级登记管理机关主动发挥主观能动性，从无到有，把登记管理工作开展得绘声绘色，切实加强了年度审查、档案管理等常规管理，给登记管理工作打下了坚实的基础。今年我们要把更多的精力投入制度创新，强化制约措施，切实发挥事业单位法人证书的作用，开拓登记管理工作新领域。要坚持开展登记管理行政执法检查，检查范围可以适当扩大，检查方法可以更加敏捷多样，要把检查和调研结合起来，检查之后不但要发通报，更要撰写探讨报告，对检查发觉的问题要提出可行性的解决方法。要主动探究建立事业单位法人资质的跟踪管理机制，随时关注事业单位法人各项资质的改变状况，包括法定代表人变动状况、开展业务活动状况、开办资金改变状况、固定场所变更状况等，对违反条例和实施细则的行为，要向法人单位提出整改看法并督促整改到位；对那些丢失法人条件的事业单位法人，要敢于下手，刚好注销其法人资格。要探讨事业单位法人的评价机制。一方面要探讨现行评价体制的弊病，在理论上探究建立新型评价体制的方法；另一方面也要探讨评价操作上的通病，尽量变更现在不论工作业绩如何、基本上评为“a”级的现象。要推广应用部门联席会议机制，切实加强与财政、银行、质监等部门单位的联系，争取了他们的支持，扩大事业单位登记管理工作的影响。 同志们，县（市、区）机构编制工作面临艰难任务，但只要我们敢于拼搏、勇于争先，就肯定能圆满地完成全年的目标任务。至于我本人，肯定会努力向大家学习，支持和协作大家的工作，与大家同心同德、同舟共济，促进县（市、区）机构编制工作更快更好发展！ 领导会议发言稿篇五 各位员工：大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家华蜜!律回春晖渐、万象始更新。 我们告辞了成果斐然的20_年，迎来了充溢希望的20_年。 我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福。 20_年，是不平凡的一年。 南通润创历经坎坷、曲折，却依旧昂首挺立。 年初历经了一场*，员工心情极不稳定，生产任务又惊慌，但没有人胆怯、没有人退缩，南通润创人同心协力，共同前进。 总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。 我们也采纳了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、平安管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度渐渐引入正常轨道。 通过提前做好生产安排，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中限制，确保了我们的交期保证。 我们从年初三条线，通过大家的共同努力，到年底实现10条生产线(比年初预料十二条线差一点)，总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。 20_年全年产量86万件，超过了的84万件。 通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93。 5%，离年初目标96%也差一点。 总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。 员工年收入也达到25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右，同比09年上升了25%。 公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。 此外，本着人人参加公司管理的精神，我们多听取广阔员工的看法和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。 我们取得的成果来之不易，我们之所以能坚毅地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。 我始终认为，奋斗的身影是最漂亮的，因此，你们是最漂亮的。 在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示诚心的感谢，因为有你们才有润创的今日。 成果是大家有目共睹的，是值得确定的，但取得的成果只能代表过去。 在看到成果的同时，我们也要去发觉我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。 在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范，没有根据标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员之间的信任度还不够。 今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信任的状态;进一步规范生产流程，实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。 在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。 20_年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。 20_年，公司的发展前景广袤，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。 在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位一般员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。 但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰难。 在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：首先，支配招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣扬公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。 其次，就是要完善公司体制。 以目标安排为导向，工作细化，主要通过gs、pdca考核，有效地实施绩效考核。 第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充溢到我们的中高层管理队伍中。 第四，发挥ie工作组优势，在实际生产过程中，我们的ie组将发挥主动的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，ie组刚好介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。 第五，加强培训，对员工进行平安生产、规范操作、强化反奢侈意识以节约成本等方面培训;对班组进步行平安生产、人员管理及沟通沟通艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。 领导会议发言稿篇六 敬重的各位领导、同志们： 大家好！依据会议支配，现在我就如何做好我镇旅游工作做表态发言，不妥之处，请各位领导指责指正。 这次全县旅游工作是在全县上下聚集合力抓发展、创新实干求突破的关键时刻召开的，充分体现了县委、县政府对旅游工作的高度重视，对加快旅游业发展寄予的厚望，更加坚决了我们进一步加快旅游业发展的信念和决心。 今年我们将主要围绕“巩固平台、开发景区，壮大三产、促销宣扬，规范管理”的目标，以融入与“两山一湖”旅游经济圈为突破口，以“茶叶节”为平台，全力加快旅游业发展。为此，我们将着力抓好以下四个方面的工作： 一、把握机遇，坚决信念。 国务院首个加快旅游发展看法的实施、省委、省政府启动皖南国际旅游文化示范区建设和池州市“一主两翼”旅游发展战略的推动，为我们发展旅游业供应了历史机遇；县委、县政府根据“内抓资源爱护合理开发，外抓飞地建园培植财源”发展思路，爱护石台青山绿水，确立旅游产业主导地位，为我们加快旅游发展营造了良好的外部环境；牯牛降景区经营权胜利收回，为我镇调整品牌景区经营模式，明确产权机制，整合优势资源，做强旅游产业供应了升级“蓝本”；县委、县政府根据县城围绕旅游建的发展思路，全力推动县城建设，城市的综合承载实力显著提高，为我镇发展旅游业搭建了坚实的平台。 二、加大投入，强化支撑。 一要加快县城建设。根据县城围绕旅游建的思路，以建设彰显山区特色的小城市为目标，坚持“一河、两山、三环、四区”规划格局，大力实施“主城改造、新区开发、组团提质”三大工程，加速县城建设，提升形象，凝合人气，进一步提高县城的美誉度。二要狠抓旅游项目建设。推动四星级宾馆落地建设，实施旅客换乘中心和旅游集散中心建设，全面提升旅游接待实力，启动秋浦休闲广场建设，争取缘溪马路改造工程、杉山马路列入建设安排，力争部分项目当年开工。三要加快旅游基础设施建设。要整合各类资金，加大景区道路建设，提高景区的快速通畅性，分期分批建设停车场、旅游道路、旅游公厕和环保设施。四要加强旅游软实力建设。要以争创“国家旅游强县”为载体，着力推动景区创a，接着开展特色“农家乐”示范户创建活动，完成市级“农家乐”示范点建设。以农村环境综合整治为契机，以“三清四改”为抓手，促进旅游环境进一步优化。 三、挖掘特色，壮大三产。 一是加大景区开发力度。以地方特色旅游元素为依托，加大景区开发力度，形成特色旅游产品体系。重点搞好“一山、一河、两洞、两区”即“杉山、秋浦河、蓬莱仙洞、慈云洞、贡溪山水风景区、黄崖风景区”建设，着力构建特色旅游产品体系，促进仁里旅游业的大发展。二是做强旅游经济。高海拔地区和深山区要依托独特的地理优势打造特色蔬菜经济区，发展壮大茶叶、高山蔬菜、珍宝菜等为主的有机绿色食品，开发一批具有自主品牌的旅游商品；景点周边地区要发展绿色生态、观光旅游为一体的城郊型农业观光区，围绕市民的吃、住、游、购、娱的消费须要，实现增收；激励发展农家乐，进一步扩大土鸡、土猪、土菜等“土”字牌有机绿色食品生产基地规模。 四、强化宣扬，打响品牌。 旅游经济是眼球经济，搞好旅游目的地形象的宣扬、促销，对于我站域名高我们旅游目的地的吸引力、扩大旅游品牌的知名度有着非常重要的作用。我们将从政府和旅游企业两个层面制定方案，形成强大的宣扬声势，根据“发展大旅游、培育大市场、形成大产业”的指导思想，主动参与各项旅游推介活动，主动帮助做好茶叶节活动，不断扩大我镇旅游影响力和知名度。要充分发挥网络的宣扬作用，政府网中的旅游信息和旅游资讯网要常常更新宣扬内容，主动筹办好石台仁里“农家乐”旅游服务推介网站，全方位宣扬仁里的旅游品牌和形象。要结合外出招商引资，走出去宣扬，外商考察时，引进来宣扬，进一步加大仁里对外宣扬力度。 五、加强管理，促进规范。 一是加大旅游行业的管理力度，协作旅游行政主管部门，健全旅游管理长效机制，加强旅游运输、平安、价格、市场秩序、公共卫生和食品平安等方面的管理。进一步建立健全旅游平安管理和事故防范制度，加快旅游紧急救援和旅游应急管理体系建设，确保旅游平安、平安、和谐发展。二是提升旅游服务质量，深化开展诚信旅游活动，以人性化的服务为方向，提升从业人员服务意识和服务水平，深化开展文明景区、文明单位创建工作。三是提高旅游从业人员素养，加强从业人员岗位技能培训和职业道德教化，提升服务员、导游员、讲解员“三员”队伍整体素养，提高旅游企业管理人员的管理水平。 感谢大家! 领导会议发言稿篇七 各位领导、同志们： 我们xx乡位于xx县北部，与xx市、xx区交界。全乡辖x个村，x人，土地总面积x万亩，其中林地面积x万亩，是一个以x竹为主的重点林区乡。去冬今春，我们立足资源优势，坚持把楠竹开发和油茶开发作为富民强乡的两大特色产业来抓，共完成楠竹低改x亩，楠竹新造x亩，油茶新造x亩，超额完成了县里下达的任务，得到了各级领导的充分确定。我们的主要做法是： 一、统一思想，形成开发合力 思想是行动的先导。我们充分相识到，发展楠竹和油茶产业，符合“三个须要”：一是加快经济发展的须要。我乡最大的资源优势是楠竹，经济发展的最大潜力也是楠竹。楠竹开发搞不起来，富民强乡、全面小康的目标就无法实现。早在2xxx年12月，我乡第十六届人大二次会议就表决通过了关于深化楠竹开发、加快富民强乡的决议，在全乡干群中形成了共识。在油茶产业方面，虽然我乡油茶面积不多，但山地资源丰富，开发潜力巨大，只要我们充分发挥后发优势，同样可以大有作为。特殊是我们组织各村支部书记、村主任赴桃江、浏阳考察楠竹和油茶产业后，大家的信念更足了。二是加强生态建设的须要。现代林业的最大特点，就是追求效益多样化。楠竹和油茶兼有持续的经济效益、生态效益和社会效益，工作总结是杉木、马尾松等用材林无法比拟的。可以说，楠竹和油茶，既是“长富于民”的经济产业，也是“长利于国”的生态产业，利国利民利生态，值得大力发展。三是实行县委重大决策的须要。 在去年召开的县委十届五次全会上，县委作出了大力发展“一竹两茶”的重大战略决策。我们抓好楠竹和油茶开发，是实行县委重大决策的详细行动。为加强对楠竹和油茶开发的组织领导，乡里成立了特地的领导小组，由党委书记任组长，乡长、分管林业领导任副组长，党政办、林业站、财政所、广播站、综治办等单位负责人为成员。各村也成立了由村支部书记挂帅的两大产业开发工作领导小组，形成了强大的工作合力。 二、科学规划，明确开发思路 思路确定出路，规划确定步伐。为抓好两大产业的开发，乡党委、政府进行了深化调查和仔细探讨，明晰了开发思路。在楠竹产业方面，提出了“打造一点一线，建设三大基地”的总体思路。“一点一线”，即：以坡脚村翁秀溪“竹王”所在地为基点，细心培育x亩楠竹速生丰产示范林，扩大规模，放大亮点；以堡横马路沿线为重点，突出抓好3万亩楠竹低改样板林，着力打造特色产业带。“三大基地”，即：建设最大的楠竹生产基地、重要的楠竹加工基地、独特的休闲旅游基地。坚持楠竹低改与新造相结合，走外延扩张与内涵挖潜的路子，通过若干年的努力，全乡楠竹面积达到x万亩左右，以乡为单位，把xx打造成湖南省楠竹面积最大、楠竹质量最优的乡，即“湖南楠竹第一乡”；坚持以自然板业公司为龙头，切实加大招商引资力度，主动引进一批科技含量高、产业规模大、经济效益好、带动实力强的楠竹精深加工企业，把xx打造成会同乃至怀化最具竞争力的楠竹加工集群；坚持立足我乡丰富的楠竹生态资源，以“三竹”品牌（即竹王、竹廊、竹海）为重点，利用青青的竹海等经典歌曲的影响力，个人简历主动引进战略投资者，切实抓好旅游开发的规划包装和宣扬推介，经过几年的努力，把xx打造成湘西南独特的休闲旅游胜地。 为了抓好楠竹开发，我们制定了xx乡楠竹开发总体规划，确定了楠竹开发的详细步骤，即：一年搞试点，二年办样板，三年抓推广，五年见成效。xx年，我们在xx村领先开展试点，以群众自主投劳的方式，高标准完成楠竹低改x亩；xx年，根据乡人大决议的要求，每个村均创办了一块x亩左右的楠竹低改样板林。其中坡脚村利用三个月的时间，主动发动群众投工投劳，高标准、高质量地完成了x亩县里确定的农业产业化楠竹低改项目，得到了各级领导的一样好评。在油茶开发方面，确立了“集中开发、典型引路”的方