个人对公司意见和建议3篇.docx

个人对公司意见和建议3篇 一段时间之后，对公司慢慢熟识就会对它有全部评价，但是评价与建议要怎么写呢?以下是本站我为大家带来的个人对公司看法和建议 3篇，希望能帮助到大家!个人对公司看法和建议1 十做十不做，十说十不说提出之后的后续工作绽开问题。 十做十不做，十说十不说;信任老板您在想这40条条例时应当也是花了一番功夫的，不过在想出这些条例之后，我信任您应当也没有想过后续该怎么围绕这40条去绽开工作。个人觉得像这种文化类的东西，最好能组织公司的一些员工一起去探讨，共同探讨出来的东西基本上就是大家都会比较认可的东西，符合大家的价值观，这样大家接受起来也比较快，在实施的过程中也不会感觉有困难，而且我信任大家也会主动参加到这种自己探讨出来的东西中来。否则，您主观的站在自己的角度以及公司的角度去想了这些条例，但是员工根本就不情愿去接受去执行，这对您来说岂不也是一种时间奢侈! 所以，在以后的工作中，我建议老板您最好在有了切实可行的方案之后再去公布将要实施的确定，否则，确定一起先实施之后没了下文，只会给员工带来不好的影响，而且这同时也会给您个人的威信带来影响!对提高公司员工工作主动性的一个建议人之所以浑噩，我觉得最主要的缘由是人没有目标，或者目标不明确，不剧烈。针对这一点，我建议公司举办一场以我有一个幻想明年的今日我将站在这里为主题的活动，以此来唤醒大家的幻想，点燃大家曾经有过的激情。活动流程大致框架：一、前期打算： 活动起先前一周大会上，宣布下周将举办的主题活动，并要求每一位员工把自己的幻想写出来，在下周的活动上，每位员工都要上台谈谈自己的幻想，并且每位员工要给自己做一个一年的规划，阐述希望一年之后的自己在某些方面将达到一个什么样的程度。(PS：幻想内容分为三大块：1、自己在非工作中的幻想(比如想去哪里旅游，想做什么事情等)，2、在工作中的幻想(即在工作中我希望自己能达到什么样的一种高度，我将为我所希望达到的高度去怎样行动)3、员工剖析自己的现状，假如想要实现幻想，以现在自己的状态是否能够达到幻想彼岸。) 另外，领导作为公司的代表也要打算一份关于公司将来发展以及公司想要达到某种规模的幻想陈述(即公司的愿景)。二、活动当天： 主持人开场阐述本次活动的目的，然后领导上台发表关于自己的幻想以及对公司将来的构想，接下来员工根据依次上台发表关于自己的幻想。最终领导总结，借此机会说一些激励大家的话!最终最好能带领大家宣誓一段能反映团队深层次价值观的企业宣言。(这段宣言必需在开会之前的一段时间就提出来，并且让大家都知道，否则活动时才说出会显得有点突兀。) 以下是我比较崇拜的一个广告人的公司的宣言，读起来很让人激昂。可以借鉴一下，然后写出一段符合我们本公司特色的企业宣言：我们拒绝平凡/我们拒绝驯化/没有好创意就去死吧/宁做旷野里奔啸的狼/不做马戏团里美丽的老虎/我们的策划已不满意于客户的认可/更要求客户的胜利/好方案得不到完善的执行/我们一样生气/因为我们渴望成为英雄!活动目的：1、通过本次活动，可以让员工自己好好反思一下自己的工作状态。2、通过本次活动，可以深化了解到每位员工对自己将来的规划。通过规划的内容可以看出每位员工对自己对公司负责的看法。因此可以通过本次活动，筛选出公司重点培育的对象，对于那些没有想法的同事，可以在以后的工作中用其他方法加以引导对待。3、大家都把幻想说出来之后，在以后的工作中，如若自己没能根据自己说的去做，在大家的相互监督之下也会感觉有些惭愧，并且可以通过此次活动更好的了解到一个员工的真正品质，一年之后我将站在这里将会成为检验员工工作好坏的一个标准。4、公司的幻想，员工的幻想，幻想汇聚在一起，力才能往一个方向使。通过这次活动，要让大家明白，只有公司与个人相互帮助，相互促进，彼此才能共同进步。5、在不违反公司经营战略及不损害公司利益的状况下，让员工知道，公司和员工站在统一战线，公司会尽可能的帮助员工实现自己的幻想(成就了公司也就成就了个人，反过来，成就了个人，也就成就了公司)，让员工觉得自己在这个公司还是有发展前景的!6、通过此次活动，拉近员工与员工，员工与公司的距离! 假如公司接受这个建议，准备做这样一场主题活动，我希望公司能够仔细的对待，并且在打算充分之后再去做，否则流于形式的活动只会让员工多了一份饭后谈资!最终，我建议公司能够设立一个公司建设贡献基金，多多激励员工主动提出他们眼中公司存在的问题，对于比较好的建议，并且公司会接受的建议，给与提出建议的员工肯定的嘉奖。这么做的好处是能够让领导更加客观的相识到公司的现状，这有助于公司正确的制定企业战略以及建立能够真正影响大家的企业文化。路漫漫其修远兮，无论是个人想变更还是公司想变更，都不是一件简单的事情。但我仍旧希望在以后的工作中仍能够与领导与公司共同进退!个人对公司看法和建议2改善公司环境1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境非常重要，不仅仅能够带来好的工作心情而且还能够提高工作效率，从而呈现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严峻影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。举荐：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创建一个良好的工作环境，也会避开员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严峻，整个接待大厅里充满厕所的臭味，严峻影响到工作人员及客户的心情状况，造成客户对公司的负面影响，举荐公司就应找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。个人对公司看法和建议3作为一个企业，除了追求必定的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期快速，服务好，对客户反映较快;对内而言：分工明细，职责清楚，权力明确，管理有力，制度健全;部门之间帮助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵确定不行，这须要公司上层领导和全部管理者一齐努力来实施。就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在渐渐深化和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能同日而语，惟有专心在内部限制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不须要人才来推动、实现。综观国内之大多数企业民营企业，或胜利、或失败，人才几乎都起了确定性的作用。许多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，驾驭方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他详细到部门到岗位的人才也是所不行缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标详细实施、执行的对象。引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。针对本公司目前而言：1、人才严峻缺乏。就其详细而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均须要别人支配，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之潜力。2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清楚，常常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，相互推委，胆怯担当职责的状况。3、部门之间协作较差，缺少有序的监管和限制。4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和详细的持续发展的安排。6、以人为本没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。为了公司的长远发展思索，公司可从以下方面着手突破：1、人才的引进、留住及激励。2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。3、将制度进行究竟，引起充分的重视，详细从以下三个方面来实施：一建立和完善公司的一系列规章制度，宣扬推广，培育员工意识;二建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。三接着完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强限制和管理，培育质量意识，以降低成本，消退质量隐患，提高产品合格率，提高效率。4、完善员工福利制度等一系列制度，从细微环节着手，为员工着想，将关怀落到实处。5、加强对基础干部的培育，分化职能和分工，使管理能深化到基层。6、培育员工创新和节约的意识。以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的发展。