安全生产标准化组织机构和岗位职责.docx

安全生产标准化组织机构和岗位职责 篇：平安生产标准化组织机构各岗位职责平安生产标准化组织机构岗位职责 山西柳林金家庄煤业有限公司平安生产标准化办公室编制二 0 一七年七月一日目录平安生产标准化组织机构图 平安生产标准化领导组组长职责 平安生产标准化领导组常务副组长职责 平安生产标准化领导组副组长职责 平安生产标准化领导专业组组长职责 平安生产标准化领导专业组成员职责 平安生产标准化办公室主任职责 平安生产标准化办公室副主任职责 平安生产标准化办公室科员员职责23 4 6 7 8 910 11 12一、平安生产标准化组织机构图公司总经理（矿长）各分管矿长平安生产标准化办公室11 个专业各基层单位-3-3二、平安生产标准化领导组组长职责1.仔细实行国家平安生产标准化方面方针、政策、法律、法规，把平安生产标准化工作列入煤矿管理的重要议事日程，亲自主持重要的平安生产标准化专题会议，签发有 关平安生产标准化工作的重大确定。2.坚固树立平安生产“红线意识” ，刚好消退事故隐患，保证平安生产标准化建设方面的投入与提取，持续保持煤矿 平安生产条件，爱护矿工平安。3.负责落实各级岗位平安生产标准化责任，督促领导小组成员抓好各自管辖范围内平安生产标准化工作。4、建立矿长为第一责任人的平安风险分级管控工作体系，明确责任与分工。每月组织对重大平安风险管控措施落实状况和管控效果进行检查分析。5.每年底组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行 年度平安风险辨识及评估。6.每月至少组织一次分管负责人及平安、生产、技术等业务科室、区队开展覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排 查。7.每月组织召开事故隐患排查治理睬议，分析事故原因，提出加强措施并编制统计分析报告。8.建立健全平安生产标准化相关管理机构，职能科室管4理人员配备足够；按规定配备平安检测仪器仪表。9.保证本单位矿井灾难预防和处理安排的有效实施；保 证各项平安管理制度落实到位。10.常常督促、检查本单位的平安生产工作，刚好消退平安生产隐患。11.严格执行上级主管部门的相关规定，严格限制下井 作业人数，井下作业人员限制在规定范围内。12.组织审定并批准煤矿平安生产标准化达标规划、考 核管理实施细则和各专业组工作职责。13.定期听取平安生产标准化办公室的工作汇报，刚好探讨解决或审批有关煤矿达标中的重大问题。平安生产标准化领导组常务副组长职责1.坚持“平安第一、预防为主”的方针，立足防范，强5化监管，深化政治，综合治理，着眼于建立平安生产长效机制。2.帮助组长，落实各级岗位平安生产标准化责任，督促各分管领导及各专业组组长抓好各自管辖范围内平安生产标准化工作。3.帮助组长，建立健全平安生产标准化管理机构，充溢专职平安生产标准化管理人员，定期听取平安生产标准化办公室的工作汇报，刚好探讨解决或审批有关煤矿达标中的重大问题。4.参加组织审定并批准企业平安生产标准化达标规划、考核管理实施方案和各专业小组工作职责。5.组长不在矿时，对平安生产标准化管理工作全面负 责。四、平安生产标准化领导组副组长（分管领导）职责1.坚持“平安第一、预防为主”的方针，立足防范，强6化监管，深化政治，综合治理，着眼于建立平安生产长效机制。2.帮助组长及常务副组长落实各级岗位平安生产标准化责任，督促各专业组组长抓好各自管辖范围内平安生产标准化工作。3.帮助组长及常务副组长建立健全平安生产标准化管 理机构，定期听取平安生产标准化办公室的工作汇报，刚好探讨解决或审批有关煤矿达标中的重大问题。4.参加组织审定并批准企业平安生产标准化达标规划、 考核管理实施方案和各专业小组工作职责。5.各副组长对分管领导的平安生产标准化专业管理工作全面负责。五、平安生产标准化专业组组长职责1.平安生产标准化专业组组长在常务副组长及分管专业的副组长的领导下，对本专业业务范围内的平安生产标准化工作全面详细负责。72.比照平安生产标准化评分细则要求建立健全组织机构与责任体系，明确责任与分工。3.比照平安生产标准化评分细则建立与完善相关制度、 台账、记录及相关图文等资料。4.参加组织审定并批准煤矿平安生产标准化达标规划、 考核管理方案和各专业组工作职责。5.严格根据平安生产标准化办公室制定的达标规划、考核管理方法及专业小组的工作职责组织开展好本专业的详细 工作并做好相关措施与管理方法。6.加强对本专业的日常检查与督促，对提出的平安隐患 问题落实整改并销号管理。7.负责上级部门、总公司及矿自检对本专业检查验收评 分工作。8.刚好与平安生产标准化办公室进行沟通协调，共同推动平安生产标准化达标工作开展与提高。六、平安生产标准化专业组成员职责1.平安生产标准化专业组成员在组长、各副组长及专业组组长的领导下，对本专业业务范围内的平安生产标准化工8作明确责任体系，根据分工详细负责。2.协作专业组组长比照平安生产标准化评分细则建立 与完善相关制度、台账、记录及相关图文等资料。3.严格根据平安生产标准化办公室制定的达标规划、考核管理方法及专业小组的工作职责组织开展好本专业的所具 体负责的本职工作。4.协作专业组组长加强对本专业的日常检查与督促，对检查的问题刚好汇报；对提出的平安隐患问题进行复查落实 整改并销号管理。5.协作专业组组长负责上级部门、总公司及矿自检对本 专业检查验收评分工作。6.根据本专业制定的相关管理措施与制度主动协作专业组组长去完成平安生产标准化办公室制定的达标规划与 目标。7.刚好与平安生产标准化办公室进行沟通协调，共同推动平安生产标准化达标工作开展与提高。七、平安生产标准化办公室主任职责1.在领导组的领导下，全面负责本矿的平安生产标准化工作。92.建立健全平安生产标准化办公室组织机构、相关制度与工作职责，明确责任与分工。3.负责建立本矿平安生产标准化管理体系，制定平安生产标准化达标规划、年度安排及平安生产标准化考核管理实施方案。3.定期组织平安生产标准化验收检查，加大平安生产标准化监督与检查力度，促进与提高平安生产标准化管理工作。4.负责协调与组织好各专业小组开展平安生产标准化工作，与各专业组组长刚好沟通，将有关问题及须要公司解决的汇总上报平安生产标准化领导小组。6.组织好平安生产标准化检查、验收评分及学习培训工作。7.刚好将平安生产标准化资料进行汇总与整理，将检查结果与评比状况汇报领导小组及分管领导。7.负责与上级业务主管部门联系，协调平安质量标准化工作的有关事宜。八、平安生产标准化办公室副主任职责1.在平安生产标准化办公室主任的领导下，负责平安生10产标准化办公室的日常事务工作。2.帮助主任建立健全平安生产标准化办公室组织机构、 责任体系及相关管理制度的建立与完善。3.帮助主任制定平安生产标准化目标规划、年度安排、考核管理实施方案、工作等业务工作。3.负责与各专业科室、队组协调与沟通，完成各专业日常监督与管理及资料整理及上报工作。4.常常深化工作现场，了解平安生产标准化建设中存在 的问题，并向分管领导、主任刚好汇报。5.负责每月各专业平安生产标准化检查考核检查的问 题、评分状况整理汇总。6.定期对平安生产标准化工作进行总结分析，针对工作 中存在的问题刚好向主任汇报，为领导组供应好的建议依据。7.主任不在矿时，负责上级部门、总公司及矿自检对本 专业检查验收评分工作。8.仔细学习和驾驭本专业平安生产标准化基本要求及与考核定级方法 ，提高自身业务素养。11九、平安生产标准化办公室科员职责1.在平安生产标准化办公室主任、副主任的领导下，负责标准化相关资料、文件的收集、整理、归类保管。2.刚好收集采煤、掘进队组班评估资料，对接收的标准 化原始记录资料要严格把好质量关 , 不符合要求的退回原队组 重做 , 直至达标才能接收。3.要仔细做好文件接收 , 刚好整理和分类，并根据规范化、标准化的要求 , 做好收集、整理、装订及归档工作。4.切实做好档案的爱护工作，保持室内清洁和整齐 , 确保标准化档案材料的完整与平安。5.要加强专业业务学问的学习 , 不断提高自身的业务素 质 , 提高工作管理水平。6.常常深化工作现场，对划分的专业及区域进行日常检查与监督，对检查的问题刚好复查并将整改落实状况并向分主任、副主任刚好汇报。7.按时完成平安生产标准化办公室主任交代的其它工 作。12第2篇：平安生产组织机构及岗位职责俄日河俄日水电站厂区枢纽工程平安生产组织机构及岗位职责编制： 滕 云批准：杨铭伟湖北水总水利水电建设股份有限公司俄日项目部 2023年3月前 言一、目的为加强项目管理，保障项目平安生产工作高效、协调、有序运转，建立健全科学民主的决策机制，依据国家平安生产法律、法规及相应规章制度，成立了平安生产组织机构，并明确了相应的岗位职责。二、指导方针坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以人为本，遵守国家平安生产法律、法规，加强平安生产管理，建立健全平安生产制度，完善平安生产条件，促进企业科学发展、平安发展。三、工作原则统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、依法治理。四、组织机构成立以项目经理为首的平安生产工作小组，项目经理担当组长，分管平安的副经理、项目总工、机电经理及协调经理担当副组长，成员包括项目部各部门主要负责人及现场各施工作业队的负责人。平安生产工作小组的构成： 组长：杨铭伟副组长：袁泽云 陈成功 杜文兴 郑春江 张冬明成员：邹渭宏 陈江泽 郭益锐 任俊亮 侯卓志 李波滕云 陈廷祥李佳红 汪敦华 罗鹏 张万伦 刘侦弟 董兴红 安松林 李学明为了应对现场突发事务，项目部又特意成立了应急救援突击队。由张冬明任应急救援突击队队长，袁泽云任副队长，队员有郭益锐、李波、滕云、李佳红、汪敦华、张万伦、刘侦弟、董兴红、安松林、李学明五、平安生产岗位职责（一）项目经理 1.负责领导和组织项目部质安工作，对项目部平安生产负总的责任。 2.贯彻党和国家有关平安生产、劳动爱护的方针、政策、法规和标准；建立健全和实行平安生产责任制以及上级有关环安工作的指标和规定；执行本项目部统一性的平安生产规章制度。3.负责落实平安生产法所规定的六项职责。4.仔细贯彻平安生产“五同时”，即在安排、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，安排、布置、检查、总结、评比技安工作。5.定期 (每季度不少于一次) 召开平安会议，检查项目部环安工作，探讨处理重大平安生产问题，保证平安生产和劳动爱护条件的不断改善。6.在新建、改建、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定。7.组织对重大伤亡事故的调查分析，按"四不放过”(事故缘由不查清不放过，事故责任者没有处理不放过，广阔职工没有受到教化不放过，防范措施没有落实不放过)的原则肃穆处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、刚好性负责。 （二）项目总工1.负责组织编制项目部技改项目中有关平安生产、劳动爱护措施安排，按规定督促贯彻、实施在更新改造资金中提取足够的费用，用于改善劳动条件。2详细落实新建、扩建、改建及重大工艺调整等项目的" 三同时 "，仔细做到劳动爱护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和运用，做好设计审查和竣工验收工作。3负责新技术、新工艺平安牢靠性的论证和审查工作。4根据谁主管谁负责的原则，对本系统的平安负责。 （三）项目副经理1帮助项目经理领导全项目部的平安生产工作。详细领导和支持平安工作小组开展工作，对项目部的平安生产负详细领导责任。2.贯彻上级有关平安生产和劳动爱护的方针、政策、法令、指示和规章制度。负责详细组织领导制订项目部平安生产规章制度，并督促各施工队仔细贯彻执行。定期组织召开各项目部领导干部平安生产会议分析平安生产形势，检查平安工作，制订平安措施。 3.组织季节性的平安大检查，对查出的重大事故隐患，负责组织制订整改安排，并督促有关部门实施。4.督促有关项目部按规定调查处理工伤事故。凡发生重伤 (包括一次多人事故)、死亡或重大恶性事故，应现场调查分析处理，并对统计报告的正确性详细负责。5.定期布置和检查技安工作。6.对职工进行常常性的平安生产思想教化，仔细贯彻平安生产" 五同时 "。 7.对分管部门、处室的平安生产工作负责，并参加分管范围以外的平安生产管理工作，提出合理化建议。 （四）技术负责人1.对项目部施工的质量平安负责。2.依据标准对计量仪表（特殊是属于平安附件的仪表）的精确性负领导责任。3.对分管部门的平安负责。 （五）施工现场负责人1.贯彻上级和项目部以及单位有关平安生产、劳动爱护工作的规章制度、指示。领导和支持班组平安员的工作。2.指导和督促本班组岗位的职工，严格执行各项平安生产规章制度和操作运行规程。常常进行现场检查，刚好订正违章作业现象，消退事故隐患。3.常常检查设备平安爱护装置，工、夹、量具是否完好、运用正确。半成品、材料堆放合理。按规定做好文明生产。4.坚持班前讲平安，班中检查平安，班后总结平安。5.负责协作平安工作小组对新职工的三级教化，常常进行平安宣扬教化， 督促操作人员正确运用防护用品。6.发生事故应马上报告有关领导，爱护现场，参与事故调查，并督促防范措施的实施。7.组织平安生产竞赛，贯彻" 五同时 "，常常留意培育、表扬平安生产上的好人好事，总结、学习平安生产的先进阅历。（六）专、兼职平安员 1.在项目经理的领导下，帮助项目总工拟订环安措施安排， 并帮助领导组织开展平安宣扬教化、平安检查和平安竞赛， 做好平安生产活动的原始记录。2.协作项目部领导做好对新职工的三级平安教化。督促检查项目部对上级和本单位所制订颁发的有关平安生产制度、指示、确定是否正确贯彻执行。3.参与并组织项目部召集的平安和生产会议，仔细执行所布置的任务。 每季不少于一次向项目部领导报告工作状况，监督检查事故隐患的整改措施工作按时完成。4.组织好项目部内部的日、周检查工作以及季节性的平安检查工作，加强平安检查监督，刚好清除事故隐患。5.定期召开班组平安员会议，组织班组平安员开展活动，不断提高业务水平。6.常常深化现场，刚好订正违章现象，对情节严峻和不听劝阻者，有权停止工作，并马上报告负责领导。 监督防护用品的正确合理运用。7.参与工伤事故( 包括未遂事故 )的调查、分析、帮助领导作好事故报告登记和统计上报工作。监督按时完成防范措施。8.有权参与项目部的工艺布置工作，参与新建、扩建、改建工程竣工和工艺调整项目的验收工作。（七）工人1.严格遵守劳动纪律，在工作中禁止打闹、讥笑、睡觉或擅自离开工作岗位。2.仔细学习和执行本工种的平安操作规程和平安生产方面的规章制度，保证不违章、不冒险作业。3.对自己所运用的设备、平安防护装置、工具、每天在工作前必需进行具体检查。确认平安牢靠时方可运用。当发觉有危及自身或他人平安的作业时，有权拒绝操作。做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”。自觉接受平安管理人员监督和检查。4.非指定自己操作的设备，决不擅自动用。发生事故或隐患时，应马上报告班组长和平安员，并有权提出改进看法。5.对违章指挥，有权越级报告。并有权拒绝操作。 6.常常参与平安检查活动，努力学习劳动爱护学问，不断提高自我爱护实力。7.对发放的劳动爱护用品要爱惜，正确运用，加强保管。在工作中应按规定穿戴。严禁赤膊、穿拖鞋工作；操作旋转设备做到“三紧”（领口、袖口、下摆）。六、平安工作小组平安生产责任1.组织、监督全项目部仔细贯彻党和国家有关平安生产，劳动爱护工作的法律、政策、规定以及上级的指示与确定。2.组织制订平安规章制度和汇合设备平安操作规程，编制环安措施安排并督促有关单位贯彻实施。3.依据上级规定，结合本项目部实际状况，拟订劳动爱护用品、保健津贴、凉爽饮料费的发放标准和管理方法。经批准后执行并检查执行状况。4.对项目部的平安生产工作进行业务指导，组织领导专、兼职技安员开展工作，并做好卫生、防火、防爆、危化品和施工区交通的平安管理等工作。5.组织各种平安检查。遇有特别紧急的担心全状况和违章现象，有权停止其施工，并向有关领导报告处理状况。6.组织平安生产竞赛，总结、推广平安生产阅历，开展常常性的平安宣扬教化，做好新工人、外用工、代培人员、劳动实习学生及干部参与生产劳动的平安教化。7.参与工艺布置、新建、改建、扩建的设计方案的审查和竣工验收。参与重大技术革新设计方案的审查与投产前的鉴定验收。负责审批接用临时电器线路、登高危急作业等工作。8.组织工伤事故的调查、分析和处理，并按规定刚好上报、统计和归档。9.常常向项目经理汇报平安生产和劳动爱护工作状况。 并提出改进看法和建议。a) 在生产作业会上，汇报平安生产状况。 布置安生生产工作。b) 在平安生产管理中有以下权力 有权对项目部发出改进平安生产、劳动爱护工作的书面指令。对不执行指令而导致事故者，可追究责任。 在生产、施工中，遇到险情，有权停止作业。有先斩后奏权；发觉违章作业、违章指挥、有权制止。 进行教化“有平安教化权”；对不履行平安生产责任制和违章指挥、违章作业有“惩罚权”；技安人员有权向上级干脆反映状况或申诉有“干脆申诉权”。七、各职能部门平安生产职责 （一）项目经理部1.帮助公司领导贯彻上级有关平安生产指示，刚好转发上级和有关部门的平安生产文件、资料。做好本项目平安会议记录，对平安工作小组的有关材料，刚好组织汇审、打印、下发。2.组织检查、落实干部值班制度。3.负责对临时来项目部参观学习、办事人员的平安教化和检查、登记工作。4.做好所管辖项目部的平安工作，经理部负责人对此负责。 （二）物资设备部1.在选购设备时不得以节约为由省去平安附件。2.依据环安措施安排项目和临时平安生产须要，做好物资选购、保管、发放工作。3.严格遵守易燃、易爆、剧毒化学危急品的保管、储存、搬运与发放的平安规章制度。（三）保卫部1.仔细贯彻消防法，组织并监督项目部各单位贯彻上级有关防火工作的政策、法令、指示。组织制订防火防爆管理制度，开展消防宣扬教化。坚持“预防为主，防消结合”的方针做好消防工作。2.加强对义务消防队人员的领导和训练。定期组织防火防爆检查，发觉问题监督有关部门限期解决。发生火警刚好组织扑救。3.负责项目部爆炸、剧毒等危化品的审批工作，对其管理、运输、运用进行监督检查，并做好保卫工作。4.负责组织管辖区的消防检查，负责组织火灾事故的调查、分析、处理和统计上报工作。5.会同运输、平安工作小组做好交通平安，宣扬和教化职工遵守交通规则。 6.负责分管范围内的平安整改和检查监督工作。八、附则1、平安检查整改项目列入月份平安生产考核内容，由于主观缘由不能按时完成的项目，予以扣分。平安操作规程，平安标语牌等，必需加强保管和爱惜。第3篇：平安生产组织机构及岗位职责俄日河俄日水电站厂区枢纽工程平安生产组织机构及岗位职责编制： 滕 云批准：杨铭伟湖北水总水利水电建设股份有限公司俄日项目部 2023年3月.前 言一、目的为加强项目管理，保障项目平安生产工作高效、协调、有序运转，建立健全科学民主的决策机制，依据国家平安生产法律、法规及相应规章制度，成立了平安生产组织机构，并明确了相应的岗位职责。二、指导方针坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以人为本，遵守国家平安生产法律、法规，加强平安生产管理，建立健全平安生产制度，完善平安生产条件，促进企业科学发展、平安发展。三、工作原则统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、依法治理。四、组织机构成立以项目经理为首的平安生产工作小组，项目经理担当组长，分管平安的副经理、项目总工、机电经理及协调经理担当副组长，成员包括项目部各部门主要负责人及现场各施工作业队的负责人。平安生产工作小组的构成： 组长：杨铭伟副组长：袁泽云 陈成功 杜文兴 郑春江 张冬明成员：邹渭宏 陈江泽 郭益锐 任俊亮 侯卓志 李波滕云 陈廷祥李佳红 汪敦华 罗鹏 张万伦 刘侦弟 董兴红 安松林 李学明为了应对现场突发事务，项目部又特意成立了应急救援突击队。由张冬明任应急救援突击队队长，袁泽云任副队长，队员有郭益锐、李波、滕云、李佳红、汪敦华、张万伦、刘侦弟、董兴红、安松林、李学明五、平安生产岗位职责（一）项目经理.1.负责领导和组织项目部质安工作，对项目部平安生产负总的责任。 2.贯彻党和国家有关平安生产、劳动爱护的方针、政策、法规和标准；建立健全和实行平安生产责任制以及上级有关环安工作的指标和规定；执行本项目部统一性的平安生产规章制度。3.负责落实平安生产法所规定的六项职责。4.仔细贯彻平安生产“五同时”，即在安排、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，安排、布置、检查、总结、评比技安工作。5.定期 (每季度不少于一次) 召开平安会议，检查项目部环安工作，探讨处理重大平安生产问题，保证平安生产和劳动爱护条件的不断改善。6.在新建、改建、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定。7.组织对重大伤亡事故的调查分析，按"四不放过”(事故缘由不查清不放过，事故责任者没有处理不放过，广阔职工没有受到教化不放过，防范措施没有落实不放过)的原则肃穆处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、刚好性负责。 （二）项目总工1.负责组织编制项目部技改项目中有关平安生产、劳动爱护措施安排，按规定督促贯彻、实施在更新改造资金中提取足够的费用，用于改善劳动条件。2详细落实新建、扩建、改建及重大工艺调整等项目的" 三同时 "，仔细做到劳动爱护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和运用，做好设计审查和竣工验收工作。3负责新技术、新工艺平安牢靠性的论证和审查工作。4根据谁主管谁负责的原则，对本系统的平安负责。 （三）项目副经理1帮助项目经理领导全项目部的平安生产工作。详细领导和支持平安工作小组开展工作，对项目部的平安生产负详细领导责任。2.贯彻上级有关平安生产和劳动爱护的方针、政策、法令、指示和规章制度。负责详细组织领导制订项目部平安生产规章制度，并督促各施工队仔细贯彻执行。定期组织召开各项目部领导干部平安生产会议分析平安生产形势，检查平安工作，制订平安措施。.3.组织季节性的平安大检查，对查出的重大事故隐患，负责组织制订整改安排，并督促有关部门实施。4.督促有关项目部按规定调查处理工伤事故。凡发生重伤 (包括一次多人事故)、死亡或重大恶性事故，应现场调查分析处理，并对统计报告的正确性详细负责。5.定期布置和检查技安工作。6.对职工进行常常性的平安生产思想教化，仔细贯彻平安生产" 五同时 "。 7.对分管部门、处室的平安生产工作负责，并参加分管范围以外的平安生产管理工作，提出合理化建议。 （四）技术负责人1.对项目部施工的质量平安负责。2.依据标准对计量仪表（特殊是属于平安附件的仪表）的精确性负领导责任。3.对分管部门的平安负责。 （五）施工现场负责人1.贯彻上级和项目部以及单位有关平安生产、劳动爱护工作的规章制度、指示。领导和支持班组平安员的工作。2.指导和督促本班组岗位的职工，严格执行各项平安生产规章制度和操作运行规程。常常进行现场检查，刚好订正违章作业现象，消退事故隐患。3.常常检查设备平安爱护装置，工、夹、量具是否完好、运用正确。半成品、材料堆放合理。按规定做好文明生产。4.坚持班前讲平安，班中检查平安，班后总结平安。5.负责协作平安工作小组对新职工的三级教化，常常进行平安宣扬教化， 督促操作人员正确运用防护用品。6.发生事故应马上报告有关领导，爱护现场，参与事故调查，并督促防范措施的实施。7.组织平安生产竞赛，贯彻" 五同时 "，常常留意培育、表扬平安生产上的好人好事，总结、学习平安生产的先进阅历。（六）专、兼职平安员.1.在项目经理的领导下，帮助项目总工拟订环安措施安排， 并帮助领导组织开展平安宣扬教化、平安检查和平安竞赛， 做好平安生产活动的原始记录。2.协作项目部领导做好对新职工的三级平安教化。督促检查项目部对上级和本单位所制订颁发的有关平安生产制度、指示、确定是否正确贯彻执行。3.参与并组织项目部召集的平安和生产会议，仔细执行所布置的任务。 每季不少于一次向项目部领导报告工作状况，监督检查事故隐患的整改措施工作按时完成。4.组织好项目部内部的日、周检查工作以及季节性的平安检查工作，加强平安检查监督，刚好清除事故隐患。5.定期召开班组平安员会议，组织班组平安员开展活动，不断提高业务水平。6.常常深化现场，刚好订正违章现象，对情节严峻和不听劝阻者，有权停止工作，并马上报告负责领导。 监督防护用品的正确合理运用。7.参与工伤事故( 包括未遂事故 )的调查、分析、帮助领导作好事故报告登记和统计上报工作。监督按时完成防范措施。8.有权参与项目部的工艺布置工作，参与新建、扩建、改建工程竣工和工艺调整项目的验收工作。（七）工人1.严格遵守劳动纪律，在工作中禁止打闹、讥笑、睡觉或擅自离开工作岗位。2.仔细学习和执行本工种的平安操作规程和平安生产方面的规章制度，保证不违章、不冒险作业。3.对自己所运用的设备、平安防护装置、工具、每天在工作前必需进行具体检查。确认平安牢靠时方可运用。当发觉有危及自身或他人平安的作业时，有权拒绝操作。做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”。自觉接受平安管理人员监督和检查。4.非指定自己操作的设备，决不擅自动用。发生事故或隐患时，应马上报告班组长和平安员，并有权提出改进看法。5.对违章指挥，有权越级报告。并有权拒绝操作。.6.常常参与平安检查活动，努力学习劳动爱护学问，不断提高自我爱护实力。7.对发放的劳动爱护用品要爱惜，正确运用，加强保管。在工作中应按规定穿戴。严禁赤膊、穿拖鞋工作；操作旋转设备做到“三紧”（领口、袖口、下摆）。六、平安工作小组平安生产责任1.组织、监督全项目部仔细贯彻党和国家有关平安生产，劳动爱护工作的法律、政策、规定以及上级的指示与确定。2.组织制订平安规章制度和汇合设备平安操作规程，编制环安措施安排并督促有关单位贯彻实施。3.依据上级规定，结合本项目部实际状况，拟订劳动爱护用品、保健津贴、凉爽饮料费的发放标准和管理方法。经批准后执行并检查执行状况。4.对项目部的平安生产工作进行业务指导，组织领导专、兼职技安员开展工作，并做好卫生、防火、防爆、危化品和施工区交通的平安管理等工作。5.组织各种平安检查。遇有特别紧急的担心全状况和违章现象，有权停止其施工，并向有关领导报告处理状况。6.组织平安生产竞赛，总结、推广平安生产阅历，开展常常性的平安宣扬教化，做好新工人、外用工、代培人员、劳动实习学生及干部参与生产劳动的平安教化。7.参与工艺布置、新建、改建、扩建的设计方案的审查和竣工验收。参与重大技术革新设计方案的审查与投产前的鉴定验收。负责审批接用临时电器线路、登高危急作业等工作。8.组织工伤事故的调查、分析和处理，并按规定刚好上报、统计和归档。9.常常向项目经理汇报平安生产和劳动爱护工作状况。 并提出改进看法和建议。a) 在生产作业会上，汇报平安生产状况。 布置安生生产工作。b) 在平安生产管理中有以下权力 有权对项目部发出改进平安生产、劳动爱护工作的书面指令。对不执行指令而导致事故者，可追究责任。 在生产、施工中，遇到险情，有权停止作业。有先斩后奏权；发觉违章.作业、违章指挥、有权制止。 进行教化“有平安教化权”；对不履行平安生产责任制和违章指挥、违章作业有“惩罚权”；技安人员有权向上级干脆反映状况或申诉有“干脆申诉权”。七、各职能部门平安生产职责 （一）项目经理部1.帮助公司领导贯彻上级有关平安生产指示，刚好转发上级和有关部门的平安生产文件、资料。做好本项目平安会议记录，对平安工作小组的有关材料，刚好组织汇审、打印、下发。2.组织检查、落实干部值班制度。3.负责对临时来项目部参观学习、办事人员的平安教化和检查、登记工作。4.做好所管辖项目部的平安工作，经理部负责人对此负责。 （二）物资设备部1.在选购设备时不得以节约为由省去平安附件。2.依据环安措施安排项目和临时平安生产须要，做好物资选购、保管、发放工作。3.严格遵守易燃、易爆、剧毒化学危急品的保管、储存、搬运与发放的平安规章制度。（三）保卫部1.仔细贯彻消防法，组织并监督项目部各单位贯彻上级有关防火工作的政策、法令、指示。组织制订防火防爆管理制度，开展消防宣扬教化。坚持“预防为主，防消结合”的方针做好消防工作。2.加强对义务消防队人员的领导和训练。定期组织防火防爆检查，发觉问题监督有关部门限期解决。发生火警刚好组织扑救。3.负责项目部爆炸、剧毒等危化品的审批工作，对其管理、运输、运用进行监督检查，并做好保卫工作。4.负责组织管辖区的消防检查，负责组织火灾事故的调查、分析、处理和统计上报工作。5.会同运输、平安工作小组做好交通平安，宣扬和教化职工遵守交通规则。.6.负责分管范围内的平安整改和检查监督工作。八、附则1、平安检查整改项目列入月份平安生产考核内容，由于主观缘由不能按时完成的项目，予以扣分。平安操作规程，平安标语牌等，必需加强保管和爱惜。2、以上内容如与上级规定相抵触，按上级规定执行。.第4篇：平安生产组织机构及岗位职责俄日河俄日水电站厂区枢纽工程平安生产组织机构及岗位职责编制： 滕 云批准：杨铭伟湖北水总水利水电建设股份有限公司俄日项目部 2023年3月前 言一、目的为加强项目管理，保障项目平安生产工作高效、协调、有序运转，建立健全科学民主的决策机制，依据国家平安生产法律、法规及相应规章制度，成立了平安生产组织机构，并明确了相应的岗位职责。二、指导方针坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以人为本，遵守国家平安生产法律、法规，加强平安生产管理，建立健全平安生产制度，完善平安生产条件，促进企业科学发展、平安发展。三、工作原则统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、依法治理。四、组织机构成立以项目经理为首的平安生产工作小组，项目经理担当组长，分管平安的副经理、项目总工、机电经理及协调经理担当副组长，成员包括项目部各部门主要负责人及现场各施工作业队的负责人。平安生产工作小组的构成： 组长：杨铭伟副组长：袁泽云 陈成功 杜文兴 郑春江 张冬明成员：邹渭宏 陈江泽 郭益锐 任俊亮 侯卓志 李波滕云 陈廷祥李佳红 汪敦华 罗鹏 张万伦 刘侦弟 董兴红 安松林 李学明为了应对现场突发事务，项目部又特意成立了应急救援突击队。由张冬明任应急救援突击队队长，袁泽云任副队长，队员有郭益锐、李波、滕云、李佳红、汪敦华、张万伦、刘侦弟、董兴红、安松林、李学明五、平安生产岗位职责（一）项目经理11.负责领导和组织项目部质安工作，对项目部平安生产负总的责任。 2.贯彻党和国家有关平安生产、劳动爱护的方针、政策、法规和标准；建立健全和实行平安生产责任制以及上级有关环安工作的指标和规定；执行本项目部统一性的平安生产规章制度。3.负责落实平安生产法所规定的六项职责。4.仔细贯彻平安生产“五同时”，即在安排、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，安排、布置、检查、总结、评比技安工作。5.定期 (每季度不少于一次) 召开平安会议，检查项目部环安工作，探讨处理重大平安生产问题，保证平安生产和劳动爱护条件的不断改善。6.在新建、改建、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定。7.组织对重大伤亡事故的调查分析，按"四不放过”(事故缘由不查清不放过，事故责任者没有处理不放过，广阔职工没有受到教化不放过，防范措施没有落实不放过)的原则肃穆处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、刚好性负责。（二）项目总工1.负责组织编制项目部技改项目中有关平安生产、劳动爱护措施安排，按规定督促贯彻、实施在更新改造资金中提取足够的费用，用于改善劳动条件。2详细落实新建、扩建、改建及重大工艺调整等项目的" 三同时 "，仔细做到劳动爱护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和运用，做好设计审查和竣工验收工作。3负责新技术、新工艺平安牢靠性的论证和审查工作。4根据谁主管谁负责的原则，对本系统的平安负责。（三）项目副经理1帮助项目经理领导全项目部的平安生产工作。详细领导和支持平安工作小组开展工作，对项目部的平安生产负详细领导责任。2.贯彻上级有关平安生产和劳动爱护的方针、政策、法令、指示和规章制度。负责详细组织领导制订项目部平安生产规章制度，并督促各施工队仔细贯彻执行。定期组织召开各项目部领导干部平安生产会议分析平安生产形势，检查平安工作，制订平安措施。23.组织季节性的平安大检查，对查出的重大事故隐患，负责组织制订整改安排，并督促有关部门实施。4.督促有关项目部按规定调查处理工伤事故。凡发生重伤 (包括一次多人事故)、死亡或重大恶性事故，应现场调查分析处理，并对统计报告的正确性详细负责。5.定期布置和检查技安工作。6.对职工进行常常性的平安生产思想教化，仔细贯彻平安生产" 五同时 "。 7.对分管部门、处室的平安生产工作负责，并参加分管范围以外的平安生产管理工作，提出合理化建议。（四）技术负责人1.对项目部施工的质量平安负责。2.依据标准对计量仪表（特殊是属于平安附件的仪表）的精确性负领导责任。3.对分管部门的平安负责。（五）施工现场负责人1.贯彻上级和项目部以及单位有关平安生产、劳动爱护工作的规章制度、指示。领导和支持班组平安员的工作。2.指导和督促本班组岗位的职工，严格执行各项平安生产规章制度和操作运行规程。常常进行现场检查，刚好订正违章作业现象，消退事故隐患。3.常常检查设备平安爱护装置，工、夹、量具是否完好、运用正确。半成品、材料堆放合理。按规定做好文明生产。4.坚持班前讲平安，班中检查平安，班后总结平安。5.负责协作平安工作小组对新职工的三级教化，常常进行平安宣扬教化， 督促操作人员正确运用防护用品。6.发生事故应马上报告有关领导，爱护现场，参与事故调查，并督促防范措施的实施。7.组织平安生产竞赛，贯彻" 五同时 "，常常留意培育、表扬平安生产上的好人好事，总结、学习平安生产的先进阅历。（六）专、兼职平安员31.在项目经理的领导下，帮助项目总工拟订环安措施安排， 并帮助领导组织开展平安宣扬教化、平安检查和平安竞赛， 做好平安生产活动的原始记录。2.协作项目部领导做好对新职工的三级平安教化。督促检查项目部对上级和本单位所制订颁发的有关平安生产制度、指示、确定是