大客户经理工作计划（共7篇）.docx

大客户经理工作计划（共7篇） 篇：大客户经理工作安排大客户经理工作安排 篇1：银行客户经理年度工作小结以及工作安排 *工作和*工作安排*年是本人正式步入职场的第一年，作为职场菜鸟的我慢慢的适应了市场部门惊慌的工作节奏，当年实现*、*等项目的落地，为支行的相关业绩指标作出了自己的贡献，最终本人完成了贷款、中间业务收入指标，但存款以及有效户指标没有完成，整体对于*全年的工作本人感到比较欣慰。下面本人将对*年的工作进行总结，同时对*年的工作进行安排：一、市场人员*年工作总结 1、*年任务指标完成状况及分析 单位：万元 （1）存款分析存款指标是*万，距离年末指标相差约*万，其中存款明细如下： （2）贷款分析贷款数据是*万，其中贷款明细如下： （3）中间业务收入分析该指标本人算是不折不扣的完成了，明细如下： （4）有效户分析*年全年有效户为*户，分别为：*、*、*、*、*，离指标差距*户。*年加大贷款客户的储备，贷款客户的积累就是有效户的积累。*年自己还没有作一笔*客户，因此有效户的完成状况不志向。2、授信项目上报状况 （1）新上报的授信项目 （2）条件变更 （3）年审项目 3、业务拓展状况分析全年客户走访数量约为*家客户，主要分布在*、*以及*，下面列出本人自己拓展的客户走访状况：? 以上统计的走访客户并没有全部列出，但通过上表能够看出自己的客户走访数量远远 不够4、2023年工作亮点和不足分析 （1）工作亮点? 过去的一年自己成长为一名成熟的市场人员，能够独立的处理市场工作，包括走访客 户、设计贷款方案、推动项目审批、办理提款等手续，过去的一年从职场菜鸟转变为职场老鸟。? 自己所作的项目品种较为丰富，几乎涵盖了我行存、贷款各种业务? *在新客户拓展上取得不俗成果。以上项目的落地是为支行的业绩贡献出自己的力气， 也让我有了团队的归属感，认知到自身的团队价值作用。? 下半年辅导支行新员工快速成长，从走访客户、办理业务，提升他们的业务实力。业 余时间给新员工开展案例、拓展技巧等培训，帮助他们驾驭实战的本事，能够快速适应市场的拓展工作。 （2）不足分析? 存款拓展上没有取得一个新客户的突破。主要缘由如下：存款拓展有其固定的难度， 往往须要关系才能与客户开展业务往来，在与客户应酬等方面还无法完全放开；从意识上就认为存款拓展很难，假如花同样的拓展时间，自己更情愿做贷款业务，畏难心情较重；汇率型产品谈判须要较强的专业学问以及实际操作阅历，自己在存款拓展上仍没有迈出与客户谈判的第一步，以后须要熬炼加强自身的志气与阅历。? 老客户的营销关系目前仍旧不到位。主要缘由：客户移交之后并没有过多常见的走访 客户，每次走访客户都不是主动主动的去探望。*多走动客户，拉近彼此的感情。 ? 无法保持持续高涨的工作热忱。市场拓展须要许久的激情与毅力，自己会因为长时间 高强度的工作或者某一个项目的实现而松懈一段时间。随着工作时间的延长，自己的心态应当成熟，戒骄戒躁，踏踏实实做事。? 拓展的工作断断续续。许多时候拓展的工作不能每天持续下来，有时甚至会出现联系 上的客户后面就遗忘保持跟进，或者约到走访的客户又因为其余琐碎事情而没有走访，这在以后的工作中都要变更这些不好的习惯，养成良好的持续的拓展记录会让自己的工作事半功倍。二、*的工作安排1、*到期存款明细及维稳分析 详细明细如下：2、*授信项目储备及进度支配 ? 目前上报的项目 ? 目前储备的项目3、*自身努力方向和拟实行的措施 （1）存款方向*营销指引还没有下发，预料存款方向还将以*，各个方向的详细拓展安排如下： （2）贷款方面贷款方向主要以*为主，详细如下： 4、*各项业务指标目标数预料在新的一年，本人将再接再厉、戒骄戒躁，以饱满的工作热忱迎接新的挑战。紧跟总分行的营销政策，踏踏实实做事，不畏艰难，力争完成*的全年指标任务，向领导交出一份满足的答卷。以上是本人*工作总结以及*工作安排，请领导批阅，感谢。 篇2：客户经理工作安排 客户经理工作安排 客户经理>工作安排（一） 个人销售工作安排如下。一、对于老客户，和固定客户，要常常持续联系，在有时刻有条件的状况下，送一些小>礼物或宴请客户，好稳定与客户关联。二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。要有好业绩就得加强业务领悟，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。 四、今年对自我有以下要求1、每周要增加2个以上的新客户，还要有到xxx个潜在客户。2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，刚好改正下次不好再犯。 3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好打算工作才有可能不会丢失这个客户。 4、对客户不能有隐瞒和欺瞒，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一向的。 5、要不断加强业务方面的领悟，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们领悟更好的方式方法。6、对全部客户的工作看法都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。7、客户遇到问题，不能束之高阁必需要尽全力帮忙他们解决。要先做人再做生意，让客户坚信咱们的工作实力，才能更好的完成任务。8、自信是非常重要的。要常常对自我说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观专心向上的工作看法才能更好的完成任务。9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。10、为了今年的销售任务每月我要发奋完成到达xxxx万元的任务额，为公司创建利润。 以上就是20*年的个人销售工作安排，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同发奋克服。为公司做出自我最大的贡献。 客户经理工作安排（二） 一、加强客户管理，优化服务流程 1、走访客户制度化，增进沟通促进共赢建立走访客户制度，旨在进一步加强与客户之间的沟通和沟通，为客户供应更优质的服务，向社会展示邮政部门崭新的形象和高层次的服务水平。为了把走访工作做实，不流于形式，明年将把这项工作作为制度纳入服务规范。走访客户时，走访人需具体填写客户走访日志，每月末交负责人核实处理状况，并填写看法。在走访过程中，注意与客户开展面对面沟通，主动>倾听客户的看法和建议，把握客户需求的新导向，切实为改进服务收集材料和依据为下一步开展营销获得第一手资料，以此增加营销的针对性和提高营销效果。 2、主动推行客户经理制，规范大客户开发与管理流程。在过去一年走访客户过程中遇到一些问题，比如，由于走访人之间缺乏沟通和沟通，出现被走访人的重叠性，客户的难点问题以及看法、建议的处理没有得到很好监督，等等。为此实行走访人督办制度，即遵循“谁走访谁督办”的原则，如由于客观缘由不能当场答复的，或不属于本部门职责范围的问题应向客户说明缘由并具体记录下被访用户的资料、用邮困难以及对方提出的看法建议，送交相关专业局处理，并协调督促实施，事后将处理结果告知客户;负责人负责对记录表的收集整理工作，每季度以报表的形式将走访结果报相关领导，并对近期走访工作进行梳理，并对客户看法建议的处理结果进行分析、评议。 3、对大客户实行分级管理，开发统一版本的客户关系管理系统 为了不断地深化、优化服务质量，大客户中心将从多方面着手改善、提高服务质量，以满意大客户的要求。首先实行客户经理负责制，并对大客户实施分级管理制度，强调服务的时效性、刚好性，以制度化保证客户服务工作得以顺当进行。同时开发统一版本的客户关系管理系统，在走访客户时关注企业、客户动态，了解新年新动向和搜集信息，以保证时时更新大客户档案，为下一步开展营销获得第一手资料，以此增加营销的针对性和提高营销效果，有助于提高运行效率，降低运营成本，最大限度地削减内耗，实现客户资源的共享。二、学无止境，全面提高客户经理整体素养客户经理是企业与客户之间的桥梁和纽带，客户经理能否对客户供应“标准化、特性化、超值化”服务，干脆影响客户对企业的“信任度、满足度、忠诚度”。大客户中心将把握机会，创建条件，致力于客户经理整体素养的提高。 1、强化邮政业务学习，提高业务素养作为客户经理，首先必需对邮政业务有着深刻的了解。大客户中心将定期组织学习邮政业务，以成长为可以随时接受公司指令与大客户进行业务谈判的营销专家为目标，主动参与各专业局的业务讲座，并与各专业局保持高度沟通，不断提高自身业务素养。 2、美化言行举止，提升客户经理形象客户经理不仅要有剧烈的事业心、高度的责任感和高尚的职业道德，其一言一行还代表着邮政企业的整体形象，工作效率、服务质量和个人素养干脆影响着客户对邮政企业的认知。为此，在新的一年里，我们将系统提升客户经理商务礼仪和沟通技巧，进一步美化客户经理的言行举止、提升客户经理形象，有助于赢得客户对邮政企业的好感，从而有利于营销工作的顺当开展。3、丰富营销学问体系，提高营销水平为了进一步提高营销水平，大客户中心将创建条件通过远程>培训、优秀营销书籍等途径获得专业化销售流程的学问与技能，丰富营销学问体系，增加探望与服务客户的实力、提升工作信念与客户服务的满足度。通过学习，旨在对邮政业务有全面的了解，对>市场营销和大客户管理也有更深刻的相识，培育客户经理的服务营销意识，同时开阔事业，提高觉悟，使客户经理相识到营销不仅要通过优质的服务让客户满足，而且要通过主动有效的客户关系管理培育客户的忠诚，并驾驭培育客户忠诚的方法和技巧，为今后的工作打下了坚实的基础。 客户经理工作安排（三）xxx年已经过去，承载着我们太多幻想和期盼的xxx年将翻开崭新的一页，当一个个“回顾专题”蜂拥在新年伊始，我们心里所想的却是今后的路究竟该如何走。新的一年，新的机遇、新的挑战摆在我们面前。共同的责任，共同的期盼，共同的使命翻开新的日历，许下新的愿望，作出新的安排.我们青云西区域处在市中心位置，共有客户数19630户左右，其中固话用户9300左右，小灵通用户10000户左右，宽带用户400户左右，商铺客户（含中小型企业等）220户左右：我们将这些客户群进行了细致的划分，每位客户经理都有比较全面的客户资料。在“元旦”期间，我们组织客户经理在“恒盛城市花园”、“建鼎华城二期”、“阳光城”等住宅小区进行”我的e家”、“商务领航”等电信转型业务的宣扬。在xxx年我们不但要努力发展新的业务，更要加大客户存量保有，尽量避开客户的流失，对高端客户进行24小时保姆式服务，跟其他电信运营商比技术、比服务、比亲和力，不定期向客户进行礼品赠送、新业务资费介绍。文章超市xxx年，强化执行将是业务转型的主旋律。做为客户经理我们肯定要强化客户导向，树立 品牌意识，全方位为用户供应网络平台、应用开发、系统集成的服务；加大“我的e家”“世界通”等新业务的推广。用转型业务，拉动全年区域内预算任务，完成公司领导下发的各项硬性指标任务。在客户经理的奖金考核方法上结合公司考核指标，做到能者多劳，杜绝“大锅饭”现象；加大KPI考核，让每位客户经理都有责任感、使命感，因为我们是中国电信的员工或受聘于中国电信的员工。所以，我们必需这样要求。客户经理安排应有条不紊地开展，既是客户关系管理的重点，也是网络建设发展的须要，更是客户经理提高综合素养，实现既定客户经理安排、目标的重要途径。因此，如何有客户经理安排地开展经营工作是当前每个客户经理、也是网络建设中的一个重要课题，结合卷烟商品营销学问的学习，本人认为应当侧重从指标分解，细化市场着手开展有客户经理安排地工作。当前开展的客户经理安排工作制，就是围绕经营销售有客户经理安排地开展工作，其中心就是目标细化，制定销售任务的分解客户经理安排。作为客户经理，首先应在每月的月末、月初仔细回顾本月的经营销售业绩，找出胜利的阅历、失败的因素，特殊是在主观上查找缘由，进行客观分析，予以 总结、归纳。并在下月的客户经理安排工作中，予以改进，运用营销观念，克服消极因素，发扬主动的、正确的因素，扬长避短，不断促进经营工作走向新局面；其次，对于市场的改变，要亲密留意动向，从中观的角度看待市场季节改变、环境影响、消费需求。从微观的角度驾驭顾客消费心理、消费结构和消费水平的改变，留意全面把握；最终，应当从烟草公司可供货源、品种与市场需求结合看待市场的满意状况与存在的需求，包括潜在的需求，主动予以发掘、引导。全方位、多层次促进销售，从而将每月工作目标、销售客户经理安排分解与市场状况、实际经营有效结合起来，促进有客户经理安排地工作的合理开展、落实。有客户经理安排地开展工作，重在任务分解、市场细化，关键在落实。学习卷烟商品基础学问的人都知道这样一个概念：市场=人口购买力购买欲望，换言之，市场等于顾客。因为顾客本身就具备了市场的三要素，既具备了人口的条件，又具备了购买力和购买欲望。据此，我们断言：市场就是顾客(群体)，顾客就是市场，顾客就是最基本的市场，也就是我们划分的基础市场，更是必需牢牢驾驭的基础的市场。作为客户经理应当将任务分解、市场细化与辖区消费环境、消费群体甚至是终端顾客等综合状况结合起来考虑。通过每天销售状况总结、数据分析，结合市场信息融会贯穿地运用营销理念，进行深层次地分析、汇总，对客户的现状、可能出现的改变、以后的发展前途，都要有精确的推断和预料。并能够实行针对性措施，调整相应的营销策略和服务方式，发挥营销功效，引导消费。通过经营户牢牢抓住终端顾客，努力促进销售、提高结构。最终，分解、落实并完成工作客户经理安排，实现经营工作目标。作为一名卷烟销售人员，假如没有工作客户经理安排和基本目标，是恒久不行能达到成功的彼岸的。每个人，每一项事业都应当有基本目标、工作客户经理安排和必胜信念，而不少人往往是做一天和尚撞一天钟，目标模糊，那么如何达到目标、实现客户经理安排自然是心中多数了。一位胜利的销售人员介绍阅历时说：我的秘诀是把目标数表贴在床头，每天起床就寝时都要把今日的完成量和明天的目标量记录下来，提示自己朝目标奋斗。由此可见“有志者事竟成”，只要肯下功夫，任何客户经理安排和目标都能通过努力得以实现。 篇3：2023年客户经理工作安排 2023年客户经理工作安排 1、2023年大客户经理工作安排 一、加强客户管理，优化服务流程 1、走访客户制度化，增进沟通促进共赢建立走访客户制度，旨在进一步加强与客户之间的沟通和沟通，为客户供应更优质的服务，向社会展示邮政部门崭新的形象和高层次的服务水平。为了把走访工作做实，不流于形式，明年将把这项工作作为制度纳入服务规范。走访客户时，走访人需具体填写客户走访日志，每月末交负责人核实处理状况，并填写看法。在走访过程中，注意与客户开展面对面沟通，主动倾听客户的看法和建议，把握客户需求的新导向，切实为改进服务收集材料和依据为下一步开展营销获得第一手资料，以此增加营销的针对性和提高营销效果。 2、主动推行客户经理制，规范大客户开发与管理流程。 在过去一年走访客户过程中遇到一些问题，比如，由于走访人之间缺乏沟通和沟通，出现被走访人的重叠性，客户的难点问题以及看法、建议的处理没有得到很好监督，等等。为此实行走访人督办制度，即遵循“谁走访谁督办”的原则，如由于客观缘由不能当场答复的，或不属于本部门职责范围的问题应向客户说明缘由并具体记录下被访用户的资料、用邮困难以及对方提出的看法建议，送交相关专业局处理，并协调督促实施，事后将处理结果告知客户；负责人负责对记录表的收集整理工作，每季度以报表的形式将走访结果报相关领导，并对近期走访工作进行梳理，并对客户看法建议的处理结果进行分析、评议。 3、对大客户实行分级管理，开发统一版本的客户关系管理系统为了不断地深化、优化服务质量，大客户中心将从多方面着手改善、提高服务质量，以满意大客户的要求。首先实行客户经理负责制，并对大客户实施分级管理制度，强调服务的时效性、刚好性，以制度化保证客户服务工作得以顺当进行。同时开发统一版本的客户关系管理系统，在走访客户时关注企业、客户动态，了解新年新动向和搜集信息，以保证时时更新大客户档案，为下一步开展营销获得第一手资料，以此增加营销的针对性和提高营销效果，有助于提高运行效率，降低运营成本，最大限度地削减内耗，实现客户资源的共享。二、学无止境，全面提高客户经理整体素养客户经理是企业与客户之间的桥梁和纽带，客户经理能否对客户供应“标准化、特性化、超值化”服务，干脆影响客户对企业的“信任度、满足度、忠诚度”。大客户中心将把握机会，创建条件，致力于客户经理整体素养的提高。 1、强化邮政业务学习，提高业务素养作为客户经理，首先必需对邮政业务有着深刻的了解。大客户中心将定期组织学习邮政业务，以成长为可以随时接受公司指令与大客户进行业务谈判的营销专家为目标，主动参与各专业局的业务讲座，并与各专业局保持高度沟通，不断提高自身业务素养。 2、美化言行举止，提升客户经理形象客户经理不仅要有剧烈的事业心、高度的责任感和高尚的职业道德，其一言一行还代表着邮政企业的整体形象，工作效率、服务质量和个人素养干脆影响着客户对邮政企业的认知。为此，在新的一年里，我们将系统提升客户经理商务礼仪和沟通技巧，进一步美化客户经理的言行举止、提升客户经理形象，有助于赢得客户对邮政企业的好感，从而有利于营销工作的顺当开展。3、丰富营销学问体系，提高营销水平为了进一步提高营销水平，大客户中心将创建条件通过远程培训、优秀营销书籍等途径获得专业化销售流程的学问与技能，丰富营销学问体系，增加探望与服务客户的实力、提升工作信念与客户服务的满足度。 通过学习，旨在对邮政业务有全面的了解，对市场营销和大客户管理也有更深刻的相识，培育客户经理的服务营销意识，同时开阔事业，提高觉悟，使客户经理相识到营销不仅要通过优质的服务让客户满足，而且要通过主动有效的客户关系管理培育客户的忠诚，并驾驭培育客户忠诚的方法和技巧，为今后的工作打下了坚实的基础。 2、2023年新入职客户经理的工作安排 第一部分：工作内容及支配对于已经与我公司建立合作关系的客户，应接着主动拓展与这些客户的合作关系，通过良好的服务提升客户满足，促使其向我们引荐他们的客户，因为有客户与本公司良好的合作关系在先，可引起良好的口碑示范效应，那我们对这些客户的客户进行销售公关的胜利几率也将大大增加。针对企事业单位潜在客户分布地点及特点，对公司办公地点较集中的办公商务楼，进行挨门逐户、地毯式的初访。由于目前穿梭于各大办公商务楼的推销人员特别多，且素养良莠不齐，其所在公司大多管理不太规范，在肯定程度上扰乱了各公司办公环境和秩序，影响到办公工作人员的正常工作，引起办公工作人员的普遍反感，因此许多公司都在办公室门前贴上“谢绝推销”的字样，以阻挡推销人员的进入。以下是针对自己和属下销售人员入职后，对潜在客户进行的探望工作所应实行的主要工作。 一：初访 1、心理打算针对此状况，作为本公司业务人员，首先在心理上不能被潜在客户对推销人员的这种厌烦心理和行为吓倒，要信任以本公司OfficeMate品牌在办公文仪用品德业较高的知名度和美誉度、在成都行业市场业已取得的市场占有率和已有客户（特殊是四川省政府、成都市政府和成都军区等大客户）与公司形成的良好合作关系、对公司产品和服务的信任和业已形成的忠诚度，信任通过自身对工作主动的看法、对产品对自身的充分自信、恳切虚心热忱的品行和良好的服务意识，可以打动客户，赢得顾客的好感和信任，以至最终达成合作意向。 2、开场白在详细工作的开展当中，由于客户的厌烦心理总会在某种程度上存在，所以在初访前，有必要整理、制定出一套统一的简短、明白的开场说辞（开场白）。如，“您好，我是成都OFFICEMATE也就是办公伙伴公司的工作人员，目前公司经营着10000多种办公文仪用品，凭借我们与众多国内外知名办公用品品牌建立的战略合作关系和全国集中联合选购、OEM的强大优势，信任可以满意贵公司多样化、不同层次的办公须要。”等等，通过培训时的反复模拟演练，达到子正圆腔、清楚、简洁（统一运用一般话，以示规范）的效果，并将开场白时间限制在1分钟以内。 3、办公环境、人员视察，并找寻访问机会。在踏入客户办公室之前，首先找寻一下该公司负责接待或日常行政或人员的位置，凭借阅历感知其是否上述三类工作人员，再看其是否空闲，如其正在接打电话、与人交谈或埋头整理文件，就不应贸然上前；待其略微空闲，再上前，递上名片，进行开场白，并索要其名片或电话等联系方式，以便于初访后的电话、EMAIL联系、跟进。与此类工作人员建立良好关系后，由其向所在公司后勤或选购部门引荐自己。 4、初访工具（产品书目单、名片等）应用在初访之前，应由公司统一制定产品书目单，书目单上应注明一些常用产品的价格、规格、型号及批量折扣等基本信息，一方面体现公司管理的规范性（书目单美观、简洁、清楚），以区分于一般推销人员，另一方面便于对方就自身须要进行检索，同时也是吸引对方留意力的有效工具，在对方翻看产品书目的同时，也给了我们销售人员进行开场白和对本公司介绍、产品讲解的机会和时间。 5、礼仪、着装等穿戴整齐，微笑，面对冷遇和呵斥的坦然，自信，体现自身良好职业素养，从而体现出良好公司形象和人员管理水同等。特殊强调的是，作为客户经理应身先士卒，应带领属下销售人员一起进行初访潜在客户的工作，以获得探望客户的干脆阅历，为业务人员做出表率，也有助于对业务人员的工作表现做出正确评价、评估和监督，并对其不足赐予指导、建议，对其成果赐予表彰、激励等。 二：初访总结和例会的制度化 1、总结内容：总结内容应包括：客户办公规模大小、办公人员数量、办公用品运用状况（包括运用品牌、数量等）等，这些都须要在初访时，通过有意识的视察和在对方看法友善状况下的询问获得。 2、召开例会 工作总结应形成每天一次的例会制度（下午下班之前），例会由客户经理主持，并首先第2篇：大客户经理工作安排 （版）大客户经理工作安排一、加强客户管理，优化服务流程1、走访客户制度化，增进沟通促进共赢建立走访客户制度，旨在进一步加强与客户之间的沟通和沟通，为客户供应更优质的服务，向社会展示邮政部门崭新的形象和高层次的服务水平，大客户经理工作安排。为了把走访工作做实，不流于形式，明年将把这项工作作为制度纳入服务规范。走访客户时，走访人需具体填写客户走访日志，每月末交负责人核实处理状况，并填写看法。在走访过程中，注意与客户开展面对面沟通，主动倾听客户的看法和建议，把握客户需求的新导向，切实为改进服务收集材料和依据为下一步开展营销获得第一手资料，以此增加营销的针对性和提高营销效果。2、主动推行客户经理制，规范大客户开发与管理流程。在过去一年走访客户过程中遇到一些问题，比如，由于走访人之间缺乏沟通和沟通，出现被走访人的重叠性，客户的难点问题以及看法、建议的处理没有得到很好监督，等等。为此实行走访人督办制度，即遵循“谁走访谁督办”的原则，如由于客观缘由不能当场答复的，或不属于本部门职责范围的问题应向客户说明缘由并具体记录下被访用户的资料、用邮困难以及对方提出的看法建议，送交相关专业局处理，并协调督促实施，事后将处理结果告知客户；负责人负责对记录表的收集整理工作，每季度以报表的形式将走访结果报相关领导，并对近期走访工作进行梳理，并对客户看法建议的处理结果进行分析、评议。3、对大客户实行分级管理，开发统一版本的客户关系管理系统为了不断地深化、优化服务质量，大客户中心将从多方面着手改善、提高服务质量，以满意大客户的要求。首先实行客户经理负责制，并对大客户实施分级管理制度，强调服务的时效性、刚好性，以制度化保证客户服务工作得以顺当进行。同时开发统一版本的客户关系管理系统，在走访客户时关注企业、客户动态，了解新年新动向和搜集信息，以保证时时更新大客户档案，为下一步开展营销获得第一手资料，以此增加营销的针对性和提高营销效果，有助于提高运行效率，降低运营成本，最大限度地削减内耗，实现客户资源的共享，工作安排大客户经理工作安排。二、学无止境，全面提高客户经理整体素养客户经理是企业与客户之间的桥梁和纽带，客户经理能否对客户供应“标准化、特性化、超值化”服务，干脆影响客户对企业的“信任度、满足度、忠诚度”。大客户中心将把握机会，创建条件，致力于客户经理整体素养的提高。1、强化邮政业务学习，提高业务素养作为客户经理，首先必需对邮政业务有着深刻的了解。大客户中心将定期组织学习邮政业务，以成长为可以随时接受公司指令与大客户进行业务谈判的营销专家为目标，主动参与各专业局的业务讲座，并与各专业局保持高度沟通，不断提高自身业务素养。2、美化言行举止，提升客户经理形象客户经理不仅要有剧烈的事业心、高度的责任感和高尚的职业道德，其一言一行还代表着邮政企业的整体形象，工作效率、服务质量和个人素养干脆影响着客户对邮政企业的认知。为此，在新的一年里，我们将系统提升客户经理商务礼仪和沟通技巧，进一步美化客户经理的言行举止、提升客户经理形象，有助于赢得客户对邮政企业的好感，从而有利于营销工作的顺当开展。3、丰富营销学问体系，提高营销水平为了进一步提高营销水平，大客户中心将创建条件通过远程培训、优秀营销书籍等途径获得专业化销售流程的学问与技能，丰富营销学问体系，增加探望与服务客户的实力、提升工作信念与客户服务的满足度。通过学习，旨在对邮政业务有全面的了解，对市场营销和大客户管理也有更深刻的相识，培育客户经理的服务营销意识，同时开阔事业，提高觉悟，使客户经理相识到营销不仅要通过优质的服务让客户满足，而且要通过主动有效的客户关系管理培育客户的忠诚，并驾驭培育客户忠诚的方法和技巧，为今后的工作打下了坚实的基础。第3篇：大客户经理大客户经理职位设置的目的：实现公司大客户业务的市场目标，负责建立大客户综合管理体系，维系开发大客户，实现公司对大客户管理的良好发展。工作职责1 负责建立并完善公司对大客户管理的各项规章制度及管理方法2 依据公司市场发展战略，制定大客户发展战略及大客户年度开发目标3 大客户开发：a.搜集大客户市场资源，建立目标大客户信息资料库b.对大客户做项目分析，组织项目开发和商务谈判4负责对大客户的日常管理:a.组织建立公司的大客户档案及信息资料库b.随时跟踪大客户业务，定期对大客户进行统计分析和价值评估，编制大客户评估分析报告c.负责组织对大客户的今后服务及日常维护工作5负责对本部门员工的日常监督管理及绩效考核做出相应的奖惩建议。6做好公司临时分派的其它工作。基本任职资格1 年龄：2140岁2 学历：大专以上学历a) 工作阅历：2年以上相关岗位工作阅历3 工作实力：a.具有良好的沟通实力和丰富的项目动作，限制阅历b.具有良好的职业操守和自我限制实力，同时具备坚韧长久的韧性c.具有肯定的客户关系，人脉关系把握实力d.学习实力强，能快速吸引各类学问并形成自己的见解，具有解决突发事务的实力第4篇：大客户经理发布日期： 2023-07-00 工作地点： 成都 聘请人数：1工作年限： 一年以上 语言要求： 一般话 娴熟 学历： 本科职位标签:销售经理、行业客户经理职位职能:大客户经理商务经理任职资格：一、高校本科及以上学历，市场营销类专业，28岁以上。二、五年以上营销管理工作阅历三、具有较强的客户服务意识，较强的人际沟通实力、市场开拓实力、商务谈判实力。四、形象气质佳，具有较强的亲和力。五、如有保险、银行、证券等客户资源或销售阅历最佳岗位职责：1、在总经理的指导下，负责制定年度工作目标和完成大客户年度工作目标。2、负责开发大客户并与目标客户建立良好的业务关系，挖掘大客户的需求，完成销售任务。3、参加市场调研、探讨竞争对手、制定营销策划等工作，为营销决策供应相关市场信息和开拓市场的建设性看法，刚好反馈并分析有关市场和营销进展的状况。4、做好大客户的售前、售中和售后服务，刚好处理大客户需求、建议和投诉等事宜5、建立大客户信息档案和管理工作，进行科学的客户关系管理，刚好有效的为大客户供应高品质服务以刚好保证客户满足度。6、负责行业内各种重大活动、展会等的参加或筹划，为总经理供应决策方案和决策依据7、负责分部的团购业务拓展，建立客情网络，发展团购客户；8、刚好完成领导支配的其他工作。9、负责行业大客户的开发、管理与维护；10、驾驭客户需求并为客户供应系统整体解决方案；11、建立市场及市场的整体操作。薪资福利：1、薪资：（4500-5500）（高于行业平均水平）+业绩嘉奖+年终奖金2、福利 =五险一金+带薪年假 +年终销售奖 +集体旅游 +形式多样的各种不定期职业培训+各种公司小活动 + 互助关怀的公司文化 （生日福利、团队旅行等）您的选择：国内领先的自主研发技术公司 高素养管理团队+ 专注的智能服务保障领域 快速成长的公司平台 施展实力的自由空间 快速的晋升机会！湖北宽途汽车成都分公司为您供应一个广袤的、公允公正的发展平台，热诚欢迎有职业目标、有奋斗精神、有专业看法的您加入我们团队。第5篇：客户经理工作安排一：初访1、心理打算针对此状况，作为本公司业务人员，首先在心理上不能被潜在客户对推销人员的这种厌烦心理和行为吓倒，要信任以本公司Office Mate品牌在办公文仪用品德业较高的知名度和美誉度、在成都行业市场业已取得的市场占有率和已有客户（特殊是四川省政府、成都市政府和成都军区等大客户）与公司形成的良好合作关系、对公司产品和服务的信任和业已形成的忠诚度，信任通过自身对工作主动的看法、对产品对自身的充分自信、恳切虚心热忱的品行和良好的服务意识，可以打动客户，赢得顾客的好感和信任，以至最终达成合作意向，客户经理工作安排。2、开场白在详细工作的开展当中，由于客户的厌烦心理总会在某种程度上存在，所以在初访前，有必要整理、制定出一套统一的简短、明白的开场说辞（开场白）。如，“您好，我是成都OFFICEMATE 也就是办公伙伴公司的工作人员，目前公司经营着10000多种办公文仪用品，凭借我们与众多国内外知名办公用品品牌建立的战略合作关系和全国集中联合选购、OEM的强大优势，信任可以满意贵公司多样化、不同层次的办公须要。”等等，通过培训时的反复模拟演练，达到子正圆腔、清楚、简洁（统一运用一般话，以示规范）的效果，并将开场白时间限制在1分钟以内。3、办公环境、人员视察，并找寻访问机会。在踏入客户办公室之前，首先找寻一下该公司负责接待或日常行政或文秘人员的位置，凭借阅历感知其是否上述三类工作人员，再看其是否空闲，如其正在接打电话、与人交谈或埋头整理文件，就不应贸然上前；待其略微空闲，再上前，递上名片，进行开场白，并索要其名片或电话等联系方式，以便于初访后的电话、EMAIL联系、跟进。与此类工作人员建立良好关系后，由其向所在公司后勤或选购部门引荐自己，工作安排客户经理工作安排。4、初访工具（产品书目单、名片等）应用在初访之前，应由公司统一制定产品书目单，书目单上应注明一些常用产品的价格、规格、型号及批量折扣等基本信息，一方面体现公司管理的规范性（书目单美观、简洁、清楚），以区分于一般推销人员，另一方面便于对方就自身须要进行检索，同时也是吸引对方留意力的有效工具，在对方翻看产品书目的同时，也给了我们销售人员进行开场白和对本公司介绍、产品讲解的机会和时间。5、礼仪、着装等穿戴整齐，微笑，面对冷遇和呵斥的坦然，自信，体现自身良好职业素养，从而体现出良好公司形象和人员管理水同等。特殊强调的是，作为客户经理应身先士卒，应带领属下销售人员一起进行初访潜在客户的工作，以获得探望客户的干脆阅历，为业务人员做出表率，也有助于对业务人员的工作表现做出正确评价、评估和监督，并对其不足赐予指导、建议，对其成果赐予表彰、激励等。二：初访总结和例会的制度化1、总结内容：总结内容应包括：客户办公规模大小、办公人员数量、办公用品运用状况（包括运用品牌、数量等）等，这些都须要在初访时，通过有意识的视察和在对方看法友善状况下的询问获得。2、召开例会工作总结应形成每天一次的例会制度（下午下班之前），例会由客户经理主持，并首先必需进行自我总结，接下来，各销售人员必需对一天下来对每一个潜在客户进行初访的过程进行阐述，对自身工作状况进行自评，如：（1）获得的客户信息的是多是寡，有无合作意向达成；（2）在探望过程中那些环节做的比较到位、哪些还有待改进；（3）对统一制定的工作方式、工具（如开场白说辞和话术、产品书目等）通过当天的工作实践发觉了什末问题，有哪些须要订正、改进或增加的地方；（4）是否须要实行新的工作方式。就探望中遇到的问题和挑战，畅所欲言，总结阅历，吸取教训，并形成书面工作总结，公司存档，交由公司有关领导批阅、批示。第6篇：客户经理工作安排每位客户经理，在绽开一个阶段的工作之前，都要给自己先制定一份客户经理工作安排，其安排的内容应当有哪些?以下番禺人才网为您供应一份相关的资料参考，客户经理工作安排范文。一：初访1、心理打算针对此状况，作为本公司业务人员，首先在心理上不能被潜在客户对推销人员的这种厌烦心理和行为吓倒，要信任以本公司OfficeMate品牌在办公文仪用品德业较高的知名度和美誉度、在成都行业市场业已取得的市场占有率和已有客户(特殊是四川省政府、成都市政府和成都军区等大客户)与公司形成的良好合作关系、对公司产品和服务的信任和业已形成的忠诚度，信任通过自身对工作主动的看法、对产品对自身的充分自信、恳切虚心热忱的品行和良好的服务意识，可以打动客户，赢得顾客的好感和信任，以至最终达成合作意向。2、开场白在详细工作的开展当中，由于客户的厌烦心理总会在某种程度上存在，所以在初访前，有必要整理、制定出一套统一的简短、明白的开场说辞(开场白)。如，"您好，我是成都OFFICEMATE也就是办公伙伴公司的工作人员，目前公司经营着10000多种办公文仪用品，凭借我们与众多国内外知名办公用品品牌建立的战略合作关系和全国集中联合选购、OEM的强大优势，信任可以满意贵公司多样化、不同层次的办公须要。"等等，通过培训时的反复模拟演练，达到子正圆腔、清楚、简洁(统一运用一般话，以示规范)的效果，并将开场白时间限制在1分钟以内。3、办公环境、人员视察，并找寻访问机会。在踏入客户办公室之前，首先找寻一下该公司负责接待或日常行政或文秘人员的位置，凭借阅历感知其是否上述三类工作人员，再看其是否空闲，如其正在接打电话、与人交谈或埋头整理文件，就不应贸然上前；待其略微空闲，再上前，递上名片，进行开场白，并索要其名片或电话等联系方式，以便于初访后的电话、EMAIL联系、跟进，工作安排客户经理工作安排范文。与此类工作人员建立良好关系后，由其向所在公司后勤或选购部门引荐自己。4、初访工具(产品书目单、名片等)应用在初访之前，应由公司统一制定产品书目单，书目单上应注明一些常用产品的价格、规格、型号及批量折扣等基本信息，一方面体现公司管理的规范性(书目单美观、简洁、清楚)，以区分于一般推销人员，另一方面便于对方就自身须要进行检索，同时也是吸引对方留意力的有效工具，在对方翻看产品书目的同时，也给了我们销售人员进行开场白和对本公司介绍、产品讲解的机会和时间。5、礼仪、着装等穿戴整齐，微笑，面对冷遇和呵斥的坦然，自信，体现自身良好职业素养，从而体现出良好公司形象和人员管理水同等。特殊强调的是，作为客户经理应身先士卒，应带领属下销售人员一起进行初访潜在客户的工作，以获得探望客户的干脆阅历，为业务人员做出表率，也有助于对业务人员的工作表现做出正确评价、评估和监督，并对其不足赐