搬运管理岗位职责.docx

搬运管理岗位职责 篇：搬运人员岗位职责搬运人员岗位职责 1、酷爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱惜仓库货物。 2、搬运直属资材部管理，搬运人员要听从主管的指挥调度，协作仓管员工作，按要求规范作业。3、负责公司原料、辅料、成品、设施、用品、用具及其他货物的搬运、输送、装卸等工作（包含库存货物整理和仓库卫生）。 4、对于露天存放的货物要做好覆盖、防雨等平安工作。 5、仓库成品批量倒地负责刚好整理。 6、仓库全面禁止吸烟。 7、听从主管临时性支配的工作。 工作要求：1、工作看法要端正，做事仔细、细致，不埋怨、不挑三拣四、不发牢骚，听从主管指挥、协作仓管工作。2、搬运货物时要文明作业，按要求装车、卸货、堆放，保持场地整齐卫生，通道畅通，确保人身平安。3、货物不得乱堆、混放，帮助仓管员做好数量统计及登记工作； 4、做好团队监督工作，如发觉有人为缘由损坏货物的现象，将追究当事人责任，无法确认责任人的有团队担当责任。 5、维护好搬运设备设施平安、整齐卫生。 6、搬运在指定的地点休息，便于刚好联系。以上内容已经仔细阅读，对此并无异议，如有违反上述规定，拒绝上述工作内容的，公司有权随时解除劳动合同，并无需支付任何经济补偿。第2篇：装卸搬运班长岗位职责装卸搬运班长岗位职责1.遵守各项平安法规，监督本组员工正确穿戴劳保服装及劳保用品，驾驭本岗位质量、平安、环境因素、危急源识别及对策限制措施、应急救援学问 。2.帮助厂长平安生产管理，努力学习业务技术，不断提高业务素养,注意平安生产，班组平安责任人。3.听从厂领导支配，增加质量、平安意识，严格执行搬运物资作业规程，不断提高劳动生产率。3.驾驭搬运物资的性质、结构、原理和主要技术参数，驾驭搬运设备故障推断和解除方法，定期对搬运设备进行维护、保养，提高设备完好率。4.履行班组长的义务，与调度、保管人员紧密协作，接受装卸和完工验收，保质保量按期地完成各种装卸搬运任务。5.执行平安生产操作规程，装车物资捆卸坚固，库存物资堆码整齐平安，确保物资质量，严禁声音操作和野蛮装卸，做到平安文明生产。6.坚守工作岗位，遵守劳动组织纪律和本企业各项规章制度。面对生产，优质服务，做到用户满足。7爱惜和妥当管理装卸设备、工具，做到不丢失，不无故损坏。 8.做好厂区清洁卫生，下班前做到“工完料尽场地清”。 9.刚好、精确填写原始资料记录。 10.完成领导临时支配的工作。第3篇：搬运管理制度搬运管理制度1、酷爱本职工作，遵守本公司一切规章制度和小组管理规定。2、搬运工人是负责搬移、运输商品。对所搬运/摆放商品的数量、质量负责。并负责监督库管员是否按单收、发商品；3、遵守劳动纪律，听从库管员和上级的指挥，在规定时间内完成指定的工作；4、搬运家私，按家私搬运要求正确搬运，不得野蛮装卸；5、严禁破坏。大件商品搬运/摆放必需两人或两人以上操作。商品严禁拖地操作，商品从高处下放，要用搬放方式操作，严禁乱丢、乱放商品。严禁用商品作垫台下丢商品。要依据商品的各种搬运/摆放要求，严格执行各种搬运/摆放方式。（商品一般都有搬运/摆放方式指示）；6、搞好工作场所的清洁卫生。在工作区域做好防火、防盗窃、防破坏工作；7、留意搬运物品平安和个人平安。随卡车搬运大宗家具时，肯定要捆绑好对象；8、工作完毕应将全部搬运工具放入工具房内或者随车带走，将现场清理干净，并检查现场是否有火种等危急现象，是否有门窗未关闭现象，经检查确无问题后，才能平安离开现场。搬运工岗位职责1、搬运组长岗位职责：干脆上级：办公室内勤。总考核人：销售总监 下设岗位：搬运工、运输司机 管理人数：7-10人工作内容：负责家具的搬运、安装及售后修理协调 权限与责任： 权限：1、1：进行有效的搬运队伍管理、接送货协调及司机调度；1、2：组织搬运工将公司须要的家私在规定时间内送达指定地点，并负责安装调试好；1、3：送货到家的签字确认，并完成客户交代的其他事项工作（转移家具、代收货款等）；1、4：处理顾客的产品投诉，并负责产品的简洁修理工作。责任：1、1：和搬运工共同作业和装卸，对小组负管理责任；1、2：对公司的管理制度灌输和推行负组织责任；1、3：对家具搬运、安装出现重大事故，负管理连带责任；1、4：与送货司机、公司客户、公司代理商2、维持良好的关系；1、5：进行相应的保修服务责任；1、6：负责将客户反映或者投诉的问题反馈给干脆上级。2、搬运工岗位职责： 干脆上级：搬运组长工作内容：负责家具的搬运、安装和调试。 权限与责任： 权限：2、1：收货卸货。在库管员指挥下，将送达仓库的家私货物平安卸在仓库指定位置；2、2：送货卖场。按店长要求，将卖场须要的家具文明装卸，送达卖场，并负责产品的摆放和安装、调试；2、3：送货客户。按公司提货单出库要求，在卖场或者仓库，将客户须要的家具包装、搬运、装卸，与客户电话沟通后，将产品平安送达客户指定地方。同时无条件完成客户交代的其他工作内容；2、4：卖场退换货仓库。在店长要求下，听从组长支配，将卖场须要调换的产品打包装卸到仓库。装卸过程中严格按产品装卸要求作业，不得野蛮装卸；2、5：卖场更换产品。在店长或者公司要求下，负责将时尚馆和名品馆的家具更换，家具运输途中，必需将家具捆绑好，防止滑落和损坏；2、6：客户退换货。在公司允许的前提下，依据公司的退换货单据，将客户前期购买的家具进行退换货，除质量问题外，并检查前期产品是否有无人为损坏；2、7：客户转移货物。原则上满意客户的要求进行家具转移。不准搬运工私自向客户索取酬劳，公司明确收费标准：沙发1套：20元。餐桌：10元。床系列：30元（床20元、床垫10元）。壁柜系列：10元。其他则赐予免费服务。收取的该部分费用由该送货人员平均安排。注：家具转移指不在同一个房间，在其他楼层和小区，无论远近都按这个标准收费。假如客户不同意按这个标准付款，搬运工有权拒绝搬运。2、8：客户家具修理：重大家具质量事故由公司和代理商协商解决。简洁的家具质量问题由客户自行要求修理的，除去公司的基本材料费用外，公司和修理者1：1进行提取修理费用。责任：2、1：文明装卸，严禁野蛮装卸；2、2：收货时对货物进行严格检查，不得将损坏、不合格的家具搬运入库；2、3：在搬运途中损坏家具，将按损坏部位和情节轻重进行赔偿。稍微损伤，则个人支付修理全部费用；重度损伤，责任人赔偿原价的80%，公司自行担当20% 。价格以提货单为准；2、4：平安搬运，严禁搬运家具时抄近路穿过危急区。违规操作，个人负全部责任。2、5：文明用语，有责任和司机、客户、代理商、小区保安等保持良好关系。发生刁难等现象，主动向公司反映，自己不得向他人发生争吵、打架等事情。详细的岗位责任考核则详见公司的岗位责任书。第4篇：搬运公司管理制度搬运管理制度为加强搬运管理，保证客户的送货刚好和呈现恒森家私完备的售后服务，打破目前的大锅饭机制，真正实现多劳多得、少劳少得、按件计薪的竞争原则，参照以前的搬运工管理规定，特制订恒森搬运管理制度和搬运工岗位职责。 一、搬运管理制度：1、酷爱本职工作，遵守恒森公司一切规章制度和小组管理规定。 2、搬运工人是负责搬移、运输商品。对所搬运/摆放商品的数量、质量负责。并负责监督库管员是否按单收、发商品；3、遵守劳动纪律，听从库管员和上级的指挥，在规定时间内完成指定的工作；4、搬运家私，按家私搬运要求正确搬运，不得野蛮装卸； 5、严禁破坏。大件商品搬运/摆放必需两人或两人以上操作。商品严禁拖地操作，商品从高处下放，要用搬放方式操作，严禁乱丢、乱放商品。严禁用商品作垫台下丢商品。要依据商品的各种搬运/摆放要求，严格执行各种搬运/摆放方式。（商品一般都有搬运/摆放方式指示）；6、搞好工作场所的清洁卫生。在工作区域做好防火、防盗窃、防破坏工作；7、留意搬运物品平安和个人平安。随卡车搬运大宗家具时，肯定要捆绑好对象；8、工作完毕应将全部搬运工具放入工具房内或者随车带走，将现场清理干净，并检查现场是否有火种等危急现象，是否有门窗未关闭现象，经检查确无问题后，才能平安离开现场。 二、搬运工岗位职责： 1、搬运组长岗位职责：干脆上级：办公室内勤。总考核人：销售总监 下设岗位：搬运工、运输司机 管理人数：7-10人工作内容：负责家具的搬运、安装及售后修理协调 权限与责任： 权限：1、1：进行有效的搬运队伍管理、接送货协调及司机调度；1、2：组织搬运工将公司须要的家私在规定时间内送达指定地点，并负责安装调试好；1、3：送货到家的签字确认，并完成客户交代的其他事项工作（转移家具、代收货款等）；1、4：处理顾客的产品投诉，并负责产品的简洁修理工作。 责任：1、1：和搬运工共同作业和装卸，对小组负管理责任； 1、2：对公司的管理制度灌输和推行负组织责任； 1、3：对家具搬运、安装出现重大事故，负管理连带责任； 1、4：与送货司机、公司客户、公司代理商2、维持良好的关系； 1、5：进行相应的保修服务责任；1、6：负责将客户反映或者投诉的问题反馈给干脆上级。2、搬运工岗位职责：干脆上级：搬运组长工作内容：负责家具的搬运、安装和调试。权限与责任： 权限：2、1：收货卸货。在库管员指挥下，将送达仓库的家私货物平安卸在仓库指定位置；2、2：送货卖场。按店长要求，将卖场须要的家具文明装卸，送达卖场，并负责产品的摆放和安装、调试；2、3：送货客户。按公司提货单出库要求，在卖场或者仓库，将客户须要的家具包装、搬运、装卸，与客户电话沟通后，将产品平安送达客户指定地方。同时无条件完成客户交代的其他工作内容；2、4：卖场退换货仓库。在店长要求下，听从组长支配，将卖场须要调换的产品打包装卸到仓库。装卸过程中严格按产品装卸要求作业，不得野蛮装卸；2、5：卖场更换产品。在店长或者公司要求下，负责将时尚馆和名品馆的家具更换，家具运输途中，必需将家具捆绑好，防止滑落和损坏；2、6：客户退换货。在公司允许的前提下，依据公司的退换货单据，将客户前期购买的家具进行退换货，除质量问题外，并检查前期产品是否有无人为损坏；2、7：客户转移货物。原则上满意客户的要求进行家具转移。不准搬运工私自向客户索取酬劳，公司明确收费标准：沙发1套：20元。餐桌：10元。床系列：30元（床20元、床垫10元）。壁柜系列：10元。其他则赐予免费服务。收取的该部分费用由该送货人员平均安排。 注：家具转移指不在同一个房间，在其他楼层和小区，无论远近都按这个标准收费。假如客户不同意按这个标准付款，搬运工有权拒绝搬运。2、8：客户家具修理：重大家具质量事故由公司和代理商协商解决。简洁的家具质量问题由客户自行要求修理的，除去公司的基本材料费用外，公司和修理者1：1进行提取修理费用。 责任：2、1：文明装卸，严禁野蛮装卸；2、2：收货时对货物进行严格检查，不得将损坏、不合格的家具搬运入库；2、3：在搬运途中损坏家具，将按损坏部位和情节轻重进行赔偿。稍微损伤，则个人支付修理全部费用；重度损伤，责任人赔偿原价的80%，公司自行担当20% 。价格以提货单为准；2、4：平安搬运，严禁搬运家具时抄近路穿过危急区。违规操作，个人负全部责任。2、5：文明用语，有责任和司机、客户、代理商、小区保安等保持良好关系。发生刁难等现象，主动向公司反映，自己不得向他人发生争吵、打架等事情。详细的岗位责任考核则详见公司的岗位责任书。 管理程序结构：1、总经理财务部长办公室内勤库管员搬运组长搬运工； 2、总经理销售总监店长搬运组长搬运工； 3、导购员搬运组长搬运工；（客户退换货） 4、售后服务搬运组长搬运工。（修理服务）第5篇：仓库搬运管理方法一、仓库搬运管理方法仓库搬运管理方法仓库搬运管理方法仓库搬运管理方法二、目的:为了保证仓库物料搬运平安，提高工作效率，特制定本流程。三、适用范围:本流程适用于仓库全体员工 (含搬运工人)。四、内容: (1)搬运工管理:A、搬运工应严格听从仓库管理，搬运工上岗前由仓库主管进行岗前培训，培训内容为仓库管理规定、平安留意事项、货品堆码学问、叉车运用说明、上下班时间支配等。 B、在日常工作中，仓管员应监督搬运工工作，严格要求搬运工按要求作业，对于有不听从指挥、打架、偷盗产品、蓄意破坏等行为的搬运工，仓管员有权要求其停止工作，不予进入仓库，并报告主管予以辞退。 C、对于搬运装卸过程中造成的物料损坏，仓管员要进行记录并要求当事人签字，按公司规定予以赔偿。 D、搬运工不得在仓库内躺卧休息，不得在仓库内吃东西，不得在仓库内嬉笑打闹，相互追逐，不得在物料上、单据上、仓库地面、墙壁上乱涂乱画，不得坐于物料上休息。 E、搬运着装应整齐、统一，不得赤脚、赤膊工作。 F、备货时仓管员应带领搬运工至指定垛堆并指挥其作业，不得让搬运工一人进库拿货。多拿货品应放归原处并堆码放整齐。 G、搬运工不得野蛮装卸，要根据仓库管理员指定的方式搬运，以保证作业平安。 H、登高作业时应留意平安，防止摔伤。 I、搬运工在做卫生清扫时应避开将水溅到物料上。 J、在搬运易散物料时应用捆绑带捆绑；运用叉车动作应柔软，用坏叉车等用具要照价赔偿，不得在叉车上玩耍。 K、搬运工工作时间应适应仓库运作须要，不行因各种理由，未经仓管员同意而擅自离开工作现场或罢工、怠工。L、仓管员对搬运工有监督管理之责，因监管不利造成损失，仓管员应负相应责任一、仓库平安管理方法仓库平安管理方法仓库平安管理方法仓库平安管理方法目的目的目的目的：为加强仓库有效管理及确保仓库存货的平安完整，特制定本程序；二、适用范围适用范围适用范围适用范围：本规定适用于各仓库。三三三三、内容内容内容内容1111、消防平安消防平安消防平安消防平安A、仓库部份员工抽出组成“义务消防队”，参与基地行政部组织的消防法规学习和消防学问培训；新员工上岗，须进行防火平安及各种灭火器材的性能、运用方法等消防平安培训；各仓运用的消防器材由各仓负责管理； B、库区内必需配备消防设施，包括：灭火器、消防栓、水枪、水带等，并处于正常状态；消防器材、设施不得擅自搬移或挪作他用； C、库区内通道及指定消防通道应保持畅通； D、库内物资堆码依据仓库管理五距要求进行管理：顶距50厘米，灯距50厘米，墙距10厘米，柱距10厘米，垛距10厘米，物资码放高度不得超过3.0米；对易燃物品还应留出适当防火距离； E、库区内的电源线路不得装明线，临时线路必需在专业电工的指导下安装，并随时检查，用后刚好拆除； F、仓库内禁止吸烟、晾晒衣物，禁止运用明火、照明灯具取暖及携带火种。 E、电、气焊等点火作业要严格遵守操作规程，选择平安地点，作业完毕离开现场时，要切断电源、气源，并细致检查消防隐患； G、仓库发生火灾、被盗等异样状况时，刚好通知负责人及业主；发生火灾时马上拨打报警电话（火警119），在消防队到达现场后进行帮助和爱护现场工作。 2222、仓库作业平安仓库作业平安仓库作业平安仓库作业平安A、装卸运用的机动叉车、手动叉车、车辆实行定人定车管理； B、对机动叉车、车辆等特种设备的操作人员须持“特种设备操作证”、“车辆驾驶证”等方能上岗； C、未经仓库负责人批准，其他人员不得运用特种设备； D、叉车严禁载人、手动叉车货叉严禁站人。 E、装卸时须按各仓库拟定的操作规程进行，保证人员平安、设备设施完整、物资无损坏。 3333、仓库外来人员管理仓库外来人员管理仓库外来人员管理仓库外来人员管理A、原则上禁止来访客人进入仓库的物资储存区域； B、确因业务谈判须要，客人必需到库房时，要经仓库负责人批准，并限定其活动范围，且要仓库员工陪伴； C、客人进入物资储存区域前，要事先做好接待打算工作，特殊要留意保守商业隐私，谢绝客人参观其他物资和在物资储存区拍照或录像； D、客人及有关人员进入仓库时，仓库员工要有礼貌地向客人说明有关平安管理的规定：如不准携带火种和易燃、易爆物品，不准吸烟，未经许可不准拍照和录像等，以确保仓库平安； E、对客人进入仓库状况要具体登记，写明来人的单位和姓名、进库日期，停留时间，活动范围和仓库陪伴人员的姓名等。一、物料储存管理方法物料储存管理方法物料储存管理方法物料储存管理方法二、目的:为了保证仓库物料平安、存放整齐，同时削减无效搬运，提高工作效率。三、适用范围:本管理方法适用于原料仓、包材仓、五金属仓、危急化学品仓等。三、内容： (1)区域规划:仓库主管依据仓库面积、物料系列、品种、数量以及进出量大小等因素规划仓库存放区域，并确定各物料库位。各仓管员在物料存放时原则上应按库位存放，遇到特别状况需报告主管解决。 (2)物料存放规定: A、物料存放基本原则按仓库管理规定执行。 B、每卡板上码放高度依据物料说明而定。 C、每行、每列卡板应排列整齐，并不超出定置线。 D、物料入库时，必需按批号码放，同一卡板只可码放同批号物料，严禁不同批号物料码放于同一卡板上。 E、物料进库摆放时应按每卡板批号的先后依次摆放，以便发货时能将先生产批号先发出去。 F、收发货记卡时应记录所收、发物料的批号，以便于检查先进先出的执行状况。 G、对于存放时间超过半年的物料，仓管员核实后列表上报仓库主管，由仓库主管与相关部门协商处理。 H、仓库保管卡及其相关标识悬应挂于每品种靠近通道处，高度一样。叉车、空地台板、清洁用品等应固定位置存放。（3)标识管理：仓库内的全部不同类别、不同状态的物料均应进行有效标示。不允许存在没有有效标识的物品。详细标识的类别及状态有:每一卡板、同一卡板上不同品种、不同版本、不同规格、不同批号、不同类别、过期物料、接通知限制发货品种、暂存物料、残缺待退物料、未正式入库物料、优先发货物料、有尾数物料、待处理物料、已备货物料、各种辅料等等。标识应贴于显著位置，并且牢靠。标识不行损坏物料或造成歧义。标识要刚好，应在状态发生变更时第一时间进行。标识内容要简练精确。如第N类、第N版、厂次、物料详细名称、规格等。(4)日常5S管理: A、仓管员每天应巡查仓库每处地方，仔细检查物料状况，发觉有变形、泄漏、破损、发霉、变色、浸湿等异样状况应立刻将该物料隔离，视状况进行翻垛处理，并刚好向主管反映。 B、仓管员应常常检查物料批号状况，对有贮存期限要求的物料应半年报重检一次，做好记录并随时检查库存物料的保质期。对于超出保质期限以及各种残缺、泄漏、变形、脏污、雨淋等物料经质量部门检验不行再用于生产或销售的，应隔离堆放做好标识，由仓管员汇总上报仓库主管，刚好做好处理。 C、仓管员应常常检查物料堆垛、标识状况，如有不符合要求的应刚好订正。 D、仓库组长及仓管员应每天检查仓库设施是否完好。如有无漏雨、排水沟有无淤塞、地面有无破损、叉车、照明灯等工具有无损坏、丢失等状况，发觉问题刚好处理。E、仓管员应关注仓库温湿度状况，做好温湿度记录，温度高或湿度大时应进行通风换气。 F、防火、防水、防盗、防霉、防鼠害等按仓库管理规定执行。 G、仓管员应每天支配搬运工人进行卫生打扫，每天扫地，保持仓库地面地面干净、无积水、无杂物、无明显灰尘、物料没有积尘、仓库外地面应无杂物。一、仓库发料管理方法仓库发料管理方法仓库发料管理方法仓库发料管理方法二、目的: 为了规范仓库发料操作，削减发料的差错率，提高工作效率，特制定本管理方法。三、适用范围:本管理方法适合原材料仓、包材仓、五金劳保仓、危急化学品仓等。1、开领料单：车间依据生产安排提前一天开领料单，领料单必需填写规范，领用单位、日期、材料编码、材料名称、规格、计量单位、请领数量、领用人及其主管审核必需填写清晰。另外，计量单位必需和仓库来料入库计量单位一样。2、发料：仓管员收到车间领料单并审查无误后，马上备货到备货区并标识清晰。备货完成后通知车间领料人员到备货区清点交接，清点无误后双方在领料单上签名确认并回单。原则上，发料以整个包装发料，对于须要拆包物料，发料后必需注明尾数并包装好。3、登记仓库保管卡：仓管员在备货时，要在取走物料的同时登记仓库保管卡。登记内容为日期、数量、品种、规格、批号、版本、结余库存。4、整理盘点：发货完毕后要进行初步盘点，并将堆头进行整理。仓管员如发觉库存数量与卡或帐不符，应马上查找缘由，找不出的应马上报告主管解决。5、帐务处理：仓管员依据双方签名确认的领料单记手工帐。原则上当天发生的业务，当天记完帐。仓管员记完手工帐后必需在当天将手工帐本和单据上交帐务员，帐务员核查后记电子帐。6、单据管理：领料单一式四联，其中第四联由领用单位留存，其它三联仓管员记手工帐后交帐务员，帐务员分类保管，并分送相关部门。领料单严禁涂改。单据保管期限两年一、仓库报表与盘点管理方法仓库报表与盘点管理方法仓库报表与盘点管理方法仓库报表与盘点管理方法二、目的: 为了保证仓库物料实数与帐面数相符，并让中心安排部、选购部、财务部等相关部门能刚好精确了解仓库物料收发存信息，提高工作效率，特制定本管理方法。三、适用范围:本管理方法适合原材料仓、包材仓、五金劳保仓、危急化学品仓等。三、内容1、盘点: A、循环盘盘点由仓库主管依据实际状况编制盘点安排，仓管员依据安排分区进行。发觉差异马上处理，并报告主管。 B、抽盘: 仓库主管每周必需对仓库物料进行一次以上抽盘。抽盘时随机选择3个以上收、发货数量较大的品种，用系统的结存数据到仓库核对仓库保管卡结存数，并盘点实物。发觉问题马上找相应仓管员进行核对，查找缘由并报告仓库经理。抽盘状况要做记录备查。记录内容包括：日期、编码、品种、规格、帐面数、卡面数、实物数、差异数、差异缘由、盘点人等。C、年终盘点：每年12月25日后，仓库必需进行一次彻底的盘点。盘点前一周，由财务部书面通知生产基地要求各部门派员帮助及监盘。盘点当天上班时间由财务部经理、仓库经理召开盘点工作会议进行人员支配，原则上分三人一组进行盘点。由仓库主管于盘点前一日将盘点表打印出来分发到各小组。三人中任命一人为组长。三人分工为一人按盘点表记数，一人清点数目，一人复核数目并进行书面记录。盘点应全面细致，不行遗漏或重复记数，确保盘点的精确性。盘点结束后进行数目核对并核对仓库保管卡数量。将结果交核算员打出正式盘点表，由盘点人员进行签字确认后上传至财务部门。盘点出现差异时应进行复盘，复盘仍出现差异的，报告仓库主管，由主管确定是否再次复盘。D、调帐：对于盘点出现的差异，在查找到缘由并且实行对应措施后，由仓库主管申请，仓库经理同意后向财务部门申请调帐。2、报表 A、日报表：帐务员把每天收发数据在其次天上午10：30前完成录入并制作日报表上传OA部门文件供相关部门查看。 B、月报表：帐务员在每月28日前将月报表上传财务部。每月月报制作结束上传后其次个工作日，由帐务员制作呆滞品汇总表交仓库主管。 C、报表存档：日报表必需保存电子版、月报必需书面存档。一、仓库收料管理方法仓库收料管理方法仓库收料管理方法仓库收料管理方法二、目的:为规范仓库收料操作，削减收料差错，提高工作效率，特制定本流程。三、适用范围:本管理方法适用于原料仓、包材仓、五金属仓、危急化学品仓等。四、内容:(1)收料安排:由帐务员每天跟踪各种物料的到货安排，将各种物料的到货数量、品种提前知会各仓库人员。遇有特殊要求物料到货应特殊提示。到货安排信息来源为:中心安排部、选购部等。(2)仓容打算:仓管员接到到货安排后，依据库区规划要求进行区域整理，腾出足够空间以便收货。在到货异样或仓容不足时，应由仓库主管支配存放区域。(3)接单审核:仓管员在接收到送货单据后，必需仔细审核送货单、入库单等单据上的物料品名、规格、数量、版本与送货单、入库单所列明的内容是否一样。经核实无误后，由仓管员指挥车辆停放于合适位置打算卸货。仓管员不行无单接货，严禁接收来历不明的物料，遇有无单送货或单据有误的物料，应马上报告仓库主管，由主管联系相关部门，予以解决。(4)卸货清点:单据审核无误后，由仓管员组织搬运工人将物料搬运到指定的待验区。仓管员在卸货时，应核对物料品名、规格、数量、版本等是否有误。搬运工在卸货时要留意以下几种状况:物料外包装是否破损、是否二次封箱、有无泄漏、污染、淋湿、变形、批号是否无法识别等现象。如发觉上述状况应马上将其隔离放置，等收完货后随车带回厂家或退车间。另外，标识不清晰的物料，仓管员应刚好标识清晰。仓管员卸货时应要求司机参加清点，如司机不参加清点，则以仓管员清点数据为准。仓管员发觉到货有货差的，应在送货单、入库单等单据上注明实收数量，并签名确认，然后仓管员加盖仓库章确认。如遇差异较大或货不对版时应报告仓库主管，由主管处理。(5)堆码:搬运工人卸货同时进行堆码。堆码要求是:在指定的库位堆垛、堆垛四面整齐，标识一律向外，每一层数量一样，上层尽量能压在下层间隙，每一层应转换方向，物料不行倒置，每一整版数量一样，同品种高度一样。各品种码放高度视物料说明状况而定，总体要求是下层不变形，卡板移动时不散堆。（详细的堆垛方式由仓库管理员依据物料荷姿来定。）(6)收货手续:在确认收到的物料正确无误后，仓管员应在司机出具的送货单据上签名，并加盖仓库章确认收到此批物料。仓库管理员将留存单据联留存，其他联给司机带回发货单位，并在系统上按实收数办理收货并上OA留言板知会各相关部门。 (7)物料送检: A、收货后仓管员在一个工作日内开具报检单给质量部门送检。 B、仓库接到质量部门的质量反馈单后，对合格来料依据实收数量及质检扣数填制材料收料单，办理入库手续；不合格来料，隔离存放于不合格品区。 C、在入库验收时应留意有无损坏。数量验收规则如下:单个包装、大包装内有小包装的物料，按来料数量的10开箱严格清点，以重量计物料需进行磅重；如验收过程发觉短少，则对来料总量按同比例进行扣减数量。产成品入库，按车间开具的产品入库单，细致核对入库单列明的产品数量、品种规格、生产日期等方可签收入库。D、帐务员依据实收数记电子帐，物料仓管员依据实收数记保管卡、记手工帐。(8)标识: 仓管员收料后依据来料日期、批次刚好填写产品标识卡，并按要求张贴于实物上。仓库退料管理方法仓库退料管理方法仓库退料管理方法仓库退料管理方法一、目的: 为了规范材料退库操作，保证退库材料收发的精确性，保证月底财务报表的精确性，特制定本管理方法。二、适用范围:本管理方法适合原材料仓、包材仓、五金劳保仓、危急化学品仓等。1、车间生产退料：生产车间负责将须要退库的物料整理包装好，并标识清晰，然后送检。检验结果出来后将质量状态标识清晰。经品管检验合格或被判为次品的物料，车间点清数量后，用红笔填写领料单，经品管签字确认后，伴同物料送到备料区通知仓管员验收。仓管员接到通知后，必需刚好清点签收，并签回单。2、登记仓库保管卡：仓管员收货后，登记仓库保管卡。登记内容为日期、数量、品种、规格、批号、版本、结余库存，并在备注栏注明退库。3、其它同材料收料管理方法。4、假领假退：为保证月底财务报表的精确，车间必需在每月24日支配盘点，将车间全部剩余物料盘点清晰，并按盘点数办退库手续，同时以同样数量办理领料手续，但领料日期写25日，仓库以25日为入帐日期。仓库月报数量必需包含车间物料。假领假退，实物不发生转移。一、仓库资产管理方法仓库资产管理方法仓库资产管理方法仓库资产管理方法二、目的: 为了保证仓库所属资产平安，并对其合理利用与维护，特制定本管理方法。三、适用范围:本管理方法适合仓储部全部物流器具、办公用品、清洁工具等资产。三、内容 A、物流器具以及低值易耗品主要资产包括叉车、地卡板、办公设备、打包工具、搬运工具、清洁工具、日常用品等。资产要建帐管理，帐目由指定人员登记。每一件物品均需确定责任人，出现非正常损坏、丢失，由责任人担当。资产责任人对所管资产有保管、维护的责任。对于易耗性资产及低值易耗品，建立领用登记手续，领用人向负责人提出领用申请，由负责人定期申购，仓库经理及直属上级审核后，报公司指定部门统一选购。仓库自有资产每半年清点一次。对于叉车等固定资产出现故障时，责任人应查找缘由并提出修理申请，经仓库主管批准后进行修理。资产运用原则上由责任人所负责的工作范围运用，其他人借用时应履行手续并定期归还。资产管理的其他内容按公司相关规定执行。 B、办公用品 (1)申购:公用性办公用品及个人办公用品均由各员工申报，申报明细报主管统计汇总，经理审批后由主管派人向基地行政部申领。 (2)领用：主管跟踪基地行政部办公用品领用时间并协商领用时间，统一办理领用手续将办公用品领回。建立办公用品领用登记本，每位员工领用时必需签字。 (3)运用、保存：个人用办公用品由员工个人保存运用，由于丢失损坏等缘由造成无法运用由个人解决。公用性办公用品由主管负责保管。各仓管员运用辅料由其自行保管。仓库用各种单据、保管卡等主管保管，领用人签字领用。办公用品其他状况按公司办公用品管理规定执行。 仓库人员岗位职责仓库人员岗位职责仓库人员岗位职责仓库人员岗位职责一、仓库经理仓库经理主持部门全面工作，全面负责仓库存货及资产平安；负责员工的考勤、考核审核；负责盘点工作的组织及实施；负责仓库各岗位人员支配；负责制定仓库管理实施细则并督促实行；负责仓库规划设计确保仓库货物存放合理；负责仓库平安管理；负责日常收发存各项业务的核查；负责异样状况处理；负责各种上报报表的审核；负责对外的协调及业务编制；负责公司其他管理制度在本部门的宣贯执行；负责完成上级临时布置的其他工作。二、仓库主管负责支配调配管辖下各仓收发存工作；负责仓库内5S管理包括堆码规则、堆放规则、仓库卫生、先进先出管理、备货流程实施等；负责退货管理监督，保证退货仓帐实相符；负责各种开单帐目精确刚好；负责仓库货物收货工作，保证收货刚好精确、符合要求；负责仓库收发存的监督；帮助主管进行员工考核及人员调度支配；帮助主管对搬运工进行管理。负责每日到货数量跟踪提示及仓容打算。负责办公场所的管理。三、帐务员负责原材料、包材、成品、生产辅料仓记电子帐及各类报表、盘点表制作；负责到货、物料调拨等信息的收集、物料调拨支配及其运费核算、呆滞品管理及报表；负责抽查帐物卡相符性，保证帐、卡，卡、物相符；负责本部门办公用品管理；负责本部门人员考勤；负责邮购包袱的发放；负责仓库印章保管；负责完成上级临时布置的其他工作。四、仓管员负责仓库资产平安及存货平安，防止存货损失发生；负责日常收、发、存工作；负责退料的收货、清点、退供应商、报废等工作；负责仓库保管卡登记；负责仓库标识；负责指挥监督搬运工进行搬运作业；负责参与仓库盘点工作；负责仓库卫生清洁；保证库存帐、卡、物相符；保证货物存储符合仓库管理规定及仓库工作流程要求；保证发货刚好性及精确性，不允许出现串货、少发、多发、错发的状况；保证先进先出原则实施。五、叉车司机负责仓库物资、生产物料的运输；负责所运输物料的平安、刚好到位；危急化学物品的运输严格按仓库管理规定进行；负责运输物料数据刚好汇总、记录，日清日毕；负责叉车的管理、运用和维护，确保平安生产。五、搬运工在仓管理员的指挥下，负责仓库各种物料的搬运；协作仓库管理员搞好仓库5S工作贮存管理流程贮存管理流程贮存管理流程贮存管理流程1.1.1.1.0000目的目的目的目的确保物料在运用或交付前完好无损。 2.2.2.2.0000范围范围范围范围适用于全部物料的收、发、存管理。 3.3.3.3.0000职责职责职责职责3.1.储运部：负责生产物料的贮存、保管工作。 3.2.生产部：负责在制品的收、发、存管理。 3.3.品质部：负责对物品贮存环境的监控、检查。 4.4.4.4.0000工作程序工作程序工作程序工作程序4.1.仓库分为待检品区、合格品区、不合格品区、待退品区，用线条进行区域划分，用标识牌进行区域标识。 4.2.原材料 4.2.1.进仓 4.2.1.1.物料到货后，仓管员依据供应商的送货单，对来料进行核对。 4.2.1.2.仓管员将来料转运至相应的待检区，并将每批物料贴上待检标识（应注明来料日期），依据“来料数量验收规定”验收数量，登记仓库保管卡。 4.2.1.3.仓管员在收料后半个小时内开具报检单给品质部送检。 4.2.2.入库 4.2.2.1.接到品质部产品标识卡后，对于合格来料，储运部依据实收数量及质检扣数填制材料收料单，办理入库手续。 4.2.2.2.对检验不合格的来料，仓管员将不合格品放于不合格品区，不合格品的处理按不合格品限制程序进行处理。 4.2.3.库存管理 4.2.3.1.全部待检来料须放入待检区，摆放整齐，标识清晰。 4.2.3.2.检验后判定为合格的来料，仓管员依据品质部的产品标识卡将合格品放入合格品区，摆放整齐，由检验人员对标识进行检查。 4.2.3.3.检验后判定为不合格的来料，仓管员依据品质部的产品标识卡将不合格品放入不合格品区，摆放整齐，由检验人员对标识进行检查。 4.2.3.4.经评审后判定为退货的不合格品，仓管员依据品质部的产品标识卡将退货品放入待退区，摆放整齐，并挂上“待退牌”予以标识。4.2.3.5.仓管员按仓库卫生管理规范的规定对库存物料进行清扫，品质部定期对仓库环境状况予以监督检查。 4.2.4.发料 4.2.4.1.接到生产部开具的领料单后，仓管员依据先进先出的原则备料，并将备好的料放置在交接区。 4.2.4.2.储运部与生产部办理发料交接手续，填制领料单实发数并录入系统。 4.2.5.退料 4.2.5.1.生产剩余物料由生产部开具负数领料单，将其退还储运部，仓管员检查标识是否完整。 4.2.5.2.生产部与储运部办理交接手续，签认领料单。 4.2.5.3.仓管员将合格退料放入合格品区，将不合格品放入不良品库。 4.2.5.4.每月月底，储运部汇总供应商生产次品报选购部。 4.2.5.5.每季度最终一个月前，储运部对库存呆滞物料及产品进行盘点，不能再利用物料填写“报废申请报告”，按公司的报废流程将不合格品报废。 4.3.成品 4.3.1.入库及库存管理 4.3.1.1.仓管员将生产部包装好以及有品质部产品标识卡予以标识的产成品运至储运部成品库，办理交接手续，确认产成品入库单。 4.3.1.2.仓管员依据产成品入库单，办理成品入库手续。 4.3.1.3.仓管员按仓库卫生管理规范的规定对库存物料进行清扫，品质部定期对仓库环境状况予以监督检查。 4.3.2.合格成品的出库按交付管理程序执行。第6篇：搬运公司电话管理规定搬运电话管理规定第一条 搬运本公司的电话，主要是作为便利与外界沟通、便利开展业务之用，不提倡员工在公司内打私人电话。其次条 搬运员工打电话，用语应尽量简洁、明确，以削减通话时间。第三条 搬运总机接外线电话至分机时，一般电话铃声响五次无人接听，即挂听，即挂线。第四条 总台文员接听外线电话的标准用语为："您好，××公司"当方告知分机电话时，说："请稍等!"如分机占线，说"电话占线，请稍后再打!"接听内线电话的用语为："您好，总台!"其他内容视情回答，总的要求是规范、简洁、礼貌。第五条 公司不允许员工在公司挂私人长途电话。有外线电话的贸易部门不得到总台挂长途电话。行政、管理部门因工作须要挂长途电话的，需亲自填写长途电话申请单，注明部门、通话人、对方地区及单位、因何业务通话等，并经该部门负责人签字同意后方予挂拨。负责人不在的，应由主