论行业选择之重要性(男人怕入错行.docx

论行业选择之重要性(男人怕入错行论行业选择之重要性(男人怕入错行 本文关键词：重要性，选择，男人，行业，怕入错行论行业选择之重要性(男人怕入错行 本文简介：男怕入错行企业行业选择是第一道分水岭一个企业发展中有几个等级？我们今日是站在哪个等级上？有人看资产，有人看销售，有人看盈利，虽然这些很重要，可假如这些就可以代表企业，为什么原来好好的企业突然不好了？其实资产、销售、盈利这些常用的尺度，都是结果性的、外表性的，许多时候也是短暂性或者说是机遇性的衡量。就论行业选择之重要性(男人怕入错行 本文内容：男怕入错行企业行业选择是第一道分水岭一个企业发展中有几个等级？我们今日是站在哪个等级上？有人看资产，有人看销售，有人看盈利，虽然这些很重要，可假如这些就可以代表企业，为什么原来好好的企业突然不好了？其实资产、销售、盈利这些常用的尺度，都是结果性的、外表性的，许多时候也是短暂性或者说是机遇性的衡量。就像一个人，相貌堂堂，面色红润，声音嘹亮，但他是一个健康的人，长寿的人，可以抵挡恶劣环境的人吗？不肯定。事实上，如大家所知企业的等级也是一样，在表象的数字以外企业内含的素养可能更重要。因为它说明白结果性数字背后的缘由，这个缘由告知我们漂亮的数字可否持续。过去我们简单满意于好看的数字，今日我们应当要好好找一下数字后面的缘由了。假如把企业生命历程拉长一一百零一零一年看，假如把企业绽开不同行业和国家看，我们会发觉，看起来扑朔迷离的企业还是有些规律的，企业每往前走一步都必需做个选择，这个选择就像是分水岭把企业分开了。而且这个分水岭是一个个、一层层叠加上去的，前面是以过去为基础的。假如走对了三个就是及格，走对了五个就是胜利，走对了七个就是宏大。所谓一百零一年老店就是正确地过了很多个分水岭的企业。虽然企业的路径想象起来是如此立体和可触摸的，但我们往往身在其中不识庐山，功力不够难以悟彻其中的奥妙。你选的行业与经济大势吻合吗？有成长性吗？竞争格局你应付得了吗？你有优势吗？虽然有人说没有不好的行业，只有不好的企业，但十年前同样的资本同样的勤劳，做了服装和做了地产今日会是天壤之别。不论是有意进入还是巧合进入还是半路调整，反正行业的选择，行业的调整，行业的扩展都把企业的将来在这个点上分开了。这个题目不仅仅是对一个新企，即使是有了规模的企业，在发展中，在行业细分中，在可能的多元化经营中也要不断地回答这个问题。但只要你的行业不是柯达胶卷，你的确也别把你的行业看死了，你还有机会。这个时候你该想另外一句老话叫行行出状元，因为过了第一道分水岭其次道分水岭立刻就到了。这其次道分水岭就是在同样的行业中企业应当怎样做好？也可以叫企业的竞争战略。做多大，做多快，风险多大？收益多大？如何定位？成本事先？差异化？不同的行业的确有不同的答案。事实上，许多企业在这一步上不断地摸索调整，能顺当跨过这道坎不简单，因为这道分水岭区分了企业的基本生存实力和管理水平。第三道分水岭与前两道的不同在于这时企业管理的自觉性主动性起先增加了，能否基于对行业规律的深刻相识，有意识地建立并持续优化运营系统是企业行进中的第三道分水岭。有意识、自觉、主动，在这里很重要。在分水岭两边的企业外表看起来差不多，一样的大楼，一样的人，一样的工厂，但内部已不一样了。一般目标性的鼓劲和对市场环境的被动应付被科学的运营系统所替代，无论是战略还是产品，无论是市场还是创新，各种系统在有序有活力并协调地运转着，因为有了方法所以相识在不断深化，效率在不断提升，这是企业由混沌转向醒悟的起先。表面看企业是物质的，企业是金钱的。但能否把这物质金钱的企业转换成精神的、理念的、价值观的和使命感的团队是区分不同企业的第四道分水岭。这道分水岭并不是独立存在的，是根植于企业经营之中的，它也不是在企业成长的某个阶段上才出现的，个体与组织、志向与现实、精神与物质能否在企业中得到良好平衡并形成广泛认同的文化则是在企业从小团队走向大组织过程中可否保持不竭动力的核心。这个分水岭分开了机械扩张和有机成长，在这道分水岭之后，企业的活力、持续性、创建力都不同。第五道分水岭是看企业有无持续的探究、创新、创建的实力。这种实力也是企业产生时所被给予的基本功能，前面的四道分水岭已把企业区分开了许多，但企业的创新优化不断提升产品的实力如何会把企业在竞争中彻底分开。持续创新的企业具有更高的市场敏感性、系统协调性、产品的前瞻性、研发的持续性。在第五道分水岭以后，不同选择的企业可以拉开很大距离，具备了这种实力的企业会不断再造提升自己，在市场上充溢生气和竞争力，否则企业很快会被别人超越甚至危及生命.前面的分水岭，一道道过来，越往前走，企业规模越大，管理难度也越高，企业的组织架构也越困难。这时的大企业能协同吗？企业上下是一体的吗？企业的力气是集中的还是分成了各自为政的小个体？企业所谓规模带来的力气在内耗中奢侈了多少？许多企业资产增加了不少，可市场竞争力没有提高，成本没有因为规模效应而降低，质量没有因为设备好了而改善，企业的上下游并不能有机协同去服务客户，企业的各种不同职能也难以有效协作去完成任务。这是所谓大企业常常出现的问题，能不能有效地解决这些问题就形成了企业进程中的第六道分水岭。这道分水岭就是要看企业能否在架构、制度、文化上让企业形成整体，让客户感受到好处。从过往阅历来看，假如解决不好这些问题，大企业也许久不了，还不如小企业。第七道分水岭是企业与社会的关系定位。在社会中被公众认为是很崇高的事业的公司在经营上也较简单胜利。与社会发展的趋势相吻合，与公众的渴求相吻合，不仅从市场动身，也从社会关爱动身，引领改造一个产业，从而使公众得益，公司也得到发展。这第七道分水岭让前面六道分水岭取得的成果有了升华，也让企业与社会融为一体，成为了持续推动社会发展进步的高尚力气。假如这七道分水岭是张地形图，你现在处于什么位置？你又正在往哪里走？第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页