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行政管理学生社会调查报告3000字篇一：行政管理社会调查报告2000字 篇一：行政管理 社会调查报告 定稿 关于中小企业吸引人才的调查报告 姓名： 刘征 学号： 分校： 蓟县分校 专业： 行政管理（专） 指导老师： 何书军 时间：2022年4月 关于中小企业吸引人才的调查报告一、引言 （一）、调查的目的意义 中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了101%，其产值和利润分别约占60%和40%；而且，中小企业还供应了75%的城镇就业机会；在去年1500亿美元的出口总额中中小企业占有约60%的份额；此外，中小企业在满意人民的多样化需求，培育企业家，进行技术创新，参加专业协作等方面都具有重要的作用。中小企业在肯定程度上影响地区乃至整个国家经济的旺盛和社会的稳定。发展中小企业是一个必定的趋势，为中小企业创建良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和实力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。 （二）、调查对象：蓟县开发区企业 （三）调查方法二、调查的内容 （一）中小企业面临的问题 1 、规模小。中小企业不管是生产规模,还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以供应高薪、高福利来吸引人才。而且,一般来讲中小企业的稳定性比大企业差,不管内部还是外部环境的改变,对中小企业的影响比对大企业的影响大的多,所以对于人才而言,在中小企业发展的风险要高于在大企业。 2 、行业分布广,但地域性强。中小企业分布在各行各业中,从手工作坊式的加工业到高科技技术产业,包括一些不适合大规模资金运作的领域,所以中小企业对人才的需求更具多样性和困难性。中小企业往往活动范围不广,地域性强,尤其是人员的构成更具有明显的地域性,有时简单形成排外的企业氛围,不利于企业引进新的人才。有的企业位于中小城市、城镇,甚至偏僻的地方,很难吸引人才。 3 、个体对企业的贡献度大,影响也大。无论是经营者,还是每一个职工,对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。大企业持续正常的运作必需依靠完善的制度,中小企业往往对个体的力气依靠性更大。这样不利于中小企业有针对性、有安排地引进人才。 4、 缺乏良好的企业文化。大多数中小企业不注意企业文化的建设,员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不强,这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要缘由。 （二）中小型企业在吸引人才方面应改进的方面 1、人才储备意识不足，缺乏有效的聘请体系。大多数中小企业缺乏中长期人力资源规划。大多数中小企业实行现缺现招的方法，无法估计企业将来发展对人员的需求，在时间紧的状况下，甚至降低录用标准。这种聘请方式无法达到满足效果更谈不上为企业可持续发展发觉人才和储备人才了。我们应当作好有效的聘请，有效聘请体系的建立须要有前瞻性、战略性、务实性及最低成本等原则要求。 2、中小型企业在用人方面法律意识淡漠。中小企业中劳资关系存在不同等、不公允、不和谐的现象，主要表现在：劳资关系不规范，员工利益得不到有关法律的爱护，违反劳动法的规定，随意延长员工的工作时间，常常克扣和拖欠员工工资，劳工条件差，工作环境恶劣， 工人缺乏必要的劳动保障，在养老、失业、医疗等主要劳动保障方面投人较少。 （三）中小企业吸引人才详细策略 1、擅长识别优秀人才。优秀人才必需心理健康和有正常的人格。他们应有主动的人生观，用主动的看法面对现实中的问题，能够面对和承受挫折，他们应当对自己和他人有责任感；他们应当有开放的心态，勤于学习，不断创新；他们应当懂得敬重别人，敬重规律，敬重学问；他们应当有克己修身的人格品位；他们应当是“言必信，行必果”之人；他们应当设定一个明确的奋斗目标和个人生涯规划。具有以上特点的人才，只要赐予适合他成长的环境，便可成为优秀人才。优秀人才分为显露型和潜在型两种，对于前者，大多数己有工作成就，比较简单分辨，但此类人才因受大家留意不易聘请或招到易被其它企业挖角.而后者才应当是企业所须要吸引和培育的人才，看出这类人才的潜质。 2、通过多种渠道聘请人才。人才市场、报刊广告、互联网、猎头公司、熟人举荐等都是有效的人才聘请渠道，对中小型企业来说一般不应拘泥于某种既定的模式，一切从实际须要动身，不拘一格降人才。人才市场对于聘请一般管理、技术类人才有其简便快捷的优势，较高职位通过一般人才市场聘请较困难，需其他渠道的补充协作。报刊广告渠道的优点是信息覆盖面广，可收到较多应聘资料，同时，可削减应聘的盲目性，缺点是广告费昂贵，费时较多。猎头公司在聘请专业技术人员、高级管理人员方面有其优势，但聘请效果与猎头公司的服务质素关系较大，故须对猎头行业作较深化的了解，对猎头公司的服务进行评价，找寻最合适的猎头公司。通过网络聘请是一个新兴的人才沟通渠道，具有运用便利，信息传播快捷，反馈快速，一个交费时间内不限运用次数的优点，随着中国互联网的快速发展，其优势将会日益明显；从目前运用实际状况看，它的缺点是受上网人数与类型影响，以it专业技术类、文职类、财务类及公共管理类等人才聘请效果较好。熟人举荐也是一个渠道，有些大型公司也很注意这一点。比如cisco公司就实行员工内部举荐和常常与员工个人关系圈保持接触的方式，吸引那些呆在其他公司内部不知道自已应当挪挪窝的人才。 3、树立吸引人才的正确观念。正确相识人才，树立正确的人才观念是吸引人才，用好人才的前提。人才是多样性的：企业经营中的方方面面都须要不同的各种各样的人才。除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等。应当说，一切具有可以为企业发展所用的特别技能或才能的人都是企业的人才。全面的人才观可以克服狭益的人才观的弊端，使企业全面分析人力资源方面所面临的问题和机遇，从制度上建立起完备的人才体系，有针对性地招揽切实须要的适用人才。 始终以来，社会广泛地指责“任人唯亲”，但仍有不少企业“唯亲近者是用”、“唯家族成员是用”，使企业的发展受到严峻的制约。这种状况必需订正，但与此同时，也不行走向另一个误区“亲者篇二：企业行政管理方面社会调查报告 陕西广播电视高校法学专科调查报告 现代企业行政管理与改革方向 学号： 姓名：袁蕾 指导老师： 专业：行政管理专业 年纪： 学校： 关于企业行政管理现状与改革方面社会调查报告 现在将此次实践活动的有关调查状况报告如下： 调查时间：2022年12月1525 调查地点：陕西富强制药有限公司。 一、调查的缘由及目的 随着经济全球化的不断深化，世界经济已经渐渐融为一体，在这个大背景下，很多企业在经济上都得到了较大程度的发展，但是在面临经济挑战的时候，任何企业都不能独善其身，都必需通过与其他企业的合作来共同应对问题和挑战。正是在这样的发展趋势之下，现代企业的运营肯定不是生产和销售的粗略组合了，企业要想在市场经济的发展趋势下争得一席之地，取得长远发展，就必需依靠企业行政管理。科学高效的行政管理体制和方法是现代企业取得效益必不行少的条件。 企业行政管理作为企业管理的核心组成部分，对企业的稳定发展起到了不行代替的作用。从企业行政管理的内涵来看，企业行政管理指的是在市场经济的运行过程中，企业为了能够实现自身的经济发展目标，依据肯定的法律、制度、原则、方法对内部开展职能性管理的总和，是指依靠企业行政组织根据行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业通过行政管理体制的改革和完善，能够为企业的长远发展注入活力。 在当前企业发展的过程中，很多企业已经充分意识到了加强企业行政管理的必要性和紧迫性，不过，由于历史和现实状况的种种缘由，现代企业的行政管理还存在效率低下、工作方式单一等一系列的问题，这干脆导致了企业发展与我国经济发展的冲突日益凸显。而我国的企业行政管理思想和世界先进企业的管理相比仍有许多的不足，存在许多的问题。 二、 调查内容及分析 陕西富强制药有限公司是一家以生产中药制主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理干脆关系到人民用药的平安问题，对于企业行政管理现状与改革显得尤为重要，因此加强员工的培训工作非常必要。 (一)企业行政管理的权力过于集中，缺乏相应的制约机制。 目前，企业在行政管理的过程中主要存在“一人独大”的状况。主要以管理者个人的意志来干脆确定行政管理的工作。由于管理者特别的地位和权力，使得相应的监督和制约机制完全失效。更为严峻的是，在这种气氛和背景的影响之下，完全看领导眼色行事，使得企业内部员工的主动性消逝殆尽，极大地降低了企业行政的效率和活力。这无疑会对企业正常、健康、有序地发展造成极大的影响。 (二)企业行政管理体制不健全，机构设置不合理。 随着企业的发展，渐渐暴露除了体制不健全，机构冗杂和规章制度不科学等一系列的问题，而管理机制不健全是导致行政管理效率低下的根本缘由。企业就是因为没有科学设置符合企业自身状况的行政管理机制，就干脆导致了“无章可依”或“有章不依”的状况出现。不仅如此，由于行政管理体制不符合企业的实际状况，行政管理不利，导致企业管理混乱，企业员工在工作上毫无主动性可言，重复工作，躲避工作的现象时有出现，干脆造成了企业人力、财力和物力的极大奢侈。 (三)企业内部员工缺乏集体意识，使行政机构运转滞后 企业在发展的过程中，行政管理的工作起到的作用是至关重要的。而企业的行政管理工作不仅仅是管理部门自身的工作，它的工作层面涉及面很广，而且很困难，涉及到整个企业上上下下、里里外外的许多关系。行政管理部门是一个承上启下的部门，是负责向企业执行部门传达决策层的建议和要求，并对于执行部门的工作进行监督和刚好向上级反馈其工作业绩的部门。因此，在行政管理部门行使职责的时候，企业内部员工的素养、观念以及对企业的忠诚和认可程度是确定工作效率的重要因素。目前，企业内部的部分员工毫无全局观念，觉得行政工作就仅仅是行政部门自己的事，决策层所做出的确定也就是他们内部的事，完全与自己无关。这样，企业内部也就很自然的分为了各自为营的部门，每个部门都只是站在自己的立场去考虑问题。由于缺乏联系和必要的沟通，干脆导致了企业管理效率低下，极大地影响到了企业效益的有效增长。 (四)企业内部员工的素养低下，业务水平也不高。 目前，企业行政管理出现问题，最为干脆的缘由就是企业内部职工的业务水平和专业技能低下，在平日的工作中往往无法完成企业发展所对他们提出的要求。这样，在行政管理部门行驶权责的过程中，这些素养低下的员工根本无法有效地去执行，行政管理部门也干脆引起了其他部门的排斥和反感。所以，无主动性和创建性，毫无工作热忱，得过且过的工作看法干脆导致了行政管理的效率低下。 三、今后的对策与建议 依据目前公司的现状，在取得进步的同时也不行避开的出现了问题，对于企业所出现的问题，本文主要提出以下几点见解： 1、完善企业的行政管理机构，健全企业行政管理领导体制。 企业要想取得长远的发展，取得较好的经济效益，就必需拥有健全的行政管理机构。例如，对于企业的行政管理，可以遵循总裁一行政分管副总一行政总监一行政经理一行政主管一下属分公司行政主管一行政人员等系列管理系统。并且实行首长负责制，制定一套符合企业自身实际状况的监督体制，以确保监督各部门的实际工作状况，使得各部门各司其职，各负其责，通过对自己本职工作细心负责共同保证企业各项工作的有序进行，进而促进企业的效益最大化实现。 2、要建立和完善企业行政管理的各项制度。 良好的企业管理制度肯定会保证企业健康有效的发展。企业要想取得发展就必需重视企业行政管理制度的建设。通过制度建设正本清源，成为企业员工明确遵守韵信条。此外，还要明确工作的细微环节和程序，例如表格、图表、文件的统一和规范，还有必不行少的法治秩序等等。通过这些制度的确立，可以使得企业有法可依，用制度规范大家的行为。只有这样，才能够保证企业内部的科学分工，实现管理层次的权力保障和执行部门吩咐的有效实施，进而提高企业的运行效率。 3、精简机构，避开权力过度集中。 在企业进行行政管理的过程中，机构设置冗杂干脆影响到了企业的效益实现，这与现代企业的行政管理理念是南辕北辙的。因此，要想使得企业行政管理实施高效，就必需对企业的组织机构进行调整，深化后勤社会化改革，尽量削减管理层次，突出行政管理部门的重要性，确保行政管理的有效畅通。 4、要加强企业行政管理队伍的建设。 要想保证企业行政管理部门的有效畅通，就必需引进高素养的专业管理人才，优化行政管理队伍的结构，要增加懂经济、懂法律的人才比重。此外，还要对于行政管理人员进行定期的培训，不断提高他们的专业技能和工作实力， 以确保企业行政管理工作的有效进行。企业行政管理人员应当不断提高自身的服务水平。服务是行政工作的定位，行政恒久是为企业服务的，行政部门的定位肯定是服务部门，这种观念应深化每一个行政人员的意识中，只有这样，才能够保证自身工作的顺当开展。进一步强化企业行政工作人员之间的沟通与合作。企业要发展，行政部门必需有良好的合作意识。只有与企业各部门的亲密协作才能推动各方面的工作。 通过这次的社会实践，我更好的懂得了将来的生存之道。以及在企业发展的趋势是怎样的，还有就是作为一个行政者我们应当做些什么才能够有助于企业发展。篇三：行政管理社会实践调查报告 农村青年学习需求调查报告 某某某 一、 调查的背景与动机 第五次全国人口普查的结果表示农村青年占全国青年总人口的一半左右。对于这么浩大的一 个农村青年群体，引起了各界的广泛关注。农村青年的生活状况和就业状况如何，干脆影响到国家和社会的稳定和发展。要建设社会主义新农村，解决好“三农”问题，凝合起广阔农村青年的才智和力气显得尤为重要。作为农村建设的中坚力气，提升农村青年的整体素养不行忽视。作为中心电大行政专业的学生，在学好理论学问的同时，也应当以实际行动来关注农村青年的学习问题，因此我想通过实地调查本县的农村青年，提高自己的社会实践实力，并为农村青年的学习生活等问题供应一些帮助与建议。为了详细驾驭陆河农村青年的生存和发展状况，为农村青年学习需求状况供应重要依据，我在陆河县范围筛选了3名农村青年进行学习需求调查活动。 二、 调查的过程与内容 1、调查主题：关于农村青年学习需求的调查 2、调查方式：此次调查是以问卷为主，以访谈为辅的调查方式。 3、调查时间：2022年7月至2022年9月 4、调查对象：本县到目前为止未离开农村的20岁至35岁青年，初中、中学和大专毕业生各一名。 依据中共电大陆河分校的教学要求，我对社会农村青年进行了问卷调查，调查对象人数为3名，详细状况如下：（一） 个人基本状况 1、调查对象性别和年龄：小叶，男，18岁；小黎，男，20岁；小刘，女，25岁 2、户籍：农业户口2人，非农业户口1人 3、现有文化程度：初中1人，中学1人，本科1人 4、现有政治面貌：团员2人，群众1人 5、婚姻状况：未婚2人，已婚无子女1人 6、现有家庭成员：家庭成员为4个的有1人，家庭成员为5个以上的有2人 7、现在工作状况：1人经商，1人待业，1人教书 （二） 学习需求现状 1、 情愿接着学习的有：3人。 2、 若情愿接着学习的，最希望提升学历的有1人；情愿参与短期培训的有2人。 3、 希望提升学历层次为：中专1人；大专1人；本科1人。 4、 希望提升学历，认为最适用的学习科类为：管理学1人；经济学1人；教化学1人。 5、 认为最适用的学习方式为：业余学习3人。 6、 希望通过的学习学校或机构：广播电视高校1人；高等职业技术院校1人；自学考试1人。 7、 若希望参与短期培训，认为最适合的学习内容为：经济学1人；市场营销1人；教化学1人。 8、 若希望参与短期培训，认为最适合的学习方式为：中专技校组织的培训1人；电大组织的短期培训2人。 （三） 目前最关切的问题1、 有一份好的工作，增加收入，改善家庭生活条件和质量。 2、 提高农村医疗条件和设备，降低医药费用，扩大工伤、医疗、养老保险覆盖面，让他们就医有所保障。 3、 加大农村基础设设施和环境的建设，让在工作后有消遣休闲的场所，以舒缓工作压力。 4、 加大教化设施建设和削减教学费用，让收入较低的农村家庭子女也有入学和升学的实力。 5、 降低农业生产资料的价格，削减农村家庭的支出。 6、 就业服务和培训费用有所下降。 （四） 对将来发展和学习需求的希望和要求 1、 希望学一些有用的技能，礼仪和交际实力。 篇二：行政管理社会调查报告范文 (4500字) 行政管理专业社会调查报告范例 一、调查的缘由及目的 一百零一年大计，以人为本。企业的发展说究竟是人的发展。企业竞争归根究竟也是人才的竞争。当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。培训则经常是供应信息、学问及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。这意味着，企业员工必需接受培训作为接着学习的一种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。员工培训可以有效地帮助公司创建价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信念迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、主动性、创建性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增加员工本人的素养和实力，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创建了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满意员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热忱。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，驾驭工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。 为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的公司内部培训体系。本人在xx制药有限公司范围内实行问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。 二、调查时间、地点、方法 1调查时间：2022.08. 2、调查地点：xx制药有限公司 3、调查方法：实行问卷式调查 三、调查内容及分析 xx制药有限公司是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理干脆关系到人民用药的平安问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作非常必要。 （一）公司发展理念与文化1、 企业发展方向较为明晰。依据调查资料显示，约有95左右的员工认为，自己对本公司的发展战略表示了解或非常了解，这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关，但剩余的5左右员工表示了困惑，这必定会造成实际工作缺乏目标，或者人力资源的较大奢侈。 2、 将近九成员工熟知企业的精神和价值取向。产品质量是企业的生命，它干脆关系到人%第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页