园林绿化养护项目人员管理制度.doc

园林绿化养护项目人员管理制度1、管理总则 （1）工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 （2）工程部的主要职责为执行公司的各项苗木补植养护、公共设施设备维修维护的管理工作。（3）工程部应根据各项合同对工程养护实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 （4）工程部实行“岗位责任制”。各岗位负责人为本岗位工作的第一责任人。（5）工程部处理各项事宜应遵守“小事不过夜、大事不过周”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。2、项目部管理规定制度（1）建立健全项目队部的各项管理制度，使现场纳入公司的有效监控之下。（2）在每人的工作中体现敬业精神，真正实现生产的过程控制，讲究工作效率，讲究工作实效。（3）主动与上级主管协调好关系，项目部所有人员与社会各方的接触中，要树立公司良好形象，广交朋友。（4）建立健全各种档案、资料，项目部所有人员必须熟悉该养护项目的各项管理规定。（5）按时上下班，着装整洁，配戴工卡，严格遵守现场各项管理规定。（6）工作中互相配合，生活中互相关心。（7）办公室保持整洁，爱护公物。（8）保持宿舍卫生，讲究个人卫生，床铺整洁，各种物品摆放整齐。（9）定期组织各种健康、有益的活动，使所有人员保持旺盛的工作热情。（10）有事外出必须请假。3、项目部工作例会制度（1）工作制度在每人的工作中体现敬业精神，讲究工作效率，讲究工作实效。按时上下班，着装整洁，严格遵守现场各项管理规定。办公室保持整洁，爱护公物。有事出门必须请假。认真履行各自的岗位职责。（2）例会制度生产碰头会开会时间：每周根据实际时间安排两次开会。地点：项目部办公室。参加人员：有关班组长及员工。内容：一般情况摸底，亟待解决问题等。生产协调会时间：每周日开会地点：项目部办公室。人员：有关班组长及员工。内容：总结上周工作情况，布置本周及下阶段任务，需要解决的问题，每人都要讲话。安全文明养护检查会时间：每周根据实际时间安排二次地点：养护现场。人员：有关班组长及员工。内容：对养护现场进行安全文明养护检查。凡要求参加会议人员，无故缺席，每人每次罚款50元。4、考勤制度 （1）养护人员必须每天准时出勤，不得迟到早退，发现一次罚款50元。 （2）养护人员外出干活或执行其他任务需要向现场管理员请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。（3）养护工人外出需向现场管理人员请假。（4）病假需出示病假证明书。 （5）事假要向现场负责人申请，填写请假条，获准假后方可休息。 （6）养护人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 （7）无故旷工三次或连续三天者除名。5、加强专项检查、及时解决问题。（1）开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由技术员进行验收。（2）专职检查、分清责任在班组自检基础上，技术员要对各班组长所负责养护区域的质量进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于养护材料或养护方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。（3）抽查，总结提高定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织养护管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各养护管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。（4）做好内部验收工程完工后，在交付前，由苗木养护工程部、公共设施维修部及环卫保洁部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。