2022年班组安全建设经验交流材料.docx

2022年班组安全建设经验交流材料 班组平安建设阅历沟通材料 近年来，变电站始终把坚固树立平安发展理念，落实平安第一、预防为主、综合治理方针作为加强班组平安建设指导原则，进一步加强了平安生产基层和基础管理工作，提倡先进班组平安文化，完善班组平安生产责任制，建立激励约束机制，促进班组平安、高效、精益、和谐、创新发展。 一、完善制度体系，夯实管理根基。 为进一步规范和加强变电站班组平安建设，提高变电站作业现场平安管控水平，强化变电站基础管理和现场平安管理，预防和削减生产平安事故，促进我矿平安生产持续稳定发展。过班组制度体系的建立，筑牢了班组建设的根基。 二、实行月度考核，引入竞争机制。 为进一步搞好变电站班组建设工作，对班组进行了考核评分，严格兑现考核结果，从基础管理、制度落实、平安质量、生产任务、技能素养、文化建设等六个方面实行一百零一分制检查考核，努力创建基础管理好、制度落实好、平安质量好、任务完成好、技能素养好、团结协作好的六好班组，建立了班组长考核机制，对班组进步行月度考核、评比和表彰,实行优胜劣汰、不断优化。 三、狠抓班组建设，强化一头一尾管理。 一是对各级管理人员下井次数、抓三违、查隐患、现场抽考和培训工作，每月进行了统计、通报、考核;二是完善了班组隐患排查、质量验收考核、民主管理等平安管理制度，明确了平安职责和规范要求，加强了班组平安文化建设，明确了班组平安理念、目标及行为规范标准;开展了班组平安质量评比及优秀班组长、职工评比活动，强化了班组人员平安生产作业协调协作;开呈现场平安班评估，奖 优罚劣，提高现场作业规范和工作质量;三是全面推行动态验收+定期评价+严格考核的管理模式，从队组、班组入手，以班评估验收为抓手，建立标准化动态达标机制;四是实行领导干部包队制度，明确包队地点和包保重点，参加队组班前会、平安警示教化等各项平安活动，强化队组平安生产管理;五是严格自保、互保、联保，做到班前相互嘱咐、岗位自保平安确认、现场作业相互提示，并将平安与互保、联保人员的经济利益相挂钩;同时借助各类平安考核及三违帮教制度帮促员工养成良好的行为习惯;六是加大反三违工作力度，制定出台违章责任追究及平安隐患惩罚规定，严厉打击触碰红线行为，一旦查处按章处理。通过狠抓班组建设考核机制，强化了一头一尾管理工作。 四、强化平安文化培训，提升员工整体素养。 重视和发挥班组在员工教化培训中的主阵地作用，发挥基层培训站职能，推行了三个七步法工作：一是班前会七步法即点名、平安确认、工作支配、平安主讲、自保互保联保工作确认、学习培训、平安宣誓;二是入井前打算七步法即更衣互查、取矿灯及自救器、等候学习、平安确认、人员清点检身、酒精检测、考勤;三是井下规范行为七步法乘坐空驾车、电机车、交接班平安确认、隐患处理、规范操作、收工、班后会，做到岗位操作正确、娴熟。严格落实班前三个非常钟：一是非常钟讲平安;二是非常钟讲岗位操作要领;三是非常钟讲当班工作支配。利用周二、四学习活动日讲劳动爱护政策教化、平安技术学问教化、典型阅历和事故教训教化，班前依据以下方法进行开展：结合事故案例，组织学习平安技术操作规程;结合平安生产检查，进行平安技术教化;结合技术练兵，组织岗位平安操作的技术训练;结合职工的思想动态，进行平安教化;一对一、点对点结对子包教包学;在班组中开展平安竞赛和平安奖惩;以多种形式进行长期的、重复的教化，促使班组员工娴熟驾驭各种平安学问，提高防 范事故的实力。 在六月平安生产月活动中，队组重新学习了_周班组管理法阅历和全员管理班组建设指导手册，学习签到表和影像资料全部交回了班组建设办公室以备存档查看，班组长以上的环节干部通过学习_周班组管理法阅历撰写了心得体会，教化班组长像_周一样始终坚持平安第一，当平安与生产任务发生冲突时，坚决把平安放在首位，始终绷紧平安这根弦，进一步提高了班组长的技能素养。 五、健全了班组平安管理机制。 一是开展了民主管理。完善班组民主管理机构，组织开展班组民主活动，执行班务公开制度，支持职工参加企业管理，维护职工合法权益，给予职工在班组平安生产管理、规章制度制定、平安奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参加权、表达权、监督权，构建和谐劳动关系。 二是实行例会制度。班组按规定召开班前会、班后会和班组工作例会，明确会议流程和内容;班前会重点开展平安学习、工作支配、风险预控、不放心职工排查等工作，组织平安宣誓;班后会重点总结评议当班工作，分析存在问题，开展绩效安排等工作;班组工作例会每月至少组织召开了一次，探讨班组当月平安生产、成本管理、工资安排等工作。 三是公开管理信息。班组结合本队组实际，采纳牌板、电子显示屏、微信公众号等多种方式建立了管理信息公开园地。管理信息突出班组管理的核心要素，并与日常管理结合，包括班组的基本状况、平安目标、重点工作、绩效考核、平安文化、经典案例、工作创新、荣誉展示等。 四是激励改革创新。激励员工广泛开展平安生产小独创、小创建、小改造等平安技术革新和管理创新实践活动;激励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保平安的深厚氛围。 六、选好、管好、用好班组长，提高班组长事业心和责任感。 俗话说火车跑得快、全靠车头带。班组长在班组中起的作用就是车头作用，在管理中叫兵头将尾，这就要求班组长不仅要懂生产，精技术，通平安，熟管理，还要有一套敏捷可用的工作方法来带领班组全部成员形成合力，完成队组制定的各项平安生产指标。今年我们在选用班组长的时候采纳领导举荐、职工举荐、个人自荐的方式选出班组长候选人，然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生，把那些有事业心和责任感的职工选拔到班组长岗位上来，不能搞领导一言堂和任人唯亲。在选好班组长后要管好用好班组长：一是定期参与班组长培训班，结合班组长的岗位定期充电，使其在平安、业务、管理方面不断提高;二是建立班组长的动态管理机制，形成优胜劣汰，充分调动班组长的主动性;三是建立激励机制，对班组进步行了季度考核，让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得，从精神上和物质上得到嘉奖和实惠。 七、抓现场，促规范，岗位操作程序化。 班组平安管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组平安建设的重点。所以我们把落实工作规范，操作规范现场制度化，形成一套用制度管人、管事，来提高班组长的执行力。 1、坚持抓好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组平安生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应留意的问题，识别担心全因素，向_周班组一样进行班前的平安宣誓，做到平安留意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。 2、坚持抓好班中动态检查制度。对自己班组作业场所、平安生产设备和系统，班中要不断巡查，发觉事故隐患要刚好排查，把平安隐患设备隐患歼灭在萌芽状 态，严格落实现场防范措施，遇到重大险情要刚好报告，并有序组织人员刚好撤离现场，避开事态扩大。 3、严格执行交接班制度。班组长把自己当班中相关的平安生产原始记录一一交接清晰，并填写好交接班日志，防止问题不明，措施不当，而危及平安生产。 4、抓好平安生产标准。班组长依据班组的实际状况制定出现场平安管理的标准和要求，推行作业现场精细化管理，不但制度全，而且标准高，每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，主动创建平安精品工程。 5、落实班组平安生产权益。班组长是作业现场的第一责任者和组织者，对作业现场作业条件的改变状况，有平安生产决策权和组织指挥权;有检查职工平安工作状况，抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量，岗位工作质量进行平安评估验收权;在平安隐患没有解除不具备平安生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。 八、推行了人人都是班组长工作模式。 为加强现场管理，抓好班组平安，提高班组平安管理水平。程庄变电站制定了人人都是班组长管理实施方案和人人都是班组长管理台账，综放队推行了人人都是班组长工作模式，让每位班组成员按周轮番担当值轮班长，组织班前会、班后会、平安生产，刚好排查解决疑难问题，协调当班现场各项工作，确保生产平安;对当班人员的工作表现进行讲评，提出当班工分的安排看法，与班组长共同管理班组，激活了每一位员工的潜能，从原来的推卸责任变为现在的主动担当，变被动执行到主动思索，变消极等待到主动参加，使班组的工作作风发生了根本的转变，形成了平安生产全员参加，人人有责、人人担责、人人履责的良好氛围。 总之，班组管理是变电站企业平安生产的基础工作，我矿虽然在班组建设工 作方面取得了肯定的成效，但仍旧存在很多不足，在今后的工作中，主动探究班组平安建设工作的新思路、新方法、新途径，为打造本质平安型矿井夯实平安基础。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页