2023年企业文化建设活动策划方案意见2023年度企业文化宣传方案(3篇).docx

2023年企业文化建设活动策划方案意见2023年度企业文化宣传方案(3篇)2023年企业文化建立活动筹划方案意见 2023年度企业文化宣传方案篇一 坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以培育国电集团公司企业理念为核心；以构建和谐企业，提升企业治理水平，增加核心竞争力为目标；以创立学习型企业，提高员工队伍整体素养为重点；建立具有吉热特色的企业文化，为推动企业科学、持续、和谐进展供应强有力的文化支撑。 围绕“一个目标”，抓住“两个重点”，推动“三个标准”，实现“四个提升”。 一个目标：就是以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企业进展环境，推动企业科学、持续、和谐进展； 两个重点：就是坚持与企业的治理机制相结合，与企业安全生产相结合，突出治理文化和安全文化； 三个标准：就是要进一步标准企业vi视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，树立企业良好形象； 四个提升：就是要经过企业文化建立工作，不断提升企业的学习本领、分散本领、创新本领和创效本领。 （一）加快“三统一”步伐，塑造企业良好形象。坚持集团公司企业文化建立的统一性，实现“三统一”：一是企业核心理念统一，即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一；二是企业形象标识统一；三是根本治理制度以及员工根本行为标准统一。 （二）创立学习型企业，提高文化治理品质。扎实深入开展“创立学习型企业”活动，终身学习理念深入人心，“创立学习型企业，争做学问型职工”活动扎实有效推动，全员学习本领普遍提升，“学习型企业”创立活动取得成效。 （三）加快文化整合，促进企业创新。严密围绕企业“强化治理，提高效益”、“星级企业”创立活动等中心工作，将企业文化有机融入企业中心工作中，促进企业创新进展，为企业改革进展和稳定供应精神动力和智力支持。 （一）健全机制，夯实企业文化建立治理根底。 健全完善企业文化建立治理机制，将企业文化建立办公室设在党委工作部，详细负责企业文化建立的组织和协调工作。各党支部要重视企业文化建立工作，加强指导，打牢根底，教育和引导职工熟悉到企业文化建立工作的重要意义。 各支部要加强对企业文化建立工作的宣传，利用现代媒体准时传递信息，对企业文化建立工作情景进展广泛宣传，进一步加强企业文化建立的宣传根底。 （二）贯彻实施集团公司vi系统，树立企业形象。 根据国电集团公司vi视觉识别系统的标准，厂党委将在今年重点推广应用集团公司vi手册，在厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌；更新办公场所带有企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司vi手册要求。厂党委将把国电集团公司vi手册上传到党委工作部网站上，各单位能够到党委工作部网站上进展查询，并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司vi手册标准。 （三）贯彻宣传集团公司企业理念，增加职工分散力 根据国电集团公司关于标准使用国电集团公司企业理念的通知要求，大力提倡国电集团公司企业理念。各支部要利用班前班后会时间，经过播送宣传和组织学习的方式，加强对集团公司修改出版的企业文化建立手册之文化强企一书的宣传和学习。文化手册资料包括企业文化学问、集团公司企业文化、礼仪常识三局部资料。厂党委将制作“企业文化学问百题答题卡”，经过组织全厂干部职工进展企业文化学问考试，组织开展“企业文化学问大赛”等载体活动，提高员工参加企业文化建立的进取性、认同企业文化的自觉性。让集团公司企业理念为全厂干部职工所认同，企业向心力、分散力进一步增加，为企业进展注入文化动力。 （四）进取传唱，标准使用国电集团公司企业之歌 根据集团公司关于标准使用集团公司企业之歌的通知要求，结合企业实际，讨论制定了国电吉林热电厂关于标准使用国电集团公司企业之歌的治理方法。党委工作部将在播送和有线电视上连续播放共创辉煌和中国国电这两首国电之歌，同时将国电之歌统一制作成vcd光碟下发到各单位，各党支部要充分利用有效时间，学习、宣传、传唱国电之歌。厂党委将适时组织开展“企业之歌大家唱”活动，检验各单位的学习效果，力争使每一名干部职工都能唱会唱国电之歌。 （五）加强学习，使职工根本行为进一步标准 根据中国国电集团公司员工根本行为标准的要求，厂党委讨论制定了国电吉林热电厂职工根本行为标准，各党支部要利用有效时间仔细组织本单位职工进展学习，加强对职工行为标准和礼仪学问的学习，进一步标准干部职工行为。厂党委将利用有线电视、电脑网络，播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全厂干部职工“懂礼、知礼、用礼、善礼”。 （六）加强企业文化学问培训，渗透企业文化理念 着力加强企业文化学问的学习培训，适时邀请知名的企业文化建立专家或学者来我厂进展授课，一方面加强对从事企业文化建立工作人员的学问培训，提高思想理论水平和工作本领，另一方面对全厂干部职工渗透企业文化理念，从而有效推动我厂的企业文化建立工作。 （七）开展载体活动，丰富企业文化建立资料 进取开展各种有益的文化竞赛活动，引导职工熟悉和挖掘自身潜能，培育团队意识和互助精神。厂党委将适时组织开展“企业文化中秋之夜”文艺晚会，将“企业文化之安全文化”带进职工的家属区，经过歌舞、小品、相声、安全学问问答、益智嬉戏等文艺形式，为安全文化注入生气和活力，促进职工及家属熟悉和了解安全文化，从而增加建立安全文化的动力，有效地强化职工及家属的安全思想意识、职责意识、行为意识。 （八）加强调查讨论，引导企业文化建立工作整体推动 适时组织召开企业文化建立推动会，加强企业文化建立调查讨论和分类指导，总结好的做法和先进阅历，准时沟通推广。并依据我厂企业文化建立规划的整体实施状况，准时确定企业文化调研课题，广泛开展调查讨论，着力解决企业文化建立中的重点、难点和热点问题，从而更好地为我厂的生产中心工作做好效劳。 1、提高熟悉，加强领导。各党支部要高度重视企业文化建立工作，从本单位实际动身，根据企业文化建立实施方案，仔细做好贯彻落实工作。 2、建立机制，加强考核。各支部是本单位开展企业文化建立工作的领导机构，支部书记是第一职责人，企业文化建立工作的开展情景将纳入到每季度“学习型单位”工作考核范围。 3、营造气氛，加强宣传。各支部要充分运用播送、电视新闻、网络等宣传阵地，大力宣传“企业文化建立推动年”活动的重要意义，宣传本单位在企业文化建立工作中的做法、阅历和成效，营造深厚的舆论气氛。 2023年企业文化建立活动筹划方案意见 2023年度企业文化宣传方案篇二 为了丰富员工的业余生活，为大家在紧急的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的沟通和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是筹划方案草稿。如下： 企业的进展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了进展的生气。而吸引人才，鼓励人才中很重要的一点就是企业进展的环境及良好的气氛，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的进展空间；而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的暖和，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注意企业文化建立，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化治理中不行缺少的一项，适用于企业争夺人才进展的先机，制造员工福利和财宝，打造完善的团队。 充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过详细部署，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作之余，能够快乐放松，士气饱满，精神高涨地工作和生活。 本着大胆设想，当心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类：学问型温馨型消遣型新潮型暖和型，并以此为主干可划分各类团队活动，到达增进员工之间相互了解，培育企业仆人翁意识，愉悦放松心情的效果。 总工程：xx中心（利用公司四楼的资源），周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00。周六、周日全天（9：00-22：00）（录像厅除外）。 （一）学问型开办阅读室 科学是第一生产力，时代在进展，科技在进步，信息在快速更新，发起的学问型活动更能激发员工学习充电的热忱。企业文化活动方案经调查，公司原来有办阅读室的阅历，并有一局部资源。在此根底上，在集团四楼找一个两间的房间，布置？个双面书架（待相关人员现场勘查后综合定）。再购置一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6：0010：00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有治理员. （二）温馨型开放歌厅、舞厅 经调查，公司治理层中有很多人爱好唱歌、跳舞，常常有不少人员到xxktv、或舞厅实行aa制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此，在公司允许的状况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉ok设备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好。 （三）消遣型开办球室：台球、乒乓球、羽毛球 台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌，两张乒乓球桌。羽毛球另设一室（如有场地），没有可设室外。 （四）新潮型开办网吧、录像厅 网吧初定3台电脑，有治理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要准时到网吧登记本上进展登记欲上的时间，以便利治理员排班。 录像厅每日放1-2部片子。实行收费，一人/一场1元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗，交头接耳，违者清场，并上报集团办公室点名批判。 （五）暖和型音乐停留吧 可在场地内配置四张桌子，16张凳子，备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐，喝着茶水休息片刻。（音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主） 2023年企业文化建立活动筹划方案意见 2023年度企业文化宣传方案篇三 为激发公司创新力，提高员工分散力，完成企业的创新进展规划目标，探究出一条贴合公司实际情景的企业文化建立思路，经公司讨论确定，以“创新、效劳、活力”为公司企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬公司效劳意识和调发动工热忱与活力，来营造企业整体文化气氛，提升企业整体形象。 1、以人为本的原则 把员工视为文化建立的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过公司全体员工的进取参加，发挥制造精神，企业文化才能安康进展。员工不仅仅是企业的主体，更是企业的仆人，经过调发动工的进取性和制造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃进展的有机统一。 2、讲求实效的原则 契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际动身，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进展文化塑造。 1、企业理念 建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在详细行动中进展实践。 2、学习体系 构建学习体系，学习借鉴并应用先进的治理模式和理论，学习和汲取先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素养。 3、形象标准 全体员工对于企业形象标准、治理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。 4、行为识别 主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会职责等资料。要经过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。 1、创立良好的企业文化环境 企业文化环境建立是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉标准言行，采纳文化展板、电子显示屏等形式，创立公司员工照片墙，呈现员工风采，凸显优秀员工事迹等。 2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“效劳创新活力”的指导思想开展分月活动 xx月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、学问类活动，促进员工学习进取，扎实技术根本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作气氛。包括“技能学问竞赛”、“辩论竞赛”、“安全生产竞赛”等活动。 xx月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增加员工的分散力与企业向心力。包括“安康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球竞赛”、“篮球竞赛”等活动。 xxxx月份定位“效劳月”，主要开展评比类和培训类活动，增加员工效劳意识，凸显员工优秀品质，树立效劳典范标杆。包括“最美工作照”评比、员工拓展培训等活动。 3、福利不是简洁发放，争取给人以触动 依据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关心与暖和。结合节日组织贴合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性学问讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节春游登高等节日活动。 将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地理解公司良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增加了企业文化的穿透力和影响力。 1、全员参加、高层推动企业文化建立是一个系统工程，它要求各部门的相互协作、共同参加，要有机地将企业文化与经营生产活动严密结合起来。 2、各部门协调协作 企业文化建立要求公司内各部门帮助共同参加，其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推动，以及全部部门的进取协作。 3、领导带头，正人先正己 领导者是企业文化的推动者、提倡者，在企业文化建立实施过程中居于核心地位。 4、言而有信，奖惩兑现 企业对员工的承诺是赐予员工的鼓励，假如仅有承诺，没有兑现，即承诺成为空头支票”，员工对企业则失去信任。 5、供应沟通的平台 创立由上向下的关怀帮助、培育鼓励、充分授权、带动提高，养成自下向上的敬重听从、合理提议、坦率沟通、进取协作，构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。 企业文化建立想要发挥持续的效应，需要公司上下的参加和支持，并且在建立过程中到达心与心之间的沟通与共识，期望在我们的共同努力下，构成具有公司特色的企业文化。