2023年企业文化建设项目申报表【2023年企业文化建设工作方案】.docx

2023年企业文化建设项目申报表【2023年企业文化建设工作方案】 *烟草专卖分局(公司)2023年企业文化建立工作方案 为仔细落实2023年全区烟草工作会议精神，以“三个结合”为途径，积极开展实践活动，进一步推动分局(公司)的企业文化建立，现就2023年企业文化建立工作安排如下： 一、2023年企业文化工作的总体要求 强化企业文化支撑，严格落实行为标准。文化落地是关键。在多年来企业文化建立成果的根底上，以推动行业行为标准为重点，以好习惯在岗位建立为抓手，在内部宣贯的根底上将行业行为标准和效劳标准贯穿、落地于员工的岗位上、技能上，促进企业文化系统化、标准化和标准化，实现文化理念由“知”到“行”。 二、2023年企业文化建立的主要任务 （一）编写本岗位好习惯口诀 2023年一、二季度的工作重点就是组织全体干部职工仔细学习*烟草好习惯口诀（公共局部）和编写方式，并针对体系建立要求和本岗位职责，流程，编写本岗位好习惯口诀范本，再由各职能中心对范本进展修改完善，最终由办公室将分局（公司）好习惯口诀汇编。这项工作完成后，各职能中心、各县局（营销部）要仔细组织开展学习好习惯、实践好习惯活动，将好习惯转化为全体干部职工的自觉行业，进展促进企业文化落地质量。 (二)、大力开展“感动”团队创立活动 各职能中心、各县局（营销部）要依据十大感动团队的活动安排意见，在第三个季度适时召开感动团队创立活动现场会。并依据区局（公司）十大感动团队评比方法，于年底开展表彰感动团队。 （三）、大力开展十大感动人物、十大感动客户活动 由办公室制定“感动”人物评比标准，于2023年年底，开展地区“十大感动人物”评比、表彰和宣传、学习活动，形成鼓励效应，营造“感动”文化建立气氛，进一步提高“感动”效劳品牌的社会认同度。 协会要积极开展“学理念、讲诚信、倡和谐”、“争做合格烟草人”等活动相结合，在制定“感动”客户评比标准的根底上，于2023年年底开展评比、表彰、学习“十大感动客户”工作，促进“六自”效应的形成。 (四)、各县局（营销部）、各职能中心，要组织丰富多彩的文化系列活动，如演讲、感动在我心中文化征文、企业文化学问竞赛等。