2023年it部门年终总结（5篇）.docx

2023年it部门年终总结（5篇）【第1篇】2023年it部门年终总结 语言，所以我们前段时间过得很煎熬，但是经过一小段时间的努力学习，我们竟然胜利了，同时同事之间的合作和默契力量也提高了。 后期我们再次用java语言编写了这个程序。对于我个人而言，我觉得我的沟通力量加强了。 在培训期间，我们同时承受了英语学习，包括口语和书写力量，特殊感谢李璐莹的帮忙，使我们在阅读方面得到了很大的提高，也给我们在后期英语文档的阅读方面给了很大的帮忙。 2、转正期间 前一段时间，我和另外三位同事被安排完成一个公司内部的cms系统，这一次是我们第一次面对真正的客户，由于我们在这方面缺乏阅历，所以导致我们在数据库设计方面遇到了许多困难，也改了许多版本，不过经过同事的帮忙，我们最终完成了这个cms系统。 中间一段时间，由于公司部门人员调动，我被调到开发三部烟草工程组去帮忙工程组完成局部工作，主要的工作是用flex技术完成数据报表统计，虽然只工作了半个月，但是学到了新的技术，而且熟悉了新的同事和朋友。 最终到今日，我被安排做电子运营支撑系统工程，学习了dojo，而且我们的工作完成了百分之六十，我和工程组相处的很开心，也学到了许多的新技术。 在马上到来的一年我将以更高的热忱工作，做好电子运营支撑系统的开发和维护工作，准时完成领导安排的其它工作，愿新的一年我和公司共同成长，不断壮大。 【第2篇】2023年it部门年终总结 第一局部：取得的成绩 (一) 建立*协同工作治理平台 为了深入贯彻落实公司关于建立“无纸化办公”和“流程化办公”的决策精神，不断提高治理效率，提高资源使用效率。 在公司领导的大力支持下，在各部门同事的协作下，*协同工作治理平台(简称oa办公系统)一期(行政及业务合同板块)，于2023年6月25日起全面启动。 (二) 增加效劳器，为各部门供应了更加强大的工作信息平台 公司为了提高工作效率，建立强大快速的工作信息平台。 于2023年三月购进新款dell r71 效劳器szprofit，替换以前老款r71工作效劳器。老款r71工作效劳器改名为szprofit-k作为金蝶财务软件专属效劳器。 并于2023年5月再次购进两台新款dell r71 效劳器szprofit-2、szprofit-oa，分别作为工作效劳器及oa办公系统专属效劳器。 到2023年年底，公司共计拥有效劳器4台，台式pc机8台，为各部门员工的工作供应了一个强大、快速的工作平台。 (三) 加强对 信息设备的日常维护，为各部门供应更稳定的工作信息平台。 根据公司行政部领导的工作指导 ，建立稳定、安全的工作信息平台。特殊是针对可能发生的效劳器损坏，人为或非人为的数据丧失，做出一下防范策略： 1. 每周末对公司软件、硬件做全面的维护。 2. 每周末对公司szprofit、szprofit-2工作效劳器中的数据做相互备份处理。 3. 每周末对公司szprofit-oa效劳器中的oa办公系统数据做备份。 4. 每个月233号对szprofit-k中的金蝶财务软件全部财务数据做备份，做到效劳器中的数据有备份，假如消失意外，数据可以恢复。丧失数据总量不会超过一个星期。 (四) 加强信息安全工作，严格防范计算机病毒引起的印象公司各部门顺当工作及危害业务开展及的状况。 为防止计算机病毒在局域网内集中，降低因病毒造成的安全风险，公司每台计算机均安装了正版的nod32安全套装，做到从源头上防止病毒在网内集中。 (五) 加强对 公司重大活动影音资料的整理及备份。 根据公司行政部领导的工作指导 ，加强对 公司重大活动影音资料的整理及备份，建立公司重大活动完整的影音数据库，便利后期工作需要的查找及使用。公司于2023年1月购进索尼高清摄像机一台，并于2023年8月购进东芝udb3. 75g移动硬盘，作为储存设备。 至今已备份的活动有： (六) 对公司小会议的多媒体改造，提高会议室的功能性及使用率。 为了减轻大会议室多媒体的使用压力，加强小会议室的功能性及使用率。行政部于2023年9月26日对小会议室进展多媒体改造，在原会议室的根底上增加led平板电视机一台，使其具备播放ppt文件和视频演示等多媒体功能。 其次局部：工作中的缺乏 (一) 自我学问匮乏，缺少专业技术学问及治理学问 在2023年的工作中我感觉到自己专业学问、治理学问的匮乏，今后我将要在这两个方面加强学习，提升自身综合素养，全面进展 (二) 工作缺少组织力量 在2023年的工作中，我感觉到自己的工作比拟忙乱，往往陷入琐碎的事务中不能脱身，有时难免顾此失彼，缺乏对工作的组织力量。今后我将要在工作中善用零星时间，连续进展高效的时间治理，根据工作重要性、紧迫程度合理安排时间，尽量做到准时完成领导交代的工作。 (三) it部人员缺乏 2023年公司新增加效劳器三台效劳器，软件系统两套，硬件及软件维护工作量在明显增大。 现it部门的日常维护有： 1. 三大软件系统(公司日常办公系统、oa办公系统、金蝶财务系统) 2. 硬件设备有效劳器四台(szprofit、szprofit-2、szprofit-oa、szprofit-k)，终端机75台，财务独立pc机6台、总裁个人专用电脑2台，led大屏幕一块及配套电脑1台，打印机及复印机5台，电视机5台。 3. 主干网络路由器及其它网络设备。 4. 视频会议设备4套(深圳2套、济南1套、上海1套) 特殊是今年新上oa办公系统，维护量明显增大，现在信息部门消失人手荒的状况。 (四) 软硬件设备缺乏 1. 效劳器安全备份 至2023年年底，公司共有效劳器四台，其中工作效劳器两台(szprofit、szprofit-2)程序效劳器两台(szprofit-oa、szprofit-k)，而效劳器与效劳器之间缺少安全备份及紧急恢复系统系统。当某一台效劳器消失硬件故障或软件故障时，另外一台效劳器很难立刻作为备用效劳器充当主要工作效劳器的角色。特殊是工作效劳器szprofit和szprofit-2，公司同事的全部的日常网络办公全部集中在这两台效劳器上，一旦消失效劳器故障，将会导致消失工作混乱、停顿的状况。 【第3篇】2023年it部门年终总结 2023年这一年中，在公司领导的正确领导及对公司信息化建立的高度重视下，经过it部门全员长期努力，公司信息化工作取得了明显的成效。现将2023年it部如下： 第一局部：取得的成绩 (一) 建立华凯尔协同工作治理平台 为了深入贯彻落实公司关于建立“无纸化办公”和“流程化办公”的决策精神，不断提高治理效率，提高资源使用效率。 在公司领导的大力支持下，在各部门同事的协作下，华凯尔协同工作治理平台(简称oa办公系统)一期(行政及业务合同板块)，于2023年6月25日起全面启动。 (二) 增加效劳器，为各部门供应了更加强大的工作信息平台 公司为了提高工作效率，建立强大快速的工作信息平台。 于2023年三月购进新款dell r710 效劳器szprofit，替换以前老款r710工作效劳器。老款r710工作效劳器改名为szprofit-k作为金蝶财务软件专属效劳器。 并于2023年5月再次购进两台新款dell r710 效劳器szprofit-2、szprofit-oa，范文写作分别作为工作效劳器及oa办公系统专属效劳器。 到2023年年底，公司共计拥有效劳器4台，台式pc机8台，为各部门员工的工作供应了一个强大、快速的工作平台。 (三) 加强对 信息设备的日常维护，为各部门供应更稳定的工作信息平台。 根据公司行政部领导的工作指导，建立稳定、安全的工作信息平台。特殊是针对可能发生的效劳器损坏，人为或非人为的数据丧失，做出一下防范策略： 1.每周末对公司软件、硬件做全面的维护。2.每周末对公司szprofit、szprofit-2工作效劳器中的数据做相互备份处理。3.每周末对公司szprofit-oa效劳器中的oa办公系统数据做备份。4.每个月2330号对szprofit-k中的金蝶财务软件全部财务数据做备份，做到效劳器中的数据有备份，假如消失意外，数据可以恢复。丧失数据总量不会超过一个星期。 (四) 加强信息安全工作，严格防范计算机病毒引起的印象公司各部门顺当工作及危害业务开展及的状况。 为防止计算机病毒在局域网内集中，降低因病毒造成的安全风险，好总结公司每台计算机均安装了正版的nod32安全套装，做到从源头上防止病毒在网内集中。 (五) 加强对 公司重大活动影音资料的整理及备份。 根据公司行政部领导的工作指导，加强对 公司重大活动影音资料的整理及备份，建立公司重大活动完整的影音数据库，便利后期工作需要的查找及使用。公司于2023年1月购进索尼高清摄像机一台，并于2023年8月购进东芝udb3.0 750g移动硬盘，作为储存设备。 至今已备份的活动有： (六) 对公司小会议的多媒体改造，提高会议室的功能性及使用率。 为了减轻大会议室多媒体的使用压力，加强小会议室的功能性及使用率。行政部于2023年9月26日对小会议室进展多媒体改造，在原会议室的根底上增加led平板电视机一台，使其具备播放ppt文件和视频演示等多媒体功能。 其次局部：工作中的缺乏 (一) 自我学问匮乏，缺少专业技术学问及治理学问 在2023年的工作中我感觉到自己专业学问、治理学问的匮乏，今后我将要在这两个方面加强学习，提升自身综合素养，全面进展 (二) 工作缺少组织力量 在2023年的工作中，我感觉到自己的工作比拟忙乱，往往陷入琐碎的事务中不能脱身，有时难免顾此失彼，缺乏对工作的组织力量。今后我将要在工作中善用零星时间，连续进展高效的时间治理，根据工作重要性、紧迫程度合理安排时间，尽量做到准时完成领导交代的工作。 【第4篇】2023年it部门年终总结 2023年这一年中，在公司领导的正确领导及对公司信息化建立的高度重视下，经过it部门全员长期努力，公司信息化工作取得了明显的成效。现将2023年it部工作总结如下： 第一局部：取得的成绩 (一) 建立*协同工作治理平台 为了深入贯彻落实公司关于建立“无纸化办公”和“流程化办公”的决策精神，不断提高治理效率，提高资源使用效率。 在公司领导的大力支持下，在各部门同事的协作下，*协同工作治理平台(简称oa办公系统)一期(行政及业务合同板块)，于2023年6月25日起全面启动。 (二) 增加效劳器，为各部门供应了更加强大的工作信息平台 公司为了提高工作效率，建立强大快速的工作信息平台。 于2023年三月购进新款dell r71 效劳器szprofit，替换以前老款r71工作效劳器。老款r71工作效劳器改名为szprofit-k作为金蝶财务软件专属效劳器。 并于2023年5月再次购进两台新款dell r71 效劳器szprofit-2、szprofit-oa，分别作为工作效劳器及oa办公系统专属效劳器。 到2023年年底，公司共计拥有效劳器4台，台式pc机8台，为各部门员工的工作供应了一个强大、快速的工作平台。 (三) 加强对 信息设备的日常维护，为各部门供应更稳定的工作信息平台。 根据公司行政部领导的工作指导 ，建立稳定、安全的工作信息平台。特殊是针对可能发生的效劳器损坏，人为或非人为的数据丧失，做出一下防范策略： 1. 每周末对公司软件、硬件做全面的维护。 2. 每周末对公司szprofit、szprofit-2工作效劳器中的数据做相互备份处理。 3. 每周末对公司szprofit-oa效劳器中的oa办公系统数据做备份。 4. 每个月233号对szprofit-k中的金蝶财务软件全部财务数据做备份，做到效劳器中的数据有备份，假如消失意外，数据可以恢复。丧失数据总量不会超过一个星期。 (四) 加强信息安全工作，严格防范计算机病毒引起的印象公司各部门顺当工作及危害业务开展及的状况。 为防止计算机病毒在局域网内集中，降低因病毒造成的安全风险，公司每台计算机均安装了正版的nod32安全套装，做到从源头上防止病毒在网内集中。 (五) 加强对 公司重大活动影音资料的整理及备份。 根据公司行政部领导的工作指导 ，加强对 公司重大活动影音资料的整理及备份，建立公司重大活动完整的影音数据库，便利后期工作需要的查找及使用。公司于2023年1月购进索尼高清摄像机一台，并于2023年8月购进东芝udb3. 75g移动硬盘，作为储存设备。 至今已备份的活动有： (六) 对公司小会议的多媒体改造，提高会议室的功能性及使用率。 为了减轻大会议室多媒体的使用压力，加强小会议室的功能性及使用率。行政部于2023年9月26日对小会议室进展多媒体改造，在原会议室的根底上增加led平板电视机一台，使其具备播放ppt文件和视频演示等多媒体功能。 其次局部：工作中的缺乏 (一) 自我学问匮乏，缺少专业技术学问及治理学问 在2023年的工作中我感觉到自己专业学问、治理学问的匮乏，今后我将要在这两个方面加强学习，提升自身综合素养，全面进展 (二) 工作缺少组织力量 在2023年的工作中，我感觉到自己的工作比拟忙乱，往往陷入琐碎的事务中不能脱身，有时难免顾此失彼，缺乏对工作的组织力量。今后我将要在工作中善用零星时间，连续进展高效的时间治理，根据工作重要性、紧迫程度合理安排时间，尽量做到准时完成领导交代的工作。 (三) it部人员缺乏 2023年公司新增加效劳器三台效劳器，软件系统两套，硬件及软件维护工作量在明显增大。 现it部门的日常维护有： 1. 三大软件系统(公司日常办公系统、oa办公系统、金蝶财务系统) 2. 硬件设备有效劳器四台(szprofit、szprofit-2、szprofit-oa、szprofit-k)，终端机75台，财务独立pc机6台、总裁个人专用电脑2台，led大屏幕一块及配套电脑1台，打印机及复印机5台，电视机5台。 3. 主干网络路由器及其它网络设备。 4. 视频会议设备4套(深圳2套、济南1套、上海1套) 特殊是今年新上oa办公系统，维护量明显增大，现在信息部门消失人手荒的状况。 (四) 软硬件设备缺乏 1. 效劳器安全备份 至2023年年底，公司共有效劳器四台，其中工作效劳器两台(szprofit、szprofit-2)程序效劳器两台(szprofit-oa、szprofit-k)，而效劳器与效劳器之间缺少安全备份及紧急恢复系统系统。当某一台效劳器消失硬件故障或软件故障时，另外一台效劳器很难立刻作为备用效劳器充当主要工作效劳器的角色。特殊是工作效劳器szprofit和szprofit-2，公司同事的全部的日常网络办公全部集中在这两台效劳器上，一旦消失效劳器故障，将会导致消失工作混乱、停顿的状况。 【第5篇】2023年it部门年终总结 一年来，goa系统、国外销售网站、软件、嬉戏网站、各收货商网站等等都是我们工程部的职能范围。20xx年工程部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运及治理效率得到了提升，为公司带来了效益!但是我们还有特别大的提升空间，需要大家共同努力去突破。 我们现在还存在以下几个需要解决的问题： 第一点：部门人力配置缺乏，分工无法细化。一些岗位有阅历的技术人员难聘请，是导致这个问题的主要缘由。由于公司所在的地区为县级市，导致许多大城市有阅历的技术人员不情愿来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员聘请这块，也盼望在座的兄弟姐妹们一起帮帮助，挖掘身边的适宜资源。 其次点：局部同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比拟低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等治理工具，让那些能够为公司制造价值，付诸自身努力的同事，思想汇报专题无论从物质上还是精神上都能够猎取更大的利益。更重要的一点，就?*低ê秃献饕彩谴丛煨时夭豢缮俚奶跫?/p> 第三点：一些工程型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏工程治理方面的阅历。接下来的工作我们需要有清楚的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发标准。现在我们已经使用了redmine对安排的任务进展跟进，不过还是无法满意我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。 把以上提到的几点改善了，信任我们大家在工作当中都能够得到提升。 我们深刻理解工程部门对于公司进展的意义及公司对工程团队的期盼和要求!所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以确定，“世间自有公正，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素养，物质酬劳，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的crm系统，工作室治理软件，嬉戏帐号治理系统，还有goa1.0和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的嬉戏麦网站的改版，我们都有信念做的更好。 我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍。 及2023年度工作规划 报告