2023年个人年终工作总结2023年公司人事部年终工作总结600字.docx

2023年2023年个人年终工作总结|2023年公司人事部年终工作总结600字（全文完整） 导语：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。接下来整理了2023公司人事部年终（工作总结），文章盼望大家喜爱！ 一、工作中的成绩 1、在原制订的各项（规章制度）根底上进一步补充和完善，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要； 2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打根底； 3、依据人事相关规定标准（劳动合同）治理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。缴纳社会保险等； 4、根据公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物治理工作； 5、协作总经理进展人事治理变革，将公司治理渐渐步入正规。 二、工作中的缺乏 1、深入基层熬炼的时间、时机偏少，对业务工作的了解局限于书本阅历的理性熟悉上，缺乏实在的感性熟悉； 2、 工作中缺乏强有力的治理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的治理不够细致详细； 3、执行力、力量与阅历离公司的高效要求还有肯定距离； 4、在人才培育上无法紧跟公司的飞跃式进展。 三、详细改良方案 1、深入基层，多沟通，了解工程、了解同行； 准时把握最新动态，为领导的决策供应有利依据； 2、注意工作作风，完善各项规章制度，加强治理，以身作则，形成良好的工作气氛； 3、加强学习，拓宽学问面，努力学习专业学问和相关法律学问； 4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，（保证）公司的各项决策全面有效的落实； 5、加大聘请、培训力度，储藏大量人才，加强人才引进培育机制，为公司的跨步时期制造动力。 四、对公司的建议 1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太慈爱，慈爱只会惯坏员工； 2、鼓舞核心部门主要人员，增加外出学习时机，以满意公司进展需要； 3、为鼓舞各部门领导培育人才，实行人才培育嘉奖制度； 4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司全部对公账号（如：微信、邮箱等）需填写公司介绍、经营范围等。 转瞬20xx年马上过去。在过去的20xx年里，培训工作在总部领导及工程领导的关心和指导下，培训工作顺当开展。培训工作是将人才融入公司气氛的润滑剂，也是员工了解公司的一种特别重要的正式渠道。现将20xx年度的培训工作归纳如下： 1、培训人数统计与分析： 从培训人数上看，3月和4月是聘请的最正确季节，人数较多，但是从11开头，由于趋近春节，员工稳定性相对较高，离职削减，流淌人数削减，可聘请人数也相对大幅削减，其它各月培训人数趋于平缓。此外，从2023年5月份开头，物业总部开头对各分工程物业部入职人员进展专项培训，工程人力行政部为避开消失重复培训的现象，特将培训对象变更为地产和建筑两大板块，全年入职培训掩盖率到达100% 2、现将各模块人员的培训人数统计如下：（单位：人） 3、岗位职业技能培训 4、20xx年度物业类培训 5、20xx年度工程类培训 6、总部组织的各项培训 集团总部针对各工程的专业人才和特定岗位进展专项培训，以保证工作正常有效的开展。例如：针对配送质检部外仓员工，集团组织召集全部新近外仓人员在特定时间段内进展为期20多天的专业培训； 针对人力行政部nc系统的诸多问题，集团人力资源部组织相关人员赴总部进展培训和阅历沟通，其中包括人事板块、培训板块、行政板块等多方面内容，这些针 对性极强的培训极大地推动了相关工作的开展，成效显著。