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2023年公司员工入职培训心得总结范文2023年公司员工入职培训心得总结范文一 感悟一：参军训中得到的启发 从“站军姿”、“向左转、向右转”、“行进立定”、“步伐变换”这些详细训练工程中，赐予我许多启发。“站军姿”，不仅要求我们拥有铁的纪律，还要求我们拥有良好的精神风貌。“行进立定”呈现的是我们的团队作战意识，一个团队只有相互协作步调全都，才可实现目标作好工作。而“步伐变换”又告知我们，只有集中了集体的才智和力气，才能作到万无一失。“向左转、向右转”，讲求的是协作与协调，一个团队不仅要有协作，还要协作好，才能收到最好的效果。 感悟二：参军训中得以收获 入党书“稍息、立正”是一个军人最根本的东西，也是我们在军训中做得最多的动作。军训给我们叙述了一个做人最根本的道理，那就是要守规章，承受约束。细想一下，现实生活中，就是这样的。在家有家规，在单位有制度，在社会上有国家的法律。你若违反了这些规章，你将受到惩处和制裁。所以不管我们处在什么地位，从事什么工作，都应当养成自觉遵守规章，自觉承受约束的习惯，决不能马马虎虎，更不能视规章于不顾。 感悟三：熟悉军训的目的 众所周知，军队有严格的纪律，军人有钢铁般的意志，所以才使军队步调全都，铸就了钢铁长城。企业不是军队，但企业是一个团队。企业的成败兴衰也要取决于这支团队的战斗力。当今时代，我们追求的不再是个人英雄主义，而是团队的整体实力，企业的军训无疑是铸就一支优秀团队的有效手段。俗话说：军人以听从命令为天职。那么一个企业又何尝不应当这样，企业再好的决策，再好的经营理念，假如没有强有力的执行也永久是空谈。一个企业有高效的执行力，就可以很快的将企业的决策落到实处。这些不都是我们要参军训得到的东西吗？ 通过这5天的训练和学习，的确让我收获不少，感悟颇多。其实，一个人的年龄并不是工作和生活的障碍，好的心态才是工作的动力和源泉。军训，让我感悟到，时至中年的我，如何去面对生活和工作，如何用才智去工作，学会踏实、稳重，要有真才实学！写作网先做人，后做事。为公司奉献自己的一份力气。 2023年公司员工入职培训心得总结范文二 青春激扬 “狼烟起，江山北望，龙起卷，马长撕，剑气如霜“,夏，三伏，骄阳似火，两个区队整齐的排列在食堂门口唱起了军歌。回头望望，集训已经过去了好几天，从一开头的不习惯，到渐渐的约束住自己，我们看到了自己的改善。 古人云：“人贵有志，当志存高远。“每个人都有一份属于自己的志向，或许远大，或许平凡，而要实现志向就要不懈努力，勇往直前，脚踏实地的走好每一步。几天前，怀着一颗忐忑与未知的的心情来到了培训学校，全新的环境，全新的伙伴，全新的学习，全部的面孔都是包含着期盼。从第一天的报到，归置行李，领取被褥着装，好像也算是紧急而有序，心态也是较为轻松，大家伙并没有太多的意识到而后严苛的生活作息标准在等待着我们。 统一着装，统一作息时间，生活习惯，拔军姿，齐步走，正步走，打军体拳从一开头的不懂、不会、差习惯到付出、懂得、改善，一点一滴的训练，我们付出着汗水。很多次重复的口令让教官的嗓音嘶哑，很多回对动作的订正让教官的眉头紧皱，一遍遍的动作示范让教官的额头布满汗滴。但是嘶哑的嗓音掩盖不了教官的严谨，微皱的眉头黯淡不了教官的关怀。一点一丝的成果，离不开教官的悉心指导。 集训队中根本都是“九零后“,何谓“九零后“,我作以两种解释：一种是带着有色眼镜对“九零后“对待标准，曾经流言也颇多，认为这一代人缺少一些品质，批判声总是大于表扬声，那时候的主流青年还是八零末。其次种是九零年月诞生的这一群年轻人，我们诞生在九零年以后，我们迎来了新世纪，我们是一群有朝气，有活力的年轻人。近年来，也不乏很多出众的“九零后“创业团队，也使得越来越多的人对这个年月生人的年轻人转变了看法，我们的身上具有创新精神，我们有思想，有共性，而且我们并不缺乏先辈们具有的优秀品质，我们继承着中华民族的优秀传统。 固然，我们也并不避讳自己身上日积月累的诟病，我们当中大都是独生子女，所以这样的养成环境在某种程度上使得我们缺失了某些东西，父母或多或少的溺爱使我们养成了太多不好的习惯，集训队几天，暴露出了太多问题，是这样的一个机遇让我们来发觉这些问题，并改正这些弊端，以此来影响我们而后的生活。 “自我约束、自我治理、自我完善、自我突破“,是我们班级内部定的口号，约束和治理是行为，完善和突破是目标，很实际，靠近是我们集训队生活的标杆，同时也是以后生活的写照。“三人行，必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之“,值得相互学习的东西特殊多，我们奋勉而努力着。 相遇、相知、同甘、共苦，这八个字根本上概括了集训队这几天的生活，我们从彼此生疏，可能最多在微信群中盯着生疏的名字闲聊过些许，到舍友间的熟知，再到班级中的熟悉，谈笑间，多了几分亲切。我们遵守着同样的规章，渐渐把心分散到一起，共同训练，共同食寝，共同作息，共同担当。 苏轼有句话：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚韧不拔之志。“在这充实的日子里，我提起了笔，想要抓住青春易逝的朝气与坚持不懈的品行，才发觉语言的薄弱无力。这是一条征路，无论多苦，我们用我们自己不屈的意志在走。 2023年公司员工入职培训心得总结范文三 新员工入职培训协议书 甲方： 乙方：  身份证： 为使得公司新入职员工能快速适应工作环境，把握必备岗位工作技能，特对公司引进新员工进展内部定向强化培训，经甲、乙双方协商全都，双方自愿达成如下共识，特订立本协议，双方共同遵守。 培训时间：_  _年_月_日至_年_月_日。 培训地点：公司办公区。 培训内容：公司概况、产品信息、销售平台使用等其他岗位工作技能。 培训费用：合计3000元/人。培训费用自乙方通过面试签订劳动合同并办理新员工入职手续日起，甲方在三个月内从乙方工资中扣除1000元/月。 协议商定内容： 第一条甲方依据公司的进展要求结合实际状况对乙方进展职业形象、职业技能、业务力量等方面的培训。 其次条甲方安排专人在乙方转职为正式职工前对乙方进展一对一的教育，引导乙方熟识公司各方面状况，指导学习业务技能，催促尽快完成培训。 第三条在培训期间乙方必需自觉承受甲方的治理，努力学习，遵纪守法，积极参加甲方安排的培训活动；甲方如发觉乙方有违纪违规行为，将根据有关规章制度进展处理，乙方有义务自觉承受甲方处理，情节严峻者将赐予辞退。在非上班时间甲方不担当乙方包括人身、经济或其他严峻后果产生的损失。 第四条甲方在培训期间将定期或不定期进展考核，并依据乙方考核成绩和岗位技能把握状况以及业务量，打算是否转为正式员工。  第五条转为正式员工的标准是：自办理入职手续之日起累计业务量达 到人民币100万元；在培训期间表现良好，考核合格、娴熟把握岗位技能。 第六条  乙方培训期原则上为3个月。期满如达不到转职标准成为正式员 工的将视状况经甲乙双方协商后再延长2个月为考察期；如累计5个月后仍达不到转职标准的甲方将视同乙方自动离职。 第七条  培训费用在乙方转为正式员工后且在工作岗位工作满6个月的、 在培训期及转正后6个月内因甲方缘由造成乙方不能连续学习或工作的，甲方将一次性嘉奖（返还）给乙方并按月利率1.6%支付利息。在乙方转为正式员工后6个月内，在因自身缘由辞职的、因乙方缘由被甲方开除的、因乙方缘由被甲方视为自动离职的，培训费用以及产生的相关利益甲方将不再嘉奖（返还）给乙方。 第八条乙方在培训期间享有甲方供应的如职业技能、工作力量提升等方 面的培训的权利，有向甲方相关人员友好地提出意见和建议的权利。 第九条本协议一式二份，甲、乙双方各一份；自签订之日起生效，在乙 方完毕培训转为正式员工6个月后、6个月内因故被辞退、辞职、自动离职时，合同自动失效。 第十条  未尽事宜，甲、乙双方共同协商解决。 甲方（公章）： 乙方（签字）： 日期：_  _年_月_日日期：_年_月_日 2023年公司员工入职培训心得总结范文四 新员工入职学习培训协议书 甲方： 乙  方： 地址： 身份证： 为了俱乐部新员工能快速适应工作环境，把握必要的岗位工作技能，特对俱乐部新员工进展内部定向培育，经甲、乙双方协商全都，双方自愿达成如下共识，特订立本协议，以资遵守。 一、培训时间： 2023 年  4月15日至 2023年5月31日。 二、培训地点：由甲方指定，详细地点另行通知。 三、培训内容：（按课程设置明确每课的培训主题）职业道德、根本技能、教学指 导力量、业务技能实践培训（游泳学问、根本业务、销售方法、销售 技巧、销售礼仪、礼仪标准），甲方治理规章制度。 四、培训费用：合计 360元/人； 1、指定教师费： ，按参与培训人员分摊教官费，3天合计 2、食宿费：3天合计 3、产品学问书籍费、资料费合计： 4、产品学问、销售方法、销售技巧、售后学问、甲方治理规章制度培训，培训讲师费：500元/天 ，按参与培训人员分摊培训讲师费，3天合计元/人； 5、销售礼仪、礼仪标准培训讲师费：合计  元/人； 6、工作实践费：3个月，合计 7、工作实践商场收取的人员治理费：3个月，合计人； 五、自培训日起至培训期满被甲方正式录用后，乙方需为甲方效劳满  1  年，2023 年7月1日至2023年7月1日，效劳期满，如乙方自愿离职并办完相关离职手续后，所扣的培训费用甲方一次性返还给乙方。 六、甲方的权利和义务： 1、负责供应教学场地、设备设施，教材资料，实践场地。 2、对乙方进展技能、教学、业务等内容的培训，依据公司的建立和进展需求设置科目、安排学时（详见“教学规划”）。 3、负责教学治理，如发觉乙方有违纪违规行为，将根据有关规章制度进展处理，情节严峻者给与开除处分。 4、培训期间定期或不定期进展考试考核，通过45天的学习后，依据乙方考试成绩和岗位技能把握状况，分岗至公司各个对应部门，安排至相应的工作岗位工作。 5、乙方在培训期内，如考核不合格，将被辞退，已扣乙方的培训费用甲方不予退回；如能按时完成甲方下达的各项任务，并考核合格，则签订正式合同，工资待遇根据甲方工资方案执行。 6、乙方在劳动合同效劳期内辞职，已扣乙方的培训费用甲方不予退回。 七、乙方的权利和义务： 1、乙方必需自觉承受甲方的教育和治理，努力学习遵纪守法，不迟到不早退，积极参加甲方安排的各种课程设置内容；乙方如有违规违纪行为，要自觉承受甲方处理。 2、乙方在培训期间，如私自外出，造成人身意外或其他严峻后果，责任全部由乙方担当。 3、乙方在培训期间享有对甲方的培训治理人员友好地提出意见和建议的权利。 4、享受相关的素养培训效劳,如开发技能,工作力量提升指引效劳的权利。 5、 八、附则： 1、乙方如因自身缘由中途退学，甲方不退还乙方被扣除培训费用；如因甲方的缘由， 使乙方不能正常培训学习，甲方退还全部费用。 2、因甲方的缘由，不能安排乙方上岗，甲方在扣除工本费（指服装、书籍、食宿等 本钱）后，退还全部剩余培训费用；乙方在培训期内，不承受、不听从甲方工 作安排或擅自离岗或外出就职，乙方已缴纳的培训费不予退还。另还应向甲方 赔偿违约金500元，拒不支付者，甲方申请法院强制执行。 3、本协议的附件及教学规划、治理制度等作为本协议的补充材料，具有同等法律效 力。 4、本协议一式二份，甲、乙双方各一份；培训开头此协议即刻生效。 5、未尽事宜，甲、乙双方共同协商解决。 甲方：  乙方： 代表： 身份证： 签约时间： 签约时间： 2023年公司员工入职培训心得总结范文五 (公司介绍、企业文化、规章制度) 姓 名： 所在部门： 职 位： 分 数： 温馨提示：为了进一步提高员工的综合素养和业务水平，标准全体员工的操作行为，增加员工责任心。依据人事部的相关安排，对参与入职培训的新员工，进展考试。本次考试实行闭卷形式，考试题型涉及填空、选择、论述三大类。内容涉及企业根本概况、企业文化、公司规章制度三大局部。通过此次考试，进一步增长员工对企业的认可，让员工在公司有着自我进展空间，为公司的后续进展供应了强有力的人才保证。 一、填空。 1、公司的全称是 ，网站名称 ，创立于 。 2、公司主营业务有 、 ，主要产品有 、 、 。 3、公司客户群体分布 。 4、公司的合作伙伴有 。(至少写5个) 5、公司使命是 。 6、公司愿景是 。 7、公司核心价值有 、 、 、 、 。 8、公司职位或补空缺职位时，本公司将在可能状况下，首先考虑 ，然后 。 9、新员工被录用后，一律实行试用期，试用期为 个月，试用期间公司将对全部员工的表现及对工作适应程度进展考核，考核不合格者，公司予以辞退;在此优秀者，经上级主管批准，考虑到提前转正，薪资待遇按正式员工工资制定执行。 10、凡离职者，必需先提交辞职信，试用期员工需提前 天申请，正式员工需提前一个月申请，离职当月工作缺乏一个自然月者，工资按日薪计发。 11、全勤奖 元/月，以打卡为准。(没有调休、没有请假、没有迟到或早退) 12、旷工扣款 元/天。(没有经主管或人事部批准的请假，均视为旷工) 13、公司于每月 日发给员工上一个月的工资和津贴，并按国家规定代扣个人所得税、社会保险的个人缴纳局部。 二、选择题。(不定项选择) 1、在一个自然月份里，允许员工( )以内迟到，给员工应急时使用。超过10分钟，按迟处处理。 a、1次30分钟 b、2次15分钟 c、2次10分钟 d、3次10分钟 2、迟到或早退( )分钟/次，扣款( )元。 a、045，20 b、4560，30 c、4560，40 d、60，半天工资 3、公司规定在职( )年员工，每年年假为( )天，年假是带薪休假。 a、1 ，3 b、3 ，5 c、5 ，10 4、公司供应的福利有( ) a、节假日补贴 b、生日补助 c、社会保险 d、商业意外险 5、公司供应的婚假中，其中女/男职工处满( )岁前/后结婚，有带薪婚假( )天。 a、23 ，3 b、23 ，5 c、25 ，3 d、25 ，5 6、公司培训体系由( )局部组成。 a、岗前培训 b、在岗培训 c、员工自我学习 d、托付外部培训 三、请简述员工请假的工作流程。 2023年公司员工入职培训心得总结范文六 姓名： 部门： 得分： 一、 填空题( 10分) 1.公司现生产产品包括( ) 2.公司目前作息时间 上午 下午 3.7s定义是指 ( ) 4.7s起源国家是( ) 5.培训的作用( ) 6.培训的目的是( ) 7.公司全称为( ) 8.试用期完毕后公司为员工缴纳( )险 二、 1.以下行为没有违反公司制度的为( ) a铺张原材料或损害公务 b在公司上班时间吸烟 c工作主动积极不找不埋怨不埋怨 d工作期间串岗，擅自离岗 2.工作期间有事离开，必需请假，否侧按矿工处理，矿工( )天，视为自动离职 a 1 b 2 c3 d4 1、 你认为企业员工的个人素养重要吗 a特别重要 b可有可无 c不重要 d无所谓 2、 你认为提升员工是学问技能对企业进展有没有作用 a至关重要 b没有用 c有点作用 d 作用不大 3、 您认为如何提升企业员工的综合素养? a通过培训提高学习力量 b执行公司规章制度 c良好的工作环境 d治理者以身作则 4、 对您企业内部的评价 a 企业领导者缺乏职业化意识 b 治理层者职业化素养普遍不高 c 大多数员工没有职业化的素养 d 大多数治理者和员工都比拟职业化 5、 公司口号是 a公司有你更精彩b 员工是企业的财宝 c超越平凡 d质量是企业永恒主题 推断题(对的打 错的打 共10分，每题1分) 1. 7s包括 整理 整顿 卫生 清洁 素养 安全 和善 2. 在公司厂区内可以在任意地方吸烟。 3. 员工在上班时间，不得擅自离岗，如有特别状况必需有主管或是负责人书面形式同意后， 方可离开。 4. 产品标识是为了不合格产品和适宜产品搞混淆。 5. 检验不合格产品就是主要看外观外形。 6. 7s在日语单词里，7个单词前面发音都是s所以简称7s。 7. 整理就是清晰必要和不必要的东西 8. 整顿就是把必要的东西明确标识。 9. 生产过程中遇到不合格产品时，可自行让产品流入下到工序。 10. 7s起源与中国 简答题(附加题30分) 你如何对待铭瑞公司(可以提出自己的建议想法) 2023年公司员工入职培训心得总结范文七 甲方： 乙方： 身份证号： 为使得公司新员工能快速适应工作环境，把握必备岗位工作技能，特对公司引进新员工进展内部定向强化培育，经甲、乙双方协商全都，双方自愿达成如下共识，特订立本协议，以资遵守。 一、培训时间：年 培训地点：  。 培训课程： 二、甲方的权利和义务 第一条负责供应教学场地、设备设施，教材资料等必备学习用品。 其次条对乙方进展形象、技能、业务等内容的培训，依据公司的建立和进展需求设置科目、安排学时（详见“教学规划”）。 第三条负责教学治理，如发觉乙方有违纪违规行为，将根据有关规章制度进展处理，情节严峻者给与开除处分。 第四条培训期间第七天进展考试考核，通过前六天的学习后，依据乙方考试成绩和岗位技能把握状况，分岗至公司各个对应部门，安排至相应的工作岗位工作。 第五条甲方在给乙方培训的期间，薪资计算的方式如下： （1）乙方在甲方公司培训期为七天，期间不享受工资待遇，公司赐予乙方每日20元的培训补助。 （2）当乙方七天培训期的考核通过，并自入职日起在公司试用满一个月，工资按入职 日起计算当月实际出勤天数发放。 （3）当乙方七天培训期考核通过，但自入职日起在公司试用未满一个月（乙方自动离职或被甲方辞退），则以第八个工作日为试用第一日起计算当月实际出勤天数发放工资，七天培训期按每日20元标准发放培训期补助。 （4）当乙方七天培训期考核未通过，公司将予以辞退，工资只以每日20元标准发放培训期补助。 三、乙方的权利和义务： 第一条乙方必需自觉承受甲方的教育和治理，努力学习，遵纪守法，不迟到不早退，积极参加甲方安排的各种课程设置内容；乙方如有违规违纪行为，要自觉承受甲方处理。 其次条乙方在培训期间，如私自外出，造成人身意外或其他严峻后果，责任全部由乙方担当。 第三条乙方在培训期间享有对甲方的培训向甲方的相关人员友好地提出意见和建议的权利。 四、本协议的附件及教学规划、治理制度等作为本协议的补充材料，具有同等法律效力，请留意留存。 五、本协议一式二份，甲、乙双方各一份；培训开头合同生效，因故辞退、辞职或员工进入试用期时，合同自动失效。 六、未尽事宜，甲、乙双方、公证处共同协商解决。 甲方： 乙方 年 月 日 年 月 日 2023年公司员工入职培训心得总结范文八 1.0 目的 明确新入职员工培训程序，确保岗前培训的标准性和有效性，使新入职员工经过培训后，能尽快地融入公司环境，顺当开展岗位工作。 2.0 适用范围 适用于公司全部部门新入职员工之教育培训。 3.0 职责 3.1行政部 (1) 负责新入职员工公共课程之制订、举办和考核。 (2) 负责将培训员工的考核资料及培训记录交文控中心保存。 3.2 新员工所属部门 (1) 负责新入职员工部门专业培训课程制订及实施。 (2) 负责新入职员工部门专业培训课程的考核。 3.3 国家认定的特种作业人员在入职时(如电工、焊工、电梯工、司机等)，必需具备由国家认证机构颁发的特种作业资格证。 4.0 实施细则 4.1 课程培训预备： (1) 新入职员工的岗前培训课程分为公共课程和部门专业课程两个局部。 (2) 公共课程培训由行政部负责任命培训讲师和预备培训教材。 (3) 部门专业课程由部门负责人指定专人负责，一般由入职引导人或部门主管担当。培训方式可依部门业务详细状况自行确定。 4.2 课程培训实施 (1) 新员工在完成入职手续后，人政部先向员工介绍试用期的详细安排，然后由培训讲师安排进展培训工作。 (2) 培训方式包括：网上学习、自学、集中讲授、一对一讲授、实践操作等，实行有效、可行的培训方式，切实提高培训效果。 (3) 行政部负责为期两天的新人公共课程培训的实施。行政部可依据新进人员的数量，由其先承受专业学问的培训后，集中人员统一安排在一个月的某个时间段培训。 (4) 公共课程的内容应包括如下方面： 序号 工程 课程内容 培训负责人 1 公司概况 成长历史、规模品牌、进展规划及组织架构 行政部职员 2 企业文化 公司宗旨和使命、企业价值观、经营理念等 人政部负责人 3 员工手册 公司各项规章制度 行政部 4 安全学问 劳动安全、消防安全 安全主任 5 熟识工厂环境 参观介绍工厂 行政部职员 (5) 公共课程完毕后，由新员工所属部门负责其部门专业课程的岗前培训。 (6) 部门专业课程的内容应包括如下方面： 序号 工程 课程内容 培训负责人 1 部门/岗位职责 所在部门职能、工作岗位职责等 员工所属部门相关人员 2 业务流程 部门的业务学问、工作流程等 员工所属部门相关人员 3 作业指导 针对部门业务制定的治理制度、行为标准等 员工所属部门相关人员 4. 工作联络、共享资源指引 开展岗位工作所需要的联络人、联络方式、共享资源及其猎取途径 员工所属部门 (7) 行政部对员工培训作好培训记录(培训签到)。 4.3 课程培训考核 (1) 公共课程完毕后，由行政部门组织考核。 (2) 考核结果依据成绩分为四个等级： a.优秀 90-100分 b.良好 80-89分 c. 合格 60-79分 d.较差 59分及以下 考核结果呈行政部负责人审核后记录在员工个人培训记录表中并存档，对于考核未通过(d等)之员工，应重新组织学习和考核。对于两次考核皆未通过的新入职员工，可终止试用。 (3) 部门岗前培训的考核由所属部门组织进展，所属部门须确立不同工作岗位的考核方式，培训七天后进展考核，考核成绩在考核完成后三个工作日内交人政部归档并作记录。成绩等级的划分及考核未通过的规定可依4.3.2项作业。 4.4 换岗培训 应根据岗前培训的要求，对换岗人员重新进展新岗位学问的培训。 4.5 培训资料存档： (1) 岗前培训课程的考核可以分为理论考试和上岗操作两种形式，考核结果及培训记录须由行政部归档，并由文控中心保存。 (2) 考核完毕后，行政部依据考核结果记录员工个人培训记录表，并将入职考试试卷存入员工个人挡案。 (3) 行政部依据入职培训的开展状况，公司根本状况的变化，不断提高培训效果，完善岗前培训。 2023年公司员工入职培训心得总结范文九 1、目的：明确新员工入职培训的程序和内容，确保岗前培训及试用期培训的标准性和有效性，使新员工经过入职培训后，能够把握入职培训中的根底概念和学问，能帮忙新员工尽快的融入公司和部门业务运作环节，同时培育新员工对公司的归属感。 2、适用范围：适用于公司全部入职新员工的岗前培训和试用期培训。 3、部门职责： 3.1 人力行政部 3.1.1拟定入职培训流程、培训课程的安排及与各部门的协调。 3.1.2公司级统一培训课程的场地及设备的预备。 3.1.3培训记录及反应评估的收集整理。 3.1.4入职培训考核过程的协调。 3.1.5人力行政相关局部课程的制作、授课和考核。 3.2 新员工所属部门 3.2.1新员工试用期内在岗技能培训课程的制作、授课和考核。 3.2.2新员工试用期内的工作辅导。 3.3其他职能部门 3.3.1协作完成跨部门培训课程的制作、授课和考核。 3.3.2协作完成新员工的轮岗学习。 4、实施培训 4.1实施方法及内容： 新员工入职培训分为四个局部：公司级培训、部门级培训、eln和户外拓展 公司级培训包括企业概况、人事行政制度、跨部门培训三块课程。 部门级培训包括新员工所在部门业务学问及岗位技能的培训。 eln培训实行自学+部门学习模式。 上述三个局部的培训课程可以穿插进展。 户外拓展培训联系专业供给商组织开展。 4.2内容细则： 企业概况的培训内容应当包含 - 企业进展史 - 企业主要业务范畴和企业文化(包括远景、目标、企业邮箱、社会责任等) - 企业目前的业务财政状况和下一步业务目标 - 企业组织架构和主要治理层领导介绍 - 播放企业主要大事记、员工活动的视频或者照片 人事行政制度的培训内容应当包含： - 新员工入职培训流程和培训纪律。 - 公司员工手册的具体讲解，主要内容应当包括人事休假制度、薪酬福利制度、培训与进展、员工个人须知(如工作时间、保险办理、行政物品领用、出差治理制度、企业通讯名目、公章申请、邮箱使用、信息安全等)、奖惩制度、行政治理规章制度等等。 - 安康安全培训，主要内容应当包括办公室安全、灭火器使用及交通安全。 - 人力行政部门人员构成和职责安排。 跨部门培训 - 公司的各个部门业务内容、职能、人员等状况的介绍。 - 财务表单的填写，报销流程及留意事项。 - 新员工所在部门、岗位与其他各个业务部门在工作上的关联性和相互协作 的方面。 - 跨部门轮岗学习，将跨部门培训的理论学问详细化。 部门级培训 - 新员工岗位职责内容说明。 - 按岗位设立新员工入职后需要参与的部门级通用培训课程，并报人力行政部存档。 - 以课件授课、导师带教形式和eln形式结合进展培训。 4.3公司级培训日程安排： 新员工报到前一周 - 聘请人员将入职新员工的个人信息告知培训部门，包括姓名、入职日期、部门、岗位等信息。 - 培训人员预订会议室，预备入职培训材料，相关培训表单。 - 培训人员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培训师。 day 1 08：30-09：00 聘请人员为新员工办理入职手续，行政部发放办公用品。 09：00-09：10 培训引导，人力行政部引导新员工进培训室，发放培训使用材料和表格，完成培训签到。 09：10-09：20 总经理向新员工致欢送辞。 (可录制后用于每期入职培训播放) 09：20-09：30 人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律。 09：30-10：30 企业概况培训。 (ppt、视频授课，建议由总经理讲解或人力行政总监讲解) 10：30-10：45 课间休息。 10：45-11：45 安康安全培训。 午餐 13：30-13：40 课前嬉戏，缓和培训节奏，提高低午培训效果。 13：40-14：10 针对上午的培训内容进展小组争论和汇报个人学习心得，并进展答疑。 14：10-14：30 人力行政部门组织架构和职责安排 14：30-14：45 课间休息 14：45-16：15 员工手册具体解读和各项制度培训 16：15-16：45 针对下午的培训内容进展小组争论和汇报个人学习心得，并进展答疑。 16：45-17：00 新员工填写培训课程评估表 17：00-17：15 公司环境熟识，引荐新员工给各部门熟悉，然后将新员工带至用人部门。 day 2 09：00-16：00 跨部门培训课程(ppt、案例分析课堂授课) 详细时间安排以各部门预约时间为准。 16：00-17：20 全天培训内容总结、心得共享和答疑， 填写培训课程评估表。 day 3-day 4 09：00-17：00 跨部门轮岗学习(观看和实际操作授课) - 由各个部门的学习主管和学习治理员负责接待和帮助工作。 - 由人力行政部负责各个部门的协调工作。 day 5 09：00-11：00 各位学员沟通跨部门轮岗学习的心得体会。 11：00-12：00 公司“周星星”代表与新员工沟通时间，让新员工感受到公司对于员工的认可和职业进展空间。 14：00-15：00 公司级入职培训考核。(书面考试形式，题目由人力行政部和各部门学习治理员拟定，总分值100分) 15：00-16：00 进展考核阅卷工作 (人力行政部和各部门学习治理员共同阅卷) 16：00-16：30 反应培训考核结果给人力行政部总监、新员工所在部门经理以及新员工本人。 简化版本 4.3公司级培训日程安排： 新员工报到前一周 - 聘请专员将入职新员工的个人信息告知培训部门，包括姓名、入职日期、部门、岗位等信息。 - 培训专员预备入职培训材料，相关培训表单。 - 培训专员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培训师。 day 1 - 员工关系专员为新员工办理入职手续，行政部发放办公用品 - 培训专员负责带着新员工进展部门和人员介绍，办公环境熟识 - 如新进人员人数在3人以上，则由培训专员统一安排，对公司级培训进展 集中授课。(3人以下含3人，则由培训专员发放公司级培训材料进展自学) - 总经理致欢送辞。(可录制后用于每期入职培训播放) - 人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律 - 企业概况培训(ppt、视频授课) - 安康安全培训 - 人力行政部门组织架构和人员介绍 - 员工手册具体解读和各项制度培训 - 针对第一天的培训内容进展小组争论和汇报个人学习心得，并进展答疑。 - 新员工填写培训课程评估表 day 2 - 跨部门介绍(ppt、案例分析) 详细时间安排以各部门预约时间为准。 - 其次天培训内容总结、心得共享和答疑，填写培训课程评估表。 day 3-day 4 (如工作允许会开设这局部内容) - 跨部门轮岗学习(观看和实际操作授课) - 由各个部门的学习主管和学习治理员负责接待和帮助工作。 - 由人力行政部负责各个部门的协调工作。 day 5 - 各位学员沟通跨部门轮岗学习的心得体会。 - 公司“周星星”代表与新员工沟通时间，让新员工感受到公司对于员工的 认可和职业进展空间。 - 公司级入职培训考核。(书面考试形式，题目由人力行政部和各部门学习管 理员拟定) - 进展考核阅卷工作(人力行政部和各部门学习治理员共同阅卷) - 反应培训考核结果给人力行政总监、新员工所在部门经理以及新员工本人， 考核结果确定是否需要连续试用。 4.4部门级培训 授课课程和课件提前发送至人力行政部进展备案存档。 在新员工三个月试用期内，合理安排部门级培训，并确保每个月要与带教的新员工进展一次沟通，准时了解新员工的学习状况和遇到的问题，帮忙新员工尽快在本职岗位上成长起来。同时提交导师带教反应表交人力行政部存档。 在新员工完成公司级培训课程后，组织培训考核。主要形式包括： 1)新员工人数在3人以内含3人，实行书面测试。 2)新员工人数在3人以上，实行集中辩论。 培训考核结果交人力行政部培训专员存档。 新员工完成全部的公司级和部门级的培训课程后，必需将