2023年公司行政部年度工作总结11篇行政部部门年终总结及计划.docx

2023年公司行政部年度工作总结11篇行政部部门年终总结及计划 从入职到现在，回忆将近一年的工作，有进步也有缺乏，下面我从三局部来对我的工作进展汇报。 在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。 一、个人品德 在刚入职时，作为一名新员工，对学院的许多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了许多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，准时向同事请教，这样，我用最短的时间把握了学院的状况，为高招时的工作打下了根底。由于我的努力和精彩的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公正、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件；在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进展惩罚。 二、治理思维 我观赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，把握全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长奉献自己的微薄之力。 三、积极组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧急的工作状态的有效调整剂，是增加团队分散力的途径，员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，屡次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等工程，得到了员工的认可。 四、行政的效劳性工作 行政工作是项效劳性工作，为各部门供应良好的效劳，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进展卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批判卫生差的，使每位员工都能熟悉到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一局部，使员工感受到亲人的”关心，家人的暖和。 五、奖惩有法 奖惩有法也是鼓励员工的有效方法。对进步明显、奉献突出的员工进展精神和物质上的嘉奖是对员工成绩的认可，也是鼓励其他员工的有效方法。为此，我们评出了2023年的最正确进步奖、最正确奉献奖及优秀员工，鼓舞真正优秀的员工，为其他员工树立典范。固然，对于违反学院规定、未准时完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的，固然，惩处不是目的，我们是既要让员工熟悉到自己的错误，也鼓舞其能够专心仔细工作，给每一项工作提交一分满足的答卷。 固然，在以上一年的工作中还存在许多的缺乏之处： 一、规划性不强 规划是行动的指南针，好的规划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的本钱到达最高的效益。但在过去的工作中不完善的规划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。 二、聘请力度不够 聘请工作是整个人力资源工作中最消耗精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对教师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求工程阅历丰富，这就要求我们通过多种渠道进展筛选，但始终以来，我们仅通过中华英才网和智联聘请进展筛选，而这类聘请网上的简历大多数是工作阅历缺乏的大学毕业生，不能满意我们的需求，这就极大的限制我们聘请效果，不能准时聘请到位，造成特别人才的短缺，给部门正常运转带来影响。 三、培训不够系统 由于学院各项业务正处于进展壮大的阶段，但人员的素养不能满意学院的进展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进展各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的规划、执行及组织培训的力量缺乏，还未建立较科学的培训治理体系，如：将培训与员工人事调整进展严密结合，可通过基层治理培训，建立考核晋升制度。 四、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。 自我评价 1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合 我还欠缺。 2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将心情化带到工作中。 3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。 在以后的工作中，需提高自身的业务力量，提高自己的高度，提升自身的综合素养，以到达学院的要求。 一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要非常的专心。做到五勤、当好四员；即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、效劳员和宣传员。 二、效率不高根本缘由不在于流程，而在于人。不在于人的力量，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、标准的工作流程。 三、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不行否认我的执行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩处措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的惩处方式，提高自身的执行力。 四、加大聘请力度、增加聘请渠道。每月需依据各部门状况制作人事聘请规划，在人才需求量较大的时候，可参与各类聘请会，对于稀缺的人才可托付猎头公司进展聘请。在人才需求量较少的时候，要进展人才储藏，并对现有的人员进展淘汰，获得人力的最优化，节约人力资源本钱。 五、标准员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。 六、建立完善的培训机制 年初制定本年度的培训规划，并依据每个月的实际工作状况及员工状况将其分解到详细的月，培训内容依据当前的员工状态及消失的问题而定。 时间很快，20xx年眼看着就要过去了。2023年保安部在宾馆各级领导的大力支持与关心指导下，在其他部门的协作下，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，比拟圆满地完成了宾馆各项安全保卫工作;以及部门所担当的日常工作和一些临时性任务，部门的工作也取得了肯定的成绩。总体来说，保安部已逐步迈向正规化，进展趋势良好，但在工作中还存在一些缺乏之处，现将一年来的工作做以总结，以便扬长避短，继往开来为来年工作打下坚实的根底。 一、安全保卫工作。 1.治安安全 宾馆安全是宾馆经营最根本的保证，与宾馆的进展严密相连。保安部在日常工作中始终坚持根据宾馆制度抓好巡逻检查工作，每天雷打不动对于宾馆重要设施和重点区域进展检查，以确保安全无事故。为了确保宾馆安全，部门制定了一系列工作规划和安全应急方案,5.12汶川大地震发生后，坚决贯彻宾馆关于做好汶川地震余震防范工作的紧急通知精神，制定疏散应急预案，确保震后安定;应对奥运期间要求我部组织在8月1日进展了全馆安全大检查，准时就检查状况进展了发文确保奥运期间安保无问题;响应XX市政府号召，准时制定祥龙宾馆百日安全整顿活动方案，确保宾馆各部门人人重视，杜绝安全隐患;针对定边发生的煤气中毒大事，结合律总要求与指示准时下发12.2事故警示，对员工提出要求与警示。这些文件对于宾馆安全工作起到很好的效果。我部对于员工明确职责，从思想上让每个队员绷紧“安全“这根弦，确定安全工作重点区域，在东雷分局的指导下，从每一个环节入手，周密细致地检查，准时发觉并消退安全隐患，将安全隐患毁灭在萌芽状态。在今年的八月份，时值北京奥运会的召开，我们与东雷分局严密协作，严格根据既定方案摸排、检查，并根据上级要求每周一向公安临渭分局汇报一周安全状况，得到了上级好评。奥运期间我馆无安全事故发生。我们宾馆处于黄金地段，又是知名企业，加上餐饮、住宿、消遣种类全所以每天人流量很大，宾馆里消失的各种客人较多。一方面我们从内部培训入手，本着无论什么缘由，以客人总是对的为原则，再认真询问状况，尽量满意客人。另一方面我们与东雷分局保持严密联系，随时应对突发大事，对于滋扰闹事的人员尽量劝其离开，实在不行扭送公安机关，避开人员损伤，全年协作公安机关抓获犯罪嫌疑人5名，拯救传销组织掌握人员2名。 在维持宾馆秩序方面，部门先从门口车辆停放开头。利用每周一、三、五的学习，观看教学碟片，每周二、四外聘交警进展车辆指挥培训，标准员工执勤动作，有效地保证了门前车辆停车入位，有序进出，为宾馆的经营营造了良好的外部环境。再在内部加大巡逻力度,对闲杂人员、可疑人员准时盘问跟踪、清理，同时又在重点部位加装监控设备，大大改善了内部安全环境。这使宾馆的安全秩序有了明显提高。经过全体员工的共同努力，年度宾馆无事故、未发生治安刑事案件，确保了宾馆的正常经营。 2.消防安全 安全责任重于泰山，消防工作始终都是宾馆工作的重点。为了把消防工作做好，为安全经营保驾护航。我们本着预防为主的思想，实行消防安全责任制，确定部门经理是部门安全第一责任人。每月组织一次防火检查，准时消退火灾隐患。制定了具体的检修规划，对各种消防设施进展检查、维护、保养，在今年3月份对全馆的灭火器材进展了年检及加压维护，69月份对宾馆的消防应急设施准时更换和补装确保各项设备正常运行。XX区改造成贵宾楼以后，宾馆高度重视消防安全，对于贵宾楼消防设施进展了全新配置，并于今年十月份进展了消防验收且通过了验收。针对宾馆现状我们制定了具体可行的灭火预案、疏散应急预案，同时积极与临渭消防队联系，6月份对我馆进展了消防灭火演练。全年共组织了六场次的消防安全培训，四次消防灭火实战演练，培训人员到达300余人次。今年11月中旬的一天，消遣部员工雷利正在搞保健卫生，突然闻到了一股焦糊味，而且慢慢浓烈。由于平常承受过培训，本能反响有问题，准时汇报。工程部保安部协作马上对于该包间进展检查，最终在吊顶与楼层夹层之间发觉了焦糊味发生点，原来是电线老化接地产生高温引起的燃烧。危急源找到了，隐患准时排解了，使一场灾难消退在萌芽状态。由于做了大量细致防控工作，本年度宾馆消防安全状况良好，未发生消防安全事故。 3.食品安全 食品安全也由我部门的监管。一年来，我部在宾馆各部门的协作下，对于餐饮部后堂和冷库原材料库进展了屡次检查，未发觉存在三无产品、过期腐败食品，宾馆全年未发生食物造成人员损害事故。 二、提高队员素养，做好培训工作。 为了建立一支高素养的保安队伍，协作各部做好对客效劳。一年来部门开展了一系列的培训学习和思想教育活动，通过对仪容仪表、文明用语、行为标准的学习，使祥龙企业文化深入人心。每周部门学习使员工产生归属感认同感，让员工知道如何对客效劳;每周的军事训练使队员发生转变，树立新形象。再通过多种资料的学习转变队员们的个人思想，树立正确的人生价值观，使员工融入我们祥龙团队，员工的素养和专业技能都有了肯定的提高。 由于安保工作的特性，保安就是宾馆与客人的第一个接触点，是宾馆的第一道靓丽风景线，保安必需有高素养的效劳理念和行之有效的待客方法。从效劳至上动身，个人能解决要求的立刻解决，需要其它部门处理的主动联系，不让客人再多跑路。对客人的意见准时反应给宾馆领导。一年来保安部在执行职责同时，对来宾开车门、打雨伞、扶老携幼，屡次受到客人表扬、宾馆的通报表扬。我们把效劳做为对客工作中的主要内容，部门也屡次召开会议，共同探讨，讲授阅历，使员工们明白效劳的重要性和必要性，在日常工作中能积极主动和其它部门亲密协作，共同努力，为营造安全、温馨的经营环境和提高效劳质量起了重要作用。 三、日常工作 作为宾馆的一个职能部门在宾馆我们还担当着一些日常工作。 1、区域卫生保持 保安部担当着全馆外围区域卫生的清理保持工作，我们的员工始终如一的悄悄地在做着这一工作。这也是不简洁的，记得有人说过能把不简洁的事情长期的做下去就是不简洁，我觉得我们的员工就是不简洁，由于我们就是把简洁的事情长期的在做。 2.地毯清洗 保安部担当着全馆范围清洗地毯的工作。清洗地毯我们本着“全员参加、谁清洗谁受益”的原则，利用业余时间，准时高效的完成各部门地毯报洗工作。粗略计算全年共清洗地毯约6万平方米，使用地毯液56件，相比去年的63箱本钱比去年下降近11%。人员清洗费用降低33%还要多。 3、花草养护。 宾馆花草由保安部负责。我们每天都要对花草进展检查，准时保养、修剪、对于迎宾大厅的花草进展喷水，以保持花草的良好状态。由于贵宾楼的开业，花草费用增加，如何最大程度利用花草成了减低本钱我们要解决的问题，首先我们考虑把一些不需要花的地方的花草去掉，削减花草数，将一些年限长的花草进展自购，需要单摆的花草尽可能从内部调整，用以降低费用。同时制定了花草治理方法，详细工作已经开头试行，到2023年1月1日正式执行此方法。花草治理方法中确定了区域责任人，可以降低花草的丧失和不必要的损耗。 4、除四害工作 保安部参加宾馆创卫工作，除四害工作主要由我们来做。自元月份以来到现在累计喷药、放置鼠药有一百余次，灭鼠40余只，有效的杀灭了蚊、蝇、老鼠等害虫。使宾馆环境得到美化、就餐环境得到优化，取得了良好成效。对此我们将连续努力做好此项工作。 5、团队协作 宾馆各部门除了餐饮后堂外，保安部男员工较多，无形中宾馆的一些体力活就落在了我们身上，但是全体保安人员能够以宾馆大局为重，发扬一不怕苦，二不怕累的精神，哪里有困难哪里就有保安的身影。客房搬桌椅、布置会议室、挂横幅。贵宾楼开业前期，时间紧、劳动强度大，保安人员随叫随到，连续几天为贵宾楼开业布置、搬桌椅、抬家具;传菜生人员少，遇到大型的宴会，保安部人员帮着传菜等等都充分表达了祥龙团队团结的力气。 四、工作中存在的缺点和缺乏 在本年度，保安部在工作上虽然取得了肯定的成绩，但还存在肯定的问题，缺乏之处更是需要深刻总结，努力改正。总结一年来工作有以下几点缺乏： 1、队员形象素养需要进一步提高，以适应宾馆之进展趋势。 2、部门工作执行力不强，要加强员工教育。 3、部门治理水平需要提高，以适应社会之进展趋势。 4、部门工作离宾馆领导要求还有肯定距离，需要进一步努力。 5、消防工作需要加大力度。 对于这些已经消失的缺点和缺乏之处我们要高度重视，在接下来的工作中，我们会针对缺乏之处准时进展改正和补救，结合部门实际状况，扬长避短，在树立宾馆形象和完善保安部内部建立上狠下功夫，层层抓起。信任在宾馆领导的指导下，在部门全体人员的努力下，在来年会取得更好的成绩，以不辜负各级领导的期望与厚爱。 去年是飞跃进展的一年，上台阶，上档次的一年，丰收的一年。在这一年里，某物业治理处在公司的领导下，在开发商各级领导的支持下，始终贯彻业主至上的原则精神，依据某物业公司的实际状况，在搞好效劳的同时理顺完善物业治理年度工作总结的工作，初步到达“工程程序化、操作标准化、运用使用化、治理科学化”的治理要求。使小区前期物业治理工作逐步走上标准化的轨道，物业治理工作取得了肯定成绩，受到小区业主的好评，现将物业治理年度工作总结如下： 物业治理年度工作总结一、日常工作目标治理的完成状况 (一)房屋治理 房屋治理是物业治理年度工作总结的重要内容之一。为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋治理档案，制定了房屋治理制度，编制了具体的治理规划，并责任到人定期检查。住户房屋装修无破坏，外观统一，无危害房屋构造的行为，空房完好率为95%。 (二)公共设施、设备的治理为了保证小区广阔住户的正常生活，在公共设施、设备的治理方面，我们制定了完备的维护、保养规划和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。修理电话24小时有人接听，全年完成小型检修工作17次，应急修理工作3次，到达养护设施、设备到位，修理准时，正常运行的治理要求。 (三)绿化治理为了给业主制造一个美丽的生活环境，我们严格落实了绿化治理措施，积极协作监视绿化公司，施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中消失的问题，准时发出了整改通知与合理化的建议，催促其整改，并在绿化警示牌没有到位的状况下，制作简易警示牌、围栏，加强绿化防护治理工作，使绿地根本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率为98%。 (四)环境卫生的治理环境卫生方面，我们针对小区环境逐步完善的状况，大家齐动手定期、不定期组织进展大扫除，制定了严格的保洁程序与考核方法，并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运治理，并加强小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观。 (五)小区安全防范工作 小区治安防范及消防工作是物业治理中的重中之重。为给业主供应一个安全舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防工作，对保安人员定期进展岗位培训，智能设备操作培训、考核，制定了严格的岗位考核标准，并坚持每日早操、早会，提高员工的身体素养与日常工作治理，严格执行了工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求保安人员仔细巡查，文明执勤，礼貌训导，遇到坏人坏事大胆治理，使去年安全防范工作状况良好。 2023年公司行政部年度工作总结2 20xx年立刻过去，这一年有许多地方要改良，现结合xx年的工作状况，根据职位及任务对20xx年公司行政部门做如下分析： 一、深化绩效考核成果 通过xx年近3个月的绩效考核及目标治理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在xx年的工作中将全力协作公司的绩效改革，以提高员工满足度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。 二、全面响应“全员营销”工作理念 协作公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤效劳保障体系，实行制，对相关部门提出的帮助做出，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。 三、抓节省、保指标 在明年的工作中，行政部必需与各部门充分沟通，出台具体制度，大力抓节省，每天抓，时时抓，日常工作中多进展监视、检查、改良，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。 四、狠抓安全生产 以现有的安全标准化治理平台为根底，多进展安全检查、多进展安全生产治理学问培训，留意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率。 五、企业文化建立 针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们规划以日常企业文化建立为主，主题活动为辅的方式，通过汲取别人先进企业文化阅历，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。 六、创新十主动 作为行政部负责人必需花时间进展思索、针对工作中的方方面面提出独特的改进方法及方式，主动出击，将创新治理分解到明年各月的绩效考核指标内，培育自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。 七、完善自我、加强学习 在20xx年的工作中，自己仍旧存在很多问题。治理水平照旧不高，要随时留意改正自己的性格缺陷，不断进展自我否认，少说话多做事，多做实事，培育自己主动学习的意识和习惯，汲取先进的阅历，用学问来武装自己、提高自己。 2023年公司行政部年度工作总结3 劳碌而充实20xx年已经过去，不经意间我来到公司已有15年的时间了。一年来我围绕治理、效劳、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极奉献。现将本年度工作状况汇报如下： 1、完成江苏省闻名商标申报工作，并胜利获批；胜利申报江苏省企业学问产权治理标准化合格单位并获批；完成政府相关补贴工程申报，全年共获得政府补助资金74万元；完成公司内特种设备日常检测；处置公司内放射源四枚；主导签订华龙国际技术开发合作工程，工程正在进展中。 2、做好XX公司前期各项预备工作，如质量体系认证、商标、电话、网站等。完成xx国际贸易公司注册手续。 3、完成XX、XX的日常工作对接，全年共完成销售额379.5万元，现在手合同200多万元。开发XX、XX、XX等新客户，拓展公司产品销售渠道；并通过XX集团网上合格供给商认证。 4、胜利申报武器装备许可证，并通过现场审查；针对xx年公司安全治理消失的问题，积极推动公司安全标准化三级合格企业申报工作；牵头落实与苏州普实签订新ERP合同。 因个人的力量有限，在有关方面工作做得不是太好： （一）学习力度还需要不断提高：在工作中，经常由于工作忙等各种缘由，造成自我对于学习存在放松的现象，在学习上存在着肯定的松懈、幸运等思想意识，尤其是对本行业的相关专业学问学习的力度还不够，了解还不深，此外，对于一些政策性的理论学习存在着重视度缺乏等现象，因此，在将来的工作实际中，在这些方面自己仍需不断加强和提高。 （二）专业技术力量仍需提高：在实践业务操作过程中，个人的业务力量仍需不断提升，自我还存在着业务素养和力量不强的现实状况，与公司的要求尚有一段差距。 （三）工作的统筹规划性需加强：在工作中，个人对工作的安排和规划性仍需不断提升，经常会由于工作安排不合理，而造成手忙脚乱的局面，极大的影响了工作的效率，这是本人需要不断改良的地方。 关于部门今后的进展规划，结合公司的实际状况，提出如下几点，不成熟之处还请领导指正： 1、今后部门工作的目标：努力提升行业知名度和诚信地位；打造“精品镍基合金供给商”创立信息化平台互联网加，努力实现利润最大化费用最小化，整合内部资源提升分单元独立核算的经营体系，保持公司合理的利润率（超出行业平均水平）和个人收入持续稳健的增长。加强公司内科研人才培育，建立公司人才梯队，培育经营人才；员工与公司、供给商的同步进展和提高；团队领导力的提升和社会责任，创立幸福型企业。 2、行政中心是企业的内管家，公司内除了生产、质量、销售外全部的事务都是行政中心的治理范围，在今后的部门工作中，部门将以创立幸福型企业为第一目标，加强企业内部人才培育，建立完善公司内部人才队伍，抓好与一线员工息息相关的事项，如食堂、厕所、员工福利等，提升员工在企业内的存在感，使员工能够熟悉到企业的进展与进步是全部员工共同努力的结果。强化安全和现场治理的检查，大力推动6S现场治理，力争不发生重大安全事故，削减企业不必要的损失。 3、连续大力推动员工培训制度，强化员工操作技能的培训，采纳公司内部技术力量与外部教师相结合的模式，对一线员工，特殊是关键岗位员工进展操作实战技能的培训，提升员工技术水平，规划与戴南特种合金制品讨论院合作，培训二十名左右的一线操作技术能手。 4建立合理的安排体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公正性、对员工具有鼓励性的、包括员工薪资、福利、奖金在内的安排体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。建立合理的绩效治理体系：以目标治理为根底，建立起工作绩效治理体系，根据分级治理、分层考核的原则，对各级治理人员施行考核；绩效治理必需与安排体系联动推行，以确保目标治理切实落实。将公司治理人员的绩效考核与公司业绩全员挂钩，使每个人都能从公司的进展上获利，也要求每个人都为公司的进展发挥作用。 期盼将来的时间能够与xx公司一起成长，共同进展。 我在xx公司工作，这是我的选择，在此我宣誓：从进入公司的第一天起，我就深深知道，我已经成为公司的一局部，我就是公司的经营者，我明白公司的胜利就是我的胜利，公司的失败就是我的耻辱，我的人生要以公司为舞台，我要仔细负责地工作，我要加倍喜爱我的公司，我要时刻维护公司的利益，我要付出自己的每一份努力，与公司同呼吸，共命运！ 2023年公司行政部年度工作总结4 20xx年度在公司是正确领导及大力支持与关心下，公司行政部严密围绕行政治理、人力资源治理、物业治理、绿色特约店治理和工会治理等五大方面工作重点，来开展本年度工作。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。 第一局部总体概况 一、总体概况： 依据本年度公司行政部的实际工作状况与存在的缺乏，公司行政部从以下六个方面对20xx年度的相关工作进展总结： 1、行政治理： 2、人力资源方面： （1）人员聘请：公司行政部在20xx年度将依据各部门岗位需求的实际状况制定公司相应的聘请规划，保证了公司日常人员聘请与人员配置。 （2）员工培训：公司行政部在20xx年度对公司员工进展了有关公司制度、新员工入职、5S治理等多方面培训，根本完成对公司全体员工的培训内容。 （3）薪酬与福利方面： （4）员工关系方面： 3、物业治理方面： 20xx年度公司行政部对公司各处设备、设施进展了整体检查，对各部门进展报修的问题进展了准时有效的处理，保证了公司各部门的正常运转。 4、绿色特约店治理方面： 20xx年度公司行政部在日常工作中严格根据5S治理标准进展执行，对相关年审资料进展妥当的存档保存，保证了公司顺当通过20xx年度ISO14001环境治理体系认证。 5、工会治理方面： 20xx年度公司行政部在工会治理方面主要完成了，员工生日贺卡治理、公司优秀员工嘉奖、公司店庆活动、公司年会活动、节庆福利发放等多方面的工作内容。保障了公司员工的福利利益，提高了公司员工对公司的满足度。 6、行政部日常工作方面： 20xx年度公司行政部严格执行本部门的日常行政工作，保证公司行政工作的正常开展。 二、撰写原则： 1、依据行政部治理职责； 2、立足公司的经营现状与进展方向，突出提升治理的重点； 3、集中治理，统筹安排，责任明确； 4、充分利用资源，注意实效。 其次局部详细内容准时间安排 一、行政治理方面： 1、20xx年1月至7月间完成博实房产验收审批工作。 2、20xx年9月完成信达根本建立工作。 3、20xx年行政部出台内部文件包括：司机工资改革制度、保洁员工作治理制度、行政部扫雪纪律制度、司机5分钟出车制度、公务车辆修理流程、效劳区工作细则等相关制度文件。 二、人力资源方面： （一）人员聘请详细内容： 行政部在20xx年度共聘请员工62人，离职人数为18人。其中在20xx年入职后离职人数为14人，占入职总数的22.58%。 （二）员工培训详细内容： 行政部在20xx年度对公司员工进展了新员工入职培训、公司制度培训、5S治理培训，详细状况如下： （1）新员工入职培训： 本年度公司行政部对新员工进展了关于公司制度、薪酬体系、5S治理要求等多方面的集体培训。培训结果：新入职员工对本公司相关治理制度、薪酬体系、5S治理等方面规定均已熟知。 （2）公司制度培训： 本年度公司行政部对公司各部门员工进展了公司制度培训。培训结果：公司员工对本公司的制度汇编进展熟知。 （3）5S治理培训： 本年度公司行政部对公司各部门员工进展了公司5S治理的相关培训。培训结果：公司各部门员工对公司5S治理要求进展学习并熟知，使公司顺当通过20xx年ISO14001环境治理体系认证年审。 （三）薪酬与福利方面： 对公司司机薪酬体系进展调整。 （四）绩效治理方面： 在公司司机薪酬体制中采纳绩效工资，绩效内容包括：每日行车公里数、通勤车公里数、车辆卫生状况检查、车辆保养状况等考核工程。 （五）员工关系方面： 三、物业治理方面： 公司行政部对在20xx年度对公司全部设备、设施进展了检查、修理和养护更换等工作。 （1）共检查设备、设施5处，包括：公司暖气线路、自来水线路、通信线路、用电线路和办公设备。 （2）共修理设备、设施5处，包括：公司二楼卫生间自来水线路、总经理办公室暖气线路、宿舍暖气线路、洗车间大门和接车区弹簧门。 （3）共养护更换设备、设施3处，包括：更换新复印机一台、更换展厅照明灯管、更换各办公室照面灯管。 四、绿色特约店治理方面： 20xx年度公司行政部对公司绿色特约店所需文件进展记录、整理与存档工作，保证公司顺当通过20xx年度ISO14001环境体系认证。 保存文件包括：5S检查记录表、废物处理记录表、废物处理转移记录表、废物处置记录表、消防器械检查表等相关文件 五、工会治理方面： （一）公司工会先进单位和优秀个人申请： 完成公司20xx年度市总工会下发的工会先进单位和工会积极分子申报工作。 （二）公司员工意外损害保险： 20xx年度公司意外损害保险参保人数：105人；20xx年度公司员工出险：XX次； 20xx年度意外损害保险共为公司节省开支：XXX元。 六、行政部日常工作方面： （一）考勤治理： 1、行政局部管考勤治理工作的行政专员每日将公司员工出勤状况、请假状况、休息状况进展记录，严格遵守公司考勤治理制度。 2、行政局部管考勤治理工作的行政专员每月将对公司全体员工未打卡状况进展2次统计，并进展公示。 （二）车辆治理： 1、行政局部管车辆治理工作的行政专员，将依据公司车辆治理制度和驾驶员治理制度等相关规定，每日对车辆油耗、车辆内外卫生、公司各车辆出车状况、公司车辆出车后使用状况、车辆油量状况、车辆修理状况和车辆保养状况进展统计，并上报至公司行政部经理。 2、车辆治理专员，每月将对公司各车辆违章状况进展2次统计，并进展公示。 3、车辆治理专员每月核实公司所属各车辆的年检和保险状况，对于车辆到检时间进展统计。 4、车辆治理专员必需保证公司各部门正常的车辆使用。 5、公司4月至11月油料统计状况： 20xx年度公司车辆总行驶公里数：153728公里；20xx年度公司车辆总使用油量升数：19693.1升；20xx年度公司车辆用油量总金额：123728.71元。 6、20xx年度公务车辆费用统计：（不含油料费用）黑A38116车：29052.62元黑A38029车：29961.17元黑AX4070车：7855.9元黑A33878车：12793.53元黑ALY359车：14128.24元黑APE402车：11682.35元黑AHD506车：8529.19元黑AJ9241车：14508.71元 （三）卫生治理： 1、行政局部管卫生治理的行政专员将对公司保洁员每日的日常工作进展检查、指导和考核，随时发觉卫生问题随时进展解决。 2、行政局部管卫生治理的行政专员将严格根据公司卫生治理制度、保洁员工作治理制度、客户休息区工作细则和5S现场治理的相关规定对公司公共区域进展卫生和环境检查。 （四）人事治理： 1、行政局部管人事治理的行政专员将根据公司规定对相关人员办理入、离职手续。 2、行政局部管人事治理的行政专员将根据公司规定对公司拟转正人员进展资料审查，对符合转正条件的员工办理转正手续，签订劳动合同。对于拟转正员工转正资料不全者待其手续补齐之后再行办理转正手续。 （五）保安员治理： 1、行政局部管保安治理的行政专员为公司保安员的直属领导，对其实施治理职权。 2、主管行政专员将严格根据公司保安守则、出入车治理制度和安全生产治理制度对保安员工作进展检查和指导，发觉问题准时解决。 （六）档案治理： 行政局部管档案治理的行政专员将依据公司档案治理要求，对公司档案分别以时间、类别和存档级别的不同进展分类存放，保证公司存档档案安全。 （七）服装治理： 1、行政局部管服装治理的行政专员将依据公司人员变动状况对公司工装进展收取与发放。 2、分管专员每季度统计一次公司员工工装使用状况，做好公司员工工装的换季统计工作。保证公司员工根据公司要求进展着装。 （八）办公用品治理： 1、行政局部管统计公司各部门每月办公用品需求的行政专员，将依据公司各部门每月所提交的物料申请单进展办公用品数量和金额的统计，并上报行政部经理和总经理审批。每月5号之前交至办公用品选购员。 2、办公用品选购员将依据统计数据进展分类购置，每月10日前选购完毕，并将购回的办公用品交至行政部办公用品保管员入库。 3、行政部办公用品保管员需第一时间将选购员所购回的办公用品进展数量和质量上的检验，并给选购员开据入库单，为其报销使用。 4、办公用品保管员在入库完毕后，将根据经行政部经理和总经理审批后的公司各部门的物料申请单进展办公用品发放，并同时做好发放记录。 （九）库房治理： 1、行政部共有库房5处，其中公司办公楼二楼有2处分别为办公用品库和服装库，公司寝室楼有库房3处分别为废旧固定资产库和工具库。 2、办公用品库保管员需在每月月底前对库内存留物品进展盘点，并将盘点结果上报至行政部经理，由行政部经理进展复核。 3、服装库、固定资产库和工具库内存放物品均视为固定资产，盘点周期为半年一次。 （十）物业治理： 1、行政局部管物业治理的行政专员每周将对公司各部门所在辖区公共实施、设备使用状况进展统计，并第一时间安排修理。 2、分管行政专员对于突发是物业问题必需准时解决，保证公司正常运转。 3、20xx年度公司总用电量：168800度，总金额：175907.26元。 4、20xx年度公司总用水量：2548立方米，总金额：10402.8元。 5、20xx年度公司供暖面积：4376.96平方米，供暖费金额：395808.38元。 （十一）办公设备修理与保养： 1、公司行政部对公司公共办公设备由修理与保养的职责。 2、公司行政部每月对公司公共办公设备进展数量清点，并对需要修理和保养的办公设