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2023公司标准化管理学习心得3篇(公司2023年管理提升计划及举措) 2022年3月6日，经理部领导班子成员、各部室负责人及代表一起，集中学习公司惠兴高速大路第16合同段工程部标准化治理，查找本工程部在治理、队伍组建和运作方面存在的缺乏，深化本工程治理工作的思路，对今后工程治理工作做出详细部署。 大家在学习中深刻剖析了本工程治理和队伍建立方面存在的缺乏，明确提出了下一步深化工程治理和队伍建立的五项详细措施：一是加强对标准的学习，进一步提高标准化建立重要性的熟悉，增加抓好标准化治理的紧迫感和责任感。适时组织职工进展标准化学习，营造全体员工自觉遵守标准的良好气氛。二是加大治理落实力度，把标准落实到生产过程中去。在仔细学习和娴熟把握工程质量关键环节与掌握要点以及其他标准的根底上，结合实际编制治理工作流程，并对比标准抓好治理落实。三是抓紧人才培育，尽快适应建筑市场剧烈竞争的需要。加大对年轻技术人员培育力度，培育一批适应市场、素养全面的治理人才和技术人才。四是调整、明确工程各部门的治理职能，更好地效劳于工程部治理。五是解放思想，与时俱进，不断调整和完善鼓励约束机制，引导和鼓舞年轻技术人员从事现场治理，解除各种障碍和制约因素，让干得好的人收入高一点，积存多一点，实力强一点，有效调发动工的积极性。 把企业内的成员所积存的技术、阅历，通过文件的方式来加以保存，而不会由于人员的流淌，整个技术、阅历跟着流失。到达个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的阅历(财宝)转化为企业的财宝;每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会由于不同的人，在效率与质量上消失太大的差异。 假如不这样，老员工调离时，他将全部曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等珍贵阅历装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的全都性可想而知。 就技术部门的工作，内业方面：积极学习并把握各类标准、图集标准;施工前期的图纸审核和现场调查;编写和完善各分部、分项施工组织设计、施工方案及工序作业指导书;分解总工期并针对关键工序、关键部位编写施工规划并组织实施;编写和准时下发施工技术交底并催促落实到现场;统计各单位工程的工程数量并提前编制和上报材料规划;建立施工日志、施工台帐、收方台帐，记录施工过程并把握材料消耗数量;上报设计变更并积极联系业主、设计、监理单位做好现场确认;整理和归档各项测量数据、检查记录，准时编写并签认质检资料和评定资料。外业方面：组织并参加导线测量及施工掌握测量，做好施工前高程和平面位置的放样及施工后高程和平面位置的复核;有效组织并合理安排各施工工序的连接;对比施工标准及作业指导书，监视检查施工现场的每一个环节;对关键工序、关键部位进展旁站，准时发觉问题并进展处理;帮助现场治理人员做好现场机械、物质调配，协调各施工队伍之间的关系。 通过标准化治理，可以将简单的问题程序化，模糊问题详细化，分散的问题集成化，胜利的方法重复化，实现工程建立各阶段工程治理工作的有机连接，整体提高工程治理水平，为又好又快实施大规模建立任务供应保障;通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效避开施工过程中的质量通病和安全死角，为建立精品工程和安全工程供应了保障。 2023公司标准化治理学习心得2023公司标准化治理学习心得3 2022年7月6日，集团公司组织全集团各物流及效劳业分子公司开展物流、效劳业标准化学问的培训。意为全面扎实有效推动标准化工作，确保企业标准体系建立顺当进展。 通过此次深入学习赵祖明教师讲授的物流、效劳业、标准化学问，使我们清晰的熟悉到，要想做好企业的标准化治理工作就要从标准化、企业治理概念入手，以“简化、统一、协调、优化”的标准化原理为主线，解释各类治理体系在企业中的位置;试图讲清质量治理等专业体系文件与企业标准之间密不行分的联系;阐述企业标准体系文件对专业体系文件的整合与包涵作用;提出建立企业标准体系时应留意的几个要点;通过不同企业在标准化实践中的例如，介绍不同类型的企业标准体系表，又通过各种不同标准案例说清制定企业标准的编写标准和要求。为以后编写公司自己的标准化治理手册，起到了举足轻重的作用。 对于一个企业而言，标准化的战略规划和决策、标准化的营运流程、标准化的组织构造、标准化的规章制度、标准化的资料信息体系以及标准化的治理掌握至为重要。 一、战略规划和决策的标准化 在对于企业预期的进展布满了不确定的状况下，就必需要有一个科学、标准、务实的企业战略分析系统，对于企业将来的进展时机、威逼、弱势和优势进展有效的分析，确定企业的进展理念和文化，进展经营定位、行业定位、产品定位和市场的定位，以此来明确公司战略。 决策程序化，不仅意味着要在内容体系完整的根底上进展决策，而且要运用科学方法进展决策，并把决策活动约束在既定的程序中，避开企业决策受决策人的学问构造、心情波动、感情冲动、价值偏好的影响，使企业的任何决策，都是一种推动企业进展的最优选择。 二、 运营流程的标准化 一般企业在对某个部门内部的管控体系都有肯定的治理方法，但对于部门之间的连接却很难有较好的管控方法，所以，越是界定部门之间的权责，问题就越多。这时就需要对企业运营的流程进展明确，使部门纳入到流程中，成为企业流程中的一个结点，确定企业的各个流程，并对流程进展科学的规划和设计，使企业运营到达效率最优。 三、 组织构造的标准化 标准的组织构造其目的在于协调好企业部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在公司中应有的权、责、利，以及工作形式、考核标准，有效地保证组织活动开展，最终保证组织目标实现。组织构造打算着组织行为，直接影响企业战略的执行，所以必需依据企业的实际状况，为企业设计与其相匹配的组织构造，到达顺畅的发挥企业力量的目的。 四、 规章制度的标准化 治理制度是标准化治理的有效工具，可以对各个部门、岗位和员工的运行准则进展很好的界定，它能够使整个公司的治理体系更加标准，使每个员工的行为受到合理的约束与鼓励，做到“有规可依、有规必依、执规有据、违规可纠、守规可奖”。其主要内容包括：治理体系的标准化、行为准则界定的标准化、绩效治理标准的标准化、违规行为惩罚的标准化等。 五、 文件信息体系标准化 从有利于信息化、有利于信息共享、有利于减轻基层负担动身，依据新流程、新制度的要求，根据格式模板统一、填写标准统一、资料共享及归档要求统一、检查指导要求统一、评分考核要求统一、绩效兑现要求统一的标准，完善台账、记录、报表，完善内部共享资料数据库，推动根底资料信息化治理，推动流程关键点的过程掌握，为量化考核、追溯责任和绩效考核供应依据。 六、治理掌握的标准化 企业的规模越来越大，作为治理者对企业的治理难度就越大。这就需要企业有一套有效的治理掌握系统，治理者可以通过这套标准化的系统，对企业的战略、生产、财务、人力资源等模块进展有效的治理和掌握，来实现治理者的意图。使企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻，都处于受控之中。 标准化的消失，能让员工更快的熟识业务，哪些重点需要留意，各类型的标准在不断的提示着我们，让企业中各层次的职工不简单迷失方向，这更是一种鼓励。标准化的实施对提高工作效率，提高治理水平，有着巨大的作用，即使错了也能准时知道不断的改良提高自己，以免同样的错误再犯。标准化假如实施对企业的进展有着很强的实在意义。