2023年人力资源部实习心得体会.docx

2023人力资源部实习心得体会 我主要负责人力资源部的人事工作，详细包括： (1)组织办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作； (2)治理员工信息资料及各类人事资料，依据部门领导安排需求，做好人员架构及人员异动、人事报表的提交工作; (3)员工的考勤治理，包括员工请休假事项办理;除此之外，我还协作部门领导和同事做好人力资源部其他的日常工作。下面对本人实习期间的工作、学习状况予以汇报: 一、德载重任 、汇铸永恒 ，以高度的责任心对待工作 进入德汇的门就是德汇的人，从开头工作地第一天起，就牢记新员工培训中知道的德汇的企业价值观“责任、务实、品质、共赢”，尽管目前在做的工作是比拟简洁的，但我也始终以这样的标准要求自己。在办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作等时，根据公司的相关制度进展，严格把关，每天做好相应台帐的建立。在整理人事资料和花名册电子台帐时发觉有遗漏和信息不全的，我都逐一落实让各部门协作核对员工信息资料，争取提高人力资源报表统计的精确度和为后期上人力资源部系统打下较好的根底。此外，在其他工作中，我也踏踏实实尽自己最大的努力干好每一件事，始终坚持责任、亲和、诚信、急躁，以积极、仔细地心态对待工作。尽可能想要将自己所学的学问用在工作中，但是可能是由于阅历缺乏，理论与实际工作结合的不是很好，并且在处理、解决某些问题上的力量还是很欠缺。今后，我会不断学习、积极向部门同事请教，学习他们身上的优点，并且在工作中不断总结、积存阅历，不断地提高自己，增加自己的业务力量，争取在自己的本职岗位上有所建树。 在这段时间里我不仅在做一些日常的人事工作，还参与了关于各部门其次季度绩效考核指标修订的会议，虽然每天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记，但在大家争论的时候我也在思索。这样不仅让我对专业学问的理解更深一步，并且通过两个星期的时间，我对于集团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的了解。人力资源部是集团“选人、用人、育人、留人”最核心的部门，对于集团的各部门的工作必需要有清楚地了解，这两周时间里我虽然有时很晚才能回家，但是真的很值得，由于每天我都可以学到许多的东西，至少这一天我有收获，我在成长。并且我信任我得到的远远多于我意识到的。 二、赐予我最大的福利-培训 在刚进入德汇就参与了新员工入职培训，对德汇有了肯定的了解，并通过培训使自己对以后的工作有了肯定的规划。使我们这些新人对自己的工作和将来不再盲目。 每周的内训，让我们了解到公司其他部门的工作，这便于我们对整个集团有更全面的了解，也清晰的知道各部门之间应当怎样去协作、协作。 “每天课堂”上播放的讲座，翟洪鼋淌诖庸学的角度诠释治理、诠释做人的道理，王强教授教我们如何欢乐的工作，还有国内知名的人力资源专家徐沁教授讲的绩效考核方面的学问，这些无一不使我们的思想有了肯定提升。这将是我人生成长道路上最珍贵的财宝。 三、优秀的团队成就美妙的将来 从第一次踏入德汇人力资源部面试时，就被那种和谐、轻松的气氛所吸引。在这一个月的时间里，大家一起帮忙我这个新人不断地熟识工作，不断地成长。德汇宣言里所讲“胜利由集体共享，失败由集体共同分担。”在人力资源部这句话虽然言过其重，但也不无表达。同事之间在工作中相互帮忙、群策群力，毫无保存的共享自己的阅历和胜利，我想只有这样的团队，这样的工作环境才能引领部门和公司的成就，进而实现个人的胜利。 德汇崇尚爱心，关爱员工，全力为员工完善品德、提升力量、不断学习，呈现自我供应舞台，这是成为德汇人的傲慢。今日我作为一个刚踏入社会的新人，以“进入德汇成为德汇人为荣”，感谢德汇给我们这些马上毕业毫无阅历的大学生一次挑战自我的时机，时机是德汇给我们的，我们会好好把握、牢牢地抓紧它;信任通过在德汇这个大家庭里不断地学习，不断地成长，会有一天让德汇以“有我这样的员工为荣”。 人力资源部实习心得体会2 将学习的理论学问运用于实践当中，反过来还能检验书本上理论的正确性，有利于融会贯穿。同时，也能开拓视野，完善自己的学问构造，到达熬炼力量的目的。让我们对本专业学问形成一个客观，理性的熟悉，从而不与社会现实相脱节。理解企业文化精华，有利于加深对人力资源治理现状的了解，加深对企业治理活动的感性和理性熟悉，并通过实习调研活动，熬炼分析实际问题的力量，培育仔细、严谨的工作作风，为就业和将来的工作供应一些珍贵的实践阅历。 我们的实习主要分为三个阶段： 第一阶段从x月x日x月x日我们组主要是进展了任务确实定。明确了每个人的任务。 其次阶段从x月x日x月x日，我主要是负责编写人力资源规划图、通过上网查资料、图书馆查资料以及同学的帮忙完成了我的任务，人力资源规划图根本完成。 第三个阶段从x月x日至完毕，我们组的每个人都很胜利的完成了自己的任务。在我们组长的组织下我们把自己的劳动成果制作成ppt的形式一一展现给我们的指导教师。 （一）首先，我要总结一下自己在实习期间的体会： 1、自主学习。实习时不再象在教室里学习那样，有教师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。教师只说最终只要结果其他的一切资料都要靠自己去查询，同学们都不惜铺张自己的时间来帮忙我完成我的任务！ 2、积极进取的工作态度。假如学习态度不够积极就可能会完成不了自己的任务，所以平常就更需要主动争取多做事，这样才能多积存多提高。 3、团队精神。工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个工程，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的沟通和沟通也是相当重要的。一位资深人力资源专家曾对团队精神的力量要求有这样的观点：要有与别人沟通、沟通的力量以及与人合作的力量。合理的分工可以使大家在工作中各尽所长，团结合作，协作默契，共赴胜利。个人要想胜利及获得好的业绩，必需牢记一个规章：我们永久不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，会消失在自己的帮助下同时也从中受益的状况，反过来看，自己本身受益其中，这是保证自己胜利的最重要的因素之一。 4、为人处事。作为学生面对的无非是同学、教师、家长，而工作后就要面对更为简单的关系。无论是和领导、同事还是客户接触，都要做到妥当处理，要多沟通，并要设身处地从对方角度换位思索，而不是只是考虑自己的事。 （二）其次，我想我在学习和工作我还有以下问题需要解决。 1、缺乏工作阅历。 由于自己缺乏阅历，许多问题而不能分清主次，还有些实习或是学习不能找到重点，随着实习工作的进展，我想我会渐渐积存阅历的。 2、工作态度不够积极。 在工作中仅仅能够完成布置的工作，在没有工作任务时虽能主动要求布置工作，但若没有工作做时可能就会松懈，不能做到主动学习，这主要还是由于懒散在作怪，在今后我要努力克制惰性，没有工作任务时主动要求布置工作，没有布置工作时作到自主学习。 3、工作时仍需追求完善。 在工作中，不允许丝毫的马虎，尤其是作为企业治理人员，严谨仔细是时刻要牢记的。我坚信通过这一段时间的实习，从中获得的实践阅历使我终身受益，并会在我以后的实际工作中不断地得到印证。 人力资源部实习心得体会3 通过实习，将所学的人力资源理论学问应用于实践，了解现代企业中人力资源状况，熟识企业中人力资源运作体系和流程，形成自身对人力资源工作的熟悉。熬炼自身的社会实践力量，为步入社会工作岗位积存阅历。我的实习工作如下： （一）聘请面试 聘请与面试是聘请工作的主要内容，也是人力资源部最根底的工作之一，依据岗位职责与工作流程，聘请与面试的工作内容和流程可以总结为以下几点： 1、聘请网站的刷新与维护 目前公司以网络聘请为主，公司依据网站不同的特点公布不同的聘请信息，因此每天需要对这些网站的聘请信息进展更新和维护。 2、网上筛选简历每年的3、4月份是聘请的黄金季节，聘请网站上每天都会收到大量的应聘简历。依据聘请岗位的职责和任职资格，初步筛选出比拟符合要求的简历，并记录下求职者的信息，然后再面试甄选。 3、电话邀约面试 经过初步的简历筛选之后，接下来就是依据记录的求职者信息进展电话预约邀请面试。在电话邀约面试沟通中需要对应聘者讲清晰公司的名称、面试时间、面试地点、以及乘车路线等内容。 4、面试 面试是聘请工作的另一个重要的环节，也是打算是否录用应聘者的一个重要依据。在面试过程中需要了解应聘者的背景资料，包括个人根本信息、工作经受、离职缘由、薪资要求、职业规划等内容；同时还要考察应聘者与聘请岗位的匹配度，例如：应聘者的性格、工作技能等是否与岗位要求相匹配；最终依据面试结果断定是否录用应聘者。 5、面试结果通知 应聘者的面试结果会在三天内以电话的形式通知应聘者。电话通知应聘者面试结果时需要向应聘者落实好两个问题：什么时候能够到刚入职，是否需要公司供应住宿。同时还要向应聘者讲明白入职报道时需要携带哪些资料和证件。 （二）日常人事变动手续办理 1、入职 为新员工办理入职需要以下步骤： （1）核实报道者身份，检查其身份证。 （2）供应入职协议，指导入职者签订入职协议。 （3）收取应聘者身份证复印件、2张两寸照片、毕业证书及相关材料复印件。 （4）检查应聘者简历、入职协议、身份证复印件照片及相关材料是否齐备，整理归档治理。 （5）为新员工安排宿舍。 2、离职 员工提交辞职申请30天后，为其办理辞职手续。 （1）员工提交辞职申请。 （2）核对员工当月出勤，填写离职结算单。 （3）员工、部门领导签字，转至人力资源部签字。 （4）将员工辞职申请离职结算单整理归档。 （三）新员工培训 新员工是企业的新奇血液，为使新员工尽快融入企业文化，明确工作岗位职责标准，更好更快的为企业制造效益，需要依据公司的聘请规划和培训需求，对新员工进展岗前培训。培训内容主要包括：企业文化、公司架构及各部门职能、公司规章制度、产品学问、岗位职责等。依据工作安排，新员工培训的工作内容和流程可归结为以下几点： 1、拟定培训方案 依据对企业培训需求分析及培训组成要素分析，培训方案的内容需要确定培训目标、培训内容、及培训的对象、方法、时间地点、部门等根本要素。 2、备课 依据培训方案中的培训内容，需要提前预备相关材料，并做成相应的PPT以备培训中使用；同时需要预备一些培训过程中将会遇到的问题答案，备课工作预备的充分与否将会打算培训效果的质量。 3、培训 这一环节是培训工作的重点环节，需要明确以什么样的方式，什么时间将培训内容让培训对象所承受，同时也需要学会处理培训过程中发生的各种突发大事。 4、培训方案评估完善 培训实施完培训工作并没有完毕，需要对培训效果进展评估。评估的主要方式包括培训结果考核，培训结果调查等方式，然后依据培训评估反应结果和征集培训对象的建议，对培训方案进展调整，以提高低次培训的效果和质量。 经过这么多天的实习，我的建议是： 一是建立健全人力资源部门职能。人力资源聘请、培训、绩效、劳动关系、薪酬、战略治理六大模块是严密联系，不行分割的，更不是单独存在的。 二是将人力资源治理纳入企业进展战略中。人力资源部作为企业重要部门之一，并不是传统的人事部门可以比较的，人力资源部门的进展可以折射出企业的进展状况，企业应重视人力资源部门的职能与存在