2023年公司年度总结2.docx

2023公司年度总结公司年度总结1 秋去冬来，不知不觉中，xxxx年已画上句号，我们迎来了崭新的20xx，回想这一年来，我们循化圆通速递公司走过了“不寻常”的一年。我公司严格遵守快递行业规程，货品安全检查落实到位，严格按规程办事、层层严格把关，措施得力，治理到位，取得骄人成绩。现将xxxx年上半年工作总结如下： 这一年来，我们圆通公司全体员工一贯秉承“快递我最快、收费我最低、效劳我最优”的经营理念，“客户的满足”就是我们追求目标。xxxx年，我们通过努力，经受了公司从无到有，从小到大的时代变迁。xxxx年，我公司在各级领导的正确指导和关心下，在总公司经理的顽强领导和有力支持下，竭尽全力，优质、高效、圆满的完成了各项投递任务。xxxx年，公司在市场竞争日趋剧烈，交通形势严峻，交通环境极为简单、职员新手多，技术底子相对低的状况下，克制重重困难，最终完成了全年投递任务。保证了公司平稳快速进展，维护了企业利益和形象，为快递行业进展做出了我公司应有的奉献。在应对一些突发大事、投诉大事中，我公司全体人员都是召之即来、来之能战、战之能胜，细心组织，火速行动，准时满意客户投递要求，都能高水平的完成任务，没有点滴失误。 一、货品安全检查方面： 安全工作是我公司重中之重的工作，可以说：没有安全就没有一切，丢失安全就会丢失一切，一百减一等于零。我们全年自始自终狠抓安全治理，时时事事严加防范，确保万无一失。做到了：货品邮寄第一关，安全检查关。货品投递安全关，从不丧失货品。 二、消防工作方面。 消防工作也是我公司重中之重的工作，预防火灾，刻不容缓，消防责任重于泰山。我公司高度重视，严加防范，时时事事严格把关。保证消防通道畅通，公司消防机构健全有力，消防制度齐全有效，消防预案组织落实到位，并进展了消防演习活动，由于严格消防治理，我公司1年来消防事故为零。 三、端正工作态度，提升优质效劳水平 搞好优质效劳是我公司的天职，能否优质效劳事关企业的素养形象。我公司严格治理，确保优质效劳，并不断提升优质效劳水平。xxxx年随着企业做大做强，我公司全部从业的人员都是着装整齐、精神饱满、技术全面、态度良好。坚守岗位， xxxx年，我公司反应不良意见为零，都得到了全体客户的好评。 四、一如既往地仔细贯彻和执行上级公司的指示和文件精神。 上级公司所下发的文件，我公司都能准时的传达并逐段逐句的进展学习和争论。在领悟精神上狠下功夫，在落实行动上大做文章。做到了令行制止，做到了雷厉风行，做到了不折不扣，做到了上传下达、政通人和，提高了战斗力、亲和力、分散力和向心力，提高了执行力。 回首xxxx年的全部工作，我公司全体人员不怕困难、不畏艰险、同心同德、坚韧拼搏，用自己的才智和汗水谱写了全年工作的新辉煌。面对当前新形势和新任务，全面做好20xx年的工作，是形势所迫、责任所在。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们肯定要解放思想，更换观念、兴奋精神、扎实工作，肯定要去掉满意现状，因循守旧的思想意识。要深刻领悟学习上级公司战略进展阅历，实行治理转型等重要意义和深刻内涵。更加提高在经济转型、金融构造调整的特别时期，保证安全、提高效劳，杜绝一切事故的极端重要性。我们肯定要树立竞争意识和责任意识。在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成我公司20xx年的各项任务，再创新辉煌，为企业的又好又快的进展做出我们应有的奉献。 公司年度总结2 年终岁末的时候又到了，回过头来看我们这一年所经受的事情，所干的工作的确让人感慨万千。全公司车辆较多专兼职驾驶员技术力气参差不齐每天城里城外，与南来北往的车辆擦肩而过，能平安的完成任务，没有消失任何大小责任考核事故，那的确叫“不简单”。车辆治理常常处于在风口浪尖上，稍有不慎，将会痛恨终身。但是经过我们全队人员的共同努力，克制了一个又一个困难，通过我们严格的要求标准化的治理以及强有力的制度做保障，车队安全顺当的完成了上级下达的各项工作任务，取得了较好的成绩，充分得到了公司领导的表扬和确定。以下是我车队车辆治理工作总结; 一，车辆治理 1 、车辆治理是一项综合性的工作，为了做好车辆治理，按公司制定的“车辆定点考核方法”，“车辆定点修理方法”，以及“车辆定点停放的考核方法”。坚决做到有法必依，执法必严，高标准、严要求，我们用严格的制定去治理人，用我们的自身榜样行为感染人，要求别人做到的，我们老同志首先做到，用我们身边事例去教育和感化他人让我们朝着一个共同的目标“安全第一，预防为主”的方针前进!车辆的治理不只是停留在语言和文字上，而是落实到每个环节上，做到“个个肩上有担挑，人人头上有指标”，让每位驾驶员心中都有一个比照，以点代面，促进车辆治理工作的顺当开展，充分到达节能降损这个目的。 2 、加强车辆修理，节能降损。 二、工作状况 严格根据操作规程和道路交通法，做到万无一失。稍有空闲，便潜心学习各种交通法规，做到遵章安全行车。常常阅查交通图册，将各种交通路线熟记在心，行车中少走弯路，少走坏路，节时省油。在车辆修理和保养中，当好“医生”和“美容师”的双重角色，对车辆勤检修、勤保养、勤清洗，娴熟把握各种车辆技术性能，有故障准时排解，使车辆始终处于良好状态。对于目前驾驶员的缺少，治理上有肯定的难度。工作面前不退缩。团结同志，帮忙别人，从不为个人利益而斤斤计较。 做司机特别辛苦，做个好司机就更为不易。“做就做好”是我做人的原则。当我看到司机开车累的腰酸背痛深夜回家时，深感开车之苦;我们司机始终做到爱岗敬业，以单位为家，尽职尽责做好本职工作。常常加班加点，不分班上班下，没有星期天和节假日，始终做到出车时随叫随到，作为一名治理人员，我时刻牢记自己肩负的重任。 三、工作问题 虽然取得了肯定的成绩和进步，但消失的问题也不容无视，如：自身素养有待进一步提高，效劳意识有待提高等。在今后的工作中，我将会尽力弥补这些缺点，全面提高自身的综合素养、业务水平、效劳质量。有人说选择了司机就选择了辛苦，我今后也必将长期将与这一清苦的职业为伴，但我决不言悔，由于我情愿为我所从事的事业付出满腔热忱、捧出全部真诚，情愿为我挚爱申通公司奉献一切。 四、 下一步工作准备 我们将连续深入学习，提高自己，下一步我们将进一步完善车辆治理方法，从细节做起。特殊在驾驶员的治理上，加大监视检查及培训力度以及道路交通安全法的学习，全面提高驾驶员的整体素养。通过教育、培训，提高驾驶员的理论和实际操作水平，降低交通事故率。、抓好队伍建立工作同时加强对车辆的治理，提高安全意识，做到治理与教育相结合，坚持长期奔波在公司运输的第一线，为公司的进展做出奉献。 公司年度总结3 我叫XX，工号XXXXX，于XXXX年开头在XXX分部任小时工一职。如今不知不觉已工作了一年，立刻就要成为运作员。这一年里，我深深地感受到岗位工作的重要性，中转的重要性，我的工作中在细小的事都是大事来要求自己。 在业务方面、通过对公司企业文化的学习，能够增加个人的骄傲感和荣誉感，也能够使我对自己的工作布满了信念，更加有归属感。努力根据公司流程办事，确保分部中转场工作的顺当进展。不断学习，积极于分部有阅历的同事进展技能的沟通，虚心向别人请教，学习他人的工作技巧，这样增长了我的阅历，承受了公司的业务学问，在业务上更进一层楼。 在执行方面，对于公司的每一次下达的规章制度，都能全面、彻底、坚决的执行，从而保证了业务的顺当开展和各个环节的有机结合。 在平常的工作中，我们中转场积极协作点部做好日常工作，准时对快件做好中转工作，确保快件准时精确到达各个点部，准时与客户沟通，高效处理错分机件，公司的各项新的业务操作学问。公司每一项新的制度的出台都是为了公司的业务能够顺当开展和进展，作为一名老小时工应当做到积极协作运作员的工作，带动新员工，通过准时，精确，快速的工作，从而为点部及业务员争取珍贵的时间。保证公司业务的顺当开展。充分表达我公司的效劳和速度，使公司在汉中的占有量更大，从而使公司成为 做值得信任和敬重的速运公司，争取在快递市场做到家喻户晓的速运公司。 在XX工作的时间里，我知道我还有许多缺乏的地方，但是靠着我对公司的认知度和忠诚度，我对公司将来的进展布满了信念，我坚信，我在运作员这个岗位上将会更加积极进取，勇于开拓，发挥作用，于XX一起成长，更好的效劳于XX。 公司年度总结4 回忆xx年年走过的历程，不禁感概万千。展望将来，在年的工作中，物流部将继往开来全体员工围围着公司的进展。以“中国名牌产品”称号的获得为契机，努力奋斗，强化治理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作： 一、连续提高员工素养：我部门坚持组织学习机动车驾驶员安全教育辅导、岗位培训教材，使广阔驾驶员喜爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。 二、加强部门效劳水平：为了提高客户对物流配送的满足度，使企业和客户到达双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售状况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车效劳卡，让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见，还鼓励部门驾驶员争当红旗手，不断提高效劳水平。 三、不断完善治理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成治理工作存在漏洞，对此部门依据岗位详细状况，先后制定了小货车驾驶员治理制定、叉车司机治理规定、倒运车驾驶员治理规定、小货车轮班安排表、车辆零配件出入库流程、车辆轮胎更换申请单，本部从全局利益动身，根据制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工赐予严峻惩罚，对表现突出、技术精湛的赐予嘉奖。 四、加快治理岗位建立：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，根本能够满意各岗位人需求，我部结合岗位工作详细状况，从员工中选择出班组长，让其负责本组日常事务治理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层详细落实、中层监视指导、高层宏观掌握”的合理化组织构造。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 五、降低运营本钱核算：为了降低运营本钱，本部先后实行了一系列有效措施，随着本钱率的提高，一般轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，打算改用质量牢靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签商定点守信合同，有力地掌握驾驶员随便更换轮胎和附带件。同时对零配件也进展了货比三家，选购质价更为合理的零配件，肯定程度上削减了运营本钱，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最正确的解决方案。 随着公司的不断进展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益动身，坚持以安全为中心、效劳为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门治理建立，不断提高人员素养，强化效劳水平、降低运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。