2023年公司经理述职报告封皮(十六篇).docx

2023年公司经理述职报告封皮(十六篇)公司经理述职报告封皮篇一 大家好! 过去的一年，是公司*困难的一年。但我们在公司董事会领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“有盼望比一切都好”的经营理念，正确面对资金危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了向良好方向进展的局势，在不少方面也取得了肯定成绩，确保了产、供、销良好的局面。在此，就主要8个方面的工作，我个人工作总结报告如下: 各位同事，新的机遇和挑战，催人进取。新的目标和征途，催人奋勉。虽然我们的企业面临不少困难，但我们坚信:困难只是临时的，我们在董事会的大力支持下和指导下，只要我们抓住了方向和把握住重点，队伍稳定，市场不断扩大，企业就肯定会稳步进展。 盼望全公司广阔干部职工要以这次总结大会为契机，仔细落实总经办20xx年的工作部署。总结阅历教训，胜不骄、败不馁，再接再厉，再创佳绩，努力打造出一个治理先进、技术先进、人才齐备，全面进展公司新格局。 新年马上到来之际，祝全体同事及家人新年开心，鼠年工作更上一层楼! 祝公司兴盛兴旺，基业长青。 述职完毕! 感谢大家! 公司经理述职报告封皮篇二 敬重的各位领导、各位同事: 大家好! 20xx年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年；首先要感谢敦敦教导的领导，感谢团结上进的同事帮助鼓舞，感谢在我懊丧时鼓舞我给我打气信任我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和五洲产品的合，由于是他们的帮助、认可、信任、鼓舞才能使我更加乐衷于我的工作，更加喜爱我的工作。 一年来，我仔细贯彻执行公司销售目标和销售政策，专心协作销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、专心开拓市场，较好地完成了年度销售目标。依据公司治理人员考核方法的通知精神，根据年终述职的有关要求和资料，现将一年来的个人工作述职如下: 1、苏北市场全年任务完成状况。 20xx年，我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售*万元，完成全年指标1%，比去年同期增加了*万元长率为%。与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也根本稳定，20xx年新客户销售额有望有较大突破。 2、重新捋顺销售网络。 在原有的销售网络的根底上，精耕细作。以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织五洲产品的销售网络，透过我们的努力，和每个经销商细致沟通，急躁做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后效劳等各项问题，最终让经销商重拾了销售五洲产品的信念。 3、开发空白市场。 连、徐、宿地区三个地区20xx年底只有6家经销商，能够正常发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。20xx年年初我对空白区域进展重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了具体的市场开发方案，查找相宜目标客户，有针对性宣传销售产品。经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。 4、组织今年的销售工作。 专心宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，苏北区域今年销售量比20xx年增加了800万以上。淡储旺销政策是我们公司产品领先把经销商的库房占满，使其不能再储藏其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种消失断货。假如发货准时的话，今年销量还能提高一块。 5、做好苏北区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成状况，对当月的销售工作进展总结分析并依据当月的销售状况及结合全年销售任务做好下月销售规划。 6、每月至少一次与本区域重点客户一齐分析市场销售过程中存在的问题，对这些问题准时赐予解决，并与客户分析竞争对手，商讨提高市场占有率的方法，将有价值的观点和方法准时反应给上级领导。 7、专心参加并帮助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施状况进展跟踪落实，做好内勤工作的帮助和指导。 一年下来，虽然苏北市场销售工作无论是在销量还是在销售治理方面都取得了突破性的进展，但仍存在一些问题: 1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，应对市场的剧烈竞争反映不够快速，使我们失去一局部市场。 2、市场串货监管不到位。由于今年销售政策的转变，各家经销商的销售压力比拟大，较去年相比个别区域消失串货状况。虽然今年我们对串货问题组织争论过，但工作还没有做到位，串货问题连续存在，这样对我们产品经销负面影响都很大，对经销商的信念打击比拟大。我们销售人员在信息收集、反应方面做得也不够全面，有的区域能带给信息帮助防止串货，而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务潜力还需更快更好的提高。 3、苏北市场网络规划不好，二三级市场进货渠道比拟乱，市场标准不到位，随便销售现象比拟严峻。 结合20xx年销售工作取得的成绩及存在的问题，并依据生活用纸20xx年1、5亿元的销售目标，准备从以下几个方面来开展20xx的销售工作: 1、加强市场推广、宣传力度。 在稳固现有的市场份额根底上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率；制定市场宣传策略，监视广告投放，实施多媒体传播规划，制定并实施销售活动方案。 2、健全营销网络。 完善客户资料的建立、保存和分类治理，负责客户状况收集、调查，20xx年毁灭江苏省空白县市。 3、做好业务人员培训、沟通工作，进一步完善销售治理工作。 20xx年我们要对任务进展落实，做到目标明确、职责到人，保证预期目标的实现，同时会加大销售人员的引进及整合，对新进的人员进展全面的培训，使更多的优秀年轻人参加到我们这个销售团队中来。 4、听从大局，团结协作。 在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，专心为其他同事的工作制造良好的气氛和环境，相互敬重、相互协作。同时，勇于开展批判和自我批判，对其他同事的缺点和错误准时地指出，并催促改正；对自我在工作上的失误也能努力订正、主动担当职责。 20xx年我仍会和全部销售人员一道努力拼搏，力争20xx年公司生活用纸销量增长%，为实现公司生活用纸销售总额为亿元的目标而奋斗。 公司经理述职报告封皮篇三 我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作，经过近一年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。在x年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在这一年里要从以下几方面入手。 首先要降低本钱，应当实行的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，查找多个供货商，进展价格、质量比拟，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节省，节约开支、避开铺张，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节省等问题。 其次也是最重要的局部培育意识，效劳意识的加强、竞争意识的树立、市场制造意识的培育。我们是以效劳为主的公司，可以借助效劳去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不进展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比拟剧烈，今年形势将更加严峻。业务水平和员工素养的提高至关重要，关系到整个企业的进展与命运。业务水平的凹凸影响到办事的工作效率；员工素养的凹凸直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素养、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有进展。加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。 一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进展售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货肯定准时、售后效劳肯定要好，让客户信任我们、让客户真真实切的享受到上帝般的待遇。能够完成的利润指标，38万元，纯利润25万元。其中：打字复印6万元，网校2万元，计算机xx万元，电脑耗材及配件15万元，其他：3万元，人员工资xx万元。 二、客户效劳部获得的利润途径和措施 客服部利润主要来源：七喜电脑修理站；打印机修理；计算机修理；电脑会员制。x年我们被授权为七喜电脑授权修理站；实创润邦打印机连锁修理站，所以说今年主要目标是客户效劳部的统一化、标准化、标准化，实现自给自足，为来年效劳市场打下坚实的根底。能够完成的利润指标，利润6万元。 三、工程部获得的利润途径和措施 工程部利润主要来源：计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络实施根本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺当开展，还能为其他部门制造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点无线网，和一局部的上网费估计利润在15万元；单机多用户系统、集团电话、售饭系统这局部的利润xx万元；多功能电子教室、多媒体会议室40万元；其余网络工程局部30万元；新业务局部xx万元；电脑局部5万元，人员工资1520万元，能够完成的利润指标，利润90万元。在追求利润完成的同时必需保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户效劳部监视、验收，这样可以鼓励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。 四、制造学习的时机 不断为员工供应或制造学习和培训的时机，内部相互学习，相互提高，努力把波畅达公司建成平谷地区计算机的机构。职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建立与企业文化建立的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一熟悉、统一步调，提高企业的分散力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。 今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和波畅达30名职工对自己的殷切期望和支持，肯定要努力做到以下两点：1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理其工作职责就是开拓市场和波畅达公司的业务，在工作之中肯定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大局，把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于波畅达形象的事情。2、努力学习，提高素养，提高工作力量，和业务水平，为把波畅达建成在平谷地区规模、品种、有性的it企业而努力。以上是我的述职报告，我会努力协作各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进展监视。感谢大家！ 公司经理述职报告封皮篇四 敬重的各位领导、同仁： 大家好! 20xx年，我担当公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带着公司全体同事，比拟圆满的完成了既定的生产建立各工程标。下面是我的述职报告： 一、履行职责状况。 依据董事会年初提出的规划，公司治理目标定位为建立生产预备年。经过全体同事的共同努力，在产品构造调整、建章立制、工程建立治理、生产治理、经营治理等方面取得了肯定的成绩。 1.认清形势、理清思路，积极探究，建立了安康的公司进展机制。在企业建立、完善的过程中，对企业将来的进展道路和方向，进展了分析和思索。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。 2.建立健全内部治理制度。 为适应公司进展的需要，公司设立了相对合理的组织构造，建立了有效的治理体制，先后拟定并颁行关于生产治理掌握、日常行政及目标责任治理等制度和方法共三十余项，逐步纳入标准化、标准化和制度化的治理轨道。建立了企业法人治理构造。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。 通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。表达了公司和谐团结和群策群力的工作作风。 为提高企业形象、增加市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常治理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。 3.建立生产治理、质保体系。 对于生产及质量治理，我们从治理五要素：人、机、料、法、环动身，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产力量。 在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的状况下。通过前期聘请时技术人员的储藏，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产治理模式上我们也因地制宜作了调整，采纳生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培育技术过关的队伍。 4.积极拓展市场，打造优质效劳平台。 对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产预备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系，帮助马教授进展技术讲座，向客户作具体介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟识、到信任，进而采纳我们的产品。 5.改善外部经营环境，营造良好的经营气氛。 公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强治理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营进展的角度，也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺当解决辽宁调兵山风电塔筒工程税务问题。为企业的进展制造了良好的环境。 6.人力资源状况 公司拥有同事79人(临时工8人)，其中40%以上具有大专以上学历，中、高级技术人员占12.17%。为26%的同事交纳三险(高管、未转正人员、退休返聘人员未参保)。公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观，努力塑造一支素养一流、稳固高效的团队。 目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产力量。 二、工作中存在的问题。 虽然取得了一些成绩，但是也糊涂地熟悉到工作中还存在着许多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克制，详细有以下几个方面： 1.公司的思想和熟悉在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建立，创立一个安康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。 2.根底治理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把根底治理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。 3.优秀的治理、技术人才比拟匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。 4.在市场开拓方面，目前还只能依靠金风科技。这方面，还要拓宽思路、注意技巧和方法，利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈。 5.在融资方面，由于没有敏捷运用企业的资源，到目前为止，只能依靠大股东的借款。融资工作得不到落实，不能建立企业信用等级，无法享受政府贴息的优待政策，给公司带来了经济上的损失。 三、下一年的工作初步准备。 新的一年又将是一个布满挑战的一年，前进的路上依旧是困难重重，但我有信念在董事会的领导下，组成一个有分散力的团队，一起勇挑重担，带着公司同事渡过难关，走向辉煌。 1.调整公司的领导班子和治理人员，做到知人善用，发挥每一个人的特长，组建一支高效的治理队伍。实行目标责任治理，裁短治理链条，缩减治理层次，降低治理本钱，提高治理效率。迎接新的挑战。 2.加强市场开拓的力度。20xx年作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介，宣传我们的新产品和企业，提高企业的知名度。与潜在的客户进展接洽，使他们了解我们的产品，接纳我们的产品。 3.加大奖惩力度，在公司内部形成一个鼓励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。 企业应当适应市场和社会环境的变化，不突破，企业难以进展。作为个人，也应当连续提升各方面素养，加强技术学习，提高思想觉悟、工作力量和治理水平，与公司领导班子一起带着全体同事解决目前存在的包括生产治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业安康长远进展。 我有信念同公司全体同事一道，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热忱和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成绩，为投资者制造满足的经济效益和社会效益! 最终，谨借此时机，对董事长及各位股东、监事、董事的关怀与支持，表示诚心的感谢，并期盼诸位今后连续赐予支持。 公司经理述职报告封皮篇五 敬重的各位领导、同仁： 大家好! 特别感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮忙和关怀下，我很快适应了新的工作岗位。 作为公司经理，我认为必需做好以下工作：制订好公司的经营目标、经营规划，分解到各部门并组织实施;制订并落实好公司的各项规章制度;合理设置本公司的组织机构;积极践行集团经营理念，制造良好的工作、生活环境，培育员工的归属感，提升企业的向心力、分散力、战斗力;处理好各部门相互之间的事务冲突和问题;审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象 20xx年4月份，我完毕了两个月实习经理的历练，被集团领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间制造了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的全都认可。20xx年6月底，再次被集团领导委派到燃气公司担当副经理并主持公司的全面工作，带着公司员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里;市场开发工作也取得了肯定突破，签约居民用户4000余户，公服用户实现了零的突破;在冬季气源供给严峻短缺的状况下想尽千方百计保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求;同时与全部乡镇达成了安装管道自然气的合作意向，为公司的良性进展奠定了扎实的根底。20xx年2月2日，被区域公司正式任命为燃气公司经理。 以下是我个人的一点工作体会，愿与大家共同沟通: 一、不断更新思想观念，准时调整工作思路，适应目标责任制考核体制下企业经营治理的需要。 1、树立好“角色”意识，当好公司“舵手”。 作为公司的带头人，我始终严格根据集团领导的授权与经营治理范围，带着员工队伍围绕集团下达的年度工作规划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的治理策略与进展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营治理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。 2、加强自身建立，贯彻“以德治企”的人本治理理念 企业治理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素养建立，用积极、安康的心态和饱满的工作热忱来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，寻常讲人格，以此树立公正、公正、公平的治理气氛，让一切有用之人为公司所用。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营治理工作团队。 1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。 “人”是企业进展的第一要素，员工素养的凹凸打算着企业治理和进展水平。根据集团创立学习型公司的要求，结合企业经营治理需要，积极提倡建立学习型组织，实行多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面快速的提升。 2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的治理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。 在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求治理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效准时地化解工作消失的冲突与隔膜，并积极培育团结、和谐的工作气氛，增加企业的分散力，使员工团结全都地完成公司的规划与任务。 三、严抓安全运营，仔细落实安全措施，各项工作实现零事故。 1、健全了各项安全治理制度，明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了安全目标责任书，同时，为了保证车辆安全，公司还特地对兼职驾驶员进展了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了机动车辆驾驶员安全责任书。 2、利用工作例会、特地培训等形式，强化了干部员工的安全意识，对新进员工准时开展安全教育，干部员工的安全意识明显增加。 3、深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进展安全学问宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展，既增加了广阔用户的安全用气意识，也加深了广阔市民对管道自然气的熟悉，同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。 四、积极协调与政府各职能部门的关系。 积极协调与当地政府、建立部门、技术监视部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的进展环境，为企业持续快速进展奠定了根底。 五、工程建立、开发市场与证照办理，多管齐下、同步进展。 依据集团要求，并结合公司所在地经济进展现状，公司根据以“工业园区、城区燃气管网建立为中心，向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。公司在积极进展城区、乡镇燃气管网建立的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建立是安全通气运营的根底和前提;进展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标;办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体，不行偏废，理应同步并举。 六、自身缺乏与今后工作准备。 尽管在公司领导和同仁的帮忙下我很快适应了新岗位的工作，但是仍旧存在着缺乏。由于一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽视一些必要的程序，简单急躁冒进。针对这项缺乏，下一步要多向集团兄弟公司领导学习，以便能更好地提高自己的治理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，依据工作中存在的缺乏，积极向领导、同仁学习，不断改良工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司安康长远的进展。下一步的工作重点如下： 1、加快公司未完善证照的办理，使公司合法经营。 2、进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营进展需要的良好环境。 3、加强自身建立，进一步提高自身素养，以适应企业工作需要。 4、完善健全企业经营治理机制，培育企业文化，推动企业安康、有序、持续进展。 以上是我的述职报告，请领导、同仁批判指正。 公司经理述职报告封皮篇六 各位领导，同道们，大家好! 保安部在宾馆各级领导的大力支持与关心指导下，在其他局部的协作下，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，比拟圆满地完成了宾馆各项安全保卫工作，北京保安聘请信息;以及局部所担当的日常工作和一些临时性任务，局部的工作也取得了肯定的成绩。总体来说，保安部已逐步迈向正规化，进展趋势良好，但在工作中还存在一些缺乏之处，现将一年来的工作做以总结，以便扬长避短，承前启后为来年工作打下坚实的根底。 一、安全保卫工作。 1.治安安全 宾馆安全是宾馆经营最根本的保证，与宾馆的进展严密相连。保安部在日常工作中始终坚持根据宾馆制度抓好巡逻检查工作，每天雷打不动对于宾馆重要设施和重点区域进展检查，以确保安全无事故。为了确保宾馆安全，局部制定了一系列工作规划和安全应急方案，大医生岗前培训日志地震发生后，坚决贯彻宾馆关于做好地震余震防范工作的紧急通知精神，制定疏散应急预案，确保震后安定;应对期间要求我部组织在8月1日进展了全馆安全大检查，准时就检查状况进展了发文确保期间安保无题目;响应渭南市政府号召，准时制定祥龙宾馆百日安全整顿活动方案，确保宾馆各局部人人重视，杜尽安全隐患;针对定边发生的煤气中毒大事，结合律总要求与指示准时下发12.2事故警示，对员工提出要求与警示。 这些文件对于宾馆安全工作起到很好的效果。我部对于员工明确职责，从思想上让每个队员绷紧“安全“这根弦，确定安全工作重点区域，在东雷分局的指导下，从每一个环节进手，周密细致地检查，准时发觉并消退安全隐患，将安全隐患毁灭在萌芽状态。在今年的八月份，时值北京会的召开，我们与东雷分局严密协作，严格根据既定方案摸排、检查，并根据上级要求每周一向公安临渭分局汇报一周安全状况，得到了上级好评。期间我馆无安全事故发生。 我们宾馆处于黄金地段，又是着名企业，加上餐饮、住宿、消遣种类全所以每天人流量很大，宾馆里消失的各种客人较多。一方面我们从内部培训进手，本着无论什么缘由，以客人总是对的为原则，再认真询问状况，尽量满意客人。另一方面我们与东雷分局保持严密联系，随时应对突发大事，对于滋扰的职员尽量劝其离开，实在不行扭送公安机关，避开职员损伤，全年协作公安幼儿中班消防安全教育教案我们不玩火机关抓获犯罪嫌疑人5名，拯救传销组织掌握职员2名，北京振远护卫。 在维持宾馆秩序方面，局部先从门口车辆停放开头。利用每周一、三、五的学习，观看教学碟片，每周二、四外聘进展车辆指挥培训，标准员工执勤动作，有效地保证了门前车辆停车进位，有序进出，为宾馆的经营营造了良好的外部环境。再在内部加大巡逻力度，对闲杂职员、可疑职员准时盘问跟踪、清理，同时又在重点部位加装监控设备，大大改善了内部安全环境。这使宾馆的安全秩序有了明显进步。经过全体员工的共同努力，年度宾馆无事故、未发生治安刑事案件，确保了宾馆的正常经营。 2.消防安全 安全责任重于泰山，消防工作始终都是宾馆工作的重点。为了把消防工作做好，为安全经营保驾护航。我们本着预防为主的思想，实行消防安全责任制，确定局部经理是局部安全第一责任人。每月组织一次防火检查，准时消退火灾隐患。制定了详细的检验规划，对各种消防设施进展检查、维护、保养，在今年3月份对全馆的灭 火器材进展了年检及加压维护，69月份对宾馆的消防应急设施准时更换和补装确保各项设备正常运行。东区改造成贵宾楼以后，宾馆高度重视消防安全，对于贵宾楼消防设施进展了全新配置，并于今年十月份进展了消防验收且通过了验收。针对宾馆现状我们制定了详细可行的灭火预案、疏散应急预案，同时积极与临渭联系，6月份对我馆进展了消防灭火演练。 全年共组织了六场次的消防安全培训，四次消防灭火实战演练，培训职员到达300余人次。今年11月中旬的一天，消遣部员工雷利正在搞保健卫生，突然闻到了一股焦糊味，而且慢慢浓郁。由于平常承受过培训，本能反响有题目，准时汇报。工程部保安部协作马上对于该包间进展检查，最终在吊顶与楼层夹层之间发觉了焦糊味发生点，原来是电线老化接地产生高温引起的燃烧。危急源找到了，隐患准时排解了，使一场灾难消退在萌芽状态。由于做了大量细致防控工作，本年度宾馆消防安全状况良好，未发生消防安全事故。 3食品安全 食品安全也由我局部的监管。一年来，我部在宾馆各局部的协作下，对于餐饮部给市民的一封信后堂和冷库原材料库进展了屡次检查，未发觉存在三无产品、过期食品，宾馆全年未发生食品造成职员损害事故。 二、进队伍员素养，做好培训工作。 为了建立一支高素养的保安队伍，协作各部做好对客效劳。一年来局部开展了一系列的培训学习和思想教育活动，通过对仪容仪表、文明用语、行为标准的学习，使祥龙企业文化深进人心。每周局部学习使员工产生回属感认同感，让员工知道如何对客效劳;每周的军事练习使队员发生转变，树立新形象。再通过多种资料的学习转变队员们的个人思想，树立正确的人生价值观，使员工融进我们祥龙团队，员工的素养和专业技能都有了肯定的进步。 由于安保工作的特性，保安就是宾馆与客人的第一个接触点，是宾馆的第一道靓丽风景线，保安必需有高素养的效劳理念和行之有效的待客方法。从效劳至上动身，个人能解决要求的立刻解决，需要其它局部处理的主动联系，不让客人再多跑路。对客人的意见准时反应给宾馆领导。一年来保安部在执行职责同时，对来宾开车门、打雨伞、扶老携幼，屡次受到客人表扬、宾馆的通报表扬。我们把效劳做为对客工作中的主要内容，局部也屡次召开会议，共同探讨，讲授阅历，使员工们明白效劳的重要性和必要性，在日常工作中能积极主动和其它局部亲密协作，共同努力，为营造安全、温馨的经营环境和进步效劳质量起了重要作用。 三、日常工作 作为宾馆的一个职能局部在“六年一贯制初高中连接数学学习策略的讨论”结题报告宾馆我们还担当着一些日常工作。 1、区域卫生保持 保安部担当着全馆外围区域卫生的清理保持工作，我们的员工始终如一的悄悄地在做着这一工作。这也是不简洁的，记得有人说过能把不简洁的事情长期的做下往就是不简洁，我觉得我们的员工就是不简洁，由于我们就是把简洁的事情长期的在做。 2.地毯清洗 保安部担当着全馆范围清洗地毯的工作。清洗地毯我们本着“全员参加、谁清洗谁受益”的原则，利用业余时间，准时高效的完成各局部地毯报洗工作。粗略计算全年共清洗地毯约6万平方米，使用地毯液56件，北京保安公司，相比往年的63箱本钱比往年下降近11%。职员清洗用度降低33%还要多。 3、花草养护。 宾馆花草由保安部负责。我们每天都要对花草进展检查，准时保养、 修剪、对于迎宾大厅的花草进展喷水，以保持花草的良好状态。由于贵宾楼的开业，花草用度增加，如何最大程度利用花草成了减低本钱我们要解决的题目，首先我们考虑把一些不需要花的地方的花草往掉，削减花草数，将一些年限长的花草进展自购，需要单摆的花草尽可能从内部调整，用以降低用申办幼儿园的申请报告度。同时制定了花草治理方法，详细工作已经开头试行，到1月1日正式执行此方法。花草治理方法中确定了区域责任人，可以降低花草的丧失和不必要的损耗。 4、除四害工作 保安部参加宾馆创卫工作，除四害工作主要由我们来做。自元月份以来到现在累计喷药、放置鼠药有一百余次，灭鼠40余只，有效的杀灭了蚊、蝇、老鼠等害虫。使宾馆环境得到美化、就餐环境得到优化，取得了良好成效。对此我们将连续努力做好此项工作。 5、团队协作 宾馆各局部除了餐饮后堂外，保安部男员工较多，无形中宾馆的一些体力活就落在了我们身上，但是全体保安职员能够以宾馆大局为重，发扬一不怕苦，二不怕累的精神，哪里有困难哪里就有保安的身影。客房搬桌椅、布置会议室、挂横幅。贵宾楼开业前期，时间紧、劳动强度大，保安职员随叫随到，连续几天为贵宾楼开业布置、搬桌椅、抬家具;传菜生职员少，遇到大型的宴会，保安部职员帮着传菜等等都充分表达了祥龙团队团结的气力。 四、工作中存在的缺点和缺乏 在本年度，保安部在工作上当然取得了肯定的成绩，但还存在肯定的题目，缺乏之处更是需要深刻总结，努力改正。总结一年来工作有以下几点缺乏： 1、队员形象素养需要进一步进步，以适应宾馆之进展趋势。 2、局部工作执行力不强，要加强员工教育。 3、局部治理水平需要进步，以适应社会之进展趋势。 4、局部工作离宾馆领导要求还有肯定间隔，需要进一步努力。 5、消防工作需要加大力度。 对于这些已经消失的缺点和缺乏之处我们要高度重视，在接下来的工作中，我们会针对缺乏之处准时进展改正和补救，结合局部实际状况，扬长避短，在树立宾馆形象和完善保安部内部建立上狠下功夫，层层抓起。信任在宾馆领导的指导下，在局部全体职员的努力下，在来年会取得更好的成绩，以不辜负各级领导的期看与厚爱。 述职人： 20xx年xx月xx日 公司经理述职报告封皮篇七 各位代表、同志们： 我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培育，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带着全体员工促进企业持续长远进展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我始终为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。 2023年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业治理、投标揽活、工程治理、文化建立、稳定进展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人均劳动生产率到达*万元;员工年均收入*万元。公司的综合实力增加，社会信誉提高。回忆一年多来的工作，主要有以下几方面： 1、仔细学习贯彻 “三个代表”重要思想及党的xx届三中全会精神，在实际工作中深刻领悟党中心确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中心的路线方针政策上来，创新进展。 2、注意企业文化建立，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字治理理念，主见“以人为本，守法诚信”，引导广阔员工“以企为家，共同进展”。人是生产力中最活泼的因素，是企业振兴进展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪慧才智充分发挥出来，并应用到公司治理与生产经营中去，公司才能进展;只有公司供应宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业进展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、标准操作，通过宣传、培训以及制度建立，强化工程治理，推行“质量、环境爱护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各工程在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远进展打下基矗 3、加强民-主治理，以真诚和友情建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关怀的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营治理与改革进展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注意维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好气氛，做到目标全都、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改良工作，促进进展。 4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展治理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素养，还要把握各方面的信息，保持对事物进展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论学问、市场规律与企业治理实际相结合，才能领导公司不被剧烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监视、审计监视、质量监视和效能监察。把长线工作与短期的详细工作相结合，深入分析公司治理、工程治理工作中的思想政治、人事治理、机构设置、标准化程序贯彻、合同