2023年S试点工作总结（2023年）.docx

2023年6S试点工作总结（2023年） 6S试点工作总结 总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回忆和分析，得出教训和一些规律性熟悉的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，不如静下心来好好写写总结吧。但是却发觉不知道该写些什么，以下是整理的6S试点工作总结，欢送大家共享。 6S试点工作总结1 我们拆装炉岗位依据分厂安排，积极响应公司治理，高度重视，快速召开专题会议，并成立了领导小组，详细工作由全体成员着手实施，并结合本岗位实际，敏捷运用各种方法、工具和手段，以改善车间、办公区环境为突破口，然后以点带面逐步完善6S治理工作。在6S治理实施的每一个环节中，厂部领导以各种形式对两车间实施6S治理推行工作赐予高度关注和支持，并提出要求，明确目标。 由于分厂对6S治理工作做了具体的规划，加之前期发动与培训等工作做的准时而到位，职责范围划分的很明确，使得6S工作顺当有序的开展。 一、整理、整顿 1、明确区分了物品要与不要的标准，去除了车间、仓库中的废品和废料，并对工具柜，仓库中的备品备件、零部件进展了归类整理，根本做到了分类摆放，标识清晰，取用便利的效果。 2、对操作室的格局重新进展了划分，使得部门中的空间利用更为合理。 3、对现有文件进一步整理，标准了文件柜及文件盒上的标识、标签。 4、对车间现场进展了合理的布局，规划出消防通道、人行道、暂存区、长存区等，并划出区域界限，做出了明确标识。 二、清扫、清洁 集中清扫和自觉清扫，并加以制度保障。 1、集中清扫：对车间、仓库和办公区的墙壁、地面的灰尘、油污做了彻底清扫。车间内、办公室的玻璃擦拭光滑光明。对车间内的全部设备进展彻底清洁。 2、自觉清洁：划分卫生责任区，催促每位员工做到“工作间 隙勤清扫、上班之前小清扫、下班完毕大清扫”，保持干净、明快、舒服的工作环境，坚持分工负责，每日进展检查、反应，使生产现场和办公区域始终保持最正确状态。 3、制度保障：为使车间环境能保持常态，我们制定了具体的车间卫生执行标准，划分了具体的卫生责任区域，责任到人。班组内制定了班组治理制度，从环境卫生到设备保养全部责任到人，谁的责任区出了问题谁负责。另外更衣室的环境卫生也实行了轮番值日的制度，做到谁值日，谁治理，谁负责。 三、素养、安全 1、为了标准员工的行为标准，呈现员工的风采，我们制定了员工行为标准，标准了员工的衣着、行为等标准，大大提升了车间员工的精神风貌。 2、为了确保办公室、车间的环境卫生，以提高素养，建立长效机制为目标，我们制定出6S治理实施细则、工具摆放标准、办公室物品摆放标准等制度，做到用制度作保障、作约束，使6S治理工作长期执行下去。 3、进一步标准了线路的敷设，检查了设备的线路、接零接地、漏电爱护及照明设施。 4、对消防器材进展了全面的检查、清洁，保证消防通道的畅通。并制定了相应的安全事故应急预案，对事故应急预案组织人员进展演练。 5、明确标识了安全警示，安全标语，防火区域等等。四、其他 为了宣传6S治理工作，车间组织员工学习培训，利用班前会及班后会积极宣讲6S的学问，使员工在思想上熟悉6S治理工作的内涵及意义。 经过几个月的前期试点工作，复原车间在6S治理上取得了初步成效。目前车间、仓库是摆放整齐，标识清晰，取用便利。办公区域物品摆放干净有序，美观大方，文件资料取用便利，提高 了工作效率。员工思想稳定，出勤正常，行为标准。产品质量与效率大幅提高，安全态势良好。车间的环境更是焕然一新，崭新的指示牌，洋溢着浓浓的文化气氛。 在这几个月中，厂部领导亲历亲为，出谋划策，带头进展。员工们干劲十足，不怕脏、不怕累、加班延点根据6S工作规划稳步工作。复原车间人员就是在这样团结协作、理解支持、互融共进的团队精神，克制不利因素，群策群力，想尽方法克制困难，取得了肯定的成果。但是在我们看到成绩的同时，也感觉到存在很多缺乏之处，如车间的环境卫生还存在死角，有灰尘，有油污。手头的工具摆放错乱，不标准。车间的6S文化气氛还有待加强，员工的文化素养及安全意识还有待提高。同时我们还意识到： 1、“6S”治理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心熟悉上的实施和认同，而不是行为上的听从和履行。因此，应做好学问普及和思想熟悉的宣传工作，不应流于形式。使“6S”最终变成全体员工自觉自愿的行为。 2、“6S”治理应当由企业内的专人或特地的团队来负责领导实施。责、权、目标明确。更需要得到中层治理者的理解和支持，并且得到有力的贯彻执行。 3、“6S”治理应留意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己企业的实际相结合，找到适合自己的方式方法。“6S”是不断的改良、完善，不是到达了预期的目标后就停顿不前。应不断地提出更高的目标和要求，不断改良，不断完善。 4、“6S”治理是一个系统的工程，应当有规划的分步骤推动实施。不易一股脑的全面铺开。应当在一些部门、班组进展试点，总结阅历，再逐步推广。 5、“6S”治理不是一朝一夕就可以实现的。它可能需要一两年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求立刻见到想要的效果。人的行为是渐渐养成的，不是一纸制度就可以转变的。 并且“6S”是连贯推行的，不是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。应当根据推行实施规划，按部就班的连贯实施，不易中断。假如随便中断，就等于告知大家我们搞得还是一种形式。 6S试点工作总结2 机厂厂部依据公司安排，积极响应，高度重视，快速召开专题会议，并成立了领导小组，详细工作由生产技术组的成员着手实施，并结合部门实际，敏捷运用各种方法、工具和手段，以改善车间、办公区环境为突破口，然后以点带面逐步完善6S治理工作。在6S治理实施的每一个环节中，厂部领导以各种形式对两网车间实施6S治理推行工作赐予高度关注和支持，并提出要求，明确目标。 由于两网车间对6S治理工作做了具体的规划，加之前期发动与培训等工作做的准时而到位，职责范围划分的很明确，使得6S工作顺当有序的开展。 一、整理、整顿 1、明确区分了物品要与不要的.标准，去除了车间、大棚、仓库中的废品和废料，并对车间中的成品和半成品，仓库中的原材料、零部件进展了归类整理，根本做到了分类摆放，标识清晰，取用便利的效果。 2、对办公室的格局重新进展了划分，使得部门中的空间利用更为合理。 3、对现有文件进一步整理，标准了文件柜及文件盒上的标识、标签。 4、对车间、场院、大棚进展了合理的布局，规划出消防通道、人行道、成品区、半成品区等，并划出区域界限，作出了明确标识。 二、清扫、清洁 集中清扫和自觉清扫，并加以制度保障。 1、集中清扫：对车间、仓库和办公区的墙壁、地面的灰尘、油污做了彻底清扫。车间内、办公室的玻璃擦拭光滑光明。对车 间内的全部设备进展彻底清洁。 2、自觉清洁：划分卫生责任区，催促每位员工做到“工作间隙勤清扫、上班之前小清扫、下班完毕大清扫”，保持干净、明快、舒服的工作环境，坚持分工负责，每日进展检查、反应，使生产现场和办公区域始终保持最正确状态。 3、制度保障：为使车间环境能保持常态，我们制定了具体的车间卫生执行标准，划分了具体的卫生责任区域，责任到人。班与班之间制定了交接班治理制度，规定了交接班的详细内容，从环境卫生到设备保养全部责任到人，谁的责任区出了问题谁负责。另外男女更衣室的环境卫生也实行了轮番值日的制度，做到谁值日，谁治理，谁负责。 三、素养、安全 1、为了标准员工的行为标准，呈现员工的风采，我们制定了员工行为标准，标准了员工的衣着、行为等标准，大大提升了车间员工的精神风貌。 2、为了确保办公室、车间的环境卫生，以提高素养，建立长效机制为目标，我们制定出6S治理实施细则、工具摆放标准、办公室物品摆放标准等制度，做到用制度做保障、做约束，使6S治理工作长期执行下去。 3、进一步标准了线路的敷设，检查了设备的线路、接零接地、漏电爱护及照明设施。 4、对消防器材进展了全面的检查、清洁，保证消防通道的畅通。并制定了相应的安全事故应急预案，对事故应急预案组织人员进展演练。 5、明确标识了安全警示，安全标语，防火区域等等。四、其他 1、为了宣传6S治理工作，车间组织员工学习培训，利用班前会及班后会积极宣讲6S的学问，使员工在思想上熟悉6S治理工作的内涵及意义。 2、为营造6S治理工作的气氛，车间制作了6S治理看板、画报等物品，使得车间到处洋溢着6S的气氛，使员工在意识上融入到6S治理工作中来。 经过两个月的前期试点工作，两网车间在6S治理上取得了初步成效。目前车间、仓库是摆放整齐，标识清晰，取用便利。办公区域物品摆放干净有序，美观大方，文件资料取用便利，提高了工作效率。员工思想稳定，出勤正常，行为标准。产品质量与效率大幅提高，安全事故没消失一起，安全态势良好。车间的环境更是焕然一新，崭新的指示牌，宣传广告牌，洋溢着浓浓的文化气氛。 在这两个月中，厂部领导亲历亲为，出谋划策，带头进展。员工们干劲十足，不怕脏、不怕累、加班延点根据6S工作规划稳步工作。两网车间人员就是在这样团结协作、理解支持、互融共进的团队精神，克制不利因素，群策群力，想尽方法克制困难，取得了肯定的成果。但是在我们看到成绩的同时，也感觉到存在很多缺乏之处，如车间的环境卫生还存在死角，有灰尘，有油污。手头的工具摆放错乱，不标准。车间的6S文化气氛还有待加强，员工的文化素养及安全意识还有待提高。同时我们还意识到： 1、“6S”治理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心熟悉上的实施和认同，而不是行为上的听从和履行。因此，应做好学问普及和思想熟悉的宣传工作，不应流于形式。使“6S”最终变成全体员工自觉自愿的行为。 2、“6S”治理应当由企业内的专人或特地的团队来负责领导实施。责、权、目标明确。更需要得到中层治理者的理解和支持，并且得到有力的贯彻执行。 3、“6S”治理应留意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己企业的实际相结合，找到适合自己的方式方法。“6S”是不断的改良、完善，不是到达了预期的目标后就停顿不前。应不断 地提出更高的目标和要求，不断改良，不断完善。 4、“6S”治理是一个系统的工程，应当有规划的分步骤推动实施。不易一股脑的全面铺开。应当在一些部门、班组进展试点，总结阅历，再逐步推广。 5、“6S”治理不是一朝一夕就可以实现的。它可能需要一两年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求立刻见到想要的效果。人的行为是渐渐养成的，不是一纸制度就可以转变的。并且“6S”是连贯推行的，不是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。应当根据推行实施规划，按部就班的连贯实施，不易中断。假如随便中断，就等于告知大家我们搞得还是一种形式。 6S试点工作总结扩展阅读 6S试点工作总结（扩展1） 6S车间年工作总结3篇 6S车间年工作总结1 依据县委、*的要求和相关会议精神，我镇安全生产坚持“以人为本，安全第一”的方针和“*领导、部门参加、群众监视”的原则，结合我镇实际，根据党委、*提出的“统一思想、提高熟悉、措施落实、仔细负责、责任明确、工作到位”的要求，仔细抓好我镇安全生产工作。上半年以来，我镇安全生产及“两土”取缔工作在县委、*的领导下，在上级各有关部门的指导和支持下，通过全镇干部职工和广阔人民群众的共同努力，各项安全生产工作正常开展，安全生产工作和“两土”取缔取得了肯定的成绩。人民群众的生命财产安全得到保障，生态环境得到明显改善。现将我镇上半年以来的工作状况如下： 一、切实加强领导。 镇党委、*建立健全了领导干部联系点，明确工作职责和目标任务，充分熟悉做好安全生产工作的极端重要性、艰难性、简单性和长期性，增加抓好安全生产工作的紧迫感和责任感，克制松劲心情、畏难厌战心情，树立抓好安全生产工作的信念和决心，形成了主要领导带头抓、分管领导亲自抓，各治理区、村负责人详细抓、安监站主要抓的上下齐抓共管的良好工作局面。班子成员对所联系片区的安全生产和“两土”工作进展了催促和指导，并从各相关单位抽调车辆和人员组成小海镇安全生产综合执法组，适时组织综合执法。 二、树立全局观念，提高思想熟悉。 在县委、*的统一领导下，我镇仔细贯彻相关文件和会议精神，截止目前以来共召开安全生产专题会议7次，扎实部署，仔细安排，时刻绷紧安全生产这股弦，坚固树立“安全生产重于泰山”、“搞好环保等于制造资源”的思想意识，顾全大局，不因小失大，仔细开展安全生产和“两土”巡回检查，对非法采煤窝点发觉一口炸封一口，对土法炼锌炉及烧罐炉发觉一节取缔一节，做到拆棚、毁炉、*场，不讲人情，不留面子，以保障人民群众的生命财产安全，净化人们的生活环境和生存空间为目的，扎实抓好安全生产工作。 三、加强社会监视，搞好宣传发开工作。 利用宣传车、黑板报、标语和相关的宣传阵地，切实加强对安全生产方针政策、相关法律法规的宣传，充分发挥群众共同参加、监视、治理的作用，设立举报电话和举报箱，对举报属实的人员予以嘉奖。截止目前，共发放致全镇人民的一封*安信26000余份，与全镇各村农户（非农户）签订安全生产承诺书、保证书26000余份，利用赶场天举办安全生产方针政策、相关法律法规的宣传15次，发放各种宣传资料20230余份，出动宣传车进村入寨12台（次），新闻报道4条（篇），各种安全生产宣传标语30条，设立安全生产永久性宣传碑牌14块。通过广泛的宣传发动，为彻底炸封非法采煤窝点和“两土”取缔工作营造了良好的社会气氛和奠定了坚实根底。 四、组织综合执法，形成高压态势。 为确保重点整治工作取得实效，我镇成立了安全生产综合执法领导小组，由党委*任组长，党委副*、分管领导任副组长，安监、派出所、国土、林业、电管、法庭、司法、工商等部门负责人为成员，负责对全镇范围内死灰复燃的非法采煤窝点和“两土”进展彻底清理、炸封和取缔，并组织开展安全生产大检查，对学校、卫生院、信用社、粮管所、加油站、炸药库以及50户以上大村寨等重点部位、重点行业进展检查，发觉隐患，准时整改。截止目前，共组织综合执法29次，出动车辆129台（次），人员620余人次，炸封非法采煤窝点36口，取缔锌炉2节，撤除工棚14间，惩罚非法业主30余人，惩罚转用土地业主7人，行拘5人，移交*机关处理4人，刑事拘留1人，判刑1人，取缔无证砂石厂3个，没收煤炭40吨，没收工具120余件，有效地遏制了安全隐患和“两土”的扩散和反弹。 五、严格责任追究，落实奖惩措施。 一是实行党政领导包村责任制，治理区、村干部负责制。若发生死亡1人以上安全事故的，扣发包村领导、治理区*主任一个月的工资，并对治理区*主任实行“一票拒绝”。二是建立有奖举报制度，设置举报箱，公布举报电话。对举报辖区内有非法采煤窝点，经查实，举报一次，嘉奖举报人300元，惩罚包村领导、治理区*主任各800元，村支书主任100元；有“两土”和其它重大安全隐患的，经查实，举报1次，嘉奖举报人200元，惩罚包村领导、治理区*主任各500元，村支书主任各50元。三是建立责任追究制。对干部职工参加非法采煤窝点和“两土”的，经查实，副科级以上的报县纪委查处，其它干部职工赐予纪律处分，年终考核定为不称职。为非法业主通风报信的，从严追究责任。做到个个肩上有担子，人人头上有任务。不给存有安全隐患的非法采煤窝点、非煤矿山和污染严峻的“两土”留有生存的余地和进展空间。 存在的问题 1、非法采煤窝点和“两土”取缔方面：治理区、村对安全生产工作仍旧存在思想意识不强、宣传不到位、态度不够坚决，打击力度不大，发觉非法采煤窝点和“两土”死灰复燃的状况不准时上报。 2、道路交通方面：由于我镇地处交通枢纽，外籍过往车辆多，交通流量增大，有部份驾驶员未经正规的培训就驾驶车辆，拖拉机、农用车违章载人的现象非常严峻。 3、消防安全方面：我镇部份村寨大，贫困面大，消防力度不够，需待加强。 在下步工作中，我镇将连续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，突出重点，在“沉下去、抓落实”上下功夫，不断加大工作力度，完善工作措施，积极主动开展工作，竭尽全力抓好安全生产工作，完成安全生产工作各工程标任务。 6S试点工作总结（扩展2） 6s治理工作总结 6s治理工作总结 总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回忆检查并分析评价的书面材料，他能够提升我们的书面表达力量，让我们一起仔细地写一份总结吧。那么如何把总结写出新把戏呢？以下是细心整理的6s治理工作总结，仅供参考，盼望能够帮忙到大家。 6s治理工作总结1 20xx年我公司在企管办的细心组织下学习了6S精益治理视频讲座，推行6S治理的目的就是使全行员工在工作中切实实行6S，让6S深入人心，以此提升我行形象，提高工作效率。6S后大家精神面貌都焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，为我公司的进展壮大打好奠基石。 6S现场治理模式是一种先进、有用性强的现场治理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个局部，主要功能是为我公司解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。做好6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产本钱，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。 6S治理源于日本企业的5S治理，是指在生产现场中对人员、设备、材料等生产要素进展有效治理的一种方法。作为一切治理工作的根底，5S对于塑造企业形象、降低本钱、安全生产、现场改善和标准化、标准化的推行等方面发挥了巨大的作用，渐渐被各国企业界和治理界所熟悉。现代企业，无论是厂房还是宿舍、食堂，现场洁净、干净，人员文明、礼貌，感觉一切都处于治理中。为此，在为他们的5S治理所折服的同时，也深感我们公司在治理和人员素养上都需改良提高。6S治理的深入、细化、可视化和可操作化与公司现行的常规治理存在着明显的缺乏。治理出质量，治理出效率，治理出人才， 加强治理历来是公司的重点工作。这种治理，正是公司车间治理的上佳选择，我们把5S加了一个S（安全），称之为6S治理，将安全工作作为公司最重要的一项工作，放在了第一位，更加贴和机械加工行业的要求。 为此，我们肯定会做好6S治理活动，我们车间全体员工也会自觉、主动、积极地投身到6S治理的实践中，最终提升自己的治理水*；我们也会在6S治理的实践中积存阅历，完善制度，逐步形成自身的治理特色。 6s治理工作总结2 自上周6s现场抽查以来，各车间部门积极响应，高度重视，结合部门实际，以改善生产区域卫生环境为突破口，逐步完善6S治理工作。现场不符合6S要求的地方，逐步不断得到改善。标准了生产现场，培育员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全。现将6S开展状况总结如下。 一、整理、整顿 1、明确区分了物品要与不要的标准，废弃物分类和处理方法。 2、物品的分类、整齐摆放、都得到初步效果，不过还要连续细化分类，做更多的标识牌使工作场所一目了然。 二、清扫、清洁 集中清扫和自觉清扫，并加以制度保障。 1、集中清扫：对地面的灰尘、油污做了大力度的清扫、清洁。 2、自觉清洁：分组卫生责任区，催促每位员工做到“工作间隙勤清扫、下班完毕大清扫”，保持干净、明快、舒服的工作环境，坚持分工负责，每日进展检查、反应，使检验现场和办公区域始终保持最正确状态。 彩印：71，92*均分81。5 制袋：63。93*均分78分 圆织：91。96*均分93。5分 拉丝：69。90*均分79。5分 设备：8*8*均分93 三、在推行6S过程中存在的问题 对6S的熟悉不够，6S文化气氛还有待加强，员工的6s及安全意识还有待提高。 四、6S治理心得 1、“6S”治理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心熟悉上的实施和认同，而不是行为上的听从和履行。因此，应做好学问普及和思想熟悉的宣传工作，不应流于形式。使“6S”最终变成全体员工自觉自愿的行为。 2、“6S”治理应留意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己的实际相结合，找到适合自己的方式方法。“6S”是不断的改良、完善，不是到达了预期的目标后就停顿不前。应不断地提出更高的目标和要求，不断改良，不断完善。 3、“6S”治理不是一朝一夕就可以实现的。它可能需要一两年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求立刻见到想要的效果。人的行为是渐渐养成的，不是一纸制度就可以转变的。并且“6S”是连贯推行的，不是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。应当根据推行实施规划，按部就班的连贯实施，不易中断。 6s治理工作总结3 20xx年以来，我公司通过建章立制、宣传培训、样板示范、责任到人、严格检查、严格考核等方法将6S治理融入到详细的工作中去，提高了员工熟悉、培育了员工事事仔细、事事讲究的好习惯。经过员工四年来的努力和持续改善，毁灭了“脏、乱、差”现象，工作方法得到优化、工作效率得到提高、员工素养方面得到提高，6S治理的不断推动，有效地促进了各项治理水*的提升。 一、建章立制，提高员工熟悉，明确员工行为标准。 四年来，我们制定、完善、下发了6S工作检查、评比、奖罚标准6S检查组考核方法6S工作部门自查自纠制度6S成果申报评定嘉奖制度班会治理规定看板治理制度员工着装和礼仪治理制度目视治理标准定置治理制度6S日常巡查制度等10多个6S相关文件，制度的逐步完善和落实，让员工有章可循，个人素养不断提升。 二、通过培训、会议、宣传栏、看板、现场指导、6S学问提问等多种形式宣传6S治理理念，提高员工的实战力量。 为推动6S治理工作，公司的中高层6S治理人员每年都要参与集团组织的6S治理培训，并前往有关单位学习调研6S治理工作的阅历以提升治理技能；公司中高层每年都要组织员工学习6S治理相关学问，了解6S治理的根本学问、推行的方法和步骤等，共享其他厂家的胜利案例和阅历，让员工养成了一切照章办事，做事注意细节、注意结果的好习惯。 三、检查工作常态化，强化现场治理，促使员工执行力加强。 四年来，我们从抓试点、建样板开头，以点带面，全面推动6S工作。为了稳固和推动6S活动的成果，我们的检查工作现在分成集团级（半）年度检查、公司级日常检查、部门级自检三级检查。各级检查人员根据6S工作检查标准对辖区的人、机、料、法、环等要素进展检查，发觉问题要求限期整改。经过常年的检查、引导和整治，员工的执行力加强，自觉性加强，自纠力量得到提高，6S治理活动的持续推动，到达了标准员工行为、提升员工素养，保证工作质量、效劳质量的目的，我们的工作场所常年保持着干净、有序、文明、安全状态。 四、实施小改小革活动，促进治理水*的提升 公司实施了6S成果申报评定嘉奖制度，对在6S治理工作过程中取得的胜利案例和方法实施6S即时嘉奖。我们鼓舞员工查找和去除身边的“污染源、清扫困难源、故障源、铺张源、缺陷源、危急源”等六大源；现在员工的问题意识、改善意识提高，改善成果逐年增多。四年来创立的小改小革为公司节省了许多费用、提高了生产效率，削减了安全隐患。 总之，经过四年的努力，公司的6S治理在提高工作效率、降低本钱、改善工作环境、提升员工素养、企业形象方面取得了肯定成效，今后将连续探究6S治理方法，推动企业取得更大的进步。 6s治理工作总结4 从20xx年进入公司已经一年多了，对于一个刚刚踏入社会的我来说，很感谢公司能够给我这个时机让我不断地成长。这一年多里，我从一个什么都不懂、不知道怎么去工作渐渐的成长到可以帮领导解决一些事情。 在20xx年的工作中，回想自己在公司一年的工作，工作量不是很大，闪光点几乎不存在，很多工作还存在缺乏。考虑事情不够周全、不够细致，不积极的向其他同事请教。通过过去的一年里总结的，在以后工作中，我要主动加强和其他部门同事沟通，不断完善自己缺乏。 在安全方面的工作过程中，由于缺乏规划性，工作目标不够明确，经常做的没头没尾，规划的事情没有做好。领导不满足，自己也不满足。通过领导们的教育，知道了自己以后的工作规划好的要积极努力的去完成。安全方面做了要留下痕迹，仔细的完成好安检方面检查的工作。 6s工作对于我来说，是一个具有挑战性的工作。接触6s工作也有接近一年的时间，在这一年里我学的东西还远远不够，不会去处理同事之间的关系。“一根筋”不懂得变通、认定的事情不会去转变。可能是刚踏入社会，许多人情事故处理的也不是很好。同时对于6s检查工作，没有很好的催促员工做到6s要求的标准。通过领导的教育，自己积存了这一年的阅历，明白了以后对于6s工作不能冲动、盲目的去罚款。公司制定6s是为了转变公司环境，而我的职责是催促员工努力做好6s的，而不是为了罚款。 在接下来新的一年里，我要加强自身学习，结合实际，多从细节考虑，仔细做好本职工作，积极协作领导完成一系列工作。连续加强对公司各种制度和业务的学习，积极向同事学习，虚心请教，全面的提升自己的工作力量。在工作过程中渐渐克制急躁心情，仔细的对待每一项工作。 6s治理工作总结5 1月份，我加强自己对6S根本学问和设备根底治理的学习，并每天深入现场对6S常态化保持进展检查，并跟踪整改，主要工作如下： 1、在一阶段，我厂6S治理评比拟差，元月四日，厂长召开分析会议，深刻分析问题缘由，对我们6S治理工作提出严格要求，所以从元月五日开头，我们加大了6S检查力度，截止目前共查出问题329项，催促落实各车间全部整改完成，并作出新的考核。 2、对外协单位进展6S的学问培训，我厂主要外协单位有：中移能、宝凯、上海展恒涉及人员38人，全部掩盖进展培训，并组织考试。尤其对协作单位6S治理提出合理化建议，完善了外协单位6S治理制度。 3、针对一阶段员工对TPM参加度不高的现象，我深入各车间利用班前班后会与员工沟通，收集各类信息，为员工供应帮忙，仔细分析缘由实事求是汇报上级领导，帮助我厂6S推动小组制度提升参加措施。 4、在设备治理方面，我主动与各车间技术员、点检站专职点检员学习，首先从我厂的重点关键设备学习，开头请教工程师把握设备的主要工艺参数和性能，如回收车间的鼓风机、脱硫风机、锅炉等设备，现在已根本把握其关键参数并能在每天的现场检查中发觉问题，总之一个月以来，我有了小小的进步，今后的工作中我更虚心学习、仔细工作逐步提高自己的业务水*。 6s治理工作总结6 6S治理改善活动自9月份推行以来，已取得了不少阶段性的显著成果。在总干事、各位督导、执行委员和全部员工的共同努力下，生产现场、设备修理及养护、产品检验及包装、投料、油剂、电气、仓储等各部门的状况均有所改观。 在9月27日的发动大会上，健峰治理技术讨论学院的詹教师给大家介绍了6S的内容，推行的作用、意义和推行的步骤，使大家了解和熟悉了6S，为6S的推行打下了根底。在发动大会上各级领导也纷纷表示肯定要重视这次推行6S，6S的推行能为公司提升治理水*，制造更好的效益做出奉献。领导的重视也使大家更有信念的推行好这次6S活动。 发动大会之后，6S活动就在车间各个部门如火如荼的绽开了。第一阶段首先开展的是区域划分工作，依照生产流程的责任范围，各个督导明确了自己的管辖范围。权力意味着责任，负责一块区域就要把这块区域的6S工作搞好。大家在自己的区域内都开展了整理、整顿的工作，这项工作的主要目的是在于将要和不要的东西区分开，并将要的东西分类，放在可以便利找到的地方，将不要的东西准时处理掉，以便腾出空间用作其他用处。泵板间工具多，以前放的始终较为混乱，工作时找不到需要的工具常常发生。在整理整顿中，清理出一批损坏的、无法修复的工具，并将这些处理掉，采纳行迹治理对常常使用的工具定位放置，削减了泵板间查找工具的时间，工作效率大为提高。电气上有大量的零配件，改善前对于这些零配件的存放和治理始终找不到好的方法，使得有时候急需找一个配件的时候一时半会找不到，还会有些配件由于摆放混乱而重复选购的状况发生，不仅增加了公司的本钱，也是对资源的铺张。经过整理和整顿，通过对每种配件制作标识牌并统一悬挂，使得各种配件一目了然，取用起来便利又快速。而设备修理和养护的部门既有大量的修理工具，又有大量的配件，经过一个阶段的改善，面貌有了很大的变化，修理间的工具和备用机台全部定位放置，各种配件分门别类的摆放好并进展标识，对于提高工作效率，改善工作气氛有很大的帮忙。 在开展整理整顿工作的同时，各区域的*面草图的也在制作中，依据*面图在车间里将通道的标识线用油漆漆好。这对于负责检验和包装的后纺来说无疑是一项艰难的任务，不仅由于后纺地方大、通道多，而且后纺原来就有用油漆划好停台丝车的区域线，由于原来的划线标准与6S要求的不尽一样，也为了整体上与其他部门的协调全都，后纺花费的大量的人力和物力将原来的油漆擦掉，并重新漆好。大事必做于细，细节打算成败，每每在后纺部划线的时候，总能看到督导亲临现场，亲自用尺量，用线比，一分一毫的过失也要订正。正是这种精神，使得后纺在检验、包装上能做到每个筒子都不出错，一个筒子也不会多、一个也不会少，降等的不会放错，不会包错，得到大家的确定。 在第一阶段的工作中，还在各个区域悬挂了标识牌，使大家对于各个区域的工作内容更加清楚，也使得厂里的风貌焕然一新。 在第一阶段还开展了6S学问竞答活动，6S学问竞答活动充分的调动了员工参加6S的积极性，在这个阶段，大家参加6S的积极性空前的高涨，对于6S的关注也是从来没有过的。通过参加6S学问竞答，大家更加的了解6S，而6S治理是需要全部领导和员工都参加进来的治理活动，只有大家都参加进来，才能把6S推行好。 无论在第一阶段还是其次阶段，总干事和各位督导都付出了大量的心血，为了推行好6S也想出了许多的方法。 比方在其次阶段制作标准的工作中，为了深挖各个岗位的标准，在初步定出各个岗位或定点的标准之后，前纺部的督导又要求各执行委员开动脑筋，在各个岗位及定点上各增加一个细化的标准。这样一来，根本上每个岗位，每个定点的标准就很完善了，很少有需要再添加。虽然前纺部地方大，设备多，状况简单，制定标准的工作一点也没有落后，而且每张照片的标准督导都一一细细查看、反复比拟，每条标准都反复的推敲，力求每条标准都严格要求而又可以做得到。在这一过程中，前纺部共拍摄了x张照片，制作了x条标准，其工作量是全部的部门中最大的。 6s治理工作总结7 自开展6S工作来，通过培训、现场指导、检查、考核整改，使全体员工对6S有了更多的熟悉和了解，由原来的脏乱差的工作现场到现在干净有序，由过去自由散漫随便性强的员工，逐步能约束自己使自己的素养得到了肯定的提升，6S治理工作提升到一个新的阶段，联合一车间车间6S都取得了肯定成绩，现将第一季度的工作状况及其次季度的工作思路和想法汇报如下： 一、工作状况 1、召开车间6S治理工作推动会，完善车间6S工作，结合生产、办公、素养、安全组日常6S检查考核标准，完善车间考核细则。 2、结合四个专业和厂6S治理方案，编制车间20xx年6S治理工作规划。主要包括：车间6S治理存在的问题，以问题为导向，完善组织机构，明确治理工程和月度治理重点，落实治理措施和责任人，完善车间6S治理周检标准和考核标准，确保常态化开展6S治理工作。 3、组织学习厂、各专业、本单位6S治理实施方案，安排部署本单位全年6S治理工作，发动车间全体职工常态化开展6S治理工作。针对20xx年度集团6S达标验收审核中通报的问题及车间20xx年6S推动过程中暴露出的问题，作为本年的的重点检查对象。 4、6S检查实施日检查治理，治理人员每日深入生产办公区域检查6S标准执行状况、发觉问题准时在6S群通报并复查整改状况。 5、严格根据6S治理的内容和标准逐条逐项落实，通过制定6S治理细则，落实任务，明确职责，标准行为。准时发觉问题，准时解决问题，实现了全过程的掌握，提升现场治理，落实安全生产治理，标准员工操作，实行精细化治理，推动6S治理上台阶。 二、存在的问题 20xx年第一季度6S治理工作，车间宏观看来有明显的进步和提高，但是离我厂的要求还有距离，还存在一些治理问题，主要以下几点： 1、生产现场物品未严格按定制区域进展摆放及标识明确，临时使用物品还有随便摆放现象。 2、全员主动参加意识差，每次检查出地不合格项都是一而再，再而三的强调下落实，班组长主动参加意识不强。 3、整改后的同类问题点，反复反弹状况的发生。 三、20xx年6S治理其次季度主要工作 随着第一季度6S治理工作的不断推动和提升，我总结了阅历，知道了缺乏之处，明确了工作方向，在其次季度工作中将主要抓以下几点工作： 1、连续将6S治理工作以严、细、实原则，持之以恒，坚持不懈的开展下去，将6S的理念填充到员工的内心深处，使员工素养不断的提高。 2、车间要根据制定的周检标准和考核标准，常态化开展6S周检和月度考核兑现工作。 3、依据6S治理方法，标准好现场物品定制摆放，加大检查、考核与整改力度，严抓细节促使车间做到物品摆放整齐、标识清楚，杜绝随便摆放的现象，从而削减铺张，提高工作效率。 4、加强现场治理，准时解决存在的突出问题，到达6S要求。 6s治理工作总结8 回想起6S推动工作，感觉时间就像脱缰的野马，转瞬间8个月过去了，在预算治理部办公室到处都留下了6S的脚印。 一、总体推行状况和效果 6S生产现场治理领导组制定了公司的6S治理方针和治理目标。治理方针是标准治理、创新优化、提升品质、和谐进取；治理目标是：工伤事故率为0；30秒内找到本岗位所需要的工具/工装、文件、资料和物品；现场治理100%实行定置治理；有来宾到公司参观时，不必事先临时做预备；每阶段各部门6S考核结果均在80分以上；提升员工素养-问候100%实施。；明确了“统一规划、分步实施、以点带面、样板先行”的工作思路和“因地制宜、提倡节省、