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2023年仓库月工作计划7篇 仓库月工作规划7篇2023仓库月工作规划篇1现在的我始终在公司担当仓库治理员，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务非常重大。不过在我下面是小编为大家整理的仓库月工作规划7篇,供大家参考。 为了让自己工作中的盲目性减小，肯定要仔细写工作规划，想要提高自己的工作质量，写工作规划是我们必需要做的事，小编今日就为您带来了2023仓库月工作规划7篇，信任肯定会对你有所帮忙。 2023仓库月工作规划篇1 现在的我始终在公司担当仓库治理员，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务非常重大。不过在我工作了这么多年以后，我开头对我的跟着有了更深层面的熟悉，我可以做的更好了。不过仓库治理工作可是时刻不能大意的，在20xx年中，我信任我会做的更好! 一、保证业务、工作流程的顺当开展 1.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。 2.仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的效劳。 3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。 4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。 5.20xx年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货规划、进出库规划、编制客户畅销产品的储存规划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的效劳发货工作。 6.仓库会根据安全、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 二、发货和努力提高自身的治理 1.努力提高自身的治理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的治理队伍成员之一。 2.提点小意见：盼望公司能在包装上有所改装，比方：cj12-400/5、hs13-1500/39.还有公司生产比拟大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。 3.协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。 4.仓库严格治理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区治理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，把握各种安全学问和技能。 5.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。 6.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净、，美观、防潮。 三百六十行，行行出状元”这是始终以来我们所信奉的，作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的力量有限，但是力量是以方面，态度是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做的更好的，这些我都会熟悉到，我信任我能够做好! 2023仓库月工作规划篇2 我深知仓库主管这个岗位是琐碎、繁杂的，因此我将依据实际状况进展合理分工、合理安排，仔细落实岗位责任制。现将20xx年工作规划详细绽开如下： 一、仓库治理 1 、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及挨次编号必需相互统一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。 2 、必需严格根据仓库治理规程进展日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需准时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。准时登记台帐，保证帐物全都. 3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、物、卡三者全都。必需定期对每种铸件材料的单重进展核对并记录，如有变动准时向领导反映，以便准时调整。 4 、生产车间必需根椐生产规划及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格掌握各类物资的库存量；仓库保管员必需定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员. 二、入库治理 1 、物料进库时，仓库必需凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2 、入库时，仓库必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。 3 、收料单的填开必需正确完整，供给单位名称应填写全称并与送货单全都，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必需有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必需与发票上的金额全都。 三、出库治理 1 、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必需由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或规划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。 2 、成品发出必需由各销售部开具销售发货单据，仓库治理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 ， 并登记。 3 、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持全都，以保障本钱核算的正确性。 4 、库存物资清查盘点中发觉问题和过失，应准时查明缘由，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应准时的用书面的形式向有关部门汇报。 20xx年将围绕这三个方面加强治理，我也信任在新的一年，公司能够进展的更好！ 2023仓库月工作规划篇3 20xx年，在公司领导的带动下，在公司同事的帮忙下，我紧紧围绕包装材料仓储工作，充分发挥岗位职能，较好地完成了各项工作任务，以下是仓储部包装材料治理组20xx年前三季度工作总结： 一、 20xx年xx月xx月仓库工作期间主要完成事项。 1、负责仓库各种包装材料的入库、出库等工作，在本年度中空礼盒收货数量：xx万套，发货数量：xx万套；空罐收货数量：xx万只，发货数量：xx万只；饮料托盘收货数量：xx万套，发货数量：xx万套；软胶囊包装材料发货数量：xx套；核桃干果礼盒包装材料发货数量：690套；核桃干果纸袋包装材料收货数量：xx万套，发货数量：xx万套。 2、协作车间完成各项生产任务。 3、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料过失消失。 4、积极协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。 5、积极协作质量部，对库存呆滞物料的积压进展整改，完成对仓库破损及呆滞包装材料的上报及处理工作； 6、协作车间完成对幸福农业仓库内货品转存工作；改善车间半成品堆放空间的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。 7、仔细完成领导安排的其它工作。 8、协作财务部完成erp系统单据录入xx份。 二、20xx年xx-xx月工作规划。 1、对于临时存放的包材处理：公司新启用库房建立完毕后，将包装材料进展分批、分类、分版本进展定置定位摆放。 2、坚持定期整理仓库，准时处理废旧包装材料，提高仓库的利用率，避开在进货配货顶峰期仓库紧急现象。 3、将各方面工作进一步细化。 4、加强与同事间的协作力量。 5、连续加强学习，增加对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。 6、坚持每日统计数据。 三、20xx年前三季度存在问题。 1、楚雄仓库现有库存空间过小；在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简单临时性消失空间缺乏、货物比拟拥挤现象。 2、包装材料存放地点过多，同一品种摆放在不同地点，不便于治理。 3、马口铁罐无存储仓库、只能存放于篮球场和露天空地，不易保管，且易造成罐子变色，受潮长霉及生锈而无法使用。 4、重复搬运包装材料，在搬运过程中简单造成破损及铺张。 5、存放外包材的雨棚时常有漏雨状况发生及风化现象，导致包装材料受潮及变色而无法使用。 四、改良措施。 1、三期库房建立完工后尽快启用，并重新对仓库库位进展有效的规划，将包装材料、马口铁罐定置定位摆放，使物料摆放更加合理，盘点更加便利，同时避开损失。 2、保证工作顺当开展；确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。 3、标准库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减多余物料对库存的占用。 4.产品入库时把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员应快速反映给相关部门，实行相应措施。 5、产品出库时把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭单据发货，对所需货品逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向领料员移清交货。 6、加强与各部门之间的沟通协调力量。 总结的目的是为了更好的规划，因此，我们必需依据公司及仓库的实际运作状况，制定和实施相应的改良和创新规划，跟踪改良和创新规划的实施进展，验证改良和创新规划的效果，并将行之有效的改良和创新成果在公司各部门进展共享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库治理工作的持续改良，实现卓越。 2023仓库月工作规划篇4 时间飞逝，转瞬间，做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久。在这个难忘而又夸姣的日子里，我深入体会到了公司的积极气氛和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司试车条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储治理体系的不断健全与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间的积极帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物安全、库存数据精确、作业标准标准化、热忱效劳高质量的目标开展工作。 由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库治理员带来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大的努力来做好仓库的治理。在这个过程中，我们学习到了不少新的学问，同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞： （一）这一年我们所学到的。 1.仓库治理工作作为公司治理的一局部，必需放在公司整个治理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。 2.做仓库治理工作必需以事实为依据，以规定为准绳，要有严格的职业操守和良好的职业素养。 3.做仓库治理工作必需有一套持续的不连续的工作规划，必需留下一套制度来进展标准制约，从而使得仓库治理持续安康的向前进展。 （二）这一年我们所做的。 1.首先我们从整理仓库开头入手，依据物品的用途、品别进展归类摆放，消退仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了根底。此后，洁净干净的仓储容貌是我们工作的根底。 2.在领料单的转变上我们由单一的手工制作领料单转变为统一的针式打印机所打印的一式四联的正规单据。此四联分别由仓库留存、财务留存、核算留存、使用单位留存。 3.对综合库房的货位进展逐一编排，并粘贴条形码，为手持终端系统的应用卖出第一步。 4.熟知了仓库手持终端器的操作方法，并娴熟的把握了手持终端应用系统的步骤。 5.完全应用了erp仓库治理模块，进展正常的入库、出库等手续的办理。 6.这一年来由期初170万元的库存值接收入库至期末的20xx万元，在此期间库存值金额最高达3600万元，本年度共累计入库额为123,385,750.12亿元，累计出库额约98,972,742.50元。 （三）这一年我们所存在的缺乏。 1.由于沟通不准时，仓库与其他使用单位消失观点不和的现象。不过，没有冲突也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作制造有利局面。 2.鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计治理当中。这也给仓库造成肯定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。打算明年工作规划务必全面接收治理全部物资。 3.在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够仔细细致。在以后的工作中要更加精益求精，把误差掌握在有效的预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一局部，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低本钱为公司谋求更多的利润。 回忆20xx年的仓库治理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不行无视的。展望新的一年，仓库治理工作还很重，特殊是要确保年度工作规划顺当完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。 展望20xx年我们的工作： 1.适时的逐步的有效的将erp先进的治理软件应用到仓库治理工作当中，以实现仓库治理工作质的飞跃，从而长期的稳固仓库治理成果来效劳公司其他部门。 2.进一步完善erp仓库治理体系的应用，杜绝账实不符的现象发生，做到一进一出的治理理念。 3.严把数据关，能够供应给公司真实精确的库存值报表，尽可能的削减库存资金的占用。 4.随着工程的结尾做好对废旧物资以及可再利用资源的收集及治理。 5.团结全都，为公司的投料试车积极主动的协作好各使用部门，始终以效劳为宗旨的理念前行，坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库治理工作再上一个新台阶。 2023仓库月工作规划篇5 20xx年在公司领导和同事的帮忙和关怀下，在各部门的亲密帮助协作下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据精确、作业标准标准化、收发配料高效率、热忱效劳高质量”的目标开展工作，一年来仓库整风光貌焕然一新。为了总结阅历，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进展简要的总结： 一、加强理论学习，努力适应工作 原料仓是一个公司连接生产，供给，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库治理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，1月份，公司将我从选购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和治理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。由于原料仓治理工作是一项重要的根底性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、力量和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、治理范围广的实际状况，使得我不免有些迷茫。课件厂长语重心长地开导我，鼓舞我，让我放下思想包袱，大胆、自信地承受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平常自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 二、树立效劳意识，主动融入集体 原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在协作的部门。加强沟通，营造团队协作气氛尤其重要。一年来让我深深体会到团队作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平常工作中，我主动加强与领导、同事的沟通与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会虚心地向他们请教，他们都会急躁帮忙我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，渐渐在同事的帮忙和引领下，我熟识了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的治理、强大的团队精神和分散力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热忱，也擅长帮忙他人。公司的领导都很关怀下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的开心，工作起来就得心应手。 三、20xx年工作规划及达成目标： 1）、注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 2）、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！ 3）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 4）完成20xx年年度培训规划，加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改良。积极协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进展整改，避开原材物料的铺张，节省原材料，处理局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。 5）努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数1次。 6）物料现场全部标识清楚，明确，要求仓管员备料肯定要做到批次治理（先进先出）。 7）每天对全部仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息精确率达99.7% 8)仓储发料不准时率每月1次。 9) 对供给商物料进仓数量严把关，加大对供给商的抽检力度，对于存在特别的全部供给商统计在册，为公司对供给商的评审供应有力的依据。 2023仓库月工作规划篇6 回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结： 一、回首20xx 1、效劳客户 效劳已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受效劳的“客户”，又是为“客户”供应效劳的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为客户效劳为中心，来为客户供应更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个客户细节的要求,给我们一个时机还公司一份满足！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。 2、出入库制度 备货要准时，到货后严格检验；入库准时登帐，产品不合格不入库，并马上联系退换货；出库时仔细核实，确认无误前方可发货(出入库要做到先进先出，按效期先后出库。)；做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。 3、产品订购 依据内勤所下订单在结合库存量，依据库存状况填写订货单，并具体注明产品名称、规格、数量、使用仪器型号、运输方式、收货地址、联系人电话等；选购部盖章确认后准时执行订货；订单发出后准时跟踪到货状况；库存数量达不到安全库存时准时补货，保证货物周转正常。 4、产品检验入库 全部到货产品必需经过严格检验，依据产品质量验收标准做好产品规格、效期、批号、注册证号、外观包装、数量、检验报告等核对，如无特别则进展入库记录，并把货物依据储存条件分别入库储存。（中铁需自行取货） 5、货物保管 对仓库全部货物负保管之责。货物堆放整齐、分类摆放、并标明产品名称、批号和效期。随时把握货物有效期状况，做到先进先出，按效期先后出库。落实防火、防盗等安全措施和卫生措施，保证货物完好无损。清点好数量，仔细准时做好台账，做到帐物相符、账账相符。 6、产品出库 依据内勤所下发货单，进展备货，并把局部产品交给财务开出库单；核对货物、出库单、发票、资质文件内容全都，精确无误；打包封箱，箱体注明收货医院及科室，内有文件等；依据客户名录填写快递单，并和快递员一起核实精确无误后发出。 7、盘存 每天对出入库产品进展盘点，货物发出后与财务对账。每月25号对库存实行全面盘点，确定各种货物的实际库存量，并与货物台账中的记录进展数量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量缘由，并制作盘点表，报财务审查核对。 二、工作中存在的缺乏以及改良措施 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于今年接触比拟多的新事物，比照较生疏的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失错误。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自己的工作力量和学问水平。 2、缺乏规划性 在工作过程中，由于缺乏规划性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常到达事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作规划，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果。 3、工作不够细心 在工作过程中，由于工作不够仔细，不够细心。有发错过货，也有入库的货物特别没有检验出来，自己也很自责，也反省过。在以后的工作中，肯定更加仔细、细心的检验核实，保证不会再消失这种低级的错误。 每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的工作力量。 三、展望20xx 在遵守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作规划和工作目标： 1、提高工作效率，确保工作能按时、保质保量的完成，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，做好当天规划，使工作再上新台阶。 2、勤于盘点，账目方面，必需做到账物相符、账账相符。 3、确保平常的收发货工作顺畅，准时发货、准时补货、保证货物的正常流淌，做到准时处理客户反映的问题。 4、改善库房环境，做到让人一目了然，规划仓库货物的区域标识。 5、擅长沟通，积极协作各位同事，把工作做到更好。 6、随着客户的不断进入，要做好安全库存的调整。 7、仔细填写核对快递单，货物、出库单发票仔细核实。确保错误再次发生。 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我将会用行动来证明我们的努力，我更加清晰猎取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。 2023仓库月工作规划篇7 光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚。马上过去的一年是我们全体仓库人员承受挑战英勇迈进的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的预备。20xx年仓库主管总结报告如下： 一、工作总结 1、坚持执行企业的早会制度，提高员工精神面貌;为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作规划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题。 2、准时收发物料，并定期进展自盘;催促仓管员对所管辖的物料准时的进展收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，仓管员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡的全都，使仓库账务做到日清月结。 3、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表准时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现全部货架根本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。 5、退供给商不良品的准时处理;每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了准时的处理。 6、加大了物料的追踪工作;对马上断货的物料进展合理追踪，并和选购、生产等个个部门积极沟通，确保到料准时。降低生产滞留。 20xx年马上过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点： 二、存在的缺乏以及改良措施： 1、工作效率比拟低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功绩”。 2、 仓库区域划分不明确，没有工作平面图。局部仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。 三、解决方案： 1、对工作效率比拟低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进展全面梳理调整，并准时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。 2、 对仓库区域划分不明确的解决方案：局部仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。 四、20xx年工作规划 1、保证工作顺当开展;确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗;在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面力量，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。进展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。 3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。 5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料准时;库容;做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来打算员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作力量。 6、实行a、b、c、治理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;a、b、c治理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资(占仓库资产的70%)a类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点治理c类物资(占仓库资产的10%)c类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询c类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。b类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点治理。a类物资可做每月全盘点，b、c类物资可做为季度盘点。 7、员工培训;培训规划，对员工进展6s、安全、岗位操作技巧和erp系统操作的培训。作为企业的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，态度是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的!我盼望通过我们的不断努力，把仓库部门建立成一个仔细，认真，富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果，就是企业的进展!