2023年农商银行行长述职报告农村商业银行行长述职报告模板1.docx

2023年农商银行行长述职报告农村商业银行行长述职报告模板农商银行行长述职报告 农村商业银行行长述职报告篇一 大家好! 201x年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下，xxx支行以党的“十八大“精神统领全局，以xxx行长“两个翻番“为核心目标，以xx银行“二次转型“为中心，仔细贯彻市分行经营战略决策，坚持效益、质量、规模协调进展的方针，外拓市场开发与营销，内抓力量建立和治理，促进了xx县支行各项业务的正常进展。在日常工作中，能够仔细执行有关财务治理规定，履行节省、勤俭原则;到处领先垂范，廉洁勤政，务实开拓，较好的完成了上级下达的各项任务指标，现我代表xx县支行领导班子就一年来的履职状况报告如下，请评议。 一、全力践行客户至上理念，推动业务经营快速进展 201x年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成状况良好。 (一)收入完成状况。 截止11月底我支行共完成收入xxxx万元，完成市行下达的年收入目标的xx%，同比增幅xx%。个人业务完成收入xx万元，完成目标的87.14%，公司业务完成收入446.54万元，完成目标的59.53%，信贷业务完成收入xxx万元，完成目标89.48%。 估计201x年xx支行可完成收入3345万元，欠产365万元。详细是：个人业务完成xx万元，欠25万元;公司业务完成xx万元，欠270万;信贷业务完成xxx万元，欠70万元。 估计完成利润1900万元，超规划101万元。 (二)重点业务完成状况 1、储蓄业务：截止12月1日，自营网点储蓄余额50603万元，较年初新增7651万元、增幅17.4%，较全县大口径平均增幅(11.3%)高6.1个百分点，较全市自营网点平均增幅(17.1%)高0.3个百分点。活期占比拟年初(45.67%)下降6.79个百分点，高于全县活期占比6.41个百分点，高于全市邮储银行活期平均比重4.04个百分点。自营网点余额占xx县邮政金融储蓄余额份额的22.11%，较年初所占份额增长1.08个百分点。 2、公司业务：截止12月1日，公司开户336户，余额302万，较年初增长-2456万元。百日大会战增长-2235万元。办理票据业务3笔，金额360万元;现金治理业务开办1户，目前余额60余万元。 3、信贷业务：截止11月30日，贷款结余3150万元，其中小额贷款结余116万元，较年初下降2774万元。消费贷款结余1302万元，较年初增长1295万元。个人商务贷款结余347万元，较年初增长125万元。小企业贷款结余1562万元，较年初增长861万元。 4、资产保全：截止11月30日，逾期贷款28笔，金额14万元，逾期率1.24%.不良贷款21笔，金额7.28万，不良率0.84%。估计12月可收回9笔不良贷款，金额7.8万元，方可完成市行下达的100万的目标规划。 二、坚决不移狠抓风险治理，确保事故案件零的发生 (一)全面加强内控建立，增加员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。开展了“制度执行梳理“、“整改回头看“和层层签订“案防责任书“、 定期召开风险治理分析会等活动，进一步加强了内掌握度的教育，建立、健全了内控治理体制和工作机制，促使全行内控治理水平有一个新的提高。标准了网点在机具定位、操作上定型的要求，杜绝了业务操作中的随便性，切实防范了操作风险。 (二)仔细开展自查自纠，抓好整改工作。上半年结合省行、市行及监管机构检查指出的问题，深入开展了自查自纠活动;下半年以省行“合规大争论活动“为契机，进一步强化了自查整改的工作，并较好的使用了违规积分系统，对屡次查出的问题得不到整改落实的相关人员按积分治理方法赐予积分惩罚，使全行合规经营的意识得到了提升。 (三)加强人员排查，严控道德风险。长期以来沙xx支行从未停顿人员排查工作，尤其是重要岗位(信贷员)人员的排查，发觉苗头，马上实行有效措施。我们实行的是各网点各部门每月对所辖人员8小时内外工作生活状况进展摸底调查，支行再定期开展集中排查，严禁消失违反“八不准“的状况。对不适合从事信贷业务的人员一律调出信贷队伍或解除劳动合同。 (四)搞好资产保全工作。依据省行资产保全工作“四达标“要求今年新增配了资产保全人员，为资产保全人员配齐了各项设备设施和专用车辆，扎扎实实做好了不良贷款的责任认定、移交等工作，确保逾期率和不良率在掌握范围内。 (五)做好安全保卫工作。根据“谁主管，谁负责“的原则，层层签订社会治安综合治理责任书和消防安全责任书，明确职责、目标和奖惩。根据银行业安全标准标准，积极开展了安全评估自查自评，落实隐患整改，提高人防、物防、技防的力量，确保无案件和安全事故发生。 三、加强客户经理队伍建立，充分开发客户经理潜能 (一)对信贷客户经理实行优胜劣汰，确保信贷队伍的精干和纯净，确保信贷业务量和质的双丰收。 (二)建立了专业的理财经理队伍，从网点选择业务力量强，效劳质量高的人员担当理财经理，有效的拉拢和稳固大客户。 (三)建立完善了综合客户经理队伍，将人脉关系好、营销力量强的员工推到综合客户经理的岗位上，制定适时的考核方法，合理安排空闲时段的工作，调动他们进展业务的积极性。 四、坚持不懈开展员工培训，不断提升全员综合素养 (一)加强业务学问的培训，从各业务条线抽调业务学问全面、表达力量较好的人员担当授课教师，将各项业务学问系统全面的反复培训，让全体员工人人懂业务。 (二)加强营销力量的培训，指定参与省行“海师规划“学习的人员根据省行培训内容，定期对全员进展营销力量的培训，让全体员工个个精营销。 (三)组织好员工岗位资格认证的学习，引导催促员工自觉参与岗位资格考试，提升岗位胜任力量。今年操作岗位的员工100%的参与了岗位资格认证考试，通过率为60%。 (四)引导员工注意合规制度的学习，让全体干部员工明白什么能做，什么不能做，做好了有嘉奖，做得不好有惩罚。 五、不遗余力建立企业文化，尽力营造良好工作气氛 在积极促进业务有效进展、努力完成各项业务同时，全面开展了企业文化建立各项工作。 (一)将学习列入各项工作之首，通过行务会、周例会等多种形式，组织全行员工仔细学习上级行相关文件和制度方法。 ( 二)开展了干部职工谈心活动，加强了行领导与职工的沟通沟通。通过与职工谈心切实解决了一些大家关怀的热点、难点问题，进一步稳固了“风正、气顺、心齐、劲足、绩优“的和谐局面。 (三)开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动，提高全体员工的向心力、分散力，把全体员工的仆人翁精神、积极性和制造力转化为推动我支行进展的实际行动。 回忆一年来的工作状况，xx县支行领导班子尽管做到了尽心尽力尽职，但仍存在一些缺乏之处，详细表现在： 1、业务学问的学习缺乏系统性、规划性，特殊是新业务的学习很不够; 2、面对业务经营消失的冲突和困难，缺乏足够的急躁和信念，有时工作方法也有所欠佳或欠妥; 3、 深入一线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少，对员工的思想状况了解得还不够深入。 201x年我们将发扬成绩，克制缺点，进一步加强思想建立、组织建立和作风建立，进一步增加责任感、使命感和紧迫感，进一步提高自身的战略谋划力量、科学治理力量、组织推动力量和统筹协调力量，创新工作思路，探究进展道路，团结和带着全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增加核心竞争力;坚持以资产业务为根本，加强风险掌握，求得快速安康进展;坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部治理和效劳水平;坚持以企业文化建立为窗口，调发动工积极性，提高队伍战斗力，以全新的姿势迎按201x年的到来。 农商银行行长述职报告 农村商业银行行长述职报告篇二 xx县农村信用社成立于上世纪50年月，经过了60多年的风雨历程。60多年来对于农信社改革的探究从未连续，农信社治理体制几经更迭、频繁变换。伴随着上高经济的进展，从无到有、由小变大、由弱变强，已成为支持当地县域经济，效劳“三农”的主力军和联系广阔农夫群众的金融纽带。直到今日，上高县农信社依托中国经济持续快速进展的大好形势，不断实现进展重大跨越，在实现一系列进展突破后，最终胜利成立为上高农商银行。 作为农商行的一员，我能为企业做什么?雷锋同志在日记里写道：“我愿做革命的螺丝钉.把有限的生命投入到无限的工作中去。” 他用他的一言一行甚至生命实践他对革命事业的忠诚，对革命事业的奉献。向雷锋同志学习!在现代社会这个分工越来越细的浩大机器中，我们每一个人可能都只是一个微缺乏道的螺丝钉，而任何一个小小螺丝钉的松动都可能影响整部机器的正常运转。扮演好自己的角色，成就别人的同时也就会成就自我,这同时也表达了我们对企业、社会所做的奉献。 一、找准自身定位，明确进展方向 城市商业银行群体在中国银行业市场上应当算是一个弱势群体,但相当一局部商业银行在剧烈竞争的市场中逐步形成自己的鲜亮特色,从而在当地市场上站稳了脚跟,并得到快速的进展。于是,如何去跟大银行争大客户不是明智的选择。如何依据自身特色,查找符合本行经营特点的客户群,并根据自己特有的途径和方式向这些客户供应效劳,弥补市场的缺乏,才是我们农商行在市场站稳脚跟和持续进展的根本出路。 因此,在我们农商行进展的过程中,有没有特色以及能不能在市场中坚持并发挥自身的特色,将成为成败的关键。假如我们银行能强化自身特色,供应差异化的金融效劳,就能有效地丰富银行效劳产品,改善我国银行效劳市场,促进银行市场竞争的良性进展。 效劳实体经济，做优自己的特色，形成比拟优势。始终坚持“立足县域、效劳三农”的市场定位不动摇，打响、做实效劳县域的主力银行、立足社区的零售银行和农夫宠爱的乡村银行品牌，在效劳县域经济、效劳“三农”、效劳中小微企业等方面形成优势，通过提高客服水平，做精做深做细县域、农村目标市场，分层次对接城市业务，不断提高业务渗透率和市场占有率。强化客户渠道优势。 根据金融效劳进村入社区工程要求，进一步优化网点布局，加快精品网点建立，在乡乡镇镇机构全掩盖的根底上，结合“万村千乡”农家店工程建立，借助电子银行手段，根据商业可持续和“贴近基层、贴近社区、贴近居民”原则，通过增设离行式的atm、存取款一体机、自助转账终端等自助设备，实现行政村“村村通”。 打造特色金融品牌。特殊是在零售领域做到“人无我有，人有我优”。全面推行微贷事业部工作，着力提升满意非正规金融需求的力量;提升农户小额信用贷款、信用共同体贷款等优势产品，探讨各种信用保障机制，解决抵质押缺乏的融资难题。建立客户效劳对接机制。全面绽开争取和维护客户的“扫街”活动，千方百计对接辖内各类有效工程和优质客户，在融入区域经济社会进展中抓住一切机遇。 我认为以下三个方面很值得总结: 一是立足中小,小中见大; 二是创新为源,错位竞争; 三是因地制宜,有效风控。 二、提高效劳品质，提升品牌形象 古人云：“兵马未动，粮草先行”，说的是古人作战的时候，兵马还没出动，军用粮草的运输要先行一步。现在我们银行有着全县最丰富的资源效劳，这就好比是作战时丰富的粮草，让我们在前进的道路上可以一往直前，无后顾之忧。客户是金融企业一切价值制造的来源。 我认为最重要的端正的态度除了效劳，还要学会倾听，去急躁倾听，了解客户的需求与问题，然后为客户解决一些问题，供应一些帮忙，与客户建立一种互信的关系。还有一点简单被无视的就是感情投资，常常的慰问客户，间或的应酬，让他们感受到我们的关怀，更加坚决信念将品牌做得更好。唯有专心去效劳客户，才能拥有客户的信任。 同时，客户的信任也使我更加努力、热忱的效劳回报客户。我们要社始终坚持“以客户为中心”的理念，视客户为珍贵资源，视客户需要为第一需要，视客户利益为最大利益，视客户意见为改良目标，视客户满足为衡量一切工作的准绳，根据“热心、真心、知心、急躁”的效劳要求，全面推行共性化、亲情化、标准化、便捷式的产品和效劳方式，提升对接客户多元化需求的力量，建立与客户需求对接的人力资源体系架构和治理力量，真正与客户需求实现“快速反响、无缝对接”，有效满意客户不断变化的多元化需求，不断维护、拓展和扩大客户资源。工作中将面对外部工作及内部工作。外部工作要做到换位思索，专心倾听，做到双赢。内部工作要丝丝入扣，尽心尽力。总而言之员工得把企业真正值成自己的家，专心去经营。 三、加强队伍建立，完善监管制度 加强和改良基层员工建立是一项长期工程，带出一支好队伍，周期长，投入大，见效慢，要有愚公移山的精神，逆水行舟的思想预备。若要取得长效，必需植根于建立一套行之有效的工作制度及相对稳定的监视、评价运行机制。一是建立工作责任制和责任追究制。 明确各级责任，一级抓一级，层层抓落实，消失问题要严追责任人和相关领导的责任。二是建立监视约束制度。把企业内部监视和客户监视监视有机结合起来，通过严格、广泛、公开的监视约束进一步来标准全部员工的行为。三是建立奖惩鼓励机制。注意对先进典型的培育、总结和推广以及对反面典型的惩办和警示，加大奖惩力度，以到达典型示范或告诫作用，有效促进监管队伍建立的全面深入。 只有员工素养提高了，才能更好地适应上级领导的要求，才能抓好精细化的银行治理，才能杜绝各种问题的发生，才能更好地保证各项工作的落实，根据科学进展观的要求不断推动我们农商行向前进展。 最终，我们要始终坚持“立足社区、效劳三农、扶持中小企业”的市场定位，以“敬业”为核心的价值理念，弘扬“勤奋、忠诚、严谨、开拓”的企业精神，内铸精神支柱，外树企业形象，更好地发挥农村金融主力军作用，为广阔各界供应便利、快捷的现代金融效劳。盼望全体干部员工将在今年的实际工作中，找准自身定位，规划个人目标，为建立我们农商行整体品牌和推动中心事业进展奉献力气，用才智点亮我们的人生! 银行述职报告 | 银行行长述职报告 | 信用社主任述职报告 银行述职报告 | 银行行长述职报告 | 信用社主任述职报告